施工企业应收账款管理问题
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 应收账款逾期风险大由于建筑施工企业长周期的项目特点，很容易导致应收账款逾期问题。
一方面，施工项目需要长时间完成，客户往往将付款拖延到最后才结算；由于施工企业需要与多家供应商和承包商合作，长供应链也会导致企业的应收账款周期拉长，逾期风险增加。
2. 未及时跟进催款由于工程项目的繁杂性，企业的财务管理人员可能忙于处理其他问题，导致未能及时跟进催款工作。
这就使得应收账款的回笼周期延长，影响企业的资金周转。
3. 缺乏风险评估和控制企业往往忽视对客户的信用状况和支付能力的风险评估，从而无法提前控制风险，导致应收账款的坏账风险增大。
4. 管理制度不完善由于施工企业事务繁多，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，使得管理工作不够规范化、系统化，容易出现漏洞和失误。
5. 内部合作不畅企业内部各部门之间沟通不畅，合作不够紧密，造成工作协同效率低下，催款工作无法及时有序进行。
二、应对策略1. 加强合同管理建筑施工企业在与客户签订合应当严格规定付款方式、付款期限、逾期罚金等相关条款，并确保客户充分理解并遵守这些条款。
建立完善的合同管理机制，及时对合同付款条款进行跟踪和催款。
2. 完善风险评估机制建筑施工企业应当建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况和支付能力进行定期评估和监控。
在与新客户进行合作时，应当尽量避免风险较大的合作，确保新项目的付款风险可控。
3. 加强内部管理制度建设建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核算、催款程序、逾期罚金规定等相关制度，确保应收账款管理工作规范有序进行。
通过信息化手段，辅助实现系统化的应收账款管理，提高管理效率。
4. 加强内部协作与营销沟通建筑施工企业内部各部门应当加强沟通与协作，形成合力，统一思想，确保催款工作的顺利进行。
特别是财务部门与项目部之间应该加强沟通，第一时间了解项目情况，及时发现问题并采取措施解决。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着经济的发展，建筑施工企业的规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在企业经营中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
建筑施工企业在应收账款管理中存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
本文将从建筑施工企业应收账款管理存在的问题和解决措施两个方面进行阐述。
1. 应收账款回收周期长。
由于建筑施工企业的项目周期较长，往往要经历从招投标阶段到竣工验收阶段的一系列流程，导致施工企业的应收账款回收周期较长，长期占用了企业的资金。
2. 应收账款风险较高。
建筑施工企业的项目多数属于大型工程，存在一定的风险，如项目变更、工期延误、工程质量等问题，这些因素都有可能导致建筑施工企业的应收账款风险增加。
3. 缺乏科学的应收账款管理制度。
部分建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学、规范的管理制度，没有建立完善的应收账款管理流程和监控机制，容易导致账款风险的滋生。
4. 应收账款追讨难度大。
由于建筑施工企业的项目多数属于政府或大型企事业单位，受到政策限制和支付能力的制约，企业要想追讨拖欠账款困难较大。
2. 引入先进的资金流程管理系统。
建筑施工企业可以引入先进的资金流程管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理，提高资金回收的速度和效率。
通过系统的数据分析和报表生成，能够及时有效地识别出潜在的风险因素，并采取相应的预防或应对措施。
3. 加强与业主的沟通与合作。
建筑施工企业与业主之间的沟通和合作关系对于应收账款管理至关重要。
企业在与业主签订合应明确收款时间和方式，并及时与业主进行沟通，解决付款问题。
建立良好的合作关系，争取业主的支持和信任，提高应收账款回收的成功率。
4. 风险控制和拖欠账款追讨。
建筑施工企业应建立完善的风险控制机制，通过对项目的风险评估和风险防范措施的制定，减少应收账款风险的发生。
对于拖欠账款，企业可以采取法律手段进行追讨，通过法律途径维护企业的合法权益。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑施工的企业，在进行施工过程中需要向客户提供服务并收取相应的款项。
由于建筑施工项目的复杂性和周期性，企业在应收账款管理方面面临着诸多问题。
