管理班子岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
管理班子岗位职责、分工
项目部直属公司领导,并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门.公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证.一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划，严格履行合同,并主持资金回收工作。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3、主持否定态度（或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现.6、接受有关职能部门，上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人)报告工作.7、建立施工项目核算制度，加强成本管理,预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施.每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
8、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
二、技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
团队管理班子成员职责及分工
团队管理班子成员职责及分工
1. 总经理
- 负责整体团队管理和决策
- 制定团队目标和发展策略
- 监督团队成员的工作进展和任务分配
- 建立并维护团队间的沟通和协作关系
2. 人力资源经理
- 负责人员招聘、培训和员工关系事务
- 制定员工福利和激励政策
- 解决员工纠纷和管理绩效评估
- 监督员工工作情况和离职流程
3. 财务经理
- 负责公司财务管理和预算制定
- 审核和监督财务报表和账目记录
- 控制成本和优化资金运作
- 协助制定财务策略和决策
4. 销售经理
- 制定销售策略和推广计划
- 开发销售渠道和拓展市场份额
- 协调销售团队的工作任务和目标
- 分析市场竞争和销售数据，提出改进建议
5. 技术经理
- 管理技术团队的工作进展和任务分配
- 研究和推广新技术和创新方案
- 解决技术问题和优化产品工艺
- 协调与外部合作伙伴的技术合作
6. 运营经理
- 管理和优化供应链和物流相关事务
- 协调生产计划和资源调度
- 管理公司设备和设施的维护和运行
- 确保公司运营流程的高效和顺畅
以上是团队管理班子各成员的职责和分工，请根据实际情况做适当调整和补充。
综管部主要管理干部职责分工模版(二篇)
综管部主要管理干部职责分工模版1. 主任职责综管部主任是整个部门的负责人，其主要职责包括：- 指导和监督部门工作的开展，确保工作目标的完成；- 确立部门工作的规范和制度，保障工作的顺利进行；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保各项工作的衔接和配合；- 对部门工作进行全面的管理和评估，及时发现问题并进行解决；- 协调部门内部的人际关系，营造和谐的工作氛围；- 参与部门的决策和规划，制定发展策略和目标。
2. 综合管理岗职责综合管理岗是综管部中的核心岗位，其主要职责包括：- 负责制定综合管理相关的政策和制度，确保部门工作的规范性；- 监督和调配各项资源，包括人力、物资、财务等，以支持部门工作的开展；- 进行项目管理，包括项目策划、执行和评估，确保项目的顺利进行；- 协助主任进行部门工作的计划和组织，确保工作进度和质量；- 处理来自内外部的相关事务，包括文件管理、会议组织、客户服务等；- 对部门员工进行培训和指导，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 人事管理岗职责人事管理岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责制定人员管理的政策和制度，确保人力资源的合理配置；- 开展招聘工作，包括编写招聘启事、筛选简历、安排面试等；- 参与制定培训计划，并组织实施培训活动，提高员工的专业素质；- 负责员工的考核工作，包括制定考核指标、组织考核评定等；- 处理员工的福利和待遇问题，包括薪资调整、奖励惩罚等；- 维护员工关系，解决员工间的纠纷和矛盾。
4. 财务管理岗职责财务管理岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责编制和执行部门的预算计划，控制支出和收入；- 进行日常的财务核算和分析工作，保证财务数据的准确性；- 协助主任进行资金管理，包括资金的调配和使用；- 负责编制和归档部门的财务报表和财务文件；- 参与与外部单位的财务往来，包括签订合同和结算款项；- 协助主任进行预测和分析，为部门的决策提供参考。
5. 政策研究岗职责政策研究岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责研究和分析各种政策文件和法规，了解其对部门的影响；- 进行政策解读和评估工作，为部门的决策提供依据；- 参与制定部门的发展战略和规划，推动政策的贯彻执行；- 监测行业的动态和态势，及时调整部门工作的方向和目标；- 参与部门的对外交流和合作，建立和维护合作关系；- 提供政策咨询和指导服务，解答相关问题。
项目管理班子职责分工
项目管理班子职责分工一、前言在项目的实施过程中，项目管理班子扮演着重要的角色，他们的职责和任务是整个项目的成败关键，如何合理的进行职责分工，提升项目管理班子工作效率，是每个项目管理人员共同关注的问题。
二、项目管理班子职责分工1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，他是项目的总指挥，负责项目的策划、执行和监控。
项目经理的职责要点如下：① 制定项目计划：根据项目需求和开发周期，构建项目的计划，制定并准确地传达给团队成员。
② 分配任务：在项目的执行阶段，根据团队成员的技能和能力，向团队成员分配具体的任务和工作计划。
③ 风险管理：项目经理要对项目进行风险管理，及时识别和处理项目中的风险，保证项目的进程能够按照计划进行。
④ 沟通协调：项目经理要与团队成员之间的沟通协调，确保团队成员之间的合作和技能的提高。
⑤ 报告分析：项目经理需要根据项目的情况，对项目的进展和成果进行报告和分析，及时调整和改进项目的计划和活动。
2. 项目组长项目组长是项目经理的得力助手，他的职责主要是协助项目经理完成任务分配和项目执行。
