建筑工程及管理培训资料
建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
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招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数(万)
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件: 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的,已经核准 4、有相应资金或资金来源的,已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
建筑工程资料管理培训课件(ppt 47页)
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落实措施。 3)检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。 4)检查工程量核定及工程款支付情况。 5)解决需要协调的有关事项。 6)其他有关事宜。
份 监理工程师通知单
份
监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验
次 试验结果不合格次数
次
次数
设备开箱检查次数
次 检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
项 其中一次验收合格计
项
本月监理工作小结主要包括: ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
现委托_____________单位为我公司承建的________________工程见证单位,负责该工 程见证取样送样工作,具体见证人员如下:
姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 见证单位地址__________________________________ 法人代表姓名_______________电话_______________ 施工单位______________________________________
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
![《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/620dcc21192e45361066f52b.png)
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则:真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集;3、不得涂改、不得伪造、不得丢失;4、以打印为主,也可手工填写:打印时签字手写,应用碳素墨水填写;资料所用纸张为A4纸,小于A4的要用A4纸粘贴(合格证的四个角粘贴)。
资料页边距的设臵:左边2.4cm,右边1.4cm,上面1.5cm,下面1.5~2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套(含分包资料)6、工程名称的填写:鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限:不得代签:开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章,其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成,即分部(子分部)工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成,各部分之间用横线隔开。
如:鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码,按规程的规定选用;○2资料组列顺序号;○3相同表格、相同项目,按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格,均随工程施工过程,按时间顺序,用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格(如隐蔽验收记录等)涉及到多个分部(分项)工程时,应根据各自分部(分项)工程的不同,依各个检查项目分别自从001开始连续标注(依时间顺序),隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料;..施工准备技术资料;..施工测量资料;..施工物质资料;..施工试(检)验资料;..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料;..主体结构工程施工质量验收资料;..建筑装饰装修工程施工质量验收资料;..建筑屋面分部工程施工质量验收资料;..桩基工程施工技术及质量验收资料;..钢结构工程施工技术及质量验收资料;..幕墙工程施工技术及质量验收资料;..安装工程施工技术及质量验收资料:建筑给排水及采暖;建筑电气;通风与空调;电梯工程;..单位工程竣工资料单位工程竣工资料;竣工图资料。
