管理人员配备情况表
拟投入项目的管理人员配备表格模板
投入项目的管理人员配备及相关工作经历、资质汇总表拟配备的服务团队表
（1）服务团队人员数量总数为
（2）须提供服务团队人员组成结构表（包括但不限于学历、证书情况、年龄等),项目负责人需定人定位。
拟派本项目的负责人简历表
项目名称：项目编号：包号：
投入本项目的工具设备物资明细表
项目名称：项目编号：包号：
注：1、由投标人根据采购需求自行测算含在报价中；
2、上表中“数量”为整个服务期需要投入的数量。
3、对于总服务期内需要多次、多量购置的工具设备，须科学评估购置次数和数量，并分摊计入费用；
4、对于一次购置，长期使用的工具设备，应依照设备折旧标准计提月使用费和合计费用；
5、上表可自行延长，并可横排。
岗位、人员设置及需求表
项目名称：项目编号：包号：。
建筑管理机构及人员配备表
建筑管理机构及人员配备表
一、建筑管理机构
建筑管理机构是建筑项目中负责协调、管理和监督施工工作的组织机构。
下面是建筑管理机构及人员的配备表：
二、管理机构人员
下面是建筑管理机构人员的配备表：
以上是建筑管理机构及人员的配备表，不同的职位担负不同的责任，共同协作确保建筑项目的顺利进行和高质量的完成。
如果需要进一步了解某个职位的具体职责，可以参考相关的法规和规范。
请注意：本文档中的信息仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整。
项目部主要施工管理人员配备表表
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职 责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
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项目管理机构人力资源配备情况表
项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。
以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。
以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。
3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。
本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。
2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。
专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。
他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。
以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。
2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。
行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。
他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。
以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。
2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。
管理技术人员配备一览表
助工职称，5年工程经验，1项工程业绩
管理技术人员配备一览表
姓名
职务
职称
备注
丁随强
项目经理
工程师
工程师职称证,10年工程经验,从事类似工程施工管理6年,担任项目经理6年。
原和平
道路负责人
工程师
17年工程经验，从事类似工程技术管理7年，且担任项目负责人7年
丁富
质量检查员
质检员
质检员证，2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检工程师2年。
宋文强
安全负责人
安全员
安全员证，3年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检负责人1年。
牛冰
试验负责人
试验员
2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任试验工作2年。
牛刘章
技术负责人
工程师
工程师证，7年工程经验，3项工程业绩
卢永建
材料员
助工
助工职称，13年工程经验，2项工程业绩
蒋锋
机械工程师
总承包管理人员配备表
档案员 材料员 预算员
负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图 修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 紧随工程施工进度的需要，及时、准确、规范的做出各种工程报验资料，资料 能够真实反映工程施工现状。 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣 工后按期移交有关单位和部门。 对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所 用的材料的质量符合要求。 做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作， 配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料 堆放整齐有序。 熟悉工程项目图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有比较全面的理解。 正确编制施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，以及预算主 要实物量对比工作。 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，及时分析、提供调整后的数据。 负责工程成本、工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督，防止计划外开 支。 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
项目经理
项目经理是总承包项目部质量、安全、文明、环境/职业健康第一责任人。 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；合理统筹安排好项目 工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文 明施工等的管理工作；主持项目部日常工作。 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的 实现，认真履行施工合同。 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、 成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 负责对本项目工程完工后的工作总结。 负责组织编制施工组织总设计。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