项目组长的职责要点如下：① 根据项目经理的指示，协助分配任务和制定工作计划，确保团队成员可以按照计划顺利执行。
② 协助项目经理进行风险管理，对项目风险进行识别和处理，尽可能的减少项目风险的发生。
③ 负责人员的监控：协助项目经理对团队成员的工作进行监控，确保项目的质量和进度按照计划执行。
④ 帮助解决问题：协助工作团队解决工作中的问题和难点，寻求并提供解决方案。
3. 成员管理团队成员是整个项目的生产力，如何合理地对团队成员进行分工和管理，是项目管理班子的关键任务之一。
团队成员管理的职责要点如下：① 分配成员工作：根据工作的性质和成员的技能，合理地分配工作任务。
② 评价员工表现：根据工作的成效和质量，对团队成员的工作进行评价和打分，为晋升和奖惩等后续活动提供数据支持。
③ 培训团队成员：根据团队成员的工作内容和技能水平，及时进行培训和提高，以提高团队整体水平和质量。
7项目管理班子的人员岗位职责分工
7项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子是由项目经理和项目团队组成的，他们共同负责项目的规划、组织、实施和控制。
以下是项目管理班子的人员岗位职责和分工的简要说明：1.项目经理：项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的全面策划、组织与管理。
他的主要职责包括：-制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目的目标、范围、进度计划等。
-组织项目团队：招募和组建项目团队，分工合理并建立良好的团队合作关系。
-领导与管理团队：指导和激励团队成员，确保项目按计划执行并达到预期目标。
-资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
-风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。
-沟通与协调：与项目相关方保持沟通，协调项目的各项工作。
2.项目助理：项目助理协助项目经理进行各项工作，负责管理项目的一些具体事务，他的主要职责包括：-协助项目经理制定和执行项目计划。
-负责项目文件管理和归档，确保项目文档的完整性和及时更新。
-组织并记录项目会议，协调会议安排和跟进会议决议的执行情况。
-支持项目团队，协助进行日常工作进展的跟踪和汇报。
-协调项目相关资源，如会议室、设备等的安排和预定。
3.项目专家：项目专家是在特定领域具有专业技术能力和经验的人员，他们的主要职责包括：-提供专业技术支持：根据项目需要，提供专业领域的专业知识和技术指导，保证项目的技术合理性和可行性。
-解决技术问题：为项目中遇到的技术问题提供解决方案，并提供技术支持和指导。
-参与项目评审：对项目的技术方案进行评审，确保项目实施过程中遵循相关技术标准和规范。
-培训和建设团队：组织和进行相关技术培训，提升团队成员的专业技能和项目知识。
4.质量管理人员：质量管理人员负责确保项目按照要求交付高质量的成果，他们的主要职责包括：-制定和实施项目质量管理计划，确保项目质量的可控性。
-审核和监督项目的各项工作，确保工作符合质量要求和相关标准。
-积极参与项目的质量评估和复核工作，为项目提供质量改进的建议。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工岗位职责和分工是项目管理班子中非常重要的一环。
其中，项目经理需要贯彻执行国家、行政主管部门的法律、法规、政策和标准，并执行公司的各项管理制度。
此外，项目经理还需要组建项目部，确定组织机构，推荐管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责。
项目经理还需要负责项目部人员的政治、业务研究和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，并主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
此外，项目经理还需要对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
此外，项目经理还需要负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
同时，项目经理还需要负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理作为项目管理班子中的重要一员，需要受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
目录第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工2项目总工程师岗位职责分工3项目副经理岗位职责分工4工会主席岗位职责分工5综合办公室主任岗位职责分工6综合办公室工作人员岗位职责7工程技术部部长岗位职责8现场值班技术人员岗位职责9技术部内业人员岗位职责10技术资料管理人员岗位职责11质量检查人员岗位职责12安全总监岗位职责13安全员岗位职责14计划财务部部长岗位责任制15合同管理人员岗位职责16成本核算人员岗位职责17计划统计人员岗位职责18会计及出纳岗位职责19物资管理部部长岗位职责20物资管理人员岗位职责21物资采购人员岗位责任制22机电管理部部长岗位职责23机电管理人员岗位职责24机电技术管理人员岗位职责第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工1.1、认真执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理办法，确保公司与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术指标的圆满完成，对业主和公司总经理和指挥长负责。
1.2、确保质量、安全与环境保护管理体系的有效运行。
对施工安全、质量、环保、进度、成本进行有效监控，并对工程质量负终身责任。
1.3、负责对工程项目的全面管理。
负责对与项目有关的各项重大问题的研究与决策。
负责审批与签发对业主和公司上报的各类报表、报告以及项目内部下发的各类行政文件和管理办法等。
1.4、负责组建项目部行政管理组织机构，明晰部门和岗位的职能、责任和权限，建立健全各项管理办法并负责组织实施，积极探索和推行新的管理模式和管理方法。
1.5、认真贯彻公司对本项目提出的“四高四大”的方针目标，强化各项管理职能，争取良好的经营成果和社会效益，全面提升项目管理水平。
1.6、建立健全项目成本核算与控制体系并确保其有效运转。
