青岛大学人力资源专业毕业论文
人力资源管理专业毕业设计范文
人力资源管理专业毕业设计范文一、绪论。
咱们都知道人力资源管理就像是一个企业的“大管家”，管着企业里最宝贵的财富——人。
我做这个毕业设计呢，就是想给[企业名称]这个大家庭把把脉，看看在人力资源管理方面怎么能变得更厉害。
（一）研究背景。
[企业名称]在市场上闯荡了好些年了，业务那是做得红红火火，可是呢，随着公司越来越大，人越来越多，在人力资源管理这块就开始出现一些小毛病了。
比如说，员工有时候觉得自己干得多拿得少，心里有点小委屈；还有部门之间协调工作的时候，就像几头拉车的牛，方向不太一致，劲儿没往一处使。
这些问题就像小虫子一样，慢慢地啃食着企业这棵大树的健康，所以必须得重视起来。
（二）研究目的和意义。
我做这个设计的目的很简单，就是想给[企业名称]找出这些人力资源管理问题的病根儿，然后开个有效的药方子，让企业里的人都能开开心心工作，各部门之间配合得像齿轮一样紧密，这样企业就能像火箭一样蹭蹭往上升。
这意义可大了去了，员工高兴了，干活就更带劲，企业效益好了，在市场上就更有竞争力，这是一个多赢的事儿呢！二、[企业名称]人力资源管理现状分析。
（一）企业概况。
[企业名称]是一家做[企业主要业务]的企业，在这个行业里也算是小有名气。
公司规模不小，有好几个部门，像销售部、研发部、财务部、人力资源部等等。
就像一个小社会一样，每个部门都有自己的职责和任务。
（二）人力资源结构。
说到人力资源结构，这里面可有点门道。
从员工的年龄分布来看，就像一个三代同堂的大家庭，既有经验丰富的老员工，他们就像企业的定海神针，很多关键技术和业务知识都在他们脑袋里；也有朝气蓬勃的年轻员工，他们想法多，干劲足，是企业的新鲜血液。
从学历结构来说呢，也是参差不齐，有高学历的学霸型员工，在研发等需要专业知识的岗位发光发热，也有一些学历稍低但实践经验丰富的员工，在操作岗位上做得也是风生水起。
（三）现行人力资源管理体系。
1. 招聘与选拔。
[企业名称]的招聘渠道还是比较多样化的，有线上招聘网站，也有线下的校园招聘和人才市场招聘。
人力资源开发毕业论文
人力资源开发毕业论文随着时代的发展 ,人们普遍地意识到 ,人是最活跃的 ,也是最为重要的生产要素。
人力资源是第一资源,人力资本是最大资本。
下面是店铺为大家整理的人力资源开发毕业论文，供大家参考。
人力资源开发毕业论文范文一：国有企业人力资源开发思考一、当今人力资源开发存在的问题近年来，在国有企业竞争力的各个方面都发生了巨大变化，可是人力资源在管理方面依然受着计划经济体制的感染，造成了一套不变的行为模式，使企业本身管理体制和观念较落后，与现阶段市场发展存在一定差异，导致许多有待尽快处理的问题。
(一)人员的富余和人才短缺同时存在，冲突的矛盾性尤为明显由于科技水平不断发展，以及市场竞争愈演愈烈，这就要求企业对优秀人才素质增加明显，但是，现阶段对于素质高、业务好的管理、技术人才严重缺乏。
另外，因为体制上有着不足，例如：区域的分割和产业结构雷同，专业的管理人员和复合型人才非常欠缺。
(二)员工内部流动不畅造成人才难尽其用目前，已经就业员工大部分是由组织上安排，主要是以集中的大量进入企业，很难考虑新员工个人特长及爱好。
尤其是在进入工作岗位以后，大部分员工将仕途作为自己的工作目标，有许多专业与工作不相符合。
没有支配好员工劳动全力,严重影响了员工的发展潜力。
对企业的发展也起到了一定限制，阻碍了企业正常的发展。
(三)人力资源管理缺少有用的鼓励制，缺少一般员工的鼓舞首先，鼓励制度没有公平性可言，没有为员工提供优良的环境，很多企业还有着干与不干、干多干少都是一个样的普遍现象。
其次，鼓励制度存在单一性，没有形成个性化、差异化的激励机制。
作为国有企业对于一般职员的需求方面的了解相当薄弱，采取的鼓励制度调动不了员工的积极性。
再次，没有缜密的考核制度，企业部门没有制定客观的标准进行考核，而且反馈的信息很不好。
二、强化国有企业人力资源管理与建议(一)牢固确立“战略与资源”的人才理念当今社会主要已经进入了知识经济的时代，由于人力资源是知识的创造主体和载体，因此，知识经济时代的发展给予人力资源提出了更高的要求，来源于对人力资源的配套、使用和占有，使得知识和技术自然就成了首要资源，是社会财务的标杆、实质和动力。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源专业毕业论文范文
人力资源专业毕业论文范文人力资源专业毕业论文范文一：公共部门人力资源管理外包分析摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。
本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。
关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。
积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。
笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。
目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对创造性素质教育模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
2.基于团队培养为导向的人力资源开发目前的企业都强调人才的团队培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展过程中拥有更多可能性。
在一些科学实践研究中也曾经表明，企业若想在市场上获得持久的竞争优势就必须培养拥有企业文化、拥有合作精神的团队，这是一种才能上的合力发挥，也是创业目标上的一致融合。
