设备管理培训心得体会1300字
设备培训总结（通用17篇）
设备培训总结设备培训总结（通用17篇）设备培训总结篇1设备管理系统(EAM)培训心得体会公司于12月6、7号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。
程老师主要给我们讲述了设备管理系统（EAM）的管理理念、方法及工具的应用。
此次培训使我受益匪浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下：一、学习内容概述在本次学习中主要学习了三个方面：（1）设备管理系统（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；（2）设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的知识；（3）设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则；二、根据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、维修维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的认识，更让我发现了自己工作中不足和很多需要改进的地方。
（1）建立备件备品的电子信息库。
近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有很多的备件备品，一直以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。
先将测试设备按测试产品的不同分类，（如：应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等）然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、采购周期、采购成本等因素分三个等级：一般备件、重要备件、非常重要备件。
信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、采购路径、采购周期、备件价值等信息。
这样我们就可以通过电子化手段对这些杂乱的备件进行有序的管理，并且在进行维修工作时提高工作效率。
（2）提高监视和测量设备的管理方法和管理工具一直以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和测量设备进行检定管理的，方法单一且覆盖面窄。
设备管理心得体会范文（通用10篇）
设备管理心得体会设备管理心得体会范文（通用10篇）我们从一些事情上得到感悟后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的设备管理心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
设备管理心得体会篇1随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。
目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。
更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。
本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。
一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。
因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。
企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。
因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。
2024年设备管理学习心得范文（六篇）
2024年设备管理学习心得范文李志坡在学习和实践中逐渐领悟到设备管理的深层意义，深刻理解了设备管理在企业生产中的核心地位。
以下是关于设备管理的一些个人见解：一、设备管理的重要性设备是现场施工的基石，其性能直接影响施工进度的优劣。
二、设备管理内容1. 设备使用设备性能直接影响施工质量，熟练的操作工可部分抵消工具缺陷对产品质量的影响。
操作工的技能水平不仅体现在工程进度上，也体现在设备的使用寿命上。
2. 设备保养设备保养包括清理、检查、整修、更换和润滑等步骤。
依据设备运行记录，维修工和班组长应进行有针对性的保养工作。
唯有强化保养，才能确保设备的安全、稳定运行。
3. 设备维修设备故障难以避免，应根据可维修、不可维修、不必维修和必须维修等分类进行处理。
一旦设备出现故障，机修人员应迅速响应，必要时需考虑更换配件或采取其他措施，尽快恢复设备运行。
三、设备相关人员管理1. 操作工的角色作为设备的直接使用者，操作工对设备的运行状况有深入理解，应具备设备结构知识和观察力，及时发现并记录设备异常，以便进行维修保养。
