11中铁三局集团电务工程有限公司电气化一公司QC小组
2014年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单
112
中铁一局集团电务工程有限公司
广州地铁6号线创优QC小组
一等奖
113
北京住总集团有限责任公司工程总承包部
北京住总集团工程总承包部北京航空航天大学科技楼QC小组
一等奖
114
中铁大桥局集团第一工程有限公司
提高大跨度悬索桥主缆架设效率QC小组
一等奖
115
广州市第三建筑工程有限公司
南方钢厂（第一期）保障性住房项目施工总承包（标段二）QC小组
一等奖
80
广东省第四建筑工程公司
广东省林业学校QC小组
一等奖
81
中建一局集团第三建筑有限公司
西局村回迁安置房项目QC小组
一等奖
82
中油管道物资装备总公司（中国石油天然气管道局物资采办部）
中国石油天然气管道局物采部QC小组
一等奖
83
广州市第三建筑工程有限公司
珠江电厂4×300MW及1×1000MW超超临界燃煤机组的生产辅助项目QC小组
一等奖
103
广东省水利水电第三工程局
省道S366线（珠海大道）金湾互通立交工程第二QC小组
一等奖
104
广州市机电安装有限公司
广州市机电安装有限公司箭牌风管QC小组
一等奖
105
上海隧道工程股份有限公司
上海长江西路越江隧道新建工程T2标QC质量控制小组
一等奖
106
广东省工业设备安装公司
澳门大学新校区智能化专业承包工程岁月QC小组
双玺花园QC小组
一等奖
67
中铁建设集团有限公司天津分公司
中铁建设集团天津分公司第四项目QC小组
一等奖
68
中交二航局第三工程有限公司
2022年电务段区QC攻关总结_qc转正总结
2022年电务段区QC攻关总结_qc转正总结一、工作回顾在2022年，我们电务段区QC团队在全公司质量攻关方面取得了显著的成绩。
经过一年的努力，我们成功完成了各项QC攻关任务，并获得了一系列的优秀成果。
在这一过程中，我们严格按照质量管理体系要求，不断提升自身技术水平和管理能力，取得了丰硕的成果。
二、攻关成果1.质量管理体系建设在2022年，我们电务段区QC团队加强了对质量管理体系的建设，完善了相关的管理制度和流程，提升了质量管理水平。
我们积极开展了质量管理培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力，有效提升了工作效率和质量水平。
2.故障分析与处理我们在故障分析与处理方面取得了显著的成绩。
通过对各类故障进行深入分析，我们总结了一系列有效的处理方法，并积极应用于实际工作中，取得了良好的效果。
这些方法的运用有效提升了故障处理的效率和质量，为公司的运营保障工作做出了积极的贡献。
3.工艺改进与优化我们电务段区QC团队在工艺改进与优化方面也取得了一定的成绩。
通过对工艺流程的深入研究和分析，我们找到了一系列存在的问题并提出了相应的改进方案。
这些改进措施的实施有效提升了工艺流程的效率和质量，为公司的生产运营工作带来了积极的影响。
三、感悟与展望在2022年的QC攻关工作中，我们经历了一些困难和挑战，但更多的是收获和成长。
我们深刻认识到，质量管理是企业发展的基石，必须始终把质量放在首位，不断提升自身的质量管理能力，不断创新和改进工作方式方法，为企业发展创造更大的价值。
展望未来，我们将继续加强团队建设，提升自身技术水平和管理能力，不断深入推进质量管理体系建设，为公司的发展提供更加坚实的保障。
我们将继续深入开展故障分析与处理、工艺改进与优化等方面的工作，为企业的生产运营工作做出更大的贡献。
四、感谢与致辞我们要感谢公司领导和各级部门对我们工作的大力支持和关怀，感谢所有团队成员的辛勤付出和团结协作。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的电务段区QC团队一定能够在2023年取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！让我们携手并进，共创美好未来！愿公司蒸蒸日上，愿团队蒸蒸日上！。
电务工区QC课题
故障名称 机械卡阻 电气不良 材质不良 配线工艺 电机故障
其它 合计
故障次数 6 8 3 2 1 4 24
故障率 25.00% 33.33% 12.50% 8.33% 4.17% 16.67% 100.00%
现状调查
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
机械卡阻
电气不良
故障次数
材质不良
配线工艺
故障名称
密贴度 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
缺口稳定性 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常
是否达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标
制定对策
A阶段：
总结本次循环，在工电、道岔归纳以下做法：
明确分 工，针
对现 状，制 定实施 措施， 达到分 工明确
移，尖轨吊板弯曲、方向不正，而且道岔频繁使用， 使道岔尺寸变化、影响道岔转换力、密贴度。造成 道岔无表示，出现故障。
要因确定
要因二：连接元件旷动超标 分析：由于连接杆与连接销在使用中发生损耗，加之
道岔机械运动，造成连接销孔变形、损坏、孔距变 大，造成道岔连接件间隙不达标，道岔发生故障。
要因确定
要因三：作业人员技能不足 分析：因个别人员检修作业时，不能针对道岔故障对
垫板，使道岔开程在标准范围内； 2、有电务甩开安装装置后，工务调整岔
前轨距杆，使轨距达到标准； 3、电务对道岔进行重新调整，即摩擦电
流、动作杆、表示杆及缺口。
制定对策
C阶段：
处所 西港 西港 西港 调车场 调车场 调车场 三期 三期 三期
设备名称 X1#转辙机 X3#转辙机 X7#转辙机 3#转辙机 5#转辙机 13#-15#转辙机 T0#转辙机 T1#转辙机 T3#转辙机
铁路qc小组总结及下一步打算
铁路qc小组总结及下一步打算在公司领导和各部门的大力支持下，本年度qc工作顺利开展并取得了一定成效。
共有38个小组45项课题进行了注册。
经过初审、二次评审从25个已完成课题中筛选出10项成果，参加了06年度的公司qc成果发表大会。
这10个发表材料基本上代表了目前参加qc活动人员掌握qc知识程度；运用7种工具的能力以及编辑发表材料的水平。
为了把07年的qc工作进一步深入、持久的推动下去，本文将对06年的工作进行以下说明，敬请大家提出宝贵意见和建议。
08年度qc活动按照其规则进行了小组注册和课题注册。
因为qc活动是以员工为主体的群众性小组活动。
小组注册使组织形式系统化便于活动的开展。
根据不同阶段的知识需求进行培训和指导。
让员工的质量意识、问题意识，分析和解决问题的能力在过程中逐步得到提高。
从而使员工的素质得到提升。
小组注册使组织形式程序化有助于质量保证；有助于技术互补；有助于知识共有；有助于团队和谐。
课题审核是今年新增加的一个项目。
作为制药企业，一切活动都会直接或间接的影响到产品质量的变化。
无论确立课题的初衷是想获得一个多么良好的结果，但对于工艺要求、技术水平、工作经验、法律法规的掌握程度的不同，都可能会产生预料之外的结果。
出于谨慎的考虑，课题审核有助于我们从不同的侧面对这一课题引发的变化进行全面的测评。
涉及工艺变更等改变现有模式的课题必须要有完善的数据支持或工艺验证，从而加强了这方面的协助和监督。
过程报告也是今年新增加的一个项目。
我们有些课题是通过对生产工艺的完善，技术参数的调整，改进制造对象的质量缺陷而开展的质量控制活动。
gmp的基本定义是全面质量管理规范。
