与甲方、监理、土建单位的协调配合措施

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与土建、监理和设计单位的配合措施

与土建、监理和设计单位的配合措施由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。

甲方在施工过程中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。

做好与甲方分包的安装单位之间的配合。

弄清甲方分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。

服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排，并按甲方要求按期完成。

对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。

一、与工程监理单位间的配合施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。

在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

建立并贯彻材料报验制度。

所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。

按部位或分项，检验施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。

细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提高工程施工质量。

对监理工程提出的质量整改意见，按时完成。

积极参加监理公司组织召开的现场生产会议，对监理工程师在会上提出的合理化要求，按监理工程师的建议改正，我司如有工程上需协调解决的事，可以通过监理召开的会议，得到妥善解决。

与施工中各方单位的配合措施

与施工中各方单位的配合措施本工程是一项复杂的系统工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。

因此我们在施工组织过程中依据我公司协商和交流管理程序，采取各项措施，作好与各方的协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。

一、与甲方代表的配合措施1.按时报送有关资料文件；2.执行甲方的指令；3.保障各个职能部门的正常运转；4.参加甲方的有关会议；5.积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为甲方排忧解难；6.及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。

7.积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。

8.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9.如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

10.工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行。

11.诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、与监理方代表的配合措施1.按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表；2.参加监理例会，执行监理的指令；3.发现问题及时通报监理，征求意见；4.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

5.在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

6.贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

与工程建设各方的沟通与配合措施

与业主、设计单位、监理人、土建施工单位及其他专业承包人的沟通与配合措施1、与业主的沟通与配合措施(1)严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。

(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。

加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的问题进行及时协商处理。

主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。

(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。

施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

(4)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量；对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出进场计划申请。

(5)施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。

(6)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。

所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。

2、与设计单位的沟通与配合措施(1)配合设计单位，认真领会设计意图，严格按设计施工。

(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。

(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。

(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。

(5)与设计单位密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。

3、与监理工程师的沟通与配合措施(1)认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。

(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。

(3)为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。

(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。

协调配合措施

协调配合措施
一、与业主单位的配合措施
1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事向公司请示。

2、项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告签字，并定为开工日期。

3按时参加甲方通知的各种会议。

4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。

5、甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

6、与甲方所有联系，均采用书面方式。

二、与监理单位的配合措施
1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，虚心接受，并按建议施工。

3、对进入现场的材料，主动请监理工程师验收、指导。

4、实施检查验收制度。

每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组长奖罚制度的依据。

与监理配合、协调的具体措施

8
பைடு நூலகம்积极组织工程相关各方参加工程例会，听取甲方、监理、设计单位各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。
9
在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。
3
在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人的摩擦。
4
严格组织现场施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决定。
5
严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
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对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
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现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。
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积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。
6
工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。
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严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版目录1、工程施工检查与验收 (1)1.1检查材料和设备 (2)1.2工序检查与交接 (2)1.3专项安装工程 (2)1.4装饰工程 (3)2、总体措施 (3)1、工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，项目部自检，实施工程施工检查与验收。

分述如下：1.1 检查材料和设备1.1.1用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验收认可的，不得用于工程。

1.1.2 主要材料和设备，应具有产品合格证和现场复验报告等技术资料。

1.1.3 主要材料和设备的实物检验以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。

装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。

1.2 工序检查与交接项目部内部的工序检查与交接。

在班组自检基础上，由其项目部组织实施。

监理抽检，发现问题，及时督促其整改。

1.3 专项安装工程专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在项目部自检的基础上，会同监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同监理进行系统调试与验收工作。

1.4 装饰工程装饰工程质量是单位工程质量能否优良的决定项目，应从严控制，其施工与验收均应按设计图及建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）执行。

