公司薪资福利制度方案
公司福利待遇规章制度范文(三篇)

公司福利待遇规章制度范文第一章总则第一条为了进一步提高员工的福利待遇,增强员工的幸福感,激发员工的工作积极性和创造性,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工(包括全职员工和兼职员工)。
第三条公司对员工的福利待遇包括但不限于工资收入、社会保险、假期制度、培训发展、康体娱乐、员工关怀等方面,具体内容如下。
第二章工资收入第四条公司将根据员工的工作岗位、层级及工作表现制定相应的薪酬政策。
第五条公司将按时发放员工的工资,并依法缴纳社会保险费用。
第六条员工的工资是由基本工资、绩效工资和奖励补贴等组成的,绩效工资和奖励补贴将根据员工的工作表现进行评定。
第七条公司将制定年度薪酬调整计划,根据公司业绩和员工表现,适时调整员工的工资。
第三章社会保险第八条公司将依法为员工购买基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
第九条员工应如实提供个人信息和材料,配合公司完成社会保险的申报和缴费工作。
第十条员工应自觉遵守社会保险制度,享受相应的社会保险待遇。
第十一条员工在享受社会保险待遇的过程中,应积极配合公司的有关工作和调查。
第四章假期制度第十二条公司将根据国家法律法规和公司实际情况,制定员工的年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假等假期制度。
第十三条员工享受年休假应提前向公司申请,公司将根据员工的工作情况予以批准。
第十四条员工享受带薪病假应提供医疗证明,公司将根据员工的病情予以批准。
第五章培训发展第十五条公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求,开展各类培训活动。
第十六条员工应自觉参加公司组织的培训活动,并努力提升自己的专业水平和技能。
第十七条公司将根据员工的表现和发展潜力,提供职位晋升的机会和渠道。
第六章康体娱乐第十八条公司将为员工提供各类康体娱乐设施和活动,如健身房、篮球场、羽毛球场、桌球室等。
第十九条公司将组织各类员工活动,如聚餐、旅游、节日庆祝等,增加员工的凝聚力和归属感。
第七章员工关怀第二十条公司将关注员工的身心健康,定期组织健康检查和心理辅导等活动。
公司工资薪金制度范本(五篇)

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。
计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。
每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励,每年____月____日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司福利制度方案范文(三篇)

公司福利制度方案范文一、前言:随着社会的进步和发展,越来越多的企业意识到,良好的福利制度是吸引和留住优秀人才的一项重要手段。
公司福利制度的完善不仅仅可以提高员工的积极性和工作效率,同时也是对员工的一种关心和关爱。
因此,本文将提出一个全面且具有竞争力的公司福利制度方案,以满足员工对福利的需求并提高员工的工作效率。
二、公司福利制度方案的目标:1. 吸引和留住优秀人才:通过提供优厚的福利待遇,吸引和留住优秀的员工,提高公司的竞争力。
2. 提高员工满意度和工作效率:完善的福利制度可以增强员工的归属感和满意度,从而提高他们的工作效率和创造力。
3. 增强员工培训和发展意识:优秀的福利制度不仅包括物质方面的回报,还应提供各种培训和发展机会,以帮助员工提升技能和职业发展。
三、具体方案:1. 薪酬福利方案:(1)合理的基本工资:根据员工的工作职责和能力水平确定合理的基本工资,保证员工的基本生活需求。
(2)绩效奖金:根据员工的工作业绩和贡献进行绩效评估,并提供相应的绩效奖金。
(3)年终奖金:每年底根据公司的业绩和员工的工作表现发放年终奖金,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
2. 健康福利方案:(1)医疗保险:为员工购买医疗保险,包括基本的医疗费用报销和住院津贴等,保障员工的身体健康。
(2)体检服务:每年为员工提供全面的体检服务,及时掌握员工的身体状况。
(3)健身俱乐部:在公司附近提供健身俱乐部的会员卡,鼓励员工积极参与体育运动,提升身体素质。
3. 工作时间福利方案:(1)弹性工作制度:允许合适的员工根据个人需要自由安排工作时间,提高工作和生活的平衡。
(2)带薪年假:根据员工的工龄和贡献,给予一定数量的带薪年假,让员工有足够的时间休息和放松。
(3)加班补助:对于需要加班的员工,提供相应的加班补助,保障员工的合法权益。
4. 培训与发展福利方案:(1)内部培训:每年组织各类培训课程,包括技术培训、管理培训和职业发展指导等,帮助员工提升技能和职业能力。
公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
企业薪酬福利管理制度模版(三篇)

