绩效评价实施方案

合集下载

绩效考核方案如何实施(精品10篇)

绩效考核方案如何实施(精品10篇)

绩效考核方案如何实施(精品10篇)绩效考核方案如何实施篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核,公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价,规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

绩效考核工作实施方案7篇

绩效考核工作实施方案7篇

绩效考核工作实施方案7篇绩效考核工作方案(篇1)一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩,业绩考评也将作为薪资的主要参考依据,直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主,多元考核形式并用来进行综合考量,以求考核效益化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员,请相关部门负责人遵照实施,予以认真落实,如有特殊情况不便按时实施的,需及时告知,另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每一月作为一个考核单位,具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式,通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面:1、指标完成率。

指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率,表示为实际销售额/计划销售额,如A万/月。

2、询单转化率。

询单转化率,即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率,表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例,表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案绩效评价实施方案(精选篇1)一、项目基本情况(一)项目概况全年计划投资1500万元,实施标准化学校4个,新建、改造中小学校舍23752平方米。

20__年1-5月,做好项目开工前期准备工作;20__年6月,全面启动项目建设工作,邀请招标或直接发包项目;实行工程进展月报制度,从20__年6月起,建设主体单位要在每月底将当月项目实施进展情况报县教育项目办。

(二)项目绩效目标1、项目绩效总目全面改善学校办学条件,提升办学水平,推进全县义务教育持续健康均衡发展。

2、项目绩效阶段性目标20__年度年初目标任务,4所标准化学校。

二、项目单位绩效报告情况20__年4所标准化学校,改造面积为23752平方米,这一批学校的学生学习生活环境得到大大改善,身心舒适,学习成绩得到提升。

通过项目实施,面貌一新,为我县教育的发展提供有力的保障。

全面完成校安工程经费任务1、年初完成专项资金分配,签订了工程合同及安全合同;2、每月项目督查组定期督查进度和质量;3、学校有项目专干全程监管;4、学校标准化资金有专人负责,一年来按进程拨付,没有投诉。

三、绩效评价工作情况(一)绩效评价目的根据农村学校与发展实际设定绩效目标,通过专项资金项目的执行、管理及资金使用情况,全面分析和综合评价专项资金的分配使用情况,进一步管理和使用好专项资金,切实提高财政资金使用效率和项目管理水平,为以后年度财政资金预算安排提供重要参考依据。

(二)绩效评价原则、评价指标体系(附表说明)、评价方法1、绩效评价原则。

一是科学规范原则。

绩效评价注重财政支出的经济性、效率性和有效性,严格执行规定的程序,采用定量与定性分析相结合的方法。

二是公正公开原则。

坚持客观公正,标准统一、资料可靠,依法公开并接受监督。

三是分级分类原则。

绩效评估由县级财政部门、相关单位根据评价对象的特点分类组织实施。

四是绩效相关原则。

绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行,评价结果应清晰反映支出与产出绩效之间的紧密对应关系。

绩效考核办法实施方案7篇

绩效考核办法实施方案7篇

绩效考核办法实施方案7篇!绩效考核办法实施方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分3、报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

绩效考核方案的实施(精选10篇)

绩效考核方案的实施(精选10篇)

绩效考核方案的实施(精选10篇)绩效考核方案的实施篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门:考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年(1月~12月),司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。

八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%-20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行):1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

绩效考核计划及实施方案7篇

绩效考核计划及实施方案7篇

绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则,制定_年年终员工综合绩效考核实施方案,具体如下:一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。

试用(见习)期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任:办公室副主任:成员:绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。

(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。

(三)各部门应成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效(占权重40%):取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议(占权重40%):(1)部门正职(含主持工作副职):由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

领导班子评分占比为:总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。

民主评议(占权重20%):由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。

绩效评价工作方案(3篇)

绩效评价工作方案(3篇)

绩效评价工作方案(3篇)绩效评价工作方案(精选3篇)绩效评价工作方案篇1一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。

二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。

若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内,被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者,不享受该年度的提成,重新进入试用期。

四、提成比例1.传统业务(以电感为主):20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标,SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)等公司抽取佣金的项目:5%6.说明:(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的40%,SALES提成额的30%做为个人的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放,考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分:50分)实际完成额得分=――――――――――_50年度销售额b)回款及时率(满分:10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表,由公司每位不参与提成的员工对每位SALES 评分(评分原则:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%_15d)专业知识(满分:15分)公司每月对SALES进行专业知识考试,取12次成绩平均值得分=平均值%_15e)纪律得分(满分:5分)以每月行政人事部出考核表,年底综合评分。