最主要的问题包括账款管理制度不够清晰、客户信用管理不严格、账款回收不及时、预付款管理不规范以及内部沟通协作不畅等。
这些问题导致了企业应收账款管理效率低下、风险增加、现金流不畅等后果。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立清晰的账款管理制度、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立建筑项目预付款管理制度以及加强内部沟通协作等措施。
通过针对这些问题提出的对策，建筑施工企业能够提高应收账款管理效率，降低风险，优化现金流，促进企业持续健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业的日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节，直接影响企业的资金流动和经营状况。
目前许多建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要引起高度重视和改进。
建筑施工企业存在应收账款管理不规范的问题。
缺乏明确的账款管理制度和流程，导致账款回收工作不够及时、不够规范，造成资金流动不畅，影响企业的正常运营。
建筑施工企业在客户信用管理方面存在漏洞。
部分企业对客户的资信调查不够严谨，导致签约客户信用风险较大，账款回收难度加大。
建筑施工企业应收账款管理存在诸多问题，需要重视和改进。
只有加强账款管理制度建设、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立预付款管理制度、加强内部沟通协作，才能提升企业的运营效率和资金流动性。
建筑施工企业需要从管理制度、管理流程和内部协作等方面入手，全面优化应收账款管理，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立清晰的账款管理制度建立清晰的账款管理制度是建筑施工企业应收账款管理的基础和关键。
一个完善的账款管理制度能够规范企业的收款流程，保障账款的及时回笼，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要有：1.账款回款周期长：由于建筑工程周期较长，企业需要等待工程项目完工验收后才能收取尾款，导致账款回款周期相对较长。
2.支付能力差：部分客户支付能力较差，导致企业收款困难。
3.账款风险高：建筑施工企业通常与多个供应商和承包商合作，容易发生工程款项逾期、合同纠纷等问题，增加了企业的账款风险。
4.账务管理混乱：企业内部账务管理不规范，造成账款管理混乱，难以跟踪和核对账款情况。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下解决措施：1.合理预估工程款项：在与客户签订合建筑施工企业应对工程款项进行科学合理的预估，以避免账款回款周期过长的情况发生。
2.严格合同管理：建筑施工企业应与客户签订明确的合同，明确支付时间和款项，以保障企业的权益。
3.风险评估和多元化合作：在与供应商和承包商合作时，建筑施工企业应对合作方进行风险评估，选择信誉较好、支付能力较强的合作方，并在合同中约定相关的风险控制措施，减少账款风险。
4.建立规范的账务管理体系：建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，完善账款管理流程和制度，确保账务管理规范、有序，实现对账款的跟踪和核对。
5.分期收款和先期支付：通过与客户协商，建筑施工企业可以在工程过程中分期收款，减少账款回款周期；可要求客户在工程开工前支付一定比例的预付款，提高企业的支付能力。
6.加强回款管理：建筑施工企业应建立健全的回款管理机制，及时跟进账款回款情况，对逾期未付款的客户进行催收，并采取法律手段维护企业权益。
建筑施工企业应通过合理预估工程款项、严格合同管理、风险评估和多元化合作、规范的账务管理体系、分期收款和先期支付、加强回款管理等措施来解决应收账款管理存在的问题，提高企业的回款效率和风险控制能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策问题一：应收账款结构复杂，管理难度大建筑施工企业的应收账款往往来自于不同的项目，每个项目又牵扯到不同的供应商、分包商和劳务公司，因此应收账款结构复杂。
这就给企业的管理带来了很大的难度，容易出现漏项或者遗漏的情况，从而导致资金的滞留和流动性不足。
对策：1.建立完善的应收账款管理体系，明确责任部门和人员，提高管理的有效性和及时性。
2.利用信息化手段，建立应收账款的电子档案，便于查阅和管理。
3.加强对项目方的跟踪和沟通，及时了解应收账款的进展情况，避免遗漏和漏项。
问题二：应收账款回款周期长，影响企业的资金流动由于建筑施工项目通常是长周期的，所以企业的应收账款回款周期往往也比较长，导致企业资金的流动性不足，影响了正常的经营和发展。
