项目分包人员管理规定
分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。
2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。
3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。
二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。
2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。
3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。
三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。
2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。
3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。
5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。
四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。
2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。
3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。
五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。
2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。
3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。
六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
工程劳务分包人员管理制度
一、总则为了加强工程劳务分包人员的管理，保障工程质量和安全生产，维护劳务分包人员的合法权益，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目的劳务分包人员管理。
三、职责分工1. 项目经理部负责劳务分包人员的招聘、培训、考核、调配、解雇等工作。
2. 人力资源部负责制定劳务分包人员管理制度，监督各项目部执行情况。
3. 安全生产部负责对劳务分包人员进行安全教育和培训，监督其遵守安全生产规定。
4. 质量管理部负责对劳务分包人员的工作质量进行监督和考核。
四、劳务分包人员的管理1. 招聘与培训（1）劳务分包人员应具备相应的技能和资格，符合国家相关法律法规要求。
（2）项目经理部应按照招聘条件，对劳务分包人员进行面试、体检等程序，择优录用。
（3）新录用劳务分包人员需进行岗前培训，内容包括安全生产、工程质量、职业道德等。
2. 考核与调配（1）项目经理部应定期对劳务分包人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全生产、职业道德等方面。
（2）根据考核结果，对劳务分包人员进行调配，确保人员配置合理。
3. 工资与福利（1）劳务分包人员的工资应按照国家规定和公司标准执行，确保其合法权益。
（2）公司应按时足额支付劳务分包人员的工资，并为其提供相应的福利待遇。
4. 安全生产（1）劳务分包人员应严格遵守安全生产规定，服从安全管理。
（2）项目经理部应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
5. 职业道德（1）劳务分包人员应具有良好的职业道德，诚实守信，遵守合同约定。
（2）项目经理部应加强对劳务分包人员的职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的劳务分包人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、工作质量不达标、安全生产事故等行为，给予通报批评、罚款、解雇等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位人员管理规定
项目分包人员管理规定为加强分包队伍（外包单位）用工管理，保障工人合法权益，避免法律风险，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本规定。