企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理,激发员工工作积极性和创造力,建设和谐稳定的劳动关系,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一,以激发员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定,结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系,包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力,制定相应的工资等级并公示,实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度,设立专门的薪酬管理部门或岗位,负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度,明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放,具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等,确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制,根据员工表现和市场变动情况,适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度,包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度,根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别,给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动,提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制,提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度,根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行,一般以年度为周期,可以适当进行中期和季度考核。
企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)企业工资薪酬方案(通用3篇)企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
4、日工资制:临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案(5篇)公司薪资及激励制度方案(精选5篇)公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定,从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成:根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员,随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金:根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励,公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪:各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整:依据公司员工的工作业绩及综合能力,由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后,根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金:__公司业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员,公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长,总经理,执行总经理正式签署之日起生效,自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后,提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长,特制定本制度。
薪酬福利制度

薪酬福利制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工薪酬福利方案范文(精选5篇)

公司员工薪酬福利方案公司员工薪酬福利方案范文(精选5篇)为了确保工作或事情能高效地开展,往往需要预先制定好方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的公司员工薪酬福利方案范文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司员工薪酬福利方案1一.总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的`客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案:1.试用期内,尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任:副主任:成员:2.各成员职责(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
公司薪资福利制度方案

公司薪资福利制度方案一、薪资部分。
# (一)薪资结构。
1. 基本工资。
这就像是我们薪资的地基,是根据你的职位和所在地区的基本生活成本来定的。
不管公司业绩咋样,只要你按时上班,这部分钱就稳稳到手。
就像每个月的固定小确幸,让你心里踏实。
2. 岗位津贴。
这个津贴是看你在公司里扮演的角色有多重要啦。
要是你干的活又累又有技术含量,那这部分钱就会比较可观。
比如说,研发部门那些整天对着电脑敲代码,绞尽脑汁搞创新的小伙伴,他们的岗位津贴肯定不能少,这可是对他们聪明脑袋瓜的一种奖励呢。
3. 绩效工资。
这可是个刺激又有趣的部分。
你的表现好不好,直接就反映在这上面了。
每个月或者每个季度,我们会根据你设定的工作目标完成情况来打分。
如果你像超级赛亚人一样,把所有任务都完成得超棒,那绩效工资就会像火箭一样飙升。
但要是你有点小偷懒或者没达到目标,那这部分钱可能就会有点缩水。
不过别担心,只要努力,下次就会好起来的。
# (二)薪资调整。
1. 定期调整。
公司每年都会进行一次薪资大盘点。
就像给薪资来个全身检查一样,看看有没有跟不上市场行情的地方。
如果整个行业的薪资都涨了,我们也不能让大家吃亏呀,所以会根据市场情况和公司的经营状况,给大家适当调整基本工资。
这就像给大家的薪资注入一针强心剂,让大家感受到公司对大家的重视。
2. 晋升调整。
要是你在公司里一路升级打怪,从一个小喽啰变成了部门小能手,那薪资肯定也要跟着升级呀。
当你晋升到新的职位,你的薪资就会像坐电梯一样上升一个台阶。
这不仅是对你能力的认可,也是鼓励大家不断进步的动力。
二、福利部分。
# (一)法定福利。
1. 五险一金。
这可是国家给大家的福利大礼包,我们公司当然也会好好遵守啦。
养老保险就像是你的养老小金库,每个月存一点,等老了就可以慢慢花。
医疗保险呢,就像一个贴心的小卫士,生病的时候帮你分担医疗费用。
失业保险、工伤保险和生育保险也都各有各的用处,在你遇到各种情况的时候给你提供保障。
员工工资及福利待遇制度(7篇)

员工工资及福利待遇制度(7篇)员工工资及福利待遇制度(精选篇1)第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
第二条本制度制订的原则:1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括:法定福利、企业福利等。
1) 法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。
公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
方案设计本公司薪酬包括以下内容:月薪制:1、基本薪酬:基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬:岗位工资、岗位津贴(补助)3、绩效薪酬:绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%,试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资:依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。
5、业绩工资(提成/计件/研发项目奖金):业务销售类岗位(B),依据合同规定根据比例计算;生产类岗位(C)依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入,管理类(A)岗位无此工资。
6、福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项,将依据岗级确定发放范围。
生育保险只供应给北京市户籍人员。
年薪制:1、基本薪酬:将依据既定年薪总额的70%,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴(补助):依据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬:年薪总额20%,根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将根据比例计提发放。
4、目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。
薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度(7篇)薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值,即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外,基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中,提供给员工的基础工资往往是以月薪为主,即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念,但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分,因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于,奖金并不成为基础工资永久的增加部分,而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩,也可以与他所在团队的业绩挂钩,还可以与组织的整体业绩挂钩,这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是,奖金不仅要与员工的业绩挂钩,同时也与员工在组织中的位置和价值有关,它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿,它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如:企业对从事夜班工作的人,往往会给予额外的津贴;对于出差的人员,也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分,它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分,而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期,为了改变企业局面,中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利,将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就常常需要事先准备方案,方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
员工薪酬福利制度范文(三篇)

