学校采购管理
学校采购管理制度(5篇)
学校采购管理制度第一章原则第一条为进一步规范学校的采购行为，加强学校的物资采购管理，根据我校的实际情况，特制订本物资采购管理办法。
第二条本着对学校负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。
第三条采购原则1.采购过程实行“三比”(即比质比价比服务)的采购原则。
2.采购实行“三审一检”(即采购计划审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测)的控制原则。
第二章采购的计划管理第四条学校各部门所需的物资用品，单价或批量采购预算在万元以上五万元以下需填报详细的物资采购计划，附采购申请报告，报送学区。
学区根据所掌握的情况进行分类分口把关，核实汇总后，再根据库存情况确定、编制采购计划，经学区会议决定后由校长审批执行。
第五条学校各部门购买仪器、设备等金额较大的物资，必须由党政联席会议和相关部门负责人通过会议或其它形式实行集体决策，增加透明度。
第六条严把进货渠道关，本着科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则。
在比货、比价、比信誉、比售后服务的基础上实行定点采购。
第三章采购过程管理第七条后勤处要广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，进行比质、比价采购。
对单项或批量采购预算达到万元以上的物资采购，具备招标条件的，一律实行招标采购。
第八条对需要招标采购的物资，由后勤处编制招标文件，由学校领导安排成立招标工作组，根据采购物资的特点，临时组建相关专业人员进行评标，评标人员采取不固定的方式进行组合。
第九条物资采购按照“先考察，再比较，后确定”的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上厂家的同类产品。
从质量、价格、售后服务等方面进行认真比较，充分论证，确定所购物品。
第十条后勤处对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档，做好资料保存，凡参与招标人员对招标有关事项严格保密，工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。
学校物资采购的管理制度(9篇)
学校物资采购的管理制度（9篇）学校物资采购的管理制度（精选9篇）学校物资采购的管理制度篇1为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定该物资采购管理制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组，由校长、分管校长和总务处、工会人员等组成。
物资采购领导小组是学校物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由总务主任、专职采购员和需要采购的部门临时选派1-2名人员组成。
物资采购小组是全校物资采购的实施部门，办公室设在总务处。
二、采购计划和审批1、学校各部门所需采购的物资(金额在壹万元以内)必须先提出采购计划，报需要采购部门的领导、主管校长和校长审批后，方可交给物资采购小组集中采购和集体采购。
2、凡国家规定实行政府采购的物资(金额在壹万元以上)均应报市米购办统采购。
三、采购原则及方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购;必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3人)限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
3、采购小组在采购物资时要凭校长审批的购物计划方可外出采购。
在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
四、采购物资的登记和领用物资采购发票应先由物资和采购人员签好经手人和证明人后，由财产保管人员签字验收，再由分管采购主任签字认可，最后给主管财务副校长审批报销。
五、采购物资的报销物资采购发票应先由物资和采购人员签好经手人和证明人后，由财产保管人员签字验收，再由分管采购领导签字认可，最后给校长审批报销。
学校集中采购管理制度
学校集中采购管理制度一、总则为规范学校采购行为，保证采购资金使用的合理、效益，提高采购管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校内所有采购活动，包括设备、物资、服务等。
三、采购管理机构学校设立采购管理委员会，负责对采购活动进行计划、指导、监督和管理。
四、采购计划1. 学校每年根据需要制定采购计划，明确采购项目、数量、金额、时间等相关信息。
2. 采购计划应经相关部门审核后报批执行。
五、采购方式1. 学校采购活动应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
2. 特殊情况下，可以采取询价、单一来源等方式，但需经采购管理委员会审批。
六、采购程序1. 学校采购活动应按照以下程序进行：编制采购计划→公告招标→投标→开标评标→定标→签订合同→履行合同→验收结算。
2. 各个环节应有相应的文件记录，确保采购活动的合规性和公正性。
七、采购合同管理1. 学校签订的采购合同应明确约定双方的权利义务、履行期限、质量标准等。
2. 采购合同应盖章签字，并在合同履行过程中及时做好变更、补充、解除等手续。