2. 机修人员的责任机修人员需定期进行设备检查和保养，确保问题得到及时解决，消除安全隐患。
同时，应避免推诿和拖延，以防止对企业造成不必要的损失。
设备管理是企业生产的关键工具，是实现经济效益的必要条件。
有效管理、使用和维修设备是保持设备良好状态的基础。
通过不断强化设备管理，提高企业技术装备素质，发挥设备效能，才能推动企业的发展，创造更多经济效益。
2024年设备管理学习心得范文（二）为全面、准确地理解和把握新《劳动法》的精髓，依据《集团公司关于创建学习型组织》的指示精神，____煤化工公司特由公司办的姜丽同志组织全体中层管理人员和党员开展深入学习活动。
以下是我个人的学习体会：作为劳动者，我们每日都通过辛勤的劳作为社会及自身创造价值。
国家为切实保障劳动者的合法权益，特别颁布了新的《劳动法》，这充分体现了党和政府对广大劳动者的深切关怀，我们应当倍加珍视。
设备管理培训总结
设备管理培训总结设备管理培训总结(精选9篇)设备管理培训总结14月25日，我参加了在培训中心举办的中华人民共和国特种设备安全法培训课程，课程结束感受颇深，下面就此项培训做出总结。
中华人民共和国特种设备安全法是为了加强特种设备安全工作，预防特种设备事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展而制定的，目的是为了保障人民生命财产安全。
所谓特种设备听上去离我们的生活工作很遥远，但特种设备就在我们身边。
所谓特种设备是是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。
对站区的日常工作来说平时接触最多的特种设备就是电梯特种设备。
这几年北京不断有新的地铁线路开通，站内电梯、扶梯等特种设备数量激增，再加上客流量大，安全形势复杂，电梯一旦出现故障将会对乘客带来安全隐患，也不利于保证车站正常的'运营秩序，然而这样一部对特种设备生产、维护保养、使用单位的安全责任有具体、细化规定的法律，以免一旦出现事故，相互推诿责任。
作为特种设备的使用单位，应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，；建立特种设备安全技术档案，以保证特种设备安全运行。
今后对于中华人民共和国特种设备安全法要加强学习，保证特种设备在站内运行良好和运营时间正常的客运组织。
设备管理培训总结220xx年9月23日至25日，我有幸参加了20xx年农村义务教育薄弱学校改造计划——多媒体设备项目人员培训，通过为期三天对《项目建设与管理》、《多媒体技术理论和应用方法》、《多媒体教育资源开发与利用》等三个模块的学习，结合自身的工作性质和环境，我深刻认识到农村中学对多媒体设备和多媒体教育资源的使用和推广确实有待提高，这次培训让我受益匪浅。
下面就本次培训谈一谈我的心得体会：一、关于对远程教育项目建设与管理的看法农村中小学远程教育项目的建设是决定农村中小学未来走向的关键因素，现代的农村中小学，虽然大多数已准备配备模式二、模式三，但对其管理和对多媒体教育资源的摄取和使用却是一项艰巨的任务。
2024年设备管理及维护学习心得体会范本(3篇)
2024年设备管理及维护学习心得体会范本设备管理及维护是现代社会不可或缺的一项重要工作，对于保障设备正常运行和延长设备使用寿命具有重要意义。
通过学习设备管理及维护，我深刻认识到设备管理及维护是一个综合性工作，需要我们具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力。
在实践中，我逐渐领悟到了以下几点体会。
首先，了解设备使用原理和操作规程是设备管理及维护的基础。
我们要深入了解所管理的设备的结构和原理，熟悉设备的操作规程。
只有充分理解设备的工作原理，才能正确操作设备，并能及时发现设备出现的问题。
例如，在学习和实践中，我了解了某型号机器的工作原理和操作规程，并根据实际情况，对设备的维护过程进行了调整。
这不仅提高了设备的使用效率，还减少了故障的发生，延长了设备的使用寿命。
其次，定期检查设备的工作状态并及时修理设备是重要的管理和维护措施。
设备在长期使用中，由于磨损、老化等因素，会出现各种故障。
通过定期检查设备的工作状态，我们能及时发现问题并修理设备，保证设备的正常运行。
一次，我们发现某台设备的轴承出现了异常声音，经过仔细观察和检查，发现轴承已经磨损严重。
通过及时更换轴承，我们避免了设备的进一步故障，并提高了设备的可靠性和安全性。
再次，培养良好的设备管理和维护意识对于提高设备的使用效率和延长设备寿命至关重要。
设备管理和维护不是简单的修理工作，而是一个持续的过程。
如果我们能养成定期检查设备、及时修理设备的习惯，就能有效地防止设备故障的发生，并及时采取措施进行修理，从而延长设备的使用寿命。
在我所管理的设备中，我们每月都会进行一次设备检查，并制定相应的维护计划和修理计划。
通过这种方式，我们能及时发现问题并采取措施解决，保证了设备的正常运行。
最后，设备管理和维护需要多方面的合作和配合。
设备管理和维护不仅仅是一项个人工作，而是需要各个部门之间的紧密配合和协调。
例如，在我所在的企业中，我们设立了设备管理部门和维修部门，设备管理部门负责设备的保养和维护，维修部门负责设备修理。
2024年设备管理学习心得样本（三篇）
