电网建设项目管理的实践与创新 肖颍涛
电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析发布时间：2023-03-06T08:55:29.089Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：邹正[导读] 现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以邹正遂宁市江源实业有限公司（四川遂宁 629000）摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。
本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。
电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。
近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。
对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。
1、电网建设项目管理概述电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。
分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。
同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。
2、电网建设项目管理实践中存在的问题2.1个别人员素质不高电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。
从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。
此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。
电力工程项目的创新管理与实践
电力工程项目的创新管理与实践概述经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。
近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。
电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。
2电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。
在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。
3电力工程项目的创新性管理和实践3.1电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。
鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。
3.1.1创优管理。
创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。
利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。
3.1.2工程创优管理步骤及注意事项。
每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。
在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准；制定的计划或方案要突出创优思路；要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量；对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现；注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性；最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。
电网建设项目管理的实践与创新
电网建设项目管理的实践与创新摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。
电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。
文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。
关键词：电网建设；工程管理；施工引言电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。
但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。
所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。
1电网建设工程规划管理实践1.1加强对电网建设工程投资规划的重视一般来说，每一项工程都必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。
虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。
因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。
1.2坚持限额设计的原则推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。
近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。
1.3设计招标的推行经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。
电力工程项目的创新管理实践与经验
电力工程项目的创新管理实践与经验引言电力工程项目具有复杂性和风险性，要求在项目管理中采用创新的方法来应对挑战。
本文将介绍一些电力工程项目的创新管理实践与经验，希望能为相关从业人员提供参考和借鉴。
项目前期创新管理在电力工程项目的前期，创新的管理实践非常重要。