为确保工程质量，应先做样板（间、块、件），经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。

2、总体措施2.1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

与监理及设计人及土方施工单位配合措施

与监理及设计人及土方施工单位配合措施一、与监理单位的配合措施为加强与监理沟通与配合，我方特制定制度如下：(1)尊重业主、监理；(2)加强内部人员的思想教育，要文明施工、礼貌待人、精心工作；(3)发现问题逐级汇报，由现场负责人直接向监理汇报，(4)加强自检频率，先自检再报监理验收，重监理劳动成果，(5)配合业主、监理工作，做到随叫随到；(6)施工人员不随意更换，旷工等到情况，做到有事提前一天向业主、监理请假，同意后方可；(7)现场项目负责人每日须向监理汇报当日工作情况，加强与监理的交流、沟通；(8)严格听从业主、监理各项工作指示，做到有指示必执行，有行必果，做到事事有回音，件件有落实；(9)工作中如有意见不统一时，由项目负责人直接与监理沟通；(10)要以整个工程大局为重，听从监理统一安排。

二、与建设单位关系的配合措施我公司在顺利施工、兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境确保建设单位正常工作，学习，生活不受影响作为我们的一个重要目标.我公司将认真执行施工现场各项管理规定，制定<<施工现场管理条例〉〉.我们的承诺是“建设一流工程、营造一流的环境、树立一流的信誉J 三、与设计人关系的配合措施在我方施工过程中，严格按照图纸设计要求进行施工，实际施工过程中如果出现不明确的地方，及时与设计单位进行沟通，达成一致后再进行施工。

施工过程当中随时与设计单位沟通，共同将项目完成达到最优效果。

四、与土建施工单位关系的配合措施在工程施工过程中，土方施工与防渗施工的配合至关重要，关键工序包括基底的平整、渗沥液穿坝管道的预埋、防渗施工中的渗沥液导排层及导气层的施工，都要求我们与土建施工单位共同完成，进行交叉流水作业，双方积极配合，及时沟通，共同完成项目。

五、与当地居民的配合措施扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期施工的经验,我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：(1)施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响；(2)粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。

与甲方、监理、土建单位的协调配合措施

九八年初，我公司在安装行业中脱颖而出，率先通过了ISO9002质量体系国家认证，依据标准建立起的一整套文件化的质量管理体系，进一步保证了项目经理部在工程施工中的标准化管理。

针对本工程土建与机电分别招投标的情况，我项目经理部将采取一系列措施，加强与土建单位的合作，密切双方关系，减少甲方和监理在机电与土建之间的协调工作。

一、与土建单位的配合1、施工技术配合①加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程、单位工程和重要、关键部位的会审。

彻底解决预埋、预留以及施工位置的相互重叠、相互影响的问题。

②在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在安装与土建的配合，搞好安装与土建之间的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。

其措施如下a、搞好整个施工现场的组织管理。

与总包单位积极协商，为确保工程进度，安装主动要求土建施工时为安装创造工作面。

b、安装应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评宝等记录，并整理汇理成册。

c、明确成品保护责任，体现谁损坏谁负责的原则，责任应落实班组和个人。

2、施工过程的配合①积极主动、密切联系，及时掌握现场施工动态。

对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。

②合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

③要定期参加由业主组织的工程例会，研究解决安装与土建工序之间的配合施工进度。

④加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。

彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响的老问题。

与甲方、设计、监理单位的配合措施

与甲方、设计、监理单位的配合措施（1）与甲方的配合措施项目经理部积极做好与甲方沟通和联系，坚决服从甲方的有关协调。

施工过程中，积极与甲方配合。

严格履行合同规定的各项权利和义务。

（2）与设计单位的配合措施在工程开工前与设计单位共同做好现场桩橛的交接工作，并及早着手进行复测、复核。

在施工过程中，协助设计单位做好综合地质超前预报工作和动态设计工作。

对设计文件中有不清楚或有疑问处及时与设计单位取得联系与沟通，并在设计单位的指导下施工。

（3）与监理单位的配合措施积极接受监理工程师对施工质量、进度的监控，对监理工程师提出的一切建议和工作指令予以高度重视，并贯彻执行。

定期向监理工程师书面汇报工程进展情况，积极参与监理工程师组织的工程例会。

服从现场监理工程师为施工顺利进行所做的协调工作，全力配合现场监理作好施工监控及管理。

遵守监理考核办法，积极报检。

2）与相邻标段其他施工单位的配合措施本投标人将本着“相互理解、互补互利”的方针，减少与相邻标段施工方面的干扰，相互协同、相互创造条件和相互呼应，必要时请驻地监理或业主给予协调，并服从业主安排。