人力资源管理专业毕业论文
人力资源管理专业毕业论文人力资源管理专业毕业论文人力资源管理作为一门重要的学科，涉及到组织与人力资源的有效管理，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为人力资源管理专业的学生，毕业论文是我们展示专业知识和研究能力的重要机会。
本文将探讨人力资源管理专业毕业论文的主题选择、研究方法以及写作技巧。
一、主题选择选择一个合适的毕业论文主题是非常重要的，它将直接影响到你的研究方向和深度。
在选择主题时，可以从以下几个方面考虑：1. 研究热点：关注当前人力资源管理领域的研究热点，如员工激励、绩效管理、员工培训等。
选择一个具有实际意义且有待深入研究的课题，能够吸引读者的关注。
2. 个人兴趣：选择一个你感兴趣的主题，能够激发你的研究激情。
在研究过程中，你将需要投入大量时间和精力，如果选择一个你感兴趣的主题，你将更容易保持动力和研究热情。
3. 实践应用：选择一个与实际应用有关的主题，能够为企业提供有益的管理建议。
毕业论文不仅是一种学术研究，更是对实际问题的解决方案的探索。
二、研究方法在进行毕业论文研究时，选择合适的研究方法是至关重要的。
常见的研究方法包括实证研究、案例研究、问卷调查等。
根据你的研究主题和目的，选择适合的研究方法是必要的。
1. 实证研究：通过收集和分析大量数据，以验证或推翻某个假设。
实证研究通常采用统计分析方法，能够提供客观的研究结果。
2. 案例研究：通过深入研究一个或多个案例，对具体问题进行分析。
案例研究能够提供详细的描述和解释，对于理解实际问题有较大帮助。
3. 问卷调查：通过设计问卷并对受访者进行调查，收集大量数据以支持研究结论。
问卷调查能够快速获取大量信息，但需要注意样本的选择和问卷设计的科学性。
三、写作技巧在撰写毕业论文时，除了内容的准确性和科学性外，写作技巧也是非常重要的。
以下是一些写作技巧的建议：1. 结构清晰：论文应具有明确的结构，包括引言、文献综述、研究方法、实证分析、结论等部分。
每个部分应有明确的标题，以便读者能够清晰地理解你的研究思路。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文分析
人力资源管理专业大学生毕业论文范文分析在当今竞争激烈的社会中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
作为一门专业，人力资源管理吸引了越来越多的大学生选择，并成为许多大学生毕业论文的研究方向。
本文将对人力资源管理专业大学生毕业论文范文进行分析，以期帮助学生们更好地了解论文写作的要领和内容结构。
一、引言部分引言部分是论文的开篇，目的是引起读者的兴趣并清晰地阐述研究目的和意义。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的引言部分通常包括背景介绍、研究目的和研究意义三个方面。
在背景介绍中，作者应简要概括人力资源管理领域的发展状况，突出相关问题的重要性。
研究目的要明确，指出论文的研究重点和目标。
在研究意义中，作者应论证为什么选择该主题，并说明研究结果对人力资源管理实践的重要性。
二、文献综述部分文献综述部分是对已有研究成果进行总结和探讨的过程。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的文献综述部分需要对相关研究进行梳理和评析，展示研究领域内的现有知识和研究进展。
同时，作者还可以从理论和实践两个方面来阐述研究领域的问题和挑战。
三、研究方法部分研究方法部分是对论文的研究方法和数据来源进行描述的部分。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的研究方法部分需要详细介绍所采用的研究方法，例如问卷调查、访谈、案例分析等。
同时，需要说明数据采集的来源和样本选择的原则，以保证研究的可信度和有效性。
四、研究结果部分研究结果部分是对研究数据进行统计和分析，展示研究结果并回答研究问题的部分。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的研究结果部分需要清晰地呈现数据，并利用图表来加以展示。
同时，需要对结果进行解读和分析，回答研究问题，并结合前人研究进行讨论。
五、结论与展望部分结论与展望部分是对整个论文进行总结和未来研究方向的展望。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的结论部分需要回顾整个研究过程，总结研究结果，强调论文的创新之处。
同时，还需要指出论文的不足之处，并提出未来研究的方向和建议。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源毕业论文范文
人力资源毕业论文范文人力资源管理专业毕业论文范文。
摘要，本文主要围绕人力资源管理的相关理论和实践展开研究，通过对企业人力资源管理的现状分析和未来发展趋势的探讨，提出了一些具有现实意义的建议和对策。
论文主要包括人力资源管理的基本概念、人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状分析、人力资源管理的未来发展趋势、以及对企业人力资源管理的建议和对策等内容。
关键词，人力资源管理；企业；现状分析；未来发展趋势；建议和对策。
一、引言。
人力资源是企业的重要资源，是企业发展的基础和保障。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，如何有效地管理和利用人力资源成为了企业发展的关键。
