新员工入职离职流程图.ppt
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职流程图包括用人部门提出用人申请，综合管理部汇总，总经理审批，综合管理部进行招聘或内部竞聘，面试合格后签字，用人部门进行技能考核并签字填写员工档案，研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗，重要岗位需要总经理审批部门主管介绍工作内容和进行岗前培训，试用期开始（1到3个月不等）。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤，生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
员工入职流程图分为用人部门提出用人申请、综合管理部汇总、总经理审批、综合管理部进行招聘或内部竞聘、面试合格后签字、用人部门进行技能考核并签字填写员工档案、研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗。
对于重要岗位，需要总经理审批部门主管介绍工作内容并进行岗前培训，试用期开始时间为1到3个月。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附上辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤和生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
员工入职流程图及离职流程图
员工入离职流程
新员工入职流程:
转正考核未通过试用期员可 申请延期=
牛月产用并在若 丿 核，如未通过詁核
在三天内
办
正考核，并对考核情况进行冲估 关部门负责人及集团领导审批 填写离职审批单，要
求各部门负责人及集
新员工接手所负责的工作，并
接收人交接工作）
丄填写、提交转正申请 书，并安排转正考核时间
厂正式进入试用期V —厂下月）
亍艮 进并
团领导审批签字 离职手续办理完成（工资在离职办 理完成结算，同在职员工薪资统一 发放）申请审批通过，转为正式
员工
员工离职手续流程:
提前一个月书面提交离
O本部门领导审批＞人力资源部审批职申请书及审批单
集团领导审批。
公司入离职程序图表
一、应聘程序
※注意事项
1、领表前请认真阅读招聘信息，选择适合自己能力和发展方向的岗位，不要无目的面试；
2、保持安静，不可在办公区域喧哗，人多时须排队等候，按要求填写表格，字迹工整清晰，不可有虚假信息；
3、面试者须符合基本礼貌礼仪，良好的仪容仪表，面试过程中手机必须关机或调为静音；
4、面试合格者请按约定时间到人力资源部办理入职手续，入职时请带齐有关身份资料及3张1寸彩色半身相片。
二、离职程序
※注意事项
1、入职时间不满7天离职者，根据公司相关制度办理手续；
2、新入职员工作不满三个月离职、基本工资以基本工资计算、扣除餐费15元/天；
3、离职员工必须在部门工作交接完毕、退还公司所有物品后，方可办理离职手续。
友常聚餐饮文化有限公司
人力资源部。
员工入职、离职、请假流程图新
员工入职、离职、请假流程图一、员工入职流程：新员工报到填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件人力资源部确认工作岗位劳动合同的签订、相关协议的签订试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字办理离职手续（与接收人交接工作）交待岗位工作，正式进入试用期（7天）试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化）申请审批通过，转为正式员工二、离职手续流程：员工离职程序图三、请假流程图：员工提前一个月向所在部门提交离职申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工到财务部结清帐款、薪资人力资源部审批后向 总经理递交员工申请总经理审批离职当天员工到所在部门办理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到人事部输离职手续，离职生效员工至少提前一 天填写请假条 递交本部门领 导审批签字 递交人力资源 部审批签字总经理审批员工到所在部门办 理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接招聘流程培训流程办公用品管理规范部门填写人员需求表人事行政部审核 人事行政部审核不同意招聘 同意招聘人事行政部安排招聘人事行政部及相关部门部门面试通知合格的人员来报到进行入职培训 人事行政部做出需求分析内部培训外部培训培训培训效果的评估培训效果的跟踪 选择培训内容、方式各部门提出培训需求 合格的供应商各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品人事行政月底做出付款申请单给财务财务与供应商做结算文具领用流程图转正流程图调薪流程图人事行政部审核领用数量各部门提交领料单到人事行政部人事行政部发放文具给领料部门预算下月公司用品，统计上月办公用品费用人事行政部发放办公用品申请人自评财务与供应商做结算部门考评意见人事行政考评意见总经理考评意见上级主管进行面谈不同意解聘或延长使用期签收转正通知建立档案员工本人填写《转正申请表》入职满三个月提出转正申请部门填写调薪申请单部门主管审批部门经理审批人事行政部审核不同意结束人事行政部审核同意总经理批准普升调薪工衣领用流程图：文件管控流程： 办公设备申请使用流程：社保购买流程：人事行政发布通知 组织公司所有人员进行考核 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单人事行政部对晋升人员进行调查总经理批准人事行政部存档个人填写领料单部门负责人批准人事行政部审核人事行政发放工衣各部门编写程序文件 文控、各部门讨论并审核 总经理批准 文控分发程序文件 各部门签收并保存程序文件 交总经理审批 部门填写请购单 人事行政部询价作出报价单采购办公设备 人事行政部去仓库领设备 所需部门填写领料单 人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记 人事行政部审核 个人填写《购买社保申请书》部门负责人签名 人事行政专员购买社保住宿流程图：物品放行流程图人员放行流程图：无疑点人事行政部审核个人填写住宿申请单部门负责人批准人事行政部登记入住宿舍入住人员搬入宿舍入住个人将物品放行条交给个人申请物品放行相关部门负责人员批准保安对放行物品进行检查保安报告到人事行政部放行个人将放行条给到人事行政批准个人申请放行相关部门负责人员批准有疑点人事行政部作出相应的处理保安接到放行条，放行。