2024年设备管理学习心得样本在深入参与本次检查与学习过程中，我深刻理解了设备管理在更高层次上的重要意义，并意识到其在企业生产活动中扮演的核心角色。
以下，我将对设备管理工作的一些关键认识进行简要阐述：一、设备管理的重要性设备是企业发展的基石，其性能的优劣直接关系到生产的效率、产品质量及物料消耗等关键指标。
二、设备管理的主要内容设备管理是生产现场管理的核心，涉及设备的现场使用、保养与维修等关键环节，是确保设备高效运转的基础。
在本次检查中，我注意到一些同行业的兄弟公司设备运行顺畅，尽管他们的设备较为陈旧，而我们的设备则是全新的，但设备完好率却相对较低。
这值得我们深入分析原因。
自公司于____年____月组建投产以来，生产线装备均为现代化设备。
随着设备度过磨合期，开始进入故障渐发期，加之操作人员多为新进人员，维修技能和意识较为薄弱，车间需考虑如何提升保养维修的意识和技能。
通过与管理层和班组人员的交流，我了解到，其他公司已经将设备保养提升到了更深层次，不仅仅是表面的清洁，还包括设备检查、整修、更换和润滑，维修人员根据设备运行记录进行有针对性的维修，从而确保了设备的安全运行。
三、技术与操作的重要性设备是生产的关键工具，而操作技术则是决定产品质量的关键因素。
高技能的操作人员能够在一定程度上弥补设备性能的不足。
对于技术含量高的设备，操作人员的素质要求也相应提高，只有人员与设备相匹配，才能发挥出设备的技术优势。
操作工技能的高低不仅体现在产品的产量和质量上，也直接关系到设备的使用寿命。
四、操作工的责任操作工是确保设备正常运行的第一责任人，他们应对设备的日常运行状况保持高度关注。
根据了解，超过三分之二设备异常都是由操作工首先发现。
五、岗位点检的重要性点检工作是通过人的感觉器官和检查仪器对设备特定部位进行检查，以便及时发现异常情况。
目前，我司的点检记录虽已建立，但操作工的参与意识不足，存在应付差事的心态。
实际上，认真执行点检记录对于日后的维修保养工作具有重要意义。
设备管理制度培训班心得
一、前言为了提高我国设备管理人员的综合素质，加强设备管理工作的规范化、科学化，我国政府部门和组织纷纷举办了各类设备管理制度培训班。
我有幸参加了这次培训班，通过为期一周的学习和实践，我对设备管理制度有了更加深刻的认识，现将心得体会分享如下。
二、培训班的收获1. 理论知识的提升本次培训班邀请了国内知名设备管理专家授课，他们对设备管理的基本理论、方法、工具进行了详细的讲解。
通过学习，我对设备管理的基本概念、设备寿命周期、设备维护保养、设备安全等方面的知识有了更深入的了解。
2. 实践经验的积累培训班设置了丰富的实践环节，包括实地考察、案例分析、小组讨论等。
在实践过程中，我了解了企业设备管理的实际操作，掌握了设备管理中的关键环节和注意事项。
同时，通过案例分析，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
3. 团队协作能力的提高在培训班中，我与来自不同行业、不同地区的学员进行了深入交流。
在小组讨论和合作中，我学会了如何与他人沟通、协作，共同完成培训任务。
这对我今后的工作和生活都具有重要的启示意义。
4. 职业素养的提升培训班注重培养学员的职业素养，通过专家授课、案例分析、团队协作等方式，使我在职业道德、敬业精神、团队意识等方面得到了锻炼和提高。
三、心得体会1. 设备管理的重要性通过本次培训，我深刻认识到设备管理对于企业生产经营的重要性。
设备是企业生产的基础，良好的设备管理能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、确保生产安全。
因此，企业应高度重视设备管理工作，将其纳入企业发展战略。
2. 设备管理制度的完善设备管理制度是企业设备管理工作的核心。
本次培训使我了解到，完善的设备管理制度应包括设备选型、采购、安装、调试、维护保养、检修、报废等各个环节。
在实际工作中，我们要不断完善设备管理制度，使之更加科学、合理、有效。
3. 设备管理人员的素质设备管理人员是设备管理工作的关键。
通过本次培训，我认识到设备管理人员应具备以下素质：扎实的设备管理理论知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力、团队协作精神、敬业精神等。
2024年设备管理心得体会范本(三篇)
2024年设备管理心得体会范本在设备管理方面工作多年，我积累了许多经验和体会。
回顾过去几年的工作，设备管理在不断发展变化，不仅仅要求我们对设备的维护和保养更加严格，还要求我们具备更多的技能和知识。
以下是我对于设备管理的一些心得和体会。
首先，设备管理的关键是预防性维护。
在设备管理中，预防性维护可以有效地减少设备故障的发生，提高设备运行的效率和稳定性。
通过建立健全的预防性维护计划，及时检查设备的工作状况，发现潜在的问题并采取相应的措施，可以大大减少设备的故障率，延长设备的使用寿命。
其次，设备管理需要注重团队合作。
设备管理工作涉及到多个部门和人员的协作，需要各个环节紧密配合，才能保证设备的正常运行。
因此，在设备管理中，我们要注重与其他部门的沟通和协调，与维修人员共同制定设备维修计划，确保设备的及时修复和维护。