严格内部管理，强化成本核算与控制，确保公司下达的工程项目责任成本控制目标和项目经营目标的实现。
1.7、注重员工队伍建设，强化业务培训，提高素质教育，倡导爱岗敬业，培育成材环境。
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
（7）负责组织测量放线的复核验收工作。
（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目管理班子的人员岗位职责
项目管理班子的人员岗位职责、分工
1项目管理机构
为确保本工程安全、快速、高质量地完成，为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。
项目经理部设项目经理为第一责任人，项目副经理、项目技术负责人、安全总监，项目部下设工程技术、质检、安监、设备、材料、财务、商务、调度中心、综合部9个部门。
施工项目管理组织机构见图6.1-1。
图1 项目管理组织机构图
2岗位职责划分
项目经理部在承包人代表的领导下，项目经理负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作，确保优质、高效、圆满完成施工任务。
项目部各职能部门的主要职责见表6.2-1。
表1 各部门编制及功能职责表。
项目管理班子人员岗位职责分工
项目管理班子人员岗位职责分工1项目经理岗位职责与分工1）一个全面：代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2）二个保证：保证工程款按合同规定按时回收。
保证工程交工后按期与业主结算完成。
3）三个协调：协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
负责协调项目部与各劳务班组队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。
负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。
确保项目的正常施工。
4）三个控制：重点负责控制项目工程成本。
负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。
确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
重点负责控制项目施工进度。
负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制，确保项目按合同工期完成。
控制工程质量。
负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5）七个组织：组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
7项目管理班子的人员岗位职责分工
7项目管理班子的人员岗位职责分工一个项目管理班子通常由多个人员组成，每个人员都承担着不同的岗位职责和分工，以确保项目的成功实施。
以下是一个典型的项目管理班子的人员岗位职责和分工的详细说明。
1.项目经理（Project Manager）项目经理是项目管理班子的核心人员，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理的主要岗位职责包括但不限于：-制定项目计划，包括明确项目目标、阶段划分、时间安排和资源分配等。
-组建项目团队，指导团队成员的工作，并激励团队成员的个人发展。
-协调和沟通项目相关各方的利益和需求，确保项目目标得到满足。
-分析和管理风险，制定相应措施以确保项目能够按时按质完成。
-监控项目进展，及时调整项目计划，并向项目相关各方报告项目状态。
2.需求分析师（Business Analyst）需求分析师负责收集、定义和管理项目的需求。
需求分析师的主要岗位职责包括但不限于：-与利益相关者进行沟通，并理解他们的需求和期望。
-分析和梳理需求，确保需求的准确性、完整性和一致性。
-协调不同利益相关者之间的需求冲突，并制定解决方案。
-验证和确认需求，以确保项目团队理解和满足利益相关者的期望。
3.项目团队成员（Project Team Member）项目团队成员包括开发人员、测试人员、设计师等，他们负责具体的项目执行工作。
项目团队成员的主要岗位职责包括但不限于：-根据项目计划和需求规格书，进行软件开发、系统测试、界面设计等工作。
-配合项目经理，及时报告项目的进展和风险。
-解决项目执行过程中遇到的问题和挑战。
-协作合作，确保项目按时按质完成。
4.质量控制人员（Quality Control）质量控制人员负责制定项目质量保证策略和控制措施。
质量控制人员的主要岗位职责包括但不限于：-确定项目质量目标，并制定相应的质量计划。
-开展项目质量评审和校核活动，确保项目的交付物满足质量标准。
-监控项目过程中的质量指标，及时发现和纠正项目执行中的质量问题。
管理班子岗位职责分工
管理班子岗位职责分工团队管理是企业管理的重要环节，班子的设置和岗位职责的明确分工对于团队的协同工作和高效运转具有至关重要的作用。
下面将围绕管理班子岗位职责和分工，详细阐述其重要性以及具体应该如何进行。
首先，管理班子岗位职责和分工的重要性在于明确各个岗位的职责和权限，使班子成员能够明确自己的工作任务和责任范围，以便更好地协同合作。
一个完善的管理班子应该包括领导者、经理人员和中层管理人员，各个岗位的职责应该有明确的界定，以便协调工作、提高效率。
其次，管理班子岗位职责和分工的目的在于促进团队的协同工作，实现任务的顺利完成。
通过明确不同岗位的职责和分工，可以实现各人各司其职，各负其责，从而提高整个团队的工作效率。
只有班子成员清楚自己所负责的事项，才能更好地进行工作协调和决策，避免因职责模糊而导致的工作重复或冲突。
另外，管理班子岗位职责和分工的重要性在于提高管理效能和决策能力。
一个良好的管理班子应该充分发挥各个成员的专长和能力，将其进行有效的分工，使得每个人都能够在自己的岗位上发挥所长，提升整个管理团队的效能。
在分工中，可以根据不同岗位的要求和成员的专业特长，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的潜力，提升决策的科学性和有效性。
在具体进行管理班子岗位职责和分工时，应该遵循以下原则和步骤：1.确定团队目标和任务：首先，要明确团队的目标和任务，以便根据这些目标和任务来确定各个岗位的需要和分工。
2.分析岗位职责和要求：根据企业的业务需求和团队的目标，分析各个岗位所需要具备的职责和能力要求，以便合理设置岗位和分工。
3.明确岗位职责和权限：确保每个岗位的职责范围和权限得到明确界定，避免产生职责模糊或重叠的情况。