建筑工程管理安全培训资料
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建筑工程管理安全培训资料一、引言建筑工程管理安全是保障工程施工过程中人员、设备以及周边环境安全的重要环节。
合理的工程管理安全培训资料可以帮助员工提高安全意识,掌握相关知识和技能,有助于减少事故发生的可能性,确保工程的顺利进行。
本文将针对建筑工程管理安全的培训资料内容进行介绍。
二、安全生产法律法规1.相关法律法规介绍建筑工程管理安全培训资料应首先介绍国家关于安全生产的法律法规,包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。
通过了解法规内容,员工能够明确自己在工作中的权利和义务,从而更好地履行职责。
2.安全生产责任建筑工程管理安全培训资料还应介绍相关责任的划分和承担。
例如,建设单位、施工单位、监理单位和其他相关企事业单位在安全生产中应承担的责任。
员工需要了解各方责任,明确自身在安全生产中的定位。
三、建筑工程安全管理制度建筑工程管理安全培训资料还应包括建筑工程安全管理制度的内容。
这些制度是为了规范工程施工过程中各方的行为,确保整个工程的安全进行。
其中,包括施工现场管理、材料和机械设备使用、安全防护措施以及应急处置等内容。
员工需要逐一了解这些制度,并按照规定执行。
四、施工现场安全防护1.现场安全隐患识别和排除建筑工程管理安全培训资料应介绍如何识别和排除施工现场的安全隐患。
从施工过程中可能存在的安全风险,到如何采取措施加以排除,员工需要了解并掌握这些知识。
2.施工现场必备设施建筑工程管理安全培训资料还应介绍施工现场必备的安全设施。
例如,安全警示标识的设置、消防器材的摆放、安全通道的设置等。
这些设施对于保障员工的人身安全至关重要,员工需要了解这些设施的作用和使用方法。
五、应急处置措施1.常见事故案例分析建筑工程管理安全培训资料中也可以引入一些常见事故案例进行分析。
例如,高处坠落、机械设备故障等。
通过学习这些案例,员工能够更好地了解危险源和安全隐患,从而预防类似事故的发生。
2.应急救援流程建筑工程管理安全培训资料还应介绍应急救援流程。
2024版建筑工程施工技术培训教材及培训PPT
![2024版建筑工程施工技术培训教材及培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ecab233c8f9951e79b89680203d8ce2f01666573.png)
耐水性
能长期在水中或潮湿环境中使用而不失效。
防水材料种类、性能及选用原则
抗渗性
能抵抗静水压力或动水压力而不渗漏。
延伸性
能适应基层变形而不开裂。
防水材料种类、性能及选用原则
根据工程部位和防水 等级选择相应的防水 材料。
考虑经济性和环保性, 选择性价比高的防水 材料。
根据施工条件和工期 要求选择适宜的防水 材料。
混凝土工程
包括混凝土制备、运输、浇筑、振 捣和养护,确保混凝土的强度和耐 久性。
钢结构安装与焊接技术
钢结构制作
包括钢材切割、矫正、成型和组装, 确保钢结构的几何尺寸和形状精度。
钢结构安装
焊接技术
包括焊接方法选择、焊接工艺评定、 焊接材料选用和焊接质量检查,确保 钢结构的连接强度和密封性。
包括吊装、定位、校正和固定,保证 钢结构的稳定性和安全性。
02
应急演练计划制定与实施
根据应急处理预案,制定相应的应急演练计划,并定期组织演练,提高
应急处置能力。
03
演练效果评估与改进
对演练效果进行评估,针对存在的问题制定改进措施,不断完善应急处
理预案和演练计划。
THANKS
感谢观看
安全防护措施落实情况检查 定期对施工现场进行安全检查,确保各项安全防护措施得 到有效执行。
安全隐患排查与治理 对发现的安全隐患进行及时排查和治理,防止事故发生。
事故应急处理预案编制和演练效果评估
01
事故应急处理预案编制
针对可能发生的各类事故,制定相应的应急处理预案,明确应急处置流
程、责任人、联系方式等。
阴阳角处理 阴阳角处应做成圆弧或45°斜角,并加做附加层。
2024年度建筑工程施工质量管理培训课件
![2024年度建筑工程施工质量管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6bf7de2b1fd9ad51f01dc281e53a580217fc505f.png)
建立完善的质量管理制度和流程 ,包括质量检查、质量评估、质 量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制,确保 每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求, 制定符合实际的质量方针和目标 。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平 ,增强全员参与质量管理的意识 。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
25