八、采购资金管理1. 学校采购活动的资金应按规定的程序申请、审批、使用和结算。
2. 采购资金使用应符合预算规定，不得超支或挪用，资金结余应按规定做好退回程序。
九、质量管理1. 学校采购的设备、物资等应符合国家相关标准，保证质量安全。
2. 对于使用过程中出现的质量问题，应及时向供应商要求处理，并作好相应记录。
十、绩效评估1. 学校应建立采购绩效评估制度，对采购活动的效果进行评估。
2. 对于采购绩效不良的，应及时调整采购政策和管理措施。
十一、监督检查1. 学校内设专门的采购监督检查部门，对采购活动进行监督检查。
2. 发现采购问题应及时向相关部门报告，做好问题整改措施。
十二、违纪处罚对于违反本制度的采购人员，学校将按相关规定给予相应的处罚。
十三、附则1. 本制度自颁布之日起生效，调整订正时另有规定。
2. 未尽事宜由学校采购管理委员会解释。
学校物品采购管理规定
学校物品采购管理规定
是为了规范学校的物品采购行为，保证采购活动的合法、公正、透明，确保学校物品的质量和安全。
以下是一些常见的学校物品采购管理规定：
1. 采购程序：学校应制定明确的采购程序，包括需求确定、供应商选择、招标采购或询价采购、合同签订等环节，确保采购活动的合法性和效率。
2. 采购预算：学校应根据需要制定合理的物品采购预算，确保采购活动的合理性和经济性。
3. 供应商选择：学校应公开、平等、竞争地选择供应商，不得以不合理的方式限制供应商的参与，确保采购的公正性和透明度。
4. 招标采购：对于较大规模的物品采购，学校应按照相关法律法规和招标投标程序进行招标采购，确保采购的公正性和竞争性。
5. 询价采购：对于小规模的物品采购，学校可以进行询价采购，但应保证询价程序的公开、透明和合理。
6. 合同签订：学校与供应商签订采购合同时，应明确合同的内容、价格、交付期限、质量要求等，确保采购合同的合法性和规范性。
7. 采购档案管理：学校应建立完善的采购档案管理制度，记录采购活动的整个过程，包括需求确定、供应商选择、采购程序、合同签订等信息，以备查阅和审计。
以上是一些常见的学校物品采购管理规定，具体内容可以根据学校的实际情况和需要进行调整和完善。
学校采购内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强学校采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购资金的安全和合理使用，根据《中华人民共和国政府采购法》、《学校财务管理制度》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有采购活动，包括货物、工程和服务采购。
第三条学校采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程合法、合规。
第二章组织机构与职责第四条学校成立采购工作领导小组，负责学校采购工作的组织、协调和监督。
第五条采购工作领导小组的主要职责：1. 制定学校采购管理制度，并组织实施；2. 审批采购计划、预算和合同；3. 监督采购活动的执行情况；4. 处理采购过程中的违规行为。
第六条学校设立采购管理部门，负责学校采购活动的日常管理。
第七条采购管理部门的主要职责：1. 负责编制采购计划、预算和合同；2. 组织采购活动，选择供应商；3. 监督合同履行情况；4. 做好采购档案管理工作。
第三章采购程序第八条采购计划1. 学校各部门根据实际需求，编制年度采购计划，经部门负责人审批后，报送采购管理部门。
2. 采购管理部门对各部门报送的采购计划进行审核，确定采购预算。
第九条供应商选择1. 采购管理部门根据采购需求和预算，通过公开招标、询价等方式选择供应商。
2. 供应商选择过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条合同签订1. 采购管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订前，采购管理部门应组织对供应商进行资格审查。
第十一条合同履行1. 采购管理部门对合同履行情况进行监督，确保供应商按合同约定履行义务。
2. 学校各部门按照合同约定接收货物、工程或服务。
第十二条付款结算1. 采购管理部门根据合同履行情况和验收报告，办理付款手续。
2. 付款结算应遵循合法、合规、及时的原则。
第四章内部控制措施第十三条采购管理部门应建立采购业务岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十四条采购管理部门应加强采购档案管理，确保采购档案的完整、准确、安全。
学校物资采购管理制度
第一章总则第一条为加强学校物资采购管理，规范采购行为，提高资金使用效益和物资采购效率，确保学校教学、科研和管理等各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门的物资采购活动。
第三条学校物资采购工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法合规原则；3. 节约、实用原则；4. 计划性、程序性原则；5. 质量保证原则。
第二章采购计划与审批第四条学校物资采购实行计划管理，各部门需根据实际需求，编制物资采购计划。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购预算；3. 使用部门、用途；4. 采购时间要求；5. 采购方式。
第六条采购计划编制完成后，需报送相关领导审批。
审批流程如下：1. 各部门负责人审核；2. 相关分管领导审批；3. 校长审批。
