xxx公司计划管理办法
XXXX保险公司业务连续性管理办法
XXXX保险公司业务连续性管理办法1. 引言本文档旨在确保XXXX保险公司在面临紧急情况时能够保持正常运营并保障客户权益。
这份保险公司业务连续性管理办法将指导公司在灾害、紧急事态以及其他形势下的应对措施。
2. 定义2.1 业务连续性指保险公司根据既定的策略和计划，在面临紧急情况时保持关键业务的持续运营。
2.2 紧急情况指可能对保险公司运营和客户利益产生重大影响的事件，包括但不限于自然灾害、技术故障、供应链中断、恶意攻击等。
3. 业务连续性管理原则本公司制定业务连续性管理办法的原则如下：- 3.1 独立决策：在紧急情况下，决策应独立、迅速，不寻求用户协助。
- 3.3 简明策略：采取简单且不涉及法律复杂性的策略，确保实施过程顺利。
4. 业务连续性计划4.1 风险评估在实施业务连续性计划前，XXXX保险公司应对潜在风险进行全面评估，包括分析可能发生的紧急情况、确定潜在影响和损失程度。
4.2 业务连续性策略基于风险评估结果，XXXX保险公司应制定适当的业务连续性策略。
其中包括但不限于：- 制定应急响应计划，确保员工和客户的安全。
- 确保关键设备和系统的备份和冗余，以保障业务连续运营。
- 清晰划定责任，明确紧急情况下的决策和执行流程。
- 建立有效的沟通与协调机制，加强内部沟通和与关键合作伙伴的合作。
4.3 业务连续性测试与演练XXXX保险公司应定期进行业务连续性测试与演练，以验证策略的有效性和应对能力。
测试的结果应记录并及时修订业务连续性计划。
5. 审核与修订本保险公司业务连续性管理办法应定期进行审核，确保其与最新的运营环境和法规要求相符。
如有需要，应及时对其进行修订，并通知相关人员。
6. 结论本文档是XXXX保险公司业务连续性管理办法的指导文件，旨在保障公司在紧急情况下能够保持运营稳定。
公司应全员学习并遵守本办法，确保业务连续性计划的顺利实施。
总公司对分公司的管理办法
总公司对分公司的管理办法做最好的自己精品文档，安心下载，放心使用精品文档，安心下载，放心使用XXX对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx(以下简称“总公司”)对分公司精品文档，你值得期待的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
企业最好的帮手人力做最好的自己第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。
第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。
第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。
第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。
管委会日常工作由科技管理部承担。
科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。
在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。
第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。
第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。
咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。
关于月度经营计划管理的规定
关于月度经营计划管理的规定1.目的：为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度经营计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，同时为月度经营计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度经营计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属各部门月度经营计划的拟定、执行、督导与考核。
3.计划的分类：3.1按时间分类：年度计划、月度计划、周计划、临时计划3.2按性质分类：销售计划、生产计划、采购计划4.职责4.1人事行政部是公司月度经营计划的监督、考核部门，负责月度经营计划表的检查督办；并负责对月度经营计划的完成情况进行考核、反馈。
4.2各部门负责本部门月度经营计划项目的拟定，并上报分管领导核准及传递；同时负责计划的执行，并负责向人事行政部反馈计划完成情况。
4.3 分管领导负责对月度经营计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和考评。
4.4 总经理对月度经营计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与考评。
5.月度经营计划的拟定与审核5.1月度销售计划销售部应根据年度销售计划，结合市场实际情况，拟制月度销售计划，并应在每月20日之前将次月的《月度销售计划表》上报至总经办审核；并负责将总经办核准的《月度销售计划表》，于当月22日前提交给生产部。
5.2月度生产计划生产部收到销售部提交的《月度销售计划表》，结合库存情况，应及时拟制成《月度生产计划表》，并于当月23日前将经核准的《月度生产计划表》提交品管部。
5.3品管部应根据根据产品配方，结合《月度生产计划表》，形成《月度原料需求计划表》，并于当月24日前提交采购部；5.4采部应根据品管部提交的《月度原料需求计划表》，结合实际库存，形成次月的《月度采购计划表》，经总经办核准后，并于当月25日前将核准的《月度采购计划表》交付给财务部；5.5 财务部应根据采购部提交的《月度采购计划表》拟制次月的资金计划。
《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》
附件××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求，加强××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目投资及资金计划（以下简称投资计划）管理工作，建立健全投资计划管理体系，提高投资效益，防控投资风险，促进建设项目顺利实施，根据《××××集团公司投资管理办法》和集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目，脱硫、脱硝等特许经营项目.第三条投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和；资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。