一、人员要求1、所有进入施工现场的人员，必须符合国家法律规定的劳动年龄即年满18周岁，男不得超过60周岁，女不得超过55周岁。
2、身体健康，能够胜任所从事的工作。
3、有犯罪记录或在逃犯人员一律不得录用。
4、特种作业人员，应持有国家相关部门颁发的有效特种作业操作证。
二、人员管理1、施工队人员数量以签订施工协议（分包合同）时申报的人员为准。
签订施工协议时，应提供人员花名册，上面列明姓名、出生日期、性别、工种、身份证号、户籍所在地、家庭住址、本人电话、紧急联系人（配偶、子女或父母）电话、工资标准、本人签字确认（必须本人在项目人资室亲笔签字摁手印）等信息，并附身份证（原件核实信息并到派出所和劳动局备案、留存复印件）。
2、因施工需要增加人员时，需由分包单位施工负责人带领新增人员到项目经理处报到，并按要求提交上述第1条的资料和信息。
3、所有进入现场施工的人员，均需按要求由项目部安监室统一组织三级教育培训，经培训考试合格，项目人资室给予办理登记手续，办理考勤机指纹录入，并发放上岗证。
4、上岗证是进入施工现场的唯一有效证件，没有上岗证不得进入施工现场，擅自进入施工现场的，除责令分包队伍立即清理外，将给予分包单位每人次500元的罚款。
5、上岗证实行押金制，每个上岗证押金50元，在工人退场时退还。
6、项目人资室办理完工人的登记、指纹录入并发放上岗证后，将人员信息及时发至公司人资部，公司人力资源部负责为分包人员缴纳工伤或其他意外保险，保险费从结算费用中（或工资中）扣除。
7、施工工人减少时，分包队伍负责人要及时向项目人资室申报，交回上岗证，并退回押金。
8、项目部人资室统一为施工队配发考勤机。
9、外包队伍负责人要每天上报现场工人出勤情况，项目部现场管理人员要每天核实工人出勤情况。
10、分包队伍负责人每周将经过工人签字确认、项目部现场管理人员签字确认的考勤表报项目人资室。
建筑工程分包人员管理制度
建筑工程分包人员管理制度一、总则为规范建筑工程分包人员的管理，提高施工安全、质量和效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有建筑工程分包人员的管理。
三、组织机构1. 公司建立建筑工程分包管理委员会，负责制定分包管理制度、监督分包工作的开展。
2. 公司派遣专业人员负责建筑工程分包管理工作，负责质量与安全管理、工程验收及分包协作。
3. 合作单位指定专业人员负责现场协调和管理工作。
四、管理内容1. 严格遵守法律法规和规范性文件，确保分包人员的劳动保障、安全防护和合法权益。
2. 实行分包人员准入制度，分包单位须向公司提供人员的证件和技能资格证明，并进行资格审查。
3. 制定分包人员的安全操作规程，对分包人员进行安全教育和培训，确保他们具备相应的安全技能和意识。
4. 明确分包人员的劳动合同，确保分包人员的工资发放和社会保险缴纳。
5. 建立分包人员综合考核制度，对分包人员的技能、素质和出勤情况进行考核，对考核不合格的人员采取相应措施。
6. 加强分包单位的管理监督，每周至少进行一次现场巡查，并对分包单位进行定期督导。
7. 对分包单位进行绩效评价，根据其在项目中所发挥的作用和贡献进行考核，并采取适当的奖励或惩罚措施。
六、考核制度1. 对分包单位每月进行一次综合考核，考核内容包括合同履行情况、施工质量、工期进度、安全生产等。
2. 对分包人员进行技能考核，每季度进行一次技能测评，并对结果进行录入档案。
3. 对分包单位的工作人员进行考勤管理，每月进行一次考勤绩效评定，并对绩效优秀者进行奖励，绩效差者进行处罚。
七、责任追究1. 对于违反公司规定、影响工程安全和质量的行为，公司将严肃处理，情节严重的将终止合作关系。
2. 对于分包单位管理不善、导致项目质量或安全事故的，将追究其责任，并通过法律途径进行赔偿。
3. 对于与分包人员发生的劳动纠纷，公司将积极协调解决，并确保分包人员合法权益。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
分包单位人员资格管理规定
分包单位人员资格管理
规定
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
分包单位人员资格管理制度
1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；
2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3.分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4.分包单位必须执行下列安全管理制度：
