塑造优秀的企业文化(doc 8页)
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化第一篇如何塑造企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则以及组织架构和沟通方式等方面的一种文化现象。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
那么，如何塑造一个积极向上、富有活力的企业文化呢？首先，企业应树立并践行核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，代表了企业的理念和信仰。
企业应该明确自己所倡导的核心价值观，并把它贯穿于企业的各个方面。
比如，一个以客户为中心的企业可以倡导“客户至上”的价值观，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
值得注意的是，企业的核心价值观应该符合社会的公序良俗，并与员工的价值观相符，这样才能够产生持久的影响力。
其次，企业应该注重建立和谐的人际关系。
建立和谐的人际关系是企业文化建设的重要方面。
一个和谐的企业氛围可以促进员工之间的相互信任和合作，提高工作效率。
企业可以通过提供良好的工作环境、定期组织员工间的交流活动等方式来促进和谐的人际关系。
此外，企业还可以注重激励机制的建设，通过公平的奖励制度来调动员工的积极性，从而进一步增强人际关系的和谐度。
再次，企业应该鼓励员工的个人成长和创新能力的发展。
每个员工都是企业的重要资源，他们的个人成长和发展对于企业的长远发展至关重要。
企业可以通过提供培训机会、制定晋升规划、搭建创新平台等方式来鼓励员工的个人成长和创新能力的发展。
此外，企业还应该提供积极向上的团队氛围，让员工在团队中有归属感和成就感，从而提高员工的工作积极性和主动性。
最后，企业应该注重企业文化的传承和落地。
企业文化的传承和落地是一个长期的过程，需要企业的高层管理人员起到示范和引领的作用。
企业的高层管理人员应该做到言传身教，树立良好的榜样，推动企业文化的贯彻执行。
此外，企业还应该制定相关的制度和规范，确保企业文化在各个层面和岗位上得到有效的传递和落实。
总之，塑造一个良好的企业文化对于企业的发展至关重要。
培养一个优秀的公司文化
培养一个优秀的公司文化在今天的商业环境下，一个企业的成功离不开一个良好的企业文化和价值观。
一个优秀的企业文化可以帮助公司吸引更多的人才，促进员工的忠诚度和员工之间的协作。
在本文中，我将分享几个建立一个优秀企业文化的关键要素。
首先，一个优秀的企业文化需要有清晰的价值观。
公司的价值观应该是显而易见的，并贯穿于所有层级和决策中。
这些价值观应该包含道德和伦理准则，例如诚信、透明度、责任和尊重。
在员工面试之前，可以通过公司网站或其他宣传材料展示公司的价值观，以及如何将这些价值观应用到日常工作中。
其次，一个优秀的企业文化需要有开放的沟通渠道。
一个良好的沟通文化可以促进员工之间、员工和管理层之间的相互理解和协作。
管理层应该努力与员工交流和交换意见，并且员工应该感觉到他们的意见和反馈是受到尊重和重视的。
此外，公司应该提供多种沟通渠道，例如面对面的会议、在线讨论论坛或即时通讯工具等，以便员工能够在任何时间和地点与他们的同事联系。
第三，一个优秀的企业文化需要有积极的员工关怀。
员工关怀包括提供良好的工作条件、健康保险、灵活的工作安排和员工福利等。
公司应该为员工提供发展和升职的机会，并帮助员工实现他们的个人和职业目标。
一个优秀的员工关怀政策可以使员工感到在一个支持他们的公司工作，并增强他们的忠诚度和员工满意度。
最后，一个优秀的企业文化需要有一支充满活力和热情的团队。
公司应该努力吸引和留住最好的人才，并为员工提供培训和发展的机会，以帮助他们取得成功。
员工应该感到他们与公司的目标是一致的，并且他们与他们的同事之间有着紧密联系和合作。
一个充满活力的团队可以提高工作效率和团队精神，并产生创新的思想和解决问题的能力。
综上所述，一个优秀的企业文化需要有清晰的价值观、开放的沟通渠道、积极的员工关怀和充满活力的团队。
这些要素可以共同促进一个充满活力和繁荣的企业文化，促进员工满意度和业务增长。
《企业文化塑造方案》范本
《企业文化塑造方案》范本企业文化塑造方案一、背景介绍企业文化是企业的重要基石，它包含了企业的价值观、行为准则和共同目标。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的归属感和协作能力。
因此，制定和实施一份有效的企业文化塑造方案至关重要。
二、目标设定我们的目标是通过企业文化塑造方案来营造积极向上、创新进取的工作氛围，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，同时增强企业的品牌形象和市场竞争力。
三、核心价值观与行为准则的制定1. 核心价值观：我们致力于客户至上、追求卓越、诚信合作、持续创新。
2. 行为准则：（1）客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务；（2）追求卓越：我们不断追求卓越，追求更高的质量、效率和创新；（3）诚信合作：我们秉持诚信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信的合作关系；（4）持续创新：我们鼓励员工提出创新想法，持续改进和优化业务流程。