第四条投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配，按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排，保障重点项目的投资规模和资金需求，优化资金配置结构，根据工程需要合理掌握和控制资金运用，努力提高投资效益.第五条本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。
第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
（一）集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发投资计划管理制度。
2.组织审查集团公司年度投资建议计划，经综合平衡、统筹优化，确定年度投资规模。
3.负责下达集团公司年度投资计划。
4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。
5。
监督检查年度投资计划执行情况.6。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
控制计划制作及修订指引管理办法
5. 流程图无页次/总页次： 5 / 7文件名称控制计划制作和修订指引管理办法641控制计划类别相应的控制计划在类别前进行选择，类别分为：（a）样件制作一一描述在生产过程中，进行尺寸测量、材料和性能测试（b）试生产描述样件制作之后，正常生产之前的试生产，进行尺寸测量、材料和性能测试（c）生产一一综合描述在正常生产中的产品/过程特性、过程控制、测试和测量系统 6.4.2控制计划的编号控制计划的编号：指控制计划的文件编号，起检索作用。
控制计划包括单Model的控制计划及共通的控制计划，编码原则如下：CP控制计划（单机种）CP —XXXXXXXXX —XXX表示产品类型：（如，FPC、----------------- > 表示机种名称：（如，02倉EQ001G --------------------------------- > 表示控制计划CP控制计划（共通）CP ——COMMON ——XXX表示产品类型：（如，FPS SMT）表示共通控制计划表示控制计划643客户零件号/最新更新水平填入被控制的系统、子系统或部件的编号（客户编号）。
如有更改，可填源于图样规范的最近修改时间。
644零件名称/描述填入被控制产品的名称及控制程序的名称和描述。
6.4.5公司填入制定控制计划的公司名称6.4.6公司零件号填入生产公司对应的部件编号填入负责制定控制计划部门经理姓名和联系电话和其他的联系信息，如：电子邮件具有因果关系的过程变量（输入变量）。
核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。
对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性；在某些过程中，一个过程特性可能影响多个产品特性。
公司组织机构及各项规章制度范本
公司组织机构及各项规章制度范本一、公司组织机构1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号1.3 公司性质：有限责任公司1.4 公司宗旨：以质量求生存，以创新求发展，为客户提供优质的产品和服务，实现企业与客户的双赢。
二、公司规章制度2.1 员工手册2.1.1 员工入职：新员工需填写入职申请表，并提供相关证件，经公司审核后签订劳动合同。
2.1.2 员工离职：员工离职需提前一个月通知公司，办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
2.1.3 考勤管理：公司实行上下班打卡制度，员工需按时上下班，迟到、早退、请假需提前申请。
2.1.4 薪酬福利：公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇及完善的福利制度。
2.2 财务管理2.2.1 财务审批：公司财务支出需经总经理审批，超过一定金额的支出需经董事长审批。
2.2.2 发票管理：公司财务部负责发票的购买、领用、核销等工作，确保发票的真实性、合法性。
2.2.3 财务报告：公司财务部每月末编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提交给总经理及董事长审批。
2.3 人力资源管理2.3.1 招聘管理：公司人力资源部负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2.3.2 培训与发展：公司为员工提供培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2.3.3 绩效考核：公司实行年度绩效考核制度，对员工的业绩、能力、态度等方面进行评估。
2.4 销售管理2.4.1 销售计划：公司销售部根据市场需求及公司目标，制定年度销售计划。
2.4.2 客户管理：公司建立客户档案，对客户进行分类管理，定期与客户保持沟通，了解客户需求。
2.4.3 销售政策：公司根据市场情况及公司策略，制定销售政策，包括价格政策、促销政策等。
2.5 生产管理2.5.1 生产计划：公司生产部根据销售计划及库存情况，制定生产计划。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
国网 基建 国家电网 公司输变电工程进度计划管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）179-2019 国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，促进输变电工程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国家电网有限公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）基建部管理职责1.负责工程前期工作的归口管理；2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4.负责工程建设方面重大问题协调；5.负责开工、投产计划完成情况统计；6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二）发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划的管理工作。