对策：1.建立合理的回款计划，和各项目方协商，尽可能缩短回款周期，提高资金使用的效率。
2.积极开展应收账款的催收工作，做好账期的跟踪和管理，保证回款的及时性。
3.合理利用银行的融资工具，缓解资金压力，保持良好的资金流动。
问题三：客户信用风险高，导致坏账风险增加在建筑施工企业的应收账款中，很多来自于项目方或者其他企业客户，由于客户信用风险较高，企业的坏账风险也就相应增加。
对策：1.在与客户签订合严格控制信用风险，适当增加履约保证金或提前要求部分预付款。
2.加强对客户的信用分析，建立客户档案，定期评估客户的信用状况，及时调整应对策略。
3.开展风险分散，不要将所有的应收账款都集中在少数几个客户身上，通过多元化的方式来降低坏账风险。
问题四：应收账款逾期率高，收回率低由于建筑施工项目的特殊性，应收账款往往容易出现逾期的情况，如果不能及时催收，收回率也就会降低。
对策：1.建立严格的应收账款催收制度，对逾期账款进行及时跟踪和催收，提高收回率。
2.对逾期较久的账款，要及时启动法律程序，保护企业的合法权益，避免损失扩大。
3.加强内部管理，规范销售行为，避免过度赊销，降低逾期风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理是企业经营中的一个重要环节，对于企业的规范运营和现金流的管理起着至关重要的作用。
当前建筑施工企业应收账款管理存在一些问题，例如收款周期长、坏账率高等，需要采取相应的解决措施来改善。
一、问题描述1. 收款周期长：建筑施工企业通常需要整体工期较长，这导致了企业的收款周期较长。
与此施工合同可能存在调整和支付不合理的情况，进一步延长了收款周期。
2. 坏账率高：由于施工企业的业务性质和行业特点，存在一定的违约风险。
如客户无力付款、拖欠款项等，导致施工企业的坏账率较高。
3. 应收账款审查不严格：由于施工企业采用分期收款的方式，对于客户的资信状况和还款能力的审查不够严格，容易导致坏账的发生。
4. 手续繁琐：由于施工企业的收款方式多样，需要进行开票、报备、备案等一系列繁琐的手续，增加了管理的复杂性和工作量。
二、解决措施1. 改进合同签订阶段：在签订施工合明确收款周期和付款方式，确保客户能够按时支付款项。
合同中可以加入违约责任和罚款条款，提高客户履约的意识。
2. 加强应收账款审查：建立完善的应收账款管理制度，对客户的资信状况进行严格审查。
可以通过查询客户的信用报告、资产状况等来评估其还款能力，并根据评估结果决定是否与其签订合作合同。
3. 定期跟踪客户款项情况：建立健全的客户跟踪机制，对施工企业的客户进行定期的款项跟踪，及时发现问题，避免坏账的产生。
可以通过电话、邮件等方式与客户保持联系，催促其按时支付款项。
4. 简化收款手续：尽量减少收款环节中的繁琐手续，可以使用电子支付、网银转账等方式，降低收款工作的复杂性。
建立合适的内部审核流程，确保收款环节的合规性和准确性。
5. 建立催收机制：对于拖欠款项的客户，建立催收机制，采取适当的措施进行催收。
可以通过电话、信函等方式与客户进行沟通，催促其尽快支付欠款。
如果情况严重，可以考虑采取法律手段进行追讨。
6. 加强与金融机构的合作：建筑施工企业可以与金融机构合作，使用贷款、保函等工具来管理应收账款。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 客户支付能力差：建筑施工企业通常面对的客户是各类企业和个人，由于市场环境的变化以及客户自身经营状况的不稳定，导致部分客户支付款项能力差，延迟支付或者无力支付。
2. 付款条件不明确：建筑施工企业和客户之间在合同签订过程中存在付款条件不明确的情况，如未规定付款时间、付款方式等，导致在实际施工过程中存在很大的不确定性。
3. 应收账款跟踪不及时：建筑施工企业由于业务繁忙，经常忽略了对应收账款的及时跟踪与催收工作，导致应收账款长期处于未结清状态，给企业的日常经营带来一定困扰。
4. 缺乏风险防控意识：由于建筑施工企业的特殊性，其应收账款往往对企业的财务状况影响较大。
一些企业缺乏风险防控意识，在交易前未进行充分的客户信用评估和合同风险评估，导致应收账款风险增加。
二、解决措施1. 加强客户信用评估：建筑施工企业在与客户签订合同之前应充分了解客户的信用状况，确保客户具备健康的财务状况和偿付能力。
可以通过对客户的资产、负债和经营状况进行分析评估，筛选出有信用保证的客户合作。
3. 建立完善的应收账款管理制度：建筑施工企业应建立明确的应收账款管理制度，包括应收账款的跟踪、催收、计提坏账准备等等，确保对应收账款的全程管理。
采用先进的财务软件或系统来对应收账款进行有效跟踪，及时了解账款的回款情况。
4. 强化风险防控意识：建筑施工企业应通过与客户签订风险合同、提供担保或者采取其他风险控制措施来降低应收账款的风险。
可以建立与金融机构的合作关系，通过保理、贸易融资等方式来解决企业的资金问题。