本文旨在通过对人力资源管理的相关理论和实践进行研究，分析企业人力资源管理的现状和未来发展趋势，提出一些具有现实意义的建议和对策，以期为企业的人力资源管理提供一定的参考和借鉴。
二、人力资源管理的基本概念。
人力资源管理是指企业为了实现组织目标，通过对人力资源的合理配置和有效管理，以及对员工的招聘、培训、激励和评价等一系列活动的组织和协调，从而达到提高员工工作效率、激发员工工作积极性、提高企业竞争力的管理活动。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为了企业管理的核心内容之一，其重要性不言而喻。
三、人力资源管理的重要性。
1. 人力资源是企业的重要资源。
人力资源是企业发展的基础和保障，是企业生产活动的主体。
只有合理地管理和利用人力资源，才能够保证企业的持续发展和竞争优势。
2. 人力资源管理是企业管理的核心。
人力资源管理是企业管理的核心内容之一，其质量和效益直接关系到企业的发展和竞争力。
3. 人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段。
通过对人力资源的合理配置和有效管理，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而帮助企业实现组织目标。
四、人力资源管理的现状分析。
目前，我国企业的人力资源管理存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 人才储备不足。
人力资源毕业论文精选10篇
人力资源毕业论文精选10篇浅析企业人才流失影响因素及对策伴随我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场中企业之间的竞争越来越激烈，而市场中企业之间的竞争最终归结为核心竞争力的竞争，而人才是企业核心竞争力最主要的载体；人才也成为企业之间相互争夺的主要对象，有人才争夺就有人才流失，人才流失短期内可能不会影响企业的正常发展，但一定会影响企业的长远发展，影响企业在未来市场竞争中的成败。
因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对策略，对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保证企业的可持续健康发展具有重要意义。
一、影响企业人才流失的主要因素企业人才出现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并不是无从下手，总体上可以归结为以下三个方面；一是人才本身因素，二是企业自身因素，三是市场环境因素。
(一)人才本身因素人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。
依据马斯洛的“需求理论”，人才个体在不同的职业发展阶段，其关注的需求是不同的，是有一定规律可循的。
就人才本身的需求而言，主要表现为对薪酬待遇、发展机会和工作挑战性等的追求。
当企业发展过程中已经无法满足人才个人的上述需求时，人才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。
(二)企业自身因素1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公平性一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与激励人才的最主要因素，如果一个企业的薪酬制度设计不合理，导致薪酬分配不公、无法或者不能完全体现员工工作的价值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工可能会选择离开企业，导致企业出现人才流失。
2.晋升机制不完善，缺乏员工职业发展规划考虑正常晋升是对企业人才个人工作能力、工作态度和工作业绩的最大肯定与奖励，是企业人才价值的重要体现，同时也是员工个人职业生涯成功的重要标志；因此，每一个企业员工都比较重视晋升。
如果一个企业的晋升机制存在问题，尤其是对员工个人职业生涯发展规划缺乏足够重视，那么员工个人就会对自己在企业中的发展前景表现出不乐观或者悲观心态，轻者会影响员工个人的工作积极性，重者则出现企业人才流失。
青岛大学论文
本科毕业论文(设计)题目:人力资本参与企业剩余分配形式初探学院: 国际商学院专业: 人力资源管理姓名: 刘彦宏指导教师: 张军莉2013年6 月5日人力资本参与企业剩余分配形式初探摘要随着人类社会步入崭新的知识经济时代，企业间的竞争也将日益成为高知识含量的人才竞争，人力资本已经成为了企业最为重要的资本之一，在企业价值创造过程中的作用越来越重要。
企业如果要想在日趋白热化的市场竞争中立足，则必须设法提高企业员工的绩效，加大对人力资本价值的提升。
人力资本作为一种重要的生产要素，逐渐参与到企业的剩余分配中，并且分享企业剩余的比例越来越高。
人力资本参与企业剩余分配的形式多种多样，各有其适用性和局限性。
本文首先对人力资本和企业剩余的概念进行了解析，然后对人力资本参与企业剩余分配的理论依据和意义进行了探讨，对四种人力资本参与企业剩余分配的形式进行了比较分析，对我国人力资本参与剩余分配的现状和存在的问题进行了分析，并且提出了一些可行性建议。