4.考虑个人能力和特长：在进行岗位分工时，要考虑每个班子成员的个人能力和特长，将其分配到最适合自己的岗位上，以充分发挥每个成员的潜力。
5.确定工作协调机制：明确各个岗位之间的协作关系和协调机制，确保整个班子能够高效协同工作，共同完成团队的任务。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
管理班子职责分工
管理班子职责分工第一篇：管理班子职责分工1、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目所有工程的全过程管理，对业主和我公司负责。
及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。
项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。
落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。
技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。
编制施工方案及技术交底等工作。
施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。
按合同进度对本工程进度实施控制。
事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。
质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。
安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。
负责现场文明施工的规划管理。
材料员：负责材料、设备采购。
钢筋班：负责钢筋加工制作。
木工班；负责模板制作安全。
砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。
水电班：水暖电器等安装施工。
架工班：负责脚手架等施工第二篇：项目管理班子职责分工项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
管理层及部门职责分工制度
管理层及部门职责分工制度第一章总则为了加强医院的管理，提高工作效率，明确管理层及各部门的职责，特订立本《管理层及部门职责分工制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本医院的全部管理层成员和各部门的工作人员，包含职责范围、权限、责任等方面的规定。
第二章管理层职责分工第一节院长办公室1.院长办公室是医院的决策、协调和管理机构，负责医院的日常运行和各项工作的组织、协调和管理。
2.院长办公室重要职责包含：订立和执行医院的发展战略、年度计划和预算；组织和协调各部门之间的工作；对医院各项工作进行监督和检查；处理紧要事项和紧急情况；与内外部相关部门进行沟通和协作等。
3.院长办公室设立院长、副院长等职位，依据需要任命具体人员，确保院长办公室的职责得到有效履行。
第二节行政部门1.行政部门负责医院的行政管理工作，包含人事、财务、后勤、安全等方面的工作。
2.人事部门负责医院的人力资源管理工作，包含招聘、培训、考核、薪酬等。
人事部门还负责员工档案管理、劳动合同管理等工作。
3.财务部门负责医院的财务管理工作，包含预算编制、会计核算、资金管理、税务申报等方面的工作。
财务部门还要及时供应财务报告和分析，为医院的决策供应依据。
4.后勤部门负责医院的后勤保障工作，包含设备维护、供应物资管理、环境卫生等方面的工作。
后勤部门还要确保医疗设备正常运行，供应干净乾净的工作环境。
5.安全部门负责医院的安全管理工作，包含订立安全管理制度和应急预案、防火、防盗等工作。
安全部门还要定期进行安全检查和培训，确保医院的安全稳定。
第三节医疗部门1.医疗部门负责医院的医疗救治和医疗质量管理工作。
2.临床部门负责医院的临床医疗工作，包含诊断、治疗、手术等。
临床部门要依据医院的规划和需要，订立科室的工作计划和学科发展战略，负责医疗质量管理和护理工作的组织和监督。
3.护理部门负责医院的护理工作，包含病区管理、护士培训、护理质量管理等。
护理部门要依据医院的规划和需要，订立病区的工作计划和发展方向，负责护理工作的组织和监督。
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项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。
公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。
一、项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
二、技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、负责技术交底。
6、组织做好测量及其核定。
7、指导质量检验和试验。
8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收，处理质量安全问题。
10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、
11、组织技术学习、交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
三、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
四、质检员岗位职责
1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；
2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；
3．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；
4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；
5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；
6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
五、安全员的岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进
的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。