公司管理技术人员基本情况汇总表
公司管理、技术人员基本情况汇总表
序号
姓 名
性 别Βιβλιοθήκη 所在部门（管理处）岗位
职务
文化
程度
技术
职称
职称
证号
物业管理
岗位证号
身份证号
备注
合计
公司从业人员总数：人。管理、技术人员共人。其中：大专文化程度人，本科文化程度人，研究生以上学历人；初级技术职称人，中级技术职称人，高级技术职称人；物业管理岗位证书人，经营管理人员（包括办公、财务、质监、策划等人员）人，物业管理处主任（项目经理）人，房屋及设施设备维护管理人员人，绿化人员人，安保人员人，保洁人员人，其他人员人。其他需要说明：如属我市下岗再就业人员人，属农村剩余劳动力转换的人。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
安全生产管理机构和 管理人员配备情况表
安全生产管理机构和管理人员配备情况表负责安全生产管理的专职机构，其下设安全生产领导小组，安全生产管理部、安全生产技术部、安全生产保险部和安全生产督察部等有关部门。
2、兼职安全生产管理机构：
负责关口处安全生产管理的兼职机构，其下设关口安全生产管理组，关口安全技术服务组等有关部门。
二、安全生产管理人员配备
1、专职安全生产管理人员：
专职安全生产管理机构配备的安全生产管理人员，设有安全生产管理员、安全审核员、安全检查员和安全生产技术员等职位。
2、兼职安全生产管理人员：
兼职安全生产管理机构配备的安全生产管理人员，设有关口安全生产管理员、安全审核员、安全检查员和安全技术服务员等职位。
- 1 -。
项目管理机构人员配置情况表
项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。
2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理：[姓名]- 项目副经理：[姓名]2.2 专业团队- 技术总监：[姓名]- 市场总监：[姓名]- 财务总监：[姓名]- 法务总监：[姓名]- 人力资源总监：[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理，并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]：由于[原因]，[姓名]离职，[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]：由于[原因]，[姓名]调整职责，现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明，以确保项目的有效管理和组织协调。
施工企业质量管理机构管理人员配备情况表
施工企业质量管理机构管理人员配备情况表附表2:
施工企业质量管理机构管理人员配备情况表
企业名称(盖章): 企业资质等级: 质量管理机构负责人: 专业技术职称: 06年
度在青施工工程合同造价累计总和及建筑面积(外地入青施工企业填写): 合同造价
累计: 建筑面积累计:
质量管理机构专职管理人员
姓名技术职称质检员上岗证书编号联系电话
注:1(企业质量管理机构设置及人员配备要求参见(青建管字[2006]63号)青岛
市建筑工程管理局
关于印发《关于切实提高建筑施工企业质量安全自控能力的暂行规定》的通知;
2(此表信息用于建立青岛市施工企业质量管理机构人员配备信息库。
项目管理机构人员配备情况表.pdf
项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程B豫建安B(2011)0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级H4土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级4土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级6土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位9安全员高筝初级安全员初级鄂建安C(2014)0454078土建工程C鄂建安C(2014)0454078无无主要岗位10安全员赵明初级安全员初级03土建工程C 豫建安C(2016)2202293无无主要岗位11安全员王鹏初级安全员初级4土建工程C 鄂建安C(2011)0018041无无主要岗位1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。
施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量证明人联系电话项目经理本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
安全管理人员配置情况统计表
码头
109
4
3.6%
中方专职安全管理人员3人印尼安全员1人
6
烟囱
69
2
2.8%
印尼安全员2人
7
上海岩土
9
1ห้องสมุดไป่ตู้
11.1%
管理人员兼管安全拥有安全员证书
8
江苏岩土
31
1
3.2%
印尼安全员1人
9
捷安
130
1
0.7%
印尼安全员1人
安全管理人员配置情况：
EPC：安全环保部5人安全总监1人（今日到场1名东河项目的）
湖南工程：安全环保部2人安全总监1人
东方：专职安全员2人兼职安全管理人员1人
河海：专职安全员1人另有1名兼职安全员（持证）
码头：中方专职安全管理人员3人印尼安全员1人
烟囱：印尼安全员2人
南方岩土：管理人员兼管安全拥有安全员证书
浙江岩土：印尼安全员1人
捷安：印尼安全员1人
序号
单位
总人数
安全管理人员总数
安全管理人员比例
备注
1
EPC
186
5
2.7%
安全环保部4人安全总监1人
2
湖南工程
202
3
1.5%
安全环保部2人安全总监1人
3
东方
259
3
1.1%
专职安全员2人兼职安全管理人员1人
4
河海
67
2
2.9%
专职安全员1人另有1名兼职安全员（持证）
项目部管理岗位人员配置表
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资部
物资工程师
18
材料工程师
19
安全管理部
安全工程师
20
财务部
会计
21
综合部
行政主管
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：项目部根据实际配备人员及分工填写表格内容。
中国建筑 项目管理表格
项目部管理岗位人员配置表
表格编号
-PM-B10204
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
商务经理
4
项目总工
生产经理
6
机电经理
7
专业职能人员
质量总监
8
安全总监
9
商务部
商务工程师
10
工程部
土建专业工程师
11
机电专业工程师
12
科技与设计管理部部