绩效考核的实施方案

绩效考核的实施方案

绩效考核的实施方案绩效考核的实施方案范文(通用6篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的绩效考核的实施方案范文(通用6篇),欢迎阅读与收藏。

绩效考核的实施方案范文(通用6篇)1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成薪酬制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,其他津贴,提成薪酬、年终绩效考核奖。

3、结构薪酬制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年终绩效考核奖。

绩效考核如何实施方案(精选12篇)

绩效考核如何实施方案(精选12篇)

绩效考核如何实施方案(精选12篇)绩效考核如何实施方案篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员,以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度__月__日前拟定,月度工作计划在上月__日前拟定。

一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

绩效考核实施方案9篇

绩效考核实施方案9篇

绩效考核实施方案9篇绩效考核实施方案 1甲方:董事长乙方:厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。

根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制订本考核协议书。

一、考核期限20__年2月15日至20__年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。

在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准:1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)2、每月固定发放薪水为__X元人民币。

每月浮动部分为__人民币。

根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放。

(注:每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1 食堂环境状况食堂环境要整洁、干净 25分2 食品卫生情况食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象 25分3 菜品更新及时更新菜品,菜色丰富 25分4 设备保护厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据,为下年度或下阶段制定经营计划的参考。

2、总经办、财务部、办公室,对目标责任书执行情况进行过程填制,加强审计、监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜,特殊情况发生时在征求董事长意见后,由公司研究确定解决办法。

4、本责任书解释权归公司总经办。

、六、考评的组织机构组长:朱建岭副组长:刘振立成员:王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇绩效考核实施方案 2(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

3.考评应建立在客观事实的基础之上,避免掺入个人感情色彩。

4.公司生产车间主任都应接受考核,同一岗位考核应执行同一标准。

(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。

同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2.绩效考核作为员工能力与素质的体现,重要的人事参考依据,应形成制度并定时执行。

绩效评价实施方案15篇

绩效评价实施方案15篇

绩效评价实施方案15篇绩效评价实施方案精选篇1一、指导思想:1、加强校园管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的用心性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果,将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

二、考核资料与分值:考核基本分为100分,加分不封顶,扣分最多为100分。

1、教学常规(基本为20分)。

(1)按时参加学科组活动。

无故缺席者每次扣5分,请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外,务必有书面请假条)。

(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查,评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。

(3)作业布置、批改由业务校长组织检查,评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。

(4)听课节数到达规定要求,并有评课意见加2分,每少听一节扣1分,每缺一节评课意见的扣0.5分。

弄虚作假者,查实一节扣2分。

(5)未经校园同意私自调课,每次扣2分,旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分,监考迟到一次扣5分,私自调监考一次扣2分。

监考不认真扣5分,造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不服从校园安排一次扣5分,无故缺席者一次扣5分,阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实,一次扣10分。

(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

(9)不服从校园课务安排一次扣10分,不理解校园安排的临时性工作每次扣5分。

(校长室考核)(10)上课时,坐着上课的、接听手机的、发信息的发现一次扣5分,手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。

无故缺席一次扣1分。

(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的,职责人每次扣10分,并追究其相应职责。

绩效考核办法及实施方案范文(5篇)

绩效考核办法及实施方案范文(5篇)

绩效考核办法及实施方案范文(5篇)绩效考核办法及实施方案篇1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平,使公司保持持续发展的动力,实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。

定量考核:A、管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。

B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。

定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核,三、考核内容及适用对象1.考核内容指绩效(量化)考核,绩效考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

3、新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调入者按其所在部门工作时间划分,以调入半个月以上工作单位的业绩为准,反之亦然。

四、业绩考核奖惩标准1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x 对应的权重比例相加之和。

2.绩效考核奖惩要与员工绩效工资收入挂钩。

绩效工资实施方案(三篇)

绩效工资实施方案(三篇)

绩效工资实施方案____绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是企业用来激励员工积极工作的一种重要方式。