施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围,可将施工质量事故分为特别重大、重 大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样,主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管 理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
26
施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
29
案例一:某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系,明确质量目标和责任分工;进行技术 交底,确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制,确保符合设计要求;实施 过程监督和检查,及时发现并处理质量问题;强化施工人 员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
9
施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方 法,对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体 系存在的问题和不足,及时采 取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价 ,提高质量管理体系的公信力 和可信度。
建筑工程资料管理培训
![建筑工程资料管理培训](https://img.taocdn.com/s3/m/42495bd00066f5335b812195.png)
GB50330—2013 GB50209—2010 GB50210—2018 GB50242—2016 GB50243—2016 GB50303—2015 GB50310—2016 GB50339—2013
第二篇 工程资料管理
第二章 建筑工程资料
第一节 规格与填写
表 C3—2—8
电梯设备开箱检验记录
第一章 基本认知
第二节 相关概念
项工验收全过程中形成的文 字、图表、声像等形式的全部文件。包括项目前期文 件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。
第一篇 建设项目资料主体及分类
第一章 基本认知
第二节 相关概念
项目文件的归档:建设项目的设计、施工、监理单
试验单位 电
电动机、控制柜等各种电气部件应装入防潮箱内,并应作防震处理, 气 部 必须存放室内。控制柜标牌应标明:型号、规格、制造厂名称及其识
第二篇 工程资料管理
第一章 建筑工程资料管理的依据
基本标准
国家标准
建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程施工质量评价标准 建设工程文件归档整理规范
GB50300-2017 GB/T50375-2016 GB/T50328-2014
地方标准 河北省建筑工程施工资料管理规程 DB13(J)T145-2012
GB50206—2012
《屋面工程质量验收规范》
GB50207—2012
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208—2016
第二篇 工程资料管理
第一章 建筑工程资料管理的依据
相关标准
《建筑边坡工程技术规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《智能建筑工程施工质量验收规范》
工程项目管理人员培训学习资料
![工程项目管理人员培训学习资料](https://img.taocdn.com/s3/m/2029001ccfc789eb172dc865.png)
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定,重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康,承担环境保护义务,并将环境保护和安全生产作为促进公司发展,树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实执行经理负责制,加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准,在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系,对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人,主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作,指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订,指导实施安全文明生产检查和监督,指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育,制订安全文明生产实施细则和操作规程,实施安全文明生产监督检查,贯彻执行管理公司的各项安全指令,确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员(兼职),其职责包括:2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等,综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度,并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