关键词：人力资本，企业剩余，分配方式ABSTRACTAs human society entered a new era of knowledge economy, the competition between enterprises will be increasingly high knowledge content of talent competition, human capital has become one of the most important capital of enterprises, in the enterprise is more and more important role in the process of value creation. Enterprise if want to foothold in the fierce market competition, enterprises must try to improve employees' performance, increasing the human capital value of ascension. As an important production factor, human capital is gradually to participate in enterprise residual allocation, and increased rates of sharing enterprise surplus. Participate in enterprise residual allocation of human capital in a variety of forms, and each has its own applicability and limits. Firstly on the concept of human capital and enterprise surplus parsed, and then to participate in enterprise residual allocation of human capital theory basis and the significance are discussed in this paper, the four types of human capital participate in enterprise residual allocation form to carry on the comparative analysis, to our country the status quo of human capital participating in the residual allocation and the existing problems are analyzed, and puts forward some feasible Suggestions.KEY WORDS : human capital, Residual income, allocation form目录前言 (1)1. 人力资本参与剩余分配研究的依据 (2)1.1人力资本理论 (2)1.2 劳动价值论 (2)1.3风险论 (2)1.4 要素报酬贡献论与要素稀缺论 (2)2. 人力资本参与剩余分配的研究意义 (3)2.1 推动知识经济的发展，促进我国经济转型 (3)2.2 提高企业经济效益和社会劳动生产率的有利途径 (3)2.3 改善企业管理的有效方式 (3)2.4 社会主义市场经济发展的要求 (3)3.文献综述 (4)3.1 人力资本的概念 (4)3.2 人力资本的特征 (4)3.3 剩余分配的概念 (5)4.人力资本参与剩余分配模式分析 (6)4.1 利润分享计划 (6)4.2 员工持股计划 (7)4.3 股票期权 (9)4.4 年薪制 (10)4.5 人力资本参与剩余分配方式匹配探讨 (12)5.我国人力资本参与剩余分配现状及存在的问题 (13)5.1 我国人力资本参与剩余分配的现状 (13)5.2 我国人力资本参与剩余分配存在的问题 (13)6. 对我国人力资本参与剩余分配的可行性建议 (14)6.1 加强政府的政策支持和指引 (14)6.2 加强法制建设，确认人力资本产权地位 (15)6.3 强化信息披露，加快资本市场建设 (15)6.4 强化约束与激励机制，建立科学完善的评估机制以及员工绩效考核指标体系 (15)6.5 建立合理有效的人力资本会计核算体系 (15)7.结论 (16)谢辞 (17)参考文献 (18)人力资本参与企业剩余分配形式初探前言随着科学技术和管理能力的不断发展，人类社会的发展步入了一个崭新的阶段，这是信息经济的时代，也是知识经济的时代，人力资本在企业价值创造过程中的作用和地位越来越重要，成为企业发展过程中最重要、最宝贵的资源，也是衡量一个企业综合实力的至关重要的标准。
人力资源管理专业毕业论文(初稿)
人力资源管理专业毕业论文(初稿)人力资源管理专业毕业论文（初稿）绪论本论文旨在探讨人力资源管理专业的相关问题和挑战，以及相应的应对策略。
该专业的研究和研究不仅对个人职业发展有重要意义，也对企业组织和社会经济发展产生着重要影响。
本文将分析人力资源管理专业的核心内容和实践应用，并提供初步的研究框架。
人力资源管理的基本概念人力资源管理是一门跨学科的学科，涉及到组织行为、心理学、劳动法等多个领域。
它主要关注企业组织内员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面，旨在优化人力资源的配置和利用，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理专业的核心内容1. 人才招募与选拔2. 员工培训与发展3. 绩效管理与激励4. 薪酬与福利管理5. 劳动法与劳动关系6. 组织行为与员工心理健康人力资源管理的挑战和应对策略随着社会经济的发展和人力资源管理的不断演进，该专业面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对策略：- 激烈的人才竞争：加强与高校、猎头公司等渠道的合作，拓宽招聘渠道，提高人才招募的效率和质量。
