最新第四季度人事工作总结
2024人事第四季度工作总结(30篇)
2024人事第四季度工作总结（30篇）2024人事第四季度工作总结（精选30篇）2024人事第四季度工作总结篇11、跨部门协调与沟通项目从_月_日项目启动大会到_月_日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括＂有效沟通培训＂；＂公共事务服务咨询日＂；＂部门例会互动＂；＂部长轮岗＂；＂标杆部门评优＂；＂部门协工作机制＂，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
（1）有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！（2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
（3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。
2023年第四季度人事工作总结(4篇)
2023年第四季度人事工作总结（二）】一、四季度人力资源本部目标达成情况及分析：1、tqm指标达成情况与分析：（附后）2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、____-____月份公司人数与人员流动情况统计表：二、四季度主要工作：（一）招聘方面：1、四季度干部、办公室人员、技术人员需求____人，实际招聘到位____人，到位率____%。
2、一线操作员新招近____人，以内部员工介绍为主，还派员到____、--____西、____等外地农村招工。
（二）培训方面：1、四季度共完成公司级培训计____课时，____人次，其中sbs拉链学院完成____课时、____人次，新工培训____课时、____人次，____月底基层主管培训____课时，____人次。
培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。
完成sbs拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、完成约____万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。
（三）人事方面：1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前四季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部____工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。
____、____月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。
____、____月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在____月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;____月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。
人事第四季度工作总结6篇
人事第四季度工作总结6篇人事第四季度工作总结 (1) 这一季度我担任七年级的语文教学工作，在这个阶段的工作里，我非常感谢王老师，他是一个经验丰富的教师，对我的帮助启发非常大。
我自己从中收获了一些体会：一、上课的时候设计好教学导语。
导语是新课的引子，我根据不同课文类型设计不同的形式，设计时并要围绕教学内容，学习目标来构思，突出教学重点，避免华而不实，偏离课堂教学的主题，让学生茫然不知所云。
教学起来有了一个好的开头后面就会非常顺利了。
二、创设良好的课堂气氛，课堂气氛直接影响着教学效果。
教师是课堂教学的组织者和，教师的个人文化知识素养等等都是学生们学习的对象，让教师的个人魅力影响整个课堂的氛围。
在课堂教学过程中教师对学生要“严”不能放任自流。
当然，“严”也不能严得过度，以免给学生带来心理上的压力。
教师在课堂教学中还要有“激情”，教师每上一堂课前应以满腔热情的积极状态，将知识技能传递给学生，使学生的心随着教师的情感而奔腾澎湃。
只有教师从内心去关心和爱护学生，去了解学生们的思维方式，让学生们容易接受的方式去讲课，让学生从中潜移默化地受到熏陶和感染，良好的课堂气氛自会形成，从而达到预期的教学效果.三、培养学生的观察思考能力1、要培养学生发现美的意识米开朗基罗在被视为平常的大理石中发现“大卫”，牛顿在苹果落地后发现万有引力定律，卞和在执著信念中发现和氏璧。
要想让学生能发现美，除非培养他们善于观察的眼睛。
“一花一世界，一鸟一天堂”，运用自己眼睛感知生活中真善美。
这里有母亲的呵护，朋友的问候，老师的关心，一丝一缕中都寓含浓浓深情。
引导学生们从身边的细微小事中发生美，美不空乏，美是平凡且随处可见的，从绚丽多彩中感受到生命的丰富。
2、培养学生深刻思考意识感觉于世界丰富多彩，体会生活绚丽缤纷，要能学会思考。
创造人的是自然，启迪和教育人的却是社会。
要能感动于社会中事、物、人，并且能激荡内心的扬善溢美的思想情感。
让学生在生活和学习里面学会去网深层含义去思考，不流于表面，理性与感性结合，培养他们对生活的哲理性的思考，提高他们的文学素养，探求生活的真谛。
人事第四季度工作总结6篇
人事第四季度工作总结6篇人事第四季度工作总结 (1) 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将第四季度工作总结如下：一、人事行政及管理工作1. 员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2. 员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
(及时申报--工伤相关事宜)。