四、员工培训计划为了确保员工能够理解和践行企业文化，我们将制定员工培训计划，包括以下几个方面：1. 核心价值观和行为准则培训：定期组织培训，向员工宣传核心价值观和行为准则，引导他们养成相应的工作习惯和行为准则。
2. 沟通与协作能力培训：通过培训课程和团队建设活动，提高员工的沟通和协作能力，促进团队合作。
3. 创新思维培养：鼓励员工提出创新想法，组织创新思维培训，激发员工的创新潜力。
4. 领导力培养：针对管理层员工，开展领导力培训，提升他们的领导能力和管理水平。
五、激励机制建立为了更好地激励员工积极参与企业文化建设，我们将建立以下激励机制：1. 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核指标，与薪资晋升、职位晋升挂钩，激励员工通过积极践行企业文化来提升自身发展。
2. 表彰奖励：定期评选和表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队，通过奖励来鼓励他们继续努力。
3. 内部活动：组织丰富多彩的内部活动，增强员工之间的交流和互动，营造积极向上的工作氛围。
如何建立优秀的企业文化
第一章 什么是企业文化
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二．企业文化的内函包括这样几个方面：１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则；２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展不断变化；４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。
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3．运用正式关系解决问题的方法 （1）建立权力结构 （2）建立信息沟通渠道 （3）运用政策与规则 （4）调整控制跨度
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五．怎样建立学习型组织１．构成学习型组织的基本要素 合适的组织结构； 学习型企业文化； 授权； 环境审视； 知识的创造和转移； 学习技术； 质量； 战略； 协作气氛； 团队与人际关系； 愿景
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五．企业英雄人物作用 （１）英雄人物是企业精神的实践者 （２）英雄人物是企业的典型 （３）英雄人物是公司的象征 （４）英雄人物体现公司的特性 （ 5 ）英雄人物激励着员工
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六．如何树立员工的行为文化１．以文化为导向的人力资源管理２．企业员工群体行为塑造的内容（１）激励全体员工的智力，向心力和勇往直前的精神，为企业做出实际的贡献。（２）把员工个人的工作同自己的人生目标联系起。（３）每个员工必须认识到：企业文化是自己最可宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。
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五．企业文化的具体内容 1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化
如何构建优秀的企业文化
如何构建优秀的企业文化企业文化是一家企业的灵魂，是企业的核心价值观和行为准则的体现，是企业员工共同信仰和思想方式的集中表现。
通过构建优秀的企业文化，企业能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的成长和发展。
那么，如何构建优秀的企业文化呢？本文将从几个方面进行论述。
一、推崇价值观一个企业的价值观是企业文化的核心。
企业应该以创造价值、创新、服务客户、质量、诚信和社会责任为核心价值观，并让所有员工了解和遵守这些价值观。
这些价值观可以体现在企业标语、口号、企业形象等方面，让员工对企业的核心价值观有深刻理解，并体现在行为和决策中。
二、打造积极氛围企业文化也包括企业的氛围。
一个良好的氛围可以促进员工的工作积极性和创造力，并提高企业的生产效率。
如何打造良好的氛围呢？可以通过举办员工培训、活动、晋升和奖励等方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时还要建立公正、透明的评估机制，让员工感受到公正和公平，从而形成积极的工作氛围。
三、建立责任意识企业应该树立一个责任意识，让所有员工都认识到企业的社会责任，并将其深化至企业文化之中。
企业应该秉持诚信守约和社会责任为中心的企业文化，加强员工对环境保护、公益事业、慈善以及社会和谐等方面的意识。
这种责任感应该从企业领导、经理开始，逐渐传递至每一个员工。
四、鼓励创新创新是企业发展的重要动力，也是优秀企业文化的重要组成部分。
如何鼓励创新呢？可以在企业中设立创新基金，鼓励员工提出创新点子。
此外，还可以适当降低员工的风险承受力，鼓励他们勇于冒险和尝试创新。
在企业文化中体现创新，也让员工更加有创造性和敏捷度。
五、发掘员工潜力一个优秀的企业文化，不仅要在价值观、氛围、责任感、创新等方面体现，也要将员工的潜力顾及进来。
企业应该发掘员工的潜力，让员工感受到企业的关爱和尊重。
企业可以适当设立员工培训项目，让员工通过学习和实践，不断提升自我价值和企业贡献度。
