《备件管理办法》(试行版)
备件修复操作流程管理办法
备件修复操作流程管理办法（试行）第一条为明确公司备件修复职责范围，确保备件修复业务的流程畅通，特制定本办法。
第二条本办法所称需修复的备件是指从生产现场在线设备维护、检修更换、技改项目拆换下来修复价值较高的备件。
第三条备件修复范围：（一）通标、小型机械类：水泵转子、泵壳、各种阀门、液压泵、液压缸、液压阀、气缸、制冷备件以及各种按标准规格型号供应的备件；（二）非标类：大型风机转子、轴、辊子、轴承座以及各类按图加工的非标备件（含工艺件）；（三）电气类：各种电气设备及电气元件、电机；（四）自动化类：变频器等；（五）大型工具：大型工具目录内的所有项目，如引锭杆、渣罐、钢包、铁包等。
第四条备件修复分为维检单位维修和外部供应商维修。
维检单位维修由设备部运行检修处负责组织修复，外部供应商维修由设备部资材备件处原备件采购专业负责组织修复，备件修复发生的费用进修理费。
第五条备件修复需作业部提报纸版备件修复计划（附表一）一式三份，备件修复计划中应包含备件描述、数量、需求日期，同时说明损坏原因、需修复的内容、修复技术要求及标准（附表二）等详细信息，非标备件需附图纸一式两份，经作业部主管部长审批后提报给设备部。
重要备件需修复时应由设备部设备技术处组织鉴定、审核、批准后方可修复。
第六条采购员接到计划后对需维修的备件进行重新编码，旧件物料编码共10位数字，第一位编码为7，后9位编码与原新件编码的后9位相同，即将原物料编码的第一位“6”替换成“7”，物料组与原新件物料组相同，旧件物料描述在原新件物料描述前增加“旧”。
如新件物料编码为6630250017 ，物料描述：交流变频电机YPT200L-6、18.5KW、380V、B3、F、IP44。
旧件物料编码为：7630250017，物料描述：旧交流变频电机YPT200L-6、18.5KW、380V、B3、F、IP44。
第七条设备部采购员依据作业部提报的备件修复计划及修复技术协议组织备件修复。
备品备件管理办法
历史修订记录1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2．适用范围本规定适用于公司生产、检测设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3．术语及定义3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4．职责与权限4.1设备部是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备部负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计。
4.5供应部负责根据库房备件申报采购备品备件。
5．工作程序5.1 设备部制定“备品备件清单”。
5.1.1设备部根据设备说明书、“设备台帐”制定“备品备件清单”，发放给供应部和库房管理员。
5.1.2“备品备件清单”应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件等内容，“备品备件清单”应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备由设备部更新“备品备件清单”。
5.1.4新设备随机附带备件入库，入帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、“备品备件清单”盘库，未达最小库存的补足库存；未到期末即达到最小库存的填写“物料采购申报传送单”迅速补足。
5.2.3突发故障损坏的备品备件由设备部填“物料采购申报传送单”交供应部快速采购。
备件管理办法
备件管理办法为了保证正常生产和设备有序列、按时地计划维护检修，确保备件按时、按质、按量供应相当重要，因此，特制定本办法。
1、主题内容适用范围本办法规定备件管理的原则：是以最低的成本消耗、最少的资金占用、最快的资金周转，保证生产设备正常安全运行和设备检修的需要。
本办法适用于（1）在设备修理中更换的备件以及事故更换备件。
（2）日常维护更换备件。
（3）构不成固定资产的部件。
它不包括：一般电气材料，紧固件等通用标准技术材料，低值易耗品等。
2、引用标准机电部备件管理办法公司相关文件。
3、管理职责：3.1 备件计划由设备动力部负责编制，报公司领导批准。
3.2 各分厂各部门提报备件计划，经相应设备管理领导批准后报设备动力部汇编。
3.3 供应部负责备品备件的采购。
4、管理内容和要求4.1 备件定额每半年修订一次。
4.2 备件计划员每半年要统计上一年度各种备件的实际消耗，分析升降变化原因、分析总结好的做法，找出存在的问题，修订完善定额。
4.3 备件订货制度：4.3.1 备品计划员在申报备件计划时应将备件的图纸名称、图号及规格型号提交设备动力部。
编制：审核：批准：4.3.2 备件计划送报后，备件计划员应不定期了解订货情况及交货日期，督促供应单位及时按质按量供货。
4.3.3 订货进行时，备件计划员应及时解决制造厂提出的问题，关于图纸方面的问题报相关专业工程师协助解决。
4.4 备品备件入库验收制度：4.4.1 在验收备件时，计划员必须认真核对备件名称、数量、型号、规格、质量合格证等及其它有关附属资料是否正确，查看备件表面质量、包装质量，如检查无误，方可办入库手续，如不符合验收标准或备件损坏计划员应立即向供应部门讲明情况，提请解决。
4.4.2 所有备件在入库前均由相关备件计划员验收，遇到疑难的问题，由相关专业技术人员确认后，方能入库。
4.4.3 下列情况拒绝入库：4.4.3.1 无供货合同。