同时，设备管理需要不断学习和更新知识。
随着科技的不断发展，设备的种类和技术也在不断更新换代，我们要及时学习新的设备知识和维修技术，不断提升自己的专业水平。
只有不断学习和更新知识，才能适应设备管理的变化和发展。
此外，设备管理还需要注重安全生产。
设备管理涉及到许多危险和风险因素，我们必须加强对设备安全的意识和防范措施，确保设备的安全运行。
在设备维护和保养过程中，我们要严格遵守安全操作规程，采取相应的安全措施，做到安全无事故。
最后，设备管理需要注重数据管理。
设备管理工作涉及到大量的数据，包括设备运行数据、维修记录、消耗品使用情况等。
我们要建立健全的设备管理数据库，及时记录和分析设备数据，发现问题并及时解决。
通过数据管理，可以更好地掌握设备的运行状况，优化设备维护计划，提高设备运行效率。
总而言之，设备管理是一项综合性工作，需要我们具备多方面的技能和知识。
通过预防性维护、团队合作、不断学习、注重安全和数据管理，我们可以更好地管理和维护设备，确保设备的正常运行，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
（以上内容仅供参考，具体写作时请结合实际工作经验进行写作。
设备技术培训学习心得体会范文(16篇)
设备技术培训学习心得体会范文（16篇）设备技术培训学习心得体会范文（通用16篇）设备技术培训学习心得体会范文篇1今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。
在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。
在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm 管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。
此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。
在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
设备管理培训心得
设备管理培训心得
设备管理培训心得
设备管理培训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的设备管理培训心得样本能让你事半功倍，下面分享【设备管理培训心得】相关方法经验，供你参考借鉴。
设备管理培训心得篇3
设备管理培训心得
在本文中，我将分享我参加的设备管理培训的核心内容、我的收获以及对我的职业发展的影响。
这次培训于2023年3月1日至3月5日在市中心的酒店举行，由设备管理协会组织。
培训的目的是让参加者了解设备管理的基本知识，掌握设备维护和优化的方法，提高设备使用效率。
培训内容主要包括设备选择、采购、使用、维护、报废等环节。
在培训中，我收获颇丰。
首先，我对设备管理有了更全面的了解，明白了设备在整个企业生产中的重要性。
其次，我学会了
如何进行设备选型，并理解了设备维护和优化的重要性。
此外，我还学习了设备报废的评估标准和流程。
通过这次培训，我收获的技能和知识将对我未来的工作产生积极影响。
首先，我将能够更好地选择适合我公司的设备，提高生产效率。
其次，我将能够更好地进行设备维护和优化，延长设备使用寿命，减少维修成本。
最后，我将能够及时处理设备故障，保证生产线的正常运行。
总的来说，这次设备管理培训对我产生了深远的影响。
我不仅提高了自己的专业技能，还对设备管理有了更深入的理解。
我深信，这些技能和知识将对我未来的职业发展产生积极影响。
在未来，我将运用所学的知识，更好地进行设备管理，提高生产效率，为公司创造更大的价值。
设备管理培训学习心得（大全）
设备管理培训学习心得（大全）第一篇：设备管理培训学习心得（大全）设备管理培训学习心得设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。
一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。
它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。
它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。
完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。
而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。
老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。
作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。
第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。
二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，影响。