六、不断反思和修正构建一个优秀的企业文化，需要企业不断反思和修正。
优秀的企业文化如何塑造
优秀的企业文化如何塑造企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
优秀的企业文化能够提升企业的竞争力和影响力，塑造积极向上的员工形象，激发员工的工作热情和创造力。
那么，如何塑造优秀的企业文化呢？本文将从领导层的角度、员工参与的角度和行为养成的角度探讨如何塑造优秀的企业文化。
一、塑造优秀的企业文化从领导层开始领导层在塑造企业文化方面起到了至关重要的作用。
优秀的企业文化往往源于领导层的价值观和行为准则。
首先，领导层应树立正确的价值观念，树立以人为本、诚信守法、共赢发展的核心理念，这样才能树立起企业的良好形象。
其次，领导层应以身作则，用自己的言行引领员工，做到言传身教，以身作则。
只有领导层发挥好示范作用，才能有效地将企业文化传递给员工，使其深入人心。
二、员工参与是塑造优秀企业文化的关键员工的参与是塑造优秀企业文化的关键。
优秀的企业文化应该是团队共同建设的结果。
为了让员工能更好地参与到企业文化的塑造中，企业可以采取一系列的措施。
例如，开展员工活动，组织员工参与文化建设的讨论和培训，增强员工的参与感和归属感。
同时，企业还可以建立定期的员工沟通渠道，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业决策中来，让员工感受到他们对企业发展的重要性。
只有员工真正参与到企业文化的塑造中来，才能形成积极向上的文化氛围。
三、行为养成是优秀企业文化的基础行为养成是塑造优秀企业文化的基础。
优秀的企业文化应该是源自于每个员工的积极行为和良好习惯的体现。
企业可以通过培训和教育，引导员工树立正确的行为准则，塑造良好的工作习惯和价值观。
此外，企业还可以通过制定明确的行为规范和奖惩制度，引导员工形成良好的行为习惯，并激励员工树立正确的价值观。
只有形成良好的行为养成机制，才能够在企业中形成正能量、共同进步的文化氛围。
总之，优秀的企业文化的塑造需要从领导层、员工参与和行为养成多方面入手。
领导层要树立良好的价值观，以身作则；员工要积极参与到企业文化的塑造中，形成团队共同建设的意识；企业要通过培训和教育，引导员工形成良好的行为习惯。
塑造优秀的企业文化
塑造优秀的企业文化摘要企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。
优秀企业文化核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。
要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。
优秀企业文化核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。
要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。
关键词：管理组织文化企业文化一、何为优秀的企业文化1. 突出的个性化特征。
在中国加入WTO以后，企业的竞争更加激烈。
企业文化作为竞争的手段，必须突出自己企业的优势,注重总结企业文化建设的成功经验，形成企业文化建设的个性化特征。
由于企业主导产品不同,经营范围不同，人员素质和技术含量不同，不同企业的发展道路是不一样的，企业文化的内容和形式也应是不同的。
2. 能够适应先进生产力发展要求。
生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。
企业文化属于上层建筑范畴而反作用于生产力。
就一个国家来讲是这样，同样对一个企业来讲也是这样。
先进的企业文化一定是能够适应和促进生产力的发展的。
3. 经过长期营造，而且是被实践证明的行之有效的，具有递延性和稳定性。
业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
文化是要有底蕴的、有根基的。
每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。
一个企业优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期; 不仅要看发展期，还要看它的创业期。
公司如何塑造企业文化
公司如何塑造企业文化第一篇：公司如何塑造企业文化公司如何塑造企业文化什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能发展，自己有了学问的立意。
那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
一、分析企业文化建设现状多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。
目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
二、找到存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化如何塑造优秀的企业文化企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。
营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素、重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业与企业的利益保持一致的目标。