房建工程施工质量管理培训资料
![房建工程施工质量管理培训资料](https://img.taocdn.com/s3/m/f444e570ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628c6.png)
房建工程施工质量管理培训资料一.施工质量管理概述1.1 施工质量管理的定义1.2 施工质量管理的重要性1.3 施工质量管理的目标二.质量管理规划2.1 建立质量管理体系2.2 制定质量目标和指标2.3 制定质量管理计划2.4 划定责任和权限三.施工前质量控制3.1 建立项目质量标准3.2 编制施工组织设计文件3.3 确定施工工程的质量要求3.4 确保施工前的质量准备工作四.施工中质量控制4.1 质量控制的基本要求4.2 施工过程中的质量控制措施4.3 施工中质量异常情况的处理五.施工后质量控制5.1 竣工验收和验收标准5.2 竣工资料的归档和管理5.3 隐蔽工程的检查和测试5.4 验收合格的保修期管理六.质量培训与考核6.1 施工质量培训的重要性6.2 施工质量培训计划的制定6.3 考核标准和方法的确定6.4 培训与考核记录的管理附件:附件1:质量管理计划范本附件2:施工组织设计文件范本附件3:质量验收标准范本法律名词及注释:1. 质量管理体系:指按照相关法律法规和标准要求,建立、运行和持续改进施工质量管理的一系列组织、程序、过程等体系。
2. 施工组织设计文件:指针对具体施工项目,在施工前编制的包含施工组织设计方案、施工图纸等相关资料。
3. 隐蔽工程:指已经竣工,不易查看和检查的施工工程部分。
一.建筑工程施工质量管理概述1.1 建筑工程施工质量管理的定义和目标1.2 建筑工程施工质量管理的重要性1.3 建筑工程施工质量管理的原则二.施工质量管理体系2.1 施工质量管理体系的框架和要素2.2 施工质量管理体系的建立和运行2.3 施工质量管理体系的评估和改进三.施工前质量准备3.1 建设工程质量标准和规范的确定3.2 工程质量控制计划的制定3.3 施工组织设计文件的编制3.4 施工前的质量准备工作四.施工中质量控制4.1 施工现场质量控制要点4.2 重点工序的质量控制措施4.3 材料和设备质量控制4.4 施工工艺和质量问题的处理五.工程竣工与验收5.1 工程竣工验收的目的和规程5.2 竣工验收的程序和内容5.3 建设工程的使用和维护六.质量培训与考核6.1 施工人员质量教育培训计划6.2 质量培训与考核的方法和标准6.3 考核结果和记录的管理附件:附件1:施工现场质量控制记录表附件2:建设工程竣工验收报告范本附件3:施工人员质量教育培训计划表法律名词及注释:1. 施工质量管理体系:指一套用于建筑工程施工质量管理的组织、程序和方法,以保证工程质量符合相关法律法规和标准要求。
工程项目资料管理培训(3篇)
![工程项目资料管理培训(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3accda01cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1ff.png)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展,工程项目规模不断扩大,工程项目资料管理的重要性日益凸显。
工程项目资料是工程项目全过程的真实记录,是工程验收、审计、维修、改造的重要依据。
为了提高工程项目资料管理水平,确保工程项目资料的真实性、完整性和准确性,特举办本次工程项目资料管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目资料管理的相关法律法规、政策及标准;2. 提高学员对工程项目资料管理的认识,明确资料管理的重要性;3. 培养学员对工程项目资料收集、整理、归档、保管、利用等方面的实际操作能力;4. 提升学员在工程项目资料管理中的沟通协调能力和团队协作能力。
三、培训对象1. 工程项目管理人员;2. 工程项目资料员;3. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员;4. 对工程项目资料管理感兴趣的从业人员。
四、培训内容(一)工程项目资料管理概述1. 工程项目资料管理的定义及作用;2. 工程项目资料管理的法律法规、政策及标准;3. 工程项目资料管理的原则及流程;4. 工程项目资料管理的目标及要求。
(二)工程项目资料收集与整理1. 工程项目资料收集的范围及要求;2. 工程项目资料收集的方法及技巧;3. 工程项目资料整理的原则及方法;4. 工程项目资料整理的注意事项。
(三)工程项目资料归档与保管1. 工程项目资料归档的原则及要求;2. 工程项目资料归档的分类及方法;3. 工程项目资料保管的原则及措施;4. 工程项目资料保管的具体操作。
(四)工程项目资料利用与共享1. 工程项目资料利用的目的及意义;2. 工程项目资料利用的范围及方式;3. 工程项目资料共享的原则及方法;4. 工程项目资料共享的注意事项。
