投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)

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投资发展中心岗位说明书

投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。

2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。

3)协调部门内外工作关系。

2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。

2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。

3)参与集团的重大投资决策。

4)组织区域投资论证。

5)组织区域分期开发经济指标测算。

3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。

2)指导新项目的开发策划方案编制。

4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。

2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。

5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。

2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。

6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。

7.完成上级交办的其他工作。

三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。

2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。

四、任职资格1.本科及以上学历。

土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。

2.10年以上工作经验。

其中7-10年同行业工作经验。

3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。

4.语言表达能力强。

熟悉办公软件的使用。

投资公司组织架构岗位职责_新版

投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。

本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。

一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。

其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。

1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。

2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。

董事应具备丰富的行业经验和专业知识。

二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。

主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。

1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。

总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。

2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。

3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。

他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。

4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。

5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。

6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。

8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

组织架构图和职务说明书

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

组织架构与岗位设置的说明书

组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。

本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。

二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。

整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。

1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。

他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。

高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。

2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。

他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。

中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。

3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。

基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。

三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。

1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。

具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。

2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。

具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。

3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。

具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。

4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。

x投资公司组织架构岗位编制及职位说明(DOC)-图文

x投资公司组织架构岗位编制及职位说明(DOC)-图文福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。

为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。

根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。

一、中期架构规划总经理顾问委员会决策委员会财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监财市营开办行项研融务场运发公政目展资部部部部室部部部部二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务部部部部三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。

共3个岗位，3个编制。

2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。

共3个岗位，4个编制。

5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。

共1个岗位，1个编制。

福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。

四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务说明书职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级直接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。

全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。

公司投资部岗位职务说明书

工作权限
岗位职责范围内的管理权
根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权
对所属部门员工任免的建议权
越级上诉权
任职者素质要求
年龄
35岁以上
学历
大专以上
职称
性别
男
专业
经济、法律
工作经历
八年以上相关工作经验
Hale Waihona Puke 资格认证相关技能：了解国家各种经济法规、经济制度；
其他
1、有一定管理经验；
2、有良好的沟通能力和协调能力；
3、对公司其他部门的工作比较了解
负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报
负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报
与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案
负责部门下属人员的绩效考评工作
对部门的工作效果负责
对部门内集团公司财产的安全负责
岗位说明书（管理者）
岗位编号：
岗位名称
投资发展部经理
所属部门
总裁办
直接主管
总裁办主任
直接下属
编写日期
编写部门
总裁办
工作目的：
为集团公司战略目标的实现，办理集团公司新投资的项目以及集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理
工作职责
全面负责本部门日常管理工作
负责本部门管理制度的制定
负责本部门作业流程的制定

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

投资公司组织架构岗位编制与职位说明

投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。

下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。

一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。

1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。

2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。

3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。

4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。

5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。

6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。

7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。

投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。

1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。

2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。

3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。

4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。

5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。

6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。

7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。

投资集团有限公司岗位职责说明书

中国**投资集团有限公司岗位职务说明书目录一、职务说明书编写说明 (1)二、高层职务说明书 (2)董事长职务说明书 (2)总裁职务说明书 (3)常务副总裁职务说明书 (4)投资副总裁职务说明书 (5)副总裁职务说明书 (6)财务总监职务说明书 (7)董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书 (8)三、投资管理部 (9)投资管理部经理职务说明书 (9)投资管理部高级投资经理职务说明书 (10)投资管理部投资经理职务说明书 (11)四、投资银行部 (12)投资银行部经理职务说明书 (12)投资银行部投资咨询经理职务说明书 (13)投资银行部证券投资经理职务说明书 (14)投资银行部信托投资经理职务说明书 (15)五、研究发展部 (16)研究发展部经理职务说明书 (16)研究发展部研究员职务说明书 (17)六、资金财务部 (18)资金财务部经理职务说明书 (18)资金财务部会计职务说明书 (19)资金财务部出纳职务说明书 (20)七、资产管理部 (21)资产管理部经理职务说明书 (21)资产管理部资产管理主管职务说明书 (22)八、总裁办公室 (23)总裁办公室主任职务说明书 (23)总裁办公室内务主管职务说明书 (24)总裁办公室秘书职务说明书 (25)总裁办公室宣传策划主管职务说明书 (26)总裁办公室前台秘书职务说明书 (27)总裁办公室司机职务说明书 (28)九、人力资源部 (29)人力资源部经理职务说明书 (29)人力资源部招聘培训主管职务说明书 (30)人力资源部薪酬考核主管职务说明书 (31)十、审计监察部 (32)审计监察部经理职务说明书 (32)审计监察部审计主管职务说明书 (33)一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国**集团公司—部门—编号，如xxx-ZC-01：xxx为中国**集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1.doc

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

某投资集团投资管理部高级投资经理职务说明书

与上级的沟通方式：工作中疑难问题向投资治理部经理汇报
同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历
工作体会：3年以上项目投资、调研工作体会
岗位技能要求：
专业知识：熟悉相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和实施相关知识；
能力与技巧：有较强组织及和谐能力,富创新意识,有解决治理制度；
4.参与下属公司投资项目的论证过程；
5.参与投资项目信息库、专家库的建设与爱护；
6.完成上级安排的其它工作。
权限与责任：
权限:
1.公司投资项目的建议权；
2.本部门工作安排的建议权。
责任:
1.对公司投资项目的相关法律文件负责；
2.对调研、分析报告的科学性负责。
某投资集团投资管理部高级投资经理职务说明书
投资治理部高级投资经理职务说明书
职务名称：
高级投资经理
职务编号：
YG-TG-02
直属上级：
投资治理部经理
所属部门：
投资治理部
工资级别：
直截了当治理人数：
岗位目的：
完成公司投资项目的调研与分析工作,起草相关法律文件，参与投资具体实施
工作内容：
1.参与公司投资项目的调研与分析工作，起草调研与分析报告，提出投资建议；

投资公司部门岗位说明书

投资公司部门岗位说明书篇一1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值;工程部灯具、插排的发放，发放应经过工程部经理或副经理签字执行，每月做保管账与电子账交与工程部经理审核(暂管) ;与电信机构保持业务联系，以确保电话业务的正常运转。

时刻注意总机系统的运行情况，一旦出现异常，要汇报给领导，同时报弱电部门查找原因，及时维修。

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。

5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

篇二(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。

篇三1.负责公司日常行政事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。