民营企业的竞争力为什么很差定稿版
民营企业竞争力问题研究-终稿
201601 届工商企业管理专业毕业作业课题名称:民营企业竞争力问题研究学生姓名：周良指导教师：彭小静江南大学网络教育学院2015年8月江南大学网络教育学院毕业论文（设计）摘要：在知识经济时代,民营企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业竞争力，成为企业发展的基石。
国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业竞争力作为战略决策的前提。
当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键字：民营企业企业竞争力竞争力目录一、竞争力对于民营企业发展的意义 (5)二、民营企业竞争力影响因素分析 (6)（一）外部影响因素 (6)（二)内部影响因素 (7)三、提高民营企业竞争力的对策措施 (8)(一)加强管理能力和企业文化的培育 (8)(二）加强创新能力 (8)（三）加强人才和人力资源的开发 (9)(四）加强研究开发能力 (9)(五）加强民营企业信息化建设 (10)四、民营企业转型升级案例分析 (10)五、结论 (11)六、参考文献 (12)民营企业竞争力问题研究企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力,第三层面是最核心的竞争力在知识经济时代,民营企业竞争力成为民营企业生存之本，失去了竞争力也就面临着失去客户，失去客户就意味着倒闭破财的风险。
所以只有清楚自身的竞争力,不断完善并提升其竞争能力才能使民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
很多民营企业为什么做不大、做不强
很多民营企业为什么做不大、做不强很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。
对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。
而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。
民企治理专家曾水良认为，导致民企战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。
因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。
然而民营企业在战略上显得过于随意并因此遭受重创的例子比比皆是，这种战略随意主要源于两个原因，一是成功的惯性所致。
依靠自发性战略取得成功后很多企业家过于相信自身的判断力，总是凭借个人感觉做出决断。
事实上一个企业的成功很大程度上是在特定环境下的战略决策，企业家的个人感觉固然重要，但并不是总能奏效，如果总是相信个人感觉将会招致巨大的风险。
二是长于业务而忽视战略全局。
很多民营企业存在的问题是缺乏职责清晰、分工协作的管理体系，民企治理专家曾水良认为，很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。
民企老总最大的性格特征是“心无定性”，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事，“精于小、必废于大”；民营企业家大多很有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。
民营经济发展不好的原因
民营经济发展不好的原因近年来，民营经济在中国的发展面临着一些困境和挑战。
这些困境和挑战的存在并不是偶然的，而是与多种因素密切相关。
以下是民营经济发展不好的一些原因：一、融资难题融资一直是民营企业发展的瓶颈。
与国有企业相比，民营企业往往无法从银行获得足够的贷款。
银行倾向于将贷款优先考虑给国有企业，这导致了民营企业在融资时面临困难。
此外，民营企业的资产质押和担保难度也较大，限制了它们的融资渠道。
二、市场准入门槛高民营企业面临着市场准入门槛较高的问题。
与国有企业相比，民营企业更难获得政府的扶持和优惠政策。
政府对国有企业的支持更多，而对民营企业的限制较多。
此外，行业垄断和不公平竞争现象也使得民营企业进入市场困难重重。
三、创新能力不足创新是民营企业发展的关键，但是很多民营企业的创新能力相对较弱。
这主要是由于民营企业在研发投入和科技创新方面相对不足。
相比之下，国有企业往往拥有更多的资源和资金来支持创新。
缺乏创新能力使得民营企业在市场竞争中处于不利地位。
四、缺乏公平竞争环境公平竞争是市场经济的基础，但是在中国，民营企业面临着不公平的竞争环境。