(五)工程项目资料管理中的沟通与协作1. 工程项目资料管理中的沟通技巧;2. 工程项目资料管理中的团队协作;3. 工程项目资料管理中的问题解决;4. 工程项目资料管理中的冲突处理。
五、培训方法1. 讲授法:由专家讲解工程项目资料管理的相关理论知识;2. 案例分析法:通过实际案例,分析工程项目资料管理的实际问题及解决方案;3. 互动讨论法:组织学员就工程项目资料管理中的问题进行讨论,分享经验;4. 实操演练法:安排学员进行实际操作,提高学员的实践能力。
建筑工程施工资料管理培训
![建筑工程施工资料管理培训](https://img.taocdn.com/s3/m/7297adb10342a8956bec0975f46527d3250ca652.png)
建筑工程施工资料管理培训建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程,施工过程中需要大量的资料管理工作。
合理有效地管理施工资料对于项目的顺利进行和后期运维具有重要意义。
为了提高施工人员的资料管理能力,以下是建筑工程施工资料管理培训。
一、培训目的和意义1.1 培训目的本次培训的目的是帮助施工人员了解和掌握建筑工程施工资料管理的基本要求和方法,提高其资料管理技巧,确保施工过程中资料的及时、准确、完整性。
1.2 培训意义合理有效地管理施工资料能够提高施工人员的工作效率,减少错误和纠纷的发生,保证工程的质量和安全。
同时,良好的资料管理也有利于项目验收和后期维护,为工程的可持续发展奠定基础。
二、施工资料的分类和管理要求2.1 施工资料的分类施工资料可以分为设计资料、施工方案、施工图纸、材料验收报告、工程检测数据、质量控制记录等多种类型。
不同类型的资料具有不同的管理要求。
2.2 资料管理的要求合理的资料管理需要遵循以下要求:2.2.1 完整性施工资料要完整、齐备,包括设计文件、施工图纸、质量检测记录等。
确保资料的完整性可以方便后期工程验收、运维和维修。
2.2.2 及时性资料的获取和更新要及时,确保施工人员随时可以查阅到最新的资料信息。
通过建立有效的资料更新机制,可以减少因为过期或错误资料而引发的问题。
2.2.3 准确性施工资料的准确性对于工程的质量和安全具有重要意义。
各类资料需经过审核、审批后方可使用,避免因为错误资料导致工程差错。
2.2.4 分类存储根据不同类型的资料,采取合适的存储方式和管理方法。
建立清晰的档案管理制度,确保资料的易查找、保密和防护。
三、施工资料管理的具体方法和技巧3.1 电子文档管理系统建立电子文档管理系统是提高施工资料管理效率的关键。
通过使用专业的文档管理软件,可以对各类施工资料进行分类、存储、查询、归档等操作,实现信息共享和多人协同工作。
3.2 标准化管理流程制定标准化的施工资料管理流程,明确每个环节的责任和操作要求。
建筑工程项目质量管理培训课件
![建筑工程项目质量管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/596d4baa240c844769eaee87.png)
2020/1/24
2020/1/24
二、质量管理的八项原则
• 1.以顾客为关注焦点。 • 2.领导作用。 • 3.全员参与。 • 4.过程方法。 • 5.管理的系统方法。 • 6.持续改进。 • 7.基于事实的决策方法。 • 8.与供方互利的关系。
2020/1/24
三、质量管理体系的建立、运行及意义
• 理想型。实际平均 值X与规格标准中 心 重合,实际尺 寸分布于标准范围 两边有一定余量, 约为T/8。
2020/1/24
• 偏向型。虽在标准 范围之内,但分布 中心偏向一边,说 明存在系统偏差, 必须采取措施。
2020/1/24
• 陡壁型。此种图形 反映数据分布过分 地偏离规格中心, 造成超差,出现不 合格品。这是由于 工序控制不好造成 的,应采取措施使 数据中心与规格中 心重合。
验四种 • 3.材料质量检验要求
2020/1/24
四、建筑工程项目施工工序质 量控制
• 1.工序质量控制的概念和内容 • (1)确定工序质量控制的工作计划。 • (2)主动控制工序活动条件的质量。 • (3)及时检验工序活动效果的质量。 • (4)设置工序质量控制点,实行重点控制。
2020/1/24
• 1.基本概念 • 质量管理是指“确定质量方针、目标和职
责并在质量体系中通过诸如质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进使其实施的 全部管理职能的所有活动” 。
2020/1/24
2.质量体系
• 为实施质量管理所需的组织结构、程序、 过程和资源 。
• 3.质量方针 • 由组织的最高管理者正式发布的、该组织
2.工序质量控制点的设置和管理
• (1)工序质量控制点的设置原则 • 1)重要的、关键性的施工环节和部位。 • 2)质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 • 3)施工难度大、条件困难的部位或环节。 • 4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 • 5)对后续施工或后续工序质量及安全有重要影响的施工工
建筑工程培训资料
