企划部月度绩效考核表
合集下载
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
3月绩效考核表(企划经理)
1．达到1点10分
2．达到2点5-9分
3．达到3点0-4分
加权合计
40
总分
总分=业绩绩效得分×60 %+管理绩效得分×40 %=
说明
若当月公司纯利目标不达85%，或业绩绩效部分得分不达70分，则按相应比例计发管理绩效部分。
管理得分≥70可计发月度管理绩效；
考核人
签字：
年月日
10
在规定时间内完成内外部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得10分
任意一项未满足扣5分
3
企业形象推进计划并制定通过公司认同的固有元素，卖场的形象设计
10
企业形象推进计划执行率达到80%
按目标要求完成得10分
企业形象推进计划执行率低于85 %得0分
4
市场宣传方案，活动的推广宣传
8
一个月内市场宣传方案要求提交2个
5.完成100%以上70分
2
毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%）
10
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
3
纯利3%
10
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
企划经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩
绩效60%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售指标
2．达到2点5-9分
3．达到3点0-4分
加权合计
40
总分
总分=业绩绩效得分×60 %+管理绩效得分×40 %=
说明
若当月公司纯利目标不达85%，或业绩绩效部分得分不达70分，则按相应比例计发管理绩效部分。
管理得分≥70可计发月度管理绩效；
考核人
签字：
年月日
10
在规定时间内完成内外部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得10分
任意一项未满足扣5分
3
企业形象推进计划并制定通过公司认同的固有元素，卖场的形象设计
10
企业形象推进计划执行率达到80%
按目标要求完成得10分
企业形象推进计划执行率低于85 %得0分
4
市场宣传方案，活动的推广宣传
8
一个月内市场宣传方案要求提交2个
5.完成100%以上70分
2
毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%）
10
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
3
纯利3%
10
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
企划经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩
绩效60%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售指标
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
企划部主任员工绩效考核表
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划专员绩效考核表
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
推荐-企划部绩效考核表 精品
年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
企划部人员月度绩效考核表
行程度，对公司及本部门各项管理制度及要求的执行力度强；
对上级指标、决议、 计划执行程度及执行 中对下级检查跟进程
度
(90分（含）以上） 良好：有效利用资源，保质保量达成目标，贯彻战略意图，完 成预定目标的工作能力；（89分-80分（含）） 合格：能主动按公司要求、上级指示工作；基本符合管理需 求，偶尔需要督促跟催；（79分-70分（含））
姓名： 考核内容 工作业绩
工作能力
本月度主要任务指标及输出 产品提案、竞标PPT制作 发布会准备
其他领导安排的临时性工作 工作执行力 工作技能
企划部人员月度绩效考核表
职位名称：文案策划
考核指标
评分标准
1、工作效率高，具有卓越创意，始终超出本岗位常规标准要
求；(90分（含）以上）
2、能胜任工作，效率较标准高，经常超出本岗位常规标准要
（含））
-
-
100.00%
0
绩效等 级
#DIV/0!
#DIV/0!
直属上级签字确认：
部门（中心）负责人签字确认：
考核表
填写日期：2020年5月
绩效考核得分
闪光和不足之处（自评）
闪光和不足之处（部门负责 人/中心负责人评价）
-
-
绩效系数
部门（中心）负责人签字确认：
较差：创新意识及能力较差，有待提高；（69分以下（含））
10.00% 10.00%
以工作为重，有人监 优秀：负责可靠，如期完成（90分（含）以上）
10.00%
督与无人监督都能主 良好：工作稳健，需监督（89分-80分（含））
动承担责任而不推卸 合格：工作正常，需多加监督（79分-70分（含））
责任
企划部部长月度绩效考核表
企划部部长月度绩效考核得分表
姓名
部门
企划部部长
时间
年 月
绩效总得分： %
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
标准分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1．中心综合销售人次
月指标销售人数：人
月完成销售人数：人
实际完成每低于目标值4%，扣2分；
实际完成率每高于目标值4%，加2分
5分
直接上级
2．中心综合营业收入
因工作延迟完成造成严重后果每次扣5分
10分
直接上级
5.个人行为管理
能够自我约束，严格按照公司的各项规章制度和企业文化的要求执行
发现有违反公司规章制度行为，一次扣2分
发现有损坏公司形象行为，一次扣5分
5分
直接上级
任务指标
工作计划完成情况
100%完成
《月度工作计划表》得分*50%
50分
直接上级
按时完成策划和宣传方案的制定
未能按时完成各方案，每延迟一天扣3分
5分
直接上级
4.执行力
工作积极主动，在规定的时间内完成领导临时办的工作任务和会议决议确定的任务和目标，并且保质保量
工作任务一项未完成每次扣5分，每延迟一天完成扣3分，工作完成但工作质量差每次扣3分
发现工作消极怠慢或工作中推诿扯皮一次扣3分
直接上级
2.绩效考核执行情况
严肃认真对下属进行绩效考核，把握严格的考核力度，考核结果能够反映下属的真实工作状态
对直接下属的考核有一项与事实有偏差或者重要工作任务存在明显不足而未处罚的，扣5分
部门内部考核能够很好体现员工的工作成果，绩效考核对部门工作有明显促进的，奖励5分
姓名
部门
企划部部长
时间
年 月
绩效总得分： %
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
标准分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1．中心综合销售人次
月指标销售人数：人
月完成销售人数：人
实际完成每低于目标值4%，扣2分；
实际完成率每高于目标值4%，加2分
5分
直接上级
2．中心综合营业收入
因工作延迟完成造成严重后果每次扣5分
10分
直接上级
5.个人行为管理
能够自我约束，严格按照公司的各项规章制度和企业文化的要求执行
发现有违反公司规章制度行为，一次扣2分
发现有损坏公司形象行为，一次扣5分
5分
直接上级
任务指标
工作计划完成情况
100%完成
《月度工作计划表》得分*50%
50分
直接上级
按时完成策划和宣传方案的制定
未能按时完成各方案，每延迟一天扣3分
5分
直接上级
4.执行力
工作积极主动，在规定的时间内完成领导临时办的工作任务和会议决议确定的任务和目标，并且保质保量