它包含了输液生产的全过程。
这个全过程的每一个步骤、每一台设备、每一个检测标准等等都是经过验证而确定下来的。
这些方面的变更就意味着操作规程、制造标准、制品标准的变更。
在没有经过变更前的验证等一系列试验数据的支持，是不准作为新的标准或作业方式而用在实际生产中的。
2010年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单
附件：2010年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单一等奖（排名不分先后）1、中国建筑第五工程局有限公司广东公司海德广场项目QC小组2、中铁一局集团桥梁工程有限公司济南黄河大桥第一QC小组3、苏州二建建筑集团有限公司钢结构QC小组4、上海隧道工程股份有限公司青草沙五号沟泵站青年QC小组5、浙江中超建设集团有限公司华汇大厦项目部QC小组6、广州市建筑集团有限公司紫荆QC小组7、中建七局第三建筑有限公司材料设备租赁分公司塔吊QC小组8、上海港务工程公司洋山三期陆域地基加固QC小组9、广东省工业设备安装公司飞越QC小组10、宁夏电力建设工程公司电气仪表公司电气试验室QC小组11、中铁一局集团第四工程有限公司黑崖沟2号特大桥高墩QC小组12、中油管道检测技术有限责任公司管道智能检测缺陷量化新方法研究QC小组13、四川石油天然气建设工程有限责任公司工程技术开发培训中心技术研发站QC小组14、中铁五局集团机械化工程有限责任公司哈大项目QC小组15、山东电力建设第二工程公司阳江项目部睿智QC小组16、上海港务工程公司港工海达QC小组17、中铁一局集团建筑安装工程有限公司西安地铁一号线通化门站工程项目经理部QC小组18、中铁一局集团第二工程有限公司北京轨道交通昌平线项目部QC小组19、南通市德胜建筑安装工程有限公司德立QC小组20、中铁一局集团电务工程有限公司十一公司京珠项目经理部QC小组21、山西省第三建筑工程公司史杰QC小组22、东北电业管理局送变电工程公司机械租赁分公司QC小组23、中铁三局集团电务工程有限公司电气化一公司QC小组24、广州市建筑集团有限公司佳信QC小组25、河北省电力建设第一工程公司红沿河核电保温防腐QC小组26、中建三局第二建设工程有限责任公司大运中心游泳馆QC小组27、福州市第三建筑工程公司永成大厦项目部QC小组28、中建七局第三建筑有限公司名城港湾二区安装QC小组29、河北省第四建筑工程公司六分公司第一QC小组30、中冶宝钢技术服务有限公司协力生产分公司铸钢车间质量控制QC小组31、中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司深圳滨海医院回填土处理技术QC小组32、广东省基础工程公司桂城站技术研发QC小组33、中交一航局第二工程有限公司连云港疏港航道善南船闸QC小组34、上海港务工程公司赵家沟0标QC小组35、中铁二局股份有限公司城通公司苏州轨道交通1号线2标项目经理部QC小组36、江苏省送变电公司1000kV淮河大跨越工程QC小组37、山东日建建设集团有限公司805项目部QC小组38、湖北省电力建设第二工程公司千湖之翼QC小组39、广州市恒盛建设工程有限公司东方QC小组40、中铁二局股份有限公司城通公司武汉地铁2-18A标项目QC小组41、青建集团股份公司大剧院QC小组42、湖北中南勘察基础工程有限公司温州杨府山垃圾填埋场地基处理项目QC小组43、云南省送变电工程公司电气调试QC小组44、广东水电二局股份有限公司机电工程公司启程QC小组45、广东水电二局股份有限公司五公司广佛9A标QC小组46、福建省第五建筑工程公司泉州市行政管理服务中心配套工程项目部QC小组47、上海隧道工程股份有限公司盾构工程分公司打浦路隧道复线工程QC小组48、中建七局第三建筑有限公司蒲城县医院综合住院楼QC小组49、中国建筑第三工程局有限公司三公司上海星河湾安装QC小组50、福州建工（集团）总公司福州电力调度指挥中心QC小组51、广州市机电安装有限公司亚运城管沟QC小组52、天津第一市政公路工程有限公司北洋园十标QC小组53、广州市盾建地下工程有限公司海东项目部盾构QC小组54、广州市机电安装有限公司进取QC小组55、广东省工业设备安装公司珠江新城E3-1 QC小组56、中铁六局集团太原铁路建设有限公司生产调度指挥中心楼工程QC小组二等奖（排名不分先后）1、福建省第五建筑工程公司地产大厦——庄建平QC小组2、大庆油田建设集团有限责任公司建材公司石油石化设备二厂一车间QC小组3、恒亿集团有限公司厦航飞行模拟机训练中心QC小组4、攀钢集团冶金工程技术有限公司建筑分公司第三项目部QC小组5、中铁二局第一工程有限公司北京轨道交通大兴线02标新宫站锚索QC小组6、山东华鲁建安集团有限公司沂南行政审批中心楼项目部QC小组7、中铁一局集团天津建设工程有限公司于家堡一标项目QC小组8、山西陆通建筑有限公司自行车馆QC小组9、中交第三航务工程局有限公司江苏分公司连云港工程经理部钢筋保护层QC小组10、北京宏伟建筑工程有限公司刘兴伟QC小组11、北京六建集团公司衡晓东QC小组12、中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司怡山商业中心QC小组13、中国建筑第五工程局有限公司重庆市轨道交通三号线工贸站QC小组14、攀钢集团冶金工程技术有限公司修建分公司机械工程项目部第一QC小组15、湖北中南勘察基础工程有限公司土工试验QC小组16、广州市第四建筑工程有限公司市第一人民医院新内科楼工程QC小组17、安徽华力建设集团有限公司鑫昊合肥101厂房项目QC小组18、浙江恒大建设集团有限公司舟山市普陀商会大厦项目部QC小组19、中天建设集团有限公司陈忠QC小组20、浙江广宏建设有限公司西安华阳大厦QC小组21、中铁十九局集团第一工程有限公司京沪高速铁路项目部QC小组22、山东省滨州公路工程总公司工程部QC小组23、山西钢铁建设（集团）有限公司精密带钢项目设备安装QC小组24、中交第二航务工程局有限公司深圳分公司广佛地铁12标盾构机姿态控制质量控制QC小组25、广州市建筑集团有限公司太古汇A区奋进QC小组26、广州市房屋开发建设有限公司广州地铁华贵路小区土建工程QC小组27、马钢集团建设有限责任公司合肥分公司QC小组28、山东莱钢建设有限公司淄博莱钢钢结构制作工艺研究QC小组29、中建六局土木工程有限公司天津军粮城发电厂五期扩建工程QC小组30、河南第一火电建设公司锅炉施工处“超越”QC小组31、河北省第四建筑工程公司荥阳项目部QC小组32、上海市第一建筑有限公司静安嘉里综合发展项目QC小组33、中铁四局集团第五工程有限公司地铁隧道防水板焊缝质量控制QC小组34、中交第三航务工程局有限公司宁波分公司预制厂大管桩设备工艺改进QC小组35、中厦建设集团有限公司绍兴第二医院分院工程QC小组36、华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处糯扎渡心墙堆石坝检测QC小组37、河南国安建设集团有限公司王志军QC小组38、中交三航局有限公司宁波分公司上海东海大桥100兆瓦海上风电工程项目部高精度过渡段塔筒安装质量控制QC小组39、中国化学工程第六建设有限公司万州大全多晶硅项目部QC小组40、上海港务工程公司洋山学社QC小组41、北京金港机场建设有限责任公司三分公司第一项目部QC小组42、成都市第一建筑工程公司新希望国际A地块刁荣勇项目QC小组43、中十冶集团有限公司第三工程公司李未龙QC小组44、北京燕化天钲建筑工程有限责任公司外墙外保温QC小组45、大连阿尔滨集团有限公司矫贵峰QC小组46、中铁五局集团第四工程有限责任公司渝利四总队湿喷混凝土回弹量控制QC小组47、盛安