、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1
4.13.6。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
一、分包单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可证的范围内承揽公司的工程。
禁止分包单位超越其企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
安全分包单位负责人，生产安全负责人、安全生产人员、项目负责人、特种作业人员必须有考核合格证和相应岗位证书。
三、项目部与分包单位签订工程承包合同时应同时与分包单位签订《分包工程安全生产、文明施工责任书》明确项目部与分包单位的安全职责和安全指标，奖罚措施。
四、分包单位的施工组织设计和施工方案、专项施工方案，由分包单位编制审批后，交公司总工程师批准，在交总监理工程师审核批准才能施工。
五、根据《建设工程安全生产管理条例》规定分包单位安全生产管理应服从总包单位管理，公司和项目部在进行安
全生产检查时应对分包单位施工的工程项目进行安全生产
检查，检查的结果应给分包单位一份。
对施工中查出的分包单位的安全隐患，下达隐患整改通知单交分包单位整改，整改完后，经公司和项目部检查，合格后才能消案。
省、市、区安监站安全检查下达的隐患整改通知单中涉及到分包单位的隐患，由项目部督促分包单位按“三定方针整改。
拒不整改，按《分包工程安全生产责任书》条款罚款，责令停工整改，直到终止合同。
六、分包单位出现的安全事故，按合同条款和公司规章制度处罚。
七、项目部必须对分包单位人员资格，进行审查登记，
并将其资格证书复印存档。
八、公司安全部、分公司、项目部对分包单位人员资格必须严格管理，以确保分包工程项目安全生产工作顺利进行。
分包单位及人员管理制度
分包单位及人员管理制度一、引言随着我国建设项目的不断增加，建设企业或单位为了提高工作效率和降低成本，常常会将一些工作外包给其他单位或个人。
因此，对于分包单位的管理就显得尤为重要。
本文旨在介绍分包单位及人员管理制度，从而对分包单位开展管理工作起到指导和促进作用。
二、分包单位的定义和分类分包单位是指建设企业或单位按照工程施工计划的需要，在合同规定的范围内将部分工程或工程分项分别委托给其他专业施工单位承担的单位。
按照分包单位的性质，可以将其分为以下三类：1.专业分包单位：专业分包单位是指承担某一专业的工程施工工作的单位。
如施工机械分包、钢筋工程分包、混凝土分包等。
2.综合分包单位：综合分包单位是指能够承接多个专业的工程施工工作的单位。
如建筑工程分项工程综合分包、安装工程分项工程综合分包等。
3.服务分包单位：服务分包单位是指承接施工现场服务工作的单位。
如清洁服务、餐饮服务、安保服务等。
三、分包单位的人员管理制度1.入场管理制度建设企业或单位应制定明确的入场管理制度，对分包单位及其施工人员实行统一管控。
具体措施如下：（1）分包单位施工队伍的管理应具有明确的组织架构，确保各项工作有序、协调开展。
（2）所有进入施工现场的分包单位人员，必须持有有效的入场凭证，并按规定进出施工现场，不得擅自进入施工限制区域。
（3）分包单位人员进场前，应完成安全教育和培训，并与主施工单位协商确定安全保障措施；同时应根据工种、场内施工环境和安全管理要求，配备适当的防护用品。
2.安全生产管理制度安全生产管理是管理分包单位工作的核心，应根据施工现场的实际情况及国家法律法规、行业标准、企业标准制定相应的安全生产管理制度。
（1）安全制度建设企业或单位应确定相应的安全制度，如安全生产、消防安全、施工安全等。
分包单位要认真遵守安全制度，加强安全监管，承担相应安全管理责任。
（2）安全教育建设企业或单位应对分包单位工人进行安全培训和教育，使其熟悉安全生产规章制度和操作规程，具备安全观念和安全技能，提高安全素质和自我保护能力。
分包工程项目管理制度
分包工程项目管理制度一、前言分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其他承包单位承揽。
分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范和指导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。
二、项目管理机构1. 项目管理层项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。
