2020年最新施工项目成本管理
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工阶段项目成本管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑行业成为了国民经济的支柱产业之一，也是一个国家经济发展的重要指标。
在建筑项目的实施过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
不同于其他行业，建筑项目的成本往往是非常庞大的，且涉及面广泛。
建筑项目成本管理及成本控制就显得尤为重要。
本文将从施工阶段项目成本管理的概念、目标和方法，以及施工阶段项目成本控制的具体措施和作用等方面进行详细分析和探讨。
1.1 概念施工阶段项目成本管理指的是根据工程施工阶段实际情况，通过对项目投资使用情况的全过程控制和监督，使工程项目实现最佳的投资效果，实现项目的经济效益最大化。
在建筑施工项目中，成本管理就是管理人员通过有效的策略和手段对项目的成本进行全面管理和控制，以达到预期的效益目标。
1.2 目标施工阶段项目成本管理的主要目标是确保项目的成本在预算范围内，并且在满足项目质量要求的前提下，尽可能减少项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段项目成本管理还要求在保障项目顺利进行的基础上，提高项目成本管理的科学化程度和管理水平，有效防范和应对各种成本风险，最大限度地保障投资者的利益。
1.3 方法施工阶段项目成本管理主要包括以下几种方法。
要做好成本核算工作。
在项目施工过程中，要对各项费用进行详细的核算，尽可能准确地掌握各项投资的使用情况，找出可能存在的浪费和不合理的支出。
要合理配置资源。
在施工阶段，要根据项目的实际情况，合理配置各种资源，尽可能减少不必要的资源浪费，提高资源的利用效率。
要严格控制成本。
在项目施工过程中，要严格控制各项支出，将成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
要做好成本分析。
在项目施工的每个阶段，要及时对成本进行分析，并根据成本数据进行分析，找出存在的成本问题，并采取相应的措施加以解决。
施工阶段项目成本控制是指在项目实施阶段，通过对项目投资的整体控制和管理，及时发现和解决可能存在的成本问题，以达到保证项目成本在合理范围内，并且提高项目经济效益的目的。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制在施工阶段项目成本管理及成本控制中，成本管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
项目成本管理是指在项目的整个生命周期中对项目成本进行规划、预测、控制和监督的过程。
一个成功的项目成本管理能够保证项目提供符合业主要求的产品或服务，并且在预算范围内完成。
项目成本管理涉及到成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。
第一，成本管理计划。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，它是为了指导和规划项目团队如何管理和控制项目成本。
成本管理计划要包括一些内容，如成本控制的目标和方法、在项目各个阶段的成本估算和预算的时间表、成本控制的工具和技术等。
成本管理计划的编制要与项目计划相协调，并经过项目团队和相关利益相关方的讨论和批准。
第二，成本估算。
成本估算是通过对项目活动和工作包的工作量进行评估，对成本进行估算。
成本估算可以基于历史数据、专家意见、分析估算等方法进行。
成本估算可以分为粗略估算和详细估算两种。
在项目初期通常进行粗略估算，而在项目的后期则进行详细估算。
成本预算。
成本预算是指在项目的各个阶段，根据成本估算和成本约束条件，为项目的工作包和活动分配预算数额。
成本预算是项目成本管理的一个重要部分，它是衡量项目成本进度和业绩的重要指标，也是项目管理者进行决策和控制的基础数据。
第四，成本控制。
成本控制是指通过采取必要的措施，使项目实际成本维持在预算范围内的过程。
成本控制主要包括对项目成本的实时监控与分析、对成本偏差的及时调整、对应急预算的审批和使用、对成本管理计划的修订等。
第五，成本分析。
成本分析是为了了解项目成本的构成和变化情况，帮助项目管理者制定对策和决策的过程。
成本分析既包括对实际成本和预算成本的比对，也包括对成本构成和变化原因的分析。
通过成本分析，项目管理者可以更好地了解项目成本的情况，及时做出调整和优化。
第一，全员参与。
项目各个阶段的相关人员，包括项目管理者、项目团队成员、供应商和承包商等都要参与到成本管理及成本控制中来。
施工项目成本管理措施
施工项目成本管理措施引言本文档旨在提供一些建议的施工项目成本管理措施。
施工项目成本管理是确保项目按预算安排进行的重要环节。
通过采取适当的管理措施，可以有效控制成本，确保项目的可持续发展和成功完成。
主要措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，包括明确的项目目标、任务和预算分配。
预算计划应覆盖项目的所有方面，并综合考虑项目的规模、复杂性和风险性。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本，并为项目的顺利实施奠定基础。
2. 建立成本控制机制在项目执行过程中，应建立成本控制机制，以确保项目按照预算进行。
成本控制机制可以包括定期的成本审查和监测，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，应建立明确的成本控制责任体系，确保各个部门和团队对项目成本负责。
3. 有效管理供应链供应链管理是施工项目成本管理的重要方面。
