招标工作流程和工作规范标准
施工招标流程及时间要求(3篇)
第1篇一、引言施工招标是工程建设领域中的重要环节，是确保工程质量和进度的重要手段。
为了规范施工招标行为，提高招标效率，确保工程项目的顺利进行，以下将详细阐述施工招标流程及时间要求。
二、施工招标流程1. 招标准备阶段（1）项目审批：在施工招标前，项目必须经过相关主管部门的审批，确保项目符合国家政策和法规要求。
（2）编制招标文件：招标人应根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
（3）发布招标公告：招标人应在规定媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目名称、地点、规模、招标文件获取方式、投标截止时间等。
2. 投标阶段（1）投标人资格预审：招标人应按照招标文件要求，对投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
（2）发售招标文件：招标人应在规定时间内发售招标文件，投标人应在规定时间内购买招标文件。
（3）投标文件编制与递交：投标人应根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交投标文件。
3. 开标、评标与定标阶段（1）开标：招标人应在规定时间和地点组织开标会议，公开投标文件。
（2）评标：招标人应成立评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标人的资格、投标报价、技术方案、施工组织设计等。
（3）定标：评标委员会根据评审结果，提出定标建议，招标人根据定标建议确定中标人。
4. 签订合同阶段（1）中标通知书：招标人向中标人发出中标通知书，中标通知书应在规定时间内送达。
（2）签订合同：中标人与招标人应在规定时间内签订合同，明确双方的权利和义务。
三、施工招标时间要求1. 招标公告时间：招标公告应在项目审批通过后30日内发布。
2. 招标文件发售时间：招标文件发售时间不得少于5个工作日。
3. 投标截止时间：投标截止时间不得少于20个工作日。
4. 开标时间：开标时间应在投标截止时间后3个工作日内。
5. 评标时间：评标时间不得少于10个工作日。
6. 中标通知书发出时间：中标通知书发出时间不得迟于评标结束后5个工作日。
公司企业招标流程及标准(3篇)
一、引言招标是公司企业采购过程中的一种重要方式，它通过公开、公平、公正的原则，选择最合适的供应商，确保采购质量和成本控制。
本文将详细阐述公司企业招标的流程及标准，以帮助企业更好地进行招标工作。
二、招标流程1. 招标准备（1）确定招标需求：根据公司企业的发展规划和项目需求，确定招标项目的名称、规格、数量、质量要求等。
（2）制定招标方案：包括招标方式、招标范围、招标时间、招标地点、招标文件编制、评标办法等。
（3）组建招标小组：由公司企业内部相关部门负责人组成招标小组，负责招标工作的组织实施。
2. 招标公告（1）发布招标公告：通过报纸、网络、行业媒体等渠道发布招标公告，告知潜在供应商招标信息。
（2）编制招标文件：包括招标公告、招标文件、投标须知、技术规格书、合同条款等。
3. 投标（1）报名及购买招标文件：潜在供应商在规定时间内报名并购买招标文件。
（2）编制投标文件：根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、售后服务等。
（3）提交投标文件：在规定时间内将投标文件提交给招标小组。
4. 开标（1）开标时间：按照招标文件规定的时间、地点进行开标。
（2）开标程序：招标小组对投标文件进行审查，确认投标文件的有效性。
（1）成立评标委员会：由招标小组和相关专家组成评标委员会。
（2）评标标准：根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。
（3）评标程序：评标委员会对投标文件进行评审，提出评审意见。
6. 确定中标人（1）确定中标人：根据评标结果，确定中标人。
（2）签订合同：中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
7. 实施与验收（1）实施：中标人按照合同要求，完成项目实施。
（2）验收：招标人对项目进行验收，确保项目质量。
三、招标标准1. 公开、公平、公正原则招标过程中，应确保公开、公平、公正，禁止任何形式的舞弊行为。
2. 招标文件编制标准（1）内容完整：招标文件应包含招标项目的名称、规格、数量、质量要求、投标须知、技术规格书、合同条款等内容。
完整版)招标代理工作流程
完整版)招标代理工作流程招标代理工作流程是指在招标项目中，招标代理机构协助招标人进行招标工作的过程。
以下是一个完整的招标代理工作流程，包括项目准备、招标宣传、投标文件准备、评标与中标及合同签订等环节。
一、项目准备阶段1.确定项目需求：与招标人沟通，了解招标项目的目标、规模、技术要求、工期、预算等，明确项目需求。
2.制定招标计划：根据项目需求，制定招标时间表、招标范围、招标方式、评标标准等，使整个招标过程合理有序。
3.编写招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件和投标文件等，对招标项目进行详细说明，规范投标企业的参与行为。
二、招标宣传阶段1.发布招标公告：在相关媒体上刊登招标公告，公示招标项目的基本信息、招标要求、招标文件获取渠道等。
2.提供招标文件：将招标文件发送给有意参与投标的企业，并在规定的时间内提供解读与解答相关问题。
3.组织招标说明会：邀请有意投标的企业参与招标说明会，解释招标条件、规则和相关技术要求。
三、投标文件准备阶段1.投标准备：参与企业根据招标文件要求，准备相应的投标文件，包括技术方案、商务方案、报价单、资质证明等。
2.评审招标文件：招标代理机构对投标文件进行初审，对不符合要求或不完整的文件进行淘汰或要求补充。
3.质疑回复：对于投标企业对招标文件内容的质疑，招标代理机构及时回复并解答，确保公正公平的招标环境。
四、评标与中标阶段1.评标小组组建：招标代理机构根据项目需要，组建评标小组，包括技术专家、经济专家、法律人员等，各自负责对投标文件进行评审。
2.技术评审：评标小组对投标文件的技术方案进行评审，根据招标文件的技术要求，评估投标企业的技术能力和解决方案的可行性。
3.经济评审：评标小组对投标文件的报价和商务方案进行评审，比对投标企业的报价与招标预算、商务方案的完整性和合理性。
4.中标结果确认：评标小组根据评标结果，给出中标候选人名单，并经过招标人确认后确定中标企业，招标代理机构向中标企业发出中标通知书。
招标流程及方案
招标流程及方案一、招标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，需要进行以下工作：- 制定招标计划：确定招标项目的范围、时间、预算等关键要素。
- 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范等。
- 确定招标方式：可以是公开招标、邀请招标或者限制性招标等。
- 确定评标委员会：由相关专家组成，负责评审招标文件和评选投标人。
2. 招标公告发布发布招标公告是向潜在投标人宣传招标项目的重要方式。