施工场地及便道，严格按设计规范的范围和招标文件的规定修建和维护，同时共用部分满足相邻标段的要求。

3）与地方政府及村民的配合协作措施处理好地方各级政府之间的关系，做好征地拆迁，临时用水、电、环保、复耕等各项工作，并尊重沿线居民的宗教信仰和生活习惯。

4）确保不拖欠民工工资的措施为响应党中央、国务院以及各级地方政府关于不拖欠民工工资的文件精神，维护民工及农民工的合法权益不受侵害，我公司严格遵守各级政府提出的关于不拖欠民工工资的文件精神，在工程施工过程中，严格工程资金管理，确保专款专用，确保及时足额的按照合同约定发放民工工资，为此我公司在此做出郑重承诺，决不拖欠民工工资，以维护民工的合法权益，进场施工后每个月按照业主要求张榜公布民工工资的发放标准以及发放情况，并对民工公开业主的监督举报电话，以确保工程项目建设的顺利进行，维护建筑市场秩序，确保工程施工质量，加快工程施工进度，并树立本公司良好的企业形象和企业信誉。

与有关各方的配合措施

与有关各方的配合措施1与业主、监理公司的配合措施建设、监理单位与我单位之间是发包和承包、监理与被监理的关系，我们要和建设、监理单位之间搞好配合工作，共同搞好工程施工的各项工作；积极参加建设单位召开的各种会议，严格执行建设单位发出的合理指令，并为建设单位开展工作提供方便。

1.1严格执行监理单位编制的经业主审定批准的《监理规定》，逐条落实。

1.2与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向建设、监理单位提交施工组织设计、施工方案和进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

1.3各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与建设、监理单位一道进行初验。

1.4对工程采用的设备、构件、材料及半成品应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观，并进行抽样测试。

15向建设和监理单位提交施工预算，办理变更和各种经济签证并配合工程结算审核工作。

1.6未经监理公司认可的工序不得进行。

技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收；水泥、钢材质量及其他材料质量的检查；配合比及砂浆、聆试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。

2与当地政府部门配合及协调措施本工程能否保质按期顺利完成，各协调单位之间如何密切配合、协同作战及如何正确、妥善地处理好周围环境的关系至关重要。

为此,采取以下措施：成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如建委、质检站、环卫、交通、供水、供电等协调好关系，中标后，立即与上述部门取得联系，工程施工中及时向他们汇报工程的进展情况，取得他们的支持和帮助,使之不影响工程的正常施工。

3与周边居民、群众的关系协调措施11协调措施为创造良好的施工环境，在现场配一名民事协调员，与当地居委会、派出所建立联系，在工程开工前邀请居民代表召开座谈会，沟通感情，取得他们的理解，并建立定期的拜访制度，协调处理好与周围居民的关系，确保工程的顺利进行。

与土建等单位的协调配合措施

与土建等单位的协调配合措施
1.与土建等单位的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

2.在结构阶段重点要做到安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

3.在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

4.在土建墙面上配合施工时，采用机械开槽设备，使其开槽规范，在结构和碎墙开洞时采用专用电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

5.在地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具等末端设备在系统调试之前作好保护层，以免土建单位在拆脚手架等工作时遭到污染和破坏。