4.员工劳动合同的签订及管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后--个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。
第四季度成都系统共签订劳动合同--份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及--内做好合同登记存档。
5.采购事宜。
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递，每周--及时编辑各类公告文件，并在--内及时发布。
人事第四季度工作总结8篇
人事第四季度工作总结8篇人事第四季度工作总结 120xx年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越发展，按照上级指示精神，积极规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。
一、二季度主要工作(一)做实三基工作，夯实企业发展基础按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。
二季度主要以人的基本素质提升为核心内容，大力开展三基工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。
一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。
在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。
二是基层深入开展针对三基工作的学精神、找差距、定措施、上水平活动。
党支部号召观看三基建设主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决办法。
三是组织三基工作专题会，领导组深入基层现场，开展以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。
四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。
在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范;管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。
公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。
五是加强基层队伍建设，深入开展五型五好班组活动，引导员工善于向实践学习、用典型引路，直观了解目视化管理在生产、安全中的应用，切实推进公司HSE管理体系。
2024年人事工作总结【6篇】
2024年人事工作总结【6篇】人事个人工作总结篇一第一部分20xx年工作总结转眼间20xx年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。
自20xx年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。
另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。
下面，将20xx年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、招聘1、20xx年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止20xx年11月27日2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。
3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核。
绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成:设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。
由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。
如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议20xx年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
2024年第四季度人事工作总结（5篇）
2024年第四季度人事工作总结经过对原文的严谨改写，以下是内容的改写版：一、招聘与合作策略我司已与新会的职业学校建立联系，探索通过职业教育培养适合的人才。
我们与劳务派遣公司进行了合作谈判，以多元化方式满足人力资源需求。
在尝试多种途径后，我们发现新会人力资源保障中心的现场招聘会效果显著，因此每周三定期参加，有时也会参与周六的招聘会。
我们还扩大招聘范围至司前镇和大泽镇，有效填补了各站点的人员空缺。
在招聘过程中，我们不断收集市场信息，为公司的决策提供有价值的建议。
二、工作态度与原则我始终保持敬业精神，对待每一项工作都力求完美。
我秉持正直的品格，乐于助人，始终以公司的利益为重。
在行政人事部工作中，我深信公正公平至关重要，这体现在处理员工考勤考核时，坚决执行制度，不因个人因素影响标准。
三、行政服务工作行政工作本质上是服务性工作，我们致力于为各部门提供优质的后勤支持，营造温馨的工作环境，增强员工的归属感。
为此，每周六我都会与公司领导和同事一起进行站点巡查，并进行评分，让每位员工意识到工作场所就是我们的家，应保持良好的环境。
我们为员工的父母制作生日贺卡，传递公司的关怀和温暖。
四、工作中的改进空间1. 计划性：我意识到在过去的执行中，计划性不足导致日常事务处理缺乏条理，影响了工作效率。
因此，我将加强计划性，确保资源的有效分配和工作的有序进行。
2. 执行力：在人事工作中，我认识到个人能力与经验的局限，未能严格遵循公司规章制度。
我将努力提升自身能力，确保人事政策的严格执行。