4.4.3.2 表面质量有问题（包装破损的应打开后检查）4.4.4 下列情况应得到计划员同意后方能入库。
设备备品备件管理办法
海马郑州…2010‟签发人：海马（郑州）汽车有限公司第二工厂设备备品备件管理办法（试行）一、目的与适用范围为了确保海马（郑州）汽车有限公司第二工厂(以下简称“公司”)设备备品备件的有效管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修的需要，制定本办法。
本办法适用于在生产管理部（第二工厂）备件库入库的设备备品备件采购计划、采购和仓储的管理。
二、引用文件1、《采购控制程序》2、《物资仓储管理程序》3、《日常消耗性物资采购管理办法》三、术语与定义备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
四、职责与权限1、生产服务部（第二工厂）保全科主要负责生产设备的保全及其备件申报、使用、存储（三级库存）、维修等工作。
2、生产服务部（第二工厂）动力科主要负责非生产设备、设施的保全及其备件申报、使用、存储（三级库存）、维修等工作。
3、生产服务部（第二工厂）设备科主要负责设备备品备件采购计划的汇总、审核、申报与费用控制，专用设备备品备件品牌、型号及参考供应商的选择，每年12月编制下一年度的费用预算。
4、生产服务部（第二工厂）为设备职能管理部门，全面负责所有设备（除办公计算机系统外）保全及备件业务管理与技术监督工作。
5、生产管理部（第二工厂）物流科为公司物料管理部门，主要负责公司所有设备备件（一级库存）仓储管理工作。
6、采购管理部为公司各类物资采购管理和执行部门，主要负责设备备品备件的采购及其相关手续的办理工作。
7、计划财务部负责对采购设备备品备件的价格进行审核，配合采购部做好通用备品备件供应商的选择工作，监督检查设备备品备件的采购及使用情况。
五、设备备品备件管理流程图六、工作内容及要求（一）建立备件技术台账生产服务部（第二工厂）保全科各保全班组根据职责范围划分确定合适的备品备件储备数量，编制《设备备件技术台账》。
（二）提出备件采购计划1、设备生产服务部（第二工厂）保全科各保全班组和设备使用部门（第二工厂）依据重点备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要（每月10日前）填写《采购计划申请表》，申请表中备注栏需体现备件需求紧急情况（A类：紧急，需优先采购；B类：较急；C 类：一般）及参考报价等内容，第N月10号前提交第N+1月备品备件采购计划。
备品备件及材料管理办法
备品备件及材料管理办法水泥公司备品备件、材料管理办法第一章总则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给，保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1、各部室要认真贯彻落实本管理办法，制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。
2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施，责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。
3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神，对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备件（标准件）、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购，保管和发放工作。
2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作。
3、各部门负责本单位所用材料，备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况，根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表，要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
备件管理办法
备件管理办法三包备件管理办法1 目的规范直属分公司和营销保障中心（以下简称“驻外机构”）三包备件管理流程，明确职责和要求，提高三包备件、旧件处理速度，提升工作效率。
2 适用范围适用于驻外机构三包备件领用、更换、旧件索赔的全过程。
3职责3.1驻外机构服务代表：负责三包备件的申请、更换，服务记录、现场照片提供，及三包旧件的收集。
3.2驻外机构服务管理员：负责对提交的三包备件申请初审，物料代码的确认，备件领用单的制定，旧件的回收及返回。
3.3备件公司仓库管理员（包括分库管理员）：负责三包备件的出库及未更换备件的回收管理（部分直属分公司备件分库管理员由服务管理员兼）。
3.4驻外机构服务经理：负责对授权金额内的三包备件（领用和购买）进行审核，负责制定三包备件计划。
3.5服务运营部：负责驻外机构授权金额外备件采购的审核，三包领用大件审核手续的办理，旧件回收、相关信息的确认，旧件的二次索赔以及三包备件费用的统计。
3.6备件公司：负责三包备件的组织、对驻外机构物料代码的技术支持、临时配件的发运、按计划进行备件补库。
3.7呼叫中心：负责备件使用真实性的回访。
3.8服务管理部：负责三包备件使用情况的督察，以及营销公司内部备件工作缺陷的考核。
3.9公司营运部：负责对营销公司和备件公司备件工作缺陷的督察和考核。