通过与供应商建立合作关系，可以获得更好的资源采购和成本控制。
制定供应商选择的标准和程序，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应链的有效运作和成本的控制。
4. 优化施工过程施工过程的优化可以有效降低项目的成本。
通过精细化施工计划和管理，提高施工效率和资源利用率。
同时，应加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量和进度的同时，控制成本的增长。
5. 风险管理和变更控制风险管理和变更控制是施工项目成本管理的关键环节。
在项目执行过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，对变更进行审查和控制，以避免不必要的成本增加和项目延期。
6. 定期成本报告定期成本报告是项目管理的重要工具之一。
通过定期编制和分析成本报告，可以及时了解项目的成本状况和趋势，及时采取相应的措施。
成本报告应包括详细的项目成本信息和分析，以及成本控制的建议。
结论施工项目成本管理是项目成功的重要保障。
通过制定详细的预算计划，建立成本控制机制，有效管理供应链，优化施工过程，进行风险管理和变更控制，并定期进行成本报告，可以有效控制成本，确保项目的可持续发展和成功完成。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制随着经济的不断发展和建筑行业的迅速增长，项目成本管理及成本控制成为了建筑施工阶段中非常重要的一环。
有效的成本管理及控制能够确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的财务稳健。
本文将从项目成本管理的定义、项目成本控制的意义以及施工阶段项目成本管理及成本控制的方法等方面进行阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指对项目成本的计划、预算、分析、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
具体来说，包括了项目成本计划编制、项目成本控制、成本信息收集、成本分析等内容。
项目成本管理的主要目的是通过对项目成本的有效管理，确保项目在预算内按时按质完成。
项目成本控制是项目成本管理的一个重要环节，它的主要目的是确保项目的成本在可控范围内，避免出现超支情况，同时也能够为项目提供财务保障。
具体来说，项目成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目按预算完成。
项目成本控制能够及时发现成本超支情况，采取相应的措施来控制项目成本，避免因为成本超支导致项目延期或者质量不达标。
2. 提高项目的经济性。
通过成本控制，项目能够合理利用资源，降低成本，提高经济效益。
3. 为项目提供财务保障。
成本控制能够确保项目的财务稳健，避免项目因为成本控制不力而导致资金链断裂。
1. 制定合理的项目成本预算。
在项目开始之前，对项目成本进行充分的研究和估算，制定合理的项目成本预算，确保项目的成本控制在预算范围内进行。
2. 加强成本信息收集和分析。
及时收集项目中的成本信息，对成本进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。
3. 严格执行成本控制措施。
在项目实施过程中，严格执行成本控制措施，加强对项目成本的监督，及时发现并解决成本超支的问题。
5. 加强成本控制的沟通和协调。
项目成本控制需要各个相关部门的密切配合，加强沟通和协调，确保成本控制工作的顺利进行。
通过以上方法的综合运用，能够有效的实现施工阶段项目成本管理及成本控制。
施工企业项目部成本控制管理办法
施工企业项目部成本控制管理办法在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。
项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标地的实现。
1.1成本控制目标确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
项目部应根据招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、企业施工定额、集团公司及所属各单位关于岗薪标准、间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定测算施工目标成本，是项目的成本控制目标。
1.2成本控制管理机构1．项目经理任组长，总工程师任副组长，计财部门、安全质量环保、工程、物质设备负责人参加的工程项目成本管理领导小组。
2．项目部计财部门是工程项目成本的主管部门，逐级负责工程项目成本管理的组织、协调、检查、指导、考核及业务培训工作。
1.3工程项目成本管理依据1．工程项目成本管理原则：实事求是、科学、准确、经济、合理、可行。
2．工程项目成本管理依据：招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、工程项目发包原则、企业施工定额或经验定额、现场实际测算分析定额、各种现行适用定额、集团公司及所属各单位关于岗薪标准、间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定等。
3．工程项目成本预测的方法。
应视工程项目所应具备条件、发包原则、开工时间等具体情况确定。
应以尽快满足开展评估、尽快组织上场施工、实现控制成本起到效果为原则。
具体方法为：预算编制法、成本费用法、目标成本预测法、量本利分析法。
预算编制法为主要方法。
1.4工程项目成本管理的基本内容1．分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。