3. 培训体系：目前的培训主要针对新员工，缺乏针对不同岗位的定制化培训。
我计划建立更完善的培训管理体系，通过基层管理培训和考核晋升制度，提升员工能力。
4. 员工评估：员工的考核机制有待完善，需要建立全面、量化的评估体系，以确保公正公平的决策。
自我评价：1. 我承认在工作中存在经验不足、细心度不够、文书能力一般的问题，但我会努力提升以满足公司需求。
2024人事第四季度工作总结
2024人事第四季度工作总结尊敬的领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间，我们已经来到了2024年的最后一个季度。
在这个季度里，我作为人事部门的一员，通过艰苦的努力和团队的共同协作，完成了本季度的各项工作任务。
现将本季度的工作总结如下：一、人力资源招聘及管理在本季度，我们积极响应公司的人才战略目标，积极推进人力资源招聘工作。
我们优化了招聘渠道，提高了招聘效率，并通过与各大高校的合作，招募到了一批优秀的人才。
同时，我们也加强了对现有员工的管理和激励政策，提高了员工的满意度和工作积极性。
二、人力资源培训本季度，我们注重了对员工的培训和职业发展支持。
我们组织了多次内部培训和外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们还建立了员工成长档案，为员工提供了个性化的培训计划和职业发展指导，帮助他们实现自身的职业目标。
三、绩效评估与薪酬福利在本季度，我们进行了全员的绩效评估工作。
我们建立了科学合理的绩效评估体系，评估了员工的工作表现和贡献，并根据评估结果，结合公司的薪酬福利政策，进行了合理的薪酬调整。
同时，我们也关注了员工的福利待遇，提高了员工的福利水平，增强了员工的归属感和忠诚度。
四、人力资源政策与制度建设本季度，我们加强了对公司的人力资源政策和制度建设。
我们进行了一次全面的人力资源政策与制度的检查与修订，确保了人力资源工作的规范运行和有效执行。
我们也积极配合公司的组织架构调整，优化了业务流程，提高了工作效率。
五、员工关系管理在本季度，我们注重了员工关系的管理和建设。
我们组织了多次员工活动，增强了员工之间的沟通和交流，营造了和谐的工作氛围。
同时，我们也积极听取员工的意见和建议，解决了一些员工关注的问题，增加了员工的参与感和满意度。
六、其他工作除了上述的重点工作之外，我们还积极响应公司的其他任务，如员工离职管理、员工信息管理等。
我们严格按照公司的要求和流程，做好了各项工作，确保了人力资源工作的顺利运行。
总结起来，本季度的人力资源工作取得了一定的成绩。
第四季度人事的工作总结7篇
第四季度人事的工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年的第四季度已经悄然结束。
在这个充满挑战与机遇的季度里，人事部门全体同仁在公司领导的指导下，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将本季度的工作总结如下：一、招聘与配置本季度，公司面临诸多挑战，包括市场环境的变化、业务调整等。
针对这些情况，人事部门积极调整招聘策略，优化招聘流程，确保公司能够及时补充所需人才。
在招聘渠道方面，我们充分利用各类招聘网站、社交媒体等多元化渠道，广泛宣传公司文化，吸引更多优秀人才加入。
同时，我们还加强与高校、职业培训机构的合作，为公司的长远发展储备人才。
在配置方面，我们根据各部门的需求和公司的发展战略，合理配置人员。
通过内部调配、外部招聘等多种方式，我们确保了公司各部门的运营需求得到满足。
二、培训与开发本季度，人事部门高度重视员工的培训与开发工作。
我们根据公司的业务发展和员工需求，制定了一系列培训计划，并严格按照计划实施。
在培训内容方面，我们涵盖了公司文化、业务知识、技能培训等多个方面。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提升了员工的综合素质和业务能力。
此外，我们还积极推动员工的职业发展。
通过制定职业规划、提供晋升机会等方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，为公司的长远发展奠定了基础。
三、绩效管理本季度，人事部门不断完善绩效管理体系，确保公司的各项业务目标得以实现。
我们根据公司的实际情况和行业特点，制定了一套科学合理的绩效评估标准和方法。
在绩效评估过程中，我们注重客观公正、注重实效、注重激励的原则。
通过对员工的工作表现、工作成果进行全面评估，我们及时发现问题并采取相应措施进行改进。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行相应的奖励和惩罚。
通过正向激励和负面激励相结合的方式，我们激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体绩效水平。
四、员工关系管理本季度，人事部门始终关注员工关系的管理与协调。
我们通过多种方式加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，为员工排忧解难。
2024年人事工作总结经典版（四篇）
2024年人事工作总结经典版一、严谨细致，规范操作，切实夯实人事基础工作一是严格执行工资改革和调整审核。
本人能够严格按照上级文件精神和政策原则，细致规范地执行机关工作人员津补贴调整工作；同时，根据机关事业工作人员工龄、学历、职称、职务的变动情况，精准地执行调资工作，确保无误、无遗漏、及时到位。
二是精准实施公务员核对登记与干部培训。
今年____月，根据市委组织部、人事局的统一部署，本人在充分细致调研的基础上，顺利完成了公务员核对登记工作。
此外，于____月组织全区公务员参与公共管理核心内容的网上培训与考试，培训、考试及格率均达____%，成效显著。
三是严谨处理人事关系接转与档案查补。
在日常工作中，对于本区人员的调进、调出、提拔及新录用人员，本人能够及时办理相关手续。
同时，将机关人员的学历变更、职务工资变动、职称变动等重要资料及时归入个人档案，确保我区干部档案材料的完整性和准确性。