第三章采购方式与程序第七条学校物资采购方式包括：1. 直接采购；2. 招标采购；3. 竞争性谈判采购；4. 询价采购。
第八条采购程序如下：1. 采购申请：各部门根据采购计划，填写《学校物资采购申请表》；2. 审批：按照审批流程进行审批；3. 采购：根据审批结果，采用相应采购方式进行采购；4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同；5. 采购验收：对采购物资进行验收；6. 付款：根据合同约定，支付货款。
第四章采购监督与责任第九条学校成立物资采购监督小组，负责对物资采购活动进行全程监督。
第十条采购人员应严格遵守以下规定：1. 严格按照采购计划和审批程序进行采购；2. 不得利用职务之便谋取私利；3. 不得接受供应商的宴请、礼品等；4. 不得泄露采购信息。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由学校办公室负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
学校物品采购管理规定(3篇)
学校物品采购管理规定是为了规范学校的物品采购行为，确保采购的公正、透明和合法性，保障学校资金的有效利用。
以下是一些常见的学校物品采购管理规定：1. 采购程序：a. 采购需求的确认：根据学校的需求确定采购物品的类型、数量和质量要求，并进行系统化的采购计划。
b. 编制采购方案：确定采购的方式、采购预算和采购时限等，并报请相关部门批准。
c. 采购公告：根据采购方案，在合适的平台上进行采购公告，公开招标或询价。
d. 供应商评审：对报名的供应商进行资格审核，评选符合条件的供应商，并进行综合评估。
e. 中标公告：确定中标供应商，并将结果公告于相关平台上。
f. 签订合同：与中标供应商签订正式的采购合同，明确双方应履行的权利和义务。
g. 采购执行：按照合同的约定，对采购物品进行验收和付款等必要的操作。
2. 采购审核：a. 采购计划的审核：相关部门对采购计划进行审核，确保计划的科学性和合理性。
b. 采购文件的审核：对采购公告、招标文件、合同等相关文件进行审核，确保其合规性和准确性。
c. 采购结果的复核：对采购结果进行复核，核实中标供应商的资质和价格的合理性。
3. 采购管理责任：a. 采购部门负责编制和实施学校的采购计划，并进行采购活动的组织、管理和监督。
b. 采购员负责具体的采购工作，包括采购文件的编制、供应商的评审和合同的签订等。
c. 相关部门负责对采购活动进行审核和监督，确保采购的合规性和经济效益。
d. 学校领导负责对采购活动的监督和评估，确保采购的公正、透明和合法性。
4. 采购监督和评估：a. 设立独立的采购监督机构，对采购活动进行监督和评估，确保采购的公正、透明和合法性。
b. 定期对采购活动进行评估，检查采购结果的质量和效益，并提出改进建议。
5. 采购记录和报告：a. 对于每一笔采购活动，必须有相应的采购记录，包括采购方案、采购公告、招标文件、合同等。
b. 定期编制采购报告，总结采购活动的情况和效果，汇报给学校领导和相关部门。
关于学校采购管理制度
关于学校采购管理制度学校采购工作是学校正常运转的重要保障，涉及到教学设备、办公用品、实验器材、教材图书等各类物资的采购。
为了规范学校采购行为，提高采购效率，保证采购质量，节约采购资金，防范采购风险，特制定本采购管理制度。
一、采购原则1、合规性原则采购活动必须遵守国家法律法规和相关政策，遵循学校的财务管理制度和预算安排。
2、公开、公平、公正原则采购过程应公开透明，对所有符合条件的供应商一视同仁，提供公平竞争的机会，确保采购结果公正合理。
3、质量优先原则在满足采购需求的前提下，优先选择质量可靠、性能优良的产品和服务，确保采购物资能够满足学校教学、科研和管理工作的需要。
4、性价比原则在保证质量的基础上，充分考虑采购价格和使用成本，选择性价比高的产品和服务，提高采购资金的使用效益。
5、节能环保原则优先采购节能环保产品，推动学校绿色发展。
二、采购组织与职责1、成立学校采购工作领导小组由校长担任组长，分管副校长担任副组长，成员包括财务、总务、教务等相关部门负责人。
采购工作领导小组负责制定学校采购政策，审议重大采购项目，协调解决采购工作中的重大问题。
2、设立采购管理部门一般由总务处或财务处承担采购管理的具体工作，其职责包括：（1）制定和完善学校采购管理制度和工作流程；（2）汇总、审核各部门的采购需求，编制采购计划和预算；（3）组织实施采购活动，包括招标、询价、谈判等；（4）签订采购合同，办理采购资金支付手续；（5）验收采购物资，办理入库手续；（6）建立采购档案，对采购过程和结果进行记录和归档。
3、各部门的职责（1）提出本部门的采购需求，填写采购申请表；（2）参与采购项目的论证和评审；（3）协助采购管理部门进行采购物资的验收和使用管理。
三、采购范围与方式1、采购范围（1）货物类：包括教学设备、办公用品、实验器材、教材图书、劳保用品等；（2）服务类：包括物业管理、维修保养、印刷服务、餐饮服务、运输服务等；（3）工程类：包括房屋修缮、校园绿化、道路改造等。
学校物品采购管理制度
学校物品采购管理制度一、概述学校物品采购管理制度是为了规范学校物品采购行为，保证采购过程的透明、公正、合法，确保学校的资金使用合理、经济高效。
本制度适用于学校各类物品的采购活动。
二、采购需求确认1. 学校各部门负责提出物品采购需求，并填写《物品采购申请表》，包括采购物品名称、数量、规格、质量要求等信息。
2. 部门负责人审核采购需求，确认采购的必要性、合理性和可行性，并签字确认。
如有特殊情况需要紧急采购，需得到学校领导的批准。