- 员工绩效评估的主观性：建立客观、科学、公平的绩效评估体系，引入多维度评估和360度反馈机制。
- 法律法规的频繁变动：持续关注法律法规的动态变化，及时调整企业的人力资源管理政策和实践。
- 员工的职业发展和流动性：提供良好的培训和发展机会，鼓励员工在组织内部实现职业生涯规划，同时保持与外部市场的联系。
结论人力资源管理专业是一个发展前景广阔且充满挑战的领域。
通过深入研究和探讨，我们可以更好地理解和应对人力资源管理领域的问题和挑战，为企业和个人的发展提供有力的支持。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本
人力资源管理专业优秀毕业论文范本字数：1500字人力资源管理专业是现代社会中非常重要的一个专业领域。
在这个领域内，学生们需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
尤其是毕业论文这个重要的环节，对于学生的综合能力有着很高的要求。
因此，本篇文章将为大家提供一篇优秀的人力资源管理专业毕业论文范本，以供参考。
第一章：引言1.1 研究背景在全球化和信息时代的背景下，企业成功的关键在于有效管理和合理利用人力资源。
人力资源管理专业的毕业生在就业市场上备受欢迎。
1.2 研究目的本论文旨在探讨人力资源管理专业的核心成果和方法，以及对未来行业发展的展望。
第二章：人力资源管理综述2.1 人力资源管理的定义本节介绍人力资源管理的定义和涵义，明确人力资源管理的核心任务和职责。
2.2 人力资源管理的重要性本节阐述人力资源管理在企业中的重要性，分析人力资源管理对组织绩效的影响。
2.3 人力资源管理的核心成果本节介绍人力资源管理的核心成果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的成果。
第三章：人力资源管理方法论3.1 招聘与选拔本节介绍招聘与选拔的方法和技巧，讲述如何进行人才的有效引进和选拔。
3.2 培训与发展本节重点介绍培训与发展的方法和策略，探讨如何提升员工的综合素质和专业能力。
3.3 绩效管理本节阐述绩效管理的方法和指标体系，探讨如何提高员工的工作绩效和激励机制。
第四章：人力资源管理的未来展望4.1 人力资源管理的趋势本节介绍人力资源管理领域的发展趋势，包括技术革新、智能化、多元化等方面的趋势。
4.2 未来人力资源管理的挑战和机遇本节讨论未来人力资源管理可能面临的挑战，同时探讨未来人力资源管理的机遇和发展方向。
第五章：结论本章总结前几章的内容，回顾本文对人力资源管理专业的研究，并提出对未来研究的建议和展望。
参考文献以上为一篇关于人力资源管理专业的优秀毕业论文范本。
这篇论文以引言、综述、方法论、未来展望和结论五个部分进行了论述。
人力资源专业毕业论文范文
人力资源专业毕业论文范文标题：当代人力资源管理的挑战与发展摘要：本文主要分析了当代人力资源管理所面临的挑战和发展。
首先分析了人力资源管理的定义和目标，然后详细讨论了人力资源管理在人才招聘、员工培训和发展、员工关系管理等方面的挑战，并提出了应对的策略。
最后，通过实证研究，探讨了数字化技术对人力资源管理的影响，并提出了加强数字化技术应用的建议。
关键词：人力资源、挑战、发展、招聘、培训、员工关系、数字化技术1.引言人力资源管理作为企业管理的重要一环，对企业的发展至关重要。
然而，随着社会的发展和变革，人力资源管理也面临着各种挑战和变化。
本文将分析当代人力资源管理所面临的挑战和发展，并提出应对的策略和建议。
2.人力资源管理的定义和目标人力资源管理指的是通过合理的人力资源配置和管理，实现企业战略目标的过程。
其主要目标包括招聘和留住人才、培训和发展员工、管理员工关系等。
3.当代人力资源管理的挑战3.1人才招聘的挑战随着经济全球化的加剧，人才市场变得更为竞争激烈。
企业面临着吸引和留住优秀人才的挑战。
如何制定有效的招聘策略，如何建立良好的品牌形象，成为了人力资源管理者需要面对的问题。
3.2员工培训和发展的挑战现代社会要求员工具备多样化的技能，不断发展和学习。
然而，企业在进行员工培训时面临着时间和成本的限制。
如何在有限的资源下进行有效的培训和发展，成为了人力资源管理者需要解决的问题。
3.3员工关系管理的挑战员工关系管理包括与员工的沟通、激励和冲突解决等。
随着员工数量的增加和多样性的增加，员工关系管理也面临着更大的挑战。
如何建立良好的员工关系，促进员工的满意和忠诚度，成为了人力资源管理者需要解决的问题。
4.应对挑战的策略4.1招聘策略建立良好的品牌形象，利用各种渠道进行招聘，提高招聘效率和准确性。
4.2培训和发展策略优化培训计划，提高培训资源利用率，采用在线培训等新兴方式，提升员工学习的效果和方便性。
4.3员工关系管理策略加强与员工的沟通，建立有效的反馈机制，激励员工提高工作效率和工作满意度。
有关人力资源毕业论文范文
人力资源毕业论文范文人力资源管理作为一门重要的管理学科，在当今社会中扮演着重要的角色。
作为人类社会的主体，人力资源对于企业和组织的持续稳定发展具有不可替代的作用。
而研究如何更加高效地管理人力资源的方法和手段，便成为了人力资源管理学科的核心问题。
本文旨在分享一篇关于人力资源管理方面的学术论文，主要探讨了目前企业中人力资源管理实践存在的问题，并且提出了相应的解决方案。
一、研究背景企业人力资源管理在我国已有数十年的实践历史，尤其是进入21世纪以来，企业人力资源管理越来越受到管理层的重视。
实践中却还存在不少问题：1. 人才流失率较高。
部分企业在人才引进方面存在不足，而人才的流失则成为了一项长期存在的问题。
