执行力考核细则
执行力考核细则【模板范本】
1目的为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理,使各部门按照要求顺利工作开展,提高效率,解决执行力差的问题，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。
3名词解释无4功能权责4。
1体系工程师4。
1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。
4。
2管理者代表负责确认并考核.4。
3总经理负责批准考核结果和争议终裁.4。
4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。
4。
5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。
5流程图无6内容6.1投诉6。
1。
1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定,发出《不符合及纠正措施报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；6。
1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，6。
1.4 处罚对象：流程接口岗位。
6。
2稽核6。
2.1体系文件和流程稽核包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；6。
2。
2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改,包括质量、数量、效率、成本等；A。
收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划,计划需确定实施人、时间表、效果验证;C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程,仍不能满足要求者判为首次问题,不整改者直接判为二次(故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。
7 考核要求：7。
1考核项目:执行质量（未达标或下行受阻)、执行效率(时限未达标）、执行成本(人财物投入超标);7.2考核对象：流程中各接口岗位;7。
3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（—2）、恶意（-10);7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与绩效挂钩;7。
执行力考核细则
执行力考核细则
为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。
一、组织机构
成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核（包括仓库员工）。
组长：
成员：
田大国、方影负责日常的考核统计工作。
二、目标
考核目标为：
1、公司下达的各项目标按时、保质、保量完成。
2、完成员工的本职计划。
3、精神文明创建达到公司要求。
4、完成公司期初设置的任务额度。
三、考核奖罚
1、每月执行力考核总分为100分。
2、得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。
3、得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，
予以兑现全额效益工资。
60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%.
四、考核细则
1、公司下达的各项目标，未按时完成扣1分，完成质量不达标扣1分。
2、员工本周（月）计划未完成扣1分。
3、员工计划任务完成质量不好草草应付扣1分。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则执行力考核实施细则执行力考核实施细则业务管理条线执行力建设考核细则为了加强业务管理中心及两级客户服务中心执行力建设，按照总颁各类实务、管理规定和时限、质量要求开展好日常工作，根据省分公司执行力建设考核方案，特制订条线实施标准细则：一、业务处理1、基层上报工单时效要求(1)省分公司各类工单(超权限、数据修改、权限修改等)需按省分公司相对应的要求执行。
(2)基层公司工单上报资料不全，多次出现问题的。
2、业务处理未按规定执行(1)业务端日清日结过程中，无特殊原因员工日结未按时完成的;柜面网点未能在下一工作日前完成的;保全业务档案未能在业务处理后1个工作日内完成交接的;理赔业务档案未能在结案后2个工作日完成交接的。
(2)录入复核过程中下列问题件未在2个自然日内处理完毕，未能按时跟踪系统中待审批业务，并在规定时间审批、上报;未按时沟通、反馈、上报新契约处理过程中发生的异常问题。
省分公司：契约管理人员未及时审批系统内待审批业务，未即时沟通、反馈待审批业务。
(3)核保补充资料、生调件未在3天内完成，体检件未在5天内完成。
(4)保全业务处理未在1个工作日完成。
(5)理赔案件中对无需调查的理赔案件或调查完成件，未能在每周五全部完成结案的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(6)保全、理赔、核保、契约处理不符合规定要求的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(7)核保生调，城区应在3个工作日内完成生调，非城区应在5个工作日内完成生调。
理赔本地调查应在7个工作日内完成;跨机构调查应在10个工作日内完成;外部机构委托调查时效应10个工作日内完成。
保全个案生调应在5个工作日内完成。
对于不能按时效要求完成的调查件，必须在该调查件规定调查时效截止日前将未能完成的原因和当前调查进展及时反馈提调方。
对于在调查过程中有重大调查发现，涉嫌保险欺诈的调查件，应说明重点疑点，核保、理赔、保全人员认为有必要继续调查的，发出补充调查通知书，调查时效重新计算。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