（三）物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。
（四）特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理。
（五）科技部负责工程环保、水保归口管理，牵头组织特高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理。
第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议编制、上报、下达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议；2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4.负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
总公司科技研发项目计划管理办法
科技研发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。
第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。
3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位申请课题。
其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准）。
4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。
筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。
B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。
C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。
对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承担单位。
方针目标管理办法
方针目标管理办法1 范围本标准规定了xxx限公司方针目标管理的术语和定义、机构与职责、管理内容与方法、检查与考核、报告和记录。
本标准适用于xxx限公司方针目标的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
1·02.1 战略和规划管理办法1·06.6绩效管理办法1·20.14 档案管理办法《中华人民共和国公司法》（全国第十届人大常委会第18次会议通过修正）《公司章程》3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1方针目标是指公司的经营、标准化、科技、质量、环境、职业健康安全等总体目标。
4 职责4.1 总经理4.1.1 负责提出制定方针目标的要求。
4.1.2 组织方针目标的制定与调整。
4.1.3 负责监督方针目标的执行和执行效果的评估。
4.1.4 负责方针目标的审定批准。
4.2 总经办4.2.1 负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作。
4.2.2 负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结。
4.3 总工办4.3.1 负责方针目标的归口管理。
4.3.2 负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案。
4.3.3 组织方针目标的可行性论证。
4.3.4 负责分解方针目标，并落实各部门相应目标值。
4.4 各部门4.4.1 负责部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至总工办；4.4.2 负责部门方针目标的分解，落实具体措施、步骤。
4.4.3 对部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报总工办。
5 管理内容与方法5.1 编制依据5.1.1国家有关政策、法令和法规；5.1.2市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析；5.1.3国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术；5.1.4公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划；5.1.5外协外购厂家的生产能力和质量水平；5.1.6公司上一年度方针目标完成情况；5.1.7其他所需的数据和资料。
怎样落实公司计划管理制度
怎样落实公司计划管理制度
要确保每位员工都清晰理解公司的战略目标和计划。
这需要通过有效的沟通机制，如会议、内部简报等方式，将公司计划传达至每一个角落。
让员工明白自己的工作是如何与公司的
大方向相结合的，这样可以增强他们执行计划的主动性和责任感。
细化计划并分配任务。
将公司的年度或季度计划分解为具体的月度和周度任务，明确各部门、各团队乃至个人的具体职责。
在这个过程中，SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）是一个不错的参考标准，它能帮助企业设定清晰可行的目标。
建立监控和反馈机制也不可或缺。
通过定期的进度报告、会议讨论等形式，对计划执行情
况进行检查和评估。
这不仅可以让管理层掌握实时进展，还能及时发现问题并进行调整。
同时，鼓励员工提出意见和建议，形成良性互动，有助于提升计划的适应性和有效性。
在落实过程中，激励机制的建立同样重要。
通过物质奖励和精神鼓励相结合的方式，激发
员工的积极性和创造性。
对于那些在计划执行中表现突出的个人或团队，应给予适当的表
彰和奖励，以此形成积极向上的工作氛围。
当然，任何计划的执行都可能遇到意料之外的困难和挑战。
因此，企业需要建立灵活的应
对机制，包括风险评估、应急预案等，以确保在面对不确定性时能够迅速作出反应，保证
计划的连续性和稳定性。
总结和复盘是提升计划管理效果的关键步骤。
在计划执行结束后，组织相关人员进行总结