以下是一些值得尝试的方法：1. 技术前瞻性研究：通过对新兴技术的预测研究和市场需求分析，为项目的技术选择提供有力依据。
例如，可以预测太阳能和风能等可再生能源的发展趋势，以及能源产业政策的影响。
2. 创新的财务模型：在项目前期，通过使用创新的财务模型，例如投资回报率和成本效益分析，来评估项目可行性。
这样可以为项目决策提供科学依据，减少投资风险。
3. 多学科协作：电力工程项目涉及多个学科的知识和技术，因此在项目前期，建立多学科协作的团队非常重要。
通过密切合作，不同学科的专业人员可以共同解决问题和进行创新。
项目实施阶段创新管理在电力工程项目的实施阶段，创新的管理实践可以提高项目的效率和质量。
以下是一些值得尝试的方法：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，可以根据项目需求进行快速调整和响应。
在电力工程项目中，采用敏捷项目管理可以减少决策周期，提高项目的适应能力。
2. 创新的供应链管理：电力工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，因此创新的供应链管理可以提高项目的供应链效率。
例如，使用物联网技术来实现供应链的追踪和管理，可以提高供应链的可视性和准确性。
3. 持续集成与交付：在电力工程项目中，持续集成和交付是一种重要的管理实践。
通过持续集成和交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和运营效率。
项目后期创新管理电力工程项目的后期管理也需要创新的方法来优化项目运营和维护。
以下是一些值得尝试的方法：1. 数据驱动的运维管理：通过收集和分析项目的运行数据，可以优化运维管理。
例如，使用大数据技术来分析设备的故障数据，可以预测设备故障，及时进行维修和替换。
电力工程项目的创新管理技巧与实践
电力工程项目的创新管理技巧与实践引言电力工程项目是一个复杂且具有挑战性的工作。
为了提高项目效率和质量，创新管理技巧是至关重要的。
本文将介绍一些常用的创新管理技巧，并结合实践案例进行讨论。
1. 团队建设和沟通在电力工程项目中，团队合作是至关重要的。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于成员之间的合作和沟通。
为了鼓励创新，项目经理应该建立一个开放和信任的团队环境，鼓励成员分享和交流创新想法。
通过定期的团队会议和讨论，可以促使团队成员积极参与项目的创新过程。
2. 设定明确的目标和指示在电力工程项目中，设定明确的目标和指示非常重要。
项目经理应该确定项目的关键目标，并将其传达给团队成员。
这将有助于提高团队成员的工作效率，并确保项目按计划顺利进行。
同时，项目经理还应该设定清晰的指示，明确每个成员的责任和任务，以避免混乱和冲突。
3. 创新管理工具的应用在电力工程项目中，有许多创新管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地管理创新过程。
例如，头脑风暴是一种常用的创新工具，通过集体讨论和思维碰撞，可以激发各种新的创新想法。
此外，创新矩阵和优先级矩阵等工具也可以帮助团队成员评估和筛选创新想法，从而确定优先级和可行性。
4. 实践案例分析为了更好地理解电力工程项目的创新管理技巧，我们来看一个实践案例。
在某个电力工程项目中，团队面临了一个技术难题：如何提高能源转化效率。
通过团队的头脑风暴和创新讨论，团队成员提出了多种创新想法，包括新型材料应用、改进设计和优化工艺等。
为了筛选和优化这些创新想法，团队成员应用了创新矩阵和优先级矩阵等工具。
最终，他们确定了一种创新的设计方案，并成功实施，取得了显著的能源转化效率提升。
结论电力工程项目的创新管理技巧对于提高项目效率和质量至关重要。
通过团队建设和沟通、设定明确的目标和指示、应用创新管理工具等，可以促进项目的创新过程。
实践案例分析表明，创新管理技巧在电力工程项目中的应用是可行和有效的。
项目经理和团队成员应积极探索和应用这些技巧，以提高项目的创新能力和竞争力。
电网建设项目管理的实践与创新研究 焦洋
电网建设项目管理的实践与创新研究焦洋摘要：目前，随着社会的发展和科学技术水平的提高，面对机遇和挑战，新中国的电网建设项目，所以管理电网建设项目在组织准备和施工检查过程成为提高施工质量和工作效率的一个重要组成部分。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新1电网建设项目管理概述电网建设项目管理是确保施工的有效手段，对电网建设的几个方面的重建和扩展，电源是保证安全的重要基础，可靠性和稳定性，在人们的日常生活中起重要作用。
由于电力行业具有一些独特的特性，如高质量的要求，建设项目分散、技术密集，更多的合作单位，在项目管理中，需要对数据资源进行有效的管理，以其独有的特点，结合项目进度和发现的问题提出相应的有效的项目管理方法在实际工作过程中，电网建设安全稳定发展能够得到有效的保证。
2电网建设项目管理实践中的不足之处2.1管理模式陈旧随着社会经济的发展，人们对用电的需求不断增加，用电需求不断增加，电网建设项目越来越多，电网建设项目管理也体现了工作的重要性。
然而，在今天的许多电网建设项目管理、应用管理模式还是延续传统的管理方式，管理方式过于死板，有很多的问题，如部门之间的项目联系，责任不明确，工程安全和管理自然的能力太弱，严重影响了电网建设项目的质量，不利于电力企业的发展。
2.2管理制度有待完善所谓“无规则、无成方圆”，在电网项目建设和管理过程中，必须有一个合理、有效、实用的管理体系，以保证电网建设项目的顺利发展。
然而，在今天的电网建设项目管理中，由于管理体制不全面，使得一些工程建设问题，如设计环节、施工环节、竣工等。
环节、成本核算环节等，不仅影响电网建设项目的质量，甚至发生合同纠纷返工现象，导致电网建设项目质量和工期受到影响。
2.3施工过程中安全、质量管理力度不足电网建设项目施工过程管理，是电网工程施工和施工过程中的关键因素，非常容易引起安全事故，因此，在施工过程中的管理也非常重要。
然而，对于电网工程建设过程的管理，一些大型建设项目进行管理，但对一些项目进行管理。
浅析电网建设项目的创新管理
浅析电网建设项目的创新管理一、电网建设项目管理实践中的不足之处1.管理模式陈旧随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。
但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。
