监理工作及监理人员考核细则
建设单位对监理管理及考核细则
宿迁市开源置业有限公司监理管理及考核细则为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
以上如有违背，视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理考核细则
监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。
二、考核评分细则1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；3.评分办法：监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。
监理员工绩效金评定比例附件1：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件2：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件3：评分表- 9 -（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：- 10 -。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
监理工作及监理人员考核细则
2 工资升降从下一季度开始.. 3.5 其他 1 本办法由总监授权综合部解释.. 2 本办法从 1999 年 6 月开始执行.. 附表 3-1 监理人员晋升或降级申请表 附表 3-2 监理人员晋升或降级核定表 主要编写人员李振明王友章周荜波
附表 3-1 监理人员晋升或降级申请表
部门：年月日
姓名 上一次晋升 年月由为
附表 1-1 劳动竞赛集体考核评分表
年月日
部门名称
负责工程管理项目
考核内容评 分每单项满 分 100 分
项目方 式
自评
监理部门 职责 1
岗位职 责 2
监理工作 成效 3
质量和 安全 4
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=分自评 分考评
综合考
评意见
及评定
结果
1.中心每季进行一次集体考评;根据考核结算发放奖金..
执行文明公
约
3
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=分自评 分考评
部门
考评
意见
及评
定分
数
1.中心每季进行一次个人考评;根据考核结果发放奖金..
说明 2.100-80 分为优良;80-70 分为合格;70 分以下为不合格;对不
合格监理人员将限期整改和作出处理..
附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
1.2 个人考核条件 1 能认真履行监理人员的岗位职责;出色完成监理工作任务.. 2 能主动深入现场监理;有较强的组织协调能力;且现场监理工作规范;坚持记录 监理日志..发现问题和解决问题及时;监理工作成效显着.. 3 有良好的监理职业道德和敬业精神;能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约” 等有关规章制度;秉公监理.. 4 能团结同志;与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契.. 5 严格质量管理;重视安全监督;无因监理原因出现的质量和安全事故.. 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组.. 附表 1-1 劳动竞赛集体考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛个人考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理人员考核细则
监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。
考核原则：实行扣分加分制，满分100分。
一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。
2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。
3、缺勤每次扣3分。
请假天数超过规定天数的，每天扣2分。
4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。
5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。
二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。
2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。
3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。
4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。
5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。
6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。
7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。
8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。
9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。
10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。
11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。
12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。
13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。
会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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考核施工单位监理细则
考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。
为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。
二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。
2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。
监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。
3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。
监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。
4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。
监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。
5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。
三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。
定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。
根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。
不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。
抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。
对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。
四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。
监理人员考核细则
监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色，其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。
为了保证监理人员的专业性和责任性，建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。
本文将提出监理人员考核细则，以便确保他们的工作质量和职业能力。
1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标：•考核监理员的业务素质，确保监理员有足够的专业知识和工作能力。
•激发监理员参与和热情，进一步提高服务质量和工作效率。
•优化人员配置，促进监理队伍建设及其稳定性。
•监督监理员行为，放大监理员的责任和执业纪律。
2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核，具体内容如下：2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养：•了解建筑工程法规和业务知识。