四是精确完成各项年报与年度考核。
在每年底，本人以高度的责任心，准确、无误地完成党员、编制、干部、工资等各项年报工作。
同时，认真执行年底机关事业单位人员的考核工作，并及时归档，确保考核工作的公正、公平、公开。
二、改进作风，优化服务，全面做好人才工作一是优化企业人才服务。
首先，本人积极了解企业人才队伍的实际情况和需求，组织多家企业参与人才交流大会，成功推荐大量优秀人才。
其次，认真组织区内企业家参加各类专家培训和讲座，提升企业家素质。
同时，多次主动走访骨干企业，了解并解决企业在人才方面的需求和问题。
最后，组织区“321培养工程”二期专业技术带头人进行健康体检，并推荐优秀科技人才赴国外考察，促进人才交流。
二是加强农村实用人才服务。
根据相关政策精神，本人主动上门宣传政策，推荐并评定农村实用人才专业技术职称，充分肯定他们的业绩和贡献。
三是完善机关事业单位人才服务。
为机关事业单位的相关人员提供招聘干部续聘、事业人员聘用合同签订等服务，并积极主动为区内各类人才办理人事代理，解决他们的后顾之忧。
2024年人事第四季度工作总结范例（二篇）
2024年人事第四季度工作总结范例第二季度的工作即将步入尾声。
在此期间，我严格自我要求，在公司领导及同事的关怀、指导和协助下，全面执行分配的各项任务，无论在工作、生活、学习还是管理上，均取得了显著的进步。
以下是我一年以来的工作总结：一、自____月份起，我担任采购部经理，期间在公司领导的指导下，带领部门同仁积极开展工作，主要完成以下任务：1. 有效管理采购部的日常运营和采购计划。
2. 监督部门人员与供应商保持紧密联系，及时掌握采购原材料的市场动态。
3. 网络调研相关原材料市场，同时与多家供应商接洽，促使供应商间形成竞争，从而在保证质量的前提下选择了价格最低的供应商。
____%，每月为公司节省了____万多元。
4. 与生产部门保持沟通，了解原材料需求，合理控制库存，优化资金使用。
5. 强调部门人员保持清醒的头脑，秉持廉洁公正，树立公司在供应商中的良好形象。
6. 实施严格的购货合同跟踪制度，确保汇款、到货、到票的时间节点清晰。
7. 在____月至____月期间，我负责了质量管理体系的审核管理工作，通过学习，取得了内审员资格，并按体系要求进行有效管理，确保质量管理体系在部门内有效运行。
二、随着公司快速发展，现有的生产场地限制了进一步扩张。
在这一关键时期，得益于市委、市政府的高度重视和全力支持，公司领导决定在徐州经济开发区购置____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工，我深感责任重大，也感到了无形的压力，因为深知基建工作的重要性。
尽管我对基建工程一窍不通，但我还是硬着头皮接受了任务，现将基建工作和管理情况汇报如下：1. 开工前的准备工作，我与办公室高主任频繁往返于开发区管委会和市建设局各部门，办理各种手续，包括规划定点、选址、图纸设计与审查以及开工前的各项准备工作。
2. 在手续基本准备就绪的根据领导的指示，我与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察了多家施工队伍。
——汉中集团，签订了土建承包合同。
人事第四季度工作总结6篇
人事第四季度工作总结6篇人事第四季度工作总结 (1)1、认真开展思想政治工作近期对财务科的人员思想状况进行一次全面分析，特别是对确定转业的人员的思想状况，重点进行分析掌握；利用党团活动时间组织政治学习，通过开展会计职业道德教育活动和创新创效活动，引导财务科全体人员树立正确的人生追求和价值取向；深入开展谈心活动，认真了解每个财务人员的思想动态、工作状况，对个人存在的困难，积极想办法，尽量帮助解决，为群众排忧解难。
2、继续强化机关服务意识按照“机关围着基层转”、“后勤围着临床转”的服务方针，在全科范围内开展提高服务意识的教育活动，每周组织开展一次服务标兵评比活动，树立服务典型，引导财务人员树立正确的服务观念；严格落实《财务科服务规范》，推广文明服务用语，并聘请科室人员进行监督，努力在全科范围内营造文明服务、规范服务的环境；进一步强化财务科窗口集中服务的功能，设立引导标识和窗口服务流程，简化程序，减少办事手续，方便基层，提高效率。
3、不断提高财务人员素质一是加强财务人员专业技术培训，采用“请进来、送出去”等方式，学习掌握同行业先进知识和管理技术，提高财务人员工作水平和业务技能。
二是加强财务人员计算机技能培训，推行会计电算化管理，尽快实现手工记账到网络记账管理转变，提高工作效率。
三是加强财经知识宣传教育，提高依法理财水平和全院人员严格遵守财经制度的自觉性。
人事第四季度工作总结 (2) 回顾第三季度来的客服工作,有得有失。
现将第三季度来的客服工作总结如下:一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在第二季度初步完善的各项规章制度的基础上,三季度的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。
同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。
2024年公司人事第四季度工作总结
2024年公司人事第四季度工作总结尊敬的领导：根据公司要求，我对2024年第四季度的人事工作进行了总结。
在这个季度里，我们致力于优化人才招聘、员工培训和团队建设，取得了以下成绩和经验教训：一、人才招聘方面：1. 成立了专业的招聘团队，加强了与各大高校、职业培训机构的合作，提高了人才引进的效果；2. 通过线上招聘平台和社交媒体等渠道广泛发布招聘信息，扩大了招聘范围，吸引了更多优秀的候选人；3. 加强了招聘流程的管理和优化，提高了候选人筛选的准确性和效率；4. 针对招聘难度较大的职位，采取了主动招聘和猎头推荐等方式，提高了招聘的成功率。
二、员工培训方面：1. 制定了全员培训计划，涵盖了岗位技能培训、职业发展规划和领导力培养等内容；2. 引入了外部培训机构来进行专业培训，提升了员工的专业水平；3. 持续开展内部培训讲座和交流活动，鼓励员工互相学习和分享经验；4. 加强了培训成效的评估和反馈机制，及时调整培训课程和方式。