5. 加强内部沟通与协调：建筑施工企业内部各部门应加强沟通与合作，形成合力，共同推进应收账款的催收工作。
加强与客户的沟通，及时解决可能影响收款的问题，避免因为沟通不畅而延误了应收账款的回款。
建筑施工企业应收账款管理存在一定的问题，但通过加强客户信用评估、明确付款条件、建立完善的应收账款管理制度、强化风险防控意识以及加强内部沟通与协调等解决措施，可以提高企业的应收账款管理水平，保证企业的正常经营运转。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着经济的发展和市场的扩大，建筑施工企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
应收账款管理是一个关键的财务管理问题，直接影响企业的经营效益和现金流。
本文将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
1. 难以准确估计收款时间：在建筑施工过程中，客户的支付时间往往会受到多种因素的影响，包括政策变动、项目延期等。
建筑施工企业很难准确估计每个客户的收款时间，导致企业现金流管理存在困难。
2. 付款条件不明确：建筑施工合同涉及到复杂的工程款支付条件，特别是在工程进度支付中，存在模糊不清的支付条件。
这给企业的应收账款管理带来了困难，导致款项无法及时收回，增加了企业的资金压力。
3. 未完工的工程存在延期问题：在施工期间，由于各种原因（如天气、技术问题等），工程完成进度存在延期的情况。
这导致企业无法按时收回应收款项，进一步加剧了企业的现金流压力。
4. 客户信用度低：由于中国建筑施工市场的竞争激烈，一些企业为了争取订单，容易接受一些信用度较低的客户。
这些客户可能存在支付能力不足、拖欠款项等问题，给建筑施工企业的应收账款管理带来风险。
二、解决措施1. 完善应收账款管理制度：建立合理的应收账款管理制度，明确账款的收款方式、时间和条件。
根据工程进度和客户信用度等因素，制定不同的回款计划，并将其纳入合同管理范畴。
建立应收账款跟踪机制，及时掌握客户支付情况。
2. 建立合理的付款条件：在与客户签订合应明确工程款支付的条件和时间节点，确保款项按时支付。
合同中应明确工程进度、验收标准、支付比例等内容，以确保客户能够按时支付应收款项，并提高企业的现金流管理能力。
3. 加强施工进度管理：建筑施工企业应加强对工程进度的管理和监控，及时掌握施工进度的变化情况，妥善应对延期问题。
为此，可以采用信息化管理系统，实时跟踪工程进度，并及时与客户沟通、协商解决延期问题，减少因工程延期而造成的应收款项拖欠。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。
由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。
2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。
尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。
3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。
4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。
二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。
2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。
这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。
3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。
这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。
4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。
5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业作为重要的行业之一，其应收账款管理是企业经营管理中的重要一环。
建筑施工企业应收账款管理存在着一系列的问题，如应收账款逾期拖欠严重、回款周期长、资金周转缓慢等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
建筑施工企业需要针对这些问题采取相应的对策，以提高其应收账款管理水平，保障企业的经营健康和稳定发展。
一、存在的问题1. 应收账款逾期拖欠严重建筑施工企业往往面临着客户拖欠应收账款的情况，尤其是在经济形势不好或行业竞争激烈的情况下，客户支付能力下降，导致应收账款逾期拖欠严重。
