建筑工程项目管理全面培训讲义

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建筑工程项目管理全面培训讲义ppt课件

项项目目组组合合
战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
什么是项目管理
思想流程工具与方法体系与模板
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做： ____________
A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理
目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
图解项目管理
第一章概论
PMBOK的价值
复杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK）适用性
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的
项目与运营

建设工程项目管理培训课件

资源优化
讨论如何在有限资源的情况下优化项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践，可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国高铁走出国门项目等，分析其项目背景、管理团队、实施过程和成果评价等方面的内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包括不同国家和地区之间的文化差异和冲突。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施。
合同类型
解释不同类型的合同，包括总价合同、成本加酬金合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性，包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控制的重要性，以及如何进行有效的进度控制。
趋势预测与异常检测

建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)

管理对象
管理方式组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述

目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；

全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法；安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。
1.2.1项目管理的概念

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成

单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程

建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程

单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展

项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生

建筑工程项目管理讲义

建筑工程项目管理讲义随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理也变得越来越重要。

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。

本文将从项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的方法和项目管理的注意事项四个方面进行阐述。

一、项目管理的基本概念1.项目：是指为实现特定目标而进行的一系列有限的活动。

2.项目管理：是指对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。

3.项目管理者：是指负责项目管理的人员，包括项目经理、项目组成员等。

4.项目目标：是指项目实现的具体目标，包括时间、成本、质量、安全等方面。

二、项目管理的流程1.项目启动阶段：确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目组织结构等。

2.项目规划阶段：制定详细的项目计划、项目预算、项目组织结构、项目进度计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。

3.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等。

4.项目收尾阶段：完成项目交付、项目验收、项目总结、项目归档等。

三、项目管理的方法1.网络计划法：是一种用图形表示工程活动之间逻辑关系的方法，包括PERT和CPM两种方法。

2.成本管理：是指对项目成本进行管理，包括成本估算、成本控制、成本分析等。

3.质量管理：是指对项目质量进行管理，包括质量计划、质量控制、质量保证等。

4.风险管理：是指对项目风险进行管理，包括风险识别、风险评估、风险控制等。

四、项目管理的注意事项1.项目管理者要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调项目组成员之间的关系。

2.项目管理者要具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的项目计划和进度计划。

3.项目管理者要具备较强的风险意识和风险管理能力，能够有效地识别和控制项目风险。

4.项目管理者要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保项目质量符合要求。

建筑工程项目管理培训课件

• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
• 3.2.2建筑工程招标程序 • 1.招标准备阶段主要工作 • （1）工程报建 • （2）选择招标方式 • （3）申请招标 • （4）编制招标有关文件 • 2.招标投标阶段的主要工作内容 • （1）发布招标公告 • （2）资格预审 • （3）招标文件 • （4）现场考察 • （5）标前会议
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。

建设工程项目管理培训课件

THANKS
谢谢您的观看
建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目的质量，满足安全、功能和耐久性要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益，项目管理有助于提高工程项目的综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。

建筑与工程项目管理培训ppt

变更管理
对项目过程中出现的变更进行评估、批准和处理，以确保项目的顺利
进行。
项目监控
01
02
03
04
进度监控
密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
成本监控
对项目的成本进行实时监控，防止成本超支。
质量监控
对项目的各个阶段进行质量检查，确保符合预期的质量标准
。
风险监控
对项目中可能存在的风险进行监控，并及时采取应对措施。
建筑与工程项目管理对于确保建筑质量和安全具有至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全。
提升社会效益
建筑与工程项目管理可以确保项目按照预定目标完成，提高项目成功率，为社会创造更多的价值。
建筑与工程项目管理的历史与发展
历史回顾
建筑与工程项目管理起源于古代的建筑工程实践，随着现代科技和管理理论的发展，逐渐形成了一套科学的管理体系和方法。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的不断发展，建筑与工程项目管理将更加注重信息化、智能化技术的应用，提高管理效率和质量。同时，绿色建筑和可持续发展理念也将成为未来建筑与工程项目管理的重要方向。
CHAPTER 02
建筑与工程项目管理的核心概念
范围管理
01
02
03
确定项目边界
明确项目的目标、范围和约束条件，确保项目团队对项目要求有清晰的认识。
建筑与工程项目管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CONTENTS
目录
• 建筑与工程项目管理概述 • 建筑与工程项目管理的核心概念 • 建筑与工程项目管理流程 • 建筑与工程项目管理工具与技术 • 建筑与工程项目管理挑战与解决方案 • 建筑与工程项目管理案例研究