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建筑工程培训资料一、引言建筑工程培训是指通过系统的学习和实践培养人们在建筑行业中所需的专业知识和技能。
本文旨在提供一份全面且适用的建筑工程培训资料,帮助培训机构、企业或个人能够有序地开展建筑工程培训,提高培训质量和效果。
二、培训内容1. 建筑工程基础知识1.1 建筑工程概述1.2 建筑材料与结构1.3 建筑施工工艺1.4 建筑维修与保养2. 建筑工程设计2.1 结构设计原理2.2 建筑平面布局设计2.3 建筑外立面设计2.4 室内空间设计3. 建筑工程施工管理3.1 施工组织设计3.2 施工进度与质量控制3.3 施工安全管理3.4 施工合同与成本控制4. 建筑工程监理与质量检验4.1 监理职责及工作要求4.2 质量检验方法与标准4.3 工程竣工验收与结算5. 建筑工程案例分析5.1 成功案例分享5.2 失败案例分析与教训5.3 解决方案探讨三、培训方式建筑工程培训可以采用多种方式进行,以适应不同人群的需求和时间限制。
以下是一些常用的培训方式:1. 面授培训面授培训是指在教室或培训中心进行的传统培训方式。
培训师傅通过讲解、示范和互动帮助学员掌握知识和技能。
2. 线上培训随着互联网的快速发展,线上培训成为一种受欢迎的培训方式。
学员可以通过电脑、平板或手机随时随地学习,充分利用碎片化时间。
3. 实践培训建筑工程培训强调实践能力的培养,因此实践培训是不可或缺的一部分。
通过模拟实地施工、参观工地、项目实践等方式,学员可以将理论应用到实际工作中。
4. 讲座与研讨会讲座和研讨会是一种集中资源、交流经验的高效培训方式。
通过邀请行业专家或成功企业代表进行讲解和分享,学员可以获取最新的行业动态和实践经验。
四、培训评估与证书发放为了保证培训的质量和效果,培训机构应该进行培训评估和学员考核。
培训评估可以采用问卷调查、学员反馈、教师评估等方式进行,以了解培训的满意度和改进点。
对于通过培训考核的学员,应颁发相应的培训证书,作为学员学习成果的证明。
2024年建筑工程资料管理培训
![2024年建筑工程资料管理培训](https://img.taocdn.com/s3/m/fb32d3426d85ec3a87c24028915f804d2b168702.png)
常见问题及解决方案分享
资料不齐全
加强资料收集和整理工 作,明确责任人,确保 资料的完整性和准确性
。
资料不规范
制定统一的资料格式和 标准,加强培训和指导 ,提高资料整理水平。
资料更新不及时
建立资料更新制度,定 期检查和更新资料,确 保资料的时效性和真实
性。
资料利用率低
加强资料的分析和应用 ,发挥资料在工程建设 中的重要作用,提高资
编制原则
遵循真实性、完整性、及时性、 规范性原则,确保资料能够准确 反映工程建设实际情况。
编制方法
根据工程类型、规模及复杂程度 ,采用分类编制、分阶段编制等 方法,确保资料编制有序、高效 。
各类资料编制要点解析
施工资料
包括施工组织设计、施工方案、施工日志、技术交底记录 等,编制时应注重细节和规范性,确保资料内容真实、准 确。
重要性
建筑工程资料管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要手段,也是 工程项目竣工验收、交付使用、维修维护的重要依据。同时,规范、高效的资 料管理有助于提高企业管理水平和综合竞争力。
建筑工程资料分类及内容
分类
建筑工程资料可分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣 工文件等五类。
05
段资料管理
质量监督所需资料清单及要求
施工图纸及设计变更文件
确保最新版本,且经过审核和盖章。
施工过程记录
详细记录施工过程中的关键步骤和操作,确 保可追溯性。
施工材料质量证明文件
包括合格证、检验报告等,确保材料符合设 计要求。
质量监督报告
定期提交质量监督报告,汇总分析质量问题 ,提出改进措施。
竣工验收资料整理与提交流程
料利用率。
建筑工程质量与安全生产管理培训课件
![建筑工程质量与安全生产管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/77d3f692c0c708a1284ac850ad02de80d4d806aa.png)
05 建筑工程安全生产技术
施工现场安全防护
01
02
03
安全防护设施
确保施工现场有足够的安 全防护设施,如安全网、 安全带、安全帽等,并定 期检查其完好性。
临时设施安全
对施工现场的临时设施进 行安全评估,确保其结构 稳定、防风、防雨等性能 良好。
作业人员防护
为作业人员配备符合标准 的安全防护用品,并督促 其正确佩戴和使用。
事故概述
某住宅楼工程在施工过程中出现严重的质量问题,导致楼体出现裂 缝和倾斜,存在严重的安全隐患。
原因分析
施工方在施工过程中偷工减料,未按设计要求进行施工,监理单位 未能有效履行监理职责,导致质量问题未能及时发现和解决。
处理结果
该住宅楼被拆除重建,施工方和监理单位被追究法律责任。
某施工现场安全生产事故案例分析
建筑工程质量不仅涉及到建筑物的正常使用和寿命,还关系到人民群众的生命财 产安全和社会的可持续发展。
建筑工程质量的影响因素
人员素质
包括设计人员、施工人员、监 理人员等,他们的专业水平、 责任心等都会对工程质量产生
影响。
材料质量