工作任务一项未完成每次扣5分，每延迟一天完成扣3分，工作完成但工作质量差每次扣3分
发现工作消极怠慢或工作中推诿扯皮一次扣3分
直接上级
2.绩效考核执行情况
严肃认真对下属进行绩效考核，把握严格的考核力度，考核结果能够反映下属的真实工作状态
对直接下属的考核有一项与事实有偏差或者重要工作任务存在明显不足而未处罚的，扣5分
部门内部考核能够很好体现员工的工作成果，绩效考核对部门工作有明显促进的，奖励5分
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
11. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
12. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
13. 节约公司成本，无浪费现象；
３
14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３
16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
３
17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
３
18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
４
19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；
４
20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
6
5、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
5
6、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）
5
7、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；
4
8、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；
4
9、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
4
综合素质考评成绩
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
11. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
12. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
13. 节约公司成本，无浪费现象；
３
14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３
16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
３
17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
３
18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
４
19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；
４
20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
6
5、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
5
6、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）
5
7、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；
4
8、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；
4
9、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
4
综合素质考评成绩
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
企划专员绩效考核表
、对版、印刷、派发和活动执行方 案进度），没有按照进度完成的延迟 一天扣2分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
KPI考核表-平面设计-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划平面设计 姓名:。
员工绩效考核表(企划部主任)
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的 可行性）
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效 能
达成很好（90-100分） 达成（70—90分）
一般（60-70分）
较差（6（）-0分） 评分：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90.100分）较强（80—90分）
—般（60-80分）较差（60・0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90・100分）较强（80—90分）
般
（基本业务流 程梳理）
达成很好（90 —100分） 达成（70—90分） 一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90-100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
员工绩效考核表（企划部主任）
编号:
执行 考核
木规划确认
评述整个执行过程的效率：
木期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相 应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80—90分）
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的 可行性）
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效 能
达成很好（90-100分） 达成（70—90分）
一般（60-70分）
较差（6（）-0分） 评分：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90.100分）较强（80—90分）
—般（60-80分）较差（60・0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90・100分）较强（80—90分）
般
（基本业务流 程梳理）
达成很好（90 —100分） 达成（70—90分） 一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90-100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
员工绩效考核表（企划部主任）
编号:
执行 考核
木规划确认
评述整个执行过程的效率：
木期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相 应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80—90分）
企划部各岗位绩效考核表
长或工作与别人合作不会发生情绪上隔2.阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确亲自或协同解决冲突并有好效4.果所处团队成员执行工作氛围良5.