会议，分析计划执行中的成功经验和存在的不足，为下一次计划的制定和执行提供宝贵的
经验教训。
2024年信托公司集合资金信托计划管理办法(三篇)
2024年信托公司集合资金信托计划管理办法第一章总则第一条为规范信托公司集合资金信托计划的管理，维护参与方利益，保护市场稳定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于在中华人民共和国境内设立的信托公司的集合资金信托计划。
第三条集合资金信托计划是指信托公司通过集合方式，将不特定的参与方的资金进行信托投资并获取收益的信托计划。
第四条信托公司开展集合资金信托计划应遵守法律法规，并遵循自愿、公平、公正、诚信原则，保障参与方合法权益。
第五条集合资金信托计划应具备充分的风险警示和透明度，提供充分的信息披露，以便参与方能够全面了解风险和收益。
第六条信托公司应根据参与方风险承受能力、投资目标等特征，合理配置集合资金信托计划资产。
第七条信托公司应建立完善的风险管理体系，制定相应的风险评估、控制和监测制度，及时防范和化解风险。
第二章信托计划设置和运作第八条信托公司开展集合资金信托计划应设立专门的管理人，负责信托计划的管理和运作。
第九条信托公司设立的集合资金信托计划应经过信托公司内部审批，并报监管机构备案。
第十条信托公司应根据实际情况，制定集合资金信托计划的投资策略和运作规则，并向参与方进行充分披露。
第十一条信托公司应设立专门的风控部门，负责监测和评估集合资金信托计划的风险情况，并根据需要采取相应措施。
第十二条参与方可通过信托公司的线上或线下渠道，申请参与集合资金信托计划，并应提供真实、准确、完整的身份和资金等信息。
第十三条信托公司应按照相关法律法规的要求，对参与方进行资质审核，确保参与方具备满足集合资金信托计划要求的能力。
第十四条信托公司应制定相应的投资及退出机制，确保参与方在合理期限内享受投资的权益。
第十五条信托公司应定期向参与方进行信息披露，包括信托计划的投资情况、收益分配情况、风险收益指标等。
第三章风险管理和监督第十六条信托公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、控制和监测等制度和流程。
第十七条信托公司应设立独立的合规部门，负责合规事务的管理和监督。
集团公司战略规划管理办法
集团公司战略规划管理暂行办法第一章总则为强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略推动、协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团及各成员公司现状，制定本办法。
本办法适用于集团公司全资或控股的独立法人实体（又称“各成员公司”）。
第二章集团战略规划体系综述2.1 战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
集团的战略规划管理在组织上由集团公司领导层和集团公司所属各单位两个层面构成。
在内容上由三年滚动战略规划和年度经营计划以及季度经营回顾与分析三部分所组成，如下图所示：2.1.1 三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源，从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告应包括以下内容：公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力的系统分析与综合评价；分析并确定公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；公司核心业务的发展策略、盈利模式和保障体系；对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
1年度经营计划是实现企业长期战略规划的重要保证。
各成员公司每年应按照战略规划确定的经营方针和目标要求，编制下年度的具体经营计划及定量的关键业绩指标（KPI）和定性的行动计划，并签订业绩合同，以确保战略规划目标的实现。
业绩合同采用平衡记分卡的形式，通过跟踪财务、客户、内部运营、学习与发展等四个维度的关键业绩指标（KPI）来实现对企业年度经营计划的监控与管理。
关键业绩指标（KPI）应设定年度指标和分季度的指标。
业绩合同由该企业的关键管理人员与集团管理层签署。
2季度经营回顾与分析：根据年度经营计划中所确定的各关键业绩指标（KPI）按季度对该公司年度经营计划完成情况进行监控。
若企业实际完成情况与计划值有较大差距，应分析产生差距的原因并制定详细的改进计划。
企业实际的业绩完成情况将对下年度的三年滚动战略规划的制订产生影响。
集团公司人才培养与人才梯队建设管理方案计划办法
集团公司人才培养与人才梯队建设管理方案计划办法-!XXX人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系团体公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，XXX作为团体公司人才培养的组织协调部分负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培-!养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才分配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围团体公司各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
XXX公司发展战略和经营计划
XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年，我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革，扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行；2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策，分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展，地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略2019年公司以夯基础，快周转、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利向增长点，在优化以住宅为主导，少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进，圆满完成各项任务指标。