○制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。
重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。
设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。
2024年设备管理工作心得体会范本(4篇)
2024年设备管理工作心得体会范本设备管理是一项重要的工作，对于一个企业或组织来说，设备管理的好坏直接影响到工作的效率和运营成本。
在我担任设备管理职位的这段时间里，我深刻体会到设备管理的重要性，也积累了一些心得体会。
首先，设备管理需要建立完善的管理体系。
一个良好的管理体系能够帮助我们统一管理设备，保证设备的正常运行。
在建立管理体系之前，我们需要对设备进行分类和归档，制定设备清单，并规定设备的使用和维护标准。
这样一来，我们就能够清楚地了解企业拥有哪些设备，并能够及时跟踪设备的使用情况。
在设备管理中，我还学到了如何对设备进行定期维护和检修，以延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
其次，设备管理需要与其他部门进行良好的沟通和协调。
在一个企业或组织中，设备管理部门往往需要与生产部门、采购部门和财务部门等其他部门紧密合作。
在设备管理的过程中，我们需要及时了解生产部门的设备需求，向采购部门提供设备采购建议，并与财务部门共同制定设备管理的预算和计划。
只有与其他部门的紧密合作，设备管理才能更加高效和顺畅。
此外，设备管理需要有一定的技术和专业知识。
在设备管理的过程中，我们不仅需要了解各种设备的原理和使用方法，还需要掌握维修设备的基本技能。
因为设备在使用过程中难免会出现故障和损坏，我们需要及时发现和解决这些问题，以确保设备的正常运行。
在我进行设备管理工作的过程中，我发现了一些常见的故障和解决办法，并对一些常用设备进行了维修和保养，提高了自己的维修技能。
最后，设备管理需要有耐心和细心的态度。
在设备管理的工作中，有时会面临一些繁琐的事务，比如设备报废、设备借用和设备安装等。
我们需要耐心地处理这些问题，并且不能马虎大意，以免造成不必要的损失或麻烦。
同时，设备管理也需要具备一定的沉着冷静，面对设备故障和紧急情况时，我们需要冷静地分析问题、迅速反应，并制定有效的解决方案，以保证设备的正常运行。
总结起来，设备管理是一项综合性的工作，需要建立完善的管理体系，与其他部门紧密合作，掌握一定的技术和专业知识，并具备耐心和细心的态度。
设备管理心得体会（三篇）
设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。
在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。
首先，设备管理需要有完善的制度和流程。
制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。
通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。
例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。
其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。
设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。
为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。
同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。
因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。
第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。
设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。
通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。
随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。
合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。
在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。
此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。
设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。
设备管理学习心得（五篇范文）
设备管理学习心得（五篇范文）第一篇：设备管理学习心得设备管理学习心得通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。