员工薪酬福利制度范文一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。
(1)基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬,根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。
(2)津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬,如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
(3)奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放,具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。
2. 绩效考评公司设立绩效考评制度,定期进行员工绩效评估,绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。
绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。
3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上,根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。
加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。
二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司依法为员工缴纳社会保险费,并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。
2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金,并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。
3. 假期制度(1)带薪年假:员工连续工作满一年后,享有带薪年假。
具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。
(2)法定假日:员工享有国家规定的法定假日,公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。
4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务,保障员工的身体健康和工作安全。
体检费用由公司承担。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展,提供专业的培训机会和资源,并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。
6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动,如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等,增强员工的凝聚力和归属感。
三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同,并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。
2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密,保护员工的个人隐私。
公司薪酬体系策划方案5篇

公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生:(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准,较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水,采取固定月薪给付方式较多,薪水成本较易掌握,但缺乏激励额外工作的诱因,且较缺乏弹性,需要较多的监督管理来督导员工工作,因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式,可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计,对于营业额及利润的创造成效甚大,更可以通过奖金的诱因来协助管理,提升服务品质,较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金,没有保障薪水,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况,奖金须大,才足以吸引上进心旺盛的员工,但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步,导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制:工资=工作时数X每小时薪水,以工作时数作为薪水计算标准,较适用于兼职人员,一般有两种给薪计算方式:固定工时薪水:固定每小时薪水多少钱,此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水:一定时数内的每小时薪水较低,超过一定时数后,则给予较高的时薪,此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工,给予调薪的办法,此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时,有的由总部统一确定薪水,有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要,增加招募酬码,此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制:工资=生产件数X每件工资额,较适用于商品包装,装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂,衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑,对于销售增加及成本减少均应兼顾,以避免单一层面的考虑,造成实际利润损失,如费用减少的奖金制度,可能在降低费用成本之后,反而使得销售衰退,导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上,可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式,另外奖金制度设计的可达成率,应维持在70— 80%,可达成率太低易失去激励性,可达成率太高则被视作固定薪水,都可能丧失奖金的激励精神,一般常见的奖金方式如下:(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金,与公司营运绩效及员工绩效无关,发放方式虽然明确易懂,却最无激励效果,会被员工视同固定薪水所得。
企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理,确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系(1)制定科学合理的薪酬体系,根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
(2)薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等,其中,基本工资按照员工岗位和工作年限确定,绩效工资按照员工的绩效表现进行评定,奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整(1)每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑,确保调整幅度合理。
(2)员工晋升或岗位调整时,薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月结算,员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
(2)对于绩效工资和奖金,根据评定结果及时发放,并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金(1)依法为员工缴纳社会保险和公积金,保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
(2)员工有职工权益和权益相关问题,可向企业人力资源部门咨询,了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假(1)员工在符合公司相关规定的条件下,享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
(2)员工应提前向上级汇报请假原因和时间,并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障(1)为员工提供健康检查和健康咨询服务,保障员工身心健康。
(2)对生育员工提供合理的产假和生育津贴,并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展(1)制定和实施员工培训计划,提供机会和资源,帮助员工提升职业素质和技能。
(2)根据员工绩效、能力和岗位需求,制定个人职业发展规划,并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励(1)按照国家法定节假日安排放假,对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
(2)每年底根据员工的工作表现和企业经营状况,发放相应的年终奖励,以激发员工的积极性和工作动力。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)

企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。
薪酬福利制度范本(8篇范文精选)