4内容4.1三包备件使用原则4.1.1先购买（从备件公司）后索赔（向公司）；4.1.2其中直属分公司采用虚拟购买方式。
领用的三包备件（视同购买）在系统内，挂领用分公司的账，旧件返回索赔后冲账。
4.2三包备件计划与实施4.2.1服务运营部每月5日前，将上月各驻外机构发生的三包备件进行汇总。
并按领用数量排序，提供给驻外机构做为备件计划的参考依据。
4.2.2驻外机构每月20日制定分库补库计划反馈给备件公司。
4.2.3备件公司在下月20日前将驻外机构补库计划全额补库到位。
4.3备件领用规定4.3.1售后服务代表接到派工指令后，10分钟内与客户联系。
备品备件管理办法
备品备件管理办法备品备件管理办法备品备件系指为保障农村电网的安全、可靠、稳定运行及时处理各种突发事件?提高供电可靠性而必须储备一定数量的供电设备部件、材料和配件?备品备件包括事故备品?轮换性和消耗性备品。
1（备品备件的范用：包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。
2（满足以下两种情况应进行备品：2.1在正常运行悄况下不易磨损?配件中一般也不需要更换?但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备安全必须立即更换者。
2.2零部件一旦损坏后?不易修复购买制造或材料特殊而恢复生产急需者。
3（供电所可根据供电设备周用环境恶劣特点和可能发生自然灾害?分别储备一定数量备品?属下列情况不在备品管理范圉：3.1在设备正常运行惜况下容易磨损?正常检修中需要更换的零部件。
3.2为缩短检修时间用的检修轮换部件。
3. 3在检修中使用的一般材料?设备、工具和仪器。
3.4设备损坏后?在短时间内可以修复购买所需部件和器材。
3. 5备品备件实行定额管理?配置标准既需要满足辖区配电网安全运行需要?乂不能造成资金积压，最低标准，。
3. 5. 1备品备件配置定额由供电所安全及设备运行专责牵头、专职电工参加?根据本地区、本单位历年运行的设备健康状况及检修经验进行编制?2, 3年修订一次?报主管部门批准。
备件最低配置参考标准名称及规格数量熔丝类（常用规格）适量避雷器(常用规格)2—3组跌落开关(常用规格)1—2组保安器(单、三相)3—5块刀闸(15A30A60A)各 1—2 个瓷瓶(XP, 7) 3—4个瓷瓶(xP, 4. 5) 3—4 个瓷瓶(P, 15T) 3—5 个瓷瓶(P, 15M) 3—5 个瓷瓶(PD, 1T) 2—3 个瓷瓶(PD, 2T) 2—3 个瓷瓶(PD, 3T) 2—3 个瓷瓶(ED, 1) 2—3个瓷瓶(ED, 2) 2—3个瓷瓶(J, 9) 3_5个瓷瓶(J, 4. 5) 3—5 个瓷瓶(小瓷头)3—5个钢绞线(GJ, 25) 20kg10号铁丝10kg铝狡线(LGJ, 25) 10—20kg铝狡线(Lq, 35) 10—20kg单、三相电度表各2—3块变压器油20kg各种螺栓适量222防老化线(4mm6mml0mm)各100米金具（常用规格）各1—2件胶布2盘4（备品备件的领取，入岸，4.1备品备件入库时应进行验收?并填写入库单?曲负责人签字?和实物一起存放。
(完整版)备品备件管理办法
备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
备品备件管理办法
备品备件管理办法
第一条维护中心备品备件的管理指定人员负责管理，如发现管理混乱或监管不力，责令立即整顿。
第二条备品备件须进行分类放置，摆放整齐有序，且有明确标识。
第三条备品备件的领用和返回必须认真填写出入库记录单。
第四条对有问题的备品备件要在24小时内填好故障设备返修单后，上交移动公司相关管理人员。
第五条备品备件的存放地点须保持干燥，灭火器摆放位置要靠近门口，压力正常，对存在安全隐患的要及时整改，在每月
的安全检查中存在重大安全隐患的对当事人立即停职处
理，并立即整改。
第六条备品备件的取用须小心轻放，摆放稳当，以免摔坏，对于人为的损坏，由当事人照价赔偿。
第七条每月对备品备件的使用情况要及时进行统计分析，便于及时补充，及时返修，及时预交换。
第八条备品备件登记明细保持和实物数量，使用地点，原因相吻合。
备品备件管理表
表一：备品备件领用管理登记表
表二：设备返修登记表。
备品备件管理办法
备品备件管理办法广西电网公司文件桂电物〔2010〕5号关于印发广西电网公司备品备件管理办法（试行）的通知公司所属各单位：为规范备品备件管理，公司制订了《广西电网公司备品备件管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
请各供电局将此文转发所辖县级供电企业。
二○一○年三月三十日附件：备品备件管理办法（试行）1范围1.1 本办法规定了永新系统备品备件的采购、储备、调拨、使用、补充、轮换、检查与评价管理的内容及方法。
1.2 本办法适用于公司系统设备的备品备件管理，涵盖计划性维修（维护）、非计划性维修两类情况。
1.3 各单位应根据本办法制定相应的备品备件管理和实施细则。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。
中华人民共和国突发事件应对法国务院关于全面加强应急管理工作的意见国发〔2006〕24号国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知国办发[2007]13号关于进一步加强电力应急管理工作的意见电监安全[2006]29号关于深入推进电力企业应急管理工作的通知电监安全[2007]11号中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定南方电网安监〔2007〕7号电力工业发供电设备事故备品管理办法（87）水电电生字第42号中国南方电网有限责任公司备品备件管理办法Q/CSG 21010-20093术语和定义3.1 备品备件：指在电网生产技改、大修、运行维护、检修和事故抢修过程中，为缩短设备停歇时间，保障电网安全稳定运行，事先按一定数量采购和储备好的零部件、成套设备。