•保证工作守则和遵纪守法。
•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。
•保证监理报告和工作材料真实合法，不包含虚假或误导性信息。
•严格遵守机密保密原则，全程维护立项和施工文件的安全保密。
基于以上标准，考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。
2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质：•细心而严谨，具备较强的分析能力和表述能力。
•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。
•具备较强的计划制定和执行能力，确保项目按时完成。
•具备各种管理工具的应用知识（如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等）。
在职业素养的基础上，考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面，对监理员的业务素质进行综合评估。
2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度：•积极主动，细节关注到位。
•善于沟通，严格等待监管项目进度或需求。
•确保时间效率，确保建设工程合理的时间和质量。
考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面，对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。
人力资源监理工作及监理人员考核细则
人力资源监理工作及监理人员考核细则一、人力资源监理工作概述人力资源监理是指在工程建设项目中，由第三方专业机构对承建方的人力资源管理进行监督和指导，确保承建方的人力资源管理符合国家法律法规、标准及工程合同要求，达到可持续发展的要求，以及维护建设项目的稳定性和正常运作。
人力资源监理的职责包括：对承建方的人力资源管理制度、计划、执行情况和效果进行监督、检查、评价和反馈；对承建方的招聘、用工、培训、考核、激励、奖惩等人力资源管理环节进行监督、指导和协调；对承建方的重大人力资源决策提供咨询、评估和审核；维护建设项目各方的合法权益，解决人力资源管理中的纠纷和矛盾。
人力资源监理的目的是确保承建方的人力资源管理合法合规，质量可控，效益可观，创新卓越，同时避免和减少因人力资源管理问题而导致的经济损失、时间延误、质量纰漏等不利影响，提高工程建设项目的整体水平，实现全局最优。
二、监理人员考核细则为了确保人力资源监理的质量，需要对监理人员进行科学合理的考核，在考核中发现和解决工作中存在的问题，改进工作方式和方法，提高工作质量和效率，更好地服务于工程建设项目。
监理人员考核的原则是公正、客观、科学、合理，考核内容包括工作业绩、作业质量、工作态度、职业规范等方面的表现和要求。
监理人员考核的方法包括：定期考核、临时考核、不定期考核、随机考核、专项考核等。
定期考核指按照一定的时间周期进行人力资源监理工作的绩效考核，有利于全面了解监理人员的工作质量和工作效率，提高工作标准和水平。
临时考核指对监理人员在突发事件处理、项目危机处置、重大改进创新等工作中的表现和能力进行考核，有利于调动监理人员的工作积极性和创造性，对监理人员的能力和素质进行测试和评估。
不定期考核指对承建方的人力资源管理工作进行抽样检查，发现和解决存在的问题，提高监理人员对承建方的监管效果和监督力度。
随机考核指对监理人员随机抽查其工作日志、业绩报告、工作技能、职业规范等方面的内容，检查监理人员的工作质量和工作水平。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。
以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。
一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。
同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。
2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。
同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。
3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。
建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。
建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。
5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。
建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。
二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。
考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。
2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。
建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。
3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。
评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理薪资分配及考核考核细则
监理薪资提成细则一．项目提成分配细则：1．工装项目：按工程大小比例给予每天补助。
2．家装项目：按工程利润的6 ％提取。
具体分配比例如下：A：工程直接利润在25 % 以上的，提成按 100 % 提取，B：工程直接利润在20% — 25 % ，提成按 50% 提取。
C：工程直接利润低于20 % 的，无提成，视其情况给予工地适当补助。
D：公司帮忙的家装项目，按工程大小给于适当补助。
（不低于300元）3．对于项目经理承包工地，监理负责巡检的，交工后按承包利润的2％提取。
监理考核及奖励细则（一）工地出现以下情节的，扣罚50元/次罚款。
1. 工人未穿公司工作服，工地出现脏乱差，垃圾未及时清理的。
2. 工地现场未挂贴：效果图、施工图、施工项目明细单、工地巡检表、施工现场管理制度的。
3. 工地临时用水用电，私自乱接，不符合安全规范的，施工现场出现长明灯和长流水现象者.4. 工地施工过程中，工地出现偷换材料、材料浪费、材料丢失现象的。
5. 对于供料商所配送到工地的材料出现质量问题，而未及时处理造成损失的。
6.定期对材料市场进行询价，将结果与目前公司材料价进行对比，并以书面形式交与经理处。
（二）工地凡出现以下情节的，扣罚提成的50%1. 未按合同规定的工期完成施工任务，出现工期延误，使公司利益受损的。
2. 给工队拨付工程进度款及工费结算时，未详细审核、无结算单的、存在的施工质量问题的。
3. 没有按公司规定，在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者。
（工地验收单、施工记录单、工期顺延单、工费结算单等）4. 在施工过程中，出现严重施工质量问题而造成返工的。
（损失自行承担）5. 工地交工验收，因工地出现问题，业主扣罚工程款致使公司利益受损的。
6. 施工过程中，出现施工监理与设计师互相推委，责任不明，造成公司利益受到损失的。
（三）工地凡出现以下情节的，给予扣罚所有提成，并给予500—1000元罚款。
1. 因监理的原因，有业主投诉到公司或投诉到经理处者。
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监理工作及监理人员考核细则
1 劳动竞赛考核办法
为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员 在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创 一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸 建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典 型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件
（3）升降条件 1）在上一季度业主奖考核中，被评为一等奖及其以上奖励的人员中 择优晋升；
2）原则上每次只晋升一级，个别有突出事迹的可晋升二级；不能连 续两个季度晋升；升任项目组长及以上岗位时，可一次到位；
3）每季度晋升比例控制在10%以内； 4）给本中心造成名誉或经济损失但还未至除名条件者，可给予降级 处分；调低监理岗位者，工资（待遇）随岗位调整。 3.4. 升降程序 （1）每季度末由各部主任商项目组长，对本部人员进行考核，符 合晋升（或降级）条件者填写附表3-1，交综合部汇总后填写附表3-2报 总监审查，总监与主管副总监及各部主任交换意见后决定升降人员，经 总监批准后实施。 （2）工资升降从下一季度开始。 3.5 其他 （1）本办法由总监授权综合部解释。 （2）本办法从1999年6月开始执行。
2 关于业主季度考核奖的发放办法
根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主 要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和 文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合 理地发放给监理人员，特制定本办法。 2.1 奖金发放的原则和范围