2020年是公司提档升级的关键之年，也是推进高效质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以提档升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进“康养度假小镇”项目的落地，力争在下半年开工建设，以快周转、高质量发展为目标，加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。
以效益为中心，持续推进房地产开发的同时，把地产板块的项目做好的同时，对外承接优质的房建、市政、装修；商管公司主要商业招商、运营管理。
三大板块协调均衡发展，推动公司提档升级再上新台阶。
三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇，要有新思路。
顺应康养旅游度假需求的迅捷发展，加大对康养旅游地产的研究，探索和实践康养旅游地产的商业模式，通过产城融合，产业融合，形成可借鉴，可复制，可传承的可持续发展运营模式，在项目运作过程中，要引入资本运作理念，盘活公司在手资源，发挥资本的最大价值，必要时采用股权融资，坚持合作共赢的拿地理念，基于此，以做康养旅游地产为由，把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地，作为土地储备；采用微利做单位团购，锁定目标客户3000户，后期用花园洋房联排，叠拼，高质量的产品为公司创造收益。
XXXXXX有限公司质量管理体系内部审核计划
XXXXXX有限公司
质量管理体系2012年度内部审核计划
关于进行2012年公司质量管理体系
内部审核的通知
公司各部门：
为了验证公司质量管理体系运行的有效性，同时验证质量管理体系持续改进的合理性，确保公司质量管理体系有效健康运行，根据公司年度内部审核计划，经研究,定于2012年6月8日开始进行2012年内部审核,望各部门接到通知后，认真准备、积极组织、迎接审核。
企业管理办公室
二○一二年六月一日
XXXXXXX有限公司
质量管理体系2012年内部审核实施计划
编制人：XXX
审核人：XXX
批准人:XXX
编制时间：二○一二年六月一日
批准时间:二○一二年六月一日
XXXXXX有限公司
质量管理体系2012年内部审核实施计划编号：QG—8.1.2—02 2012年6月1日
2012年内部审核日程安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司计划管理制度第一章总则第一条本着“市场第一”原则，为确保生产计划的严肃性和稳定性，提高生产作业的管理水平，快速、柔性反应内外销的市场需求，提高信息的及时性、准确性和一致性，确保生产作业活动的顺畅运行，明确生产计划管理的权责关系，特制定本管理办法。
第二条生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划，本管理办法不含试产工单。
第三条本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。
第二章管理职责第三条制造管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门，确保生产计划按期完成。
第四条产品企划中心/海外项目部：负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达，并及时输出新产品产品需求规划。
第五条供应链管理中心：负责供应资源规划、管理及责任追溯，负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用，同时应根据产能规划提交备模申请。
第六条总装/配件工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应成品/零件，保障生产计划按期完成。
第七条品质保证部：负责物料检验并发布不合格信息，对供应商来料不良进行品质改善，保障生产顺畅。
负责产品的最终检验，协助客户验货，及时将不合格信息发布。
第八条工程技术中心：负责技术工艺问题解决，同时负责不合格品技术问题的返工方案制定；第九条研发管理部：负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料（含新开模具）的初品进度。
第十条财务管理中心：负责按期输单，确保账实相符，保障生产进度按期进行。
第三章年度、月度滚动计划管理第十一条计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划，作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。
第十二条产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划，和下月月度需求计划。
并在每月月度产销衔接会上进行明确，经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。
产品企划中心对月度计划排产结构负责。
第十三条每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后，计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划，同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。
月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。
第十四条供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告（月度计划发布后二天内），并组织对异常问题进行整改，确保月度计划有效实施。
第十五条生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号，计划组按标准不予以排产。
第四章日常计划排产管理第十六条内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。
第十七条本着“市场第一”原则，在保证“三天计划不变”的基础上，排产计划将根据市场实际销售需求，以计划库存为指引进行微调。
第十八条计划组每周三输出下一周的排产计划，并组织采购员、配件工厂、工程技术中心等部门进行检讨（物料和工艺问题）。