包括事故备品、轮换消耗性备品。
3.2 事故备品：指用于突发事故抢修而且具有加工或采购周期长、修复困难、价格贵重、消耗频次低等特点的物资。
备品备件管理办法(试行)
**********公司备品备件管理办法（试行）第一章总则第一条风电厂备品配件管理是设备运行、检修工作的一个重要组成部分，做好备品配件管理工作，对于及时消除设备缺陷，缩短机组停运时间，提高设备健康水平，保证安全、经济运行十分重要。
结合风电厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各风电厂备品备件的管理。
第二章组织与职责第三条风电厂是备品备件归口管理部门。
第四条安全生产部是备品备件技术指导、审核、督办的部门。
第五条经营发展部负责备品备件的询价、采购、发放工作。
第六条厂长职责（一）厂长是风厂设备管理第一责任人，对风厂备品备件管理工作负全面责任。
（二）贯彻执行公司对设备管理的工作方针、政策、条例及有关规定、制度。
（三）定期检查备品备件管理工作，协调好生产与检修的关系，在生产中保证设备健康运行。
第七条值长职责（一）在厂长领导下，根据设备管理计划、目标，对风厂备品备件管理工作负责，并组织实施和贯彻落实。
（二）对备品备件管理人员工作的有效性进行督查、督办。
第八条检修班（组长）职责（一）组织开展设备检修维护、技改活动的经济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用。
（二）保证生产需要，做到配件不缺乏，不积压，确保设备安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境。
第九条检修成员职责（一）对提高设备可利用率，降低设备检修、维护费用负有直接责任。
（二）负责备品备件需求计划的提报及到货的督促工作。
第十条安全生产部技术专责职责（一）贯彻执行公司对设备管理和检修维护的工作方针、政策、条例和目标与检修维护制度规定与备品备件管理办法。
（二）在部门主任（副主任）领导下，协助做好设备管理工作，并对风电厂做好技术指导。
指导运行、检修人员搞好设备的正常使用、精心维护和设备检修等工作。
（三）负责风厂提报备品备件的审核、督办工作。
第三章引用标准第十一条《风力发电场检修规程》第十二条《风力发电场运行规程》第四章内容与要求第十三条备品配件储备是技术性管理和经济性管理相结合的工作，需要综合考虑。
备品备件管理办法(试行)
＊＊＊**＊＊*＊*公司备品备件管理办法(试行）第一章总则第一条风电厂备品配件管理是设备运行、检修工作的一个重要组成部分，做好备品配件管理工作，对于及时消除设备缺陷，缩短机组停运时间，提高设备健康水平，保证安全、经济运行十分重要。
结合风电厂实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各风电厂备品备件的管理。
第二章组织与职责第三条风电厂是备品备件归口管理部门。
第四条安全生产部是备品备件技术指导、审核、督办的部门。
第五条经营发展部负责备品备件的询价、采购、发放工作。
第六条厂长职责（一）厂长是风厂设备管理第一责任人,对风厂备品备件管理工作负全面责任。
(二）贯彻执行公司对设备管理的工作方针、政策、条例及有关规定、制度。
（三）定期检查备品备件管理工作,协调好生产与检修的关系，在生产中保证设备健康运行。
第七条值长职责（一）在厂长领导下，根据设备管理计划、目标，对风厂备品备件管理工作负责，并组织实施和贯彻落实.（二）对备品备件管理人员工作的有效性进行督查、督办.第八条检修班（组长）职责（一)组织开展设备检修维护、技改活动的经济分析,提出改造措施,提高设备的可利用率,并降低维修费用。
（二）保证生产需要，做到配件不缺乏,不积压，确保设备安全经济运行,合理使用，节约能源和保护环境。
第九条检修成员职责(一)对提高设备可利用率，降低设备检修、维护费用负有直接责任.(二）负责备品备件需求计划的提报及到货的督促工作。
第十条安全生产部技术专责职责(一）贯彻执行公司对设备管理和检修维护的工作方针、政策、条例和目标与检修维护制度规定与备品备件管理办法。
(二）在部门主任（副主任）领导下，协助做好设备管理工作，并对风电厂做好技术指导。
指导运行、检修人员搞好设备的正常使用、精心维护和设备检修等工作.（三)负责风厂提报备品备件的审核、督办工作.第三章引用标准第十一条《风力发电场检修规程》第十二条《风力发电场运行规程》第四章内容与要求第十三条备品配件储备是技术性管理和经济性管理相结合的工作，需要综合考虑。
备件管理制度(试行)改
成都环球特种玻璃制造有限公司设备备件管理制度(试行)第一章总则第一条设备备件管理是一项以技术管理为基础、以保障生产正常运行为目的的管理工作，是设备管理的重要组成部分。
为进一步加强和规范公司设备备件的管理，根据环球集团《设备备件管理制度》文件要求,结合公司实际情况制定本制度。
第二条设备备件，又称为备品备件，是指为了缩短设备修理停歇时间,储备的用于更换修复被磨损或被损坏的设备零部件、电气元器件等。
第三条备品备件的管理原则：逐步实行备件通用化、标准化、系列化、国产化管理，遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，达到保证设备维修需要、减少设备的停机修理时间和备件储备占用资金，促使设备安全、高效、经济运行。