国有企业拥有更多的资源和政府背景，使得它们能够在市场竞争中占据优势地位。
与此同时，一些地方政府对国有企业给予更多的扶持和优惠政策，使得民营企业难以与之竞争。
五、缺乏人才支持人才是企业发展的核心竞争力，但是民营企业在人才引进和培养方面面临着困难。
由于民营企业的知名度和影响力相对较弱，吸引和留住高素质的人才成为一项挑战。
相比之下，国有企业在人才引进和培养方面更具优势，使得民营企业在人才竞争中处于劣势。
民营经济发展不好的原因有融资难题、市场准入门槛高、创新能力不足、缺乏公平竞争环境以及缺乏人才支持等。
为了改善民营经济的发展状况，需要政府加大对民营企业的扶持力度，提供更多的融资渠道和政策支持，同时加强市场监管，营造公平竞争的环境。
此外，民营企业也需要加强自身的创新能力和人才引进培养，提升自身的竞争力。
中国私营企业败局剖析
中国私营企业败局剖析在过去的几十年里，中国的私营企业经历了快速而艰难的发展。
然而，近年来一些私营企业的状况逐渐恶化，进入了一个败局。
本文将从多个方面剖析私营企业败局的原因，并提出相应的解决方案。
一、政策环境限制首先，私营企业面临的政策环境限制是导致其败局的一个重要原因。
相比国有企业，私营企业在政策支持上存在一定的不平等，政府的政策倾向于国有企业。
例如，私营企业在融资、土地支持等方面受到限制，而国有企业则可以得到更多的优惠政策。
这使得私营企业在市场竞争中处于不利地位，难以实现良好的发展。
解决方案：政府应加强对私营企业的支持和鼓励，提供公平竞争的环境。
积极采取措施降低私营企业的融资成本，简化审批程序，加强对私营企业的培训和指导，帮助其提高经营管理水平。
二、市场竞争激烈其次，市场竞争激烈也是导致中国私营企业败局的一个重要原因。
随着市场经济的发展，越来越多的企业进入市场，市场竞争变得异常激烈。
私营企业由于相对缺乏资源和规模的优势，很难在竞争中占据主导地位。
解决方案：私营企业要树立竞争意识，提高核心竞争力。
通过技术创新、产品差异化、市场营销策略等手段，提升企业的市场竞争力。
与此同时，政府应该加强市场监管，保障公平竞争的环境，防止垄断和不正当竞争的行为。
三、管理不善私营企业败局的另一个原因是管理不善。
很多私营企业在创业初期主要由创始人亲自管理，管理经验和人才储备有限。
随着企业的发展壮大，原有的管理团队无法适应企业的发展需求，导致企业管理混乱，无法有效运营。
解决方案：私营企业应重视管理团队建设，引进具有相关行业经验和管理能力的人才，建立科学的组织架构和管理制度。
同时，企业应加强内部培训，提升员工的专业素质和管理水平。
四、资金链断裂另外一个导致私营企业败局的原因是资金链断裂。
中国的私营企业大多数依赖银行贷款和自有资金来支撑经营。
由于市场竞争激烈，经营压力增大，一些企业无法按时偿还贷款，导致资金链断裂。
解决方案：企业应建立合理的融资结构，降低财务风险。
我国民营企业发展的困境与对策
我国民营企业发展的困境与对策随着改革开放的深入，我国的经济实力在全球范围内不断增强，但面对国际经济形势的变化和国内各种复杂的经济环境，我国的民营企业也面临着一系列的困境与挑战。
本文将对我国民营企业发展的困境进行探讨，并提供相关对策。
一、政策环境不公我国民营企业在一定程度上受到政策环境的制约，即政策环境不公，主要表现在以下几个方面。
首先，政府对于国有企业的支持力度较大，其在获得政策优惠、资金支持等方面拥有较大的优势。
例如，国有企业可在国家重点工程建设、招标采购等领域拥有优先权，并且可以较为容易地通过发债等途径来获得融资支持。
而民营企业则面临政策支持不足、融资难等障碍。
其次，政策执行存在偏差。
如《中华人民共和国公司法》规定，国有企业必须进行财务公开，但在实际执行中，仍有部分国有企业不愿意进行财务公开，而民营企业更容易面临财政公开的困难。
此外，对于民营企业来说，税收等方面的政策环境也不够公平，如税务、商检、安全生产、知识产权保护等领域不同程度地存在着各种形式的歧视，对民营企业的发展产生了不小的负面影响。
针对上述问题，政府应该加强对于民营企业的支持，建立健全相关支持政策，完善税收体系和法律法规等方面的相关制度。
同时，应该加强对于国有企业的监管，保证公平竞争的环境。
二、融资环境不良融资环境不良是目前困扰我国民营企业发展的一个很大的问题。
具体表现为，民营企业在获得融资时存在着较大的困难，主要有以下几个方面。
其一，民营企业缺乏足够的股权融资和债权融资途径。
股权融资以流动性和收益性高、资本利得大等特点，对企业发展的长足起支撑作用。
但是，我国民营企业中大多数均无法进入境内或境外资本市场；而债权融资则可能带来财务风险，又或者是融资渠道不明等问题，均影响了企业融资渠道的拓展。
其二，银行贷款制度方面也存在不足。
民营企业在接受银行贷款时，通常需要提供抵押物或者担保，这无疑增加了企业的财务负担。