2.管理制度有待完善正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。
但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。
3.施工过程中安全、质量管理力度不足电网建设项目施工过程的管理，是电网项目建设的关键阶段，而且，施工过程中不定性因素非常多，极易造成施工安全事故，因此，施工过程中的管理力度也显得非常重要。
但是，对当今电网建设项目施工过程中的管理而言，对一些大型施工项目进行管理，而对于一些小的施工环节却忽略了管理或是管理力度不足等，不能及时地发现施工过程中潜在的风险，不仅对施工人员的安全带来一定的威胁，对电网建设项目的质量也会产生严重的影响。
二、电网建设项目管理的创新1.对电网建设项目管理模式的创新对电网建设项目的管理模式，不应过于传统，而应充分展现出管理模式的作用，毕竟社会科技在不断的进步，电网供电的要求也在逐渐提高，如果继续采用传统的管理模式，就意味着电网建设项目还依旧停留在原有的水平上，很难有着更大的进步，因此，应结合当今的发展形式，以及电网建设项目的特征对管理模式进行创新。
电网建设项目管理的实践与创新 肖颍涛
电网建设项目管理的实践与创新肖颍涛发表时间：2018-09-03T15:14:19.387Z 来源：《防护工程》2018年第9期作者：肖颍涛1 张祖泷2 陈险峰3 李阳4 齐国昌5[导读] 需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。
文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
肖颍涛1 张祖泷2 陈险峰3 李阳4 齐国昌5国网阜阳供电公司安徽阜阳 236000摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。
电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。
现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。
而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。
文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新1 引言电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。
因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。
近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
电网建设项目管理的实践与创新 刘建录
电网建设项目管理的实践与创新刘建录摘要：近年来，我国的各项经济都得到了高速的发展，这也就带动了一些高技术产业在不断地进步。
电力行业在这一阶段面临着进步的同时还存在着一些管理方面上的问题，尤其是在电网建设的环节中，面临的问题越来越突出。
因此，对电网建设进行加强管理是迫在眉睫的问题。
而本文就是对目前对电网建设管理方面上的问题进行了分析，找出建设管理存在的问题，促进中国电网的建设。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。
国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。
未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。
1 我国电网建设管理中存在的问题及原因1.1 技术运用管理方面的问题因为每一个技术项目、技术设计的环节的结果都是不一样的，这就要求每一位设计师来改变自己的设计确保平衡，使技术水平得到提升，在运用新设备和新材料的时候也要进行改善，确保设计在技术上可以保证创新性。
而出现这样的问题主要是因为相关的设计人员的设计技术水平总体不高，设计人员掌握的技术水平也是良莠不齐，相互间存在的差异太多，达不到同一个阶层，使得新技术的过程较长。
1.2电网规划与城市发展规对接问题实际工作中，电网规划尚不能完全实现与城市发展规划完美对接，往往会发生地方政府要求改迁刚建成的电网线路的情况。
而且国家土地政策日渐趋紧，并划定了基本农田保护区，农用地转建设用地的指标越来越难得到审批，变电站的落脚点越来越难选择。
随着特高压电网建设及城市地铁建设等，跨区跨铁路等的电力线路越来越密，因铁塔塔基占用土地、送电线路不会直接为本地发展服务，导致过境线路所涉及的地区对项目建设积极性不高，缺乏支持力度。
电网建设项目管理的实践与创新研究
企 业 管 理106科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI:10.16661/j.c n k i.1672-3791.2017.25.106电网建设项目管理的实践与创新研究①徐真真（国网北京石景山供电公司 北京 100041）摘 要:我国的电网建设项目管理面临着各种挑战,管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量安全意识等,这样严重约束了项目管理工作。
必须要改革传统的项目管理制度和实践工作,以提高电网建设项目管理质量,满足新形式下对电网供电的需求。
关键词:电网建设 项目管理 实践 创新中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)09(a)-0106-02电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理,提高工程施工的效益,保障电力供应的安全、可靠和稳定。
电网建设为人们的日常生活和生产供电,其作用不可小觑。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求,施工技术密集,而项目却分散,需要较多的单位协作进行,这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理,对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法,保障电力工程项目安全、顺利开展,确保电网建设的安全稳步发展。