建设集团有限公司回转窑安装QC小组48、安徽电力建设第一工程公司林州项目部镜面砼QC小组49、中铁三局集团有限公司运输工程分公司一工段QC小组50、浙江省二建建设集团有限公司宁波市和丰创意广场项目部QC小组51、中国二冶集团有限公司机械电气安装工程公司大唐铝业工程QC小组52、中铁隧道股份有限公司沈阳地铁二号线十二合同段QC小组53、浙江省建工集团有限责任公司宁波市庄桥粮油批发市场项目部QC小组54、上海久隆电气设备试验有限公司电试QC小组55、陕西建工集团第一建筑工程有限公司九分公司关锋QC小组56、大连三川建设集团股份有限公司普兰店市青少年文化活动中心QC小组57、陕西省第三建筑工程公司第二项目部QC小组58、江苏省华建建设股份有限公司卓越•皇岗世纪中心项目部QC小组59、中建七局第三建筑有限公司冯德凯QC小组60、天津第六市政公路工程有限公司滨海盾构QC小组61、长江航道局武汉航道船厂焊接班QC小组62、中建保华建筑有限责任公司（沪）空中华西村项目部第一QC小组63、广州市第三建筑工程有限公司中国唯一板球场QC小组64、中铁十八局集团有限公司潼西高速改扩建工程T-C06合同段项目部梁板QC小组65、中国石化集团第四建设公司钢结构QC小组66、华丰建设股份有限公司紫郡QC小组67、南通建筑工程总承包有限公司研发中心NPC体系QC小组68、广州市建筑机械施工有限公司网球中心QC小组69、中石油东北炼化工程有限公司吉林亚新工程检测责任公司热处理QC小组70、中交一航局第二工程有限公司机械分公司海油项目部QC小组71、中铁七局集团武汉工程有限公司动车段QC小组72、厦门市环海华建设集团有限公司华岳工程公司生产基地厂房、办公楼项目QC小组73、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司南水北调穿黄工程项目部QC小组74、浙江振丰建设有限公司百鸟朝凤雕塑工程项目部QC小组75、广东中城建设集团有限公司翠城QC小组76、南京建工集团有限公司龙蟠南路高架桥消险改造工程项目部QC小组77、陕西省第十一建筑工程公司一分公司QC小组78、长江航道局长江南京航道局镇江航道管理处航道科QC小组79、中国中铁隧道集团四处有限公司五指山隧道QC小组80、广东火电工程总公司海门项目部黑马QC小组81、中铁建工集团有限公司深圳分公司滨海医院QC小组82、大连悦泰建设工程有限公司“非凡”QC小组83、四川省源泰建设工程有限公司濛阳农副产品综合交易市场QC小组84、中天建设集团有限公司杭州国际机场大厦项目QC小组85、中铁十局集团有限公司杭州项目部QC小组86、中铁十一局集团第二工程有限公司厦蓉BT10标项目部高墩施工QC小组87、厦门市政工程公司中山桥QC小组88、中铁十一局集团建筑安装工程有限公司武广客专咸宁北站项目部QC小组89、浙江稠城建筑工程有限公司义乌市行政服务中心大楼QC小组90、中国中铁九局集团有限公司桥梁分公司哈大轨道板场预制QC小组91、中化二建集团有限公司山西华晋岩土工程勘察有限公司测量队QC小组92、中国化学工程第十六建设公司电仪工程公司电试队QC小组93、江苏武进建筑安装工程有限公司105项目部盱眙中医院综合楼QC小组94、大连金广建设集团有限公司大连理工大学西山研究生宿舍项目部QC小组95、陕西建工集团总公司西安咸阳机场T3A航站楼高云飞QC小组96、内蒙古兴泰有限责任公司综合楼项目部QC小组97、中建三局第二建设工程有限责任公司沈阳恒隆市府广场QC小组98、中交第二航务工程局有限公司西坝“平安”QC小组99、中建三局建设工程股份有限公司浙江海运大厦QC小组100、山西誉海建设工程有限公司吕梁高专马玉峰QC小组101、中铁第四勘察设计院集团有限公司合福客运专线工经QC小组102、中国石化集团第四建设公司提高功效QC小组103、陕西建工集团第五建筑工程有限公司第二十所研发实验楼项目部QC小组104、北京住总集团有限责任公司工程总承包部QC小组105、江苏省苏中建设集团股份有限公司津城茗苑QC小组106、河北省电力建设第二工程公司宣化项目部建筑工地冷却塔人字柱QC小组107、河南省第一建筑工程集团有限责任公司李群虎QC小组108、中铁四局集团第四工程有限公司修配厂模架QC小组109、广州市建筑集团有限公司太古汇A区项目QC小组110、福州第七建筑工程有限公司厦门旗山粮库项经部QC小组111、中铁十六局第二工程有限公司天津地铁文化中心QC小组112、厦门中宸集团有限公司厦门市妇幼保健综合楼项目部QC小组113、浙江省大成建设集团有限公司宁波绕城高速公路东段第7A合同段第一QC小组114、中铁二十二局集团第三工程有限公司可门港铁路QC小组115、中铁二局股份有限公司城通公司上海地铁QC小组116、中铁建设集团有限公司市政分公司QC小组117、上海电力建筑工程公司烟塔QC小组118、广厦建设集团有限责任公司西安公司QC小组119、浙江展诚建设集团股份有限公司诸暨外经贸大楼项目部QC小组120、广州市市政工程机械施工有限公司东风大桥项目部探求QC小组121、浙江勤业建工集团有限公司绍兴移动通讯大楼项目钱国永QC小组122、广东省基础工程公司惠州市美地花园城三期工程QC小组123、陕西省第十一建筑工程公司安装第二项目部QC小组124、中铁一局集团第一工程有限公司双高项目部QC小组125、中冶成工上海五冶建设有限公司检修分公司检修球团项目部技术QC小组126、中铁一局集团第四工程有限公司郑州地铁车站旋挖钻灌注维护桩垂直度控制QC 小组127、广东基础新世纪混凝土有限公司试验室QC小组128、福建建工集团总公司厦门港国际旅游客运码头项目QC小组129、山西建筑工程（集团）总公司蒲立志QC小组130、河北省第四建筑工程公司二分公司第六QC小组131、上海锦展园林设计工程有限公司徐州珠山宕口综合整治攻关QC小组132、中铁四局集团机电设备安装有限公司上海动车段项目经理部地源热泵施工质量控制QC小组133、天元建设集团有限公司202项目QC小组134、中建二局第三建筑工程有限公司提升工艺在钢桁架施工中的应用研究QC小组135、上海一钢机电有限公司金加工中心西区QC小组136、中煤第五建设有限公司第一工程处斜沟项目部综掘六队QC小组137、南通四建集团有限公司葛纬QC小组138、中国建筑第七工程局有限公司华北公司天津极地海洋馆工程QC小组139、中铁二十局集团第三工程有限公司达陕项目QC小组140、浙江昆仑建设集团股份有限公司浙江省舟山大陆引水二期工程Ⅲ标宁波陆上段项目部QC小组141、南通华新建工集团有限公司明园小安桥项目部QC小组142、大连宜华建设集团有限公司海港庆丰国际物流A座项目部QC小组143、内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司呼市二中项目部绿色施工QC 