2．编制优化的实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。
施工阶段的工程成本管理(3篇)
第1篇一、成本管理原则1. 具体问题具体对待原则：针对不同项目、不同施工阶段，制定相应的成本管理措施，确保成本管理工作的有效性。
2. 动态控制原则：施工阶段成本管理应注重过程控制，实时调整成本管理策略，确保成本控制目标的实现。
3. 领导重视和全员参与原则：领导应高度重视成本管理工作，充分调动全体员工的积极性，共同参与成本控制。
二、施工阶段成本管理措施1. 人工费管理（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，降低人工费支出。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率，减少无效劳动。
（3）合理确定劳动定额，合理分配劳动报酬。
2. 材料费管理（1）严格控制材料采购，选用性价比高的材料，降低材料成本。
（2）加强材料保管，减少材料损耗。
（3）推行材料周转制度，降低材料租赁费用。
3. 施工机械使用费管理（1）合理配置施工机械，提高设备利用率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（3）优化施工方案，减少设备闲置时间。
4. 措施费管理（1）合理确定施工方案，降低措施费用。
（2）加强措施费用预算管理，严格控制措施费用支出。
（3）推广新技术、新材料，降低措施费用。
5. 管理费管理（1）加强内部管理，提高工作效率，降低管理费用。
（2）合理设置机构，优化人员结构，降低人员成本。
（3）加强财务管理，提高资金使用效益。
三、成本控制方法1. 成本预测：根据历史数据和项目特点，预测施工阶段的成本，为成本控制提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标。
3. 成本控制：实施成本控制计划，对施工过程中产生的成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
4. 成本核算：对施工阶段的成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的重点。
5. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的不足，为后续成本控制提供改进方向。
6. 成本考核：对成本控制效果进行考核，奖优罚劣，激发员工成本控制意识。
总之，施工阶段的工程成本管理是确保工程项目顺利实施、提高经济效益的关键。
施工项目成本管控措施
施工项目成本管控措施一、前期成本预估在项目启动阶段，需要对项目进行详细的成本预估。
这包括对材料、人力资源、设备租赁等方面进行全面评估，并结合历史数据和经验进行合理的估算。
同时，需要注意与供应商进行充分的沟通，获取准确的报价信息。
二、制定详细的项目预算根据前期成本预估结果，制定详细的项目预算。
预算应包括各项费用的具体金额和时间节点，以及相应的控制指标。
预算编制需要考虑到项目的风险因素，合理设置预留金额以应对可能出现的不可预测情况。
三、建立成本控制指标体系制定成本控制指标体系，明确各项指标的计算方法和达成标准。
常用的指标包括成本偏差率、成本绩效指数、实际成本与预算成本的比较等。
通过监控这些指标，可以及时发现成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整。
四、加强供应链管理供应链管理对于项目成本的控制至关重要。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
同时，加强供应链的信息沟通和协调，及时解决供应链中的问题，避免因供应链的不畅而导致的成本增加。
五、优化资源配置合理配置资源是降低成本的关键。
通过优化工期、人力资源等方面的配置，可以降低项目的成本。
例如，合理安排施工进度，避免资源闲置和浪费；合理安排人力资源，避免因过多或过少的人力而导致成本增加。
六、加强成本监控成本监控是保证项目成本控制的重要手段。
通过建立成本监控系统，及时收集项目的成本数据，并与预算进行比较分析，可以发现成本偏差并及时采取措施进行调整。
同时，定期对成本进行审查，及时发现和纠正成本的不合理和浪费。
七、加强风险管理风险是项目成本控制的重要因素。
通过建立健全的风险管理体系，分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，可以降低风险带来的成本增加。
同时，及时应对风险事件的发生，避免因风险事件而导致的成本损失。
八、建立激励机制合理的激励机制可以激发项目成本控制的积极性。
通过设定成本控制目标，并与项目团队进行绩效考核和奖励，可以提高项目团队对成本控制的重视程度，促进成本控制措施的落实。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工项目成本管理和成本控制变得愈发重要。
成本是一个项目成功与否的重要指标之一，对于建筑施工项目管理者来说，如何进行成本管理和控制至关重要。
本文将就施工阶段项目成本管理及成本控制进行详细阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本计划编制：在项目启动之初要进行成本计划的编制。
需要根据项目的具体情况，综合考虑人力、材料、设备、时间等因素进行综合考虑，确保成本计划的科学合理。
2. 成本预测：通过对施工项目进行分析和比较，及时发现施工项目成本的变化趋势，从而在成本控制过程中能够提前作出调整和应对措施。
3. 成本控制：通过对成本进行分析，及时制定具体的成本控制方案，保证施工项目的成本控制在合理范围内进行。
4. 成本核算：通过对施工项目成本的核算，确保成本的准确性和完整性，为成本控制提供依据。