1 电网建设项目管理面临的挑战1.1 电网建设外部环境严峻由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫,且为较大的跨度和范围,有的施工地段在复杂的地理位置,施工期间,经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害,加重电网建设在施工与管理方面的难度。
1.2 基建标准化建设和项目管理机制不完善电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理,例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门,每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。
一旦管理制度不完善、不标准,极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质,使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向,严重影响到项目管理质量。
关于电力工程项目管理的实践与创新研究
摘要 ： 电力工程作 为国 家的 能源型 工程 ， 的建设 状 况关 系到 国 家乃至 国 民经 济文化 的发展 和提 高。电力 工程 的影 响之 大从根 本 上决定 了 它 电力＿程 的 项 目管 理至 关重要 。本 文主 要探 讨 了 电力工程 项 目管理 的 实践 与创新 。 Ｔ －
Ａ ｓ ａ ｔ Ｅｅｔ ｃｌ ｎｉｅｒ ｇ ａ ｔ ｏ ｎ ｙ ｎ ｒ — ａｅ ｒ ｅｔ ｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｉ ｒ ａ ｄ ｔ ｎ ｔ ｎ ｌ ｎ ｃ ｎｍ ｃｃ ｌ ｒ ｅｅ ｐ ｅ ｔ ｂ ｔ ｃ： ｌ ｒ ａ ｅ ｇ ｅ ｎ ， ｓ ｈ ｃ ｕ ｔ ｅｅｇ ｂ ｓ ｐｏ ｃ ｔ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｅ ｔ ａ ｏ ａ ａ ｄ ｅｏ ｏ ｉ ｕｔ ａ ｄ ｖｌ ｍ ｎ ｒ ｃｉ ｎ ｉ ｅ ｒｓ ｙ ｄ ｊ ，ｓ ｒ ｉ ｓ ｌｅ ｏ ｉ ｕ ｌ ｏ ａ ｄ ｉ ｐｏｅ ｅ ｔ Ｔ ｅｌ ｇ ｐ ｃ ｏ ｏ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｆｎ ａ ｅ ｔ ｌ ｄ ｔ ｍ ｎ ｓｉ ｐ ｒ ｎ ｅ ｃ ｃｌｅ ｇ ｅｒ ｇ ｐ ０ ｅ ｍ ｎ ｇｍ ｎ． ｈｓａ ｉ ｅ ｎ ｒｖｍ ｎ． ｈ ａ ｅ ｉ ａ ｔ ｆ ｗ ｒｅ ｇ ｅ ｎ ｕ ｄ ｍ ｎａ ｙ ｅ ｒ ｉ ｍ ｏ ａ ｔ ｌ ｔ ａ ｎ ｉ ｅ ｎ ｒ ｅ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ Ｔ ｉ ｒ ｃ ｍ ｒ ｍ ｐ ｎ ｉ ｌ ｅ ｅ ｔ ｅｒ ｎ ｉ ｉ ｊ ｔｌ
赖 碧 亮 Ｌ ｉ ｉａ ｇ ａ ｌ ｎ Ｂｉ
（ 东 电网公 司汕尾 供 电局 ， 广 汕尾 ５ ６０ ） １６０
（ ｕ ｎ ｄ ｎ ｏ ｅ ｒ ｏｐ ｒｔ ｎ Ｓ ａ ｗ ｉ ｏ ｅ ｕ ｐｙＢ ｒａ ，ｈ ｎ ｉ ６ ０， ｈｎ Ｇ ａｇ ｏ ｇＰ ｗ ｒＧｉ Ｃ ｒｏａｉ ，ｈ ｎ ｅ ｗ ｒＳ ｐ ｌ ｕｅｕ Ｓ ａｗｅ ５ ６ ０ Ｃ ｉａ ｄ ｏ Ｐ １ Ｊ
电力工程建设项目管理实践与经验总结
电力工程建设项目管理实践与经验总结在电力工程建设项目中，有效的项目管理是确保项目顺利完成的关键。
本文旨在总结电力工程建设项目管理实践与经验，以指导今后的项目管理工作。
以下是本文的内容：一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的关键时期，成功的启动有助于项目后续的顺利进行。
在项目启动阶段，需要做以下几点工作：1. 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可交付成果，以确保项目团队和利益相关方的共识。
2. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险评估等，以确保项目顺利进行，并及时应对项目中的风险和变更。
3. 建立项目组织结构：确定项目组织结构和人员分工，明确各个岗位的责任和权限，以高效协调和管理项目团队。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要对项目进行全面的管理和监控。
在项目执行阶段，需要做以下几点工作：1. 资源调配与管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度和质量的同时，有效控制成本。
2. 沟通协调：建立良好的沟通机制，及时发布项目进展情况和重要决策，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
3. 风险管理：定期识别和评估项目的潜在风险，制定相应的风险应对策略，并及时采取措施来避免或减轻项目风险。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结和复盘阶段，旨在总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。
在项目收尾阶段，需要做以下几点工作：1. 项目验收与交付：对项目的交付成果进行验收，与利益相关方确认项目的达成情况，并进行项目交接和知识沉淀。
2. 经验总结与归档：总结项目管理中的成功经验和教训，撰写项目总结报告，进行项目文档的归档，为今后的项目提供借鉴和参考。
3. 团队评估与培训：针对项目团队进行绩效评估，发现团队成员的不足之处，并提供培训和发展机会，提高团队整体素质。
总结：通过以上的项目管理实践与经验总结，我们可以看到，在电力工程建设项目中，项目启动阶段的明确目标和制定计划，项目执行阶段的资源调配与风险管理，以及项目收尾阶段的经验总结和团队评估，都是确保项目成功的关键要素。
电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析作者：廖明钦来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：电网建设项目管理工作主要是对电网新建、改建以及扩建等工程进行有效的管理。