小组144、中建五局（辽宁）建设有限公司阳光100柏林翠庭QC小组145、北京中铁房山桥梁有限公司新都制梁场QC小组146、中铁十七局集团第四工程有限公司安次梁场项目QC小组147、中十冶集团有限公司青海盐湖不锈钢复合管焊接QC小组148、山西第八建筑工程有限公司新建介休一中项目部韩勇QC小组149、中国十九冶集团有限公司机装公司安全质量环保部QC小组150、中铁三局集团第六工程有限公司西平铁路项目部QC小组151、中铁建工集团有限公司于家堡站项目部QC小组152、山东泰安建筑工程集团有限公司求实QC小组153、中铁轨道系统集团有限公司道岔分公司技术QC小组154、浙江省长城建设集团股份有限公司南湖革命纪念馆新馆工程QC小组155、中交隧道工程局有限公司哈大铁路客运专线第二项目部五分部QC小组156、山西太行建设开发有限公司李若辉QC小组157、中交第三航务工程局有限公司厦门分公司南惠高速公路架梁QC小组158、南通市达欣工程股份有限公司达欣第二QC小组159、中铁一局集团电务工程有限公司十公司深圳地铁QC小组160、广州市盾建地下工程有限公司海东项目机电QC小组161、中铁建工集团有限公司深圳分公司广州南站混凝土QC小组162、中冶宝钢技术服务有限公司协力生产分公司炉窑钢包QC小组163、中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳万达广场项目QC小组164、中交第三航务工程局有限公司江苏分公司连云港工程经理部QC小组165、中铁三局集团有限公司桥隧工程分公司张艳文QC小组166、深圳市建设（集团）有限公司深云村QC小组167、中建四局第六建筑工程有限公司上东花墅二期项目QC小组168、山西省工业设备安装公司现代晋商QC小组169、中铁一局集团新运工程有限公司精伊霍项目部QC小组170、太原建工集团有限公司李春香QC小组171、中国新兴建设开发总公司一公司设备安装QC小组172、华锦建设股份有限公司塔吊QC小组173、中建七局第三建筑有限公司设备管理中心脚手架QC小组174、中建六局工业设备安装有限公司黄河口物理模型试验厅项目QC小组175、河北省第四建筑工程公司一分公司QC小组176、中铁十六局集团第二工程有限公司贵广铁路11标第四项目部防水板施工QC小组177、中铁大桥局集团第三工程有限公司武汉二七桥基础施工QC小组178、上海隧道工程股份有限公司上海大连路隧道养护管理分公司工程部QC小组179、安徽电力建设第二工程公司芜湖项目部通用圆形钢煤斗制作QC小组180、新疆苏中建设工程有限公司星汇立方QC小组181、山西六建集团有限公司王慧全QC小组182、中铁七局集团第三工程有限公司郑州黄河公铁两用桥QC小组183、青建集团股份公司施工设备用电消耗控制QC小组184、大连筑成建设集团有限公司卓越QC小组185、中铁四局集团电气化工程有限公司张集接触网施工QC小组186、江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳分公司第二QC小组187、长庆石油勘探局油田建设工程公司宁夏石油商业储备库第一施工项目部储罐QC 小组188、中铁十二局集团第二工程有限公司北同蒲取直线雁门关隧道QC小组189、江苏南通二建集团有限公司北城国际QC小组190、中国化学工程第七建设有限公司巴基斯坦法提玛储罐焊接QC小组191、中煤矿山建设集团工程公司安徽宿州移动综合楼工程QC小组192、烟台市清泉建筑建材有限公司QC小组193、中国石油天然气第七建设公司乌石化项目部压力容器组焊QC小组194、中国机械工业第一建设工程公司泰州联成PA项目PA反应器安装工程QC小组195、中铁二十三局集团有限公司一公司宁道项目部QC小组196、中国十五冶金建设有限公司七公司重庆钢厂项目土建QC小组197、大庆油田建设集团有限责任公司安装公司十五处管线QC小组198、南通华新建工集团有限公司地源热泵系统施工QC小组199、中建三局建设工程股份有限公司深圳证券—QC小组200、九冶建设有限公司三维化工机械有限公司QC小组201、天津市建工工程总承包有限公司天津市空客A320系列飞机中国总装线QC小组202、中铁建电气化局集团北方工程有限公司永武项目部QC小组203、成都市市政工程（集团）有限责任公司成彭高架桥第五标段外观质量控制QC小组204、中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司弧形墙QC小组205、中石油第二建设公司试验检测中心现场检测QC小组206、中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司第五项目部QC小组207、中铁大桥局集团第二工程有限公司鼓山大桥主缆索股挂设工期控制QC小组208、上海森信建设工程有限公司浦东世纪花园办公楼项目部QC小组209、山西建筑工程(集团)总公司晋中蕴华二标项目贺建强QC小组210、云南省送变电工程公司特高压试验研究基地送三QC小组211、广州市建筑集团有限公司广汽丰田汽车有限公司扩能项目会议展览厅项目QC 小组212、中建钢构有限公司武汉分公司汉口站改造工程QC小组213、山西省第一建筑工程公司程起平QC小组214、江西省送变电建设公司机电力拓QC小组215、中铁六局集团太原铁路建设有限公司长沙南北站迁建工程QC小组216、江苏省电力建设第三工程公司吕四港电厂一期工程#3汽动给水泵基础施工QC小组217、中国华西企业有限公司中海油40万吨/年煅后焦QC小组218、中铁四局集团有限公司第八工程分公司朔黄运输分处机辆队QC小组219、天津华惠安信装饰工程有限公司建材科技QC小组220、山西建筑工程（集团）总公司青海西宁电解车间项目许森齐QC小组221、北京送变电公司郭家屯数字化变电站QC小组222、烟建集团有限公司红旗中路项目部QC小组223、广东省基础工程公司高明第一污水处理厂工程QC小组224、中铁三局集团第五工程有限公司古韩大道立交桥环形现浇梁QC小组225、陕西省第十一建筑工程公司安装第十三项目部QC小组226、上海隧道工程股份有限公司长江隧道项目管理部QC小组227、中铁建工集团有限公司常州火车站QC小组228、江苏金土木建设集团有限公司昆山分公司第二QC小组229、陕西建工集团总公司西安咸阳机场航站楼工程程建峰QC小组230、苏州第一建筑集团有限公司现场拼装钢桁架焊缝质量控制QC小组231、厦门大同建筑工程有限公司森林公安警务业务用房项目QC小组232、中铁四局集团有限公司市政工程分公司机电中心卵形消化池模板制作QC小组233、抚顺中煤建设（集团）有限责任公司第一分公司QC小组234、中铁二十四局集团有限公司永康市实验幼儿园迁建工程项目部QC小组235、中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司东直门航空服务楼第一QC小组236、中铁八局集团第四工程有限公司贵阳项目部喷混植生夏季绿化QC小组237、中交一公局第五工程有限公司神府高速公路LJ—2合同段窟野河特大桥QC小组238、中交三航局南京分公司提高HDPE管电熔连接质量QC小组239、江苏省建筑工程集团有限公司行为科学研究平台项目部QC小组240、中交第三航务工程局有限公司上海浦东分公司构件一厂管桩裂缝防治QC小组241、陕西建工集团总公司西安咸阳机场T3A航站楼王娟平QC小组242、中国石油天然气管道科学研究院施工所弯管防腐施工QC小组243、中铁上海设计院集团有限公司线路QC小组244、中国石油天然气管道局第二工程分公司管道第二安装工程处CRC自动焊QC小组245、天津第四市政建筑工程有限公司大沽路停车楼QC小组246、中国铁路通信信号集团公司济南工程分公司北京地铁项目部QC小组247、中国路桥工程有限责任公司江肇高速G9段项目部隧道超挖控制QC小组248、北京燕化天钲建筑工程有限责任公司法国木纹石粘贴QC小组249、中铁十七局集团电气化工程有限公司襄渝项目QC小组250、江苏省建工集团有限公司中盐重庆现代工贸物流中心综合楼QC小组251、浙江宝业建设集团有限公司临港国际物流园E地块工程QC小组252、南通市达欣工程股份有限公司刚泰国际大厦QC小组253、北京金港机场建设有限责任公司三分公司装饰-颜廷文QC小组254、浙江省一建建设集团有限公司新建甬台温铁路台州站站房项目部QC小组255、武汉建工股份有限公司常青地铁QC小组256、中建三局第二建设工程有限责任公司电力调度大厦QC小组257、张家口市第一建筑工程有限公司砖砌体QC小组258、金川集团工程建设有限公司30m屋架QC小组259、中交第三公路工程局有限公司西宁项目部QC小组260、中铁第一勘察设计院集团有限公司重庆地铁1号线车站结构设计QC小组261、福建建工集团总公司群升国际三期项目部QC小组262、上海市第二市政工程有限公司五分公司QC小组263、上海港务工程公司港工外六期QC小组264、云南省火电建设公司摇摆焊QC小组265、中建六局工业设备安装有限公司控制大跨度焊接球张弦网架安装质量QC小组266、广州工程总承包集团有限公司海珠体育中心项目部QC小组267、广东省输变电工程公司刘强QC小组268、中冶成工上海五冶建设有限公司工业炉窑工程分公司济钢项目部技术QC小组。