建筑工程项目管理培训讲义

建筑工程项目管理培训讲义
2．平行施工
栋施工进度号1 2 3 4
一挖垫砌填
二挖三挖四挖
垫砌填垫砌填垫砌填
人数
160
120
80
80
（各队同时进行）
(1) 工期：T＝4（d） (2) 特点：
1) 工期短； 2) 资源投入集中； 3) 仓库等临时设施增加,费用高。
劳动力动态曲线
(3) 适用于：工期极紧时
段上完成自己的工作； • 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 • 全文共 103 页，点击查看详细资料。
时间间和空间。
二、组织流水施工的步骤
• 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；
• 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；
• 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； • 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各
时间
的人海战术。
3．流水施工
栋
施工进度
号1 2 3 4
一挖垫砌填
二
挖垫砌填
三
挖垫砌填
四
挖垫砌
人数
110
90
80
30 50
Байду номын сангаас
60
劳动力动态曲线
(1)工期：T＝7d (2) 特点：
1) 工期较短； 2) 资源投入较均匀；填 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生
产。
20 (3)实质：充分利用时

建筑工程项目管理知识培训讲义

第一单元：项目管理基础
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募5.22金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.2项目管理的发展历程
1900年代早期，Henry Gantt发明甘特图 1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术 1964，NASA提出配置管理 1969，美国项目管理协会成立 1984，第一届PMP考试在美国举行 2000，第一届PMP考试在中国举行 PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区
建筑工程项目管理知识培训讲义
2020/8/1
课程目录
第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration

建设工程项目管理培训课件

项目管理专业化与多元化
分析项目管理专业化和多元化的趋势和需求，探讨如何培养具备专业素养和跨界能力的新型项目管理人才。
THANKS感谢观看 03建设工程项目管理的关键环节
建设工程项目的进度管理
进度计划制定
根据项目的实际情况和目标要求，制定合理的进度计划，明确各项任务的时间节点和先后顺序。
进度监控与控制
通过定期检查、汇报和会议等方式，对项目的实际进度进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
进度风险应对
预测和分析可能影响项目进度的因素，制定相应的风险应对措施，降低进度延误的风险。
对策措施
提出针对这些挑战所采取的具体对策措施，包括技术攻关、融资策略、政策协调等，以及这些对策措施在实际运用中的效果。
经验教训
总结该项目的管理经验教训，如前期工作的重要性、风险管理的必要性、团队协作的价值等。
案例三：某大型住宅小区项目的协同管理
• 项目特点：介绍该大型住宅小区项目的特点，如占地面积广、建设周期长、涉及专业多等。
• 协同管理策略：详细描述在该项目中采用的协同管理策略，包括跨部门协同、跨专业协同、跨层级协同等方面，以实现项目的高效推进。
• 协同实施过程：介绍协同管理策略在项目中的具体实施过程，包括沟通协调机制、信息共享平台、资源整合措施等。
• 协同效果评估：分析协同管理策略在实际运用中的效果，包括提高项目执行效率、降低项目管理成本、减少项目风险等方面的成果。同时，讨论协同管理中可能存在的问题和改进方向，为今后的项目管理提供借鉴和参考。
径，提高项目的经济效益。
04
建设工程项目管理的实践案例
案例一：某商业综合体项目的管理实践
项目概况管理策略实施过程成果与效益

建筑与工程项目管理培训ppt

沟通顺畅
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递及时准
确。
项目管理的基本流程
01
02
03
04
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果，成立项目团队，制定初步
的项目计划。
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源计划和风险
管理计划。
项目执行与监控
按照项目计划执行项目，并对项目进展情况进行监控和调整
。
项目收尾
完成项目目标，进行项目验收、评估和总结，将项目成果交
付给相关利益方。
03 建筑与工程项目管理
CHAPTER
建筑与工程项目的特点
投资规模大
建筑与工程项目通常涉及大量资金投入，需要精心规划和管理以确保资金的有效利
用。
技术复杂
建筑与工程项目涉及多种专业技术知识，需要专业人员参与以确保项目的质量和安
项目管理的基本原则和要求
目标明确
项目目标应明确、具体、可衡量和可达成。
计划先行
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源计划。
责任明确
明确项目团队成员的职责和角色，确保分工合理。
持续改进
在项目执行过程中不断优化项目管理过程和方法。
控制风险
对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目的顺利进行。
建筑与工程项目管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 建筑与工程基础知识 • 项目管理基本概念 • 建筑与工程项目管理 • 建筑与工程项目管理实践 • 建筑与工程项目管理未来发展
01 建筑与工程基础知识
CHAPTER
建筑与工程概述

