企业宣传片文案分镜头脚本

1、管道铺设、（山前）水厂建设施工场景；
2、新水厂、水源地全景展示
3、管网延伸增长动画；
4、发展成果对比柱状图
6
秒
这一系列成绩的背后，却是，供水公司曾由于“机制不活”等原因长期亏损，一度背负高达3千多万元的债务。由于资信丧失，也无法办理银行贷款。
要保证供水设施建设，首先要解决资金问题。对此，公司跳出单一“靠水吃饭”的老路，提出了“依托主业发展副业，以副业反哺主业”的发展战略。依托自身专业优势，组建盛源市政公司，通过积极切入市政、安装等工程领域，不断拓宽公司发展渠道。
8、以动画形式展示“一厂三水源六管线”供水格局
字 幕
上善若水某公司改革发展纪实管理篇
管理篇
7
秒
管理是企业发展的永恒主题。公司坚持以“建立现代企业制度，实现企业价值最大化”为目标，不断强化企业管理，推进企业改革，加快体制机制创新。
按照“权责制衡、干管分离”的要求，从完善制度、严格程序入手，建立起会计、出纳、采购、保管相互监督相互制约的工作机制，严格财务报销制度，实行阳光采购，做到账目日清月结、财务公开清晰，有效堵塞了管理漏洞。
公司先后添置挖掘机、吊车、运输车等工程机械30多台（辆），依靠“质量赢得市场，诚信铸就品牌”的理念，先后完成华能（日照）电厂二期供水管道工程、森博浆纸二期项目的供水管道、消防管道和排海管道等30多项市政道路、给水、排水工程。
通过向市场要效益，截至2011年底，公司不仅还清了3千多万元的历史欠账，还使国有资产保值增值2亿多元，供水事业取得前所未有的突破和发展。目前，已形成“一厂三水源六管线”的供水格局，实现了经济效益与社会效益的双赢。
1、关于水的虚镜头；
2、天津路办公设施外景；
3、山前水厂、水质化验
4、市政公司施工设备静止展示；
5、西河、河套水源地全景和厂景；
6、全区供水管网图（快速切换）；
7、职工风采（快速切换）
字幕
上善若水某公司改革发展纪实 发展篇（背景可用1992年至2012年时间快速闪现做衬托）
发展篇
2
秒
1992年，开发区的供水事业从黄海水厂起步，到2006年，供水管线不过24公里，日供水能力仅有6千立方，在此后的十多年里，黄海水厂一直默默承担着全区供水的重任。
公司一直坚持以人为本的企业文化。为职工补缴了欠缴多年的养老医疗保险和住房公积金，工资水平逐年提高。利用请进来、走出去等多种方式，定期开展水质化验、交通安全、专业技能等相关内容的培训学习；举办形式多样的文化活动，积极引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观、职业观。
1、挖掘机、电焊施工人员特写镜头；
2、植树、种树等劳动场景（多组多场景）；
企业宣传片文案分镜头脚本（仅供参考）
名 称
某公司
时 长
秒
效 果
画面：光线感强；冲击力；有力度，有气魄；意境优美；
配音：浑厚的画外音，流畅、气势、意韵；
强调视觉、听觉的冲击力，视听结合，情景交融，最终达到触动人心灵的震撼效果；树立起良好的企业形象。
镜号
时间
旁白
画面
片头
1
秒
水，是生命之源，是城市命脉。
伴随着某某某经济社会的快速发展，某公司——这个已有20年历史、兼有公用事业性质的供水企业，现已发展成为集制水生产、供水服务、市政工程、建筑工程施工为一体的综合性企业，下辖某某某盛源市政工程有限公司、某某某建筑安装工程公司两个子公司，拥有水源地3处、水厂2座、DN80以上大口径管网长度184公里，日供水能力达5万立方。
1、开发区项目分布图；
2、开发区大项目建设场面（虚实结合）；
3、大项目外景
4
秒
面对困难和挑战，公司领导班子立足实际，确定了企业发展的中心任务和工作目标，即紧紧围绕全பைடு நூலகம்经济社会发展大局，全力以赴搞好供水保障。
1、公司会议场景（1个镜头即可）；
2、公司领导工地视察指挥场景
5
秒
为实现这一目标，人凝心聚气，团结实干，以水厂、水源地、管网建设为重点，相继铺设了现代路、上海路、兰州路、温州路、深圳路等主干管道，先后对天津路、临沂路、疏港高速路东段等主管道进行了改造，筹措资金对黄海水厂、西河水源地、河套水源地进行了升级改造，并新建了水处理能力6万立方的山前水厂。从2006年到2012年的六年时间，累计铺设及改造主管道160公里，较2006年增长7倍，日供水能力由不足6千立方提高到5万立方，增长7.3倍。
3、电信公司讲课、培训师讲课、交警培训场景；
4、职工培训学习考试、参观城市展览馆等多组镜头；
5、合唱比赛、知识竞赛、文艺晚会等场景
9
秒
凭借着科学、规范的管理，近年来，公司先后获得省级安全生产示范企业、全省城建行业规范化管理先进单位、全省城镇供水管理奖、日照市AAA级劳动关系和谐企业、区经济工作先进单位等荣誉称号
1、管道施工、水厂建设场景（不与上面重复）；
2、出字幕“依托主业发展副业，以辅业反哺主业”；
3、出现带有“开发区市政公司”字样的彩旗、穿戴工作服的施工队伍、个别挖掘机或吊车施工场景；
4、成排车辆和机械以全景、慢速展示；
5、华能电厂、森博浆纸施工场景（老外视察工地镜头）；
6、供水基地竣工仪式；
7、森博浆纸老外来访图片；
在工程管理方面，将管理、技术、监督职责划归技术中心，工程施工的职责划归市政公司和建筑公司，由此实现了工程管理、施工与结算流程彻底分离，堵塞了监管漏洞。
1、电子大屏幕显示”权责制衡 干管分离”字样、山前水厂大厅口号等；
2、财务科办公、电脑处理账务镜头；
3、仓库镜头；
4、技术中心绘图设计、工地测量；
5、表现干管分离的分工动态示意图
1、老照片：黄海水厂旧貌及现有破旧设施（可补拍）；
2、当时的水厂及管网分布图
3
秒
2003年，开发区的规划面积从15平方公里扩展为115平方公里；2006年，开发区开发建设的重心全面西移，随着园区、项目的不断增加，也带来了用水需求的急剧增加。长期以来供水设施建设滞后，水量少，水压低，水质差的问题更加凸显出来，如何保障全区建设发展的用水需求，成为摆在供水公司新任领导班子面前急需破解的问题。
8
秒
公司推行并积极完善用人制度和分配制度。压缩机关后勤人员到水厂值班，把有挖掘机、电焊等技术专长的男职工充实到生产一线，把一批给排水、水质化验、市政工程等专业的大学生充实到专业技术岗位。2008年开始全面推行绩效考核，根据考核考评结果确定职工的工资待遇和评先树优，使多劳多得的分配机制得到了贯彻落实。通过推行公司的活职工自己干的理念，彻底解决了“一个干十个看”的问题。