2022年电务段区QC攻关总结_qc转正总结
2022年电务段区QC攻关总结_qc转正总结2022年对于电务段区的QC攻关工作是具有重要意义的一年，QC攻关是在保质保量的前提下，通过不断提高质量，降低成本，提高效益的一种方法，是公司发展和改善质量的重要手段。
本文将对电务段区2022年QC攻关工作进行总结。
一、全面提升QC人员素质QC人员是QC攻关工作的关键，要全面提升QC人员的素质，提高其专业知识和操作技能，让其应对各类突发事件和复杂情况能够熟练处理，同时，还要加强QC人员的岗位责任意识及质量观念，让其时刻保持工作热情和敬业精神。
此外，部门要加强对QC人员的考核和奖惩机制，鼓励优秀QC人员，激发其质量意识。
二、强化QC体系建设QC体系建设是保障QC攻关工作顺利进行的基础，需要加强QC管理规定和操作程序的制定和实施，完善QC体系文件，确保QC体系的严密性和可行性。
此外，还需不断开展QC 培训和技术交流活动，不断提升QC体系的实用性和科学性。
三、更加注重数据分析与优化企业要建立数据（大数据）驱动的质量管理模式，通过对数据进行深度分析，识别产品质量问题，挖掘过程优化方案，加强产品品质管控，从而提高质量服务水平。
另外，还需要根据实际情况制定质量控制指标和计划，定期满足数据的收集和分析。
四、强化质量文化建设质量文化建设是公司发展和QC攻关工作的基础，需要加强对全员的质量教育和推行，让每个员工都认识到有关质量工作的重要性。
同时，要加强企业员工的沟通和协作，促进共同思考和共同进步。
五、完善质量安全管理体系QC攻关工作和产品质量管理都必须关注质量安全，要完善质量安全管理体系，建立健全的安全生产制度和服务质量标准，以保证产品质量和用户体验的同时，兼顾生产安全和工作环境。
总之，电务段区在2022年QC攻关工作中，全面提高QC人员素质，强化QC体系建设，更加注重数据分析与优化，强化质量文化建设以及完善质量安全管理体系是五个方面具有重要意义的。
对于转正人员来说，要认真学习贯彻公司的QC攻关政策，不断提高工作水平和质量，全力加入到公司的QC攻关工作中。
建协铁【2018】-中国铁道工程建设协会
中铁第一勘察设计院集团有限公司、兰州铁 天平线轨道设计QC小组 道设计院有限公司 中铁第五勘察设计院集团有限公司 中铁工程设计咨询集团有限公司 北京中铁建电气化设计研究院有限公司 中铁工程设计咨询集团有限公司 中铁第一勘察设计院集团有限公司 中铁科学研究院有限公司 中铁工程设计咨询集团有限公司 中铁第五勘察设计院集团有限公司 探路者QC小组 北京地铁第三方监测QC小组 火龙沟线区间无线基站供电方案QC小组 提高标准梁的BIM设计效率QC小组 重庆地铁火灾自动报警系统设计QC小组 成都地铁QC小组 莞惠城际铁路GSM-R无线系统方案设计QC小组 公路处道路所QC小组
第 2 页，共 8 页
序号 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
单位名称 中铁第一勘察设计院集团有限公司 中铁第四勘察设计院集团有限公司 中铁第四勘察设计院集团有限公司 中铁工程设计咨询集团有限公司 中铁大桥勘测设计院集团有限公司 中铁第四勘察设计院集团有限公司 中铁第四勘察设计院集团有限公司 中铁第一勘察设计院集团有限公司 中铁第六勘察设计院集团有限公司 中铁第五勘察设计院集团有限公司 中铁第六勘察设计院集团有限公司 中铁二院工程集团有限责任公司 中铁华铁工程设计集团有限公司
小组名称 上海13号线105标“滴水不漏”QC小组 大连地铁项目部QC小组 魅力试验QC小组 228国道玉环段QC小组 产业化住宅QC小组 凌云天QC小组 邕宁水利枢纽工程航运过坝项目“港航青年” QC小组 创优QC小组 中亚QC小组
中铁十五局集团城市轨道交通工程有限公司 郑州轨道交通5号线01标QC小组 中铁建设集团有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁二十五局集团第四工程有限公司 中交一公局第五工程有限公司 中铁城建集团有限公司 阳光QC小组 豫机城铁QC小组 南宁市亭洪路延长线上跨铁路立交项目QC小组 不倒翁QC小组 银川绿地中心QC小组
电务段X区QC攻关总结
电务段X区QC攻关总结电务段X区QC攻关总结一、小组概况小组名称江岸电务段江岸西驼峰QC小组成立时间注册号注册时间小组类型攻关型成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内职务余卫巍男29本科领工员组长杨国金男32大专副主任副组长胡海林男50高中信号工长组员汤海男27中专信号工组员胡么红女27中专信号工组员武颖华女32中专信号工组员程建红女36中专信号工组员胡惠珍女46高中信号工组员原创TQC教育时间小组成员每年平均受48小时教材培训活动时间20xx.7--20xx.2活动概况每星期一次数据统计与分析，查出问题，提出整改意见和措施。
二、选题理由三、现状调查调查（一）：课题确定后，我们对20xx年7月至20xx年12月共4个月所有关于空压机能耗数据进行了统计分析：20xx年1月至20xx年6月空压机动力用电统计月份20xx．120xx．220xx．320xx．420xx．520xx．6空压机用电量（万度）5．86．37．510．813．514．4百分比（）9．910．812．918．523．224．7累计用电（度）5．812．119．630．443．958．3累计百分比（）9．92233．652．175．31005.86.37.510.813.514.420xx.120xx.220xx.320xx.420xx.520xx.6从以上图表我们可以看出空压机用电量越来越大，20xx年10月至20xx年12月尤为突出,所耗电量占总用电量的66.4，造成能源的极大浪费，我们必须采取措施，尽快扭转这种局势。
调查（二）：我们对问题比较多的20xx年1月至20xx年6月进行数据统计分析：20xx.1-20xx.6月空压机用电问题统计分类分析表类别空载时间伺复时间空压机故障运行时间时间（小时）4518027百分比()17.871.410.8累计时间45225252累计百分比()17.889.2100结论:通过以上的分析,我们找到问题的主因：对空压机的巡视与检修管理上有不足之处，致使漏检漏修。
电务QC2011年成果汇报
绝缘杆轨面感应电流统计表
测量次数 达标次数 不达标次 合格率 （次） （次） 数（次） （%）
轨面感应 电流 0.28A
50
50
0
100%
制表人：张野 制表时间：2011年2月21日
铁运公司电务作业区QC活动小组
非要因
18
要因确认
PDCA
确认因素 ：机柜没有散热装置 确认方法 ：现场测量 确认标准 ：根据《工控机使用管理手册》中规定工作时CPU温度≤70度 确认人员 ：段国平 邓纯喜 确认时间 ： 2011年2月13日-22日 小组成员抽取3台工控机利用10天时间对CPU温度进行测量统计，温度超出 规定值，影响了设备的正常使用，为主要原因
调取2011年1月份考试成绩表，成绩均在80分以上，合格率达100%，因而该原因为 非要因
考试成绩表