当前，伴随着电力行业建设化进程的加快，电网建设项目逐渐增多，并且，对于每个建设项目而言，都存在着明显的差异性，所以，当管理电网建设项目的时候，需要从电网建设项目实际运行现状入手，在加强监督和管理的基础上提升电网建设项目的效率，从而实现电网企业良好经营。
在本文中，主要提出了对电网建设项目进行创新的措施。
关键词：电网建设项目管理存在的问题创新措施从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。
而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。
所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。
一、对于电网建设项目管理情况的论述（一）概念所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。
不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。
所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。
（二）重要性电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。
当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。
通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。
电网建设项目管理的实践与创新研究
电网建设项目管理的实践与创新研究摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设也迅速发展，但电网建设项目管理工作中的某些问题，严重影响了电网建设的发展，随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工作面临着新的机遇和挑战。
因此，为确保电网建设项目管理工作的顺利实施，推进电网建设的快速发展，在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，不断创新工作方法和应对策略，从而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的不断发展。
关键词：电网建设项目管理创新1.电网建设项目管理概述电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建、扩建等施工管理的有效手段，是确保电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。
由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、参建单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作对项目进度和发现的问题制定行之有效的项目管理方法，从而有效的确保电网建设的安全稳步发展。
2.电网建设项目管理的具体环节电网建设工程主要包括以下几个环节：项目可行性研究、项目组织、项目计划、以及质量、安全、合同、成本管理和进度控制等。
2.1项目可行性研究项目的可行性主要应用是在电网建设施工之前。
项目的可行性研究主要是研究项目的主要研究方向，规模大小以及建设的投入资本。
主要的目的是为了要投入最小的资本从而获取最大的经济效益。
在电网建设项目中，项目的可行性研究发挥着重要的角色。
2.2项目合同项目合同属于一种书面协议，其中明确规定了参建各方的权利以及需要履行的义务。
其应当满足以下要求：其一，彼此一致性。
项目合同必须建立在双方认可的基础上；其二，报酬原则。
在项目合同当中应明确资金的计算和支付方式，以免引起不必要的纠纷；其三，合同规章。
只有承包方按照合同中的具体规章开展工作时，其才会受到合同的约束，同时享有合同对其的保护；其四，合同目的。
电网建设项目管理的实践与创新 陈宏斌
电网建设项目管理的实践与创新陈宏斌发表时间：2019-01-09T10:15:01.307Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：陈宏斌薛鹏程[导读] 摘要: 伴随中国经济的讯速发展，中国对电网的建设也获得了很高进展。
(国网吕梁供电公司山西省吕梁市 033000) 摘要: 伴随中国经济的讯速发展，中国对电网的建设也获得了很高进展。
电网建设是中国人民经济快速发展有效的基础保障，同时也促进了中国经济发展的首要项目。
当前，随着持续对电网建造的规模与数量不断的增加，同时也对中国电网建设项目的管理加大了各种挑战。
目前，对建设项目的管理仍然还有许多问题没有得到有效的解决。
这要求我们要切合实际的情况对建设项目管理进行改进和创新，以此增进建设项目管理的质量，进而能使中国更加的繁荣富强。
电网建设正在持续的稳步进展。
本文对电网建造目管理的实施和改进进行了精确的阐明剖析，期望能为相关的工作人员提供一点建议。
关键词: 电网建设；项目管理；管理实践在这个阶段，中国的社会经济发展迅速，城市化和工业化的进程也越来越快，旧城区的改造项目规模也在不断扩大。
这些将在很大程度上对电网产生一定的影响，也对电网产生一定的影响。
提出了很高的要求。
因此，电网建设是非常必要的，能够迅速适应经济发展，对提升人民生活水平至关重要。
在电力工业的发展过程中，电网项目的建设和管理一直是管理的重点。
它不仅直接反映了施工成本，还影响了电力公司的基本运行条件和经济效益，并将在一定程度上影响电价。
电网建设项目具有重要意义，与每个人的生产和生活息息相关。
随着科学技术的进步和时代的发展，电网工程管理取得了一定的进展，但其发展水平仍远远落后于电力工程建设的速度。
因此，电力公司需要采取相应的措施来改善和加强思想。
1中国电网建设项目管理现状与问题1.1电网建设的外部环境严峻在当前，电网建设的时候所设及的的范围和时间都会很大，除了复杂的地理位置，气候变化的灾害、大雨、山火等，还经常面临更加困难的工作条件和短时间、大量的工程等。
基于新形势下电网工程建设进度管理创新