与监理机构的配合施工措施

与监理机构的配合施工措施
1. 及时沟通：施工方应与监理机构保持密切的沟通，及时汇报
工程进展、遇到的问题以及解决方案。

通过定期会议、进度报告和
现场讨论等方式，确保信息畅通，监理机构能全面了解工程的情况。

2. 遵守法律法规：在施工过程中，施工方必须严格遵守相关的
法律法规和标准。

监理机构有责任对施工方的行为进行监督，确保
其遵守规定，减少工程质量和安全方面的风险。

3. 提供必要的文件和资料：施工方应按照监理机构的要求，准
备并提供必要的文件和资料，包括设计文件、施工方案、材料清单等。

监理机构需要这些文件和资料来进行审查和监督，确保工程的
合规性和质量。

4. 接受监督和检查：施工方应积极配合监理机构进行现场监督
和检查。

监理机构有权随时进入施工现场进行巡查和检验，确保施
工过程符合规定，质量达到要求。

5. 及时解决问题：若在施工过程中出现问题，施工方需要及时与监理机构进行沟通，并积极解决问题。

监理机构可以提供专业的建议和指导，双方需要密切合作，共同解决施工中的困难和挑战。

6. 参与项目评估和验收：在工程竣工阶段，施工方应积极配合监理机构进行项目评估和验收工作。

与监理机构合作，共同评估工程的质量和合规性，确保项目按照要求完成。

通过积极与监理机构好好配合并采取以上措施，施工方能够确保项目的顺利进行，并提高工程质量和安全性。

在与监理机构的合作中，双方需要保持良好的沟通和密切的联系，共同努力实现项目目标。

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。

在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合措施装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。

施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

与业主、监理、供货商、土建工程的配合措施

与业主、监理、供货商、土建工程的配合措施1与业主的配合措施1.1遵守业主对现场管理的各项制度，服从业主的统一协调。

1.2开工前编制合理可行的施工组织设计和施工方案抱业主审批，并接受业主对施工工艺文件执行情况的检查、监督。

1.3不间断地及时向业主提供准确的工程质量检查报告，现场施工、安装调试、验收的计划及跟踪执行书面报告，并接受业主的协调和监督。

1.4安装过程中凡遇到与规范或设计文件不相符的情况，主动及时通知业主，协商解决。

1.5积极配合业主的变更要求，并及时组织实施。

1.6工程变更内容，如实在竣工图纸上进行修改，在竣工资料移交业主时，确保资料与现场一致，以供业主在今后改扩建或维修时参考。

1.7我单位采购的材料订货前报经业主审核，得到同意后方可购买。

1.8对业主提供的设备、材料妥善保管，小心安装，并填写领用、使用材料表，多余材料归还业主。

由于我方原因，在安装过程中损坏的，负责赔偿并确保工期。

2与供货商的配合措施2.1由各专业施工员根据施工总体进度计划，提前提出合理的设备、材料到货计划，便于供货商编制生产、运输计划。

2.2在设备、材料运抵现场时，及时组织机具和人员卸车，并倒运至存放地点。

1.3对于由供货商负责调试的进口设备、与设备成套的自控系统等工程，要与设备供应商密切配合与合作。

1）在工期安排上要给设备供应商留有足够的调试时间。

2）在人力、资料等方面积极配合，参与调试试车工作，直到系统或设备交付使用。

3与土建工程的配合措施3.1组织专业的预留预埋小组，必要时实行三班倒24小时工作制。

3.2项目部要及时掌握土建工程进度，见缝插针，安排具备条件的施工区段的安装工程施工。

3.3把好图纸会审关，安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件的位置和尺寸，并以书面形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。

同时由专业技术人员对施工班组做好技术交流，并保存交底记录。

3.4及时配合预留预埋，按照土建的施工进度提前做好预留预埋的预制工作，要求预制深度达70%以上，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。

工程施工过程中与其他单位的协作配合措施

工程施工过程中与其他单位的协作配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。

搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

一、与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。

及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。

项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主井协商解决，以保证工程的安全运行。

8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。

会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。

二、与监理单位的协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

工程项目协调及配合措施

目录工程项目协调及配合措施 (1)一、与建设单位的协调及配合 (1)二、与监理单位的协调及配合 (2)三、与设计单位的协调及配合 (3)四、与其他相关单位的协调及配合 (3)1、外部社会关系的构成 (4)2、与政府部门之间的关系的协调及配合 (4)3、与消防部门的关系协调及配合 (5)4、与管道安装施工方的关系协调及配合 (5)5、与材料供应商的配合协调及配合 (5)工程项目协调及配合措施一、与建设单位的协调及配合1、强化“顾客与供应商关系”概念，项目全体人员要确立“建设单位是顾客”观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流产品，让建设单位满意。