薪酬福利制度范本(8篇范文精选)薪酬福利制度范本篇1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括:1、工资;2、年终奖励;3、津贴;4、四金1)社会统筹养老保险;2)社会统筹医疗保险;3)社会统筹失业保险;4)社会住房公积金;5、内部医疗保障;6、有薪年假。
第三条适用范围本制度适用以下人员:1、公司职能部门正/副总经理;2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。
职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条工资的确认:1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调整:1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为:总体评价优:晋升二级;总体评价良:晋升一级;总体评价一般:保持原工资级别。
第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。
第九条公司执行工资保密制。
员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
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公司薪资福利制度方案薪资福利制度说明一、目的1、补偿员工的劳动付出,激励员工充分发挥自己的能力和潜力。
2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。
3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起,企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。
二、本制度的三大特征1、外部竞争性:1) 指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比,绝对值处于中上位置。
2) 由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的,导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的,这种差别会体现在薪资绝对值上。
3) 同一岗位,不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样,同一公司,同一岗位,不同在岗人员的工作绩效产出也不一样,这种差别也体现在薪资绝对值上。
2、内部公平性:1) 决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。
2) 所有员工都平等的适用该规则。
3、激励性1) 员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。
2) 岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。
3) 由于岗位和职等晋升的巨大可能空间,必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。
公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。
三、本制度的特点1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。
2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。
3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。
4、将薪酬与公司的福利结合起来。
5、给员工创造一种公平的环境。
6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。
7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。
要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理(技术)实践,效果证明。
8、企业从此有了良好的机制。
自动选人、筛人、留人、育人。
l 薪资福利的结构一、福利1、福利的意义1) 福利是企业和员工之间感情的纽带。
没有任何福利的企业,很难让员工对企业产生感情。
2) 福利是招聘人才、留住人才的必要条件。
没有福利,对人才的吸引大打折扣,没有福利,稍有内外环境的变化,就有可能导致人才流失。
2、福利与薪资1) 薪资I. 员工大多认为薪资是自己理所当然,且大多认为企业该支付给自己更多。
II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度,这只能给员工带来短暂的满足,而心理长久的不满足却是不变的。
2) 福利I. 福利,大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
II. 有种意外获得的惊喜。
即使很小的额度也能让员工获得很大的满足,加深与公司的感情。
3) 两者之间的关系I. 十份的薪资,员工有不满意的地方.十一份的薪资,也不会让员工有很大的满意度。
II. 但是,即使拿出0.5份的薪资,再细化为若干份,在一年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工,将获得数倍的满意度。
4)本薪资福利制度将利用该社会学原理,将企业福利的全面性作为一个亮点。
4、福利类别与结构1) 法定福利:I. 类别:四金或综合保险II. 四金:上海市户口及持引进人才居住证可以享受。
条件符合,员工试用期满公司为员工办理居住证。