Power Technology︱286︱2017年7期基于新形势下电网工程建设进度管理创新胡志业国网湖南省电力公司怀化供电分公司，湖南 怀化 418000摘要：电网工程的建设具有变动性小、花费高、耗时长、程序复杂等特点，受电网运行线路、长度、点位、技术等诸多因素的影响，往往难以把控其进度。
在科学进步和社会发展的形势下，传统的电网工程建设进度管理模式已经不再满足现代化工程建设的需求，这就需要加强工程建设进度管理的创新，有针对性开展进度管理工作，从而保证工程施工进度与安全质量的可控性，提高工程建设进度管理的水平，如期完成工程建设任务的目标。
本文就对基于新形势下的电网工程建设进度管理创新进行分析和探讨。
关键词：电网工程建设；进度管理；创新中图分类号：TM727 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）07-0286-01“十一五”期间，我国电网工程建设的总投资超过一万亿元，许多电网工程建设项目如雨后春笋般涌现，我国迎来了新一轮的城乡电网建设高潮，也导致电网企业面临着严峻的挑战。
施工进度、质量与投资控制是电网工程建设项目管理中的重要内容，其中进度控制的目标与质量控制和投资控制的目标处于对立统一的关系，要求做到质量好、投资省、进度快，继而实现工程的最大化效益[1]。
目前如何在新形势下创新电网工程建设的进度管理，已经成为亟待解决的问题。
1 电网工程建设进度管理概述 对于电网工程建设的进度管理而言，其主要是指根据现有的电网工程建设方案，以工程的人员要求、建设费用、建设时间等为依据，采取切实可行的措施，有效控制电网建设，科学把握器械、材料、设备和人员消耗，争取用最低的成本来获得最佳的建设效果，确保工程的顺利完工。
随着社会经济的快速发展，人们对电网的使用频率有所增加，国家越来越重视电网工程建设，传统的电网工程建设进度管理模式不再适应时代的发展。
这就需要紧跟时代的发展步伐，与时俱进，积极创新电网建设的进度管理模式，缩短建设周期，提高电网的使用率，实现良好的社会效益、经济效益、投资效益。
电网建设项目管理的实践与创新研究 倪军
电网建设项目管理的实践与创新研究倪军摘要：随着电力需求的增加，电网建设规模扩大，建设项目增多，项目管理也越发重要。
各个电网建设项目之间存在差异，要想让各项目之间能够实现完美衔接，其必须要对各项目进行科学的管理。
基于此，本文就电网建设项目管理实践创新展开研究，首先分析了项目管理现状，其次对其实践创新发展提出了一些参考，希望能够完善电网项目管理。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新电网建设过程中需要进行项目管理工作，以提高工程效益，确保电力安全、稳定供应。
电网建设为人们的生产生活提供了电力能源，便利了生产生活。
电网建设项目在施工管理过程中，其对建设质量提出的要求相对较高，且施工技术十分米姐，但是项目比较分散，需要协作单位比较多，这就导致电力工程项目管理必须要进行数据资源管理，根据项目进度具体情况来制定管理计划，确保电网建设项目能够顺利进行，使电力工程的稳定运行。
一、电网建设项目管理现状分析（一）制度和模式方面在管理制度上，电网建设项目管理需要科学合理的管理制度作为支撑，以确保项目能够顺利进行。
但是，就当前的电网建设项目管理而言，由于管理制度不全面，导致项目建设中的设计、施工、成本核算以及竣工等环境极易出现问题，这不仅会对项目质量造成影响，同时也会出现合同纠纷，进而发生返工问题，导致电网建设项目进度和质量产生影响[1]。
在管理模式上，随着经济的发展，电量需求逐渐增多，电网建设项目也随之增加，电网建设项目管理的重要性越发凸显。
但是就当前的电网建设项目管理中，大部分都是采用传统的项目管理模式开展的，相对死板，且建设中也出现了一些问题，例如部门责任划分不明、安全管理不全面等，影响了电网建设项目，对电力企业发展十分不利。
（二）人员方面工程建设所招聘的人员很多都为农民工，其本身的文化素养比较低，且缺乏安全意识，对电网工程建设的专业知识了解不足，施工时过于散漫自由，无法严格按照规定进行各种施工操作，导致工程出现一些质量和安全问题，同时，由于施工人员本身的流动性比较大，企业无法持续开展安全事故培训活动，导致工人的责任意识缺失，进而对项目管理造成影响。
电网建设项目管理的实践与创新研究 李晓艳
电网建设项目管理的实践与创新研究李晓艳摘要：电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理，提高工程施工的效益，保障电力供应的安全、可靠和稳定。
电网建设为人们的日常生活和生产供电，其作用不可小觑。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求，施工技术密集，而项目却分散，需要较多的单位协作进行，这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理，对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法，保障电力工程项目安全、顺利开展，确保电网建设的安全稳步发展。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新企业面临城市化进程中城市用电需求增加和对用电质量的提高，要求对电网工程建设要有优质的工程质量和效益，就必须要加强其项目管理工作，将项目从计划组织到施工竣工等全过程进行全主体、全因素的协调管理，建立健全质量保证体系和管理制度，确保电力项目得到顺利开展和完成。
1对现阶段电网建设项目管理现状的认识近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。
“十一五”期间，国家将投资9000多亿元用于电网工程建设。
电网工程建设环境变化大，人员变动大，工作条件差，受外界影响大，不可控因素多；而且。
电网工程建设工期短，流动性大，工作线长，工作面散，设计施工复杂、安全、质量要求高。
对项目管理提出更高要求。
我市供电局较早地在电网建设工程中引入先进的项目管理体制，在保障工程的进度、成本和质量控制方面取得了较丰富的经验。
但是，在电网建设工程中仍然存在一定的困难和问题，究其原因，主要在于：第一，电网建设外部环境不够理想，工程受阻问题依然繁杂，不断受法规和新政策的约束。
如：政府出台的电网建设政策在执行上存在层层衰减的现象，一些地方政府及规划、国土部门仍存在工作推诿情况。
《物权法》等法规的正式执行，使得项目建设难度将可能增大，也将一定程度上影响和阻碍建设步伐；工程建设的审批环节多、时间长等。