执行力考核标准执行办法
执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。
五、考核内容细则
编制：归档：审批：。
执行力考核方案（共2篇）
执行力考核方案(共2篇)回目录为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核内容：工作一般分为以下三种：1. 为完成生产任务所制定的工作计划2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案3. 领导安排的工作。
工作的周期分为以下三种：1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。
3. 月工作：如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。
执行力考核主要是针对以上的工作进行。
三、考核细则1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。
下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。
3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。
如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。
案例分析：考核方案执行遇困2016-12-27 17:11:45 | #2楼回目录考核方案执行遇困JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。
最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。
提出要实施360度考核法的是董事长。
他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，随后他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。
焦化厂执行力考核实施细则
·各车间对机修、电仪车间工作完成质量情况打分，满分不计考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次类推。
·积极主动控制本单位消耗，保证成本控制目标完成，单位成本维持在较低水平。
·耗电：备煤10KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；炼焦7.5KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；化产46KWh/吨焦炭，每超5KWh扣2分。
执行力考核实施细则（试行）
一、考核办法：
1.1各车间基本分为200分；
1.2按考核内容逐项扣分；
二、考核权限归属：
考核项目
安全管理
生产指标
质量指标
消耗指标
团队建设、领导能力
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
考核执行
权限
安全科
厂长
生产科
厂长
质量科
厂长
生产科
厂长办公室
·严格执行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具体规定或制度的按具体规章制度执行。
·严格执行临时指令并及时回报，执行不力扣10分。
·遵守职能科室下发的各项管理规定和规章制度，违犯视情况扣除1-5分。
较强：1、对本单位工作的领导工作较强，但没有创新，不能很好的团结员工，能满足要求；2、工作中能沟通协调，解决能力略显不足，扣5分。
沟通、配合能力
设备管理
及现场卫生
执行力
名次
炼焦车间
化产车间
干熄焦车间
备煤车间
机修车间
电仪车间
四、考核兑现：
3.1按分值进行排名，第一名嘉奖20%，最后一名扣罚20%，将直接对工资进行考核。
[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则
![[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则](https://img.taocdn.com/s3/m/6618a0faaa00b52acec7ca11.png)
[制度规章]财政局干部队伍执行力考评细则财政局干部队伍执行力考评细则根据XX的规定，为确保20XX年度我局干部队伍执行力考核评估工作顺利开展，特制定本细则。
一、考评对象1、局党组书记、局长；2、其他班子成员；3、局机关二级机构负责人。
二、考评方法对局党组书记、局长的考评，采取领导考评、相关县直单位考评以及年度考核民主测评相结合的方式进行；对其他班子成员的考评，采取分管县级领导考评、单位一把手考评、根据本单位干部执行力考评细则考评、年度考核民主测评和班子成员互评的方式进行；对局机关二级机构负责人的考评，采取单位一把手考评、根据本单位干部执行力考评细则考评和年度考核民主测评的方式进行。
三、考评步骤1、采集有关数据资料主要是收集考评对象的执行力卡，同时采集本单位对考评对象的细则考评分、本单位“一把手”考评分、干部群众对考评对象的民主测评分、班子成员互评分、相关县级领导和县直部门对考评对象的量化评分。
2、考评对象个人填报和单位审核。
20XX年1月29日前，由考评对象如实填报个人；考评对象个人执行力卡经局班子集体审核后，于20XX年2月5日前在本单位进行公示，并提交审核小组。
3、做好考核评分工作。
根据双办发〔20XX〕5号文件中附件1、附件2表中的各项考核内容，20XX 年1月20日前制定本单位执行力考核方案和考评细则，报县委执行力考核办；20XX年2月5日前，根据本单位执行力考评细则，完成对考评对象的考核评分工作。
评分结果、评分依据及相关证明材料交审核小组核查后报送县委执行力考核办。
4、组织干部群众和班子成员搞好对考评对象的执行力情况民主测评和班子成员互评。
参加民主测评的人员范围为:股级以上干部和下属二级机构负责人。
民主测评结束后，按照（优秀票×1＋称职票×＋基本称职票×－不称职票×1）÷总票数×100计算出考核对象的民主测评得分（按100分计）。
制度执行力考核细则
1 附件12：
制度执行力考核细则
注：制度执行力在高管月度绩效考核中权重占浮动工资的5%.