铁运公司电务作业区QC活动小组
非要因
15
要因确认
PDCA
确认因素 ：电缆线路损坏 确认方法 ：现场仪表测量 确认标准 ：线路阻值≥1兆欧 确认人员 ：赵会勇 王大为 确认时间 ：2011年2月7日-12日 小组成员通过查阅2010年下半年设备检修记录，找出6个故障率较高的区段， 分别使用摇表对线路进行检查，测量线路阻值，其中有5条线路阻值不达标， 是引起设备出现故障的主要原因。
总结及打算
计划时间
实际时间
铁运公司电务作业区QC活动小组
4
目标设定
PDCA
现状 目标值
将公司对铁路信号设备 故障次数考核标准1次/
1.38 1.4
日，作为本次QC活动的 目标值。
1.2
1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0 现状
2015年度全国工程建设优秀QC小组获奖名单
107 中国建筑第八工程局有限公司 108 中冶宝钢技术服务有限公司 109 中交四航局第二工程有限公司
110 贵州送变电工程公司
111
广西建工集团第二建筑工程有限 十一分公司 高峰林场危旧房改造二期工程 责任公司 （地块二）项目 QC 小组 泉州市东海学园 QC 小组 升龙环球大厦 QC 小组
112 福建省闽南建筑工程有限公司 113 中建海峡建设发展有限公司 114
附件 1： 2015 年度全国工程建设优秀 QC 小组获奖名单 一等奖（排名不分先后）
序 号 1 2 3 4 5 6 企业名称 小组名称
中国建筑第二工程局有限公司 中铁一局集团桥梁工程有限公司 中国新兴保信建设总公司
腾讯滨海大厦项目滨海之星 QC 小组 芜湖长江公路二桥 C-2 标项目经理部 QC 小 组 奠基石 QC 小组
60
广州市第三建筑工程有限公司
61
广东省基础工程集团有限公司
62
中国建筑第二工程局有限公司福 融侨江滨广场项目 QC 小组 州分公司 中国建筑一局（集团）有限公司 “瑞香苑”QC 小组
63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
山西五建集团有限公司
陕西有色建设有限公司 江苏南通二建集团有限公司 广州市盾建地下工程有限公司 天津路桥建设工程有限公司 云南省送变电工程公司 河南省第二建设集团有限公司 广东华隧建设股份有限公司 中油管道物资装备总公司
中国石油天然气管道局第四工程 工程机械处第一 QC 小组 分公司 广东基础新成混凝土有限公司 福建省第五建筑工程公司 生产技术 QC 小组 （广州新洲至化龙快速路） 无限 QC 小组
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
QC小组活动记录表(超欠挖模版
QC小组活动记录表
课题名称：提高风力发电机组吊装效率
课题登记号：001
小组名称：第一活动小组
小组类型：技术攻关小组
单位：中国铁建电气化局集团
北方工程有限公司
哈密鑫天烟墩风电项目部部门：质量部
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：提高风力发电机组吊装效率完成时间：2015年4月30日
活动次数：7次
小组概况
活动计划和实际进度表
活动次数编号： 1 2015年4月10日
活动次数编号：2 2015年4月15日
活动次数编号：3 2015年4月17日
活动次数编号：4 2015年 4月20日
活动次数编号： 5 2010年4月 17日
活动次数编号： 6 2010年4月 24日
QC小组活动记录
活动次数编号： 7 2010年5月1日
QC小组活动考勤表
出勤：“√”缺勤：“×”。
全国QC小组活动(中铁电气化)
缩短信号设备配线支筋加工时间中铁电气化局集团一公司一分公司动车段光明QC 小组一、小组简介：课题解释 ：小组名称 一公司一分公司动车段光明QC 小组成立时间 2004 年1月 课题名称 缩短信号设备配线支筋加工时间 活动次数 8次课题类型 攻关型 活动时间 2008年6月-2008年12月受教时间 人均48小时小 组 成 员姓名 性别 年龄 组内分工 历史成绩 张守红 女 40 组长 张慧敏 女 30 组员刘莹 女 25 组员董建爽 女 25 组员刘宏伟 女 35 活动指导 1、2005-2007年连续三年被命名为“全国优秀质量管理小组”； 2、2007年参加“2007年国际质量管理小组会议”； 3、2008年获“集团优秀质量管理小组”称号。
1、信号：是指使列车运行的命令，是火车司机的“眼睛”。
2、设备配线：是根据所用设备型号，按照设备配线图，加工成线把成品，安装在轨道电路、 电动转辙机、信号机上。
3、支筋加工：为了使线把牢固、不变形，在每一个设备配线的背面，都需要一颗直径2.8m 的铁线固定。
加工铁线的过程，我们叫“支筋加工”。
二、选择课题：1、2008年5月底，配线班接到加工任务，在6月16日——6月24日将为北京西动车段工程 的紧急加工信号设备配线640个。
用箭条图（图2-1）安排作业计划，用雷达图（图2-2）对 比2008年上半年完成的秦皇岛港工程设备配线用时，支筋加工时间不足。
2、现有方法，支筋加工22分钟/个，每天加工支筋20个。
640个支筋需640/20=32天，7天 不能完成。
因此小组选择“缩短信号设备配线支筋加工时间”为活动课题。
三现状调查：图2-2 设备配线加工时间雷达图 制图人：张守红 制图时间2008年6月1日样子缠线环放线绑线把支筋加工秦皇岛港工程北京西动车段工程图2-1 设备配线箭条图 制图人：张守红 制图时间2008年6月1日1、小组成员现场统计一人做支筋加工的用时，见调查表：表3—2 统计表工序 时间（分钟） 工序时间（分钟） 工序 时间（分钟）量支筋宽度 0.25揻支筋长度0.75 调整B 圆 2 揻A 圆3.5 揻支筋宽度 1 调直 0.5 调整A 圆 2 揻B 圆 3.5 折弯0.5 揻宽度弯 0.5剪断B 圆0.5加工U 型弯 4.5制表人 刘莹 制表时间：2008年6月2日100 75 50表3—3 调查表工序时间（分钟）百分比（%） 累计百分 比（%） 揻圆 11.5 57.5 57.5 揻弯 8 40 97.5 调直 0.5 2.5 100 合计 2010022 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0100 75 50频数（分钟）累计百分比（%）图3—2 排列图 绘图人 刘莹 绘图时间：2008年6月2日四、设定目标：(一)活动目标：支筋加工由22分钟/个缩短到5分钟/个。
铁路基层站段深入开展qc小组活动的思考
铁路基层站段深入开展qc 小组活动的思考CATALOGUE目录•什么是QC小组活动•QC小组活动在铁路基层站段的作用•如何深入开展QC小组活动•QC小组活动的成果和奖励措施•深入开展QC小组活动的困难和对策•QC小组活动案例分享QC小组的定义•QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组以员工自愿参加为基础，自主组成，自主管理，自我发展和自我完善。
明显的自主性QC小组是全体员工广泛参与的质量管理活动，其活动涉及企业的各个方面和各个层次的人员。
广泛的群众性QC小组的成员之间是平等的，在开展活动中民主讨论，互相启发，共同提高。
高度的民主性QC小组遵循科学的原则和方法开展活动，以数据为依据，采用统计方法及其他多种质量管理工具进行活动分析。
严密的科学性从现场存在的问题中提炼课题，课题宜小不宜大。
选择课题收集课题相关的数据和信息，了解现状和问题点。
调查现状根据调查结果，设立改进后的目标值。
设立目标分析原因制定对策实施对策针对主要原因制定相应的对策和实施计划。