2. 回款周期长由于建筑施工企业所涉及的项目多为长周期的工程项目，导致回款周期较长，资金回笼缓慢，造成资金周转不畅。
3. 资金周转缓慢应收账款管理不善导致企业出现资金周转缓慢的问题，无法及时回笼资金用于企业的日常经营和发展，影响企业的正常经营。
二、对策1. 健全信用管理制度建筑施工企业应加强对客户的信用管理，建立严格的信用审查制度，严格筛选合作客户，确保合作客户的信用状况良好，降低应收账款逾期拖欠的风险。
2. 规范合同条款建筑施工企业在与客户签订合应规范合同条款，明确付款方式和付款周期，并在合同中规定逾期付款的违约金和补偿责任，约束客户按时履行合同义务。
3. 加强应收账款催收建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，加大对逾期账款的催收力度，采取多种有效的催收手段，如电话催收、信函催收等，以促使客户尽快结清欠款。
4. 多元化融资渠道针对回款周期长和资金周转缓慢的问题，建筑施工企业可以加强与金融机构的合作，通过多元化融资渠道解决资金需求，提高企业的资金周转效率。
5. 强化内部管理建筑施工企业应加强内部管理，完善账款管理流程，建立健全的应收账款核算体系，加强内部沟通协作，提高应收账款管理的效率和透明度。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业对客户的信用评估不够全面和准确，导致高风险客户账款无法及时收回。
建筑施工企业内部部门之间沟通不畅，导致应收账款管理流程不够规范和高效。
建筑施工企业缺乏有效的风险控制机制，难以防范客户违约风险。
建筑施工企业对应收账款管理重视程度不够，缺乏系统的管理和监督。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取一系列对策来加强应收账款管理，提高企业的经营效益和风险控制能力。
【接着输出正文内容】.2. 正文2.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款追踪不及时：建筑施工企业通常涉及较长周期的工程项目，应收账款的收取时间会比较分散，如果没有及时追踪到每笔款项的进度，容易造成账款逾期或遗漏。
2. 客户信用风险高：在施工项目中，客户可能存在经济实力不足或信用记录不佳等问题，导致应收账款的回收存在一定风险，增加企业的资金压力。
3. 缺乏明确的应收账款管理流程：有些建筑施工企业对于应收账款管理流程不够清晰，可能导致不同部门之间的协调不畅，影响账款的收取和回收效率。
4. 内部协调不足：建筑施工企业内部各部门之间的沟通和协调不畅，可能导致信息传递不及时，造成账款管理的混乱。
2.2 对策一：加强应收账款管理流程加强应收账款管理流程是建筑施工企业应对应收账款管理存在问题的重要对策之一。
在日常实践中，建筑施工企业应当建立健全的应收账款管理流程，使资金流动更加顺畅，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
建筑施工企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确各个环节的责任与权限，规范操作流程。
通过建立标准化的流程和规范化的制度，可以减少管理中的混乱和不确定性，确保每一笔账款都能够及时到账。
建筑施工企业可以借助信息化技术来加强应收账款管理流程。
通过建立电子化的账款管理系统，可以实现账款的全程监控和追踪，提高账款管理的效率和准确性。
企业还可以利用数据分析技术来进行账款风险评估，及时发现和解决潜在的账款风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍应收账款管理是建筑施工企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
在实际操作中，建筑施工企业存在着诸多问题，如账款回收周期长、客户风险评估不足、内部管理不规范以及应收账款账龄过长等。
这些问题严重影响了企业的经营效益和发展动力，需要采取有效的对策来解决。
在本文中，将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
通过加强合同管理、建立客户信用评级体系、完善内部审批流程以及制定合理的催收流程，可以有效提升建筑施工企业的应收账款管理水平，促进企业持续健康发展。
结束。
2. 正文2.1 建筑施工企业应收账款管理问题分析问题一：账款回收周期长建筑施工项目通常周期较长，导致账款回收周期长。
有些客户可能会在合同规定的付款期限内拖欠款项，影响企业的资金周转和经营效益。
问题二：客户风险评估不足建筑施工企业在选择合作对象时，对客户的风险评估不够充分，导致合作之后出现付款困难的情况。
问题三：内部管理不规范部分建筑施工企业存在内部管理不规范的情况，审批流程混乱，财务人员对账款管理缺乏专业知识，容易出现账款遗漏或错账等情况。