III. 综合保险:外地户口,但不符合居住证要求。
2)企业福利:I. 车贴、饭贴、公司宿舍。
II. 商业保险、带薪年休假、传统节日费、员工个人重要事项(生日、结婚等)、买房借款。
III. 外出培训、员工健身活动、旅游等。
IV. 细则后续出台。
二、薪资1、年薪构成1) 月薪:岗位薪资+职等薪资2) 奖金:I. 年中奖金:由年中考核决定i. 考核方式:工作绩效评估*行政考核*人力考核ii. 工作绩效考核:各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。
考核方案经批准后,人力资源备案。
iii. 行政考核、人力资源考核:由行政部、人力部设计方案、记录数据和信息、最终评估。
iv. 考核的综合组织和协调由人力资源部来做。
II. 年终奖:年终考核决定(与年中考核同)III. 项目奖:根据部门、岗位特点设置单项奖。
如研发小试数量,中试,放大生产的收率等。
2、月薪1) 月薪结构:岗位薪资+职等薪资2) 岗位薪资:l 研发生产岗位划分I. 岗位划分依据:以从事的主要工作内容为划分依据。
包括以下几方面。
a) 工作内容本身的技术或管理上的复杂度b) 工作内容的宽泛性c) 工作性质的挑战性d) 所耗费精力的程度II. 岗位划分a) 一等岗位:首席技术官b) 二等岗位:研发生产总监c) 三等岗位:生产经理研发经理质量经理技术拓展经理d) 四等岗位:生产主管外协主管课题主管分析主管QC主管QA 主管e) 五等岗位:领班(生产)组长(实验室)QC专员QA专员f) 六等岗位:技术员(生产)实验员(实验室)g) 七等岗位:操作员、助理III. 岗位级别划分:每等岗位内部,根据在岗人员的各种因素分成十级。
主要考虑以下因素1) 是否试用期。
2) 实际担负起应担职责范围的比率。
(全部、决大多数、还是很少)3) 在本公司担当该职位的时间长短。
(半年为少、一年正常、两年为多)4) 工作绩效表现情况。
(全部、绝大多数、很少、没有)5) 管理或技术或操作上的差错率、包括财务损失额大小(非常多、经常、偶尔、很少)l 研发生产职等划分i. 职等划分依据:以员工个人的、与从事的该岗位要求相关联的、各方面的实际情形为依据。
包括以下几方面。
a) 相关岗位知识b) 相关核心工作能力。
c) 相关技能d) 相关工作经验e) 服务本企业的年限f) 对企业的贡献等为主要划分依据。
ii. 职等划分a) 一等职位:特级职等,一等岗位、二等岗位、三等岗位可以达到。
b) 二等职位:高级职等,一等岗位、二等岗位、三等岗位、四等岗位可以达到。
c) 三等职位:中级职等,二等岗位、三等岗位、四等岗位、五等岗位位可以达到。
d) 四等职位:初级职等,四等岗位、五等岗位、六等岗位、七等岗位可以达到。
iii. 职等级别划分:每等职位内部,又按照该职等员工,以上各方面的匹配程度分为十级。
l 岗位薪资、职等薪资,对照表(RMB.元)u 岗位薪资对照表一等岗位:4000-5000 每级100二等岗位:3000-4000每级100三等岗位:2200-3000每级80四等岗位:1900-2500每级60五等岗位:1600-2000每级40六等岗位:1500-1800每级30七等岗位:1200-1500每级30u 职等薪资对照表一等职位:3000-5000 每级200二等职位:1500-3000每级150三等职位:500-1500每级100四等职位:500-1000每级50l 在职员工岗位及级别的确定a) 岗位及级别的确定标准:现任各管理人员负责本部门各岗位级别对照标准(主要是工作内容方面,其他方面由人力资源负责)的制订。
b) 岗位及级别的申请在职员工根据各级别标准写出自己相对应的实际情形,申请岗位和等级。
申请岗位仅限目前实际从事工作内容相关的岗位。
c) 审核:由现任各管理人员审核下属的申请。
d) 程序及复审:人力资源部负责程序规范性以及内容实质性的复审。
e) 现场答辨五等以上岗位须现场答辩,由人力资源组织,直接上级,公司高层主考。
(程序待定)f) 核准五等以上岗位的确定,暂由公司最高层核准。
l 在职员工职等及级别的确定u 主要方式:管理项目或技术项目实践的方式来申请u 相关程序:1、申请书:岗位知识、核心合作能力、相关技能、实践成功经验为重点内容的格式申请书。
员工应根据自己的知识和能力及潜力申请相应的职等和级别。
2、计划:根据公司近期的运营目标、紧急结合已确定的岗位任务、在和直接上级充分沟通后,确定自己的管理(技术)项目、写出自己管理(技术)项目的目标、制定自己的管理(技术)推进进程表。
3、辅导:直接上级负责辅导下属,这也是该上级申请职等时须被考核的项目。
4、期限:申请期限为三个月,完成两个项目,至少有一个大的管理(技术)项目。
5、项目总结:每一个项目结束,首先提交文字资料。
包括建立的制度和程序、技术参数等。
实际项目过程的记录和结果。
与目标的对比。
6、答辩:人力资源部组织答辩。
是否通过答辩(即通过申请的职等)7、程序控制:人力资源部负责全程监控及程序规范性的审核。
并提供全程的程序培训和辅导。
l 薪资确定与调整u 调整方式1) 个别方式:岗位晋升、职等晋升,按照以上程序操作。
每位员工一年最多可申请两次。
2) 统一方式:年度调薪,根据国家指导规定及公司的经营状况,每年至少调整一次薪资参照系。
u 确定与调整程序1) 新进员工:人力资源部负责薪资谈判、人力部和分管总监共同决定新进员工薪资。
主管级别以上员工须总经理核准。
2) 试用期满员工:²给付额度:根据员工的能力、知识、相关经验及其他任职资格相关要素与岗位的匹配程度,从而按以下额度支付试用薪资a) 全额b) 百分之九十c) 百分之八十d) 期满补发差额²提前转正或试用期满员工,根据试用期评估程序来执行薪资管理。
3) 岗位晋升、职等晋升员工:按相关程序执行4) 统一调薪按相关制度执行l 关于过渡阶段的薪资衔接1、申请的三个月内,原薪资不变。
2、通过申请,按照申请的职等补发差额。
3、未通过,公司根据其具体表现重新确定职等和级别4、未通过,原薪资不变。
5、每位员工一年最多可申请两次。