项目总监负责全面统筹项目工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。
项目管理层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。
2. 项目管理团队项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理和监督工作。
项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。
三、分包工程项目管理制度1. 项目立项阶段（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明确分包工程的任务和目标。
（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有序进行。
（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任和义务。
2. 分包工程实施阶段（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，确保施工质量。
（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。
3. 分包工程验收阶段（1）质量检查：对分包工程的施工质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
（2）安全验收：对分包工程的安全措施进行验收，确保施工安全。
（3）正式交接：完成分包工程施工后，进行正式交接手续，确认工程完成情况。
四、项目管理制度的实施1. 健全管理体系：建立健全的分包工程项目管理体系，各级管理人员履行各自职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。
工程分包人员管理制度
工程分包人员管理制度一、总则为了加强工程分包人员的管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据相关法律法规和规定，制定本管理制度。
二、分包人员的管理1. 分包人员的招聘（1）工程分包人员的招聘应当按照招标文件中的要求进行，招聘程序公开透明，确保分包人员符合相关资质要求。
（2）分包人员的招聘应当遵循平等、公正、公平原则，不得有歧视性。
（3）招聘分包人员应当对其进行资质审查，确保其具备从业资格和相关经验。
2. 分包人员的管理（1）工程总承包单位应当对分包人员进行统一管理，制定分包人员管理制度，明确分包人员的工作职责和权限。
（2）工程总承包单位应当对分包人员的工作进行监督检查，确保其按照施工图纸和相关规范进行施工。
（3）工程总承包单位应当对分包人员进行定期培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 分包人员的考核（1）工程总承包单位应当建立分包人员的考核制度，对其进行绩效评估，奖惩分明。
（2）分包人员的考核内容应包括工作质量、安全生产、诚信守约等方面，综合评定其绩效水平。
（3）工程总承包单位应当及时对分包人员的考核结果进行通报，对绩效优秀的分包人员进行奖励，对绩效不佳的分包人员进行处罚。
4. 分包人员的安全管理（1）工程总承包单位应当向分包人员宣传安全生产知识，强化安全意识，保障分包人员的生命安全。
（2）分包人员在工作中应当严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工过程安全。
（3）工程总承包单位应当建立健全分包人员的安全管理制度，定期进行安全检查与隐患排查，确保安全生产。
5. 分包人员的奖惩机制（1）对于表现优秀、工作顺利的分包人员，给予奖励，例如提高报酬、发放奖金等。
（2）对于存在违规行为、工作质量不达标的分包人员，应当给予相应的处罚，例如扣减报酬、暂停合作等。
三、不良分包人员的处理1. 对于存在恶意违规行为、严重事故隐患的分包人员，工程总承包单位有权解除合同，并将其列入不良记录，终止与其合作。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
分包劳务人员进场施工安全管理规定范文(3篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定范文一、一般规定1. 本规定适用于本工程分包劳务人员进场施工安全管理。
2. 所有参与本工程的分包劳务人员及相关人员必须遵守本规定。
