设计变更管理制度

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设计变更管理制度

设计变更管理制度
目录
1. 变更管理制度的重要性
1.1 及时发现和解决问题
1.2 提高项目实施效率
1.3 控制项目风险
2. 变更管理制度的基本要素
2.1 制定明确的变更管理流程
2.2 确定变更管理责任人
2.3 成立变更管理委员会
3. 变更管理制度的实施步骤
3.1 变更管理申请
3.2 变更管理评估
3.3 变更管理批准
3.4 变更管理实施
4. 变更管理制度的监督和评估
4.1 定期审查变更管理流程
4.2 分析变更管理效果
4.3 不断改进变更管理制度
变更管理制度的重要性
变更管理制度是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助组织及时发现和解决问题，避免因未经控制的变更而导致项目失败。

通过良好的变更管理制度，团队可以更好地协同工作，提高项目实施效率，并有效控制项目风险，确保项目按计划顺利进行。

在变更管理制度的基本要素中，制定明确的变更管理流程是关键步骤之一。

这可以确保在项目执行过程中的任何变更都经过规范的程序，避免随意性和混乱。

同时，确定变更管理责任人和成立变更管理委员会也可以有效分工负责，确保变更管理工作有序进行。

在实施变更管理制度时，需按照一定的步骤进行，包括变更管理申请、评估、批准和实施。

每一步都需要相应的人员参与和监督，以保证变更管理的合理性和有效性。

最后，对变更管理制度进行监督和评估同样重要。

定期审查变更管理流程，分析变更管理效果，并不断改进变更管理制度，可以使变更管理制度在实践中得到不断完善和提升。

设计变更记录管理制度

设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。

2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。

3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。

变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。

3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。

评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。

3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。

批准后，将变更纳入正式变更记录。

3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。

在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。

3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。

验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。

4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。

4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。

4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。

4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。

4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。

5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。

6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。

工程设计变更相关管理制度

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

设计变更管理制度(最全)

设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。

甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。

二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。

1.设计变更与报建图不一致。

2.设计变更导致销售面积发生变化。

3.设计变更与销售资料不一致。

4.设计变更严重延误工程的工期。

三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。

四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。

五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。

2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。

3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。

4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。

七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。

2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。

3.甲级设计变更应下发会签部门一份。

4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。

5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。

设计变更管理规章制度细则

设计变更管理规章制度细则一、引言设计变更是指在设计过程中由于外部或内部原因所引起的对设计方案的修改或调整。

设计变更管理是设计项目中至关重要的环节，它旨在确保设计变更的合理性、精确性和有效性。

为了加强设计变更管理，提高设计质量，我们制定了设计变更管理规章制度细则，以规范和指导设计变更的操作。

二、设计变更的定义设计变更是指设计方案在设计过程中进行的任何更改。

包括但不限于设计范围、设计要求、设计图纸、设备选型等方面的变更。

三、设计变更管理的原则1.规范性原则：设计变更必须符合国家法律法规、行业标准和相关设计规范，不得违反相关规定。

2.合理性原则：设计变更必须符合项目的实际需要，有明确的技术依据和合理的经济性评估。

3.透明性原则：设计变更必须经过充分的讨论和协商，并以书面形式记录，确保相关人员和部门都能获得相关信息。

4.可控性原则：设计变更必须有明确的责任人负责，确保变更过程的可控性和可追溯性。

5.风险控制原则：设计变更必须按照项目管理的要求进行风险评估和风险控制，确保变更不会对项目造成不可挽回的损失。

四、设计变更管理的流程1.变更申请：项目相关人员提出设计变更申请，申请中需包括变更的原因、目的、影响范围等信息，并经相关审核人员审核通过后方可进入下一步。

2.技术评估：由技术人员对设计变更进行评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并交由项目主管审核。

3.变更批准：项目主管审核评估结果，对设计变更进行审批，确保变更符合相关规定和管理要求，并书面通知相关人员。

4.变更实施：由相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的可控性和可追溯性。

在实施过程中，需要及时跟踪变更的进展，并记录相关信息。

5.变更评估：在变更实施结束后，对变更的效果进行评估，包括设计质量、成本控制、项目进度等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并由项目主管进行确认。