电网建设项目管理的实践与创新研究 刘克亮
电网建设项目管理的实践与创新研究刘克亮摘要：当前我国的各行各业都在快速发展。
这种快速发展不仅表现在经济发展和现代化建设速度的不断加快，更体现在人们生活水平的提高和各行各业的先进研究成果上。
与此同时，我国的电网工程也有了很大的进步，电力工程的建设速度相应地也有了很大的提升。
而电力建设项目的管理工作顺利进行在整个电网建设中尤为重要。
就现在的状况而言，我国电网建设项目管理存在很多问题，如管理机制不完善、管理人员的素质相对较低、在电力建设项目中我国的电网建设项目管理面临着各种挑战，管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量、施工安全存在隐患等，这样严重约束了项目管理工作。
为了提高电网建设项目的管理质量以及满足当前社会对电网供电的需求，必须要完善项目管理制度。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新为了确保电网工作平稳而有效地进行，整体提升国家电网发展的水平，为社会主义现代建设做出贡献，电网工程需要不断改进、扩建，集中管理电网建设项目。
电网建设的作用不容小觑，它维持人们的正常生活及工厂正常运营生产。
鉴于电网建设项目的重要性，在具体的施工和管理中均有很高的要求，如质量要高、施工技术要精湛等。
不同的电网建设项目具有其独有的特征，在进行项目管理时要分门别类，保证数据资源有效管理。
此外，还要对电网项目建设中出现的不同问题进行针对性地管理，以便电力工程顺利开展。
1 电网建设项目管理面临的挑战1.1工程进度管理相对混乱工程进度的有效管理是整个电力工程管理的基础环节。
它对电力工程的施工单位作出了具体要求，施工单位在制定施工计划时，不能一味地按照自己的意愿随意规划，必须要依据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素考虑进去，确保施工计划做详细、科学、合理。
但是，仍有许多施工单位没有给予施工进度以及计划足够的重视，导致电力施工单工程环节都是位在进度管理上出现混乱。
1.2 电力建设项目管理机制不完善电网建设项目是需要多个部门共同协作而完成，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等多个部门，不同的管理部门都需要依据其工作职责而制定合理、有效的管理制度进行指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电网建设项目管理的实践与创新肖颍涛
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。
电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重
要工程。
现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管
理面临着各种挑战。
而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就
需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目
管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。
文
章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提
供一些建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
1 引言
电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。
因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效
率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会
受到影响。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术
密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就
使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。
近年来，我国电网工程有了快速的
发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全
可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符
合当下电网建设发展需求。
2 电网建设项目管理实践中存在的问题
2.1 管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部
门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，
而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。
管理制
度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不
合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。
而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之
进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程
度上影响了管理工作的开展。
2.2 管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，
所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。
就目前来看，虽然电
网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发
展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多
优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况。