第四条本制度适用于公司所属的各部门、车间。
第二章设备备件的计划编制、填报、审批第五条各设备使用单位的设备管理员负责拟定本单位备件申请计划。
第六条由动力设备部统一拟定全公司轴承、V型带、常用联接紧固件、钢材。
其余标准件计划由各使用部门、车间负责拟定。
第七条备件申请计划拟定人应熟悉本区域各类设备的结构、特点、使用特性、维护保养水平、质量保证程度和各类设备的磨损消耗规律，以及生产组织情况。
第八条备件申请计划拟定人应具备相关的专业技术知识，对是否应该购臵和购臵的标准名称、规格、型号及数量严格把关，在保证生产维护的基础上尽可能的降低库存。
第九条申请计划人应熟悉备件最低库存量，掌握备件在仓库货架中储存位臵、数量、存放状况。
第十条下列设备零配件可列入备件储备范围，进行计划分类编制。
1．各种频繁使用易产生损坏的配套件，如滚动轴承、链条、皮带、油封、气动液压元件、电气元件等；2．各设备说明书所列出的易损件；3．传递主要负载而自身强度较薄弱的零件，如连轴器、小齿轮；4．经常磨擦而损耗较大的零件,如滑动轴承、刹车片、磨擦片等；5．保持设备主要精度的元器件；6．受冲击负荷或反复载荷的零件；7．因设计结构不良导致故障频率高的零件；8．检测、控制系统的关键元器件；9．在高温、高压、腐蚀的恶劣环境下工作的元器件；10．连续生产线及关键设备上损坏后造成设备停产，产生重大经济损失的重要零部件；11．制造工艺复杂、需要外协订制、采购周期较长的零部件； 12．日常维护维修发现的其它易损、易耗件和常换件。
备品备件管理制度详细试行
备品备件管理制度详细试行一、目的为了规范和管理企业的备品备件，确保备品备件的安全、有效和合理使用，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本备品备件管理制度。
二、适用范围本备品备件管理制度适用于企业全体员工和相关管理人员。
三、备品备件的定义备品备件指的是企业用于修理、维护和更换设备以及保障生产过程所需的零部件、工具、材料等。
四、备品备件的采购1.备品备件的采购需经过设备管理部门或相关部门审批，并按照企业采购流程进行。
2.备品备件的采购应尽量选择正规生产厂家，确保备品备件质量可靠，并符合国家有关标准和法规的要求。
3.备品备件的采购应根据实际需求合理确定采购数量，以避免采购过多或过少。
五、备品备件的入库管理1.备品备件的入库应由仓库管理人员负责，入库前应进行验收，确保备品备件的数量和质量与采购订单一致。
2.备品备件的入库时应进行登记，包括备品备件名称、规格型号、数量、质量状况等相关信息。
3.备品备件入库后应按照类别、规格型号、生产日期等进行分类和储存，并进行合理的标识和编号。
六、备品备件的使用和保管1.备品备件的使用应按照设备维修保养计划进行，并由设备管理部门或相关部门负责。
2.备品备件的保管应由设备管理部门或相关部门负责，保管人员应负责备品备件的安全和完好。
3.备品备件的领取应填写领用单，并经过相关主管部门审批后方可领用。
七、备品备件的报废和处置1.备品备件失效、过期或无法维修时，应进行报废处理。
2.备品备件的报废应经过设备管理部门或相关部门审批，并填写报废单，由仓库管理人员进行报废记录和归档。
3.备品备件的处置应按照相关法律法规和企业的规定进行，包括内部使用、转让、捐赠等方式。
八、备品备件的盘点和台账管理1.备品备件应定期进行盘点，确保备品备件的数量和质量与台账一致。
2.备品备件的台账应记录备品备件的名称、规格型号、数量、采购日期等相关信息。
3.备品备件的台账应由设备管理部门或相关部门负责，记录和管理备品备件的进出和使用情况。
备品备件管理办法
备品备件管理办法备品备件管理办法（试行）为合理利用备品备件资金，加快备件资金周转率，科学合理确定备品备件储备定额，加强备品备件ABC管理，保证设备维修的需要，特制定本办法。
第一章释义第一条备品备件在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件，事先加工、采购和储备好，这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。
第二条备品备件储备定额储备定额是指为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额，是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。
第三条备品备件的ABC管理法备品备件的ABC管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。
A类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位，储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又高的备品备件。
B类零件：部件的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。
C类零件：部件的辅助部位，发生故障暂时不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
第四条备品备件库存资金的管理备品备件库存资金是企业用于采购或制造设备维修备件所占用的资金，也称备品备件的储备资金。
核算备品备件储备资金定额的方法，一般根据上年度的备品备件储备金额，备品备件消耗金额，结合本年度的设备维修计划，确定本年度的储备资金定额。
第二章备品备件管理部门职责第五条设备技术信息部职责1、负责编制公司备品备件库存定额。