其三，民营企业在获得政府支持方面不如国有企业那么优势，例如，在获得国有企业投资和财政补贴方面，民营企业面临较大的难度。
民营企业的发展论文-我国当代民营企业成长乏力原因探析
民营企业的发展论文-我国当代民营企业成长乏力原因探析摘要:根据数据显示,我国民营企业平均寿命不足3年,大多数民营企业在成长中显示出成长乏力。
通过透视民营企业家自身的素质和企业的管理制度以及民营企业内外部的发展环境,分析了制约民营企业健康并持续发展的原因。
关键词:管理制度;发展战略;融资渠道日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。
在中国,国内最新的研究成果表明:中国企业平均寿命一般只有6.5~7年,而民营企业只有2.9年。
这就值得我们去关注并进一步研究,为什么民营企业会如此经受不住成长的考验年少夭折,我们可以试着从以下几方面探讨:1 民营企业成长的绊脚石——用做生意的方法来做企业《哈佛商业评论》高级编辑易学君曾经提出这样一个问题:做企业的最终目的是什么?是不断的赚钱?还是为了向社会作贡献?不少企业家认为做企业的目的是为了最大程度的为股东谋取利益,但他们认为,作为企业家还应该承担一定的社会责任。
这看是一个十分简单的问题,实际上却可以折射出很多问题。
1.1 企业家素质不高在我国,民营企业中高素质的经营者是少数,很多的民营企业家并没有受过高等教育或是专门的管理培训,大多数的经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素养、法律意识及道德修养方面都存在不足,相当一部分民营企业者文化程度低,不注重学习,缺乏经营现代企业的知识,甚至有少数民营企业主的产业与权钱分不开,一些投机钻营者利用市场经济体制的不完善,钻“政策的空子”,侵吞国有资产,从银行获得巨额贷款,再进行反复抵押融资操作,利用“滚雪球”的方式将巨额社会财富据为己有。
他们凭着某些方面“先天的优势”加上自己过人的胆识“创业兴家”,第一桶金挖到了,他们看到的就是这桶金带来的喜悦。
于是继续跑马圈地,上下逢迎,疏通关系,准备再利用“财务杠杆”获取更多的财富。
业大了,钱多了,泡沫也出现了,但企业家不怕,因为他们的目的已经达到了,他们获取了他们这辈子花不完的钱,企业的存亡他们似乎并不在意,因为他们所拥有的关系资源足够可以让他们从重重债务中脱身,而带着无数桶金子去寻找另一个赚钱的机会。
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
民营企业所面临的困境及相应措施
民营企业概述一民营企业的特点：（一）我国民营企业的特点：1、民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等方面与国外企业相比，仍存在较大差距。
虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业集团，但这毕竟是少数，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差。
由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。
2、公司制成为民营企业的主要组织形式：我国民营企业越来重视现代企业制度的建立，追求长期利益，逐步树立了永续经营的理念。
作为现代企业组织形式，公司制为民营企业广泛认可，己成为民营企业的主要组织形式，近年来发展最快。
3、家族化经营管理：家族化管理是中国民营企业的一个显著特征。
较为灵活和多样化；公司治理普遍不规范：一般由业主经营，组织机制不健全，尚未建立起适应现代企业要求的职业经理队伍和科学的内部制衡机制。
（一）家族治理的优势：1.经营优势（1）决策集中且效率高（2）组织结构的相对简单有利于抵御风险。
2.文化优势（1）.独特亲情文化凝聚家族力（2）.精神激励约束。
3.自我变革的优势（二）家族治理的劣势1．人力资源问题（1）经营者选择面的狭窄2）激励约束机制受损2．产权问题（1）产权结构主体单一，模糊，交易成本高（2）企业内部成员之间的产权界定问题3.制度问题（1）内部控制制度不健全（2）资本集中引起权力高度集中导致独裁4、产权不清。
产权直接为私人所有的。
这是民营企业最根本的特征。
目前在我国民营企业内部，产权问题没有从根本上得到解决，最终所有者和他的层层经营者之间的关系搞不清楚，权责不分，互相扯皮，现象经常出现，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归属问题上相对明确而己，个人资产与企业资产不清。
民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析