二、设备管理主要内容生产现场管理的核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
在此我简单谈一下，检查中我发现其他兄弟公司设备运行都相对较为顺利，人家是老设备，我们的设备还是新的，可是设备完好率确比人家还低，这里我想请各位仔细分析原因。
我司是于09年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。
自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，车间是否应想方案解决目前保养维修意识较差的情况！在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。
因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
三、设备是生产工具，操作技术是关键因素工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。
技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。
通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。
往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！四、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。
设备管理心得体会(精选8篇)
设备管理心得体会（精选8篇）设备管理心得体会篇1（634字）12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。
现将此次培训学习心得总结如下:本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。
此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备管理心得体会篇2（3181字）最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。
因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。
2024年设备管理工作心得体会范文(4篇)
2024年设备管理工作心得体会范文设备管理工作是一个非常重要的工作岗位，要求操作人员具备扎实的专业知识和技能，以确保设备能够稳定运行，达到预期效果。
在我的工作生涯中，我担任过不同级别的设备管理职位，并且在日常工作中不断总结经验，不断提高自己的能力。
以下是我对设备管理工作的一些心得体会：首先，要建立一套完善的设备管理制度和流程。
设备管理涉及到许多重要的方面，如设备安装、调试、维护、保养、巡检、报废等。
为了确保设备的正常运行，必须建立一套科学合理的管理制度和流程，规范各个环节的操作步骤和要求。
在制定和完善制度和流程的过程中，需要充分考虑实际情况，注重细节，确保操作人员能够遵循规定的程序进行工作。
其次，要加强对设备的日常维护和保养。
设备管理的核心是确保设备能够可靠运行，因此，日常的设备维护和保养非常重要。
操作人员应该定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障和异常，保持设备的正常运转。
此外，还要注意设备的保养工作，如设备的清洁、润滑、校准等，以延长设备的使用寿命，提高设备的性能和可靠性。
再次，要加强对设备的巡检和检修。
设备管理的巡检和检修是防患于未然的重要环节。
通过定期的巡检和检修，可以及时发现设备的隐患和故障，采取相应措施进行修复和改进。
巡检部门应该建立健全的巡检计划和工作流程，明确巡检的内容和要求，保证巡检工作的全面和有效。
此外，为了提高设备管理的效率和效果，还可以采用现代化的设备管理方法和工具。
例如，可以引入计算机管理系统，实现对设备运行状况的实时监控和数据管理；可以配备专业的设备维修设备，提高故障诊断和维修的效率；还可以加强设备管理的信息化建设，如建立设备数据库、建设设备维修知识库等，为设备管理提供技术支持和决策依据。
最后，要注重团队建设和人才培养。
设备管理不仅需要个人的技术能力，还需要团队的协作和合作精神。
因此，设备管理者应该注重团队建设，建立良好的工作氛围和团队文化；还应该注重人才培养，通过培训和学习，提高团队成员的综合素质和能力。
2024年设备管理学习心得范本(3篇)
2024年设备管理学习心得范本随着社会的不断发展，设备在工业生产和日常生活中扮演着越来越重要的角色。
随着技术的进步和创新，各种各样的设备被广泛应用于各行各业。
正因为如此，设备管理的重要性也越来越受到人们的关注。
在我学习设备管理的过程中，我深刻认识到了设备管理对于一个组织的重要性。
设备管理不仅仅是管理设备的维护和保养，更是涉及到设备的选购、配置、使用和淘汰等全过程的管理。
一个优秀的设备管理系统可以提高设备的效率和可靠性，减少故障率和停机时间，从而提高组织的生产效率和经济效益。
在学习设备管理的过程中，我学到了很多理论知识和实践经验。