建筑材料是构成工程实体的基 础,其质量直接关系到工程的 安全性和使用功能。
认证机构的选择
选择具有权威性和信誉 度的认证机构进行审核
。
认证过程的准备
按照认证机构的要求, 准备相应的文件和资料
。
认证过程的配合
确保认证机构能够顺利 地进行审核和评估。
认证结果的应用
根据认证结果,持续改 进质量管理体系。
质量管理体系的持续改进
质量数据的收集与分析
收集项目各阶段的质量数据,分析存 在的问题和原因。
高处作业安全技术
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
![建筑工程施工管理培训课件PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6149a29e2cc58bd63186bd79.png)
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
(1)绿色施工实施的原则
四节一环保:节能、节地、节水、节材和环境保护 (2)绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件:
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
![2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8c8c0abf7d1cfad6195f312b3169a4517723e5ff.png)
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》:规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准:各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准,也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题,制定相应的整改措施,明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决,并形成闭环管理。 同时,对整改效果进行评估,总结经验教训,持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训,确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制:过程监督,及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场, 对施工过程进行全面监督 和检查,确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时,应 立即向相关人员反馈,并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中,各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性,影响企业的经济效益 和社会声誉,因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标,存在安全隐患。
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六.建设工程所涉及的学科和管理
建筑工程是一种特殊的商品,为此涉及的学科特别的 多。如,建筑结构、房屋构造、建筑设计、建筑施工、 建筑统计、建筑材料、项目管理等等。 作为房地产开发单位除以上学科的专业人员外,还应 有企业管理、营销管理、物业管理等学科。企业管理 中有涉及经营管理、资源管理、人才管理、质量管理、 安全管理、计划管理、土地开发管理、财务管理、行 政管理等方面。
建筑工程及管理培训资料
前言
1.建筑工程:为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的 规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的建筑工程 一般包括:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、给排 水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、景观工程、道路及建筑小品 等等。 以上所属各工程均有设计施工图纸,如建筑施工图纸、结构施工图纸、电 器施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸、道路及建筑小品 施工图纸 一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究,提出规划方案设计, 研究通过后进行施工图设计,然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要 求再进行交付。
2. 中华人民共和国国家标准 国民经济行业分类与代码(节选) GB/T4754-94(代替GB4754-84)
