合格供方业绩评价表及填写指南

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23供方业绩评定表

实得分
2
交付及时性、正确性
20
3
服务和支持能力
5
4 5
价格优势自我改进能力
15 10
6
质量管理体系
10
7 评价意见：
合计良ห้องสมุดไป่ตู้；
100 合格；不合格，整改后供货；评价日期不合格，停止采购年月日
评价人员
总经理意见
备注：85分以上为良好；85-60分为合格；60分以下为不合格。
供方业绩评定表
表号：HM-JL-23
供方名称评价期限 NO 1 评价项目供货质量额定分 40 年月
供应产品日至扣分办法每让步接受一批扣5分，每退货一批扣10分每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批5分，每错一次扣2分未妥善每次扣1分，未处理每次扣2分价格无优势扣10分，价格优势不明显扣5 同样质量问题每重复出现一次扣1分体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性差扣4分年月日扣分原因

合格供方业绩评价表及填写指南

内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系

供方业绩评价标准表格范例范例模板范例

v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。

此中，退货总数目，换货总数目。

不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。

迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。

供方月度业绩评价表

2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）

合格供方业绩评价表及填写指南

价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；

供方业绩评定表

XX有限公司供方业绩评定表供应名称：供应商编号：月份
评估项目及得分情况
当月
总得分
供货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：

ISO表格-供方业绩评定表

交货期得分：
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数：次及时完成售后服务次数：次
包装完好批次：次到货总批次：次
完成配合次数：次提出配合次数：次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分可以继续保持供应资格；
□60～70分可保持，但需改进；
□≤60分取消供应资格。
评价/日期：审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次：次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次按时到货批次：次

供方业绩评定表

评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。

保存期限：两年表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。

供方评价(供应商交付业绩记录及评价表)附供方评价、选择和重新评价准则

供应商交付业绩记录及评价表
评价人：日期：
供方评价、选择和重新评价准则
1 目的
为了保证公司合格原辅材料的供应，对供方进行合理的评审和选择，特制订本准则，以便评价和选择。

2 供方选择标准
市场部多方收集外购物质供应渠道的信息，根据公司生产要求，一般由物资市场部组织，总经理参与，对供应商进行初选。

选择标准表
3 供方评价程序
3.1成立评审组
供应商评审组
3.2对ISO程序文件《外部提供产品、服务和过程控制程序》中规定的A类全部采购物质，每半年对供应商进行综合考核评分。

最终根据《供应
商调查表》制定《合格供应商名单》。

评价和再评价的记录应经相关领导审核，合格供方名单应报总经理批准确认。

3.3供应商评价标准
供应商评价标准表
4 考核评审结果
考核评审表
被评为A、B、C级的供应商继续采用，保留合格供应商名单；对C级供应商，取消合格供应商资格，并将其从“合格供应商名录”中删除；对多次要求改善而没回复、没行动的供应商，可取消其供应商资格。

工程合格供方评价表(物业公司用表)

工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。

7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。

供方业绩评审表

供方业绩评定表
编号：FB/QS3-JY-09序号：
供方名称：供应产品名称：
供方地址：供方联系人：电话、传真：
本校联系人：部门：电话：
进货物资控制（在□内打√）
□进货检验□本校到供方现场验证
□顾客到供方现场验证□顾客到本校现场验证
质量得分（合格批次/到货总批次）×60
按期交货得分（按期交货批次/到货总批次）×20
其它情况（如包装质量、售后服务、配合度等）占20分总分及处ຫໍສະໝຸດ 建议：项目组签字：日期：
设备处意见：
主管领导签字：日期：
意见（总分100，低于80分或质量得分低于48分时填写此栏）：
管理者代表签字：日期：

供方评价表

供方评价表一、供方信息：供方名称：供方联系人：联系方式：二、评价指标：1. 产品质量- 供方提供的产品能否满足要求，符合规格和标准？ - 产品是否符合承诺的质量标准？- 产品的外观是否符合要求？- 产品的性能是否稳定可靠？- 产品的使用寿命是否长？2. 交货能力- 供方是否按时交货？- 是否按要求提供货物数量？- 货物的包装是否符合要求？3. 价格合理性- 供方提供的价格与市场价格相比是否具有竞争力？ - 是否存在价格上的不合理要求或贵重品？4. 服务质量- 供方是否能及时回复询价？- 是否能够提供专业的技术支持？- 在产品使用过程中，是否能够及时解决问题？5. 售后服务- 供方是否能够提供及时的售后服务？- 在售后服务过程中，供方是否态度友好、回应及时？三、评价内容：1. 产品质量评价：- 对供方提供的产品质量进行评价，如是否达到标准、存在的质量问题等。

2. 交货能力评价：- 供方交货的准时性、货物数量与要求的一致性等。

3. 价格合理性评价：- 供方提供的价格与市场价格对比评价，是否合理、公正。

4. 服务质量评价：- 供方在询价、技术支持等方面的服务质量，如回复时间、解决问题的能力等。

5. 售后服务评价：- 供方在售后服务方面的表现，包括响应时间、服务态度等。

四、评价方法：1. 提供清晰的评价标准和评价表格，以便评价者按照统一的标准进行评价。

2. 要求评价者客观、公正地评价供方的产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务等。

3. 可以采取定期或不定期对供方进行评价，以跟踪供方的绩效并及时提出意见和建议。

五、评价结果：评价结果应客观、准确，并及时反馈给供方，以供其参考和改进。

评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以便供方进行评估和改进。

六、评价改进：根据评价结果，供方可以对不足之处进行改进和提升，以提高产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务水平。

七、评价反馈：评价结果应及时向供方反馈，并与其进行沟通交流，以共同解决问题，改进服务，并建立长期良好的合作关系。

合格供方调查表

西安市远征科技有限公司
供方能力改善函
尊敬合作伙伴：
您们好！
首先，感谢你们一年来的支持与配合；其次，一年一度的“供方业绩评价”结果分晓了，在此次考评中，贵公司考评等级为：一般合格供应商（即：贵公司与我公司业务合作中还存在一些不足的地方），需要后期进行各方面能力的提升和改善，我们真诚的希望，通过此次考评结果，能对贵公司起到促进和改善作用，已便于后期继续合作。

现将贵公司在此次考评中的结果公布于你们，请你们务必针对打分结果给出后续的改善提升措施。

供方供货业绩评价表
1。

年度供方业绩评价表

3
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
15分尚属公平，报价缓慢
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：总经理：年月日源自供方名称法人代表地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考评结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)