招标公告应包括以下内容：- 招标项目的基本信息：项目名称、招标编号、招标范围等。
- 招标文件的获取方式：包括招标文件的领取地点、时间和费用等。
- 投标截止时间和地点：规定投标人需要提交投标文件的截止时间和地点。
- 招标联系人信息：提供招标项目的联系人姓名、电话和邮箱等。
3. 投标阶段在投标阶段，投标人需要完成以下工作：- 购买招标文件：按照招标公告的要求，购买招标文件。
- 编制投标文件：按照招标文件的要求，准备完整的投标文件，包括技术方案、商务报价等。
- 递交投标文件：在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人。
4. 开标评标阶段开标评标阶段是评审投标文件并确定中标人的过程，包括以下步骤：- 开标：公开拆封投标文件，核对文件的完整性和合规性。
- 技术评审：评审委员会对投标文件中的技术方案进行评审，确定符合要求的投标人。
- 商务评审：评审委员会对符合技术要求的投标人的商务报价进行评审，确定最终的中标人。
5. 中标公示和合同签订在中标公示和合同签订阶段，需要进行以下工作：- 中标公示：公示中标人的名称和中标金额等相关信息。
- 合同谈判：与中标人进行合同谈判，明确合同的具体条款和条件。
- 合同签订：双方达成一致后，签订正式合同。
二、招标方案1. 招标目的- 确保公平竞争：通过公开招标的方式，让更多的潜在投标人参预，确保公平竞争的环境。
- 提高采购效率：通过招标流程的规范化，提高采购流程的效率，节约时间和资源。
- 选择优质供应商：通过评审投标文件和评选中标人的过程，选择具备优质服务能力的供应商。
公司竞价招标流程及标准(3篇)
第1篇一、引言竞价招标是公司采购过程中常用的一种方式，它能够有效降低采购成本，提高采购效率。
为了确保竞价招标的公平、公正、公开，以下将详细阐述公司竞价招标的流程及标准。
二、竞价招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标小组：由公司相关部门负责人组成招标小组，负责整个招标过程的策划、组织和监督。
（2）制定招标文件：招标小组根据采购需求，制定详细的招标文件，包括项目背景、技术规格、质量要求、交货时间、付款方式、评标标准等内容。
（3）发布招标公告：通过公司内部公告、行业媒体、招投标网站等渠道发布招标公告，邀请有意向的供应商参加投标。
2. 投标阶段（1）供应商报名：有意向的供应商在规定时间内进行报名，提交相关资质证明材料。
（2）获取招标文件：报名成功的供应商在规定时间内获取招标文件，并进行仔细阅读。
（3）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
（4）递交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件递交至招标小组。
3. 开标阶段（1）开标时间：招标小组在规定时间内组织开标会议，公布开标时间。
（2）开标会议：招标小组、供应商代表、监督人员等参加开标会议。
（3）开标过程：招标小组依次拆封投标文件，公开供应商名称、投标报价等信息。
4. 评标阶段（1）成立评标委员会：由招标小组、技术专家、财务专家等组成评标委员会。
（2）评标标准：评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。
（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。
5. 中标阶段（1）确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商。
（2）签订合同：招标小组与中标供应商签订采购合同。
6. 实施阶段（1）供应商按照合同要求，履行合同义务。
（2）招标小组对供应商履约情况进行监督。
7. 结算阶段（1）供应商按照合同要求，完成货物交付或服务提供。
（2）招标小组进行验收，确认货物或服务符合要求。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司日常运营中不可或缺的一环，它关系到公司资源的合理配置和成本控制。
为了确保采购招标工作的规范、高效和透明，以下为公司采购招标的管理流程。
二、采购招标准备阶段1. 需求调研与计划- 部门提出采购需求，包括采购项目、数量、规格、质量要求等。
- 采购部门对需求进行审核，确认采购项目的必要性和可行性。
- 制定采购计划，明确采购时间、预算、供应商选择标准等。
2. 制定采购方案- 根据采购计划，制定详细的采购方案，包括采购方式、招标文件编制、评标标准等。
- 确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 编制招标文件- 根据采购方案，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
- 招标文件应明确投标人的资格要求、投标截止时间、开标时间等。
4. 审批与发布- 将招标文件提交给相关部门和领导进行审批。
- 审批通过后，发布招标公告，包括招标公告的发布平台、时间、方式等。
三、投标人报名与资格审查阶段1. 投标人报名- 投标人根据招标公告，在规定时间内进行报名。
- 报名时需提交相关资质证明文件、业绩证明等。
2. 资格审查- 采购部门对投标人进行资格审查，包括资格文件审核、现场考察等。
- 审查合格后，将投标人名单通知其他相关部门。
四、投标阶段1. 投标文件编制- 投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
- 投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
- 递交的投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。
3. 投标保证金缴纳- 投标人需按照招标文件要求缴纳投标保证金。
五、开标与评标阶段1. 开标- 在规定时间和地点，公开开标。
- 评标委员会对投标文件进行审查，确认投标文件是否符合要求。
2. 评标- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审。
- 评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
招标公司的工作流程(3篇)
一、前言招标公司作为专业的招标代理机构，主要负责为客户提供招标、投标、评标、中标、合同签订等全过程服务。
为了确保招标过程的公开、公平、公正，招标公司需要遵循一系列严谨的工作流程。
以下是招标公司的工作流程概述。
二、工作流程1. 项目前期准备（1）接受客户委托：招标公司接到客户招标需求后，首先与客户进行沟通，了解项目背景、招标范围、招标方式、投标资格等基本信息。
（2）制定招标方案：根据客户需求，招标公司制定详细的招标方案，包括招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标、评标、中标、合同签订等环节。
（3）编写招标文件：招标公司根据招标方案，编写招标文件，包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