第一产业 第二产业 代码 门类名称 A 农林牧渔业 B 采掘业 C 制造业 D 电力、煤气及水的生产和供应业 E 建筑业(见附表1) G 交通运输、仓储及邮电通讯业 H 批发和零售贸易、餐饮业 F 地质勘探业 I 金融保险业 J 房地产业 K 社会服务业 L 卫生、体育和社会福利 M 教育、文化艺术及广播电影电视业 N 科学研究和综合技术服务业 O 国家机关、党政机关和社会团体 P 其他行业
2.企业必须有担风险的功能 市场经济风险是不可避免的,企业对来自各方面的 风险,一是从容面对风险,二是充分认识风险,采取 回避、分担、转让等手段。才能达到担风险的功能。
3.企业必须有自我发展的功能 企业发展是社会的需要,是企业的需要,是职工的 需要。企业只有发展才能进步和壮大,才能把企业作 强,才能适应形势发展的要求。
第一层次
第二层次 第三产业 第三层次 第四层次
附表1 门类 大类 47
中类
小类
类别名称 建筑业 土木工程建筑业 房屋建筑业 矿山建筑业 他土木工程建筑业 线路、管道和设备安装业 线路、管道安装业 设备安装业 装修装饰业
E 48
471 472 473 474 479 481 482 490
1.“四控”:即安全生产控制、投资控制、进度控制、 质量控制。 2、“三管”:信息管理、合同管理、档案管理。 3.“一协调”:组织协调。
介绍各主体的侧重点 建设项目管理目前已列为一门学科,国家已颁布《建 设工程项目管理规范》(GB/50326-2001)、《建设工 程监理规范》( GB50319-2000);同时我们已有法律、 法规、标准和规定总计约千余册,供建设项目参建各 方使用和执行。如:建筑法、合同法、招标投标法、 建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。
4.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能 企业文化是企业的灵魂,只有用企业文化武装起来的 职工团队,才能在企业发展的道路上奋勇前进,而只 有这种前进才能为社会创造财富,这种财富无不渗透 着企业文化的氛香,社会积累无不表现出企业的能力, 这种能力在历史的长河中,会慢慢的成为历史文化的 象征。
三、分类
四、建筑物按其项目管理的要求分类
在项目管理中,将一般的建筑物按工种工程进行 分解。如一栋楼为一个单位工程,并可以分为若干分 部工程:如地基与基础工程(一般建筑 +-0.000以下的 部分);主体工程;屋面工程;装饰工程;电气工程; 给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部 工程。一个分布工程又可分为若干分项工程,如挖土 分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、 魔板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃 分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成,也就 是说检验批是基层的组成单元。
五、建设项目管理的分类依据
一个建设项目的管理可分为:建设单位(投资者、业 主、甲方等称谓)项目管理;建设单位建设项目管理; 监理单位建设项目管理;施工单位(承包商、以方) 建设项目管理;设计单位项目管理、供应商建设项目 管理等。不同的单位管理的重点不同,但总的来看都 是“四控”、“三管”、“一协调”。
2、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相 称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区,更是因 为各个建筑之间的差异,形成我们城市的红瓦绿树、 碧海蓝天的景观。
(二)企业的功能(开发、施工、监理企业)
一个要树百年品牌的企业,必须充分发挥企业的功能, 企业的功能有以下几个方面: 1.企业必须有盈利的功能 企业的盈利是国家税收的保障,一个企业不盈利, 不是一个企业领导和个人行为,而是一个道德问题, 是对社会对职工不负责任。为此,企业必须有盈利的 功能。
(一)从建筑物的高度分类: 建筑物可因高度的不同分为: 低层建筑( 1-3层)、多层建筑(1-6层) 、小高层建 筑(12层以下)、高层建筑(100米以内)、超高层建 筑(100米以上) (二)从建筑的形式分类(使用材料): 砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢 结构
三、分类
(三)按承重方式分为: 墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间 结构承重结构 (四)按耐火等级(极限)分为: 一级、二级、三级、四级建筑(我们开发的项目一般 为二级)耐久年限50-100年。
4710 4720 4730 4740 4790 4810 4820 4900
49
二、功能
(一)一个建筑工程其功能一般具有实用功能和观赏 功能。 1、使用功能.应该满足用户(人们)在实用房屋时的 要求,有充分的活动空间,人流路线合理,各种设施 使用安全,并满足人们对色彩的要求。功能齐全,相、 电包括照明用量、空调用电、家用锅炉用电等;同时 包括弱电,如有线电视、对讲门铃、电话、宽带上网 等;饮用水的供应,燃起的供用等;公共部位要有上 下方便的楼梯,小高层建筑九层及其以上应设电梯等。