序号 考核项目 分数 考 核 标 准
指标考核部门 备注 1 投资计划 30
计划外未经批准所发生投资每项扣30分；计划调整变化率＞20%扣5分，
计划调整变化率＞30%扣15分；实际发生额超年度可供使用额度扣30分。
企划部 2 重大事项报告 20 井上下发生重大事故、群体性上访、刑事案件、本月出现主要隐患、井
下出现重大地质变化等事件时未及时上报一次(项)扣10分。
综合管理部、 安监部 3 制度、流程 20
严格执行、落实能源公司、分公司各项制度、文件、规定、通知，未执行
落实1次扣2分；各项数据、材料报告未及时上报的1次扣10分。
企划部、综合部 4 公司领导值班情况 20 值班和重要场所检查记录缺一人次扣1分；按规定每少值班1次扣2
分。
值班喝酒、脱岗发现一次扣2分。
安全监察部、
人力资源部
5 公司领导请假情况 10
子公司领导干部未履行请假审批手续的一次扣2分。
人力资源部 合计 100。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则执行力考核实施细则业务管理条线执行力建设考核细则为了加强业务管理中心及两级客户服务中心执行力建设，按照总颁各类实务、管理规定和时限、质量要求开展好日常工作，根据省分公司执行力建设考核方案，特制订条线实施标准细则：一、业务处理1、基层上报工单时效要求(1)省分公司各类工单(超权限、数据修改、权限修改等)需按省分公司相对应的要求执行。
(2)基层公司工单上报资料不全，多次出现问题的。
2、业务处理未按规定执行(1)业务端日清日结过程中，无特殊原因员工日结未按时完成的;柜面网点未能在下一工作日前完成的;保全业务档案未能在业务处理后1个工作日内完成交接的;理赔业务档案未能在结案后2个工作日完成交接的。
(2)录入复核过程中下列问题件未在2个自然日内处理完毕，未能按时跟踪系统中待审批业务，并在规定时间审批、上报;未按时沟通、反馈、上报新契约处理过程中发生的异常问题。
省分公司：契约管理人员未及时审批系统内待审批业务，未即时沟通、反馈待审批业务。
(3)核保补充资料、生调件未在3天内完成，体检件未在5天内完成。
(4)保全业务处理未在1个工作日完成。
(5)理赔案件中对无需调查的理赔案件或调查完成件，未能在每周五全部完成结案的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(6)保全、理赔、核保、契约处理不符合规定要求的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(7)核保生调，城区应在3个工作日内完成生调，非城区应在5个工作日内完成生调。
理赔本地调查应在7个工作日内完成;跨机构调查应在10个工作日内完成;外部机构委托调查时效应10个工作日内完成。
保全个案生调应在5个工作日内完成。
对于不能按时效要求完成的调查件，必须在该调查件规定调查时效截止日前将未能完成的原因和当前调查进展及时反馈提调方。
对于在调查过程中有重大调查发现，涉嫌保险欺诈的调查件，应说明重点疑点，核保、理赔、保全人员认为有必要继续调查的，发出补充调查通知书，调查时效重新计算。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。
下面是执行力考核实施细则。
一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。
二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。
三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。
3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。
4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。
5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。
6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。
四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。
2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。
3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。
五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。
考核等级有五个等级，由优秀到不及格。
考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。
六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。
2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。
执行力考核方案
执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。
为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。
本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。
一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。
二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。
三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。
四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。
五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。
执行力考核规章制度
执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力，规范员工的工作表现，根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核，对执行不力的员工进行相应的奖惩。
第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。
第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。
第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。
第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定，评分标准由公司人力资源部门制定。
第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估，重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。
第九条年度考核是对全年工作的综合考核，评定员工全年的执行力和绩效表现，确定员工的晋升和薪资调整。
第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响，员工需认真对待定期考核，确保自己的执行力符合公司要求。
第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要，由上级领导对员工的特定工作进行考核评定，具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。
第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。
第十三条员工需严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，保持良好的执行力，以应对突发工作的考核。
第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等。
第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚，包括警告、降职等。
第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。
第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构，对员工的执行力进行监督和检查，确保员工的执行力符合公司要求。
第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查，对发现的问题及时采取相应的纠正措施。
部门专员工作执行力积分考核标准
部门专员工作执行力积分考核标准
一、目的：提高工作效率。
二、方法
1、采用积分制，有奖罚分数，满分值为100分。
2、每季度考核一次。
三、积分管理
1、由考核部门（由各分院院长及部门总监考核）每月月底将“工作执行力得分名单”报与人力资源部总监。
（见附件）
2、积分由人力资源部进行统计，并审核相关加减项目的数据。
四、结果运用
1、个人总积分<60分的，不能继续留任，需重新培训，合格后上岗。
2、每季度根据评分结果参与部门专员的绩效考核。
五、积分考核项目细则表
被考核岗位：各部门专员，考核周期：季度考核
考核结果：每季度考核结果在所有部门进行公示（4月、7月、10月、次年1月的10日发布）。
基本工资分为3个级别：
≤70分：为C级，基本工资为2000元；
71~90分：为B级，基本工资为2500元；
91~100分：为A级，基本工资为：3000元。
1。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。
通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。