2. 招标公告发布（1）选择合适的发布渠道：招标公司根据项目特点和需求，选择合适的招标公告发布渠道，如官方网站、专业媒体、行业论坛等。
（2）发布招标公告：招标公司按照规定的格式和要求，在选定渠道上发布招标公告，包括项目名称、招标范围、投标资格、投标截止时间、开标时间等信息。
3. 投标报名（1）接受投标报名：招标公司设立投标报名处，接受投标单位提交的投标报名材料，包括营业执照、资质证书、业绩证明等。
（2）资格审查：招标公司对投标报名材料进行审查，确认投标单位是否符合投标资格要求。
4. 投标文件编制（1）投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、服务承诺等。
（2）投标单位提交投标文件：投标单位在规定时间内将投标文件提交给招标公司。
（1）确定开标时间：招标公司根据招标文件要求，确定开标时间，并提前通知所有投标单位。
（2）开标仪式：在规定的时间和地点，招标公司组织开标仪式，公开唱标，确认投标文件的真实性和完整性。
6. 评标（1）组建评标委员会：招标公司按照招标文件要求，组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
（2）评审标准：评标委员会根据招标文件规定的评审标准，对投标文件进行评审，包括技术、商务、服务等方面。
招标工作流程和工作规范方案
招标工作流程及工作规范为进一步规范公司工作程序,提高公司员工的工作质量和效率,现针对招标工作的特点并结合公司的实际,制定本规范,请遵照执行.一、招标工作流程〕见附件〔二、工作要求1、办理委托：签订委托协议,确定招标内容,并请业主提供项目批文．办理委托后,部门负责人将有关工作落实到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的项目,由总经理助理〕业务〔提出实施意见,会同副总工确定实施处室.2、技术交流：①根据招标项目〕土建工程、设备〔施工设计图纸,会同业主和设计部门明确该项目的技术要求；②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；③技术要求应有足够的深度,其中设备技术要求应请设计部门提供规范书,编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表；④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档.3、明确商务及其他要求：包括工期〕交货期〔、交货〕施工〔地点、付款条件、投标单位的资格要求、招标服务费标准、发标时间、开评标时间等.4、编制招标文件：①编制标书前须向办公室领取标书编号,办公室应办理标号登记,并将有关情况录入微机共享；②招标文件原则上应采用公司统一版本；③根据已明确的技术商务要求并针对项目的特点编制标书；④标书内容应符合《招标投标法》有关规定；⑤标书中应明确评、定标原则；⑥标书中载明的开标时间自发标始不得少于20天；⑦标书编制后应进行校对、审核,审核程序为项目经理〕如有〔初审,部门负责人审核后交总工终审签字定稿；⑧标书需经业主审定并签字确认；⑨业务部门须根据总工终审意见及业主审核意见修改招标文件；⑩总工终审意见及业主审核意见的原件业务部门须留存归档.5、发布招标公告、确定发标单位①公开招标时,业务部门应根据已经业主审定的招标文件所确定的招标内容和合格投标人标准交办公室发布招标公告,公告应详细载明招标内容、投标人资格标准、投标截止及开标时间、开标地点、发标时间和地点、购买标书费用、及其他应明确的有关事项.②邀请招标时,办公室应在接受委托后即接受投标单位的报名,必要时可进行资格预审,资格预审条件及发标单位必须和业主共同商定.6、办公室印制标书、发售标书①标书审定后,业务部门应将招标的有关情况〕包括是否邀请公证〔通知办公室,办公室应根据开标时间地点联系会议场地.②标书审定后,业务部门应将标书和发标单位的有关情况交办公室印制并发售标书,发标时应填购买标书登记表,发标后办公室应将发标情况和标书原件交业务部门,并将发标单位名单录入微机.7、技术商务答疑①发标后,业务部门应组织好现场踏勘〕如有必要〔,及时认真地解答各投标单位的技术、商务问题.②技术问题必须询问设计部门后解答,设计部门须出具书面材料；招标文件不明确的商务问题询问业主后解答,已明确的可直接解答.③答疑文件原则上应以书面形式发各投标单位,书面答疑材料的校对、审核程序按编制招标文件的程序办理.8、制定评标细则土建招标评标细则参照省市有关办法；设备及其他招标根据标书确定的评定标原则采取综合评议或综合评分的办法,综合评分应视不同设备的特点设定不同的分值权重和分值构成,评分所构成的因素应在标书中载明,并要求投标人在投标时提供相应的材料.9、开评标准备①开标前,应会同业主确定评委组成,具体原则商业主后定.评委组成中技术经济专家不得少于评委总人数的的2／3.②开标前,业务部门应准备开评标资料包括标书、唱标表、投标单位登记表、评委登记表、席卡、开评标程序、开标致辞、评标材料〕评标原则、纪律、评标办法、技术要求、投标单位名单等〔、评分表〕投票表〔、评标报告等.开标前一天应逐一检查确保无一遗漏,同时检查开标所用设备完好情况,公证及会议室落实情况.③项目负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位.参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等.10、开标、评标①开标当天,所有参加人员必须提前1小时进入会议地点并履行岗位职责；②开评标基本程序为：投标单位登记提交保证金〕公证处〔检查标箱、提交投标文件〕提交时间视投标单位情况而定〔检查保证金提交情况主持人宣布会议开始领导致辞宣布投标单位开标、〕公证处〔验标唱标主持人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场评委进场评标宣布〕预〔中标结果③土建标先开评技术标,后开商务标同时宣布〕预〔中标结果.④主持人应根据会议程序组织好开评标会议,充分把握会议节奏,调节会议气氛,处理突发事件时应充分征求主任委员及其他评委的意见.自始至终在会议现场.⑤会议记录人员〕办公室〔应详实地记录会议内容,尤其是评委的发言要领．同时做好评委登记和投标文件正本及情况,公证及会议室落实情况.③项目负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位.参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等．10、开标、评标①开标当天,所有参加人员必须提前1小时进入会议地点并履行岗位职责；②开评标基本程序为：投标单位登记提交保证金呻〕公证处〔检查标箱、提交投标文件〕提交时间视投标单位情况而定〔呻检查保证金提交情况,>主持人宣布会议开始呻领导致辞呻宣布投标单位呻开标、〕公证处〔验标呻唱标呻主持人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场呻评委进场呻评标畸宣布〕预〔中标结果③土建标先开评技术标,后开商务标同时宣布〕预〔中标结果. ·④主持人应根据会议程序组织好开评标会议,充分把握会议节奏,调节会议气氛,处理突发事件时应充分征求主任委员及其他评委的意见.