3. 教务处、财务处和后勤保障部门等部门根据实际需求，统筹协调物品的采购计划，避免重复采购和浪费。
三、供应商的选择和招标1. 采购部门根据物品的特点和质量要求，制定供应商的选择标准，并通过市场调研、询价等方式，确定供应商名单。
2. 对于重要物品和大额采购，采购部门应主动组织公开招标，确保采购过程公正、公开、透明。
3. 招标过程中，采购部门应严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保公开招标的公正性和合法性，保证所有供应商的均等竞争权利。
四、采购合同的签订1. 采购部门在选择供应商后，应与供应商签订书面采购合同。
采购合同应明确双方的权利、义务和责任，并包括物品的名称、规格、数量、价格、交货期限等主要内容。
2. 采购合同中应注明如出现质量问题或交货延误等情况的处理方式和责任承担，确保双方的权益得到保障。
3. 采购部门应建立采购合同档案，便于后期跟踪监督、追责和维权。
五、物品验收和入库管理1. 收到物品后，采购人员和领用人员要对物品进行验收，并与采购合同的规定进行对照，确认物品的数量、规格、质量是否与合同一致。
2. 物品验收合格后，采购人员要及时将物品送至仓库，并对物品进行分类整理、标记和编码，建立相应的入库记录和库存档案。
3. 仓库管理员要负责对入库物品进行保管，确保物品的安全和完好，在发放时按照相关手续进行出库管理。
六、采购费用核算和结算1. 采购部门应建立完善的采购费用核算和结算制度，确保采购费用的真实性和合理性。
学校物品采购管理制度
学校物品采购管理制度第一章总则第一条为规范学校物品采购行为，提高采购效率，保证采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校采购项目的组织、实施和管理。
第三条学校物品采购应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程合法合规，最大限度地提高资金使用效益。
第四条学校应当建立健全采购管理制度，明确各部门的职责和权限，加强内部监督和风险控制。
第二章采购计划和预算第五条学校应当根据教学、科研、管理等需要，编制采购计划，明确采购项目的名称、规格、数量、预算等。
第六条采购预算应当根据学校财务状况和资金安排，合理确定，并报学校领导审批。
第七条采购计划和预算应当根据实际情况适时调整，调整后的计划和预算应当重新报学校领导审批。
第三章采购方式和程序第八条学校采购项目应当根据采购金额、性质、需求等因素，选择适当的采购方式。
采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
第九条公开招标应当在学校网站或者其他媒体上公开发布采购公告，邀请符合条件的供应商参加。
第十条邀请招标应当在学校网站或者其他媒体上公告邀请招标的理由和条件，邀请符合资格的供应商参加。
第十一条竞争性谈判应当在学校网站或者其他媒体上公开发布谈判公告，邀请符合条件的供应商参加。
第十二条单一来源采购应当在学校网站或者其他媒体上公开发布采购公告，说明采购的合理性。
第十三条采购文件应当明确采购项目的技术要求、评审标准、合同条款等。
第十四条采购文件应当在学校网站或者其他媒体上公开发布，供应商可以根据采购文件的要求提交投标文件或者报价。
第十五条采购评审应当在学校内部进行，评审结果应当在学校网站或者其他媒体上公布。
第十六条采购合同应当在学校网站或者其他媒体上公开发布，合同内容应当包括采购项目的名称、规格、数量、金额、履行期限等。
第四章采购管理和监督第十七条学校应当建立健全采购管理制度，明确各部门的职责和权限，加强内部监督和风险控制。
学校采购管理制度（通用6篇）
学校采购管理制度（通⽤6篇）学校采购管理制度（通⽤6篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编为⼤家整理的学校采购管理制度（通⽤6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
学校采购管理制度1 ⼀、学校成⽴物资采购领导⼩组，全⾯协调管理学校的物资采购⼯作。
⼆、学校各部门需添置⽇常办公⽤品、消耗性⼩额物资、低值易耗品（即采购⾦额低于⼈民币500元的采购项⽬），到总务处填写物资采购申请单，由总务主任把关，负责采购，500元以上的由校长批准。
三、凡列⼊政府集中采购⽬录内规定的设备、物品，进⾏政府集中采购由总务处提出申请报告，经镇分管领导批准，报教育局采购中⼼进⾏采购。
四、凡通过招标定点供应的校服、簿本、教学实验操作材料、学⽣床上⽤品，以及学校⾷堂⽶、⾯、油、酱油、醋等按规定进⾏定点采购。
五、购回的所有物资都必须由部门管理⼈（或使⽤⼈）按发票上的数⽬清点验收物资、签名负责，关于性能、质量较专业的物品⽆法检验的，可会同有关部门参与检验。
六、所有物资的发票必须由部门负责⼈、经办⼈（验货⼈）签字，然后经学校主管领导审批后⽅可报销⼊帐。
学校采购管理制度2 1、⾷品采购定⼈、定责、定岗，必须有两⼈采购，每天采购的⾷品都要有登记记录，注明名称、数量、价格、⾦额等事项。
2、必须到持有卫⽣许可证和有营业执照及质检合格的经营单位采购⾷物，并按照国家有关规定进⾏索证。
3、应相对固定⾷品采购的场所，同时也要掌握定点与不定点的原则，关注市场⾏情。
4、采购的⾷品必须符合国家有关卫⽣标准与规定，必须新鲜、卫⽣、清洁。
5、严禁采购以下⾷物： ⼀是腐败变质、油脂酸败、霉变、⽣⾍、污秽不洁，混有异物或其他感官性状异常，含有毒、有害物质或被有毒物质污染，可能对⼈体健康有害的⾷品。
⼆是未经⽣猪产品卫⽣检验不合格的⾁类及制品。
三是超过保质期或不符合⾷品标签的定型包装⾷品。