问题四：应收账款账龄过长一些建筑施工企业由于没有建立有效的催收流程，导致应收账款账龄过长，对企业的经营造成不良影响。
针对以上问题，建议建筑施工企业应加强合同管理，明确付款条件和期限；建立客户信用评级体系，谨慎选择合作对象；完善内部审批流程，加强对财务人员培训；制定合理的催收流程，及时追踪欠款情况，以提升企业的应收账款管理水平和效率。
2.2 问题一：账款回收周期长建筑施工企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期长。
这种情况一方面会导致企业资金周转不畅，影响企业经营；另一方面也会增加企业的风险和成本。
那么，为什么账款回收周期会长呢？建筑施工企业在与客户签订合可能没有明确规定付款条件和期限，导致客户无法按时支付款项。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常经营中往往面临诸多的问题，其中应收账款管理是一个比较棘手的问题。
由于建筑施工项目周期长、资金投入大，因此应收账款管理面临诸多挑战。
本文将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施，以期为相关企业提供一些帮助。
一、问题分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 高额欠款风险由于建筑施工项目通常需要投入大量资金，而项目周期又比较长，所以企业往往会出现高额的应收账款。
一旦客户拖欠或者付款能力不足，将会对企业的资金链产生严重的压力，甚至影响企业的生存与发展。
2. 客户信用风险建筑施工企业通常需要与各类客户打交道，包括政府、企业和个人等，其中客户的信用风险是一个较大的隐患。
有些客户可能缺乏支付意愿或支付能力，或者存在争议，这些都会导致应收账款的风险增加。
3. 资金回笼周期长建筑施工项目通常需要较长的周期来完成，因此对应收账款的回笼周期也相对较长，这就导致了企业资金周转速度慢、压力增大的问题。
4. 缺乏标准的应收账款管理制度很多建筑施工企业对应收账款管理缺乏专门的制度和流程，导致管理不规范。
应收账款的核算、跟踪、督促等环节不够完善，使得企业容易陷入欠款的风险当中。
二、解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全的客户信用管理制度建筑施工企业应该建立起健全的客户信用管理制度，对客户进行全面的信用调查和评估。
通过了解客户的经营情况、资信状况、信用记录等，建立客户信用档案，并对客户进行分类管理，对于信用较差的客户可以适当提高预付款比例或是要求提供担保措施。
2. 加强应收账款管理建筑施工企业应该建立健全的应收账款管理制度，包括完善的账款核算、跟踪和督促手段。
可以通过加强内部管理，规范应收账款管理流程来降低欠款风险。
企业还可以建立客户信用风险预警机制，及时发现风险并采取相应措施。
3. 灵活运用融资工具建筑施工企业可以考虑灵活运用各类融资工具，提前储备资金，缓解资金压力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施1.应收账款无法及时回收。
由于施工项目周期长，企业往往需要一段时间才能完成工程并收到客户的款项。
在此期间，企业需要支付工人、材料和其他费用，导致资金周转不畅。
2.难以准确核算应收账款。
建筑施工企业的工程较为复杂，涉及多个分项工程和不同的施工阶段。
而客户付款的时间和方式也多种多样，包括工程进度款、阶段性付款和尾款等。
这使得企业难以准确核算应收账款的金额和到账时间。
3.客户信用风险较大。
建筑施工项目一般涉及大笔资金，客户信用风险较高。
如果客户无法按时支付款项或者出现违约情况，将给企业带来较大的经济损失。
4.缺乏科学的应收账款管理制度。
一些建筑施工企业缺乏科学的应收账款管理制度，导致对应收账款的核查、跟踪和收款工作不够规范，影响了企业资金的回收。
解决措施：1.优化合同签订流程。
建筑施工企业在签订合应严格审核客户资质和信用情况，合理设置合同条款，明确付款时间和方式，以降低客户付款风险。
2.建立完善的应收账款管理制度。
企业应建立科学的应收账款管理制度，包括对应收账款金额、到账时间和收款方式的预测和核算，及时跟踪应收账款的回收情况，并采取相应的催收措施。
3.提高企业内部管理水平。
建筑施工企业需要加强内部管理，包括完善财务制度、加强内部审计和风险控制等，确保企业的财务状况透明和规范。
4.加强与金融机构合作。
建筑施工企业可以与金融机构合作，通过银行融资、票据贴现等方式，提高资金周转率，确保企业的资金需求得到满足。
5.加强与客户的沟通和合作。
建筑施工企业可以与客户建立良好的合作关系，加强沟通和信任，确保客户按时支付款项，并解决可能出现的纠纷和争议。
建筑施工企业应收账款管理要解决的问题涉及资金回收、核算准确性、客户信用风险和内部管理等方面。