自始至终在会议现场.⑤会议记录人员〕办公室〔应详实地记录会议内容,尤其是评委的发言要领．同时做好评委登记和投标文件正本及开评标有关资料的收集.⑥其他参会人员应充分履行职责,及时处理主持人安排的事务.11、招标后期有关工作①资料归档.评标结束后业务部门应将招标资料归档包括项目委托书、项目批文〕复印件〔、业主审定并签字的招标文件〕包括技术商务补充文件〔原件、招标公告〕如果有〔、投标单位购买标书登记表、投标文件正本、开评标程序、评标资料、唱标报告、投标单位澄清材料〕如果有〔、评委打分表或投票表、评标报告、公证书、投标单位及评委登记表、会议记录和项’目实施过程中需归档的其他资料.办公室应办理交接手续并登记备案,同时须将专家名单按专业录入公司专家库,专业及联系一定要详实、准确.②评标结束后,业务部门对未中标单位要求说明原因的均不必受理,对外一切解释工作由总经理助理或总工程师、副总工程师负责.③评标结束后,业务部门应办理未中标单位退款手续,同时根据业主需要,整理出3套投标文件和招标有关资料交业主,其余投标文件交办公室处理.④评标结束后,业务部门须将各投标单位的样本和有关资料分类整理交办公室充实公司文本库.⑤根据需要,业务部门应积极协助业主考察谈判和签定合同.⑥接业主确定中标单位通知后,业务部门应及时办理中标通知书,并填写招标服务费通知单结清招标服务费同时办理退款.中标通知书及合同副本应存档.⑦完成整个招标工作后,业务部门应及时进行招标工作总结并以书面材料存档.12、各部门须在每月28日将下月工作安排交办公室,由办公室汇总后发相关人员.三、本规范未尽事宜在实施过程中完善.四、本规范自2002年元月1日起执行.招标工作流程注：实线框为业务部门工作；虚线框为办公室工作..。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范一、背景介绍招投标管理工作是企业在进行采购过程中不可或缺的环节。
招投标管理工作规范旨在规范企业招投标工作的流程，提高招投标管理的透明度和公正性，保证采购活动的合规性和效率性。
本文档旨在介绍招投标管理工作规范的具体要求和注意事项。
二、招投标管理工作流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，企业需要明确采购需求、编制采购计划，并制定招标文件。
以下是招标准备阶段的主要步骤：确定采购需求和采购预算；编制采购计划，明确采购目标和时间进度；制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等；完善招标方案，明确招标的技术要求、评标标准等；组织招标文件的审批和发布。
2. 招标公告和投标人资格审查在招标公告和投标人资格审查阶段，企业需要发布招标公告并进行资格审查。
以下是招标公告和投标人资格审查的主要步骤：发布招标公告，明确招标时间、地点、方式等信息；对投标人进行资格审查，确认其具备参与招标的资格；进行预审，对符合条件的投标人进行初步排除；发送邀请招标文件给符合资格的投标人。
3. 投标和投标文件评审在投标和投标文件评审阶段，企业需要接收投标文件并进行评审。
以下是投标和投标文件评审的主要步骤：接收投标文件，记录投标人信息并进行初步验收；开标，公开检查投标文件并进行实质性评审；进行评标，根据评标标准对投标文件进行评分和排名；确定中标候选人，并进行资格核实和商务谈判。
4. 签订合同和履约管理在签订合同和履约管理阶段，企业需要与中标候选人签订合同，并进行履约管理。
以下是签订合同和履约管理的主要步骤：与中标候选人进行商务谈判，确定合同内容和商务条款；签订合同，确保合同的法律效力和合规性；实施合同执行，履行合同义务并进行监督管理；完成验收和收款，确保合同的按时完成和结算。
三、招投标管理工作的注意事项1. 信息公开和透明度招投标管理工作需要保证信息的公开和透明度，确保采购过程的公正和公平。
企业应当及时发布招标公告、招标文件等相关信息，并建立相关公示和公告的制度。
招标工作流程及工作规范
招标工作流程及工作规范一、招标工作流程1.确定招标需求：根据项目需要，确定招标的范围、内容和规模，并进行详细的需求分析。
2.准备招标文件：编制招标文件，包括项目说明、招标公告、投标表格、评标标准等内容，并根据项目的具体要求确定招标信息发布的渠道。
3.发布招标公告：在指定媒体或网络平台上发布招标公告，明确招标的内容、要求和时间限制。
4.接受投标：接受投标人的投标书并分类存档，确保投标文件的完整性和及时性。
5.评审投标：组织评审专家对投标文件进行评审，按照招标文件的要求进行综合评估，确定评审结果，并编制评审报告。
6.中标公示：根据评审结果，将中标人的名单进行公示，并发出中标通知书。
7.签订合同：与中标人进行谈判并签订正式合同，明确双方的权益和责任。
8.履行合同：监督和管理合同的履行过程，确保合同各项内容的执行和完成。
二、招标工作规范1.公正、公平、公开：在招标过程中，必须坚持公正、公平、公开的原则，确保投标人平等竞争的机会，不得为特定企业或个人提供任何特殊待遇。
3.守信用、重诺言：在招标过程中，各方必须对自己的承诺负责，坚守诚信原则，不得出尔反尔、违背合同约定。
4.保护商业机密：投标文件中包含的商业机密必须得到保护，不得泄露给其他投标人或第三方，确保公平竞争。
5.严格管理投标文件：任何招标人或招标代理机构不得篡改、删除或修改投标文件的内容，确保投标人的权益。
6.确保评标的公正性：评标委员会必须按照招标文件要求进行评审，确保评标过程的公正性和客观性，不得偏袒或歧视任何投标人。
7.及时发布中标信息：中标结果必须公示，及时向社会公布中标人的信息，确保公众对招标结果的知情权。
8.保护投标人权益：对于未中标的投标人，招标人或招标代理机构必须按照招标文件要求进行退还保证金或处理投标文件，确保投标人权益的得到保护。
以上是招标工作流程及工作规范的基本内容，招标工作的顺利进行和规范操作对于项目的成功实施具有重要意义。
公司采购部门招标流程(3篇)
第1篇一、引言采购作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制、供应链管理等方面具有举足轻重的作用。
为了确保采购工作的规范性和透明度，提高采购效率和质量，公司采购部门需按照一定的流程进行招标。
本文将详细介绍公司采购部门的招标流程。
二、招标准备阶段1. 确定采购需求采购部门根据公司发展规划、生产计划、库存情况等因素，确定采购需求，包括采购物品、数量、规格、技术参数等。
2. 编制招标文件根据采购需求，采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标须知、投标文件格式、评标标准、合同条款等内容。
3. 审批招标文件招标文件编制完成后，需提交给公司相关部门进行审批，确保招标文件符合国家法律法规和公司内部规定。
4. 发布招标公告审批通过后，采购部门在相关媒体上发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
三、投标阶段1. 投标人资格预审潜在投标人需按照招标文件要求，提交相关资质证明文件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
