麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版

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麦肯锡《战略规划报告书》标准模板

战略规划报告书标准模板

1、业务单元发展宏图及五年战略目标

11>.1业务单元发展的宏图及五年战略目标

1.2业务单元为实现该战略目标采取的战略举措阐述

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2、宏观经济环境与行业发展分析

具体内容

2.1 宏观经济环境

2.2 今后五年行业的发展变化及经营环境变化

所含议题

未来五年经济发展速度

区域市场产品需求及预测

市场产品需求结构分析

五年内可能的技术变革及对公司的影响

中国加入WTO后对市场的影响(有利及不利因素)

市场需求和增长模式

产品价格趋势

潜在技术革新机影响

潜在替代产品

分析

资料来源

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2、宏观经济环境与行业发展分析（续）

具体内容

所含议题

行业内参与者数量及各自的份额生产量趋势

生产能力发展及计划

WTO的影响

行业内生产能力利用预测

预测的行业突变及可能的影响

行业的整体发展及利润率

分析

资料来源

行业供应特点

行业平衡

行业业绩

经营环境变化

2.3.1 创造的主要机会

潜在的正向及逆向整合机会

这些机会的创造价值的潜力

行业专家访谈

国际趋势及案例分析

行业主管部门访谈

2.3.2 造成的主要威胁

投资需求

政府政策控制

区域地区基础设施造成的进入壁垒

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3、本业务单元现状分析

3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势具体内容

包含之议题

分析

信息来源

技术水平分析

政策影响力分析

市场渗透开拓能力

生产水平分析

综合能力评估

研究开发投入

与竞争对手技术水平的比较

对政府行业政策的影响力

与当地政府的合作关系

市场占有率

市场的营销网络

大唐自身价值定位

与终端客户的关系评估

市场营销水平

目前的生产效率

生产成本上的优势

融资能力

联盟的能力

资产组合的管理水平

内部分析

竞争对手调查

内部分析

案例分析

重点客户访谈

外部市场反馈及评估

内部分析

国际同行/竞争对手的“参照”

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3、本业务单元现状分析

3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点

具体内容

包含之议题

分析

信息来源

行业成功要素

行业成功的关键因素以及本集团进入该行业后的相对优劣势

现有主要参与者在这些成功因素上的优劣势

联盟及合资的必要性

行业专家访谈

竞争对手访谈

本集团进入行业后的竞争力

本集团的成本竞争力(行业的成本曲线)

本集团对付竞争对手报复性措施的能力

竞争对手年报表

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4、主要竞争对手分析

4.1 近几年业绩分析

具体内容

包含之议题

分析

信息来源

主要竞争对手档案

近期/预期的竞争环境变化

竞争对手之规模、利润率和增长

其他潜在进入者的档案

近期内行业内的兼并及收购活动

对新进入行业者的大致涵义

竞争对手访谈、年报

行业协会及公开材料

4.2 竞争对手在之后五年可能采取的战略举措具体内容

包含之议题

分析

信息来源

竞争对手可能采取的战略

所采取或计划采取的举措

竞争对手访谈、年报

行业协会及公开材料

4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁具体内容

包含之议题

分析

信息来源

竞争对手战略举措对本业务单元的潜在威胁

所采取或计划采取的举措

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5、本业务单元五年战略（方案）

5.1 本业务单元今后将在那些市场竞争

5.1.1 地理市场

5.1.2 产品市场

5.1.3 业务模型

5.2 如何竞争

5.3 主要战略举措

5.3.1 市场扩张

5.3.2 新客户、渠道的建立2011

2012

2013

2014

2015

战略规划报告书标准模板6、战略的财务分析

销售收入

成本

费用

税息前利润

所得税

税息后利润

折旧

资本性支出

运营资本变动

现金流

投资资本回报率

2015

2014

2013

2012

2011

战略规划报告书标准模板7、主要资源需求预测

7.1 资本投资

资本额

资本来源

7.2 人才

人才需求

人才来源

其它资源

2011

2012

2013

2014

2015

END