三、团队建设方面：1. 注重团队建设，组织了团队活动和团队培训，增强了团队凝聚力和合作意识；2. 加强了跨部门合作，推动各部门间的信息共享和协作，提高了工作效率和质量；3. 定期举办员工沟通会议和团队建设活动，为员工提供交流和表达的机会，增强了员工的归属感和参与度；4. 按照员工需求，调整和分配了工作任务，提高了员工的工作满意度和积极性。
在上述工作中，我们取得了明显的成绩，有效地提升了公司人力资源管理的水平和质量。
然而，也存在以下问题和不足之处需要改进：1. 招聘流程中的筛选环节需要更加科学和准确，避免因为主观因素导致误判；2. 员工培训中需要更加注重个性化和差异化的培训内容，满足员工的不同需求；3. 团队建设中需要更加重视员工的工作压力和职业发展，提供更多的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将更加精细化和专业化地管理人事工作，不断完善制度和流程，提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更多人力资源的力量。
2024年人事第四季度工作总结简洁版（3篇）
2024年人事第四季度工作总结简洁版随着新年的钟声敲响，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。
人力资源部自设立至今已有一年半，我有幸参与并见证了其从零开始，逐步发展至如今的成熟阶段。
自____以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，提升了专业能力，逐步推进人力资源建设的规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这给予我们团队极大的鼓舞。
起初，员工可能对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。
今年，我们通过共同努力，逐渐获得了公司各部门的广泛认可与支持。
上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。
自莫总监今年上半年接手以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。
以下是今年的工作总结：一、我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善信息，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。
在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。
二、负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，我们正努力抓住机会，争取在年底前完成合同签署。
三、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。
员工考勤一直是个挑战，部分员工难以适应新的考勤制度。
我们已对考勤规定进行了重申，并改进了考勤系统，但仍需进一步完善以确保公平性。
四、执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于违反规定的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。
今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。
五、我们开始着手管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在随意性，人员增长过快。
我们计划重新制定管理制度，以确保规范管理，并为公司储备更多优秀人才。
六、协助招聘与任用，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪录用情况等。
2024年第四季度人事工作总结_销售第四季度工作总结范文
2024年第四季度人事工作总结_销售第四季度工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年第四季度人事工作总结一、人事工作情况概述2024年第四季度，公司销售部门在市场竞争激烈的环境下取得了较好的业绩，为公司的整体发展作出了突出贡献。
在这一季度，人事工作聚焦于销售团队的激励和能力提升，有效地激发了员工的工作积极性，提高了整体营销业绩。
二、销售工作总结范文1. 销售业绩在2024年的第四季度，公司销售部门取得了令人瞩目的业绩。
整体销售额比去年同期增长了15%，完成了公司下达的销售目标。
在重点产品和重点客户方面取得了明显的突破，为公司业绩的稳步增长奠定了坚实的基础。
2. 销售团队建设在这一季度，我们持续加大了对销售团队的培训和激励力度。
通过组织各类销售技巧培训、市场拓展策略分享会和经验交流活动，不断提升员工的销售能力和服务水平。
我们积极开展各项激励措施，包括激励奖金、荣誉称号、国内外旅游等，有效地调动了员工的积极性和工作热情。
3. 员工关系管理在人事工作中，我们还注重加强了与员工的沟通和关系管理。
定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困扰和问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们也加强了员工关怀，关注员工的生活和工作状态，使员工能够更好地融入到公司大家庭中。
4. 未来规划未来，我们将继续加大对销售团队的培训和激励力度，不断提升员工的综合素质和竞争力。
我们也将加强对员工的关怀和管理，从根本上提升员工的工作满意度和忠诚度。
相信在未来的工作中，我们的销售团队将继续取得优异的业绩，为公司的长期发展贡献力量。