采购部门对投标人进行资格预审，筛选出符合资格要求的投标人。
2. 获取招标文件通过资格预审的投标人，可向采购部门获取招标文件。
3. 编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
4. 提交投标文件投标人按照招标文件规定的时间和地点，提交投标文件。
四、开标、评标阶段1. 开标开标由采购部门主持，邀请所有投标人到场。
开标时，采购部门对投标文件进行拆封、宣读投标报价和投标文件主要内容。
2. 评标采购部门成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分。
3. 评标结果公示评标委员会完成评标后，将评标结果公示，公示期一般为3天。
五、中标、签订合同阶段1. 确定中标人公示期结束后，采购部门根据评标结果，确定中标人。
2. 签订合同中标人按照招标文件要求，与采购部门签订合同，明确双方的权利和义务。
3. 合同履行合同签订后，中标人按照合同约定履行合同义务，采购部门对履约情况进行监督。
公司招标处工作流程(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司招标工作的规范、透明、高效，提高招标质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 招标准备（1）需求调查：招标处根据公司各部门的需求，进行详细的需求调查，了解采购项目的技术规格、数量、质量要求等。
（2）编制招标文件：招标处根据需求调查结果，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
（3）发布招标公告：招标处将招标公告发布在公司官网、相关媒体及行业平台，确保潜在供应商了解招标信息。
（4）组建评标委员会：招标处根据项目特点，组建由专家、部门代表等组成的评标委员会，负责评标工作。
2. 投标（1）报名及资格审查：潜在供应商按照招标公告要求，提交投标文件，招标处对投标文件进行资格审查，确认投标资格。
（2）答疑与澄清：招标处对投标过程中供应商提出的问题进行答疑与澄清，确保投标文件的准确性。
（3）投标文件接收与密封：招标处接收投标文件，并进行密封处理，确保投标过程的公平、公正。
3. 开标（1）开标时间：按照招标文件规定的时间，组织开标会议。
（2）开标程序：招标处主持人宣布开标纪律，各投标单位依次递交投标文件，主持人宣读投标文件内容，确认无误后，宣布开标结束。
4. 评标（1）评标原则：评标委员会按照招标文件规定的评标原则和评标标准，对投标文件进行评审。
（2）评标程序：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等，形成评标报告。
5. 中标公示（1）中标公示：招标处将评标委员会确定的拟中标供应商公示，公示期为3个工作日。
（2）异议处理：公示期间，如有供应商对公示结果有异议，可向招标处提出，招标处将进行调查核实，并及时处理。
6. 签订合同（1）签订合同：公示期满，无异议或异议已处理完毕，招标处与中标供应商签订合同。
（2）合同履行：中标供应商按照合同约定，履行合同义务，完成项目。
7. 招标总结（1）招标总结：招标处对本次招标工作进行总结，分析招标过程中的优点和不足，提出改进措施。
招标公司代理工作流程(3篇)
第1篇一、前言招标代理是指招标人委托招标代理机构，按照招标人的要求，为其提供招标服务的行为。
招标代理机构在招标过程中起着桥梁和纽带的作用，是确保招标活动顺利进行的关键。
本文将从招标代理工作的流程入手，详细阐述招标代理工作的各个环节。
二、招标代理工作流程1. 签订委托代理合同招标代理工作开始前，招标人与招标代理机构应签订委托代理合同。
合同中应明确双方的权利、义务和责任，确保双方权益得到保障。
2. 前期准备（1）招标文件编制：招标代理机构根据招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同范本等。
（2）发布招标公告：招标代理机构在指定媒体上发布招标公告，告知潜在投标人招标信息。
（3）资格审查：招标代理机构对潜在投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
3. 招标过程（1）招标文件发售：招标代理机构按照招标文件规定的时间和地点发售招标文件。
（2）答疑：招标代理机构组织答疑会，解答潜在投标人对招标文件提出的问题。
（3）投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
（4）开标：招标代理机构在规定的时间和地点组织开标，公开宣布投标人的投标报价、投标文件等内容。
4. 评标过程（1）评标委员会组建：招标代理机构根据招标文件要求，组建评标委员会。
（2）评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（3）公示中标候选人：招标代理机构在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。
5. 中标通知书发放招标代理机构根据评标结果，向中标候选人发放中标通知书。
6. 签订合同中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
7. 监督实施招标代理机构对合同履行情况进行监督，确保合同内容得到有效执行。
8. 项目验收项目完成后，招标代理机构组织验收，确保项目符合招标文件要求。
9. 工作总结招标代理工作结束后，招标代理机构对整个招标过程进行总结，分析经验教训，为今后招标工作提供借鉴。
公司招标管理制度及流程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类招标活动，包括但不限于货物、工程、服务采购等。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开透明，确保所有潜在投标人平等参与。
（二）公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：严格按照招标程序和规定进行，确保招标活动的公正性。
（四）诚实信用原则：招标人和投标人应遵守诚实信用原则，不得弄虚作假。
第二章招标组织机构及职责第四条公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、监督和协调。
第五条招标领导小组职责：（一）制定招标工作计划和方案；（二）审核招标文件，确保其合法、合规；（三）确定招标方式，组织招标活动；（四）对招标过程进行监督，确保招标活动的公正、公平；（五）处理招标过程中出现的问题。
第六条招标领导小组下设招标办公室，负责招标日常管理工作。
第七条招标办公室职责：（一）协助招标领导小组制定招标工作计划和方案；（二）编制招标文件，组织编制标底；（三）发布招标公告，接受投标文件；（四）组织开标、评标、定标等工作；（五）监督合同履行，处理合同争议。
第三章招标程序第八条招标活动分为以下几个阶段：（一）招标准备阶段1. 招标领导小组根据项目需求，确定招标方式，制定招标工作计划和方案。