营造富于个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。
企业只有形成正确的经营管理理念，才能合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神各层上的关系。
形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。
一．企业物质文化建设工作场所、生产资料、生产技术、生产设备和产品质量、服务内容等等都是企业文化中的物质层。
在企业文化中，人是主体，承载精神和意识，物质是客体，是人活动的对象。
人们谈起企业文化，想到的只是人的精神风貌而忽视工作的条件对象，这是一种错觉。
其实企业文化的建设不是以人的思想和心理活动的规则为依据的，而是以生产资料作为研究的出发点的，这与经济理论的研究相符合。
进行企业物质文化建设要形成以下认识：1.企业的效益主要是控制企业物质性的生产成本产生的；2.企业的行为规范是建立在对物质存在研究的基础上的；3.企业物质文化的建设是以提高企业成员对产品、技术、服务等方面的审美能力为目的的。
二．企业行为文化建设企业行为文化建设，就是对企业成员行为的规范。
人的行为，总是交互作用着的，就象一个情绪不好的人遇到另一个人难免要流露出不高兴，而被他遇上的这个人一看他这样，也难免会受影响。
企业之所以要规范行为，其初衷就在于不想让工作情绪稳定者受到工作情绪不好者的影响，更不想让工作情绪不好者去影响企业的客户或关系对象，以使企业形象受损。
然而企业行为文化的建设光重视行为的交互作用和企业的形象还是不够的，下面几个问题也是应该考虑到的：1.在企业行为文化建设中应侧重于企业成员之间与企业成员对外行为的哪一方面？3.如何消除员工对制度和规范的抵触情绪？（员工对制度和规范的抵触情绪最好的来源是制度和规范自身的不稳定）4.企业的制度和规范有没有一点人情味？能不能加入一点人情味？5.在大部分人的意识里，制度和规范都是其制定者维护自身利益约束他人的工具，在“以人为本”的知识经济时代，如何不让制度和规范延续传统的冷铁形象呢？三．企业精神文化建设企业精神文化的建设在于在多少程度上考虑到了人的价值和社会的需求，而不是在多少程度上考虑到了企业的利益和团体的需求。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化如何塑造企业文化1、加强沟通鉴于一些企业领导者认为，“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。
一家企业所阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为、创建可预测性与一致性的核心原则。
企业文化是一种无处不在的信念和态度，它决定了一家企业的性格。
在一家拥有卓越文化的企业中，员工与领导者的相互信任，员工对自己的工作是否有自豪感，员工间的团队是否融洽――这些文化都服务于企业战略。
2、赋予个人意义对于抵触企业文化的高管，可以询问他或她自己的经历。
“你做过的最好的工作是什么？”“你曾工作过的最佳工作场所是什么样子？”“是什么让它变得如此卓越？”如果对方回答说“我们并肩作战”或者“我们会在愉悦的环境下把工作顺利完成”，你便可以说：“这就是文化。
我们可以有意识地在我们公司内部创造这样的文化。
”3、阐述文化的商业价值喜欢用数据说话的人应该清楚，《财富》杂志评选出的“最适宜工作的.100家公司”中，其股票收益是总体指数的近两倍。
此外，这些公司的员工主动离职率比其他公司低65%，这就大大减少了员工缓慢流失所造成的沉重成本（知识与生产力损失、招聘成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等）。
这只是个开始――事实上，企业文化有着强大的商业价值，通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的具体举措和绩效指标，你可以清楚地了解到这一点。
4、联系公司的痛点我们认为，许多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。
一个与钱有关的问题是：“更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题？”谈论公司的痛点，比如困难重重的收购、旷日持久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题，是一个让最高管理层真正关心公司文化建设的切入点。
5、建立社会认同作家罗伯特西奥迪尼介绍的许多策略，有助于阐述创建公司文化的理由。
“社会认同”是其中尤为强大的策略之一。
参观一家受人尊敬、拥有卓越且可感知到文化的公司，可以激励你的领导进行类似的努力。
如何建立良好的企业文化
如何建立良好的企业文化企业文化是指一套共同的价值观念、行为准则和工作方式，代表着企业的独特个性以及对员工的期望和要求。
良好的企业文化可以激发员工的潜力和积极性，促进团队的协作与创新，提高企业的竞争力。
那么，如何建立良好的企业文化？本文将从领导力、价值观塑造、员工参与和持续发展四个方面进行探讨。
一、优秀的领导力建立良好的企业文化需要优秀的领导力。
领导者应该成为文化的引领者和榜样，通过身体力行的方式来塑造企业的文化氛围。
