韵达快递：建立强大的立体运输网络“部队”

韵达快递：建立强大的立体运

输网络“部队”

二战时，德国名将隆美尔以装甲机动化部队的快速推进立下赫赫战功，他强调有速度才能有胜利。

利。

度时效也成了考验快递企业服务能力、质量与水平的一个重要

指标。

韵达快递非常重视快件时效，长期以来，在“公平诚信、快捷安全、热情周到、服务一流”品牌理念的指引下，不断提高快件全程全网的运作时效和服务品质。除了在揽收、分拨操作和派送等

在

实现高

过陆路运输的方式实现，但是在远距离比如跨省、跨国区域内，则常常需要通过航空运输实现。随着业务规模的不断扩大，韵达

快递为了进一步提升快递产品的核心竞争力、更好满足客户的时效要求，目前正在逐步将地面运输网络与空中运输网络结合起来，实现多种运输方式的“齐

面，

道，实现了地面运输与航空运输资源的融合，为进一步打造立体化运输网络奠定了坚实基础。二是无缝对接。为了实现陆路运输与航空运输的无缝对接，韵达快递制定了主干线、次干线各个车辆的的发车、到车时间，确保快件运输车辆在分拨中心至分拨中心、分拨中心至网点公司、

并利用手持终端设备对发运与提货信息及时扫描上传，确保快件运行信息的实时传递，方便客户查询快件运行状态。

延伸阅读：韵达服务简介：韵达快运是国内知名快递品牌企业，十余年来，始终秉承“为客户创造价值；为社会创造财富；为员工创造就业”的企业宗旨，

件、

准”

字号：T|T2012年04月20日10:07?????全球冷联网

上海奶业行业协会精心构建了杀菌奶“后冷链”：每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间，当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到装车所有

分钟

分钟

近年来奶业行业系会做出了很多努力，并且所有的努力也得到了一定的回报，尤其是在强化行业管理，提升服务层次，推进行

业自律，维护行业利益，拓展服务领域，从而促进奶业行业协会健康发展等方面。他们坚持吧“服务、代表、自律、协调”作为自身工作的主旋律。

同、

乳品加工，乃至产品的运输配送、经营销售等各个环节都严格把关，以确保上海市民每天都能喝到安全、营养、健康的新鲜牛奶。并且制定了《上海地区巴氏杀菌奶“后冷链”操作标准》，这是由奶业行业协会乳品加工委员会牵头成立了由各乳品生产企业技术部门及乳品检测中

更是

将

制定小

运

深入的现场调查，为了能获取第一手资料。多次分赴全市主要的乳品企业、大卖场、超市和社区。力图使《操作规范》更加符合客观实

际，达到切实可行。

每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间；当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到

09:39?????百灵网

自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了

新型肉类业态。

自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了新型肉类业态。

菲

路冷藏物流公司之一。公司拥有冷库容量20万吨，自有各种冷藏运输车辆1500余辆，常温车辆150多辆，总运能达1500吨

以上。铁路专用线7条，温控仓库容量20万吨，常温库面积18.6万平方米，年配送能力达

达300万吨以上。

冷藏物流是随着科学技术的进步、

的，

各地，形成了长途运输与区域仓储、配送交织的大物流网络格局，具有多年的冷藏物流管理经验团队，实力雄厚，固定资产总

额达4.6亿元。

电子商务环境下供应商选择的

影响因素分析

字号：T|T2012年05月09日09:59?????中国电子商务研究

电子

指出

电子

指出

来的影响，并对供应商的一些选择方法进行的分析。

1.电子商务环境下供应商选择

问题的提出

电子商务的发展给传统供应链管理赋予了新的含义，电子商务环境下供应链管理就是指利用电子商务相关技术，整合企业的上下游产业，利用Internet，

电子商务环境下如何对供应商进行评价、筛选对提高整个供应链的效率有重要意义。

2.电子商务对供应商选择的影

响因素分析

本文的研究对象是电子商务环境下的供应商选择问题，因此，首先应该明确电子商务发展环境及其对企业选择供应商带来

发展可以解决这一问题，实现企业与供应商之间计划信息的集成。企业根据市场需求制定自己的产品生产计划信息，它可以通

过共享数据库、EDI，E-mail等相应的技术和方法把计划信息传递给供应商，供应商根据从制造商那里获取的信息指导自己的生产活动，这样一来就大大的

提供了必要条件和可能，事实上，企业和供应商内部信息化建设才是实现信息集成的关键因素。企业信息化是实施电子商务环境下交易成功的必要条件，对于供应商来说不仅仅是通过网络来买东西，而是利用Internet技术，彻底改变传统的商业运作模式。因此，对供应

发展为它的实现提供了新的平台。在越来越多企业参与全球电子商务的环境下，企业与供应商的交易模式发生了深刻变革，企

业与供应商合作以及交易的电子化，迫使企业原来的交易流程

发生了变化。

交易流程的变化需要企业内部采购制度公开化、制度化、标准化，

新，

全年、半年以至每周的生产计划，更好地安排零部件的生产。电子商务对传统交易模式的改变，改善了制造商与零部件供应商之间的合作，不仅给予零部件供应商更大的灵活性，同时，还大大提高了采购方面的透明度。

2.3合作关系的发展演进及其

影响

集成从

同时，

如：共

体技术创新等，这种新型的合作关系集中的表现为信息共享、服务协作性和群体决策等方面。电子商务环境下，基于构建战略伙