公司360度绩效评估表

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360°绩效考核表

360°绩效考核表1. 简介360°绩效考核是一种综合评估员工绩效的方法。

与传统的上级对下级的单向考核不同，360°绩效考核涵盖了员工在工作中与同事、下级、上级和其他相关方的互动。

通过收集多个维度的反馈意见和评估数据，可以更全面地评估员工的绩效表现。

在360°绩效考核中，通常包括以下几个主要参与者：•上级（Immediate Supervisor）•同事（Peers）•下级（Subordinates）•客户（Clients）•自我评估（Self-Assessment）2. 360°绩效考核表结构一个典型的360°绩效考核表结构如下所示：2.1 上级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.2 同事评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.3 下级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.4 客户评估维度评分1. 工作质量2. 服务态度3. 交付准时4. 沟通能力5. 解决问题能力6. 可靠性2.5 自我评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力3. 绩效评分标准针对每个维度，可以制定一套具体的评分标准。

这些标准旨在帮助评估者更加客观地对员工的表现进行评估。

以下是一个示例绩效评分标准：评分描述5 优秀：在该维度上表现出色，达到或超过预期目标4 良好：在该维度上有良好的表现，达到预期目标3 一般：在该维度上表现一般，符合预期目标2 差：在该维度上表现不佳，未能达到预期目标1 极差：在该维度上表现非常差，未能达到预期目标4. 绩效反馈和改进通过360°绩效考核表收集到的各个参与者的评估结果可为员工提供宝贵的反馈信息，有助于认识自己的优点和不足，并有针对性地进行个人发展和职业规划。

360评估表

360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。

下面是一个关于360度评估表的篇章。

360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。

自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。

360度绩效考核方案(含岗位考核表)

360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

360度绩效评估表(对客户)

360度绩效评估表(对客户)概述本绩效评估表旨在为我们的客户提供全面、准确的绩效评估，以帮助客户了解他们在不同方面的表现与发展情况。

通过360度的绩效评估，我们将收集来自不同角度的反馈和评价，包括客户自身、同事、上级以及直接下属的观点和意见，以便客户能够全面了解自己的优点和改进的方向。

评估内容本评估表将涵盖以下几个方面的评估内容：1. 专业知识和技能：客户在相关领域的专业知识和技能水平。

2. 沟通与合作：客户与他人沟通合作的能力，包括口头和书面沟通、团队合作和协调能力。

3. 目标与结果导向：客户制定和实现目标的能力，以及以结果为导向的工作态度。

4. 主动性与创新：客户主动出击、积极主动解决问题以及提出创新性建议的能力。

5. 专业操守与道德伦理：客户在工作中遵守职业道德和道德准则的表现。

6. 客户关系管理：客户与客户之间建立和管理合作关系的能力。

7. 自我发展与研究能力：客户持续研究和发展自己的能力，不断提升个人素质。

评估方法为了确保评估的客观性和准确性，我们将采用以下方法进行绩效评估：1. 个人自评：客户将根据评估表中的指标对自己进行评价，并提供自己对每个指标的理解和实际表现情况。

2. 同事评价：客户的同事将对客户的绩效进行评价，并提供对客户在各个方面的观察和评价。

3. 上级评价：客户的直接上级将对客户进行评价，并提供对客户工作表现的认可和建议。

4. 下属评价：如适用，客户的直接下属将对客户进行评价，并提供对客户领导能力和工作指导的意见。

评估结果评估结果将汇总客户在各个方面的评估得分和意见反馈。

我们将为客户提供一个全面的评估报告，包括综合得分、各个方面的得分以及评价意见的汇总和分析。

同时，我们还将提供针对评估结果的个人发展建议，以帮助客户发现优势和改进的方向，并制定个人发展计划。

保密与隐私我们将严格保护客户的评估结果和隐私信息。

只有经过授权的人员才能访问评估结果，并且评估结果将仅用于客户个人发展和提升的目的。

员工360度考核鉴定表

员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任

360度绩效评估表(对同事)

360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。

为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。

本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。

360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。

他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。

总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。

提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。

人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。

注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。

- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。

- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。

在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。

360度绩效评估表(对上级)