通过绩效工资制度的实施,可以激发员工的工作热情,提高工作效率,进一步促进企业的发展。

本绩效工资实施方案的目的是制定一套科学合理的绩效评价指标体系,并对绩效工资的具体实施方法进行规范,以确保公平、公正地对员工进行绩效评价和薪资分配。

二、绩效评价指标体系1. 定性指标(1)岗位能力:评价员工是否具备完成岗位职责所需要的技能、知识和经验。

评价标准包括岗位培训是否及时完成、是否具备岗位职责所需要的信息获取能力等。

(2)主动性和积极性:评价员工是否能够主动参与工作,自觉完成上级安排的工作任务,并对工作持有积极的态度。

评价标准包括工作主动性、工作态度及对工作任务的完成情况。

(3)团队合作:评价员工在团队合作中的表现,包括与他人的合作程度、互助精神以及协作能力等。

评价标准包括协作能力、参与团队项目以及与他人沟通的能力等。

(4)创新能力:评价员工是否能够主动提出新的创意和想法,是否具备解决问题的灵活性和能力。

评价标准包括创新意识、解决问题的思维方式以及能否提出改进建议等。

2. 定量指标(1)工作完成情况:评价员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。

评价标准根据岗位不同可以有差异性,可以根据项目进度、客户满意度等方式进行评估。

(2)业绩贡献:评价员工在工作中所获得的具体业绩成果,包括销售额、利润等。

评价标准将根据具体岗位和业务进行量化评估。

三、薪资分配方案1. 薪资等级划分按照绩效评价结果将员工划分为A、B、C、D四个等级,其中A为最高绩效等级,D为最低绩效等级。

根据不同等级的绩效,确定相应的薪资等级。

2. 绩效工资的组成绩效工资包括基本工资和绩效奖金两个部分组成。

基本工资是员工每月固定的工资,绩效奖金则是根据员工的绩效等级和绩效评价结果确定的奖金。

3. 绩效工资的计算方法(1)基本工资计算:基本工资根据员工的岗位级别和工作年限来确定。

绩效评估实施方案

绩效评估实施方案

绩效评估实施方案一、绩效考核的目的为了使管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工之间的理解和协作,并使主管领导对下属员工有一个明确的认识和清晰的把握,同时也使员工明白企业对自己的评价、自己的优势、不足和努力方向,以便每个员工都能于公司的整体生产经营目标中充分发挥自己的作用,在保持企业人员相对稳定的情况下,合理用工,最大程度激发人的潜在能力,促进人员新陈代谢,实现人力资源的良性循环,特制定此绩效评估方案。

二、绩效评估的实施范围绩效评估是对员工上一年度的工作目标完成情况和工作表现进行的评估。

参加绩效评估的员工为现在岗的正式员工。

三、绩效评估的项目构成绩效评估项目名称适用范围使用的评估表格部门绩效评估 各部门部门绩效目标与评估表直接主管评估 所有员工 个人绩效目标与评估表隔级主管评估 所有员工 个人绩效目标与评估表同事评估 相关员工 同事评估表下属评估 中层干部及班组长下属评估表四、参与者责任参与者 责任办公室 绩效评估实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评估员工、管理者明确绩效评估的目标和意义,掌握绩效评估方法;准备绩效评估所用的各种表格;负责组织、协调绩效评估工作,进行时间进度控制和答疑等,撰写绩效评估的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。

中层以上干部 负责指导下属进行自我评估,并客观公正地对下属的绩效进行评估,与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并积极寻找解决问题的方法,针对绩效评估中出现的问题随时与办公室沟通,向办公室提出建议。

员工 认真参加绩效评估活动,并与主管领导进行交流沟通;主动思考解决工作中存在问题的办法;认真进行对相关同事、主管或有关部门工作的评估。

四、绩效评估分数的比例分配为了鼓励团队精神,部门的绩效评估分数将决定部门内员工的绩效评估分数分布情况。

部门绩效评估分数由《部门绩效目标评估表》所得分数构成,最后将分数折合成5分制,可以出现0.5分。

绩效考核实施方案详细(7篇)

绩效考核实施方案详细(7篇)

绩效考核实施方案详细(7篇)绩效考核实施方案详细篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则。

3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。

绩效考核工作实施方案范文(精选8篇)

绩效考核工作实施方案范文(精选8篇)

绩效考核工作实施方案范文(精选8篇)绩效考核工作实施方案范文篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。

在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次,它是支撑人力资源管理的有力工具,提供了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次,它是经营管理必要的沟通渠道,绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施,能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核应遵循以下原则:一、明确化、公开化原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。