三、结语2024年第四季度，公司销售部门在人事工作上取得了显著的成绩，为公司业绩的稳步增长奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加大对销售团队的培训和激励力度，不断提升员工的工作能力和积极性，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
我们也将持续加强对员工的关怀和管理，使员工能够更好地融入到公司大家庭中，共同为公司的发展贡献力量。
第四季度人事工作总结范文6篇
第四季度人事工作总结范文6篇篇1一、背景随着第四季度的结束，我们人事部门也完成了本季度的各项工作。
在这个季度里，我们面临了诸多挑战，但通过团队的努力，我们成功克服了困难，完成了既定的工作目标。
二、人员招聘与配置本季度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位XX余个，成功吸引了众多优秀人才的参与。
通过严格的筛选流程，我们最终选拔出XX名优秀候选人，其中XX人已正式入职。
在人员配置方面，我们根据各部门的需求，进行了合理的岗位调整，确保了公司各部门的正常运行。
三、员工培训与开发本季度，我们共开展了XX次员工培训活动，涵盖了技能提升、团队协作、沟通技巧等多个方面。
通过这些培训活动，员工的专业素养得到了进一步提升，团队协作能力也得到了加强。
同时，我们还开展了XX次员工开发活动，包括内部晋升、岗位轮换等，为员工的职业发展提供了更多机会。
四、绩效管理与激励本季度，我们继续推行绩效管理方案，通过设定明确的绩效目标、建立公正的考核机制以及实施有效的激励机制，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据员工的绩效表现，进行了合理的薪酬调整，确保了员工的付出得到应有的回报。
五、企业文化建设与员工关系维护在企业文化建设方面，我们通过举办各类团建活动、丰富员工文化生活、营造积极向上的工作氛围等方式，增强了企业的凝聚力。
在员工关系维护方面，我们注重与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难，并给予关心和支持。
同时，我们还建立了完善的员工反馈机制，确保员工的意见和建议能够得到及时反馈和处理。
六、总结与展望总体来看，本季度我们在人员招聘、培训开发、绩效管理、企业文化建设等方面取得了显著成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到自身还存在一些不足之处。
为了更好地完成下一季度的工作任务，我们需要继续加强学习、提升专业素养、优化工作流程。
同时，我们也期待公司领导和各部门同事的更多支持和配合，共同推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
篇2一、引言本报告旨在总结本季度人事部门的工作内容、成果与经验教训，并针对存在问题提出具体改进措施，以确保下季度工作的高效开展。
人事第四季度工作总结6篇
人事第四季度工作总结6篇人事第四季度工作总结 (1) 很快20xx年就要结束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进行招聘，但xx人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。
第四季度人事的工作总结8篇
第四季度人事的工作总结8篇篇1一、引言本季度，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极应对各项挑战，有效推动了人力资源管理工作的发展。
本总结将详细回顾本季度人事工作的内容、成效、亮点及不足，并提出改进建议，以期为新一年的工作提供有力支撑。
二、工作内容1. 招聘与配置本季度，人事部门共发布了XX个岗位招聘信息，成功吸引了XX 余名应聘者。
经过层层筛选，共录用XX名新员工，其中包括中高层管理人员XX名，基层员工XX名。
为提升招聘效率，我们加强了与各大招聘平台的合作，优化了招聘流程，缩短了招聘周期。
2. 培训与发展本季度共组织培训活动XX次，参与人数达XX人次。
培训内容涵盖技能提升、团队协作、职业素养等方面。
此外，我们还与XX家培训机构建立了合作关系，为公司员工提供了丰富的外部培训资源。
3. 绩效管理本季度，我们根据公司的战略目标，对绩效管理体系进行了优化。
通过设定关键绩效指标（KPI），对各部门员工的工作绩效进行了考核。
同时，我们还引入了360度反馈评价法，以多角度、全面地评估员工的工作表现。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，对薪酬体系进行了调整。
同时，我们还完善了员工福利制度，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 劳动关系本季度，我们积极处理劳动纠纷，加强与员工的沟通与交流，有效维护了公司的稳定与发展。
三、工作成效1. 招聘效率提升：本季度招聘周期较上季度缩短XX%，招聘质量也得到了显著提升。
2. 培训成果显著：通过组织各类培训活动，员工的技能水平和职业素养得到了提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理优化：通过优化绩效管理体系，员工的工作积极性和工作效率得到了有效提升。
4. 薪酬福利满意度提升：本季度薪酬福利调整得到了员工的普遍认可，员工满意度得到提升。
5. 劳动关系和谐：通过加强与员工的沟通与交流，劳动纠纷得到了及时妥善处理，劳动关系保持稳定。
四、工作亮点1. 招聘策略创新：通过加强与各大招聘平台的合作，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
2024人事第四季度工作总结
2024人事第四季度工作总结时间过得真快呀，转眼间 2024 年的第四季度就结束了。
在这三个月里，人事工作就像一场热闹的大戏，我在其中扮演着重要的角色，忙得不亦乐乎。
先来说说招聘这出重头戏。
第四季度公司业务拓展，急需各种人才加入。