2. 招标办公室编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标办公室组织编制标底，确保标底合法、合理。
4. 招标领导小组审核招标文件和标底，确保其合法、合规。
（二）招标公告阶段1. 招标办公室发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
2. 潜在投标人根据招标公告，了解招标项目情况，准备投标文件。
（三）投标阶段1. 潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前递交。
2. 招标办公室对投标文件进行初步审查，确保其符合招标文件要求。
工程服务招标采购工作(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、公共事业等领域对工程服务的需求日益增长。
为了确保工程项目的质量和进度，降低成本，提高效益，工程服务招标采购工作显得尤为重要。
本文将详细阐述工程服务招标采购工作的流程、注意事项以及相关法律法规。
二、工程服务招标采购工作流程1. 确定招标需求首先，招标单位应根据工程项目的实际情况，明确工程服务的需求，包括服务内容、服务标准、服务期限等。
2. 制定招标方案招标单位应根据招标需求，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标时间、招标条件等。
3. 发布招标公告招标单位通过公告、网站、媒体等多种渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格审查招标单位对投标人进行资格审查，确保投标人具备承担工程服务的能力和条件。
5. 投标文件编制与递交投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交投标文件。
6. 开标、评标与定标招标单位组织开标会议，对投标文件进行评审。
评审过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保评标结果的准确性。
7. 签订合同招标单位与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
8. 合同履行与监督管理招标单位对合同履行情况进行监督管理，确保工程服务质量。
三、工程服务招标采购工作注意事项1. 严格遵循法律法规招标单位在招标采购过程中，应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保招标采购工作的合法性。
2. 公平、公正、公开招标单位应确保招标采购工作的公平、公正、公开，避免徇私舞弊现象的发生。
3. 严格审查投标人资格招标单位应严格审查投标人的资格，确保投标人具备承担工程服务的能力和条件。
4. 完善招标文件招标文件应详细明确工程服务的需求，包括服务内容、服务标准、服务期限等，避免因招标文件不完善导致争议。
5. 优化评标方法招标单位应根据工程服务的特点，优化评标方法，确保评标结果的准确性。
6. 加强合同履行监督管理招标单位应加强对合同履行情况的监督管理，确保工程服务质量。
招标工作流程及工作规范
招标工作流程及工作规范一、招标工作流程1. 招标需求确定招标工作开始前，需明确招标的目的、内容和范围，确定招标方式，以及参与招标的各方的责任和权益。
2. 编制招标文件编制招标文件是招标工作的核心环节，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
招标公告应明确项目的基本信息、招标条件、项目要求和投标截止日期等。
招标文件应包括项目的详细说明、技术要求、评选标准和合同条款等。
3. 发布招标公告招标公告应通过适当的渠道和媒体进行发布，确保信息传达到潜在投标人。
公告内容应简明扼要，准确无误，遵守相关法律法规和规范要求。
4. 投标人资格审查招标单位应根据招标文件的要求，对投标人的资质、信誉和技术能力进行审查。
审查应公正、透明，并严格按照规定的程序进行。
5. 招标文件发布与解答疑问发布招标文件后，投标人可能会有疑问或需要进一步解释。
招标单位应及时回复并公示解答内容，确保所有投标人均能获得相同的信息和待遇。
6. 投标文件递交与开标投标人需按照规定时间将投标文件递交给招标单位。
在开标会议上，招标单位按照程序逐个开封并宣读投标文件，确保透明公正。
7. 投标文件评审与中标确定招标单位组织专家对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标候选人。
评审过程应严格遵守规定，不得有人为干预或违法行为。
8. 中标结果公示与合同签订招标单位需将中标结果及时公示，并与中标候选人签订合同。
合同内容应明确约定工作内容、工期、付款方式和违约责任等，确保双方权益。
二、招标工作规范1. 遵守法律法规招标工作必须遵守国家法律法规和相关规范，如《中华人民共和国招标投标法》和《招标文件编制规范》等，确保公平公正的竞争环境和合法权益的保护。
2. 透明公开招标工作应公开透明，公告、文件和结果应及时在指定的媒体或平台上发布，确保所有投标人能够获得相同的信息和机会。
3. 公正评审评审专家应严格按照规定进行评审，不得有人为干预或违规操作。
评审结果应公示，确保中标结果真实可信。
公司对招标工作的要求(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购活动的重要组成部分，是确保采购质量和成本控制的关键环节。
为了规范招标工作，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本要求。
二、招标工作原则1. 公平、公正、公开原则：招标活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与方在同等条件下竞争。
2. 依法依规原则：招标活动必须遵守国家有关法律法规，严格按照招标程序进行。
3. 质量优先原则：在满足功能需求的前提下，优先选择质量优良、性能稳定的供应商。
4. 成本控制原则：在保证质量和供应的前提下，努力降低采购成本。
5. 诚信原则：招标活动参与各方应诚实守信，严格遵守合同约定。
三、招标工作流程1. 需求提出：各部门根据实际需求，提出采购项目，并填写《采购需求申请表》。
2. 项目审批：采购部门对《采购需求申请表》进行审核，确认项目可行性，并提交公司领导审批。
3. 招标文件编制：采购部门根据审批通过的采购项目，编制招标文件，包括项目背景、技术规格、投标须知、评标标准等。
4. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开招标信息。
5. 投标报名：有意向的供应商按照招标公告要求，进行投标报名。
6. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件。
7. 开标：按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标。
8. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，提出评标报告。