2. 绩效管理存在缺陷。
部分企业在绩效管理方面考核不够科学合理，企业成员的工作动力受到限制。
3. 培训体系不完善。
部分企业在员工培训方面缺乏系统和科学性，导致员工水平难以提高。
二、研究目的本研究旨在提高企业人力资源管理的水平和效率，使得企业能够更好地应对现实的挑战，更加稳定地发展。
三、研究方法本研究采用了问卷调查和实地访谈两种研究方法。
问题调查：对经营管理者或人力资源负责人进行问卷调查，以了解企业或机构在人力资源管理中存在的问题，并着重了解人力资源管理工作中的关键问题。
实地访谈：通过访谈、深度访谈等方式，深入了解目标企业或机构的特点和人力资源管理中的问题所在，掌握员工对人力资源管理的具体感受和不足之处，从而确定问题所在并针对性地提出解决方案。
四、研究结论通过问卷调查和实地访谈得到的数据和情况了解，得到以下结论：1. 员工流失问题主要原因：（1）薪资待遇不尽如人意。
（2）晋升机会较少，职业发展空间有限。
（3）管理层不够平衡、人本，企业文化不稳定。
2. 绩效管理问题：（1）缺少科学的绩效评估标准，考核对员工的激励作用不够显著。
（2）管理层没有及时给员工有效的反馈，员工不知道自己的表现是否达标，工作动力无法提高。
人力资源毕业论文
人力资源毕业论文关于人力资源毕业论文范文（精选5篇）随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显,因此,人力资源供求的矛盾成为制约企业发展的关键因素,故企业的动态战略人力资源规划变得越来越重要。
下面是店铺为大家整理的关于人力资源毕业论文（精选5篇），供大家参考。
人力资源毕业论文篇1【摘要】时代在进步，科技在发展，医院认识档案管理也要不断的更新进步，在如今这信息爆炸的年代，传统的人事档案管理工作受到了挑战，出现了危机。
传统人事档案管理的不足逐渐呈现出来，改进人事档案管理已经迫在眉睫。
只有改进人事档案管理才能不被时代所淘汰，才能使工作更为有效，才能更为有效的促进人力资源管理的工作。
【关键词】人事档案;人力资源;制度化人事档案管理与人力资源管理都是医院管理工作内容中的重要部分，在如今这信息爆炸的年代，人事档案管理与人力资源管理的重要性逐渐被呈现，而传统的人事档案管理已经跟不上时代的步伐，只有改进人事档案管理，使其提高工作效率，加强与人力资源管理的关系，才能在如今的社会环境下更好的生存、发展。
一、人事档案管理的意义充分开放和利用人力资源信息是人事档案管理的基础。
深度开发人事档案，可以提高档案的使用价值，例如共享人事信息，促进医院的经济发展。
同时，积极开发人力资源信息是人事部门的职责，由封闭式管理转向开放式管理，快速收集人才信息并传递给用人科室，为医院管理工作服务[1]。
二、人事档案管理中出现的问题(一)不规范的人事档案人事档案材料的审查出现漏洞及归档出现差异等都是医院普遍存在的问题。
在填写一些档案时内容太过简单，前后矛盾，不符合填写规则，而有些档案却因不及时归档、不规范存放造成了档案遗漏或损坏。
(二)基础设施落后医院存放档案的库房是人事档案管理的重中之重，因为库房是存放档案的地方，所以为了档案安全，应该加强库房的建设，但在如今许多医院的档案库房缺乏防潮防火设备，且设施比较陈旧。
在人事档案管理的日常工作中，主要依靠手工进行工作，缺乏电子化档案管理经验、技术，故而档案在经过多次的整理和装订后，很容易损坏。
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人力资源学生毕业论文
题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名王贤德
学分号：
院：青岛大学
专业班级：人力资源管理指导教师：
中文摘要
摘要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。
导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。
要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
English abstract
With the deepening of China's market economy, enterprises increasingly fierce competition, human resource as the most
And most dynamic, the most promising benefits of strategic resources, become the main enterprise to participate in the competition and seek development
The leading factor. Human resource is the most important competitive enterprise resources. In this article, through quantitative research and qualitative analysis, etc
Type of zhejiang private enterprises staff recruitment, training, compensation management, performance appraisal, incentive measures such as human capital