360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。

在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。

因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。

2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。

3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。

4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。

二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。

这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。

评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。

2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。

3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。

4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。

三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。

评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。

2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。

3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。

四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。

通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。

(完整版)360绩效考核表

被考核者签字确认：
以下内容由行政部门负责填写
核定分数及等级
该等级处理办法
行政人事部经理确认签字：日期：
总经理签字：日期：
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断
对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向
计划执行
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化
额外病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚考核：通报批评次×2+警告处分次×4+行政处罚次×6=分
Ⅳ 奖励考核：通报表扬次×2+优秀表彰次×4+特殊贡献次×6=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．95分及以上□B．90~94分□C．85~89分□D．80~84分□E．75~79分
□F．70~74分□G．65~69分□H．60~64分□I．59分及以下
能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划
敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来
专业能力
精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

360度绩效考核表

360度绩效考核表360度绩效考核表是一种绩效评估工具，它通过收集来自员工自评、直接上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等不同角度的评价数据，综合评估员工的绩效表现。

以下是一个可能的360度绩效考核表的内容示例：员工姓名：____________________部门：____________________评价时间：____________________评价人角色及联系方式：1. 自评：- 评价自己在以下方面的能力和绩效：- 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目2. 直接上级评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效：- 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目3. 下级评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效： - 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目4. 同事评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效： - 目标完成情况- 工作能力和技能- 组织协调能力- 领导能力- 沟通与协作能力- 团队合作精神- 其他自选项目5. 客户评价：- 评价员工在以下方面的能力和绩效：- 业务能力和服务质量- 沟通与协作能力- 解决问题的能力- 专业知识和技能- 其他自选项目评价人签名：____________________评价日期：____________________该360度绩效考核表可以根据具体的组织需求和绩效评估目标进行调整和修改。

5份360度绩效评价表格模板13

绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。

6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

360度绩效评估表(对上级)

360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表（对上级）
评估人：_________________ 被评估人：
_________________
日期：_______________
评估标准：
1. 沟通能力：能否清楚地传达信息，倾听他人意见并积极回应？
2. 领导能力：能否有效地指导和激励团队，推动工作进展？
3. 目标达成：能否按时完成工作任务并达成预定目标？
4. 决策能力：能否合理评估情况，做出正确的决策？
5. 团队合作：能否有效地与团队成员合作，共同完成工作任务？
6. 问题解决：能否迅速识别和解决问题，找到合适的解决方案？
7. 创新思维：能否提出创新的想法和方法，推动工作改进？
8. 专业知识：在工作领域内，是否具备足够的专业知识和技能？
评估指南：
- 请根据被评估人在以上评估标准中的表现，给出相应的评分（满分为5分，1分为最低分）。

- 在每个评估标准后的空白格中进行打分，并在备注栏说明原因或提供具体例子。

- 请以诚实和客观的态度进行评估，评估结果将用于制定后续培训和发展计划。

评估结果：
评估人：_____________________ 日期：
_______________
评估人附言：
______________________________________________________ _________
被评估人附言：
______________________________________________________ _________。

360度绩效评估表(对供应商)

360度绩效评估表(对供应商) 360度绩效评估表（对供应商）概述本绩效评估表旨在对供应商的综合表现进行评估，并提供有针对性的反馈意见，以帮助供应商改进和提升服务质量。