按照计划实施对策，并对实施过程进行监控和调整。
0302 01分析问题产生的原因，找出主要原因。
对改进后的效果进行检查和验证，确保改进达到预期目标。
总结活动经验，将成果标准化，并应用于生产或服务中。
总结经验检查效果提升员工对质量的重视程度，加强质量意识。
鼓励员工积极参与质量改进，提高工作质量。
通过案例分享和经验交流，使员工深入了解质量的重要性。
提高质量意识促进跨部门协作，提高工作效率。
鼓励员工提出创新性的管理方法，优化工作流程。
加强基层站段与上级管理部门的沟通，提高管理效能。
提升管理水平1 2 3增强团队凝聚力，提高员工之间的默契度。
通过团队活动，增进员工之间的了解和信任。
培养员工的团队精神和合作意识，提高整体工作效果。
铁路基层站段深入开展QC小组活动的思考
铁路基层站段承担着保障铁路运输安全的重要责任，通过QC小组活动可以及时发现和解 决安全隐患，确保运输安全。
促进铁路技术创新
QC小组活动鼓励小组成员发挥创新精神，探索新的工艺、技术和方法，促进铁路技术的 创新和发展。
THANKS
谢谢您的观看
对在QC小组活动中表现突出的员工给 予表彰和奖励。同时，鼓励员工积极 参与QC小组活动，发挥个人专长和集 体智慧，推动铁路基层站段在质量管 理方面不断创新和发展。
04
铁路基层站段深入开展QC小组 活动的实践与案例
成功案例介绍
1 2
案例一
提高列车运行效率的QC小组
背景
某铁路基层站段面临列车运行效率低下的问题。
团队协作
加强团队之间的协作和沟通，充分发挥每个人的 优势。
明确目标
QC小组活动应针对具体问题，制定明确的目标和 措施。
持续改进
不断总结经验，持续改进措施，确保成果的可持 续性。
案例的启示与借鉴意义
启示
铁路基层站段应积极开展QC小组活动，针对实际问题进行持续改进和创新，以提高运输效率、安全和可靠性。
铁路基层站段开展QC小组活动存在的问题
活动深度不足
部分站段开展QC小组活动仅停留在表面，未能深 入挖掘问题的根本原因，导致成果有限。
人员素质参差不齐
参与QC小组活动的人员素质差异较大，影响活动 的有效开展。
激励机制不完善
缺乏有效的激励机制，难以调动员工参与QC小组 活动的积极性。
铁路基层站段开展QC小组活动面临的挑战
详细描述
铁路基层站段应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术 水平和管理能力。同时，注重培养员工的创新意识和团队协 作精神，提升员工在QC小组活动中的参与度和贡献率。
QC小组活动应用手册
QC小组活动应用手册中铁三局集团质量管理小组活动应用手册小组名称所在单位注册编号中铁三局集团有限公司企业要积极采用科学的质量管理方法，建立全面科学的质量管理制度。
按照《质量管理和质量保证》国家标准及其他国际通行的先进管理标准，结合企业实际，继续推行全面质量管理，建立健全质量体系。
推广应用各种科学的管理手段和方法，加强企业现场管理，健全各种规章制度。
积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。
——摘自《质量振兴纲要（1996—2010年）》（国发[1996]51号）目录六部委文件------------------------------- （1）全国工程建设质量管理小组管理办法-------- （11）记录说明-------------------------------- （17）QC小组注册登记表------------------------ （20）QC小组课题登记表------------------------ （21）PDCA循环各阶段常用工具方法及注意事项---- （22）QC小组活动计划表------------------------ （26）QC小组活动制度及措施-------------------- （27）考勤表---------------------------------- （28）记录正页-------------------------------- （29）优秀QC小组申报表----------------------- （89）QC小组成果认证表------------------------ （91）附录------------------------------------ （93）国家经济贸易委员会财政部中华全国总工会共青团中央委员会文件中国科学技术协会中国质量管理协会质协字[1997]第03号印发《关于推进企业质量管理小组活动的意见》的通知各省、自治区、直辖市(计划单列市、试点市)经贸委(计经委)、财政厅、总工会、团委、科协、质协、各部门质协、各有关单位：原国家经委、财政部、全国总工会、共青团中央、中国科协于是1987年8月1日颁发的《质量管理小组活动管理办法》，根据新的形势与任务作了必要的修改，现将《关于推进企业质量管理小组活动的意见》印发给你们，请结合实际，贯彻落实。
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2010 年度QC成果资料实现无螺栓全压接电连接安装一次到位小组名称：中铁三局集团电务工程有限公司电气化一公司QC小组组长：李天德发表人：顾华峰中铁三局集团电务工程有限公司目录前言 (2)一、小组概况 (3)二、选择课题 (5)三、现状调查 (5)四、设定目标及可行性分析 (7)五、原因分析 (7)六、确定要因 (8)七、制定对策 (13)八、对策实施 (14)九、效果检查 (21)十、巩固措施及标准化 (23)十一、总结及今后打算 (24)附: 获奖图片 (25)附件: 无螺栓全压接电连接安装工艺 (26)前言接触网电连接线的作用是保证各导线之间，各分段之间，或各股道接触悬挂之间电流的畅通，是接触网主导电回路的重要组成部分。
接触网电连接由电连接线和电连接线夹组成。
随着铁路运量的增加和运输速度的提高，对接触网供电能力和供电可靠性产生了更高的要求。
无螺栓全压接式电连接将普通电连接线夹改进为压接式电连接线夹，即电连接与承力索和接触线及电连接与电连接之间的线夹连接采用了整体压接技术，从而不使用螺栓连接的固定方式，减小了主导流回路螺栓线夹连接点，改善了接触网导流质量，提高了载流可靠性能。
无螺栓全压接电连接安装技术在国内接触网专业上刚刚兴起，我局也没有该项技术的施工经验，如何保证无螺栓电连接安装一次到位的同时，确保接触线平顺性对接触网专业来说尤为重要，所以我们在正在施工的京九线成立QC小组，运用科学有效的管理手段来掌握该项技术。
一、小组概况1、组建日期：2006年4月2、本次课题活动时间：2009年10月—2009年12月3、本次课题活动次数：10次4、成员培训情况：全部人员参加过全面质量管理48小时教学大纲。
小组成员情况表制表：于峰时间：2009年10月10日QC小组部分成员全面质量管理培训证书二、选择课题制图：顾华峰制图时间：2009-10-15三、现状调查无螺栓全压接电连接安装技术对我局电化施工来说是一个全新的技术，因此我QC小组首先确定安装试验段，并于2009年10月20日对试验段（曹县至梁堤头区间）安装完成的100组电连接进行全面质量检查，其中存在质量问题的共25组，占安装总量的25%（即安装一次合格率为75%），将检查问题分析、统计，对影响接触导线技术参数和电连接安装质量的因素列表统计如下：无螺栓全压接电连接安装质量因素统计表制表：顾华峰制图时间：2009-10-20 制图：顾华峰制图时间：2009-10-20 累计频率(%)25 20 15 10 5 0电连接弛度超标安装位置超标绑扎过短回头过长绑扎带没取出通过问题分析和数据统计，我们确定在无螺栓电连接安装时，影响电连接安装质量的主要因素是电连接线的弛度问题，占总频次的84%，为A类问题。