3. 安全管理人员应确保本规定的有效执行，并对违反规定的行为进行处理。
4. 进场施工前，分包劳务人员必须进行安全教育培训，掌握相关安全知识和操作规程。
5. 分包劳务人员应主动阅读并遵守现场安全标志、警示牌和施工现场规则。
二、进场前准备1. 分包劳务人员进入施工现场前，必须申请许可，由安全管理人员审批后方可进入。
2. 分包劳务人员必须携带个人防护用品和相关证件进场，并按要求进行登记。
3. 进场前，分包劳务人员需对自身的安全设备和工具进行检查，确保符合安全要求。
三、个人防护1. 分包劳务人员必须佩戴符合要求的安全帽，并保持头盔清洁。
2. 在高处作业时，分包劳务人员必须佩戴安全带，并正确使用。
3. 在施工现场必须穿戴符合要求的安全鞋、安全带和防护眼镜。
4. 分包劳务人员必须佩戴符合要求的防尘口罩、耳塞等防护用品。
5. 禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
四、施工现场安全1. 分包劳务人员进入施工现场后，必须按指定区域工作，并严禁越界作业。
2. 禁止分包劳务人员随意移动、更换设备和机械。
3. 分包劳务人员必须按照规定使用工具和设备，禁止私自改装或修理。
4. 禁止在施工现场吸烟、乱丢垃圾，保持环境整洁。
5. 分包劳务人员必须遵守工作流程，严禁违章指挥、违规操作。
6. 在危险作业现场，分包劳务人员必须佩戴防护用品，并按要求开展工作。
五、紧急事故处理1. 在发生紧急事故时，分包劳务人员必须立即采取适当措施进行自救，并报告安全管理人员。
2. 发生火灾时，分包劳务人员必须立即用灭火器进行初期扑灭，如无法控制，应按疏散方案撤离。
3. 在施工现场发生事故时，分包劳务人员必须妥善保护现场，不得擅自移动受伤人员。
六、违规处理1. 对于违反本规定的分包劳务人员，安全管理人员有权采取相应的处理措施，包括批评教育、警告、罚款等。
分包劳务人员进场施工安全管理规定
分包劳务人员进场施工安全管理规定分包劳务人员进场施工安全管理规定随着我国建筑产业的迅猛进展，分包劳务人员在建筑施工中的数量越来越多，安全问题也变得越来越紧要。
在施工现场，分包劳务人员往往是受伤事故的重要受害者。
因此，有效的分包劳务人员进场施工安全管理规定显得尤为紧要。
以下是一份应用的分包劳务人员进场施工安全管理规定，旨在保障全部工作人员的安全。
一、进场前1. 接受安全教育：全部分包劳务人员在进入施工现场之前，必需接受安全教育。
此次安全教育应覆盖不安全识别、风险评估、遵守安全制度等方面。
2. 提交安全资料：全部分包劳务企业必需准备好安全生产资料，包括完整的安全手册、操作规程、应急预案等，并提交给总承包方。
3. 签订安全协议：全部分包劳务企业需要与总承包方签订安全协议，明确双方的安全责任，以及安全管理措施。
4. 分发安全用品：全部分包劳务企业需要供给符合国家标准的安全用品，包括安全帽、安全鞋等个人防护用品，并在进场前分发给员工。
二、进场时1. 劳务人员登记：全部分包劳务人员在进入施工现场时，必需先到劳务人员登记处登记，填写个人信息，领取工作证和安全宣扬资料。
2. 个人防护用品检查：进入施工现场后，全部分包劳务人员必需检查个人防护用品是否完整有效。
对于未佩戴或佩戴不规范的员工，应予以劝导或制止。
3. 安全带使用：全部分包劳务人员在需要高空作业时，必需佩戴安全带。
安全带的使用应符合安全管理制度和操作规程中的规定。
4. 公共设施使用：全部分包劳务人员在使用公共设施时，应严格遵守安全操作规程和管理制度。
如需要使用施工升降机、脚手架等工具，应先进行安全检查，确保使用安全。
三、施工期间1. 风险评估：全部分包劳务企业在进行施工工作前，必需对施工现场进行风险评估，并实行措施除去或减轻风险。
2. 安全巡查：全部分包劳务企业应派遣专人对施工现场进行安全巡查，适时发觉隐患，实行措施除去安全隐患。
3. 禁止违规操作：全部分包劳务人员应严格遵守操作规程和管理制度，禁止违规操作，如私自拆卸安全设备等行为。
对分包单位人员管理制度
第一章总则第一条为加强分包单位人员管理，提高分包单位施工质量和施工效率，确保工程安全、文明施工，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司合作的分包单位人员。
第二章人员选拔与培训第三条分包单位人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位要求和技能标准进行。
第四条分包单位人员需具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应岗位的专业技能和资格证书；3. 身体健康，能适应岗位工作要求；4. 有良好的团队合作精神和沟通能力。