我和团队伙伴们那可是火力全开，每天筛选简历都快看成“斗鸡眼”啦。
记得有一次，为了招聘一位关键岗位的技术大牛，我们在各大招聘网站上搜索，不放过任何一个可能的线索。
终于发现了一位非常合适的候选人，但是他对我们公司并不是特别了解，还有些犹豫。
于是我赶紧拿起电话，跟他足足聊了一个多小时，从公司的发展前景到团队氛围，从岗位的发展空间到福利待遇，能说的全说了。
最后，这位大牛终于被我打动，决定加入我们公司。
那一刻，我心里那个美呀，就像打赢了一场艰难的战役。
培训方面，我们也没闲着。
组织了各种内部培训课程，有专业技能的，也有提升综合素质的。
有个小同事，之前在公开演讲的时候总是紧张得结结巴巴，参加了我们的演讲培训课程之后，居然在一次部门会议上能够自信满满、条理清晰地发言，大家都为他鼓掌。
看到他的进步，我觉得我们的努力没有白费。
员工关系这一块，那也是丝毫不敢马虎。
有一次，两个同事因为工作上的一点小误会，闹得有点不愉快。
我赶紧把他们拉到一起，泡上一杯热茶，让他们心平气和地把话说开。
结果发现，就是一个小小的沟通不畅导致的。
解开误会后，他们俩又和好如初，还互相道了歉。
绩效管理方面，我们认真地制定了合理的考核标准，确保大家的付出都能得到公正的评价。
每个月的绩效评估会议，那可都是严肃又认真的，大家一起讨论，一起为提升工作效率和质量出谋划策。
薪酬福利的工作也不简单。
要时刻关注市场行情，确保我们公司的薪酬待遇有竞争力。
每次有员工跟我咨询薪酬福利的问题，我都得耐心地解释清楚，让他们心里踏实。
回顾这第四季度，有辛苦，有汗水，但更多的是收获和成长。
虽然有时候忙得晕头转向，但是看到公司的人才队伍越来越壮大，员工们的满意度不断提高，我觉得一切都是值得的。
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第四季度人事工作总结人事部作为公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。
下面是给大家带来的第四季度人事工作总结,欢迎阅读。
【第四季度人事工作总结(一)】不知不觉,本人来公司已经有6个月的时间,在这段时间中,我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要,我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色,角色的转变使我接触的更多,学习了更多,在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第四季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘10月份刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与江门、新会的职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不,于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘,最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作,为人比较正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好,本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站,每周进行打分评比,使每位员工都能认识到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀,家人般的温暖。
当然,在工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强,导致处理日常工作事务时无条理性,总是忘东忘西的,大大降低了工作效率。
二、执行力不强人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作能力及经验不足,导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的要求进行各种培训,但由于我本身的事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较完善的培训管理体系,如：将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、能力及经验不足,做事不够细心,文书一般,勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。
在以后的工作中,要不断提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。
一、行政工作主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。
以后做事要细心、细心、再细心,不可马虎,遇到事情不可慌张,要学会沉着冷静处理,做事要有条理性。
提高工作效率。
效率不高根本原因不在于流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
所以,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。
二、人事工作1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。
2、培训与开发年底时计划作一份人员培训需求调查,根据员工对培训的需求进行分析,然后在年初时制定本年度的培训计划,根据员工的需求结合公司实际的情况,实施培训项目。
3、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析,编写各个岗位的工作说明书,为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。
