瓷砖加工厂管理制度
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一、目的
为确保加工厂生产秩序,保证各项工作正常运作,持续营造良好的工作环境,促进加工厂的持续发展。
二、适用范围
本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司旗下瓷砖加工厂的管理。
三、职责
1.加工厂:负责执行本制度;
2.行政人事部:负责监督、检查、落实制度执行。
四、流程图
五、作业说明
(一)来料
来料加工是由客户自己提供瓷砖、加工清单、加工图纸,由我司加工厂根据客
户要求进行加工,成品交于客户,由我司加工厂收取加工费的业务。
(二)来料审核
1.加工厂经理对客户的加工要求进行综合评估,超出加工能力范围的不予接单;客
户未提供加工清单或加工图纸的应提醒客户提供,否则不予接单。
2.加工厂经理在审单时,要对客户提前说明加工价格,以免交货时产生纠纷。
3.加工厂经理审单无误后,客户到公司总台开具《加工受理单》。
4.客户把总台开具的《加工受理单》提交给加工厂经理,加工厂经理安排综合管理
员收货入库:
1)综合管理员在收到客户所提供的待加工货物时,要对货物数量、货物规格、品
名、外观进行检验,如有异常应当场向客户提出并让客户给与调换货(严禁
签收异常货物)。特殊情况的,应由客户在送货单上注明异常情况并签字确
认。
2)综合管理员在来货验收无误后,应将货物放入指定待加工库位,并在库位上张
贴标识卡(主要标识客户名称、联系人、、入库日期、加工清单编号);同时
应在《出入库台账》上给与及时登记(台账必须每天更新)。
5.综合管理员对客户的加工清单和加工图纸要登记并装订留底,以便查阅,
6.加工厂经理要建立《加工进度台账》,对加工进度随时进行跟踪、掌控。
7.客户临时追加(或返工)的加工单也按照上述要求执行。
8.以上条款未按要求操作的,造成的损失由直接责任人承担全部责任,并给与直接
责任人处以50元罚款,其上级主管处以30元罚款。
(三)排单
1.加工厂经理根据《加工进度台账》以及现场机器使用情况,对货物进行合理的排
单加工,并登记派工台账。
2.《派工单》由加工厂经理统一填写并下发,每项任务《派工单》需一式三份,加
工厂经理一份(留存),操作员一份(执行),综合管理员一份(整理汇总并核算提成后提交财务部审核)。
3.《派工单》要和加工清单、加工图纸同时下发给操作员(加工清单和加工图纸要
留底),同时《派工单》上要注明:
1)客户姓名、联系人、、加工日期、交货日期;
2)按顺序注明:加工工序、操作员姓名、注意事项;
3)每张《派工单》都要有相应的编号,《派工单》写错可以作废,但是必须留存,
不能撕毁,必须要保证《派工单》编号的连续性。
4.客户临时追加(或返工)的加工单也按照上述要求执行。
5.未经加工厂经理同意,任何人不得随意接单、插单。
6.本着多劳多得的原则,同一批货的《派工单》可以由一人单独接单完成全部加工,
提成由接单人全部提走;也可以由多人共同接单完成加工,提成由接单人共同
平分;其余未接本批货《派工单》的操作员不参与本批货加工提成的分成。
7.以上条款未按要求操作的,造成的损失由直接责任人承担全部责任,并给与直接
责任人处以50元罚款,其上级主管处以30元罚款。
(四)加工、验收
1.操作员在接到《派工单》、加工清单、加工图纸后,向综合管理员领取待加工货物,
并按计划进行生产加工。综合管理员对于操作员领取的待加工货物要登记台账
并让其签字备案;
2.首检:操作员在加工前必须根据加工要求,校对设备加工参数,并用废旧料试机
即产品首检,首检合格后,才能进行正常加工,加工好的第一个产品还要进行
自检,自检合格后方能批量加工,防止出现批量报废。
3.半成品管理
1)需多道工序加工才能完成的货物,在本道工序全部加工完毕后,再统一转下道
工序,禁止零散货物流入下一道工序,以防止货物混乱(同一批货由多人共
同接单加工的,可以同时多工序加工,但是必须整理好货物,以防止货物混
乱或漏加工);
2)《派工单》、加工清单和加工图纸随货物一起转入下一道工序。
4.成品管理
1)操作员必须按期保质保量完成加工任务,交货不得延迟。
2)全部工序加工完毕的成品,操作员应及时上报综合管理员,由综合管理员和操
作员共同按照客户提供的加工清单和加工图纸进行验收;
3)成品货物在验收合格后方能转移至成品交货区。验收不合格的物料给予返工,
直至验收合格后方能转移至成品交货区。
4)成品货物验收合格后,综合管理员应将货物放入指定成品交货区库位,并在库
位上张贴标识卡(主要标识客户名称、联系人、、入库日期、加工清单编号),
以免货物混乱;同时应在《出入库台账》上给与及时登记(台账必须每天更
新)。
5)成品货物入库后,综合管理员应及时上报加工厂经理。
5.不良品除理
1)加工过程中产生的不良品(包含返工件和报废料)必需分开存放并标注不良品
标记。
2)所有的不良品状况必需及时上报加工厂经理。加工厂经理要及时给予解决处理
(该返工的返工,该报废的报废)。因操作员自身原因造成的报废,报废率
不能超过1%,如果报废率超过1%,由操作员承担报废产品价值50%的费用。
3)加工厂经理对于返工件和报废件要及时登记《返工和报废台账》。
6.不良品纠正和预防:
1)对发现的所有质量状况必需于第一时间找出原因;
2)及时采取有效控制措施并落实到位,以防再度发生;
3)对所有的员工要在操作技能及质量标准上进行不断的训练,以期每位员工能不
断提高加工技能;
7.边角废料处理
1)加工产生的边角废料要在下班前全部清理进废料区存放,严禁加工区域和机床
上滞留边角废料