Source management question has carried on the investigation and analysis, this paper think that private enterprises in human resources management is still in the traditional personnel
Management stage, the human resources management institutions positioning is low, the serious shortage of training, and lack of effective incentive
Mechanism. Cause of private enterprises for human resource management value degree is not enough, and traditional Chinese
Love relationship, the effects of human resources management goal is not clear, various management means the effect not beautiful. And private enterprises
Production efficiency is not high, can't timely supplement source, the sales department asked the accounts receivable recovery situation is not ideal
The topic can be attributed to the human resources management to solve. To solve this problem, not only to raise awareness, and
And to improve human resources management system, in employee motivation, staffing and enterprise culture construction, etc
Make great efforts.
Keywords: private enterprise; Human resource management; Analysis of the problem; advice
II
目录
1 引言 (1)
2 民营企业人力资源管理相关概念 (1)
2.1 民营企业概念与特点 (1)
2.2 人力资源管理的定义及其内容 (2)
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 (3)
3.1 人力资源管理的一般作用 (3)
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4)
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (4)
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4)
4 民营企业人力资源管理案例分析 (5)
4.1 A 公司创业及发展历史 (5)
4.2 A 公司人力资源管理现状 (6)
4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 (7)
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 (7)
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系 (7)
4.3 A 公司人力资源管理问题及原因 (7)
4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 (7)
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 (7)
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 (8)
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位 (8)
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 (9)
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (9)
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析 (10)
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 (10)
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (10)
5.1.1 制定人力资源规划 (10)
5.1.2 形成有效的人才梯队 (11)
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (11)
5.3 实施现代人力资源管理方案 (12)
5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 (12)
5.2.2 对管理人员实行年薪制 (13)
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 (14)
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 (14)
III。