学校的物资采购管理办法
学校的物资采购管理办法第一条采购方式：招标、询价、单一来源采购；第二条【招标的适用情形】通过需求调查或者前期设计咨询，能够确定详细规格和具体要求，无需与供应商协商谈判的采购项目，应当采用招标方式采购。
第三条【招标采购程序】采用招标方式采购的，应当遵循招标-投标-开标、评标-定标的程序。
第四条【询价的适用情形】询价是指对需求客观、明确，采购金额不大的货物、工程和服务，邀请供应商进行报价的采购方式。
符合下列情形之一的，可以采用询价方式采购：（一）规格、标准统一，货源充足的现货；（二）技术、服务标准统一，已有固定市场的服务和工程。
第五条【询价程序】采用询价方式采购的，应当遵循询价-报价-确定成交供应商的程序：第六条【单一来源采购的适用情形】单一来源采购是指公司向唯一供应商采购的采购方式。
符合下列情形之一的，可以采用单一来源方式采购：（一）因需要委托特定领域具有领先地位的机构、自然人提供服务，或者采购艺术作品、特定的文艺表演，或者必须采用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求等原因，只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
第七条【单一来源采购程序】采取单一来源方式采购的，采购部门与供应商应当遵循本办法规定的原则，协商确定采购项目质量、数量、成交价格，以及履约时间、地点和方式等合同条件。
第九条工程、大型设备设施、大额服务的采购经公司董事会批准后实施。
工程，是指建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
工程施工使用的设计咨询服务、固定资产、建材等视同按照采购工程管理。
第十条经营性采购经学校相关部门论证后报校长审批后实施。
其中，采购设备设施构成固定资产或者金额重大的，需报董事会审批同意后采购。
采购金额超过5万元（含）为金额重大。
学校物品采购管理制度(6篇)
学校物品采购管理制度为规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，根据学校情况，特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组由校长，书记，分管副校长，总务主任财务人员组成，物资采购领导小组是学校物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格进行监督。
2、成立物资采购小组由校长，分管副校长、总务主任，总务副主任、流动小组成员组成，物资采购小组是全校物资采购的实施部门，办公室设在总务处，由总务主任负责。
二、采购计划和审批1、学校物资(包括教育教学、劳动卫生、师生生活及办公物品等)的采购要按照计划进行。
采购计划分为学期采购计划和临时采购计划。
每学期开学初，必须由学校各部门报学期预采购计划，如实填写采购物品的名称、数量，由学校各部门书写书面申请报告报总务处，由总务处汇总，报经学校物资采购领导小组会议讨论决定通过后由校长审批，会计起草报告报场领导审批，最后由总务处安排采购小组采购。
2、临时采购计划作为学期采购计划的补充，由各部门根据实际需要，填写物品请购单，书写申请报告报总务处，由总务处汇总，报经学校物资采购领导小组会议讨论决定通过后由校长审批，会计起草报告报场领导审批后由总务处安排采购小组采购。
日常招待用品的购置要经校长批准后由总务处安排采购小组成员购买。
3、采购学校设备时(包括电脑、打印机、窗帘、办公桌椅大批学生课桌椅等)必须由申请部门书写书面申请报告报总务处，总务主任报经学校物资采购领导小组会议决定通过后，会计按预算校准后起草报告报场领导审批后，校长报红星四场分管学校领导批准后由总务处报经场发该科，由发该科安排场招标小组集中采购。
三、采购原则及方式1、学校日常办公用品由学校采购领导小组经过询价对比确定为期一年的固定采购点，对指定采购点的商品价格按不定期与市场价格进行比对，并签订定点采购协议。
2、采购物资本着公平、公正、公开的原则，施行“阳光采购”，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着节约的原则，综合考虑质量，价格售后服务等方面，择优选购。
学校物资采购管理制度及流程规范
第一章总则第一条为加强学校物资采购管理，规范采购行为，提高资金使用效益和物资采购效率，保障学校教学、科研和日常管理工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有物资采购活动，包括但不限于办公用品、教学设备、实验器材、维修材料等。
第三条学校物资采购应遵循公开、公平、公正、合法、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条学校成立物资采购领导小组，负责领导、协调、监督全校物资采购工作。
第五条物资采购领导小组下设采购办公室，负责具体执行采购计划、审核采购申请、组织采购活动等工作。
第六条各部门、各年级组应设立物资采购负责人，负责本部门、本年级组的物资采购工作。
第三章采购计划与审批第七条各部门、各年级组根据实际需求，制定年度物资采购计划，并报采购办公室审核。
第八条采购办公室对各部门、各年级组的采购计划进行审核，确保采购计划的合理性、合规性。
第九条采购办公室根据审核通过的采购计划，制定采购方案，包括采购方式、采购时间、采购预算等。
第十条采购方案经物资采购领导小组批准后，由采购办公室组织实施。
第四章采购流程第十一条采购申请：各部门、各年级组根据实际需求，填写《物资采购申请表》，经负责人签字后报采购办公室。