5. 成本报告：定期编制成本报告，向项目相关方进行成本报告和分析，使得项目相关方对成本情况有清晰的认识，从而能够及时做出项目调整。
1. 监督施工过程中的成本：在施工过程中，需要不断监督成本的发生情况，及时发现成本过高或者波动大的情况，保证施工项目成本处于合理控制范围。
2. 确定成本控制指标：根据项目情况，制定合理的成本控制指标，为成本控制提供具体的目标和任务。
3. 开展成本控制活动：根据项目的成本控制指标，及时采取各项措施，保持成本的稳定和可控性。
4. 进行成本控制检查：定期对成本控制情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
5. 建立成本控制制度：建立健全的成本控制制度，明确各项成本控制的责任和流程，以保证成本控制的落实。
施工阶段项目成本管理和成本控制是建筑施工项目管理中的重要环节。
通过科学合理的成本管理和成本控制，能够保证项目成本的稳定和可控，并最终保证项目圆满完成。
建筑施工项目管理者需要注重成本管理和成本控制工作，不断完善成本管理和成本控制制度，加强成本管理和成本控制的工作力度，以确保项目的成功实施。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本管理是指根据项目的需求和目标，在项目的整个生命周期内对项目成本进行有效的规划、估算、跟踪和控制的一系列活动。
成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本进行监控和调整，使项目实际成本始终控制在可接受的范围内。
施工阶段是项目生命周期中的一个重要阶段，项目成本管理和成本控制在施工阶段尤为重要。
在施工阶段，项目成本可能会因为各种因素而发生变化，例如原材料价格波动、人工费用调整、工期延误等。
施工阶段的项目成本管理和成本控制需要高度重视。
施工阶段的项目成本管理需要进行详细的成本规划。
成本规划包括确定施工阶段的预算、成本估算和成本分解结构等。
预算是根据项目需求和目标确定的项目成本总额，成本估算是对各项成本进行细化、精确的估算，成本分解结构是将项目成本按照不同的成本项进行分类和细化，以便更好地进行成本控制和监控。
施工阶段的项目成本管理需要进行成本跟踪和控制。
成本跟踪是通过记录和分析实际发生的项目成本，与预算进行对比，及时发现成本偏差情况。
成本控制是在成本偏差发生时，采取相应的控制措施，调整项目资源的配置，以控制项目成本在可接受的范围内。
成本控制还包括对未来可能发生的成本风险进行预测和控制，以减少成本风险对项目的影响。
施工阶段的项目成本管理还需要进行成本变更管理。
在施工阶段，可能会出现一些不可避免的情况，导致项目成本发生变化，例如追加工作、变更设计等。
在这种情况下，需要及时进行变更管理，确保变更后的成本能够得到有效控制和管理，避免对项目造成不必要的成本增加。
施工阶段的项目成本管理和成本控制是保证项目成本控制在可接受范围内的重要环节。
通过详细的成本规划、成本跟踪和控制、成本变更管理等措施，可以有效地管理和控制施工阶段的项目成本，确保项目成本目标的实现。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本是指完成项目所需的物质、人力、设备等资源的费用。
在施工阶段，项目成本管理是确保项目在合理预算范围内完成，同时最大限度地利用资源。
项目成本管理是一个复杂的过程，需要在工作计划、成本预算和实际成本之间进行不断调整和协调。
以下是施工阶段项目成本管理的一些重要步骤：1. 制定成本计划在施工阶段开始之前，项目经理需要制定一份详细的成本计划。
成本计划是一份详细的文档，其中包含项目成本的预算和分配方式，以及项目实施期间的支出和收入的估算。
成本计划需要明确指出整个项目的总成本以及分阶段的成本预算。
2. 管理成本预算在整个项目周期内，项目经理需要不断监控和管理项目的成本预算。
要做到这一点，项目经理需要实时获取有关每个任务的实际成本信息，并将其与预算进行比较。
如果项目实际成本超出了预算，项目经理需要采取相应的措施，例如重新谈判供应商合同、减少材料使用量、调整时间表等等。
3. 监控实际成本管理成本预算只是成本管理的一部分。
项目经理还需要监控实际成本，并与成本预算进行比较。
只有了解实际成本情况，才能决定是否需要采取措施来调整计划，并确保项目可以按时完成，并且在预算范围内。
4. 实时调整成本计划在施工过程中，项目经理需要不断地实时调整成本计划。
由于受到多种因素的影响，例如材料成本、劳动力成本等等，成本预算可能需要进行调整。
这也意味着项目管理者需要时刻掌握项目成本的变化状况，并将其反映在成本计划中。
5. 管理风险施工阶段风险是项目成本管理的重要方面。
通过对项目风险的评估和分析，项目经理可以了解哪些因素可能会导致成本的变化，从而采取相应的措施控制成本。
例如，当项目承包商的资质不符合预期情况时，项目经理需要搭建新的合同和品牌供应商之间的“桥梁”，确保项目可以如期进行。
6. 管理变更在施工过程中，项目经理可能会遇到各种变更请求，例如设计变更、安全监管变更等等。
这些变更请求可能会导致成本发生变化，项目经理需要评估变更请求的成本影响，并根据需要进行调整计划。
施工项目成本管理制度（精选14篇）
施工项目成本管理制度（精选14篇）施工项目成本管理制度篇1一、总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。
2、本制度适用于x公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。
二、职责1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。
2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。
3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。
