煤矿标准化(地面设施)

第二部分 1 整理
含义
区别要与不要的东西，只保 留有用的东西，撤除不需要 的东西。
目 的
腾出空间，防止误用
第二部分 1 整理
3.对需要的物品调查使用频率
是否有用
必需 物品
有用
使用频率 每小时 每天 每周
处理方法
放工作台上或随身携 带
现场附近（工作台附 近）
现场附近(班组长处 共享)
备注
一月及以上 仓库存储
5S管理法
整理 SEIRI
清扫 SEISO
素养 SHITSUKE
整顿 SEITON
清洁 SEIKETSU
整理
• 您能很快的找到您要找的数字吗？
数字游戏
59 1 43 19
11
4 22
49 40
25 34
16
20 31
13 52
7 39
29
37 41
23
60 47
10
50
21 26 28 3
2 30 17 8
含义
培养员工能遵守所规定的事 的习惯，并藉以养成良好习 惯，最终达成全员“品质” 的提升。
目 的
让员工遵守规章制度， 培养良好素质习惯的人 才，铸造团队精神。
第二部分 5 素养
1.素养的内涵
好的工作态度
好习惯
执行力
第二部分 5 素养
执行力 执行力
了解你的现场和你的员工 坚持以事实为基础 分清事务的轻重缓急
2019
地面设施安全生产标准化
主讲人：机关物业公司 王潇
目录 CONTENT
前言
13
理论指导
04
地面办公场所
09
两堂一舍
13
工业广场
18
地面设备材料库
09
01 前 言
火灾后
巴黎圣母院
前言
存在的具体问题
责任划分不明晰 资金投入不到位 领导重视程度不足 存在应付检查现象 其他
02 理论指导
“5643”工作理念
2、公共责任区：是指花草、门窗、公务桌、共用工作 台、茶几、沙发、会议桌、饮水机、挂衣架等。对公 共区域可以责任到人或者实行轮流值日的方式由本办
公室人员对办公室内区域物品负责。
桌面
• 对定置 物进行 标识。
•对 定 置 物 进 行 标 识。
第二部分 3 清扫
“清扫就是点检” “自己的设备自己维护”
第二部分 3 清扫
清扫清的扫推的推行行要要领领
1、建立清扫责任区 2、执行例行扫除，清理赃污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范
第二部分 3 清扫
第二部分 3 清扫
4
清洁
第二部分 4 清洁
含义
将整理、整顿、清扫实施的 做法制度化、规范化，并贯 彻执行及维持结果。
定期检查
第二部分 1 整理
4.对不需要的物品加以处置
使用价值
种类 普通废弃物
非必需 无用 物品
影响人身安全，污染环境物
有用
涉及机密、专利 一般物品
处理方式 分类后出售
特别处理
特别处理 放置仓库
2
整顿
车间通透，区域清晰，少障碍
第二部分 2 整顿
车间员工编号的水杯
第二部分 2 整顿
整顿
对整理之后留在现场必要的物品 分门别类放置，排列整齐，明确 数量，并进行明确地标识。
办公
办公
办公
室内
办公楼外墙
室内整洁，墙面、天花 、办公楼外墙整洁
板无剥落，地面平整无 无剥落、无裂缝、
损坏，窗明几净；通道 无水痕、无过时张
无杂物、无烟蒂；室内
贴物
办公用品摆放整齐有序
卫生间 卫生间整洁无异味，
无积水
一、办公室区域
1、个人责任区：是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件 柜以及个人办公桌周围1米之内的地面。每个人均有责 任做好个人责任区的定置管理工作。
整齐排列，便 于确认物品
中级水准 ◎◎◎ ◎◎◎ ●● ●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
wk.baidu.com
通过标识和颜色，使
物品数量和使用方法 更加清楚
3
清扫
第二部分 3 清扫
含义
将工作场所清扫干净，保持 工作场所卫生、亮丽的环境。
的目
消除脏污，稳定品质， 减少工业伤害。
32 36 15
12
57 14
6
56
48
5 38
53 46
44 35
45
24 42
55 33 58 9 18 27
54
数字游戏
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
防患于未然 改进产能 发掘新机会 建立人际关系 规划、休闲
D（水型事务）
一些可做可不做的杂事 一些不必要的应酬 浪费时间的事
第二部分 5 素养
1
石块型事务
•重要、但不 紧急的事务
2
3
4
碎石型事物
•重要、紧急的 事务
细沙型事物
水型事物
•不重要、但紧 •不重要、不紧
急的事务
急的事物
03地面办公场所
文明生产
的目
让工作场所一目了然， 保持整齐的工作环境， 消除寻找物品的时间。
第二部分 2 整顿
整顿的整顿推的行推行要要领领
1、落实整理工作 2、确定放置场所 3、选择放置方法 4、标识场所物品
第二部分 2 整顿
“秒懂”整顿
无水准
◎ ◎◎
◎ ● ●◎ ● ● ◎
状态不明确， 易造成错误
初级水准 ◎◎◎◎ ◎◎●● ●●
第二部分 4 清洁
颜色管理
根据物品的色彩判定物 品的性质及特点的一种可 视化的管理方法。运用工 作者对色彩的分辨能力和 特有的联想力，将复杂的 管理问题，通过简化成不 同色彩，以呈现问题的本 质和问题改善的情况。
5
素养
第二部分 5 素养
现场管理八要素 料
机
法
信息
人
环
能源
资金
第二部分 5 素养
的目
维持整理、整顿、清扫的成果。
第二部分 4 清洁
清洁的实质--将前边的3S制度化
第二部分 4 清洁
清洁推行清洁要的领推行要领
1、落实前3S工作 2、制定目视管理、颜色管理的基准 3、制定奖惩制度，加强执行 4、高层主管经常巡查，督促落实
第二部分 4 清洁
目视管理
指利用形象直观、色 彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活 动，达到提高劳动生产 率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行 管理的科学方法。
第二部分 5 素养
思考： 如果这里有一个桶，要放入石
块、水、细沙、碎石，怎样才能最大 量地装入桶内？
第二部分 5 素养
重要
紧急
A（碎石型事务）
危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不重要
C（细沙型事务）
不速之客的接待 某些信件、文件、电话的处理 某些会议的出席 某些必要而不重要的会议或活动
不紧急
B（石块型事务）