9. 中标公示：公示中标结果，接受社会监督。
10. 签订合同：中标供应商与公司签订采购合同。
11. 合同履行：双方按照合同约定履行权利和义务。
四、招标工作要求1. 招标文件编制要求：（1）招标文件内容完整、准确，符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）招标文件格式规范，易于理解。
（3）招标文件中的技术规格、质量标准等要求明确、具体。
（4）招标文件中的评标标准合理、客观。
2. 招标公告发布要求：（1）在指定媒体上发布招标公告，公告内容应真实、准确。
（2）公告时间不少于7天，确保潜在供应商有足够时间了解招标信息。
公司招标工作四点要求(3篇)
第1篇一、招标工作概述招标工作是公司采购管理的重要组成部分，是确保采购过程公开、公平、公正的重要手段。
为了提高招标工作的效率和质量，确保采购活动的合规性，特制定以下四点要求。
二、招标工作要求1. 规范招标程序（1）严格按照国家相关法律法规和公司内部规章制度执行招标工作，确保招标程序的合法性。
（2）制定详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等，确保招标文件的完整性和规范性。
（3）明确招标时间、地点、联系方式等，确保招标信息及时、准确地传递给潜在投标人。
（4）建立健全招标投标档案，确保招标投标活动的可追溯性。
2. 严格审查投标人资格（1）对投标人进行资格审查，包括企业资质、财务状况、项目经验、信誉等级等方面，确保投标人具备承担项目的能力。
（2）对投标人的相关证书、证明文件进行审核，确保其真实有效。
（3）对投标人的信用记录进行查询，了解其过往履约情况，确保投标人具有良好的商业信誉。
（4）对投标人进行现场考察，核实其生产经营情况，确保投标人具备实际生产能力。
3. 公平公正评标（1）组建由相关专家组成的评标委员会，确保评标过程的公正性。
（2）制定合理的评标办法，明确评标标准、评标程序和评标纪律。
（3）对投标文件进行严格审查，确保评标过程客观、公正。
（4）对评标结果进行公示，接受各方监督，确保评标结果的公信力。
4. 加强合同管理（1）在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性和完整性。
（2）明确合同履行期限、质量标准、付款方式等，确保合同条款的明确性。
（3）加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
（4）建立健全合同纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的争议。
三、招标工作保障措施1. 加强组织领导，成立招标工作领导小组，负责招标工作的全面协调和指导。
2. 加强业务培训，提高招标工作人员的业务素质和职业道德。
3. 加强对招标工作的监督检查，确保招标工作的规范性和公正性。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购、工程建设、服务外包等领域的核心环节，是确保项目质量和效益的重要手段。
为了规范公司招标工作，提高工作效率，降低采购成本，本流程规定了公司招标工作的内部流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项（1）项目部门提出项目需求，包括项目背景、目标、预算等。
（2）综合管理部门对项目需求进行审核，确保项目符合公司发展战略和资源条件。
（3）立项审批，由公司领导或相关部门负责人审批。
2. 招标方案制定（1）项目部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间等。
（2）综合管理部门对招标方案进行审核，确保方案合理、合规。
（3）招标方案经公司领导或相关部门负责人审批。
3. 招标公告发布（1）综合管理部门根据招标方案，编制招标公告，包括项目名称、招标范围、投标条件、招标文件领取方式等。
（2）在指定的媒体上发布招标公告，确保潜在投标人了解招标信息。
（3）公告发布后，接受投标报名，并收集相关资料。
4. 招标文件编制（1）项目部门根据招标方案，编制招标文件，包括招标文件编制说明、招标文件正文、投标文件编制要求等。
（2）综合管理部门对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合规。
（3）招标文件经公司领导或相关部门负责人审批。
5. 招标文件发放（1）综合管理部门负责招标文件的发放，确保潜在投标人获取招标文件。
（2）发放招标文件时，收取投标保证金。
（3）发放招标文件后，解答潜在投标人的疑问。
三、招标实施阶段1. 投标报名（1）潜在投标人根据招标公告和招标文件要求，进行投标报名。
（2）综合管理部门对投标报名进行审核，确保投标人符合投标条件。
（3）审核通过后，发放投标文件。
2. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（3）投标文件编制完成后，进行密封。
3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
公司招标工作流程
公司招标工作流程
招标准备阶段
1. 制定招标计划：包括确定招标范围、要求和时间表。
2. 准备文件：编制招标文件，包括公告、招标书、合同草案等。
公告发布阶段
1. 发布公告：将招标公告发布在相关媒体和招标平台上，向潜
在供应商传达招标信息。
投标接收阶段
1. 接收投标文件：按照规定的时间和方式接收投标文件，确保
透明、公正。
2. 确认投标资格：核实投标人的资格和信誉，排除不符合要求
的投标人。
投标评审阶段
1. 开标：公开展示投标文件的开标过程，确保透明公正。
2. 评审：根据招标要求和评审标准对投标文件进行评审，挑选
符合要求的供应商。
中标确认阶段
1. 中标通知：将中标结果通知中标人，并与其进行商务洽谈。
2. 签订合同：与中标人进行合同谈判，最终签订合同。
履约管理阶段
1. 监督执行：对供应商履行合同的进展进行监督和管理。
2. 变更管理：根据实际情况，对合同进行必要的变更和调整。
支付结算阶段
1. 供应商结算：根据合同约定，对供应商提供的产品或服务进行结算支付。
2. 结算审核：审核供应商的结算申请，确保合规性和准确性。
以上是公司招标工作的基本流程，具体操作可能因各公司需求和政策要求而有所差异。
在整个招标过程中，透明、公正、合规是核心原则，确保选择到最优质的供应商，为公司的发展提供有力支持。
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招标工作流程及工作规
为进一步规公司工作程序，提高公司员工的工作质量
和效率，现针对招标工作的特点并结合公司的实际，制定本
规，请遵照执行。
一、招标工作流程(见附件)
二、工作要求
1、办理委托：签订委托协议，确定招标容，并请业
主提供项目批文．办理委托后，部门负责人将有关工作落实
到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的
项目，由总经理助理(业务)提出实施意见，会同副总工确定实施处室。