民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析首先，不同行业的市场竞争程度不同。
一些行业可能已经存在了很多年，市场已经饱和，竞争非常激烈。
而另一些行业可能是新兴行业，市场空间较大，竞争相对较小。
这就导致民营企业在不同行业中面临的市场竞争程度不同，从而影响了它们的竞争力。
其次，不同行业的技术要求和创新能力也不同。
一些行业需要高度的技术专业知识和技术能力，例如高科技行业和制造业。
在这些行业中，只有具备先进的技术和创新能力的企业才能在市场上立足。
而一些传统行业可能更注重工艺和生产效率，对技术要求相对较低。
因此，民营企业在不同行业的技术水平和创新能力也会影响竞争力。
第三，不同行业的发展阶段也会影响民营企业的竞争力。
一些行业可能已经发展到了成熟阶段，市场已经相对饱和，竞争激烈。
而一些新兴行业可能处于增长阶段，市场空间较大，竞争相对较小。
在发展成熟的行业中，市场份额已经被一些老牌企业垄断，在这些行业中进入市场的门槛相对较高。
而在新兴行业中，市场份额还没有完全分配，新进入的企业有更多机会获得市场份额。
因此，不同行业发展阶段也会对民营企业的竞争力产生不同影响。
此外，不同行业的政策环境也会影响民营企业的竞争力。
一些行业可能存在着较高的准入门槛，或者存在着一些限制性政策，限制民营企业的发展。
而在一些行业中，可能存在着鼓励民营企业发展的政策优惠。
因此，政策环境也是造成民营企业在不同行业中竞争力差异的原因之一最后，不同行业对资金和资源的需求也不同。
一些行业可能对资金和资源有较高的需求，例如制造业。
在这些行业中，民营企业如果能够获得充足的资金和资源支持，有助于提高其竞争力。
而一些服务型行业，对资金和资源的需求较低。
因此，不同行业对资金和资源的需求也会影响民营企业的竞争力。
总之，民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的原因是多方面的。
不同行业的市场竞争程度、技术要求和创新能力、发展阶段、政策环境以及对资金和资源的需求等都会对民营企业的竞争力产生不同的影响。
浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力
高等教育自学考试毕业论文浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力**专业：工商企业管理主考学校：兰州大学准考证号： ***指导教师姓名职称：******浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力How to improve the core competitiveness of private enterprises in China*** *目录内容摘要 (5)正文目录引言 (5)一、核心竞争力的内涵及要素分析 (5)（一）企业核心竞争力的内涵 (6)（二）企业核心竞争力的特征 (6)（三）企业核心竞争力的作用 (7)（四）企业核心竞争力的重要性 (7)二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因 (8)（一）缺乏企业核心竞争力战略意识 (8)（二）企业的主营业务不突出 (8)（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱 (9)（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善 (9)（五）文化内涵不够深厚 (9)三、提升民营企业核心竞争力的主要策略 (10)（一）培育企业核心竞争力战略意识 (10)（二）制定完善的企业制度 (10)（三）以争创品牌为手段，创立品牌优势…………………（11）（四）加大企业研发投入，提高自主创新能力 (12)（五）以人为本，建立有效的激励机制 (13)（六）塑造企业文化，凝聚团队力量 (14)参考文献 (15)后记(致谢) (16)浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力(**)[摘要] 改革开放以来我国的经济快速发展，企业间的竞争也愈演愈烈，如何提高核心竞争力成为企业能力中最重要的一部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。
随着市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
它不仅促进了国家经济的增长，更增强了我国市场经济的活力。
然而我国民营企业整体上规模小、实力弱、抗风险能力差，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，提高核心竞争力就成为民营企业当前面临最迫切的问题。