首先，领导者要明确企业的核心价值观念，即企业的核心目标和信仰。
他们应该在日常工作中贯彻这些价值观念，并倡导员工根据这些价值观念来行事。
其次，领导者要设定明确的目标和规范，要求员工遵守，并提供相应的培训和指导。
最后，领导者还应该通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化建设，从而形成一种良好的文化氛围。
二、明确的价值观塑造企业的核心价值观念是建立良好企业文化的基础。
企业价值观是企业文化的核心，代表了企业对员工、客户和社会的价值追求。
企业的核心价值观应该基于企业的使命和愿景，并能够反映企业的独特性和竞争优势。
为了确保企业的核心价值观能够深入人心，企业需要通过多种方式来进行价值观的传播和塑造。
例如，可以通过内部培训、企业社交媒体、员工活动等形式来推广和弘扬企业的核心价值观念。
另外，企业还应该建立相应的激励机制，鼓励员工根据企业的价值观来行事，形成一种正向的文化氛围。
三、员工参与建立良好的企业文化要求员工的参与和共同努力。
员工参与企业文化建设既能够培养其自身的归属感和责任感，也能够通过多元化的意见和观点来丰富和完善企业文化。
企业可以通过各种方式来促进员工的参与。
首先，企业可以建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
其次，企业可以组织员工参与企业文化建设的活动，例如组织员工培训、文化沙龙等。
最后，企业可以通过奖励机制来激励员工积极参与企业文化建设。
四、持续发展企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要保持持续关注和修正。
如何打造一个优秀的企业文化
如何打造一个优秀的企业文化企业文化是企业内部的核心价值观、共同行为准则和工作方式，是一个企业长期内在的思想文化基础。
优秀的企业文化可以在企业内部形成积极向上的氛围，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳步发展。
本文将从以下几个方面探讨如何打造一个优秀的企业文化。
一、确立企业文化的基本价值观优秀的企业文化必须要有一套明确的价值观念，这些价值观念能够为员工提供清晰的行为准则，并引导他们向着正确的方向前进。
企业的价值观念可以来自于企业的主创人员，也可以从企业的品牌及业务发展中提炼出来。
企业需要明确每一个员工必须要遵循和实施的价值观念，作为员工的内在精神力量，引领员工在工作中始终保持良好的工作态度和高效的工作效率。
二、构筑统一的组织文化组织文化是基于内部共同价值观、共同经验和共同认同，对企业内部规范、功能、制度等诸多方面的综合表现。
企业的文化应该是以共同价值观为基础，以员工工作、协作和交往为载体，以企业发展为目标的统一整体。
要形成一个共同的企业文化，必须要从组织架构、管理制度和行为规范等方面进行构建。
只有一个具有统一企业文化的组织结构，才能形成一个优秀的企业文化。
三、强化组织的自我认同感企业内部文化发展，必须建立在组织自身的认同之上。
组织内部的员工对企业文化的认同是企业文化生长壮大的基础。
要建立员工的认同感，需要在组织架构、培训机制、人力资源管理、业务方向等多方面进行积极的引导和提升。
员工需要从内外部的各种渠道了解企业文化，同时也需要通过参与企业文化建设和实践，进一步增加组织自身的认同感。
四、强化组织的凝聚力组织的凝聚力是企业内部文化发展的重要核心，组织文化也是依靠凝聚力的聚合与内在的推动而发展的。
要想构筑一个稳定、健康、优秀的企业文化，企业需要持续提升组织的凝聚力，增强组织内部成员的默契和合作精神。
实现组织凝聚力的关键在于员工的参与和沟通，通过内部的各种形式的交流和沟通，增强员工之间的情感联系，确保企业文化的实质性传承和发展。
塑造良好的企业文化
塑造良好的企业文化随着商业竞争的日益激烈，企业文化的建设越来越受到重视。
企业文化是企业的灵魂，具有引领企业发展方向、提高员工凝聚力和塑造品牌形象等重要作用。
如何塑造一种良好的企业文化，是每个企业必须面对的问题。
一、明确企业文化的定位企业文化定位是企业经营与运作的精神支柱，其关注点是企业的核心价值观、愿景、使命、核心竞争力等切入点。
企业文化的建设离不开好的企业战略、管理、营销等各个方面的融合。
明确企业文化的定位，有利于企业形成统一而有力的正能量。
在定位时，企业要考虑到公益、环保和社会责任等方面，加强对企业内部和社会的责任感。
公司可以实施社会公益活动，使员工更加了解企业的价值观。
此外，企业要关注企业形象传递，树立自己的品牌形象和口碑。
二、营造和谐的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，纵贯着企业的管理和员工之间的关系。
如何营造、建设一个和谐的企业氛围，可以使员工产生归属感并更好地发挥自己的工作能力。
为了建立和谐气氛，企业可以把生命放在第一位，确保员工的身心健康和安全。
让员工感到自己被关心和尊重，彼此之间也要互相尊重和信任，加强员工之间的沟通交流，创造一个开放式的沟通形式，以对话而非指令为基础合作，打破管理者和被管理者之间的隔阂。
同时，还应该搭建员工奖项体系，充分发挥各自所长。
三、强化企业经营文化一个好的企业文化需要强调对整个组织的积极影响，突出企业自身的优势和与众不同的特点。
企业的经营文化，应该有自身特色，凸显企业核心竞争力，并逐渐建立相应的文化氛围。
同时，也应该以时间为基准，时刻提醒员工企业文化，获得企业数字化及其他相关赋能方式加以实现。