第十二条审核审批：采购办公室对《物资采购申请表》进行审核，对符合采购条件的申请予以审批。
第十三条询价与比价：采购办公室根据审批通过的采购申请，组织询价、比价活动，选择优质供应商。
第十四条签订合同：采购办公室与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十五条采购与验收：采购办公室组织采购活动，并安排专人负责验收物资。
第十六条入库登记：验收合格的物资由仓储部门办理入库手续，并登记在册。
第五章采购管理第十七条采购办公室应建立健全采购档案，对采购活动进行全程记录。
第十八条采购办公室应定期对采购工作进行总结、分析，发现问题及时整改。
第十九条采购办公室应加强对采购人员的培训，提高采购人员的业务素质和职业道德。
第六章监督与考核第二十条学校设立物资采购监督小组，负责对物资采购工作进行监督。
学校物品采购管理制度
学校物品采购管理制度学校物品采购管理制度范本4篇学校办公用品管理的采购, 是本着节约成本, 提高效率, 规范流程, 明确责任, 统一管理的原则。
精心准备了学校物品采购管理制度范本, 欢迎参阅。
学校物品采购管理制度范本1为仔细贯彻上级物资采购有关文件的精神, 使学校物资采购规范化、程序化和制度化, 经学校行政会议讨论, 结合我校具体实际, 特制定本制度。
一、物资采购工作坚持五原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持自觉接受上级有关部门及群众监督的原则。
3、坚持节约实用的原则。
4、坚持量入为出、计划预算、统筹安排的原则。
5、坚持申报、审批、入库登记的规范化原则。
二、物资采购工作程序：1、由需要购买人提出申请, 填写《物资采购申请清单》应写清项目、数量、单价、大约金额、使用单位、用途和申购人签名等。
2、申购清单由申购人送所属各处室, 由各处室主任根据需要仔细审核后送总务处审批。
3、申购物资金额在100元以下由总务处主任审批, 100元-200元送分管后勤的领导审批, 200元以上送校长审批。
1万元以上的大宗物资采购上报教育局并采纳招投标方式。
4、采购人员根据完整的审批手续签字后的申购清单进行采购。
5、教学实验用品、各处室办公用品、生活用品由相关人员提前三天填好申请清单, 并送有关领导批准, 如因迟报导致来不及采购, 影响教育教学工作的开展及造成生活不便由申购人负责。
6、专项大宗物品的采购或工程造价项目要列入财务预算并上报市教育局、市财政局, 由政府采购部门采购办理。
三、物资采购注意事项：1、物资采购工作由学校分管后勤的领导把关, 总务处负责落实。
2、采购人员及保管人员应严格把好质量关、验收关。
3、200元以下的物资由采购人员在市场供应货比三家的前提下, 根据质优价廉的原则直接购买;200元-1000元由需方派人与采购人员进行采购1000元以上须由总务主任或副主任、需方派人和采购人员三人以上进行采购;1000元以上须学校校级领导参加采购。
学校采购管理制度及流程
一、总则为了规范学校采购行为，加强学校物资采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障学校教育教学工作的顺利开展，特制定本制度。
二、采购原则1. 遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性。
2. 坚持质量第一、价格合理、服务优良的原则，满足学校教育教学和后勤保障需求。
3. 坚持节约资源、合理利用的原则，避免浪费。
4. 严格执行国家法律法规和学校规章制度，确保采购活动合法合规。
三、采购组织与管理1. 学校成立物资采购领导小组，负责统筹协调学校采购工作。
2. 各部门根据工作需要，编制年度采购计划，经物资采购领导小组审核批准后实施。
3. 采购部门负责组织实施采购计划，并监督采购活动的全过程。
四、采购流程1. 采购计划编制（1）各部门根据工作需要，编制年度采购计划，包括采购项目、数量、预算等。
（2）采购计划经部门负责人审核，报物资采购领导小组审批。
2. 询价与比价（1）采购部门根据审批通过的采购计划，进行市场调研，确定供应商。
（2）采购部门向供应商询价，收集报价信息。
（3）采购部门对报价信息进行比价，选择性价比最高的供应商。
3. 采购合同签订（1）采购部门与供应商协商，确定采购合同内容。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 物资验收与入库（1）采购部门负责组织验收，确保物资质量符合要求。
（2）验收合格的物资，由仓储部门办理入库手续。
5. 付款与结算（1）采购部门根据采购合同和验收报告，办理付款手续。
（2）采购部门与供应商进行结算，确保双方权益。
五、采购监督与考核1. 物资采购领导小组负责对采购活动进行监督，确保采购活动的合法性、合规性。
2. 采购部门对采购活动全过程进行记录，定期向物资采购领导小组汇报。
3. 学校对采购部门及相关部门进行考核，考核结果与绩效挂钩。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校物资采购领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校物资采购领导小组另行规定。
学校采购管理制度（通用20篇）
学校采购管理制度学校采购管理制度（通用20篇）在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的学校采购管理制度（通用20篇），希望对大家有所帮助。
学校采购管理制度 1一、办公用品由总务处实行集中统一采购。