对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。
三、安全生产规定1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。
根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。
实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。
2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。
新进场的工人做好“三级”安全教育。
未经安全教育考试合格，不准进场作业。
3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。
特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。
所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。
4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。
5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。
2020年工程项目成本控制管理
XX工程成本指导书目标建材成本标准项目成本控制要点（二）——总控、期营销费用为提高营销企划水平，有效控制项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。
一、适用范围：1.二、计划控制目标1. 四季花城项目销售费用总额度为万元。
综合销售成交均价元/M2，销售率％，销售成交合同总额的％，另加销售卖场包装、样板间费用万元）；2.销售费用实行分年独立总额控制，各年之间原则上不得结转；三、控制方式及要求1.销售费用控制责任部门为销售部，成本管理部负有监督执行、超支预警的责任；2.销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结，报公司管理层、成本管理部，用以指导四季花城项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节；3.销售部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐；4.在各年销售费用总额之内，由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划，报公司讨论通过后报成本管理部备案，作为当年销售费用成本控制依据；5.销售部在各年计划执行过程中，可在总额控制范围内灵活调整使用单项费用额度，但单项计划超出％以上，无论当期营销费用总额有无结余，都应当书面报告成本管理部，经公司销售主管领导和总经理批准后方可实施；6.由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目（如红线外道路绿化改造、临时性销售用房建造、卖场装修、样板间装修（包括家私及展示用品）、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等），费用项目目标的控制由销售部负责，单项造价控制由操作部门负责。
7.对于某些销售、工程、设计等费用划分模糊的项目，由成本管理部负责划分，报公司批准后确定；8.示范单位家私、装饰用品、生活用品，设计部应在采购前确定回收方法和回收残值计划，待公司批准后方可实施；9.在现楼内装修样板间，销售部应事先制定展示时间、装修销售价格的计划，待公司批准后方可实施；10.如确因销售需要，销售费用需超出当年销售费用总额度，须报公司销售主管领导和总经理批准后方可实施。
但项目销售费用总额度不变；11.如某期销售完毕后，销售费用较当年控制总额度有所节余，则节余部分可结转至下一年使用。
施工项目成本管理与控制措施
施工项目成本管理与控制措施
施工项目成本管理是建设工程项目管理中的重要环节,其目标是在保证工程质量的前提下,有效地控制施工项目的成本。
以下是一些施工项目成本管理与控制措施:
1. 制定预算计划:合理制定预算计划是施工项目成本管理的基础。
预算计划应该根据项目的实际情况和预期目标编制,包括成本估算、费用分配、风险分析等内容。
2. 成本估算:成本估算是施工项目成本管理的重要环节。
成本估算的准确性对施工项目成本控制和决策起着至关重要的作用。
成本估算应该根据项目的特点和实际情况进行,同时应该结合市场价格和成本规律进行合理估算。
3. 施工过程中的控制:施工过程中的成本管理是施工项目成本管理的重点。
应该注意对各项费用进行监控和控制,如人工、材料、机械、管理费用等。
同时,应该结合实际情况进行成本调整,以保证施工项目成本控制的有效性。
4. 成本分析:对施工项目成本进行分析是施工项目成本管理的重要措施。
成本分析可以深入了解施工项目的成本构成和成本变化规律,对成本控制和决策提出有效的建议。
5. 采用有效的成本控制方法:采用有效的成本控制方法也是施
工项目成本管理的重要措施。
例如,采用成本核算、成本比较、成本预测等方法,对各项费用进行精细计算和分析。
6. 建立有效的成本管理体系:建立有效的成本管理体系是施工
项目成本管理的基础。
应该建立完善的成本管理体系,包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等环节,以确保施工项目成本管理的规范化和科学化。
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施工项目成本管理摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。