通过优化合同签订流程、建立完善的管理制度、加强内部管理和与金融机构合作，可以有效提高应收账款管理水平，并确保企业的资金运作正常。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常运营过程中，会遇到一些与应收账款管理相关的问题。
这些问题可能会对企业的资金流动性和盈利能力产生负面影响。
建筑施工企业应当重视并采取相应的解决措施。
一、问题分析1. 应收账款核查不够及时和准确。
建筑施工企业通常与多个单位或个人签订合同，业务复杂且分散，导致应收账款信息无法及时和准确地核查和记录。
2. 账款回收周期长。
由于计价方式复杂，工程进度不确定性和现金流不充裕等原因，建筑施工企业往往面临账款回收周期过长的问题。
3. 应收账款坏账率高。
建筑施工企业经营周期长，风险较高，客户支付能力和意愿不确定性大，导致坏账率相对较高。
二、解决措施为解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全应收账款管理制度。
制定有关应收账款管理的规章制度，包括核查、记录、回收、坏账处理等方面的具体操作规范。
确保账款信息的准确性和及时性。
2. 严格控制合同签订过程。
建筑施工企业应在签订合同之前对合作方客户进行严格的资信审查，确保其支付能力和良好的信誉记录。
应在合同中明确约定付款条件和支付时间，以减少回收周期。
3. 加强应收账款催收管理。
及时向客户发送账单和收款通知，确保客户清楚支付责任。
对账款逾期的客户进行积极的催收工作，并采取适当的措施，如提供优惠或设立严格的罚款机制等，以激励客户按时支付。
4. 建立合理的账款预警机制。
建筑施工企业应建立预警机制，对账龄较长或风险较高的账款进行及时跟进和催收。
及时发现和解决账款回收风险，减少坏账发生。
5. 加强与金融机构合作。
建筑施工企业可以与金融机构建立合作关系，通过借款或融资的方式减轻资金压力，缓解应收账款回收周期长的问题。
6. 加强内部管理和员工培训。
建筑施工企业应设立专门的财务部门，并加强内部管理和员工培训，提高员工对应收账款管理重要性的认识和责任感。
7. 开展项目前期管理工作。
建筑施工企业在项目前期要加强与客户的沟通和协商，尽量确保客户的资金充足与支付意愿，减少应收账款风险。
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施工企业应收账款管理问题
作者：许铁牛
来源：《合作经济与科技》2011年第16期
施工企业应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项以及销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
企业做好应收账款管理，有利于加快资金周转，提高资金的使用率，进而加强企业的市场竞争力。
但是近年来，施工企业的应收账款问题严峻，账面上普遍存在大量应收账款，且应收账款的挂账时间较长，有的甚至达到了3年以上，已经逐渐威胁到企业的良性发展。
施工企业对这种现象也一直采取各种措施，但仍未能得到有效控制。
一、应收账款对施工企业的影响
（一）占用大量流动资金，加大企业成本。
建设单位因各种借口不能按时支付工程款，使施工企业流动资金周转的压力加大，也增加了企业的成本。
一方面施工企业承建工程，进行施工，就会发生营业税和所得税等的支出。
应收账款带来了收入却不能带来现金，不能产生现实效益，却必须按时以现金缴纳税收，增加了企业的机会成本；另一方面施工企业不断承接工程，扩大产值及利润，但是应收账款也在不断上升，造成了企业利润与现金的不同步，施工企业不仅要为应收账款支出大额的管理费用，而且还缺少足够的流动资金开展新的业务，为了自身的发展，企业还需从银行借入大力量资金，增加了企业的融资成本，直接影响了企业的正常生产经营；第三，应收账款的增加和结算次数的增多，使得应收账款的账目管理变得复杂，加大了管理上的负担以及管理过程中的开支。
（二）存在坏账风险，影响企业盈利状况，夸大企业经营成果。
为了真实反映施工企业资产的实际情况，企业要求提取应收账款坏账准备。
但是，很多施工企业的实际坏账损失都远远超过已计提的坏账准备，形成的坏账损失，不仅不能使应收账款对应的施工项目带来的利润收回，就连企业在此施工项目中投入的生产成本也将付之东流，造成了企业盈利能力的下降。
若是实际已成为坏账的应收账款仍长期挂账，就会虚增企业的利润，夸大企业的经营成果。
二、施工企业应收账款具体成因
（一）外部原因
1、随着国内建筑市场的竞争加剧，一些施工企业为了能在市场中占有一席之地，经常低价中标，垫资施工，这样就不得不承受大量的工程欠款。
2、我国的法律环境还有待改善，诉讼费用较高，施工企业通过诉讼程序收回欠款需要投入大量的人力、物力、财力，而且从法院开庭审理到判决、裁定与执行，需要一个较长期的过
程，即使诉讼胜利，执行起来也有难度，使得很多施工企业缺乏运用法律武器去维护自身权益。
（二）内部原因
1、施工企业特点决定的。