本文从核心竞争力基本理论出发，阐述了民营企业核心竞争力的发展现状和原因，深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的原则和对策。
民营企业为什么不能做大做强
民营企业为什么不能做大做强根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。
中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。
”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。
总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。
由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下：一.民营企业的管理结构始终没有改变主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。
第一次创业基本上完成了。
到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。
民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。
在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。
所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
产品结构急需要调整。
民营企业起家的时候都从事一些比较容易生产的，劳动力密集型的产品，投资回收期比较短，风险小，是一些传统产业，技术含量比较低的。
现在转到第二次创业的时候各位企业家应当注意，产品结构要调整。
除了以上之外，在其他方面民营企业家也应该进行观念，思维上的一些探索和改变。
第一只看到企业内部资源的整合，而没有重视企业外部资源的整合。
第二个，只重视有形资产而不重视无形资产。
第三个，只重视现在的市场而没有重视潜在的市场，实际上市场是需要开发的，潜在的市场确实很大，但是现在并没有注意到。
第四，只重视显性知识而不重视隐性知识。
什么是显性知识呢？看书就掌握了，什么是隐性知识呢？看了书也不掌握，比如游泳。
新疆民企竞争力现状及影响因素
新疆民企竞争力现状及影响因素一、新疆民营企业竞争能力的现状新疆民营企业核心竞争力普遍不足，不能对企业发挥有效的控导作用。
从新疆现在的民营企业实际情况和民营企业发展的阶段性来看，民营企业度过艰难的存活期之后，发展步伐减缓，进入低速发展时期，加上近一两年国际金融危机的影响，利润出现下滑，经营陷入低谷，维持运转保活命成了当务之急。
在这种严峻的形势下，一些原先就具有一定核心竞争力的企业尚能维持，大部分企业都出现了市场萎缩、效益滑坡、资金链衔接脱节等困难局面。
第一，民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理。
企业经营控制权及其配置是企业治理结构的核心。
企业的治理结构是受企业的产权结构制约的。
经验表明，企业治理结构会随着企业产权结构和企业规模的扩大而发生变化，并逐渐从所有权与经营控制权合一的古典集权状态转变成为两者相互分离的现代分权状态。
到现在，新疆多数民营企业仍倾向于集权式治理结构。
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。
但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。
第二，民营企业的创新能力直接影响民营企业竞争力的提升。
民营企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。
创新已成为企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。
任何一家企业，不管其规模大小，从事什么行业，只要离开了创新，就不会有持续的竞争力。
所谓企业竞争力，不外就是企业产品或服务的特异性及其成本优势以及由此形成的企业开拓和占领市场，维护和扩展市场并由此获得更多长期利润的能力。
在没有创新收益“外溢”的情况下，创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大，有助于企业战略资产积累，有助于更大幅度降低企业生产经营成本，有助于大幅度提升企业竞争力的范畴。
成功的创新，进一步激发了企业家的更大的创新冲动，并由此给企业带来了更大的创新收益。
中国私营企业为何难以强大