6.变更总结：对设计变更的整个过程进行总结和归档，包括变更的原因、过程中的问题和教训等方面的总结，以便于项目后续的经验借鉴。

设计变更管理制度

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

变更设计管理制度范本

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

设计变更管理制度模板

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

设计变更管理制度

设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。

二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。

三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。

1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。

1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。

2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。

2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。

2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。

3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。

3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。

3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。

4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。

4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。

4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。

5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。

5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。

四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。

变更设计管理制度模版

变更设计管理制度模版第一章概述1.1 简介设计管理制度是为了规范和优化设计流程、提高项目设计质量而建立的一套管理规范。

本制度的目标是确保设计项目的顺利进行，保证设计成果的质量，确保项目的可交付成果满足合同和相关法规的要求。

1.2 适用范围本制度适用于所有设计项目。

设计管理人员必须遵守该制度，确保项目的顺利进行。

第二章设计管理的组织架构2.1 设计管理团队公司应组建专门的设计管理团队，负责项目的设计管理工作。

设计管理团队应包括项目经理、设计师、技术专家等。

2.2 设计管理职责设计管理团队的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目的设计目标和要求；- 制定项目的设计计划和进度安排；- 协调不同设计阶段的工作人员；- 监督和检查设计成果的质量；- 解决设计中的问题和纠纷；- 进行设计评审和认证等工作。

第三章设计管理的流程控制3.1 设计需求确认在项目启动阶段，设计管理团队应与业主单位进行沟通，明确项目的设计目标、要求及约束条件。

同时，记录下各方的要求，作为后续工作的基础。

3.2 设计计划制定设计管理团队根据项目需求，制定详细的设计计划和进度安排。

包括具体的设计任务、设计人员的分配、设计阶段的时间节点等内容。

设计计划应提前与相关人员沟通，并征得他们的同意。

3.3 设计过程管理3.3.1 设计过程控制设计管理团队应对设计过程进行全面的控制。

包括但不限于设计人员的工作进展、设计文档的管理、设计变更控制等。

设计管理团队应与设计人员进行定期的沟通，了解设计进展情况，并对设计过程进行监督和检查。

3.3.2 设计变更管理如果发生设计变更的情况，设计管理团队应及时处理。

包括评估变更的影响、与业主单位进行协商、及时更新设计文档等。

3.4 设计成果审核设计管理团队负责对设计成果的审核。

包括对设计文件的完整性、设计内容的合理性、设计方案的可行性等方面进行评估。

如有必要，可以组织设计评审会，邀请相关专家进行评审。

3.5 设计成果归档设计管理团队应做好设计成果的归档工作。

设计变更管理制度(附设计变更联系单)范本

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

设计变更管理制度范文（3篇）

设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

设计变更管理制度

设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。

1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。

（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。

（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。

（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。

二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。

3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。

3.3 上级机构的正式批件。

3.4 技术改进和合理化建议。

3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。

（3）交设计监理审签确认。

（4）建设单位审批后发各有关单位执行。

4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

（3）由设计单位编制设计变更文件。

（4）交建设单位审批。

（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

（6）由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。

（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。

（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。

5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。

工程设计变更管理制度

工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。

1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。

二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。

2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。

三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。

3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。

3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。

四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。

设计单位变更管理制度

一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。

三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。

2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。

3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。

4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。

四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。

（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。

2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。

（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。

3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。

（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。

4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。

（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。

五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。

2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。

3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。

4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。

六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。

2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。

3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

工程建设设计变更管理制度

工程建设设计变更管理制度一、总则为规范工程建设设计变更的管理，提高设计变更处理的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的设计阶段。

三、工程设计变更的定义工程设计变更是指在设计阶段由于工程建设的需要而对设计内容、图纸或方案进行调整和修改的行为。

四、设计变更的分类根据变更的性质和影响程度，设计变更可分为主观设计变更和客观设计变更。

主观设计变更是指设计方案变更或设计要求变更等。

客观设计变更是指由于客观原因引起的设计变更，如工程要素的变化、规划调整等。

五、设计变更的流程1. 设计变更的发起设计变更的发起可以由业主方、设计单位或施工单位提出。

发起设计变更需提供详细的变更内容及理由，并在相关文件中加盖申请人的签章。

2. 设计变更的审核设计变更的审核由设计单位负责，审核内容包括变更的必要性、合理性、影响范围等。

设计单位应在三个工作日内完成审核，并出具审核意见。

3. 设计变更的确认设计变更经审核合格后，由业主方与设计单位签订设计变更确认书，明确变更内容、变更费用、工期变更等事项。

4. 设计变更的实施设计变更实施由设计单位和施工单位共同完成，确保实施过程中不影响工程的正常进行，并保证设计变更的质量和安全性。

5. 设计变更的验收设计变更完成后，由设计单位进行验收，确认设计变更符合相关标准和规范要求。

6. 设计变更的归档设计单位应将设计变更相关文件进行归档保存，供后期查询和备案使用。

六、设计变更的管理要求1. 严格按照设计变更管理流程办理，确保设计变更的合理性和科学性。

2. 设计变更需经过设计单位审核确认后方可实施，不得擅自改变设计内容。

3. 设计变更过程需及时记录和备案，确保设计变更过程的透明和可追溯性。

4. 设计变更费用应合理确定，并经相关部门审批后实施。

5. 设计变更需遵守相关法律法规和质量标准，确保设计变更的安全性和可靠性。

七、责任与处罚对于违反设计变更管理制度的单位或个人，将按照公司相关制度进行处罚，并追究其法律责任。

变更设计管理制度模版

变更设计管理制度模版设计管理制度变更模板一、背景介绍当前，随着市场环境和企业内外要求的变化，我们的设计管理制度需要进行一定的变更和更新，以适应新的发展趋势并提升我们的竞争力。