为了实现这些目标，企业可以建立自己的学习体系，不断学习提升自己的核心竞争力, 提升组织创新能力, 加快创新速度；发展适合自己文化的公共政策、制度和流程，逐步落实公司价值观和目标，并持续推动企业内涵和发展。
四、着重塑造企业品牌一个好的企业文化，必须有一个好的品牌形象来支撑，包括品牌形象、价值观、产品特性、品质保证等等。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化摘要: 企业文化是一种组织文化, 它是企业的灵魂, 优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。
优秀企业文化核心竞争力的重要部分, 是企业常胜不衰的营养源泉, 同时可以促进人类文明向前发展。
要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点, 借鉴国内外先进企业文化, 取其精华, 为我所用; 要不断创新, 与时俱进, 保持时代先进性; 同时不要操之过急, 要水到渠成; 要摒弃错误观念, 完善文化内涵。
关键词: 管理组织文化企业文化中图分类号: F270文献标识码: A文章编号: 1004 - 4914( 2003 ) 02- 168-02一、何为优秀的企业文化优秀的企业文化有以下几个特征:1. 突出的个性化特征。
在中国加入WTO 以后, 企业的竞争更加激烈。
企业文化作为竞争的手段, 必须突出自己企业的优势,注重总结企业文化建设的成功经验, 形成企业文化建设的个性化特征。
然而, 我国的企业文化建设兴起的时间并不长, 是伴随着改革开放而开始的, 处在起步阶段。
其中一个主要的问题是缺乏个性, 照搬其他企业的口号, 存在着雷同化的现象。
企业文化是企业在市场竞争中总结自己经验教训的结晶, 是企业生存和发展的法宝, 是企业家个人奋斗经历的真实写照。
由于企业主导产品不同, 经营范围不同, 人员素质和技术含量不同, 不同企业的发展道路是不一样的, 企业文化的内容和形式也应是不同的。
2. 能够适应先进生产力发展要求。
生产力决定生产关系, 经济基础决定上层建筑。
企业文化属于上层建筑范畴而反作用于生产力。
判断改革和各项工作的标准, 应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力, 是否有利于增强社会主义国家的综合实力, 是否有利于提高人民的生活水平。
就一个国家来讲是这样, 同样对一个企业来讲也是这样。
先进的企业文化一定是能够适应和促进生产力的发展的。
3. 经过长期营造, 而且是被实践证明的行之有效的, 具有递延性和稳定性。
如何塑造卓越的企业文化
❖ 深层海尔文化：
➢ OEC管理模式；
➢ 末位淘汰、竞争上岗的运营机制； ➢ 自主管理班组；
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海尔文化的七个层次
❖ 里层海尔文化：
➢ 质量理念：有缺陷的产品就是废品； ➢ 人才理念：人人是人才；赛马不相马； ➢ 营销理念：卖信誉而不是卖产品；只有淡季的思想，
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传播渠道
❖ 各种会议
❖ 各种媒介
❖ 板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景
❖ 广告、促销、展示、
❖ 典礼/仪式
❖ 与客户/顾客的服务
❖ 部门之间的沟通与合作
❖ 公关活动
❖ 企业接受采访
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制度修正与执行
❖ 制度检查 ❖ 人力资源制度的修正 ❖ 执行与调整
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❖ 环境 ❖ 接待 ❖ 告知 ❖ 礼仪
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企业文化与培训管理
❖ 培训理念 ❖ 需求调查 ❖ 培训实施 ❖ 培训评价 ❖ 培训体系建设：
❖ 层级别培训 ❖ 职能别培训 ❖ 特殊技能培训 ❖ 师资队伍建设 ❖ 企业大学
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企业文化与绩效管理
❖ 绩效管理理念 ❖ 方法选定
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海尔文化的七个层次
❖ 表层海尔文化：
➢ 海尔标志、海尔广告、展示厅、海尔的绿化园区；
➢ 中心大楼、海尔兄弟商标；
❖ 浅层海尔文化：
➢ 员工仪表、着装；
➢ 迅速反应、马上行动的作风；
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海尔文化的七个层次
❖ 中层海尔文化：
怎样建设一个优秀的企业文化(共6页)
建设一个(yī ɡè)优秀的企业文化企业文化是一门新兴的管理科学。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30 家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入(zhù rù)活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
