电网建设项目管理的实践与创新 肖颍涛

电网建设项目管理的实践与创新肖颍涛

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。

电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重

要工程。现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管

理面临着各种挑战。而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就

需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目

管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。文

章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提

供一些建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新

1 引言

电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效

率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会

受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术

密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就

使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的

发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全

可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符

合当下电网建设发展需求。

2 电网建设项目管理实践中存在的问题

2.1 管理机制不够完善

由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部

门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，

而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制

度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不

合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之

进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程

度上影响了管理工作的开展。

2.2 管理人员综合素质较低

电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，

所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。就目前来看，虽然电

网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发

展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多

优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况。另外，在管理队伍中，还

有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工

作的效率和质量。

2.3 安全质量管理力度不足

电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工

过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安

全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重

要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易

忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施

工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。

3 电网建设项目管理的创新

3.1 构建电网建设信息化平台

精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为

了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设

工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D 可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通

过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了

电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。

3.2 创新管理模式

传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也

无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发

展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保

留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设

项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要

求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。

另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目

进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应

该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能

够保证电网建设项目的安全管理。

3.3 加强安全管理以及质量管理

安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项

目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防

护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安

全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如

在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，

管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，

应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。

3.4 科学做好电网建设管理

电网建设管理工作推行精细化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往

管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。比如：某电网企业建设了一个

800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工

程质量，则需要运用精细化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行

管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门

负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。