2、“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同规定及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善使用功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取以最少的投资产生最好的效果。

3、积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。

4、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位或监理的同意。

二、与监理单位的协调及配合1、开工前书面报告施工准备情况，获建设单位、监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、施工用各类施工材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或建设单位代表见证。

变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

4、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

施工承包方与业主监理单位配合协调措施

施工承包方与业主监理单位配合协调措施1. 引言施工承包方与业主监理单位在建筑施工过程中，扮演着不可或缺的角色。

良好的配合与协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。

本文将介绍一些施工承包方与业主监理单位之间的配合协调措施，以确保项目进展顺利。

2. 建立有效的沟通渠道沟通是施工承包方与业主监理单位之间配合协调的基础。

双方应建立起有效的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和协调工作。

2.1 定期会议双方可以定期举行会议，例如每周一次的施工现场例会。

会议上，双方可以沟通交流项目进展、工作计划、遇到的问题等。

通过会议，可以及时了解各方的需求和意见，确保项目各项工作的顺利推进。

2.2 现场沟通施工承包方和业主监理单位的代表应当经常进行现场沟通。

他们可以共同检查工程进度、质量和安全等情况，及时解决问题，并确保项目符合相关要求。

2.3 信息共享建立在线项目管理平台，将工程图纸、变更通知、工序计划等信息上传至平台上。

这样可确保双方随时了解项目的最新变化，并在必要时进行调整。

3. 共同制定详细的工程计划为确保项目按时完成，施工承包方和业主监理单位应共同制定详细的工程计划。

计划中应包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。

3.1 合理安排施工进度双方应合理安排施工进度，考虑到各个工序之间的依赖关系和资源的合理配置。

同时，应确保施工进度与项目的整体计划相一致。

3.2 确定质量要求施工承包方和业主监理单位应共同确定质量要求，并在施工过程中进行严格监督和检查。

双方可以共同制定质量检查标准和程序，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.3 制定安全措施双方应共同制定安全措施，包括施工现场的安全管理、安全培训等事项。

施工承包方应负责提供必要的安全设备和培训，业主监理单位应监督安全措施的执行情况，并在必要时提出改进意见。

4. 及时解决问题和冲突在施工过程中，问题和冲突是难免的。

为确保项目能够顺利进行，双方应尽量及时解决问题，并积极应对冲突。

公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

14.与甲方、监理、设计等各方的协调配合措施

第十四章服从甲方管理，与甲方及其他单位的配合措施工程施工过程是通过甲方、设计、监理、其他分包、供应商、劳务队等多家全作完成的。

施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。

因此服从甲方的管理尤为重要。

一、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。

1．在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从甲方和监理单位的统一领导。

2.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

3.与甲方、监理单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理单位汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

4.密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

二、协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.设专职协调工作的专职项目副经理及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。

3.定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4.以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。

三、与甲方关系的协调协调好与建设单位之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。

施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施

仅供参考[整理]安全管理文书施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施日期：__________________单位：__________________第1 页共6 页施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。

与业主、监理配合的主要内容有：1施工前期配合1、技术管理素质提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。

2、材料、设备提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。

进场检验、存放保管条件。

其中重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。

3、施工组织设计提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更必须报请业主、监理师审批后实施。

4、施工机械设备施工机械进场前需要有计划，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。

5、检验器具提交施工检测、试验器具、计划内程序及方法等报告，并在使用前第 2 页共 6 页向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。

6、测量定位提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理师书面申请审查，经认可后实施；同时，在测量定位后报告业主、监理师申请复测，书面认可后交付使用。

7、图纸会审提交图纸存在问题和疑点经及需要解决技术难题，并在图纸会审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审经要，报业主、监埋师审批认可后按此施工。

8、设计变更提交设计的可行、合理与否，差错、遗漏等问题的更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。