中国私营企业为何难以强大首先，先说一下，1这篇文章并不以论文的格式来写,2这篇文章每个观点只是我个人的一些看法，并不具有某些别的意思。
前几天，自己在网上搜了一下，想知道现在中国的企业在世界500强中的情况，最后看到的数据其实并不出乎我的意料，数据你是这样的，2009年世界500强中中国企业占了43家，几乎都为国营企业。
这样的数据让我思考一个问题，为什么中国的私营企业难以发展为国际性的大企业？国营企业的管理真的比私营企业有效率？我想直接说自己的看法：“在中国的社会中，私营企业是难以发展的，相对于国营企业来说，它们在竞争的市场中比国营的更有效率，更适合作为竞争的主体，可以这么说，中国的私营企业的发展必然要输给国营的企业，这成为一种必然（总体而言）1,中国私营企业之所以难以做大，最根本的原因就是因为中国的国情和中国的经济制度。
中国是个社会主义社会，是市场经济，以国营企业为主体，多种所有制经济共同发展，来共同推动和建设有中国特色的社会主义社会。
我想这是最根本的原因，当然这样做是很正确的，符合社会主义社会的建设，这是前所未有的，是人类历史上一个新的里程碑。
我想说明一个问题，什么是社会主义社会？和资本主义社会有什么区别，我想这么简单的问题我就不再说明了。
那让我们仔细的想想，社会主义社会会让私营经济取代国营？或者说，会让私营企业超过国营？超过了中国变成了什么？超过了还控制的了私营经济？我想读者是很有智慧的，这么简单的问题很容易得出答案。
在让我们回想一下当初为什么要发展私营经济，其他的原因就不说，我只讲一个最重要的因素，那就是要活跃市场，让私营企业和国营企业竞争，有利于发展国营经济，也有利于发展社会主义社会，而为什么要让私营企业和国营企业来竞争？最主要的原因是因为在建立社会主义社会前期，中国采取计划经济的经济制度，方法是没错，整合不足的资源和生产力。
但计划经济久了之后，国营企业出现了许多的问题，企业经营和管理效率越来越低，发展和竞争的意识越来越低，人员松散，人浮于事现象和贪污现象非常严重。
民营企业普遍存在的问题和不足
民营企业普遍存在的问题和不足随着我国市场经济的发展，民营企业日益成为我国经济发展的主要支柱之一。
然而，即使在这个激烈的市场竞争中，民营企业仍然存在着一些问题和不足。
本文将从多个方面分析和探讨民营企业普遍存在的问题和不足。
一、“人”的问题1、人才短缺随着经济的发展，竞争也越来越激烈，民营企业人才的缺乏成为了一个比较严重的问题。
在一些行业中，民营企业往往被国有企业所压制，竞争不利。
然而，由于不具备国有企业的资源优势，民营企业并不能够在薪资福利等方面与之竞争，从而使得优秀人才流失。
2、流动性强由于民营企业的发展往往缺乏稳定性，开创民营企业的人往往以“轻装上阵”为主要特点，一旦企业面临挑战，便很容易导致失败。
因此，在创业阶段，流动性表现较强，长期人才短缺也是相对较严重的问题。
3、培训体系不健全民营企业在培养人才方面往往缺乏长期的计划和支持，注重外部人才引进，而忽视公司内部员工的培训和发展。
这种模式在长期发展中往往难以长足发展，因而民营企业在培养人才方面也存在不足。
二、“技术”问题1、科技创新能力不足民营企业在研发经费和人力资源等方面常常受到限制，而这恰恰是科技创新所必需的基本条件。
因此，在企业的创新能力方面，民营企业普遍存在着不足。
这种不足在一些领域的关键技术上也会反映出来，使得民营企业在某些领域的市场份额难有大的提高。
2、缺乏高端技术人才随着市场经济的发展和技术的进步，高端技术的需求愈加迫切。
然而，由于民营企业在科技创新方面的能力有限，他们也往往缺乏高端技术人才，而这使得民营企业在某些领域的市场把握力十分有限，也限制了他们的长期发展。
三、“管理”问题1、管理机制不健全在民营企业的管理中，往往存在着缺乏科学管理机制的问题。
没有健全的管理机制和制度，自然而然地就会存在流弊和浪费。
这也成为了民营企业在企业发展中常常面临的问题之一。
2、企业文化不够明确民营企业在企业文化方面往往掌握不够。
企业文化不清晰，往往会导致企业内部管理混乱、员工离职率较高等问题。
民营经济发展滞后的原因
民营经济发展滞后的原因
民营经济发展滞后的原因主要包括以下几个方面：
1.民营企业的创新能力不足，缺乏核心技术，这使得民营企业在市场竞争中难以获得优势地位。
2.民营企业的经营管理模式落后，家族式管理现象普遍存在，这使得企业难以适应现代化市场经济的要求。
3.民营企业的融资渠道有限，融资难、融资贵的问题一直困扰着民营企业的发展。
4.政府对民营企业的支持力度不够，政策环境不够完善，这使得民营企业在发展过程中难以获得足够的政策支持。
5.民营企业的经营成本较高，这使得民营企业在市场竞争中处于不利地位。
6.民营企业的国际化程度较低，缺乏参与国际市场竞争的能力和经验。