4、规范人事流程规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。
由于我本身经验不足,对公司存在的问题暂无能力改善,还请多多包涵与指教。
在此,谢谢公司提供这个平台,谢谢公司领导和其他同事的支持,曾经经历过的是我最大的财富,我会珍惜!在今后的工作中我将继续努力学习,力求做到更好,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!【第四季度人事工作总结(二)】一、四季度人力资源本部目标达成情况及分析：1、TQm指标达成情况与分析：(附后)2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)3、10-12月份公司人数与人员流动情况统计表：二、四季度主要工作：(一)招聘方面：1、四季度干部、办公室人员、技术人员需求47人,实际招聘到位35人,到位率75%。
2、一线操作员新招近300人,以内部员工介绍为主,还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
(二)培训方面：1、四季度共完成公司级培训计172课时,1844人次,其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次,新工培训24课时、358人次,12月底基层主管培训16课时,200人次。
培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。
完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学,并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制,充实与更新了新进人员培训的内容。
(三)人事方面：1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析,针对人员流动率较高的情况对前四季度公司人员离职情况作了专项汇总分析,提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法,使各级干部关注工作业绩,不断增强以业绩为导向的意识,为今后推行绩效管理工作打下基础。
3、10月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查,形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅,对今后确定公司的工资水平提供了参考。
4、10月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计,对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在11月份安排了补签与续签,同时改进劳动合同签订工作,对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成,普工在转正当月完成签订;12月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订,使之更切合实际,新版劳动合同已印刷并使用。
5、12月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析,提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请,现已经公司领导审批同意立项开发。
6、根据工资由银行代发的要求,在财务本部配合下,12月份共发放员工银行卡近2700张。
7、12月底根据总裁室会议精神,对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查,对违规现象进行了处罚,使《出勤管理办法》得到有效的执行,强化了干部的模范带头意识与表率作用。
(四)制度建设方面：1、 10月份根据iSo9000(2000版)认证要求,修订完成了《培训控制程序》及《内部讲师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书,已交由品管本部在12月份正式发布实施。
2、10月份完成《技术人员等级评定办法》草案,11月份进行了第一轮意见征集与修订工作,并在12月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论,集思广益,确保制度符合企业实际并具有可操作性。
由于各方意见仍有差异,需要进一步统一意见后再进行修订。
3、 11月份完成《基本薪资制度》改革思路草案,由于涉及薪资结构的较大调整,目前实际操作较困难,将在今后时机成熟时再推行。
4、为规范员工离职办理,减少与控制员工离职成本,12月份完成了《员工离职管理办法》草案制定,将在10月份发布实行。
三、存在问题：1、招工渠道较少,尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求,到外省招工成本高、效果不理想。
2、发放银行卡过程中,发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象,影响人事信息与人事统计的正确性。
3、自我评议办法目的性不明确,考核流于形式,未起到应有作用。
【第四季度人事工作总结(三)】现对于本季度的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经第四季度半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
本季度人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。
五、本季度以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有liuxue86市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。