2、负责各分公司设备大、中、小修计划、技改工程物资计划及临时急用计划的审核。
3、备品备件图样等技术资料的监督管理。
4、负责组织备品备件质量异议的监督处理。
5、库存备品备件监督检查、代用、调剂等工作。
备件管理制度及考核办法范文（三篇）
备件管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为规范备件管理，保证企业运营的安全和稳定，加强资产的有效利用，制定本备件管理制度。
第二条本制度适用于企业内各部门备件的采购、入库、出库、使用和报废等管理工作。
第三条备件管理工作应遵循科学、公正、规范的原则，确保备件资产的安全、准确、高效和节约使用。
第四条所有有关备件的工作人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定，确保备件管理工作的顺利进行。
第二章备件采购管理第五条备件的采购应根据需求计划、技术要求和价格进行选择，并按照采购程序和法律法规的要求进行采购。
第六条备件采购的程序如下：（一）备件需求的确定：各部门根据工作需要和设备故障情况，提出备件需求计划，并报备公司物资部门进行审核。
（二）备件供应商的选择：物资部门根据备件需求计划，选择合适的备件供应商，并邀请供应商提供样品和报价。
（三）备件的评估和比较：物资部门对供应商提供的备件样品进行评估，并根据价格、质量等指标进行比较。
（四）备件采购的合同签订：物资部门根据评估结果选择供应商，并与供应商签订采购合同。
第七条备件的采购应在合同规定的时间内交付到指定的仓库，并按照合同要求提供相关的质量证明和售后服务。
第三章备件入库管理第八条备件入库应经过严格的验收和登记手续，确保备件的质量和数量与合同要求相符。
第九条备件入库的程序如下：（一）备件验收：仓库人员根据合同要求对备件的外观、质量和数量进行验收。
（二）备件登记：仓库人员在备件库存台帐上登记备件的名称、规格、数量和质量等信息，并贴上唯一编号。
（三）备件入库报告：仓库人员将备件入库信息报告给物资部门和有关部门。
第十条备件入库后，应根据备件的特点和存放要求，妥善保管并分类存放，确保备件的安全和易于管理。
第四章备件出库管理第十一条备件出库应根据维修保养计划和设备故障情况进行，经经办人申请，由仓库主管批准。
第十二条备件出库的程序如下：（一）备件需求的确定：经办人根据设备故障情况和维修保养计划，提出备件需求申请。
设备备件管理办法
欢迎共阅中电电气股份有限公司设备备件管理办法第一条、目的为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
1.1.11.21.3计划。
1.42.2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件ABC分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
对于一些包装不完整的备件和加工4.54.64.74.84.9每月案。
4.105.5.15.1.1。
5.1.25.1.3鉴定）5.2旧件的处理5.2.1更换下来的旧件要先入旧件库，由仓库管理员做好记录，登帐、挂标识卡。
5.2.2动力设备部每月对旧件进行鉴定，有修复价值的由入库单位进行修复，没有修复价值的入废品库。
5.2.3对修复且使用后达到效果的，由车间填报评价表，报动力设备部，根据使用效果，按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。
5.2.4对有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。
6.备件的共享6.1子公司和动力设备部均可使用备件仓库里的所有备件，但应慎用计划修理备件。
6.2计划修理备件为专用备件，当重点设备抢修需用时，应填写工作联系单，报动力设备部批准，以便动力设备部根据采购周期及时调整修理计划。
备品备件管理办法
备品备件管理办法第一章总则第1条为了加强地市设备备品备件的管理,合理调剂备品备件，提高备件利用率，同时加强备品备件财务核算管理，保证正常维护工作的高效运转，满足移动公司提出的备品备件标准化、流程化、集中化和科学化管理的需要，特制定本管理办法，以此指导和规范备品备件各业务环节业务操作。
第2条备品备件是为保障网络正常运行而配置的可以多次修复使用的设备备板或备件（以下简称备品备件）.按设备的不同类型，常用备品备件可分为交换、无线、传输、动力等四个类别，具体设备分类如下(包含但不限于第3条备品备件管理原则是“分散存放、集中管理、统一处置”;第4条备品备件配置原则是“常用且必需”，原则上按一个维修周期(约1个月）内的需求量进行配置；第5条备品备件的使用原则是“专物专用”，具体分为以下几种情况：1、用于设备故障的维护更换；2、用于应急通信保障（含战备应急保障);3、用于上级部门的安排。
第二章备品备件实物管理第1条为保证网络维护工作的正常进行，原则上备品备件只能用于网络维护及突发事件的网络保障，不得随意挪作它用；特殊情况需要临时借用时，需经相关领导批准，借入或借出的备件要做好记录，及时归还。
第2条各地市应设置专门场所作为备品备件实物存放仓库(下统称为备件库）, 并指定专人管理。
备件库要求干燥、通风良好、温度适宜，并具备防水、防潮、防震、防风灾、防火等功能与相关设施，如配备抗静电护套等。
对特殊要求的备品备件应放置在符合要求的地方.第3条各县、区驻点设置周转用的备件库（下统称为周转库)，周转库作为备件库的子库，配置及管理要求相同。
县区驻点应落实专人管理，备件库内备件的种类和数量以“常用且必需”为原则，一般控制在一周的需求量之内。