首先，我了解到设备的寿命周期管理是设备管理的核心。
设备从选购开始，到配置、安装、验收、使用、维护和淘汰等全过程都需要进行有效的管理。
对于不同类型的设备，还需要根据其特点和需要制定相应的管理措施。
只有在设备的全生命周期中，才能最大限度地发挥设备的价值。
其次，我认识到设备维护的重要性。
设备维护是保证设备正常运行和延长设备寿命的关键措施。
通过定期检查、保养和维修设备，可以及时发现设备的故障和隐患，提前采取措施进行修复，从而减少设备的停机时间和维修成本。
合理的设备维护计划可以确保设备的可靠性和稳定性，提高设备的使用效率和经济效益。
另外，我还学会了设备管理中的一些方法和工具。
例如，设备运行数据的分析和监测可以帮助我们了解设备的使用情况和运行状态，及时发现设备的异常和故障，并采取措施进行处理。
基于设备运行数据的预测和优化模型可以帮助我们制定合理的设备维护计划和设备更新计划，从而提高设备的整体管理水平。
另外，合理使用设备管理软件和信息化技术也可以提高设备管理效率和数据的可靠性。
通过学习设备管理，我不仅明白了设备管理的重要性，也了解了设备管理的具体实践。
设备管理不仅仅是一门学科，更是一项实践活动。
在实践中，我们需要根据具体情况和需求制定合理的设备管理策略和计划，并根据实际效果进行调整和改进。
设备管理制度培训心得
作为一名设备管理人员，我有幸参加了公司组织的设备管理制度培训。
这次培训让我对设备管理制度有了更深入的了解，同时也让我认识到了自己在工作中存在的不足。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
一、设备管理制度的重要性在培训过程中，我了解到设备管理制度是企业生产活动中不可或缺的一部分。
良好的设备管理制度可以确保设备安全、高效、稳定地运行，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的经济效益。
同时，设备管理制度也是企业安全生产的重要保障，有助于预防和减少事故的发生。
二、设备管理制度的主要内容1. 设备分类及编号：设备分类及编号是为了便于设备的管理和统计，提高设备管理效率。
培训中，我学习了设备的分类方法、编号规则以及设备台账的建立。
2. 设备维护保养：设备维护保养是确保设备正常运行的关键环节。
培训中，我了解了设备维护保养的原则、方法以及保养周期的确定。
3. 设备维修：设备维修是设备管理的重要组成部分。
培训中，我学习了设备维修的分类、维修方法以及维修费用的控制。
4. 设备更新改造：设备更新改造是企业提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
培训中，我了解了设备更新改造的原则、程序以及相关政策的支持。
5. 设备安全操作：设备安全操作是保障员工人身安全的重要环节。
培训中，我学习了设备安全操作规程、安全注意事项以及应急预案。
6. 设备档案管理：设备档案管理是设备管理的基础工作。
培训中，我了解了设备档案的分类、建立以及保管方法。
三、自己在工作中的不足1. 对设备管理制度的理解不够深入：在参加培训之前，我对设备管理制度的认识较为浅显，未能全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2. 工作方法有待改进：在设备管理工作中，我发现自己存在工作方法单一、效率低下的问题，未能充分发挥设备管理制度的优势。
3. 对设备维护保养重视程度不够：在实际工作中，我对设备维护保养的重视程度不够，导致部分设备存在隐患。
四、今后的努力方向1. 加强对设备管理制度的深入学习：在今后的工作中，我将加强对设备管理制度的深入学习，全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2024年设备管理培训会心得体会
2024年设备管理培训会心得体会作为设备管理人员，我非常有幸参加了2024年的设备管理培训会。
在这次培训会中，我学到了很多有关设备管理的理念、技巧和实践经验。
以下是我对这次培训会的心得体会。
首先，这次培训会给了我一个全面的了解设备管理的机会。
在之前，我对设备管理的理解只是停留在维修、保养等方面。
然而，在这次培训会上，我了解到了设备管理的全过程，包括设备选择、设备采购、设备投产使用、设备维修保养和设备报废等各个环节。
通过了解整个设备管理的过程，我更加明确了设备管理的目标和重要性，也从中认识到了自身在设备管理中的责任和作用。
其次，这次培训会使我对设备管理的技巧和方法有了更深入的了解。
在培训会中，专家讲解了一系列设备管理的理论和实践技巧，例如设备维护保养的方法、设备故障排除的技巧、设备备件管理的原则等。
我深刻认识到，只有掌握了这些技巧和方法，才能更好地进行设备管理工作。
同时，我也学到了一些关于设备管理的最佳实践经验，例如如何进行设备定期检查、如何合理规划设备保养计划等。
这些经验对于提高设备管理的效率和质量起到了很大的指导作用。
第三，这次培训会还为我提供了一个交流和学习的平台。
在培训会上，我有机会与来自各行各业的设备管理人员进行交流和互动。
通过与他们的交流，我了解到了不同领域的设备管理的实践经验和独特视角，这对我在以后的设备管理工作中提供了很大的启示。