绩效评估过程中,考评者应对考评对象做出客观的评价,如实的填写有关考评资料,不应带个人主观因素和感情色彩,做到“用事实说话”,使评估建立在客观事实的基础上,其次要做到被考评者与既定考评标准作比较,而不是人与人之间作比较。

三、考评结果及时反馈原则。

在评估结果出来后,评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人,否则就起不到对员工的评估的教育作用,在反馈评估结果的同时,还应向被考评者就评语进行解释说明,肯定员工的成绩和进步,说明不足只处,提供今后努力的方向。

绩效评价工作方案(精选3篇)

绩效评价工作方案(精选3篇)

绩效评价工作方案(精选3篇)绩效评价工作方案1为加强预算绩效管理,全面开展项目支出绩效评价工作,切实提升资金使用效益,建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的预算绩效管理机制,特制定如下实施方案。

一、评价范围预算绩效评价的范围为20__年河津市本级项目支出100万元以上的项目。

按照突出重点、逐步覆盖的原则,20__年共确定13个项目开展绩效评价,资金共计4775.83万元。

具体项目见附表。

二、评价内容结合各项目主管单位和实施单位的工作职能,对照各支出项目的政策依据、立项报告、项目规划、预算指标、验收报告等要素,评价其投入、产出、综合效益、群众满意度等各项指标,客观出具评价分值、评价报告。

三、评价方式1、此次评价委托具有合格资质、且通过政府采购中标的4家中介机构开展评价工作。

2、以上13个项目按照金额平均分为4个项目包,采用公开公平、顺序抽签方式,分别发包给4家中介机构。

3、评价费用采用系数付费法确定,现场确定评价费用,签订评价合同。

4、如中介机构抽取项目包后,对评价费用及合同条款有异议的,可选择退包。

四、评价时限及要求1、此次评价工作自合同签订之日起,至20__年10月底结束,期限为3个月。

2、各中介机构应在规定期限内完成评价工作,要对评价质量、评价结果负责,评价依据要准确充分,分析判断要定量定性,结论结果要客观真实。

3、评价工作结束后,对各机构评价报告不合格的要酌情下调评价费用。

绩效评价股负责与主管单位及实施单位沟通协调,支持中介机构进驻单位、调阅资料、勘察现场等工作,具体事宜可与绩效评价股沟通。

绩效评价工作方案2为全面推进预算绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、湖南省人民政府《关于全面推进预算绩效管理的意见》(湘政发〔20__〕33号)等相关规定,结合我县实际,制定本方案。

一、总体目标通过实施财政支出绩效评价,增强部门单位的绩效观念和责任意识,确保“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”,使财政资金得到全面监管,财政预算和政策得到有效实施,逐步建立以“绩效”为导向的部门单位整体支出和项目支出评价监督机制。

绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案

绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案

绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案绩效考核方案实施细则(篇1)一、绩效考核目的建立一种文化,用考核来制约和规范个人,奖勤罚懒。

研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划,在设立绩效目标时,应从激励的角度出发,使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的,绩效目标要有一定的挑战性。

因此,绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的,而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主。

绩效指标要尽量避免主观评价(主要包括行为、态度等方面),应以事实说话,用数据来进行考核。

对于不可避免的主观评价指标,要制定相应的评价标准,以规范评估行为。

2、考核对象:一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式:对于一般研发人员,采取室主任(组长)考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式;对于实验室主任采取主管主任(上级)、一般研发人员(下级)、及项目负责人三级考核形式,项目负责人采取主管主任、室主任(组长)及室内考核综合考评形式。

按照所占权重,采用加权平均计分方式。

4、考核依据:分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录,档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定(沟通贯穿整个绩效考核的全过程):分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通,让员工明确部门目标及项目目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次,对研发人员的考核指标和标准的确定,应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。

目标设定原则:设立绩效目标着重贯彻三个原则。

1)导向原则。

依据研发部门总体目标,层层分解,设立个人目标。

2)SMART原则。

即目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

*****项目
绩效评价实施方案
受**省财政厅委托,我们对**省安监局实施的*****项目进行绩效评价。

为加强财政支出绩效管理,建立科学、规范的财政支出绩效评价体系,提高财政资金使用效益,做好*****项目的绩效评价工作,根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预[2009]76号文件)及《**省财政支出绩效评价实施办法》(*财绩效字[2009]5号文件)精神,结合项目实际情况,特制订本绩效评价实施方案。

