车间生产计划表单

生产线号：
生产配备人数：
编制日期： 年 月 日
生产 单号
产品 型号
批量
周 计划 产量
交货 日期
日生产计划产量（ 年 月～ 年 月） 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
相关 说明
审核：
复核：
编制人：
生产线号：
生产日期： 年 月 日
产产
生生共计累
进度控制数据
交
品品
批产产用划计
上午
下午
货
名型
号单工人产数
车间：
计划时间： 年 月～ 年 月
预定生产日程 产 当前 单 库存 估计日 可销售 经济 每日 需生产
产 品 库存 价 量 销量 日数 产量 产量 日数 自 至 日数
量
合 —
计
——
— —— — —
产品名称
1
2
工作日期
3
…… 31
全月任务合计
产品 A
产品 B
产品 C
计划产量 实际产量 计划产量 实际产量 计划产量 实际产量
产品规格
开工时间
任务完成
数量
情况
质量
wenku.baidu.com
任务下达人
移交情况说明 移交日期
生产管理科
产品数量 包装形式 完工时间
日期： 年 月 日
任务完成人
备注 厂长：
主管：
拟定：
产品 产品 编号 名称
对比项 标准 实际 生产 工时 工时 产量
对比项
合计
标准 实际 生产 标准 实际
工时 工时 产量 工时 工时
生产 产量
期
9 点 10 点 11 点 12 点 2 点 3 点 4 点 5 点
称号
号序数量量
复核：
审核：
编制：
编号：
记录人：
生产日期： 年 月 日
上班结存
本班结存
生产班次 产品名称
本班产量
移交时间
产量
产量
移交人
点收人
备注
早班
中班
晚班
收文单位：
工令号码 生产线别 品名
原计划 数量 完成日期
填写日期： 年 月 日
改进目标
绩效改进计划
直接上级帮助员工改 进绩效须做的事
员工为改进绩效须做的事
考核者
被考核者
日期
生产 编号
生产 数量
成本控制
质量控制
原料 原料节 质量 质量
节省率 约奖金 合格率 奖金
工作效率 工作 效率 效率 奖金
奖金 合计
备注
被考核人签名：
审定人：
说明
生产效率 备注
车间：
产品名称
预计产量
实际产量
产品合格率
废品数
生产工时
停工工时
辅助工时
已加工在 制品转移
上班结存 交下工序 本班结存
待加工在 制品转移
上班结存 本班领料 本班结存
出勤情况
实有人数 缺勤人数
班组：
生产日期： 年 月 日
编号：
日期： 年 月 日
停工部门
停工范围
停工时间
年 月 日 时 分～ 年 月 日 时 分
品名
变更 数量 完成日期
备注
生产单位： 制单编号 客户名称 产品名称 产品规格 发工日期 投产日期
材料名称 领用量 领用人
指令对象：
指令日期： 年 月 日
指令编号
订单编号
产品编号
数量
年月日
完成日期
年月日
年月日
实际完成日期
年月日
材料使用情况
领用日期
实际用量
出库检验员
制造方法
移交单位 厂长
编号：
产品名称
停工人数
停工损失（元）
产品订单号
停工时间
停工产品
进度状况
停工原因 □机器故障 □质量异常 □待料 □安全事故 □其他
停工应对措施
责任者
主管
厂长
姓名 缺勤时间 班组意见 车间意见 缺勤人签字
备注
姓名 部门 面谈时间 考核结果 面谈主要内容
改进要项
记录日期 缺勤原因
所属车间 缺勤后果
年月日
职位 考核者 面谈地点