同时，培训会还组织了讨论和案例分析等环节，我通过与他人的讨论和思考，不断加深对设备管理的理解和应用能力。
最后，这次培训会对我个人的职业发展和成长有着积极的影响。
通过参加这次培训会，我不仅学到了更多的设备管理知识和技能，也拓宽了自己的视野，提高了自己的专业素养。
我相信，这些学到的知识和技能将极大地提升我的工作能力，并为我今后的职业发展打下坚实的基础。
同时，这次培训会还让我认识到自身在设备管理中的不足和需要改进的地方，我会在今后的工作中不断学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
2024年设备管理学习心得样本（四篇）
2024年设备管理学习心得样本根据《集团公司关于创建学习型____》的规定，____煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中层干部和党员的学习活动，使我们深刻理解了设备管理在企业生产中的关键作用。
以下是我对本次学习后对设备管理工作的一些个人理解：一、设备管理的核心价值我坚信设备是企业发展的基石，设备的性能直接影响到生产效率、产品质量和资源消耗等关键指标。
二、设备管理的重点设备管理的核心内容在于现场使用、保养和维修。
我公司于____年____月启动生产，采用的全是现代化生产线。
自投产以来，设备已度过磨合期，进入故障多发阶段。
鉴于此，建议维修人员和班组长依据设备运行记录，有针对性地进行设备维护。
三、设备与操作技术的相互作用设备性能的优劣对产品质量有直接影响，而熟练的操作工可以通过其技能在一定程度上弥补设备的不足。
对于技术含量高的设备，对操作工的素质要求也相应提高，只有两者相匹配，设备的潜力才能得到充分释放。
四、操作工的设备监护角色操作工是设备运行的第一道防线，他们对设备的运行状况有最直接的了解。
据统计，超过三分之二的设备异常情况是由操作工首先发现的。
五、强化操作工的点检责任点检工作是预防性维护的重要组成部分，需要操作工通过感官和检测工具对设备进行细致检查。
然而，目前操作工对点检的重视程度不足，仅视为完成任务的形式。
实际上，如实进行点检记录对于设备的日常维护至关重要。
六、车间现场的优化管理在当前激烈的市场竞争中，提升管理效率、提高生产率和降低成本至关重要。
建议车间从以下几个方面加强设备管理：1. 优化人员动作，简化工作流程2. 数据驱动，量化生产效率3. 提升设备效率，减少人工干预4. 深入分析效率低下的原因5. 设立进步奖励，激励快速进步6. 以产量为基础的设备考核总之，设备管理是企业生产的基础，是实现经济效益的关键。
我们应持续强化设备管理，确保设备的良好运行，提升企业技术装备水平，以促进企业的发展和经济效益的提高。
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设备管理培训心得体会1300字
设备，指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
下面是小编为你带来的设备管理培训心得体会1300字，欢迎阅读。
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。
在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。
在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm，在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在
日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo及新加坡的nachi industries 公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。
此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。
在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。
重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm 与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修、预防维修阶段、生产维修阶段到目前各种方式并行阶段的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。
是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：小组自主维护与自主管理；opl/ops 支持下的现场持续改善；建立全系统的规范体系；soon为核心支柱的检维修系统解决方案；员工与企业同步成长；五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。
XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！。