本文将对设计管理制度的变更进行详细阐述。

二、目标和原则1. 目标：通过设计管理制度的变更，目标是提高设计效率、加强设计质量和提升设计师个人能力，以提供更优质的设计服务。

2. 原则：立足于高效、规范、系统、透明、公平、公正的设计管理原则，确保设计工作更加有序、科学、有效。

三、主要内容和变更方向1. 设计流程的优化和改善1.1 精简设计审核流程，减少设计审核环节，提高设计效率。

1.2 强化设计变更管理，做好变更申请、审批和跟进工作。

1.3 加强设计工序的控制和管控，确保每一步都符合设计要求和标准。

2. 设计团队的专业化和团队建设2.1 建立健全设计团队职责和角色划分，提升设计团队内部协作和沟通效率。

2.2 营造良好的设计学习氛围，加强设计团队的培训和学习机制，提升设计师的专业技能水平。

2.3 加强设计师的考核和绩效管理，激励设计师持续提高设计水平和工作效率。

3. 设计文档和资料管理的优化3.1 建立完善的设计文档管理制度，规范设计文档的命名、存储和归档。

3.2 引入设计知识库和设计资料库，方便设计师查找和共享设计经验和资料。

3.3 加强设计文档保密措施，确保设计和客户信息的安全性和保密性。

4. 设计质量的控制和提升4.1 健全设计评审和质量控制机制，加强对设计方案的评审和审查。

4.2 加强对设计关键节点的把关和监督，确保设计质量符合要求。

4.3 鼓励设计质量的持续改进和创新，激励设计师在设计过程中提出更优质的设计方案。

5. 设计管理制度的宣传和培训5.1 宣传设计管理制度的重要性和好处，增强全员对设计管理制度的认识和理解。

5.2 定期组织设计管理制度培训，提供必要的知识和技能培训，确保设计管理制度的有效执行。

四、实施计划和阶段性目标1. 制定详细的变更实施计划，明确各项措施的时间节点和责任人。

变更设计管理制度

更改设计管理制度1. 背景与目的本公司为了提高生产管理的效率和质量，更好地应对市场需求和客户定制要求，特订立本《更改设计管理制度》。

该制度的目的在于规范和管理更改设计的流程，确保更改设计合理、高效地实施，同时最大限度地减少可能带来的不必需的风险和本钱。

2. 适用范围本制度适用于本公司内部全部相关部门、团队以及与公司合作的供应商、合作伙伴等。

3. 定义3.1 更改设计指已提交或拟提交的对产品设计、工艺流程、原材料子、设备等方面的更改。

3.2 更改设计管理团队由相关部门的负责人和专业人员构成的团队，负责审批、跟踪、评估和执行更改设计。

3.3 更改设计流程指从更改设计提出到最终实施的全过程，包含更改设计的申请、评估、审批、跟踪、实施和评估。

4. 更改设计流程4.1 更改设计申请1.更改设计申请应由相关部门或团队发起，并供应认真的更改需求和理由。

2.更改设计申请应包含以下内容：–更改设计的目的和原因；–更改设计的具体内容；–更改设计的影响和风险评估；–估计更改设计实施的时间和资源布置。

3.更改设计申请应提交给更改设计管理团队。

4.2 更改设计评估1.更改设计管理团队应对每个更改设计申请进行评估，评估内容包含但不限于：–更改设计的可行性和技术实现性；–更改设计的本钱和时间影响；–更改设计对现有流程和设备的影响；–更改设计的风险评估和应对措施。

2.更改设计评估应由更改设计管理团队完成，并提出评估报告。

4.3 更改设计审批1.更改设计管理团队依据更改设计评估报告，决议是否批准更改设计。

2.更改设计审批应由相关部门负责人或授权人进行，并在更改设计申请中进行记录。

4.4 更改设计跟踪1.更改设计管理团队应跟踪更改设计的实施情况，并及时记录更改设计的进展和调整。

2.更改设计跟踪包含但不限于：–更改设计的时间节点和进度；–更改设计的资源使用情况；–更改设计的风险和问题解决情况。

4.5 更改设计实施1.更改设计的实施应依据更改设计审批的结果，依照计划进行。

工程设计变更管理制度

工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。

第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。

第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。

第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。

第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。

第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。

第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。

第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。

第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。

第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。

第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。

第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。

第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。

第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。

第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。

第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。

第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。

第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。