学校办公用品的采购必须坚持“计划、适用、透明“的原则，采购原则上实行各部门学期初按工作需要的计划，基本一次购买到位。
中途确需购添物品，由购添部门事先提出购买申请，按照审批的程序，统一购买。
由各科室填写《物品采购申请单》，提出申请，注明名称、品种、规格、数量、用途，填写项目应完整、准确。
二、采购的申请和审批都要坚持勤俭节约的原则，力争少花钱多办事。
1000元以内（含1000元）的购置，由各科室主任填写申请、经分管副校长审核后交由总务处采购。
1000元以上的购置，经学校领导班子会研究批准。
（除开学初期统一采购办公、教学用品以外）三、物品采购由总务处负责办理，采购必须严格按照区采购办文件精神执行。
购买专业性强、科技含量高或性能、用途特殊的物品时，吸收专业人员或使用人员直接参与。
采购人员应以高度负责的态度，认真考察市场，采用询价机制，所购物品物美价廉，并对所购物品的质量和价格等负责。
四、凡是纳入政府采购的.项目，无论数额大小，一律严格按照区政府集中采购制度执行。
未纳入政府采购项目的需根据区采购办相关文件执行。
五、物品购置后，采购人员及时将实物交给保管员，做好入库登记或固定资产登记，有关人员要在票据和购物清单上签字。
六、采购结算要及时，一次一清。
采购一周内，采购人员负责将相关票据和清单按本校报销管理制度执行，因特殊原因不能立即结算的，也必须在十五天内履行清单的审核签字手续，日后凭规范的清单办理相应的票据报销。
七、校长、副校长、各科室负责人和采购、经办、保管等有关人员，要严格执行采购制度，照章办事。
个人签字要认真审核，逐级签字，逐级负责。
学校的采购管理是什么岗位
学校的采购管理是什么岗位引言在现代社会中，学校作为一个组织机构，面临着各种各样的采购需求。
为了管理和控制采购过程，学校通常会设立采购管理岗位。
本文将介绍学校的采购管理岗位的职责、要求，以及该岗位对学校采购工作的重要性。
1. 采购管理岗位的职责学校的采购管理岗位主要负责学校采购工作的规划、执行和监督。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1.1 采购策略制定采购管理人员需要根据学校的需求和预算制定合理的采购策略。
他们需要研究市场情况，寻找合适的供应商，并制定采购计划，以确保学校能够以最优的价格和最短时间内获取所需物品。
1.2 供应商管理采购管理人员负责与供应商进行谈判和合作，确保合同的签订和履行。
他们需要评估供应商的信誉和能力，选择最合适的供应商，并与他们保持良好的合作关系。
1.3 采购流程管理采购管理人员需要建立和维护有效的采购流程和管理系统。
他们需要监督采购工作的执行过程，确保每个环节都符合学校的规定和标准。
1.4 采购成本控制采购管理人员需要控制采购成本，努力寻找更具竞争力的供应商和价格，并通过合理的谈判和合同管理来降低采购成本。
2. 采购管理岗位的要求学校的采购管理岗位通常需要具备以下一些要求：2.1 采购管理经验候选人需要有一定的采购管理经验，了解采购流程和采购的相关法律法规。
他们需要熟悉市场情况，具备较强的谈判和供应商管理能力。
2.2 良好的沟通能力采购管理人员需要与学校内部的各个部门进行有效的沟通和协调，了解他们的采购需求，并将其转化为具体的采购计划。
2.3 熟悉相关管理工具和系统采购管理人员需要熟悉并能够使用相关的采购管理工具和系统，如采购管理软件、ERP系统等，以提高采购工作的效率和准确性。
2.4 责任心和执行力采购管理岗位需要具备良好的责任心和执行力，能够高效地完成各项采购任务，并及时解决出现的问题。
3. 采购管理岗位的重要性学校的采购管理岗位对于学校的正常运转和教育教学工作具有重要影响。
学校采购管理方案
学校采购管理方案一、学校采购管理的重要性学校采购管理是学校日常运营的重要组成部分，对于创建良好的教育环境、提供高质量的教学设备和资源至关重要。
有效的采购管理方案能够确保学校获得优质的产品和服务，提高资源利用效率，提升教育质量。
二、学校采购管理的目标学校采购管理的主要目标是实现经济高效性、透明度和公正性。
经济高效性是指在保证质量的前提下，以最低的成本获取所需的教育设备和资源。
透明度和公正性是确保采购过程公开、公平、公正的基本要求，防止腐败现象的发生。
三、学校采购管理的原则1. 专业原则：学校应聘请专业人员管理采购，确保采购过程的专业性和专注性。
2. 公开原则：采购活动应公开透明，采用公开招标等方式，提供公开评标结果。
3. 平等原则：所有供应商在公开招标中应受到平等对待，不能存在歧视行为。
4. 高质量原则：采购应坚持质量至上的原则，确保所购产品和服务能满足学校的需求。
5. 费用节约原则：在满足需求的前提下，尽量降低成本，确保经济高效性。
四、学校采购管理的流程学校采购管理的流程一般包括需求确定、招标公告、供应商资格审查、投标、评标、合同签订和履行等阶段。
具体流程应根据学校实际情况进行调整和优化。
例如，小额采购可以简化流程，缩短时间；重要设备的采购则可能需要更加严格和复杂的流程。
五、学校采购管理的挑战学校采购管理面临的挑战包括供应商管理、风险管控、成本控制和合同履行等方面。
供应商管理的挑战主要在于如何建立供应商库、评估供应商能力和稳定性，以及维护与供应商的合作关系。
风险管控的挑战则包括市场变化带来的风险、信息安全风险等。
成本控制需要在确保质量的基础上，通过优化采购流程、挖掘潜在供应商等方式降低成本。
合同履行方面需要关注履约管理、验收和维护等。
六、学校采购管理的策略为了有效管理学校采购，可以采取以下策略：1. 建立一个专门的采购团队或部门，负责整个采购流程的管理；2. 制定明确的采购管理制度和操作规范，以确保采购活动的规范性和透明度；3. 开展供应商评估和考核，建立可靠的供应商库；4. 运用信息化技术提高采购的效率和准确性；5. 加强采购合同管理，确保合同履约；6. 定期进行采购成本分析，优化采购成本控制；7. 注重员工培训和知识分享，提升采购专业能力。