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
员工绩效考核表(企划部主任)
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90差（60-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90差（60-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
酒店月份企划经理绩效考核指标量表
被考核人签字： 考核人签字： 总经理：
日期： 日期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6
常态工作完成率
15%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100%
A.重要紧急工作项数×2.0
B.重要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
7
专项工作完成率
25%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
酒店月份企划经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式目标值得分1来自酒店营业收入15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
策划活动成功率
15%
达到预期的案例数÷策划的案例数×100%
5
宣传品设计一次通
过率
15%
一次通过的宣传品数量÷设计的宣传品总数×100%
日期： 日期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6
常态工作完成率
15%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100%
A.重要紧急工作项数×2.0
B.重要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
7
专项工作完成率
25%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
酒店月份企划经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式目标值得分1来自酒店营业收入15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
策划活动成功率
15%
达到预期的案例数÷策划的案例数×100%
5
宣传品设计一次通
过率
15%
一次通过的宣传品数量÷设计的宣传品总数×100%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企划部月度绩效考核表
部门：企划部
岗位:
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
衡量指标
权重 考核标准
1
出勤考核
事假/迟到/早退、旷 工
5分
一次扣1～5 分
2 仪容仪表
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
3 内刊制作时间 每月1日前完成 10分 每扣2分
4 印刷品质量 5 策划方案
完整度100% 完整度100%
20分
一个扣1～5 分
10分 一次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
新闻跟进
准确度/及时度100%
10分
一次扣3～5 分
7 广告宣传 准确度/及时度100% 10分 每次扣2分
8 工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9 上级指令 10 服务满意度
问题反馈时间 各店投诉
10分 一次扣1分 10分 每店扣1分
合计得分
签名
考评组长
上级主管 评分
最终得分
考评组长
日期
每周考核，月底统分，工作计划及上级交代的其 他工作超出10项未完成一项一次扣1分，不足10 项未完成一项一次扣2分，上级交代的工作一周内
未回馈，一次扣1分，以此类推
总经办 总经办 营运部 总经办
行政办
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以此 类推
总经办
每月有1店投诉扣1分，以此类推
营运部
考核小组成员
延期一天扣2分，以此类推
行政办、 人力部
总经办
菜单、菜谱、内刊、网站错别字一个扣1分、病句 一个扣3分；版面排版错误一次扣5分；以此类推 企划活动策划有漏洞、有盲区，一次扣1分，以此
类推 公司与店面大事件跟进不及时，一次扣3分；新闻 发生时间、地点、人物、事件报道有误，一次扣5
分，以此类推
网站信息一周内未同步更新，一次扣2分，400话 机响铃超过五声无人接听，一次扣2分，以此类推
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
企划部月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一 行政办、
次扣5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一 次扣2分，以此类推；
部门：企划部
岗位:
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
衡量指标
权重 考核标准
1
出勤考核
事假/迟到/早退、旷 工
5分
一次扣1～5 分
2 仪容仪表
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
3 内刊制作时间 每月1日前完成 10分 每扣2分
4 印刷品质量 5 策划方案
完整度100% 完整度100%
20分
一个扣1～5 分
10分 一次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
新闻跟进
准确度/及时度100%
10分
一次扣3～5 分
7 广告宣传 准确度/及时度100% 10分 每次扣2分
8 工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9 上级指令 10 服务满意度
问题反馈时间 各店投诉
10分 一次扣1分 10分 每店扣1分
合计得分
签名
考评组长
上级主管 评分
最终得分
考评组长
日期
每周考核，月底统分，工作计划及上级交代的其 他工作超出10项未完成一项一次扣1分，不足10 项未完成一项一次扣2分，上级交代的工作一周内
未回馈，一次扣1分，以此类推
总经办 总经办 营运部 总经办
行政办
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以此 类推
总经办
每月有1店投诉扣1分，以此类推
营运部
考核小组成员
延期一天扣2分，以此类推
行政办、 人力部
总经办
菜单、菜谱、内刊、网站错别字一个扣1分、病句 一个扣3分；版面排版错误一次扣5分；以此类推 企划活动策划有漏洞、有盲区，一次扣1分，以此
类推 公司与店面大事件跟进不及时，一次扣3分；新闻 发生时间、地点、人物、事件报道有误，一次扣5
分，以此类推
网站信息一周内未同步更新，一次扣2分，400话 机响铃超过五声无人接听，一次扣2分，以此类推
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
企划部月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一 行政办、
次扣5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一 次扣2分，以此类推；