第五条公司对分包单位人员进行岗前培训，培训内容包括但不限于：1. 公司规章制度、安全操作规程；2. 工程质量标准、施工工艺；3. 施工现场安全管理；4. 应急处理能力。
第三章工作安排与监督第六条分包单位人员应根据工程进度和施工计划，合理安排工作，确保工程质量和进度。
第七条公司对分包单位人员的工作进行监督，包括：1. 定期检查施工进度和质量；2. 监督执行安全操作规程；3. 检查现场文明施工情况；4. 收集员工反馈意见，及时解决问题。
第八条分包单位人员应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计。
第四章考核与奖惩第九条公司对分包单位人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作效率；4. 工程质量；5. 安全文明施工。
第十条对考核优秀的分包单位人员给予奖励，对考核不合格的给予批评教育或处罚。
第五章保障与支持第十一条公司为分包单位人员提供必要的工作条件和生活保障，包括：1. 安全防护用品；2. 住宿、餐饮等生活设施；3. 医疗保健；4. 休息休假。
第十二条公司支持分包单位人员参加各类培训和学习，提高个人技能和综合素质。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
总包对分包人员管理制度
总包对分包人员管理制度一、引言在工程项目中，总包对分包人员的管理非常重要。
合理有效地管理分包人员，可以保证项目的顺利进行，提高工程的质量和效益。
下面我们就总包对分包人员管理制度进行详细的说明。
二、管理目标总体目标是确保项目按照合同要求完成，保证工程质量，控制成本。
具体目标包括：1.确保分包人员的素质和技能能够满足项目要求；2.分包人员工作的合理分配和有效管理，确保工作进度；3.统一分包人员的培训和考核标准，提高整体工作水平；4.加强与分包人员的沟通和交流，建立良好的合作关系。
三、分包人员的选拔和录用1.总包应根据项目的需要制定岗位要求和人员需求计划，根据人员需求计划进行人才的招聘。
2.面试时应按照严格的程序对候选人进行遴选，符合条件的人员应通过实际操作考核，成绩优良者录用。
四、分包人员的培训和考核1.总包应对分包人员进行系统的培训，培养他们的专业技能、安全意识和团队合作精神。
2.定期对分包人员进行考核，根据考核结果对其进行奖惩并给予培训指导。
3.对于综合素质低下或者多次不达标的分包人员，进行淘汰处理。
五、分包人员的岗位管理1.根据项目需要和工作任务，对分包人员进行合理的岗位分配和职责划分。
2.确定分包人员的工作时间、工作地点和职业规范，并严格按照合同约定执行。
3.设置分包人员工作量和质量考核标准和制度，确保工作按时完成且符合质量要求。
六、分包人员的劳动保护1.分包人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，确保分包人员的人身安全。
3.关注分包人员的工作环境和工作条件，及时解决工作中的问题和困难。
七、与分包人员的沟通和协调1.建立良好的沟通渠道，使分包人员了解总包的管理要求和工作安排。
2.定期组织分包人员会议，交流工作情况和解决问题。
3.鼓励和支持分包人员提出建议和意见，改进工作方式和流程。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
分包施工管理制度范本（2篇）
分包施工管理制度范本一、制度概述分包施工管理制度是为了规范项目施工中分包工作的组织、管理和监督，确保项目施工的质量、安全和进度的有效实施，保障项目整体目标的顺利完成而制定的管理制度。
二、分包人员管理1. 劳务分包人员的录用（1）根据项目需求和劳动力市场情况，制定相应的劳动力需求计划。
（2）严格执行劳务分包人员的招聘程序，确保选聘的人员符合项目要求和相关法规的规定。
（3）对劳务分包人员进行面试和考核，确保其具备相关技能和工作经验。
（4）对录用的劳务分包人员进行培训，确保其了解项目要求和安全生产规定，并提供必要的安全防护设备。
2. 劳务分包人员的管理（1）劳务分包人员应按时上岗，并严格遵守项目工作时间和工作纪律。
（2）对劳务分包人员进行岗位培训和技术指导，提高其工作技能和质量意识。
（3）组织开展劳务分包人员的技能竞赛和培训，激励其积极性和创造力。
（4）对劳务分包人员的工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
3. 劳务分包人员的奖惩制度（1）建立劳务分包人员的考勤制度，对迟到早退、旷工等行为进行相应的处罚。