学校采购管理制度
学校采购管理制度第一条总则为加强学校采购管理，规范采购行为，提高采购效率，保障学校教育教学工作的正常进行，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条采购原则（一）公开透明原则：学校采购活动应当公开透明，接受社会监督，确保采购过程的公正、公平、公开。
（二）质量优先原则：采购过程中应注重产品质量，优先选择性价比高、信誉良好的供应商。
（三）效益最大化原则：采购活动应充分考虑学校实际需求，合理配置资源，提高资金使用效益。
（四）廉洁自律原则：采购过程中，相关人员应严守职业道德，严禁接受供应商的贿赂、礼品、礼金等。
第三条采购范围学校采购范围包括教育教学设备、器材、图书、办公用品、校园文化建设物品、维修改造项目等。
第四条采购方式（一）公开招标：适用于采购金额较大、技术复杂、具有代表性的项目。
（二）邀请招标：适用于采购金额较小、技术不复杂、具有特定需求的项目。
（三）竞争性谈判：适用于采购金额较小、技术复杂或者市场价格波动较大的项目。
（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购或者采购具有唯一性的项目。
（五）询价采购：适用于采购金额较小、技术简单、市场竞争激烈的项目。
第五条采购程序（一）采购计划：各部门根据教育教学需求，提出采购计划，经校长办公会审批后实施。
（二）采购预算：财务部门根据采购计划，编制采购预算，报校领导审批。
（三）采购审批：采购部门根据采购预算，制定采购方案，报校领导审批。
（四）采购实施：采购部门按照审批后的采购方案，组织采购活动。
（五）验收合格：采购物品到达后，由验收小组进行验收，确保产品质量符合规定要求。
（六）支付采购款：财务部门根据验收报告，办理支付手续。
（七）资料归档：采购部门将采购合同、验收报告等相关资料归档保存。
第六条验收与保管（一）验收：采购物品到达后，由验收小组进行验收，确保产品质量、数量、规格等符合规定要求。
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物品采购与管理工作
物品的采购由后勤保障部负责。
分为两大类，一、常用物品采购：指各单位学生用品、办公用品、伙房食材、仓库存备等日常用品；二、大型设施的配置、大批量采购物品及非常用高价值物品。
一、常用物品采购
1、后勤保障部设专职主任一名，具体负责该类物品采购。
2、接到各校园、各单位提交的购物申请报告后，分管采购的后勤主任，要落实仓库所申购的物品是否有存货，同时调查落实所申请物品是否确需购买；及时了解相关校园或部门是否需要同类物品，以便统一购买。
3、后勤保障部将根据轻重缓急依次购买。
据配送时间给予购买，急需物品当天购买。
4、所购物品，采购人员采购时须货比三家，保质保量，不购买劣质残次、物品，做到货真价实。
所有审批后需购物品要及时采购，不无故拖延，根据资金情况，固定财产类，应购买高质量，使用年限较长的品牌产品。
5、大宗长期使用的物品购买，应选定二至三家，对比购进。
6、负责市场调查，建立合理的采购网格，调查好供货商的资质资格、供货能力及服务能力。
采购人员采购后应将采购的情况及时反馈给仓库或申报单位，以便申报单位对一时无法采购到的物品采取相应措施。
7、购置的所有物品，必须做好验收工作，如发现质量问题坚决退货，因此影响或耽误学校工作的，追究责任人责任。
所有购买物品，价格严重偏离市场价格的，除对责任人处罚外，高出部分由责任人承担。
其他问题及时处理。
8、及时据实填写入库申报单，标明价格，交由仓库点清数量，进入仓库微机管理，并打印入库单。
9、所有购物单据，必须有两人以上签字附入库单方可入账报销。
二、大型设施的配置、大批量采购物品及非常用高价值物品。
1、大型设施指中央空调、批量采购的设备设施等大型固定财产；批量物品指学校节假日教职员工福利或奖品；非常用高价值物品是指不经常使用但应学校领导安排、活动需求或其它礼品类的高价值物品。
2、大型设施的配置由后勤保障部分管人员牵头，采用多家报价，多人参与，由总校校长审查决定后购置。
3、批量采购及高价值物品采购由采购人员提供产品信息及价格提交学校领导讨论根据校长批示执行。
4、采购配置后相关人员应跟踪落实产品质量、使用效果并征询使用单位意见，发现质量问题及时解决，协调商家调整调换或维护维修该产品，出现严重质量问题并造成学校损失追究责任。
5、该项所采购物资财务科应一季度统计一次，做出报表（列出名称、规格、型号、产地、价格等）公示于各校务委员。
三、授权
经后勤保障部授权，各校园和总校直属部门可以购买少量小型物件、确需自行购买的物品及急用物品。
(校园长权限内可采购物品？或校园长的权限？)
①校园、各单位所有物品的采购均应报由后勤保障部审查或报批后购置。
②少量小型物件：如维修急用物品、装饰教室用少量小物件、应对紧急事件所需物品等；
③确需自行购买：所购物品型号、色泽、款式等有特定要求的，少量可自行购买，量大可随同购买。
④经后勤保障部授权自行购买的小型物件或急用物品等，本校园或部门须安排两人购买，并保证购买质量、价格合理，否则费用自行承担；购买时须有两人经手，并在购买发票上签字。
报账时须后勤保障部授权人签字认可，否则，财务科不予报销。
四、校长办公室对后勤保障部的购物及时与否、物品质量如何等，实施监督和管理，根据各校园和部门对购物工作反馈的意见，对后勤保障部门的购物工作进行考核和评估，并实行责任追究制。