企业文化理论1986 年传入我国后，在市场竞争平淡或者无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视。
随着市场的饱和，产品日益的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。
竞争的国际化更使企业文化亟待建立。
企业界经过多年的接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业的综合竞争力，现在已经决定了企业的兴衰。
国内企业文化的发展较晚，与发达国家相比有明显差距。
首先明了企业文化的概念(gàiniàn)，才干更好的运用和发展。
一、企业文化(wénh uà)的概念迄今对于企业文化的定义也没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳(guīnà)一下主要以下几种：第一种“总和说”。
认为是物质文化和精神文化的总和。
物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化的物质基础，也是企业文化发达程度的外在标志。
精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化的核心。
第二种“同心圆说”。
认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少的组成部份。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化普通包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
塑造优秀企业文化
塑造优秀企业文化(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除塑造优秀企业文化提要：21世纪人类进入信息社会，经济全球化、全球产业结构调整等因素将引起社会剧烈的变革，企业间的竞争已不单单是硬性指标的竞争，更在于软实力的竞争，特别是企业文化的重要性就更加明显了，它在生产、管理、服务等实践过程中，能充分发挥自觉能动性和创造性，以较少的投入获取最大的效益，并能正确处理企业、员工、国家三者的利益关系。
关键词：企业文化，人力资源管理，以人为本一、企业文化在企业管理中的重要作用（一）企业文化的内涵。
企业文化分为广义和狭义两个层次，广义的企业文化是指企业生产经营过程中所形成的具有企业自身鲜明特色的精神文明和物质财富的总和，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
（二）企业文化的功能1、导向功能。
导向功能是指用一种文化，让员工在潜移默化中接受企业共同的价值观念，形成一股力量向既定的方向努力。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就不能形成强大的竞争力，也就很难在竞争中求的生存和发展。
如果有了一个适合的企业文化，就能对企业整体和每一个成员的价值取向、行为取向起到引导作用，员工就会在潜移默化中接受共同价值观念，使得每一个企业成员的言行和思想都能够符合公司所确定的标准，不仅过程自然，而且由此形成的竞争力也能持久。
如日本松下之所以能够成为一个优秀的企业，原因是它有七种精神：工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩戴德。
松下的这种精神，给每一个松下成员起到了很好的导向作用。
2、凝聚功能。
企业文化可以增加企业的凝聚力。
全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的‘灵魂’，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
怎样塑造企业文化(doc 9页)
怎样塑造企业文化(doc 9页)如何塑造企业文化企业文化定义：企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。
影响文化因素：1.经营理念 6.民族性、地域性2.业种产品7.企业成立之久暂3.资金结构及规模8.福利措施与劳资关系4.企业组织型态制度9.大社会环境之影响5.员工人数、性别、平均年龄及教育程度企业文化与社会环境企业文化类型：1.硬汉文化2.努力工作∕尽情享乐文化3.长期赌注文化4.过程文化类型风险∕回馈代表业别同事关系英雄价值观仪式优点缺点硬汉文化高∕快警察、球队广告业娱乐业营造公司、顾问业风险性创业投资公司争取做明星缺乏合作精神。
‧能冒〝大赢或大输〞风险的人。
‧有攻击性的人。
‧重视速度不是持久力。
‧机运扮演重要角色。
‧迷信仪式权威。
‧英雄的护身符。
‧强调速度，能在风险高，成败立见的环境中做需要做的事。
‧重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。
‧祟尚迷信无法从错误中吸取教训。
‧容忍发脾气助长不成熟。
努力工作∕尽情享乐文化低∕快直销公司地产公司计算机公司汽车经销商团队共同的成就，光荣不能归诸个人。
‧衡量的价值按〝量〞。
‧具团创精神。
‧成功得自不屈不挠的精神。
‧尽情享乐的仪式。
‧强调数量，能教很多事的〝行动文化〞。
‧品质在无形中被人忽视。
‧遭遇麻烦时，通常寻求立竿见影的解决方式因而思虑不周详。
长期赌注文化高∕慢矿业冶金公司保险公司计算机设计公司投资银行尊重权威和技术专家的意见。
‧虽被挤一角，但仍努力进行方案直到成功‧决策政策非常重要。
‧尊重经验。
‧业务会议。
‧强调品质，有助于产生高品质的发明以及重大的科技实验‧行动速度缓慢不会迅速采取有决断的行动。
‧常因短期的波动而遭遇资金周转问题。
过程文化低∕慢政府单位水电公司制药公司财务服务公司保护自己小心谨慎。
‧渡过一、二场风暴也就会变成英雄。
‧职位可以创造英雄。
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塑造优秀的企业文化(doc 8页)塑造优秀的企业文化并不难企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。
今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
该到了我们认真喝啤酒的时候了。
让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。
同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、提炼企业经营理念并加以宣讲1. 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
4．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
二、转化为相应的制度1．把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。
尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。
另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。
在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。
惠普公司只所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。
2．存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。
在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。
”请问“存在的就一定是合理的吗？”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经根本不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。
企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。
所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？三、理念故事化，故事理念化，并进行宣传1．理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。
海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。
2．故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
四、跨越沟通，让你离员工更近1．称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。
不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。
在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。
同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。
通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。
如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。
2．定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。
不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。
通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。
总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
3．定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
五、以身作则，最为关键1．企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
有一次一个企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。
一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。
”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
2．从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。