2、技术交流：①根据招标项目(土建工程、设备)施工设计图纸，会同业主和设计部门明确该项目的技术要求；
②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；③技术要求
应有足够的深度，其中设备技术要求应请设计部门提供规
书，编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表；
④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。
3、明确商务及其他要求：包括工期(交货期)、交货(施
工)地点、付款条件、投标单位的资格要求、招标服务费标
准、发标时间、开评标时间等。
4、编制招标文件：①编制标书前须向办公室领取标书
编号，办公室应办理标号登记，并将有关情况录入微机共享；
②招标文件原则上应采用公司统一版本；③根据已明确的技
术商务要求并针对项目的特点编制标书；④标书容应符合
《招标投标法》有关规定；⑤标书中应明确评、定标原则；
⑥标书中载明的开标时间自发标始不得少于20天；⑦标书
编制后应进行校对、审核，审核程序为项目经理(如有)初
审，部门负责人审核后交总工终审签字定稿；⑧标书需经业
主审定并签字确认；⑨业务部门须根据总工终审意见及业主
审核意见修改招标文件；⑩总工终审意见及业主审核意见的
原件业务部门须留存归档。
5、发布招标公告、确定发标单位
①公开招标时，业务部门应根据已经业主审定的招标文件
所确定的招标容和合格投标人标准交办公室发布招标公告，公告应详细载明招标容、投标人资格标准、投标截止及开标时间、开标地点、发标时间和地点、购买标书费用、
及其他应明确的有关事项。
②邀请招标时，办公室应在接受委托后即接受投标单位的报名，必要时可进行资格预审，资格预审条件及发标单位必须和业主共同商定。
6、办公室印制标书、发售标书
①标书审定后，业务部门应将招标的有关情况(包括是否邀请公证)通知办公室，办公室应根据开标时间地点联系会议场地。
②标书审定后，业务部门应将标书和发标单位的有关情
况交办公室印制并发售标书，发标时应填购买标书登记表，发标后办公室应将发标情况和标书原件交业务部门，并将发标单位录入微机。
7、技术商务答疑
①发标后，业务部门应组织好现场踏勘(如有必要)，及时认真地解答各投标单位的技术、商务问题。
②技术问题必须询问设计部门后解答，设计部门须出具书面材料；招标文件不明确的商务问题询问业主后解答，已明确的可直接解答。
③答疑文件原则上应以书面形式发各投标单位，书面答
疑材料的校对、审核程序按编制招标文件的程序办理。
8、制定评标细则
土建招标评标细则参照省市有关办法；设备及其他招标根据标书确定的评定标原则采取综合评议或综合评分的办法，综合评分应视不同设备的特点设定不同的分值权重和分值构成，评分所构成的因素应在标书中载明，并要求投标人在投标时提供相应的材料。
9、开评标准备
①开标前，应会同业主确定评委组成，具体原则商业主后定。
评委组成术
经济专家不得少于评委总人数的的2／3。
②开标前，业务部门应准备开评标资料包括标书、唱标表、投标单位登记表、评委登记表、席卡、开评标程序、开标致辞、评标材料(评标原则、纪律、评标办法、技术要求、投标单位等)、评分表(投票表)、评标报告等。
开标前一天应逐一检查确保无一遗漏，同时检查开标所用设备完好情况，
公证及会议室落实情况。
③项目负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位。
参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标
文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等。
10、开标、评标
①开标当天，所有参加人员必须提前1小时进入会议地
点并履行岗位职责；
②开评标基本程序为：投标单位登记提交保证金(公证处) 检查标箱、提交投标文件(提交时间视投标单位情况而定) 检查保证金提交情况主持人宣布会议开始领导致辞宣布投标单位开标、(公证处)验标唱标主持人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场评委进场评标宣布(预)中标结果
③土建标先开评技术标，后开商务标同时宣布(预)中标结果。
④主持人应根据会议程序组织好开评标会议，充分把握
委员及其他评委的意见。
自始至终在会议现场。
⑤会议记录人员(办公室)应详实地记录会议容，尤其是评委的发言要领．同时做好评委登记和投标文件正本及情况，
公证及会议室落实情况。
③项目负责人应布置好参加开评标人员具体工作岗位。
参加人员包括主持人、投标单位登记接受保证金、接受投标
文件、开标唱标、资料统计、会议记录、会务等．
10、开标、评标
①开标当天，所有参加人员必须提前1小时进入会议地
点并履行岗位职责；
②开评标基本程序为：投标单位登记提交保证金呻(公
证处)检查标箱、提交投标文件(提交时间视投标单位情况
而定)呻检查保证金提交情况，>主持人宣布会议开始呻领导
致辞呻宣布投标单位呻开标、(公证处)验标呻唱标呻主持
人请投标人确认唱标结果畸开标结束、投标人退场呻评委进
场呻评标畸宣布(预)中标结果
③土建标先开评技术标，后开商务标同时宣布(预)
中标结果。
·
④主持人应根据会议程序组织好开评标会议，充分把握
委员及其他评委的意见。
自始至终在会议现场。
⑤会议记录人员(办公室)应详实地记录会议容，尤其是评委的发言要领．同时做好评委登记和投标文件正本及开评
标有关资料的收集。
⑥其他参会人员应充分履行职责，及时处理主持人安排的事务。
11、招标后期有关工作
①资料归档。
评标结束后业务部门应将招标资料归档包括项目委托书、项目批文(复印件)、业主审定并签字的招标文件(包括技术商务补充文件)原件、招标公告(如果有)、投标单位购买标书登记表、投标文件正本、开评标程序、评标资料、唱标报告、投标单位澄清材料(如果有)、评委打分表或投票表、评标报告、公证书、投标单位及评委登记表、会议记录和项’目实施过程中需归档的其他资料。
办公室应办理交接手续并登记备案，同时须将专家按专业录入公司专家库，专业及联系一定要详实、准确。
②评标结束后，业务部门对未中标单位要求说明原因的均不必受理，对外一切解释工作由总经理助理或总工程师、副总工程师负责。
③评标结束后，业务部门应办理未中标单位退款手续，同时根据业主需要，整理出3套投标文件和招标有关资料交
业主，其余投标文件交办公室处理。
④评标结束后，业务部门须将各投标单位的样本和有关资料分类整理交
办公室充实公司文本库。
⑤根据需要，业务部门应积极协助业主考察谈判和签定合同。
⑥接业主确定中标单位通知后，业务部门应及时办理中标通知书，并填写招标服务费通知单结清招标服务费同时办理退款。
中标通知书及合同副本应存档。
⑦完成整个招标工作后，业务部门应及时进行招标工作总结并以书面材料存档。
12、各部门须在每月28日将下月工作安排交办公室，由办公室汇总后发相关人员。
三、本规未尽事宜在实施过程中完善。
四、本规自2002年元月1日起执行。
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页脚. 招标工作流程
注：实线框为业务部门工作；虚线框为办公室工作。