要使无螺栓全压接电连接安装一次到位的主要控制点在于电连接弛度的控制。
四、设定目标及可行性分析目标：无螺栓全压接电连接安装一次合格率100%。
可行性分析：制图：顾华峰制图时间：2009-10-22五、原因分析为了保证无螺栓全压接电连接安装的一次到位，我们QC小组从人员、机具、材料、方法、环境等方面入手研究得出导致无螺栓全压接电连接安装弛度超标的以下几点原因：制图：顾华峰制图时间：2009-10-22 六、确定要因要因确认表计划表制表：李伟博制表时间：2009-10-22因素一：方法和工艺不熟练2009年10月23日，小组成员针对压接工艺和方法，对8个参与现场压接施工者进行了口头询问，均对无螺栓电连接安装时的重要注意事项不清楚，对材料和压接设备的使用不准确、不熟练。
结论:方法和工艺不熟练为要因。
因素二：没有现场实际采集预制数据2009年10月23日，小组成员针对计算电连接使用的吊弦数据进行采集比较：吊弦数据比较表吊弦长度偏差分布图通过吊弦长度偏差控制图可以看出，现场实测数据和吊弦计算数据之间的偏差均小于50mm。
结论:没有现场实际采集预制数据为非要因。
因素三：设备自重，导致线条承重后弛度加大2009年10月23日，小组成员利用天窗点时间，将承力索和接触线上分别承重30kg（等同于全压接电连接压接器自重），测量承重前后的导线高度变化，对照表如下：导高对照表通过导高对照表可以看出，导线承重前后导高偏差小于50mm。
结论:设备自重，导致线条承重后弛度加大为非要因。
因素四：压接时，轨道机械处于工作状态2009年10月23日，小组成员在轨道车作业状态下做了演练，认为轨道车工作时平台振幅不大，压接器可以正常操作。
结论:压接时，轨道机械处于工作状态为非要因。
因素五：不同种类或同种线夹外观尺寸不同，导致扣料尺寸不同2009年10月23日，小组成员在项目部中心料库对同种线夹进行抽样（10件/种）。
同种线夹10件之间的偏差均不超过2mm.结论:不同种类或同种线夹外观尺寸不同，导致扣料尺寸不同为非要因。
因素六：安装的位置与设计要求存在偏差2009年10月23日，小组成员就曹梁区间安装存在问题的电连接抽样检查了电连接的安装位置。
电连接安装位置对照表电连接安装位置偏差分布图制图：李伟博 制表时间：2009-10-22通过电连接安装位置偏差控制图可以看出，抽样检查10个电连接处，偏差大于500mm 有三处。
结论:安装的位置与设计要求存在偏差为要因。
因素七：按照以往经验数据预制，预制长度不准确2009年10月23日，小组成员对试验段电连接安装位置承力索和接触线高差实地测量，将电连接线夹的扣料长度也重新测量（承力索线夹为30mm ，接触线为40mm ）后，重新编制计算公式，与以前预制的经验数据相比较。
电连接预制长度对照表统计频次电连接预制长度偏差分布图制图：顾华峰制表时间：2009-10-23通过电连接预制长度控制图可以看出，以往的经验数据与现场实际需要长度偏差过大（大于50mm）。
结论:按照以往经验数据预制，预制长度不准确为要因。
因素八：高空中，压接位置控制不准确，产生偏差2009年10月23日，小组成员针对高空中压接位置控制不准确，产生偏差的因素，利用天窗点现场实际演练，高空作业使用升降作业平台不影响压接时的位置控制。
结论:压接位置控制不准确，产生偏差为非要因。
七、制定对策针对以上要因，小组成员经过研究讨论，制定了以下对策：对策表八、对策实施实施一：针对施工方法和工艺不熟练的要因，小组采取了以下措施：1.在京九线成立了由老技术工人王文波、何佳来分别带领的两个具有施工经验丰富的专职压接小组。
2.2009年10月25日邀请中铁电气化局宝鸡器材厂技术指导李军对专职小组成员及技术室全员进行了一次全面技术培训，深入学习了无螺栓电连接安装的方法、步骤、技巧与主要施工注意事项。
预制电连接摄像：王海波2009年10月25日压接承力索电连接摄像：王海波2009年10月25日压接接触线电连接摄像：王海波2009年10月25日3．根据无螺栓电连接安装要求，于2009年10月25日制定并下发了安全、技术交底书，由于峰起草，顾华峰复核，组织全体施工人员参加学习。
实施效果：通过开展无螺栓全压接电连接知识培训班及学习、下发《安全、技术交底书》，使全体成员充分理解了无螺栓全压接电连接原理及安装方法，了解了影响无螺栓电连接安装质量几个因素，为现场安装奠定了理论和实践基础，安装小组能够熟练掌握安装工艺和方法。
实施二：针对安装的位置与设计要求存在偏差的要因，在每单位工程开展电连接压接工作前（09.10.25－09.11.20），均由项目技术室牵头，利用激光道尺和钢卷尺精确测量并标注出电连接安装位置，并就安装位置向专职安装小组做现场交底。
技术现场定位摄像：王海波2009年10月26日实施效果：电连接安装位置抽查对照表电连接安装位置偏差分布图统计频次制图：李伟博制表时间：2009-11-5 通过对在已标注出电连接安装位置处的电连接安装的抽查，可以看出最终的电连接安装位置与设计位置偏差小于500mm。
实施三：针对按照以往经验数据预制，预制长度不准确的要因，我们从源头计算电连接开始，由技术室总结经验数据编制准确的电连接预制公式。
1.计算公式中涉及的现场数据均有主管技术李伟博、于峰利用激光道尺现场实测采集并记录。
激光道尺测量摄像：王海波2009年10月26日2.重新总结数据，编辑预制公式，制作计算软件，计算机计算预制长度，制作并下发预制台帐。
制图：顾华峰制图时间：2009-10-23实施效果：通过现场数据采集、计算，严格按照预制台帐下料，控制电连接预制长度与现场数据要求误差在50mm以内。
电连接预制长度精确，确保电连接预制长度100%满足安装要求。
道岔电连接压接完成效果摄像：王海波2010年1月5日九、效果检查通过对策实施，施工人员熟练掌握了无螺栓电连接安装技术，控制安装质量，安装一次到位，所有检查测量数据均满足设计要求，达到了我们小组设定的目标。
1、与设定的目标比2009年10月至12月，我公司在京九线菏泽（不含）至曹县局界段接触网工程安装电连接共计753组，施工一次到位753组，合格率100%。
采用的无螺栓全压接电连接技术，实现了一次安装到位，达到了我们小组设定的目标。
制图：顾华峰制图时间：2009-12-232、经济效益通过本次QC活动，使我单位负责承建的京九线菏泽（不含）至曹县局界，接触网无螺栓电连接安装一次到位，避免了因返工带来的对接触网线材的危害和材料的浪费，节约施工成本如下：（1）节约材料备用量：线夹：98元/套×65套（工程总量6460套的1%）=6370元电连接线：108元/米×150套（工程总量15000m 的1%）=16200元（2）节省施工天窗：原计划安装电连接使用天窗65个（3小时/个）,实际使用55个（每天窗使用轨道作业车1台，技工4人）。
1475元/台班×5台班+100元/工天×5工天/人×4人=9375元（3）合计：6370元+16200元+9375元=31945元3、社会效益无螺栓全压接电连接的使用大大提高了接触网主导电回路供电可靠性，满足铁路列车多拉、快跑的运行要求，带动经济增长。
无螺栓全压接电连接安装一次到位节省了天窗点作业时间，保证了京九线2009年12月22日送电开通的目标，优质高效的完成了施工任务，得到了业主及设备管理单位的一致好评，为我单位在济南局电化市场再竖一座丰碑。
4、小组自身的提高通过本次QC小组活动，小组成员各方面的能力均有明显的提高。
制表：顾华峰 制表时间：2009-12-23制图：顾华峰 制图时间：2009-12-23十、巩固措施及标准化1．形成《无螺栓全压接电连接安装的施工工艺（JGY-200906）》（见附件）并整理归档，报中铁三局集团电务工程有限公司工程管理部，供公司各项目部使用。