现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。
因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～PDCA原理，寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。
关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理1 前言近年来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。
而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。
在此背景之下，我国的经济体制迅速出现了根本性改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入发展，我国于2001年末加入WTO世界贸易组织，加速了我国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。
而建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目法施工管理模式的推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。
对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说，当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低效益的不良局面。
本文针对施工项目成本的全过程管理，就项目成本管理的方法提出了相应的对策。
2 施工项目成本概述2.1成本的含义成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。
施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
但应该明确的是，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如：材料的支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。
施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位工程作为成本核算对象，在施工项目管理中，最终的目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等，而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。
因此，施工项目成本控管理是施工项目管理的核心。
2.2施工项目成本的分类及内容按照不同的分类方法，施工项目成本可作以下分类：1.按照成本管理的不同时间阶段，施工项目成本可分为⑴.预算成本：反映各地区建筑业平均成本水平。
其编制依据为施工图纸，全国统一的工程数量计算规划、建安工程基础定额，各地区的市场劳务价格、材料价格、机械台班价格、价差系数，指导性费率等，它是确定工程造价的基础，是编制计划成本及评价实际成本的依据。
⑵.计划成本：是企业为该项目施工而组建的项目部根据计划期内工程具体条件和为实施项目的各项技术组织措施等有关资料，计划达到的成本水平。
其编制依据为项目目标利润及成本降低率、项目的预算成本、施工项目管理规划、成本降低措施、同行业及同类项目的成本水平、施工定额等，其作用是建立和健全施工项目成本管理责任制，控制生产费用，加强项目部经济核算，降低施工项目成本。
⑶.实际成本：是施工项目在施工阶段实际发生的各项生产费用的总和。
可以用来考核施工技术水平、技术组织措施贯彻执行情况和企业经营效果，反映项目的盈亏情况。
2.按照生产费用与项目工程量的关系，可分为：⑴.固定成本：是指在一定期间内和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。
如：折旧费、大修费用，管理人员工资、办公费、照明费等。
固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件发生的，就其总额而言是固定的，分配到项目单位工程量上的固定费则是变动的。
⑵.变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费，实行计划工资制的人工费等。
所谓变动，也就其总体而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。
3.按照生产费用计入成本的方法，可分为：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接计入项目工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费，检验试验费等)。
⑶.间接成本：是指项目部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部支出，包括现场项目管理人员薪金、劳动保护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费，固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等。
2.3 施工项目成本管理的意义施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到预期的效果。
因此，施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用：1.施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。