员工离职流程PPT
收到辞职信或提前一 个月发出《解除劳动 通知书》
安排离职面谈，填写 《离职面谈记录》
问题解决， 将 《离职面谈 记录》存放入员工档案
按公司干部管理权 限进行审批
由 直 接 经理 确 定 最后 工作 日 并 通 知 该 员工 于 该 பைடு நூலகம்前 往人 力 资 源部办理离职手续
办理离职手续
本部门：资料交接、 工作交接、应收款
办公室：公司物品、 文件资料、 电脑及相 关软、硬件
人力资源部：Email 注 销（离职两周后） 、工 资结算、 合同解除、 档 案福利关系调出
财务部： （暂停工资 发放， 直到手续办理 完毕） 、借款支票、 借款现金、 应发工资
《离职面谈记录》 《离职手续单》存档
员工入职、离职流程图(参考模板)
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管或组
长级以上管理人员,行政
线人员
2、入职手续主要包括-填
写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍
员工离职流程图
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！
辞职申请人：
年月日
主管：部长：综合管理部：总经办：
---精心整理，希望对您有所帮助。
入职、离职流程图
需提供以下物品： • 一寸近照4张 • 身份证复印件3张 • 健康证 • 300元制服押金 • 离职证明及相关学历证书
收到人力资源部 录取通知
签订相关文件
部门报到 到制服房领取并换 上制服领取物品（更衣柜， 铭牌，餐来自，员工 手册）离职流程图
写辞职信交给部门总监/经理 审批（正式员工需提前30天， 试用期内员工需提前3天）
员工需在最后工作日结束5日内到酒 店办理离店手续，逾期不予受理 部门批准后填写离职通知单
住宿员工需找宿 管办理退宿
领取电脑卡员工 需到电脑房退卡
到制服房归还制 服并请洗衣房经 理签字
到部门领取离店结算单和离职考 勤，需部门总监/经理签字认可
到人力资源部归还物品： • 更衣柜钥匙 • 铭牌 • 员工手册 • 餐卡
到财务部结算工资
到人力资源部签订离店 声明完成离职手续
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图
提供身份证、毕业证通知上岗试用员工报到填写员工基本信息表
及其他证件原件
介绍给各部门认识行政办核实复印入职培训,企业文化、
制度、产品知识、业务,
试用3-7天
不
及
格
合格
不予试用试用考核
办理离职手续转正申请
转正、签订劳动合同
员工离职流程图
正式员工应提前一个月,试用期部门主管了解情况～
人力资源部进行离职谈员工提前一周,向部门主管提将信息反馈到人力部门经理签字～交往出书面离职申请资源部～人力资源部行政综合部话～填写员工离职申请表
进一步核实情况
手续手续财务部领取考勤卡押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议/解除劳
动关系通知书
到本部门负责人退还布草房退工服到宿舍管理员退还宿并审批签字产品简介、宣传画册等舍钥匙物品并审批签字违约金或赔偿金办理员签字并注明该员工当月考勤批签字
到行政综合部工资清算人力资源部进行部门主管了解情况～正式员工应提前一个月,试用期离职谈话～填写员部门经理签字～交将信息反馈到人力员工提前一周,向部门主管提工离职申请表往行政综合部资源部～人力资源部退还工作证出书面离职申请进一步了解情况财务部退押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议手续手续 /解除劳动关系通知书到本部门负责人退到宿舍管理员还产品简介、宣传画退还宿舍钥匙布草房退工服违约金或赔偿金办理册等物品并审批签字并审批签字员签字并注明到新政综合部退该员工当月考批签字工作证并审批签勤工资清算人才中心办理个人档案转移行政综合部办理档案转移。
员工的入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工入职、离职流程图
岗工上员填写员工档面试合格，门部绍给各介案通知上岗1岗前培训不合格理辞办退手续
报到、携带相关证件试用期开始（到3个月不等）工作总结，转正合格办理存档、人事关系正式录用
及其他同事
部门主管介绍工作内容
申请
试岗转用
员工离职流程图
天向部门提前30批主管部门人资告上交报部门工作交接，主管申请离职，准签字同意总经部审核报填写交接清单并附辞职报告理处物品办理工作，交接行政部退还钥匙，人பைடு நூலகம்部办理相关离同除劳动合解办公用品，工牌等职手续的证明书确认签字的理费培训管工资结算退还，社保清算，转出，个人档案转移等离开公办理完毕，司．
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人力资源部
行政部
所属部门
建立人事档案
录入指纹
介绍公司各部门
引领到岗
领办公用品和设备
岗位引导
进入试用
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部门
所有部门
人力资源
行政部
财务部
总裁
离职申请
员工离（调）职部门内部交接单 工
作
任
核准工资社保档
务
案关系转移安排
离职员工工作交接表
审查批示
配合人员调配， 核算考勤
离职面谈
清查办公用品、设备、等
离职
审查经手账务和资金票务情况