为了促进民营经济的发展，政府和社会应该采取一系列措施，包括加强政策支持、优化营商环境、拓宽融资渠道、加强人才培养和引进等，以帮助民营企业克服困难，实现健康、稳定的发展。
关于民营企业竞争力提升问题的思考
关于民营企业竞争力提升问题的思考企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须注重提升企业的竞争力。
标签：民营企业；竞争力；提升随着我国国民经济的进一步发展，企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用，并迅速改变，使得企业面临着更加激烈的竞争，而企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须注重提升企业的竞争力。
1 民营企业面临的竞争力提升“瓶颈”（1）企业规模偏小，过度分散。
民营企业从总体上看增长方式以量的扩张为主，虽然在单位数量上达到一定的比例，但多数企业在其从事领域中产业集中度低，生产能力弱，规模狭小、过度分散、实力不强，处于小规模、低水平的运行状态，而且相互间还缺乏经济联系，其产业方向侧重层次普遍偏低，且趋同化现象严重。
（2）技术水平低，技术设备落后，产品档次低。
从民营企业的整体状况看，多数企业基础设施不完善，设备的科技水平较低，而且企业比较普遍地存在着缺乏技术渠道的弱点，技术创新投入也严重不足，多数企业技术改造能力和产品更新换代水平低，缺乏技术使其产品往往停留在简单仿制、加工的低级水平而不能及时升级换代，且资源浪费和环境污染严重；而由于技术含量低，附加值低，导致产品档次低，产品结构严重失调，市场占有能力弱。
（3）管理水平低，管理方式落后，管理中不规范行为极为普遍，财务等各项管理混乱，缺乏对生产及市场的适应和把握能力。
民营企业内部管理水平较低，管理相对粗放，有的甚至疏于管理，大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺乏严格的规范，据对部分民营企业进行的抽样调查显示：财务状况方面，多数企业账证、账册不实，弄虚作假情况严重；人事劳动上，不严格遵守《劳动法》有关规定，用工无合同、劳动无保险，劳资纠纷事件有上升趋势；在生产经营上，许多企业内部脏、乱、差，生产过程中跑、冒、滴、漏严重。
民营企业核心竞争力问题探讨
民营企业核心竞争力问题探讨一、引言在中国的市场经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
民营企业的增长和创新对于经济的发展和就业的增加具有重要的推动作用。
然而，民营企业在面临国内外市场竞争时，核心竞争力的问题成为影响其发展的一个重要因素。
本文将从核心竞争力的概念、民营企业的核心竞争力现状、影响核心竞争力的因素和提升民营企业核心竞争力的途径等方面来进行探讨。
二、概念解析核心竞争力是一个企业在特定市场环境中相对于其他竞争对手具有差异化优势的能力。
它包括了企业的技术能力、创新能力、市场营销能力、管理能力以及资源配置能力等方面。
民营企业的核心竞争力决定了其在市场中所能取得的地位和成功程度。
三、民营企业核心竞争力现状尽管我国的民营企业在过去几十年中取得了令世人瞩目的成就，但是与国际上的龙头企业相比，民营企业的核心竞争力仍然相对薄弱。
一是技术能力。
由于投入和研发能力的限制，许多民营企业在技术方面与国际水平相比存在一定差距。
二是市场开拓能力。
民营企业的销售渠道和品牌影响力相对较弱，面临着国际市场竞争的时候劣势较为明显。
三是创新能力。
相比国际上具有强大创新能力的企业，民营企业在产品研发和创新方面需要投入更多的资源和时间。
四、影响核心竞争力的因素1.外部环境因素政策环境、市场环境和行业环境等对民营企业核心竞争力的发展有一定的影响。
政策环境的不稳定性和市场准入门槛过高等问题，对于民营企业的创新和发展造成了很大的压力。
行业环境中的激烈竞争以及对眼球经济和区域经济的过度依赖等问题，也使得民营企业在核心竞争力方面面临很大的挑战。
2.内部管理因素内部管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的管理团队、规范的管理制度以及高效的生产和营销流程等，都能够提高企业的核心竞争力。
然而，目前许多民营企业在内部管理方面存在问题，例如管理层和员工之间的信息不对称、企业治理结构不完善等，都制约了企业核心竞争力的提升。
3.人力资源因素人力资源是民营企业核心竞争力的重要组成部分。
私营企业存在诸多缺陷 普遍缺乏竞争优势(一)
私营企业存在诸多缺陷普遍缺乏竞争优势(一)近日，中国社会科学院公布新一年的“中国社会形势分析与预测”，论及私营企业主阶层时认为该阶层进入成长新阶段。