（2）对表现优秀的劳务分包人员予以奖励，例如发放奖金、表彰信等，激励其提高工作积极性和责任心。
（3）对违反工作纪律、安全规章制度的劳务分包人员予以相应的处罚，包括警告、罚款、停工等，确保施工安全和质量。
三、分包工作组织管理1. 分包施工合同管理（1）合同签订前，严格按照法律法规和公司相关规定进行验资，确保劳务分包单位具备相应资质。
（2）明确分包工作的范围、工期和质量要求，并在合同中规定相应的保证金和违约责任。
（3）合同签订后，及时跟踪劳务分包单位的履约情况，并对其进行监督和考核。
2. 分包施工计划管理（1）编制分包施工计划，明确工作任务和工期要求，并与相关部门进行协调和确认。
（2）对分包施工计划进行分解，制定详细的工序安排和生产进度，并根据实际情况进行调整和优化。
（3）组织分包施工单位进行计划的实施，并及时跟踪和监督施工进度，确保施工进度和质量的控制。
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项目分包人员管理要求
为加强对项目分包人员的有效和规范管理，根据普华公司有关要求，结合项目实际情况，特制定本规范要求（初稿）。
第一章项目分包人员驻场聘用办法
第一条项目组依据信息化项目工作开展需要,严格执行公司采购管理有关规定，与项目分包厂商签订服务合同。
对驻场分包人员进行统一管理。
第二条项目分包厂商按照合同要求派遣相关的服务人员至我公司现场开展工作。
项目分包人员在驻场之前，项目分包厂商需提供驻场人员简历、学历及相关专业资质信息，经项目组面试同意后，方可正式派驻分包人员入场。
第三条项目组如对项目分包厂商选派工程师的工作质量或能力不满意，其不能胜任项目经理分配的工作任务时，可要求项目分包厂商及时更换人员并确保项目组工作能够顺利进行。
第四条要求项目分包厂商为项目选派的驻场工程师应相对固定，服务期内不得随意更换；若因特殊情况需要更换，要求项目分包厂商需提前一个月向我方项目组提出申请说明，并保证新派驻工程师能与替换工程师顺利交接，不得为项目组增加相应的培训负担。
第五条项目分包人员进驻后，项目组负责人将对其进
行为期两周的考察。
如考察期满并能够胜任其工作的，项目组将予以接纳采用。
第二章项目分包人员驻场要求
第六条项目分包厂商为项目选派的驻场工程师，在现场工作时，需服从我公司的工作时间安排和工作任务安排，遵守我公司的工作纪律和考勤制度。
驻场人员职场纪律具体要求如下：
（1）工作时间禁止会客、不得串岗；非工作时间禁止带社会无关人员进入公司或机房。
（2）工作电脑禁止用于游戏等与工作无关的用途，禁止与工作无关的电话聊天。
（3）必须认真做好所在岗位的用电消防、防泄密等安全工作。
（4）严禁事先未经批准将任何公物带走或改变公物存放地址。
（5）禁止私自改变办公网络、电脑、办公设备硬、软件配置。
（6）严格执行公司考勤制度，禁止无故迟到和旷工。
如遇特殊情况需请假处理时，需告知我方项目经理，经批准后休假。
另如遇配合项目工期赶进加班时，经项目经理批准后次日可延迟上班时间。
第七条项目分包人员的工作由项目负责人统一安排分
配。
于每周三编写本周工作任务总结经直管项目组长核实确认后，统一提报至项目助理处汇总。
第八条项目组定期（每月/每季度）组织对项目分包人员进行工作绩效考核评价，其考核结果纳入对项目分包厂商的考核范围。
根据人员的考核评价记录，项目组根据实际情况对项目分包人员中考核成绩在“合格”以下的人员提出调离和更换要求。
第四章项目分包人员驻场工作通则
第九条项目分包人员驻场工作必须签署《保密承诺书》，在服务过程中，项目分包厂商应保证其员工对其所接触过的公司涉密信息数据内容进行妥善保管和处理，确保员工在任何情况下均不会透露或者以其它方式提供给第三方。
如发生因项目分包人员泄密对我公司造成损失的，将按照《保密承诺书》和《服务合同》内的相关条款进行处理。
第十条项目分包人员在工作中如需使用 U 盘等移动存储介质进行内、外网数据交换的，需将其U盘等存储设备交由我公司安全移动存储管理员进行相应处理后方可使用。
第十一条如项目分包人员涉及对公司保密、重要信息的相关操作，须严格执行我公司操作工作要求，按照申请、审核、批准、监护和结束等流程进行工作。
第十七条公司可为项目分包人员提供必要电话、办公
位、办公电脑和网络通讯条件（信息内网和信息外网资源），驻场人员有义务保管好从公司借用的设备，如丢失或损坏，将由使用人照价赔偿并承担相关责任。
第十八条项目分包人员在使用公司提供的账号时，须严格遵守公司的有关账号和密码的安全管理规定，不得使用该账号进行与工作无关的操作。
对于临时账号，一旦使用完毕，账号创建人负责立即删除。