《建设工程项目管理》精讲课程课件培训资料

3 质量审核
进行质量审核，确保项目各阶段符合质量要求。
工程项目风险管理
1
风险识别
识别和评估项目中的潜在风险，并进行风险分类和排序。
2
风险分析
分析和评估项目风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
3
风险控制
采取措施降低风险的概率和影响，并建立风险管理计划。
工程项目采购与合同管理
采购流程
制定采购计划，选择合适的供应商和合同类型。
合同管理
监督合同履行，确保供应商按合同约定的要求提供服务。
谈判技巧
掌握谈判技巧，为项目采购和合同签订取得最佳结果。
团队建设
探索建设工程项目管理中的团队建设和沟通技巧，以实现项目目标并提高团队绩效。
工程项目生命周期
1
项目执行
2
指导项目的实施，包括合同管理、进
度控制、质量保证和风险管理。
3
前期准备
了解工程项目的前期准备工作和规划，包括项目可行性研究和方案设计。
项目收尾
完成项目的验收和交付，进行项目的总结和评估，确保项目的成功完成。
《建设工程项目管理》精讲课程课件培训资料
提供全面的建设工程项目管理培训，包括项目管理的介绍、项目经理在工程项目中的角色、工程项目的生命周期、项目规划和调度技术等内容。
建设工程项目管理概述
学习目标
了解建设工程项目管理的基本概念和流程，并掌握项目管理中的关键要素。
项目经理பைடு நூலகம்责
理解项目经理在建设工程项目中的职责和角色，并学会有效地领导和管理项目团队。
项目规划与调度技术
项目目标设定
制定明确的项目目标和相关策略，为项目的顺利实施奠定基础。

2024版建筑工程施工质量管理培训讲义

03
施工质量管理组织
包括质量管理机构设置、人员配备及职责划分等。
2024/1/25
施工质量管理制度
涵盖质量计划、质量控制、质量检查、质量事故处理等方面。
施工质量技术标准
涉及国家、行业和地方标准，以及企业内部技术标准。
8
施工质量管理体系的建立与实施
2024/1/25
制定施工质量管理体系文件
注重事前控制，通过预防措施减少质量问题的发生。
全员参与
强化全员质量意识，鼓励员工积极参与质量管理活动。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进质量管理体系和方法，提高质量管理水平。
5
施工质量管理的历史与发展
历史
施工质量管理经历了从传统质量管理到现代质量管理的演变过程。传统质量管理主要依靠经验和事后检验来控制质量，而现代质量管理则强调预防为主、全员参与和持续改进。
12
施工质量控制的原则与方法
坚持预防为主的原则
坚持质量标准的原则
方法
2024/1/25
13
施工质量控制的原则与方法
事前质量控制
对施工队伍、材料、设备、施工方案等进行全面检查和控制。
2024/1/25
事中质量控制
在施工过程中，通过旁站、巡视、平行检验等方式对施工质量进行实时监控。
事后质量控制
包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工验收等程序。其中，检验批验收是最基本的验收程序，由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收；分项工程验收在检验批验收的基础上进行；分部工程验收在单位工程竣工验收前进行；单位工程竣工验收则由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行。
3

建筑工程项目管理培训讲义

预防性措施
针对可能发生的风险，制定预防性措施，降低风险发生的概率。
应急计划
制定应急计划，明确应对突发风险的措施和资源调配方案。
减轻性措施
针对已经发生的风险，制定减轻性措施，减少风险对项目的影响。
风险转移策略
通过保险、合同等手段将风险转移给其他方承担。
THANKS
感谢观看
办理移交手续
向建设单位或物业管理单位办理工程移交手续，签署工程保修书等文件。
提供后续服务保障
在保修期内，提供必要的维修、保养服务，确保工程正常运行。
建立客户服务档案
建立客户服务档案，定期回访客户，了解工程使用情况和客户需求。
总结经验教训，持续改进
总结经验教训
对项目管理过程中出现的问题进行总结，分析原因，提出改进措施。
CHAPTER
前期调研与可行性分析
调研市场需求
了解当地经济发展、人口规模、产业结构等信息，预测未来市场需求
趋势。
分析资源条件
评估项目所需土地、水、能源等资源的供应情
况及价格水平。
评估技术可行性
对项目所采用的技术方案进行论证，确保其先
进性和适用性。
环境影响评价
预测项目对周边环境可能产生的影响，提出相
对优化后的设计方案进行审查，确保其满足相关法规和规范要求，符合项目目标和范围。
03
建筑工程项目施工过程管理
CHAPTER
施工进度计划制定与执行
制定详细施工进度计划
根据工程合同、设计要求、现场条件等，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程按期完成。
建立进度预警机制
针对可能出现的工期延误风险，制定预警方案和应对措施，确保工程进度可控。

建筑工程项目管理全面培训讲义(PPT格式,838页)

帕特农神庙 Parthenon
Pyramid 金字塔
– 二战前夕，横道图（又称甘特图）和里程碑系统成为计划和控制军事工程与建筑项目的重要工具。
– 美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出真正意义上的项目管理概念。
– 20世纪50—70年代，是项目管理的传播与现代化阶段，其重要特征是开发推广与应用网络计划技术（关键路径法CPM）。
– 项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
– 项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
有代表性的项目定义
• ①美国的项目管理协会（Project Management Institute-PMI）认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。
• 1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿”的绝密计划。罗斯福总统赋予这一计划以“ 高于一切行动的特别优先权”。
这项复杂的工程成了美国科学的熔炉，在 “曼哈顿” 工程管理区内，汇集了以奥本海默为首的一大批来自世界各国的科学家。
• 目前在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。例如 AT&T、Bell、US West、IBM、EDS、 ABB、NCR、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。
1.1.2我国项目管理的研究和应用