一、绩效评价目的
(一)通过对*****项目的绩效评价,了解和掌握项目实施的具体情况,评价其项目资金安排的科学性、合理性、规范性和资金使用成效,及时总结项目管理经验,完善项目管理办法,提高项目管理水平和资金的使用效益。

(二)促使项目承担单位根据绩效评价中发现的问题,认真加以整改,及时调整和完善单位的工作计划和绩效目标并加强项目管理,提高管理水平,同时为项目后续资金投入、分配和管理提供决策依据。

二、绩效评价依据
(一)《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财政部财预[2009]76号);
(二)《**省财政支出绩效评价实施办法》(**省财政厅浙财绩效字[2009]5号);
(三)《**省中介机构参与绩效评价工作规程(试行)》(**省财政厅浙财绩效字[2008]9号);
(四)《**省中介机构参与绩效评价暂行办法》(**省财政厅浙财绩效字[2005]6号);
(五)《**省财政支出绩效评价档案管理暂行办法》(浙财绩效字[2010]12号);
(六)**省委、省政府办公厅《关于切实加强电子文件管理的实施意见(暂行)》(浙委办[2011]26号)、《关于开展电子文件和数字档案登记备份工作的通知》(浙委办[2009]140号)和《**省机关数字档案室建设规范(试行)》(浙档[2009]55号);
(七)国务院《安全生产“十二五”规划》、国家安监总局《安全生产教育培训“十
二五规划”》和《**省安全生产信息化“十二五”专项规划》;
(八)《中共**省委**省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》(浙委[2009]88号文件);
(九)《中华人民共和国安全生产法》、国务院《危险化学品安全管理条例》、原国家经贸委《危险化学品登记管理办法》、国家安全生产监督管理局《关于<危险化学品登记管理办法>的实施意见》;
(十)《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发[2002]17号)、《关于推进国家电子政务网络建设的意见》(中办发[2006]11号)、《国家电子政务总体框架》(国信[2006]2号)。

三、绩效评价的对象及范围
(一)绩效评价的对象:*****项目,其中包含6个子项:
1、全省安监公文传输系统与数字档案室项目;
2、安全生产信息系统等级保护备案和测评项目;
3、安全生产培训考核信息管理系统及相关服务项目;
4、基于企业基础数据库的全省企业安全诚信信息管理系统项目;
5、全省危险化学品登记信息管理系统项目;
6、基于地理信息应用的安全生产基础数据库平台项目。

(二)绩效评价的范围:
1、项目范围:*****项目的完成情况、专项资金投入的运行情况、项目实施后产生的绩效情况。

2、时间范围:2012年1月1日至2013年8月31日。

四、绩效评价内容
(一)评价的基本内容
1、绩效目标的设定情况;
2、为完成绩效目标制订并实施的管理制度、计划及措施等;
3、为完成绩效目标安排的财政性资金使用情况、财务管理情况等;
4、绩效目标的完成情况以及财政支出所取得的社会效益。

(二)评价指标的设置及具体评价内容
针对项目情况,从业务指标及财务指标两大方面拟定绩效评价指标,初步设定8个二级指标、26个三级指标,其中个性化指标6个。

指标权重自上而下按指标层次分步确定权重,业务指标和财务指标各分设100分,业务指标权重70%,财务指标权重30%。

根据项目特点,在业务指标中,完成指标和项目指标直接影响到效益指标,因此其分值分别确定为13分、18分;效益指标分值确定为30分。

在财务指标中,资金落实到位情况是保证项目能顺利进行的关键,该指标分值确定为6分;资金支出的合规、相符和有效是发挥财政资金使用效能的重要方面,该指标分值确定为9分;会计信息质量、财务管理状况是规范项目运作的重要保障,该指标分值共确定为15分。

五、绩效评价方法
根据*****项目的实际情况,我们决定采取询问查证、实地踏看、问卷调查和专家评议相结合的方法开展评价工作。

(一)询问查证法:在比较分析项目资料的基础上,以现场或非现场方式,通过询问、实地踏看等形式,核查项目资料是否真实、合理,从而对项目作出初步的判断和评价。

(二)专家评议法:咨询相关的专家,通过查看项目资料、充分了解项目实施情况后,结合项目评价指标和标准,作出专业或经验判断,形成评价结论。

(三)问卷调查法:通过设计不同形式的调查问卷,在一定范围内发放、收集、分析调查问卷,进行评价和判断,设置目标群体满意度或公众满意度指标来评价项目绩效。

由于该项目大部分未进行验收,尚不具备问卷调查条件,因此未采用问卷调查的形式。

六、绩效评价工作组织及时间安排
(一)评价前期准备阶段(201*年9月上旬)
评价准备阶段主要工作包括:
1、成立评价组,明确工作范围和职责,召开评价组成员会议,提出对本次绩效评价的要求,初步确定评价的总体时间安排。