第4条维护单位应将备品备件放入专用库房妥善保管，保持备件外观完好清洁、编号清晰、功能正常，详细记录请领、使用情况，以备设备维护中心定期抽查。
第5条维护人员因工作需要领用备件时，必须先填写“备品备件申请单"，经主管领导签字同意后领取；备件库管理员负责做好维护领用出库记录，在备件管理系统中做好记录，并由领用人签收；更换后的损坏件或未使用的备件应在1个工作日内返还备件库，损坏件应注明故障现象或损坏原因，备品备件仓库管理员做好损坏待修入库或领用归还入库记录.出入库的备件数量和类型应该一致。
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备件管理办法（试行版）第一章总则第一条为规范公司备件管理，发挥规模采购优势，提高保障能力，降低采购成本，根据部室、区域、子公司三级管控架构要求，进一步优化流程，提高效率，特制订本办法。
第二条本办法适用于石门海螺水泥有限责任公司（以下简称公司）及所属各分厂、相关处室（以下简称备件使用部门）备件管理。
第二章备件的分类与范围第三条根据采购权限分为统购备件、委购备件和自购备件。
其中统购备件按采购部门分为股份统购备件和区域统购备件。
股份统购备件是指具有股份公司规模采购优势的备件及中心库备件，主要包括耐磨耐热件、链条、高压电机、直流电机、大型低压电机、中型以上变频器及控制板件等。
区域统购备件是指具有区域规模采购优势的备件，主要包括铆焊件、非标加工件、热电偶热电阻及通用电气自动化元器件等，其种类根据市场及实际消耗等情况由区域机电专业管理小组确定。
委购备件是指交叉储备备件、委购故障备件以及部分统购备件，根据评审结果，已明确价格和采购渠道委托招标采购或直接采购的备件。
自购备件是指非统购和非委购的备件，可自行组织招标采购。
第四条根据备件使用频次，分为故障备件和常规消耗备件。
故障备件是指主机设备主体结构件、大型驱动装置、传动装置以及重要控制单元等关键部件，此类备件的备货周期长，单件价值高，损坏时间不易确定。
常规消耗备件是指因疲劳、磨损、老化或烧蚀等原因，在一定的周期内需要更换的备件，此类备件的损坏周期相对明确。
第五条根据储备地点及储备方式分为公司备件、区域交叉储备备件、中心库备件和寄售备件。
页脚内容1公司备件是指储备目的为我公司单独使用的备件，由我公司自行保管和使用。
区域交叉储备备件是指储备目的为区域内各子公司共同使用的备件，该类备件由区域专业小组研讨储备数量和存放地点，指定子公司负责保管，储备清单在更新时需报机电保全部审批，在需要使用时，由区域专业小组审批出库，并酌情及时补充储备。
中心库备件是指储备目的为各子公司共同使用的备件，该类备件主要为故障备件，存放在股份公司中心库，其储备品种和数量由机电保全部根据各公司计划、设备运行现状及历史储备来确定，当需要使用时，由机电保全部审批出库，并酌情及时补充储备。
寄售备件是指为降低资金占用，在统购备件合同签订时，与供货商约定，将其寄存在中心库或区域子公司库房的备件，该类备件管理方式为：出库前由采购部门根据合同约定，指定库房负责保管，账目根据合同约定由甲方或乙方单独处理，定期核对，或由双方共同处理；备件出库时，由使用单位办理出库手续，经合同签订部门审签后，书面告知备件供货商；备件出库后，按照“谁领用，谁消耗”的原则，根据合同约定定期进行结算。
备件合同期满后，寄售终止，剩余备件原则上返回备件供货商。
第六条按备件供货商国别，分为国内备件和进口备件。
国内备件是指从业主公司所在国境内供货商处购买的备件，国内备件均以本币结算。
进口备件是指从业主公司所在国境外供货商处购买的备件，进口备件原则上以外币结算。
第七条以下物资不属于本办法备件管理范畴：工程机械备件；三角带、“V”形带、环形皮带；滚动轴承及轴承座；橡胶密封件；二类电气、光纤；润滑油、脂；蓬布、收尘袋；贴瓷等。
第三章职责划分第八条职责划分设备保全处负责公司月度备件计划申报、采购、消耗、库存、库龄管理；负责备件年度定额指标编制与管控；负责自购、委购备件招标采购与合同执行；负责公司备件、区域交叉备件及寄售备件的管理。
供应处负责公司备件仓储管理。
保管员接货时，首先应索要备件送货清单，并根据清单内容做好到货记录。
无送货清单或对送货清单填写不规范，保管员可拒绝接收到货备件。
保管员负责到货备件交接卸货，并按照库区规划分类摆放到货备件；保管员对入库备件外观完好和数量无误负责，对清点页脚内容2交接时出现的明显外观质量和数量问题，保管员应立即通知设备保全处业务人员，并做好相关记录等待处理。
备件卸车原则上由保管员负责，如超重等大型、批量备件需协调人员、吊车、叉车卸货时，备件申报部门、设备保全处和供应处相关人员应及时到现场共同确定卸车方案，并协调人员、吊车及叉车卸货。
对已到货的备件，保管员要日清日结完成备件信息系统录入和验收单填制工作，最迟时间不得超过三个工作日。
第四章定额管理第九条备件的消耗实行定额管理，吨产品消耗定额是根据年度计划备件消耗总量及产品总产量计算出的吨产品备件消耗计划值。
即：吨产品备件消耗定额＝计划备件消耗总价/计划总产量。
其中：总产量=熟料总产量+水泥总产量/4第十条备件储备分为中心库备件储备、区域交叉备件储备及常规备件储备，备件储备按部室、区域、子公司分级实行定额管理。
区域交叉储备备件及故障备件纳入所在公司备件储备总库存。
第十一条除交叉储备备件和故障备件外，公司备件储备实行库龄控制，库龄控制计划按年确定。
第十二条定额计划的申报和评审。
设备保全处每年11月份底前完成年度定额计划的编制，经公司办公会讨论通过后报区域专业管理组。
专业管理组审核后，形成区域年度定额计划报机电保全部，机电保全部组织评审后，报股份公司审批。
第十三条定额的分解与考核。
备件定额经股份公司审批下发后，设备保全处应根据实际管理情况进行逐项分解，按照生产区域和月度进行分解，落实到各二级单位和管理责任人。
