企业必须实行竞争淘汰的四大理由

企业必须实行竞争淘汰的四大理由：

1、心理学的压力理论和奥运会的世界纪录不断被打破的事实反复说明：只有竞争淘汰，才能够发挥人的极限能力，GE成功经验的核心是每年将业绩排在最后的10%的员工“炒掉”，中国也有越来越多的企业认识到和实践着：如果企业内部没有竞争淘汰，企业整体将会被市场所淘汰。

2、末位淘汰的实质是没有确定的底线，它要求每个员工都竭尽全力地工作，企业对员工进行定期考核，然后将业绩排在最后的员工“淘汰”出去。末位淘汰的不确定性虽然给员工带来较大的工作压力，但这种不确定性恰恰是应对市场快速变化和未来不确定的唯一有效办法。市场变化越来越快，不但10年后将会怎么样看不清楚，甚至5年后，2年后将会发生什么大的变化，谁也无法预言，要在这样的环境中很好地生存下去，唯一的办法就是以不确定应对不确定。

3、与激励机制相配合，竞争上岗和末位淘汰可以将企业的所有主要工作都带动和激发起来，基本逻辑关系如下：

要实行竞争上岗、末位淘汰，必须做到公开、公平、公正（当然，只是相对的）；

要实现公开、公平、公正的竞争上岗、末位淘汰，不但需要推行人力资源的各项工作（如工作分析、工作评价、绩效考核、薪酬福利、培训、晋升……），而且还要尽可能地使它们相互配套，以及使它们尽可能地科学和量化；

要使人力资源开发和管理的各项工作尽可能地实现科学和量化，必须使企业的所有工作（包括企业文化）全面提升到一个更高的水平；中国不能总是用“泰勒制”和低工资来充当中低挡产品的世界工厂的角色，中国已经到了必须大大提高管理整体水平的时候了。

竞争淘汰能够将企业的所有工作都带动起来，如不少企业目前在员工培训上的二大问题：培训的动力问题和培训效果评价问题。企业组织的培训，很多员工第一天去一下，以后就不去

了，就目前看，只能采取消极的解决办法：考核与工资挂钩；而一旦实行竞争上岗末位淘汰之后，就有了积极解决办法：使员工感到不得不积极参加培训；另外，培训效果的评价本来就是一个世界性难题，实行竞争上岗末位淘汰之后，培训的效果就可以通过员工的表现来评价了。

又如，高效能的销售队伍、研发队伍、管理团队的造就都只有通过竞争淘汰，才能够得到快速的提高。

4、如果上面第1个理由确定无疑，并且越来越多的企业正在或准备这样做，那么，没有建立这种机制的企业就必败。日本著名的经营管理专家土光敏夫说：“撑杆跳的横杆总是要不断上升的，不能跳跃它的人就应该尽快离开竞技场。