机械加工产品项目计划书

前言

随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体系转移的大趋势，21

世纪的中国凭借其广阔的市场、机械行业中部分子行业如船舶、铁路、集装箱及集装箱起重机制造等已经受益于国际间的产业转移，并将持续受益；电站设备、工程机械、机

床等将受益于产业转移，加快出口进程。中国已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因

此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。特奥机械制造有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化的外贸出口和多个加工产业一体的战略平台，现为扩大，进一步提升企业国际化加工产业水平成是我们矢志不渝的奋斗目标。

本发展计划书在充分展示“特奥机械制造”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国

际经济发展形势，系统地论述了“特奥机械制造”及特奥普外贸出口的发展潜力，深入阐

述了“特奥机械制造” 未来的发展思路与发展规划。并且我们相信，通过“工学结合校

企合作”“资源共享合作共赢”和“工学结合校企合作”的教学理念，开展更广泛的实践教学依据，同时也为职业教育改革和发展中，要解决的问题的确很多，但有一个关键点即校企合作。校企合作既体现了职业教育与经济社会、行业企业联系最紧密、最直接的鲜明特色，又是当前改革创新职业教育办学模式、教学模式、培养模式、评价模式的关键环节，更是把职业教育纳入经济社会发展和产业发展规划，促进职业教育规模、专业设置和经济社会发展需求相适应的重要途径。可以预见，在“工学结合校企合作”

教育方针的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为国内的职业教育、和国际化的机械加工生产做出突出的贡献。

目录第一章公司基本情况

一、经营业务范围

二、职员构成状况

三、最近三年基本财务状况

四、组织架构

五、发展战略

第二章产品规模与市场潜力

一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况

二、目前主营产品生产能力

三、主营产品介绍及市场规模与潜力

四、正在开发的产品及其市场规模与潜力

五、国际化的营销网络

六、产品研究与开发

七、良好的地方关系与社会资源

第三章产品制造与管理

一、主要生产设备情况

二、管理体系与管理机制

第四章发展计划与融资规模

一、“特奥机械制造”首期建设投资与未来建设投资情况

二、融资规模

三、融资用途

第五章财务分析与风险控制

一、产品、产量、成本、利润空间分析

二、未来三年静态资金流量分析

三、风险控制

第一章公司基本情况

企业名称：石家庄特奥机械有限公司

公司注册地点：中国河北石家庄

年出口额：人民币700万元~1000万元

主要市场：欧美;意大利、美国,大陆;

主要客户：外贸进出口公司及国内企业,外商

法人代表：任伟娟

成立时间： 2008年

员工人数： 100~500人

经营模式：机械铸造、生产加工、国际贸易

企业类型：私营股份有限公司

主营行业：铸造,轮船配件加工,其他未分类,五金工具加工，外贸出口

主营产品：轮船配件铸造加工, T6处理，五金机械配件,轮毂及装饰盖,各种排气管,铝重力铸造,摩托车轮毂,铜浇铸

一、经营业务范围

本企业本着以铸造、加工生产、外贸出口一条龙的生产企业，三个不同生产性质的机械加工厂（沧州黄花五金机械厂、石家庄十里铺机械铸造厂和高新开发区机械加工厂），另外石家庄特奥普外贸出口公司沧州黄花拥有占地30亩的冬枣加工厂、养殖场为雄厚的物质资源基础条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达300亩的生产加工产业园。

十里铺机械铸造厂

石家庄特奥机械加工厂

石家庄特奥普外贸出口有限公司

沧州黄花五金机械加工厂

沧州黄花冬枣加工厂及养殖场

主营业务产品产值规模（金额：万元）：(表格略)

二、职员构成状况

企业现有员工500人，其中管理人员130人，生产工人500人；管理人员中，大专文化程度的有 63人，占员工总数10％，大学本科（含双学士）以上的有32人，占员工总数5％，各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师）178人，占员工总数28％。

三、最近三年基本财务状况（表格略）

四、组织架构

公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。

公司目前的组织架构如下：

（股东结构表格）

五、发展战略

根据公司的总体发展目标，为把“特奥机械”真正打造成国际化加工产业、出口一体化的平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。

1、实施以市场为导的国际产销联盟战略

根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（WALMART、 HUNTEL、OMEGA需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。

同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。

2、实施不断创新的产品研发战略

随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。

公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。

3、实施企业核心竞争力战略

企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：

核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。

核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

第二章产品规模与市场潜力

经过几年的发展，“特奥普机械有限公司”已逐步走上规模化铸造、生产加工、外贸出口的轨道，产品产量与规模逐年提升。

一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况（表格略）

二、目前主营产品生产能力（表格略）

三、主营产品介绍及市场规模与潜力