在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体和竞争体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。
成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。
所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。
2.施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。
施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。
3.加强施工项目成本管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益。
成本管理实施奖罚兑现，有利于调动员工积极性；各项成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个项目的管理水平和经济效益。
4.施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
3 施工项目成本管理的方法3.1目标管理原理及实质3.1.1目标管理的原理目标管理是20世纪50年代美国管理家的彼得.德鲁克提出的。
在现代化的施工项目管理中，目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。
目标管理就是指项目各部门及每个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中运用现代化管理技术和行为科学，借助人本身的事业感、能力、自信等，实行自我控制，自主管理，努力实现目标。
实际上目标管理方法也就是PDCA循环法：PDCA循环法是由美国人戴明所创造的，分为四个阶段、八个步骤和三个特点：1.四阶段是指：(1).Plan(计划阶段),即目标的制定。
(2).Do(执行阶段)，即目标的落实阶段。
(3).Check(检查阶段)，即对目标执行过程的调控监督和检查。
(4).Action(总结处理阶段)，即是对目标完成结果进行评价，把执行结果与计划目标进行对比验证，评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。
2.八个步骤⑴.收集有关资料，进行调查和预测，提出工作设想，确定方针和目标。
⑵.从各种决策中找出一个最理想的方案。
⑶.编制实施计划和对策。
⑷.将计划分解，并落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。
⑸.检查计划的执行情况。
⑹.对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。
⑺.总结经验教训，处理差错，巩固成绩。
⑻.对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。
其中“1、2、3”属于计划阶段，“4”属于执行阶段，“5”属于检查阶段，“6、7、8”属于总结处理阶段。
3.三个特点：⑴.大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，上级循环是下级循环的依据，下级循环是上级循环的保证；⑵.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，向车轮一样前进，周而复始，不断循环；⑶.每通过一次循环，都要进行总结，在此基础上提出新的目标，再进行循环，使得PDCA 循环呈螺旋式上升发展。
3.1.2目标管理的实质目标管理的基点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
其实质就是控制原理在管理中的具体运用，管理人员为了达到目标的实现，通过对管理过程的动态控制，在计划目标的指导下充分发挥自主管理的能力，使实施结果与计划目标相吻合。
3.2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用人们为了进行成本管理，通常是对项目成本事先设定一定的计划奋斗目标，即目标成本。
施工项目成本管理实质就是一种目标管理，它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。
整个成本管理全过程根据目标管理原理可分：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等7个环节。
根据PDCA循环法，构成本控制全过程的7个环节间有机结合和相互作用的关系可如下图所示:3.2.1项目成本管理P阶段（制订目标成本）1.制订目标成本必须遵循的原则：⑴.市场化原则：严格按照市场经济规律，取价因地制宜，应按照社会可比的市场价格取价。
⑵.效益性原则：包括经济效益和社会效益，要认真分析研究与成本有依存关系的各种因素，采取一定的手段和方案，对成本水平进行正确的测算，分析和预见，处理好产值、质量和成本关系的统筹兼顾，实现各种效益目标。
2.目标成本的制订⑴.施工项目成本预测施工项目成本预测是根据成本信息及项目的具体情况，以调查研究和历史资料作依据，运用科学的方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学的估计。
①成本预测的作用A.是企业投标决策的依据B.为施工编制成本计划提供依据C.可以为企业降低成本指出明确的方向，通过预制，可针对成本管理中的薄弱环节，及时加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。