（1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监 理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有 利于把工作做到“求精、求细、求实”；
（1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人 员的积极性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监 理人员加强学习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求 实”。
（2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议 的监理人员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相 应职级的人员，可调低级别。 3.3 等级设置及晋升条件
附表1-2
姓名
项
考核内容 目 评分（每 方式
项满分100
分）
自评
劳动竞赛（个人）考核评分表
年月日
部门
岗位
负责
部位
岗位职责 监 理 工 作 执行情况 成效及业
绩
监理职业 道德表现 情况执行 文明公约
质量和 安全意识
1
2
3
4
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=
分（自评）
分（考评）
（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成 各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与 其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、 周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值 班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安 全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证 而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工 作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效 显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守 则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默 契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安 全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。
三等 奖
季度
备注
合计
注：不发奖者另计
总监： 年月日
3 监理人员工资（待遇）级别升降考核办法
3.1 总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保
证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法 和业主奖金发放考核办法的基础上，制定本办法。三个考核办法形成本 中心的监理人员考核体系文件，同时有效。 3.2 升降的原则和范围
（2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事； （3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅 等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为； （4）旷工1 d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者； （5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者； （6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。 2.4 考评程序和核定权限 （1）凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表21）； （2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖 金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）； （3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召 集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准 后发放奖金； （4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需 在考评意见
（5）本办法从2000年一季度开始实施； （6）本办法由总监授权综合部负责解释。
附表2-1 监理人员季度考核表 附表2-2 季度奖金等级人数分配表
附表2-1
监理人员季度考核表
部
项目组
年
季度
姓名
监理岗位
本季度考勤天 数
天
主要 表现 （自 填）
自评 等级
项目组评 等级
部评等级
项目 组 意见
月
日
项目组长：
部门 考评 意见
部门负责人：
年月日
总监 审核 意见
总监：
年月日
附表3-2
监理人员晋升（或降级）核定表
部门 序号 姓名
现岗位
现工资级 别
申报岗 位
申报工资 级别
核定意见
批准晋升（降级）人员从 年 月 日起调整岗位及工资（待遇）级别。
批准人：
年月日
附表3-1 监理人员晋升（或降级）申请表 附表3-2 监理人员晋升（或降级）核定表
（主要编写人员 李振明 王友章 周荜波）
附表3-1
部门：
姓 名
上一
次晋 升情
年
况
监理人员晋升（或降级）申请表
年月日
组别
入场时 间
月由
为
上一季度 业主奖考 核等级
现岗位
本次申报岗位
现工资 （待 遇）级 别
本次申报工资（待 遇）级别
监理部门 职责
岗位职责
监理工作 成效
质量和安 全
1
2
3
4
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=
分（自
评）
分（考评）
综合考 评意见 及评定 结果
1.中心每季进行一次集体考评，根据考核结算发放奖金。 说 明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，
对不合格部门将限期整改或作出处理。
（4）二等奖：在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵 守监理人员行为规范，在考核期内未发生责任事故；
（5）三等奖：在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发 生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。 2.3 有下列行为之一者不发奖
（1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量 问题；
Hale Waihona Puke 部考评意见 月
日
部主任：
总监
意见 月
日
总 监：
注：① 考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和不发奖。 ② 推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者，各部需在意见栏内填写事实和原
因。
附表2-2
序 号
单位
季度奖金等级人数分配表
年
奖金等级分配人数
人
数
特别贡 献奖
优秀奖
一等 奖
二等 奖
故，且有下列特殊贡献之一者：在紧急时刻避免了质量事故和安全事故 的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监 理人员；
（2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职 责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范；
（3）一等奖：在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职 责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任 事故；
部门 考评 意见 及评 定分 数
1.中心每季进行一次个人考评，根据考核结果发放奖金。 说明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不
合格监理人员将限期整改和作出处理。
附表 1-3
劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
考评起止时间： 年 月 日至 年 月 日
序 号
被考 评部 门
序号 奖金等级
奖金系数
参考比例 （%）
备注
1 特别贡献奖
4.00
2
优秀奖
3.00
5
3
一等奖
2.00
20
4
二等奖
1.50
40
5
三等奖
1.00
35
（3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事 故。若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚；
（4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失 误，其后果严重，受到业主的批评或处罚；