本评估表涵盖了供应商在各个方面的绩效，包括交付准时性、产品质量、协作能力等。

评估指标1. 交付准时性请您评估供应商在交货时的准时性，并根据以下等级进行评分：- 优秀（5分）：供应商始终按时交付物品。

- 良好（4分）：供应商大部分时间都能按时交付物品。

- 合格（3分）：供应商的交付准时性一般，偶尔会有延迟。

- 待改进（2分）：供应商交付物品的准时性较差，经常会有延迟。

- 不合格（1分）：供应商无法按时交付物品。

2. 产品质量请您评估供应商提供的产品质量，并根据以下等级进行评分：- 优秀（5分）：供应商提供的产品质量非常高，几乎没有质量问题。

- 良好（4分）：供应商提供的产品质量较高，仅偶尔有质量问题。

- 合格（3分）：供应商提供的产品质量一般，偶尔有一些质量问题。

- 待改进（2分）：供应商提供的产品质量较差，经常会有质量问题。

- 不合格（1分）：供应商提供的产品质量非常低，质量问题严重。

3. 协作能力请您评估供应商在合作过程中的协作能力，并根据以下等级进行评分：- 优秀（5分）：供应商积极主动配合合作，主动提供帮助和支持。

- 良好（4分）：供应商在合作过程中有良好的协作态度，能够有效配合。

- 合格（3分）：供应商的协作能力一般，时而能够有效配合。

- 待改进（2分）：供应商的协作能力较差，需要经常提醒或监督才能配合。

- 不合格（1分）：供应商没有协作能力，合作困难且不配合。

总结本绩效评估表意在为供应商提供清晰的评估标准，并根据评分等级给予针对性的反馈，以帮助供应商不断改进和提升绩效。

供应商应认真对待评估结果，并针对评估反馈中的问题进行改进和调整。

评估结果将作为合作绩效的参考依据，为更好地实现合作共赢提供支持。

360度绩效考核表

360度绩效考核表摘要：一、360 度绩效考核表的概述1.定义与概念2.发展历程3.目的与作用二、360 度绩效考核表的特点1.多角度评估2.重视团队合作3.促进员工发展三、360 度绩效考核表的实施步骤1.确定评估目标2.组建评估团队3.制定评估标准4.收集评估数据5.分析评估结果6.反馈评估结果7.制定改进措施四、360 度绩效考核表在我国的应用1.企业界的实践2.政府部门的应用3.教育领域的尝试五、360 度绩效考核表的优缺点分析1.优点a.全面评估b.提高员工素质c.激发员工潜能d.促进组织发展2.缺点a.评估成本较高b.可能引发人际冲突c.依赖外部评估者的能力六、对360 度绩效考核表的展望1.发展趋势2.面临的挑战3.未来的作用和意义正文：360 度绩效考核表是一种全面、多角度的绩效评估方法，旨在通过各种渠道收集员工工作表现的反馈，以便为员工的发展和组织的长远规划提供有力支持。

这种考核方式起源于20 世纪80 年代的美国，如今已成为全球众多企业和组织广泛采用的一种绩效评估工具。

360 度绩效考核表的特点在于评估者涵盖了员工的工作上下级、同事以及客户等各个方面，重视团队合作，强调全方位地了解员工的工作表现。

此外，这种考核方式还能够促进员工的个人发展，激发其潜能，为组织的长远发展提供人才保障。

在实施360 度绩效考核表的过程中，首先需要明确评估的目标，然后组建评估团队，制定评估标准，收集并整理评估数据，分析评估结果，最后将结果反馈给员工，并制定相应的改进措施。

这一系列步骤的顺利进行，有助于提高员工的工作绩效，提升组织的整体竞争力。

近年来，我国的企业、政府部门以及教育领域纷纷尝试运用360 度绩效考核表，取得了显著成效。

然而，这种考核方式也存在一定的局限性，如评估成本较高、可能引发人际冲突等。

因此，在实际应用过程中，需要充分考虑这些因素，以保证360 度绩效考核表的顺利实施。

总体来说，360 度绩效考核表作为一种有效的绩效评估工具，在我国得到了广泛的关注和应用。

360度绩效评价表

360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。

本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。

2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。

3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。

- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。

- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。

4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。

本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。

如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。

谢谢！。

360绩效考核评估表

信息收集不全,常凭借主观决策,建设性意见较少
常对工作任务作出错误判断,影响工作
计划组织
0.15
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
控制能力
0.20
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
细心程度
0.15
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎，经常犯错, 严重影响工作进程
表一：工作能力（50%）
考核内容
评价尺度
得分=
权数*分值
指标
权数
0.9-1.0分
0.7-0.8分
0.5-0.6分
0.3-0.4分
0.1-0.2分
分值
工
作
能
力
50%
专业技能
0.30
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
得分=
权数*分值
指标
权数

现场经理360度绩效评估表(下级)

现场经理360度绩效评估表(下级)音之源娱乐管理顾问有限公司现场主管360度绩效评估表（下级）被评估者：得分：备注：本表为竞聘者下级对竞聘者的评价，满分50分，30分为及格，分数等于各项分数*所占权重的总和（上级占权重35%，同级占权重20%，下级占权重45%）。