因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。
二、考核标准考核标准是考核的核心内容。
执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。
下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。
完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。
2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。
评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。
3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。
员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。
4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。
5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。
企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。
三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。
下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。
企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。
2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。
3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。
但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。
4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。
5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。
四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。
关于执行力的考核方案
关于执行力的考核方案为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；2、明确执行就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期每月考核一次，强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；五、考核内容：1. 月工作计划：1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；2.月工作总结：2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；3.延期工作：3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。
工作执行力考核标准
工作执行力考核标准有限公司员工工作执行力考核规定（第一版）为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部门各车间各项工作顺利落实到位；全公司营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。
一．术语定义执行力：在规定的时间内，各部门和车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。
二：考核范围1、公司级会议上（星期一生产会议，星期六安全质量会议）所安排确认的工作任务。
2、上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3、各种专题会议上所部署的工作任务。
4、公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况三：工作原则1、有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。
2、专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务，各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。
3、客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。
四：考核内容4、1：上级安排下级工作任务4、1、1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4、1、2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、1、3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4、1、4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。
4、2：下级反映上级的工作4、2、1：下级部门或个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。
4、2、2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。
4、2、3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、2、4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4、2、5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报总经理审阅处理。
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变更履历
1目的
为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理，使各部门按照要求顺利工作开展，提高效率，解决执行力差的问题，特制订本制度。
2适用范围
本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。
3名词解释
无
4功能权责
4.1体系工程师
4.1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；
4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；
4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。
4.2管理者代表负责确认并考核。
4.3总经理负责批准考核结果和争议终裁。
4.4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。
4.5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。
5流程图
无
6内容
6.1投诉
6.1.1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；
6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定，发出《不符合及纠正措施
报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；
6.1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，
6.1.4 处罚对象：流程接口岗位。
6.2稽核
6.2.1体系文件和流程稽核
包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；
6.2.2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改，包括质量、数量、效率、成本等；
A.收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；
B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划，计划需确定实施人、时间表、效果验证；
C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程，仍不能满足要求者判为首次问题，不整改者直接判为二次（故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。
7 考核要求：
7.1考核项目：执行质量（未达标或下行受阻）、执行效率（时限未达标）、执行成本（人财物投入超标）;
7.2考核对象：流程中各接口岗位;
7.3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（-2）、恶意（-10）;
7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与
绩效挂钩；
7.5考核依据: 《流程管理奖惩制度》及本细则。
8附件
8.1派生表单
8.1.1无
8.2引用表单
8.2.1 《不符合项追踪改善考核一览表》表格编号：
9 附则
9.1本制度经总经理批准后自生效日起施行。
9.2本制度解释权归管理者代表。
9.3本制度的修订、废止由体系工程师提出，修订权、废止权归公司。
9.4 本制度由管理者代表监督执行。