评价组人员组成及分工情况:
项目负责人:***
2、组织评价组人员进行业务培训。

学习财政支出绩效评价和项目管理方面的政策,及有关项目实施依据、实施方案、专项资金管理等文件精神;学习项目评价指标体系和项目评价方案,使各参评人员对项目情况作进一步了解,明确评价工作程序及要求,解析评价指标体系。

3、为做好项目评价工作,提高评价的工作效率,建议省安监局指定联络员,主要负责评价组实地检查过程中与各相关部门的联络工作。

(二)评价指标体系及方案设计阶段(201*年9月中旬)
1、接受委托后,组织评价组人员对项目基础资料进行认真学习和了解,拟定《*****项目绩效评价指标体系》。

在制定的指标体系中,我们将充分考虑本项目的特点。

(详见附件1《*****项目绩效评价指标体系》)。

2、拟定的指标体系,在征求省安监局和相关专家意见后,对实施方案和指标体系进行补充和完善。

3、拟定的评价实施方案,征求省安监局及咨询专家意见后定稿,提交省安监局,供其下达评价通知时参考。

(三)评价实施阶段(201*年9月下旬)
1、在对项目资料进行总结、整理基础上实施绩效评价。

(1)评价组到现场收集、汇总、整理项目资料,检查、核实项目资料中的数据后,确定实地检查的重点和疑点问题、检查方法及具体的时间安排等。

(2)对项目实施情况进行检查。

A、在听取省安监局对项目实施情况汇报的基础上,核实相关资料的真实性、合理性,对项目资料中反映的或分析中发现的问题进行重点检查。

B、进行实地核实。

C、实地检查的形式:采取座谈、现场核实、走访、调查问卷、查阅资料等方式。

(3)评价内容:
A、检查项目计划的合理性、可操作性;项目组织机构、配套制度建设情况:是否有专门的领导机构,是否有完善的管理制度包括资金管理、技术服务、考核奖罚、档案管理等。

B、检查项目计划完成情况:完成的指标数据是否真实无误。

C、检查项目的建设质量:项目建设内容是否达到建设标准。

D、检查项目管理情况:领导机构和任务是否明确、责任是否清楚、是否定期举行分管领导主持的工作会议或工作交流会议;项目建设台账是否建立、内容是否规范齐全、数据是否正确;是否对项目建设情况和质量情况进行检查指导;是否按时报送信息。

E、检查项目财政资金是否按专项资金管理办法足额投入;
F、检查项目资金是否按有关财务会计制度执行,是否专账核算、专款专用;会计核算是否真实、规范、会计报表是否能真实反映收支结余等情况;专项资金使用是否有完整的审批程序,是否及时支付。

G、检查项目财政资金的实际支出情况,项目资金使用是否按专项资金管理办法规定使用,有无截留、挪用项目资金;有无另行安排项目管理经费,项目管理经费有无挤占专项资金。

(4)结合检查情况,评价组将对项目进行问卷调查,按接受实地调查的群体10%比例,进行项目的满意度问卷调查。

2、综合评价。

评价组在全面分析整理被检查项目的相关数据资料的基础上,总结检查情况,对照评价指标和标准,进行综合评议与打分,得出评价结论,撰写评价报告。

3、评价实施具体程序
评价组到实地检查→评价组成员汇报检查情况并进行打分→得出评价结论,评价组撰写评价报告。

(四)评价报告阶段(2013年10月中旬)
2013年10月15日前出具评价报告,主要工作包括:
1、对被检查项目的绩效评价统计表及相关资料进行分析汇总;
2、按照《**省财政支出绩效评价实施办法》规定的格式,形成*****项目绩效综合评价报告初稿,征求省安监局意见,补充完善评价报告;
3、形成*****项目绩效综合评价报告(包括表格和文字部分,一式15份),报省安监局审核。

附件1:《*****项目绩效评价指标体系》
****会计师事务所有限公司
201*年9月10日。

相关文档
最新文档