施工项目需要一定的时间才能完成，在施工阶段，业主单位与施工单位是按照合同的约定，根据工程进度和施工质量来办理结算，而工程的进度和施工的质量又依赖于业主单位、监理部门等的验收，直至验收合格，工程款项也是不能完全收回的，还有工程质量保证金的存在，这部分资金要在工程竣工验收一定期间后才能收回，导致应收账款的必然存在。
2、缺乏风险防范意识。
目前，国内市场经济还处于初级层次，法制基础较薄弱，市场信用较为缺失，这从根本上助长了施工企业应收账款的形成。
例如，某些建设单位自身经济实力不强，不能及时按照施工合同的规定及时支付工程款，或者很多企业故意拖欠账款，即便有钱也不愿归还，对施工单位拖欠款项，施工单位采取措施，应收账款在短期内也无法收回。
但一些施工企业的风险责任意识不强，对这些信用短缺现象不够重视，或对应收账款的风险未进行正确的评估，或对业主方的风险评价和信用评价方法不够优化，获取的信息不够完整，为了扩大市场份额，不论其信用状况，盲目承接项目，垫资建设，导致应收账款不能按期收回。
3、内部管理不善。
首先是基础工作做得不够，施工企业与业主单位签订的合同条款没有进行认真专业的分析，往往在逾期应收账款的后面没有有效的合同协议，对合同的管理不够慎重、完善，使得工程价款和工程质量保证金不明确，应收账款缺少法律保护的条件；其次是考核制度不健全，施工企业片面追求账面上的高利润，产生大量的应收账款，企业内部的员工责任意识也不强，对企业的资金回收也没有动力。
三、施工企业应收账款管理的措施
针对施工企业应收账款管理中存在的上述问题，为了改善施工企业应收账款管理、回收工作，加快资金周转率，提高企业的竞争力，下面结合应收账款管理制度，提出加强施工企业应收账款管理的一些解决措施：
（一）控制源头，压缩应收账款发生的额度与频率。
从源头上做好应收账款的控制，就必须建立信用评价制度，明确建设单位必须达到的信用标准，在工程承接阶段考察业主单位的资金情况，必要时可以要求其出具工程价款支付保函。
对于诚信的客户，施工单位要积极合作，对于诚信度不高的客户，就要敬而远之。
若是与有拖欠工程款前科的业主单位合作，在施工过程中，可以本着“给多少钱，干多少活”的原则，不让新的应收账款滋生。
（二）完善施工企业管理制度，确保应收账款及时收回。
1、建立完善的合同管理制度，确保签订的合同条款齐全、用词准确；2、建立应收账款台账管理制度，收集并保存完整的工程项目结算的文件资料等；3、建立坏账准备金制度，定期对应收账款进行检查，明确各项应
收账款收回的可能性，并预计应收账款产生的坏账损失，以计提相应的坏账准备，弥补坏账损失；4、建立应收账款的责任制度，重视应收账款的管理，财务部门保持应收账款经手、管理人员的稳定性，规定责任单位及责任人，无论责任人是否调离岗位，对其经手的业务发生的坏账，都要追究有关责任；5、建立公司内部机构各个环节的监控和配合制度，形成一整套的制度化循环流程，确保经营活动的系统化、规范化。
（三）加大应收账款催收力度。
对于已经形成的应收账款，必须根据形成原因的不同采取相应的措施，尽量在欠款发生的初期进行催收，争取按期收回账款，防止呆账、坏账的出现。
1、对正常应收账款的催收。
对于处于正常生产经营状态，资金充足，完全有偿债能力的业主单位，要紧盯不放，加强联系，催要账款。
对于资金情况不是很好的业主单位，通过采取寄律师函，或者争取动用社会力量进行清收，增加业主单位的还款压力，逼迫其偿还欠款。
2、对于建设单位长期赖账不还的账款。
施工企业可以诉诸法律，以诉讼方式等强制手段收回欠款。
3、对长期没有竣工决算的应收账款。
可以向业主单位主管部门投诉或向建设行政主管部门投诉，向建设单位的领导施加压力，争取做到先把工程决算搞下来，再想办法回收工程款。
4、建立激励机制，调动催款人员积极性。
催收工作要建立专人负责，分片包干的制度措施。
为了更好地收回欠款，调动催收人员的积极性势在必行。
施工企业可以将收回欠款与经济效益挂钩，以清欠款作为考核标准，清欠按比例提成，有奖有罚，增加催收拖欠款人员的积极性。
5、及时了解业主单位偿债能力。
施工企业应该分清业主单位拖欠工程款项的原因，是确实没有能力偿还还是故意拖欠？若是对故意拖欠的债务人，催收账款不是一个可行的办法，必须加大措施的力度。
若是目前确实没有能力偿还欠款的债务人，需要分清债务人是暂时出现资金周转困难还是已经资不抵债，并根据不同原因采取不同措施。
四、结束语
施工企业应收账款产生的原因是多方面的，既有企业内部管理的原因，也有市场机制等原因，其带来的风险无处不在，必须充分认识到工程拖欠款给企业带来的损失，高度重视加强企业应收账款的管理，这对于降低企业坏账风险，实现企业价值最大化目标具有重大的现实意义。
（作者单位：中铁二十二局集团有限公司）
主要参考文献：
[1]侣建平，张利红.浅析施工企业应收账款管理[J].现代经济，2008.7.
[2]刘建军.对施工企业应收账款管理的建议[J].财务与会计，2009.7.
[3]吴守东.施工企业应收账款管理初探[J].财会研究，2010.7.。