周计划正式发布后，严格按照“三天计划不变”的原则进行，一周内计划变动必须由提出部门按流程填写《计划调整申请表》经审核通过后才能执行。
计划调整管理参照第五章执行。
第十九条总装车间每日早上9点前报出车间生产产量，计划组每日上午11：30前根据前一天总装实际产出情况修订日排产计划，输出（4-10）天排产计划。
并根据修订后计划更新ERP系统数据，对于因异常造成计划变更进行提示和标注。
计划组对系统计划信息的准确性负责。
第二十条计划组每天13：30点前输出第二天的缺料信息，并组织采购员进行检讨，17点输出第二天生产物料的配套数据和异常问题汇总。
第二十一条配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心应提前对三天计划进行检讨，管控供应商的产销存报表，及时发现问题，并组织相关部门进行问题整改，确保计划三天不变。
第二十二条计划组每月月底输出当月的生产计划完成情况分析报告，对于计划完成情况、生产异常等信息进行数据分析和通报。
并督促责任部门进行整改。
第二十三条生产计划调度会议：1、生产计划调度早会，每个工作日早上8：30，总装车间。
2、生产计划调度晚会，每个工作日下午5点，综合培训室。
3、对于当月多次影响计划生产的供应商，要求供应链组织供应商总经理在每周五计划调度会上做整改汇报。
4、会议要求参照压制造字[2011]004号2011年计划调度会管理办法。
第五章计划调整变更管理第二十四条计划调整的原则：1、周计划正式发布后，原则上三天内计划不允许调整，保证三天计划稳定不变。
2、因客观原因（采购物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质问题）导致生产作业无法按计划执行或新增定单时，由责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》提出申请，经过流程审批同意后方可更改计划。
第二十五条计划调整审批权限：1、三天内计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》（同时提交整改措施）—计划管理组审核—制造管理部经理审核—总经理助理审批，通过后方可执行。
2、三天后计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》—计划管理组审核—制造管理部经理审核第二十六条计划调整管理：1、计划组在调整计划时需充分考虑到计划变更对物料供应的影响，任何调整都必须提前知照供应链管理中心，对于结构性变动、订单提前，大于200台的减产和任何临时增加产量尤其慎重，以形成闭环管理；2、经办或责任部门应及时提交计划调整申请和整改措施，未书面申请计划调整视为未反馈，计划组将正常排产，造成的产能损失将追究主要责任人；3、计划组负责统计各部门提交的计划调整申请资料，每周输出一份计划变动的分析数据。
由责任部门进行整改，并在每周五计划调度会上做整改汇报。
第二十七条计划调整的考核：未及时提交书面计划调整申请，造成车间停产或生产异常时，按《总装异常停产考核管理办法》进行考核。
第二十八条根据市场需求和车间的实际生产状况，计划组有权拒绝计划调整申请，责任部门必须落实解决。
第六章生产异常管理第二十九条为快速解决生产异常问题，减少误工工时，在总装/来料部门出现生产异常问题时（含新品、旧产品、品质判断、来料检验异常等），由问题归属部门指定专人在10分钟内到达现场处理。
第三十条计划组依据生产信息报表，将生产异常的问题点按类别分开处理：1、计划组每天13点依据总装日报发出生产异常通报，各部门需在16点前反馈确认意见和改善措施，并在当天调度会上做汇报。
信息内容用于月度信息统计和工作改善的跟踪。
2、每月底计划组统一输出各部门影响工时及改善落实的分析报告。
第三十一条问题主要责任界定标准：1、缺料问题的主要责任定义物料缺料问题类别主要责任部门自制件缺料机加、注塑工厂外协件物料缺料供应链管理中心物料已到未15分钟内报检仓库物料已报检未按检验周期检验来料物料已检验合格未5分钟内入库仓库2、技术问题、物料品质异常的主要责任定义技术问题、物料品质原因类别主要责任部门公司有标准或图纸但未发放给供应商供应链供应商有合作意愿物料达不到检验标准来料产品设计缺陷物料达到标准但装配不良公司没有标准或图纸等技术文件研发管理部（新产品）工程技术中心（已移交产品）产品市场变更产品企划中心第三十二条问题处理方案1、缺料待料上线订单上线后因缺料问题停产，直接采购员和配件工厂生产主管确认待料时间1.5小时以内；则反馈主计划并安排待料上线；主计划有权驳回待料上线，同时相应责任部门承担异常工时损失处罚。
2、临时方案上线订单上线后因技术问题停产（包含物料不合格、设计缺陷、作业问题），主要责任工程师确认1.5小时以内出具临时方案，则反馈主计划并由主计划安排等待临时方案上线；因临时方案造成车间工时损失的，由责任部门承担相应的异常工时处罚。
3、计划调整出现设备故障、缺料问题、技术问题当天无法在 1.5小时内恢复生产，主要责任人必须书面申请计划调整。
未书面申请计划调整视为未反馈，由主要责任部门承担全部异常工时处罚。
第七章配件管理第三十三条内、外销配件需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。
第三十四条内销配件月度滚动需求计划由客户服务部每月20号前负责提出。
当月月度计划需要增加和删减时，必须以邮件或书面方式进行通知。
月度计划和计划变更时均需经制造管理部评估产能配置后双方确认同意后执行。
第三十五条每月输出的配件计划，因编码和实物不符、或因变更升级等原因不能提供配件时，应由配件管理人员统一对口，与客服协商、确认后进行提供（如增加、减少、取消等），不得私自调整。
第三十六条内销配件原则上要求按内销需求日期提供。
特殊不能满足周期的物料必须按承诺反馈日期提供。
第三十七条海外配件要求与大货一同下达OSM系统订单。
配件计划收到配件需求计划后，二天内下达配件需求工单。
配件的到货时间必须与大货同时送达，在出现大货订单缺料或清尾时，原则上不允许挪用配件物料。
第三十八条责任划分1、月度配件需求计划未按规定时间内提供的，配件不能与大货计划同步下达，造成配件交期延误的，由配件需求部门承担相应责任。
2、正常配件计划下达后，由于配件未能按时到位造成配件计划未能完成的，由相关配件提供部门承担责任。
3、配件正常到位后，因物料包装及办理入库不及时，由总装车间承担责任。
第八章其它第三十九条本制度由制造管理部制定并解释和修订。
第四十条本制度自下发日起开始执行。
xxx公司二○一一年五月十一日发：xxx公司各部门呈：x总拟稿：xxx公司制造管理部。