第五章计划管理第十四条计划申报、评审流程：备件计划按附表一格式，采取自下而上的原则，根据附件二流程分级评审及审批。
根据设备实际运行状况及生产维修计划，合理考虑备件采购周期及储备量，按照班组、工段、分页脚内容3厂逐级进行备件的申报评审，设备保全处组织召开公司月度备件计划评审会，形成公司备件计划，每月28日前提交区域专业组。
备件计划评审会公司领导必须参加，以确保计划的严谨性。
区域机电专业组根据子公司申报的计划，组织区域月度计划评审，股份统购备件计划经区域专业组审批后，于次月2日前报机电保全部，非股份统购备件计划反馈到相关公司落实采购。
机电保全部根据各区域统购备件计划，组织相关部室进行计划评审，评审要结合各区域子公司设备现状、中心库储备备件使用情况、可调剂备件情况等进行。
第十五条急件计划：备件使用部门因现场出现需要可通过计划申请表或专题报告形式申报急件计划。
急件计划按正常备件管理权限进行申报、审批及采购。
备件使用部门必须将急件计划补充到下月月度备件计划中，原则上每月急件计划不得超过2次。
第十六条月度备件计划有效期为3个月，如需采购须重新申报和评审。
备件计划中超期未采购的备件，要在备件相关台账上逐项注明原因，未采购比例超过30%的，要进行专题分析，对责任心不强造成计划偏差较大的，要实行责任追究。
第六章采购及合同管理第十七条分级审批后的备件计划或采购专题报告是备件采购合法依据，在对备件合同进行会签时，属非计划采购的，要附按级审批的专题报告，属计划采购的，要在合同评审会签单上进行说明。
第十八条备件采购工作按照公司利益最大化要求，遵循“部室有优势部室做、区域子公司有优势区域子公司做”的原则，按部室、区域、子公司相结合的分级采购管理模式开展。
（详见附件三，分级采购方案）第十九条备件采购分为公开招标、邀请招标、议标及网络采购等方式。
招标和竞标采购要严格按国家相关法律法规及公司相关制度进行。
在供应商选择方面，在同等性价比前提下，优先从专业单位和生产厂家采购，原则上不从一般贸易性公司采购，禁止从资信低、诚信度差或者前期合作期间评价差的供应商采购。
议标采购仅适用于供货渠道单一的特殊备件，或在前期使用中供货渠道成熟，性价比高的少数备件的采购。
议标时，需由采购部门、使用部门及财务部门共同参与，形成采购意向后需以专题报告的页脚内容4形成，按级报给相关领导审批后方可实施采购。
网络采购必须选择大型正规的网站作为采购平台，选择好评率高的三家以上电商或实体供货商进行询比价，在合同会签审批时，必须将网页截图及供货商报价单作为询比价依据。
第二十条采购及审批权限。
备件采购及审批流程详见附件四。
采购权限：股份统购备件由机电保全部牵头组织采购；区域统购备件由区域机电专业组牵头组织；委购备件和自购备件可由我公司自行负责采购。
审批权限：备件单价在2万元以内的由公司主要负责人审批后，签订合同。
备件单价超过2万需报机电保全部和装备成套部审批；备件单价超过5万元的经机电保全部及装备成套部审核后，报股份公司分管领导审批，方可进行采购，不得化整为零或以其它任何方式规避报批。
报审以专题报告的方式进行，审核内容主要是备件必要性、供货渠道及价格。
第二十一条备件采购合同管理。
采购合同的执行流程详见附件五。
具体要求按照公司《合同管理实施细则》以及《合同管理办法》执行。
第七章验收、仓储、领用及旧件管理第二十二条备件到货后，备件保管员、使用部门与采购部门相关人员要依据合同条款对实物的数量、外观及质量进行验收，并做好验收记录。
验收不合格，应及时通知供应厂商，进行退货、索赔或协商解决。
第二十三条备件仓储及领用按照公司《物资供应管理暂行办法》执行。
第二十四条对设备维修换下来的备件，应由生产部门和设备管理部门共同鉴定，提交书面意见，经鉴定可以使用的，应修复再利用，对无修复价值的，可作报废处理，具体按照公司《废旧物资管理办法》和《修旧利废管理办法》执行。
第八章基础管理第二十五条备件台账管理。
使用部门要配合设备保全处建立备件消耗管理台账，追踪备件实际使用情况，及时掌握备件使用周期、质量缺陷等；确因备件质量未达到合同约定要求时，应按合同规定，落实索赔。
第二十六条备件目录的编制。
备件使用部门和管理部门要根据现场设备实际情况，结合相关页脚内容5说明书、图纸、备件消耗等情况，编制备件目录并及时修订。
第二十七条备件信息系统管理。
备件实施备件信息系统管理，备件信息管理按照公司《备件信息管理办法》执行。
第九章附则第二十八条本办法解释权属设备保全处。
第二十九条本办法自发布之日起施行，原备件计划和采购管理办法作废。
页脚内容6附件一：公司年月份机械类股份统购备件计划页脚内容7页脚内容8区域装备专业组组长：公司分管装备领导：设备保全处：编制：公司年月份电气类股份统购备件计划页脚内容9页脚内容10区域电气专业组组长：公司分管装备领导：设备保全处：编制：公司年月份机械/电气类区域备件计划页脚内容11页脚内容12区域装备/电气专业组组长：公司分管领导：设备保全处：编制：页脚内容13附件二：月度备件计划申报评审流程图急件计划申报评审流程图页脚内容15附件三：备件分级方案为规范备品备件计划和采购管理，发挥公司规模采购优势，降低采购成本，提高保障能力，对备品备件计划、采购实行分级管理，分类主要为：一、统购备件，其范围主要指：1、132kW及以上的低压电机、132kW及以上低压变频器、2、窑主传等传动控制系统功率单元及控制板件等关键部件、3、余热发电、水泥生产线DCS、PLC控制系统中央处理单元、模块等部件；4、高压保护系统综合保护、1000A以上的断路器等备件，5、直流屏和UPS电池、触摸屏、执行器整机、喷码机整机和喷头等备件；6、计量设备、仪器仪表关键备件。