据中国社会科学院社会学研究所研究员张厚义介绍，经过20年的持续发展，私营企业主已经成长为不可忽视的社会力量，在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
据国家工商行政管理总局的统计，截至2005年6月底，全国登记的私营企业达398.42万户，从业人员5565.0万人，注册资本总额54295.0亿元。
与上年同期比较，这三项指标分别增长了19.29%、18.05%和28.83%。
除了数量的迅速增长外，该阶层的“成分”也在发生变化。
通过比较1993年与2004年两次全国私营企业抽样调查数据可以看出，他们开业前的职业构成，由以农民、工人、服务业人员等为主体(占其总数的59.9%)，转变到以各类企事业干部、专业技术人员和供销人员等为主体(占其总数的63.1%)。
同时，他们的受教育程度也有了很大的提高。
另外，国家统计局发布的2005年中国大型工业企业信息显示，中国大型私营工业企业首次超过百家。
全社会对私营企业主的认同度也在上升。
私营企业主可以入党，可以当人大代表、政协委员，可以当工商联执行委员，2005年又一扇门为他们打开———劳动模范。
广州恒大集团董事长许家印最先踏了进来，成为2005年全国劳模。
现在，私营企业这个新的优势阶层不仅手握大量财富，而且开始成为政治舞台新秀。
据了解，全国县级以上人大代表中有私营企业主9000多人，被推荐为全国县级以上政协委员的有3万多人，担任全国工商联执行委员的有233人(占执委总人数的56.0%)，其中担任全国工商联副主席的有8人，担任省、市政协副主席兼工商联会长的有3人。
不过，私营企业主在未来还面临着诸多问题，其中首要的就是要素供给不足。
张厚义认为，从“要素供给不愁”到“要素供给不足”，是新阶段私营企业经营者的一大愁事。
这个问题，在东部地区，特别是私营企业高度发达的地区极其普遍。
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民营企业的竞争力为什
么很差
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北京民营企业的竞争力为什么很差
2008年年底，中国民营企业500强名单出炉。
在这个名单里，北京企业只有5家，分别是排名1的联想电脑、排名15的物美、排名206的京奥港集团、排名322的汉能控股以及排名447的江河幕墙股份。
国家统计局的资料显示：2007年北京GDP总量省份排名位居第十位，2008年位居第十二位。
让人惊讶的是500强里的民营企业的数量及排名与GDP 排名是相当不吻合的。
到底是什么原因导致500强里的北京民营企业偏少、竞争力偏差？
在探讨这个问题之前，笔者先与分享一段小经历。
08年年底笔者路过北京知名品牌天坛服饰的一个专卖店。
有两个店员坐在椅子上聊天，当笔者走进时，两个店员只看了笔者一眼没有搭理然后继续聊天。
后笔者相中了一件衬衫，要求找件样品试试看是否合身。
两位店员漫不经心地说没有试穿的。
结果是可想而知的，笔者没有购买其衬衫。
大家可以发现天坛专卖店的营业人员的服务意识是非常淡薄的，这与江浙一带的民营企业有着天壤之别。
在外来品牌的专卖店的感觉与天坛专卖店完全不一样的，一进门营业人员
会非常热心，在整个消费过程中所有营业人员都围绕你为你服务而且没有任何懈怠，你告诉我你会选择谁？市场竞争日益激烈、产品同质化明显的环境里，服务正成为企业获得胜利的最重要利器。
正是服务意识的淡薄使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐落后，一大批曾经辉煌的北京知名品牌被更具服务意识的江浙民营企业打垮。
笔者在大学上课的时候，最不喜欢的就是北京的孩子。
北京的孩子与外地的孩子不一样。
外地的孩子很勤奋、很用功，本地的孩子则完全相反，非常不用功，上课认真听讲的不多。
外地的孩子很用功是因为要想在大都市生存下去必须比别人付出更多，可以说外地的孩子有着危机感，正是这种危机感使得其不断努力去获得更大的成功。
绝大部分北京的孩子没有危机感，自认为是京城子弟，有着与生俱来的优越感。
北京的企业与北京的孩子一样，有着与生俱来的优越性。
正是在这种土壤的“熏陶”下，民营企业缺乏江浙一带企业具有的灵活性、对市场的嗅觉以及服务意识，也正是这方面的缺失使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐失去竞争力。
当然北京的民营企业也有其他地方企业遇到的难题，比如说政府的扶持不够、银行的不公待遇、国企的挤压等，但
这些不是竞争力不强的主要原因。
别人遇到与你同样的问题，别人做大了而你没做大，一定是你的原因而不是环境的原因。
如果北京民营企业没有危机感，要想获得市场的胜利是不可能的。
因此，北京民营企业最需要做的是转变思路，减少优越感以及提高为客户服务的能力。