另外，在管理队伍中，还
有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工
作的效率和质量。
2.3 安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工
过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安
全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重
要。
但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易
忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施
工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。
3 电网建设项目管理的创新
3.1 构建电网建设信息化平台
精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。
为
了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设
工作，推行全过程的信息化建设管理。
在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D 可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通
过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了
电网建设管理的水平。
在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。
3.2 创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也
无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发
展需求对管理模式进行创新。
毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保
留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。
因此，电网建设
项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要
求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。
另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目
进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。
而在项目工程进行招标时，应
该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能
够保证电网建设项目的安全管理。
3.3 加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项
目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。
在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防
护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。
如果一旦出现安
全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如
在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。
为了保证施工质量，
管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，
应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
3.4 科学做好电网建设管理
电网建设管理工作推行精细化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往
管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。
比如：某电网企业建设了一个
800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工
程质量，则需要运用精细化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行
管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门
负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。
4 结束语
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进
电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。
现如今，随着社会经
济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益
提出了更高的要求。
而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项
目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同
时建立起与当下发展相符合的管理体系。
这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
[1] 杨卫红. 城市电网规划风险评价模型及风险规避方法研究[D].华北电力大学（北京）,2010.
[2] 何永秀,杨卫红,李艳,蔡琦.城市电网规划与城市规划协调机制设计与评价[J].中
国电力,2009,42(12):6-10.
[3] 单业才. 城市电网三维可视化规划方法及应用研究[D].华中科技大学,2009.。