评价指标评价内容管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员（5分）公正团队管理民主性决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受（2分）决策前不接受他人意见，以自我为中心（1分）管理和培养下属的能力工组织作协调能能力力需指导分配团队成员工作，欠缺分配工作与权力的方法，且对疑难事故反应缓慢（2分）不善于为团队成员分配工作和权力，内部有时不服或怨言，且对疑难事故反应缓慢（1分）说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，能够准确表达自己和理解别人的意图（5分）沟通表达能力说服力较强，善于疏导，语言表达，简练流畅，能够表达自己和理解别人的的意图（4分）有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，能够表达自己却不能理解他人的意图（3分）说服力较差，勉强被他人接受（2分）说服力差，态度生硬，缺乏技巧，语言表达能力差（1分）经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属（5分）经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会（4分）经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性（3分）较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高（2分）基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己（1分）能独立高效为团队成员分配工作与权力，积极指引工作，引导下属超额达成目标（5分）能独立有效为团队成员分配工作与权力，提高必要指引，引导下属如期达成目标（4分）能独立有效为团队成员分配工作权力，多数情况下能引导下属完成任务（3分）性处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小（2分）处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉（1分）决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见（5分）决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见（4分）决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默（3分）管理公开，处事较为公正，对人一视同仁（4分）管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生（3分）评定（1-5分）音之源娱乐管理顾问有限公司能低调做人，踏实做事，有周密的计划，并且善于提问向别人学习努力提高自己（5分）能低调做人，做事稳妥，能制定较周详的计划，能够向同级或者上级学习提高自己（4分）职业做人较低调，基本能踏实做事，能简单制定计划，需要别人指点才能向别人学习（3分）职业素养职业思想习惯做人高调，不太能踏实做事，需要在他人督促下才能制定计划（2分）做人高调，做事挑三拣四，没有计划，不善于向别人学习（1分）职业目标明确，能独立制定计划，积极学习掌握技能并达到甚至超过最初的目标（5分）职业目标明确，能制定计划，参加相关培训掌握技能，能够达到最初的目标（4分）职业目标基本明确，能了解需要掌握的技能，并参加相关培训，能勉强达到目标（3分）有职业目标，但需要别人指点才能制定计划参加学习掌握技能，离目标差得较远（2分）安于现状，没有职业目标，不会去学习知识掌握技能（1分）热爱本职工作，对工作一丝不苟，兢兢业业，追求高质量，能积极开拓创新（5分）热爱本职工作，能够认真对待工作，追求高质量，富有开拓创新的意识（4分）爱岗基本上能完成本职工作，有创新意识，能够对自己工作不断的改进和提高（3分）敬业工作上遇到问题不能主动解决，需要他人督促才能完成工作，少有创新（2分）对工作挑挑拣拣，虽经他人时时督促仍无法如若完成工作，极少创新（1分）职诚实业守信道德基本忠于公司，很少抱怨，能基本维护公司形象，工作上基本上能实事求事（3分）对公司偶有抱怨，不太能维护公司形象，工作上喜欢夸大其词（2分）对公司完全不忠诚，经常在公共场合抱怨公司，更谈不上能维护公司形象（1分）坚持原则、依制度办事、坚决抵制规行为，品行廉洁，以身作则（5分）原则性较强，能对违规行为积极评，品行廉洁，绝大多数情况下能以身作则（4分）办事一般情况下能做到坚持原则，自身无违纪违规行为发生（3分）公道原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为，或自身偶尔出现违规行为（2分）原则性极差，不能坚持原则，自身出现违规行为，且品行不佳（1分）对公司非常忠诚，积极维护公司形象，待人接物诚恳可信不欺瞒（5分）对公司非常忠诚，能认真维护公司形象，待人接物诚恳（4分）评语及建议评价人签名：感谢您的阅读，祝您生活愉快。

360度绩效考核表

360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。

管理人员360度绩效考核表(适合主管、科员)

2、是否有不断创新能力和持续改进能力能
3、是否善于计划并按计划得以落实
5分 10分 5分 5分
4、是否善于与同事及团队之间进行和沟通和协作
1、是否具有良好的服务能力
2、是否能主动自发的完成工作勤
3、是否能自觉的学习岗位专业知识
5分 10分 5分 5分
4、工作时间能否充分利用，工作量是否饱满
5分
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩 10分
2、工作中是否提出有效的工作建议并得以实施
5分
绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
5分
4、与上期考核相比工作是否有改进
5分
合计得分
注：本表适合主管、科员上级评定及自评使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理人员360度绩效考核表
（适合主管、科员）
被考核人：
部门：
评估指标
考核项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人
2、是否虚心听取领导和同事的意见、用于承担责任德
3、是否有良好的职业道德
年月日权重自评得分上评得分 10分 5分 5分
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册
1、是否具备从事本岗位的工作能力