采购与供应商管理
采购与供应商关系管理
采购与供应商关系管理在现代商业环境中，采购与供应商关系管理是企业成功的关键之一。
有效地管理采购与供应商关系可以确保企业持续稳定地获得所需的原材料和产品，并建立起长期合作伙伴关系。
本文将探讨采购与供应商关系管理的重要性以及一些有效的管理策略。
一、采购与供应商关系的重要性1. 稳定供应：供应商是企业物资供应链的核心，有效地管理采购与供应商关系可以确保企业持续地获得所需的原材料和产品。
稳定供应链对于企业的运营和生产至关重要，任何供应链中断可能导致生产停滞和销售损失。
通过建立紧密的供应商关系，企业可以确保供应链的可靠性和稳定性。
2. 降低成本：与供应商建立长期合作伙伴关系可以带来许多优势，其中之一是降低成本。
稳定的供应商关系可以帮助企业获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，建立合作伙伴关系还可以减少交易和谈判的成本，提高企业的采购效率。
3. 创新与共同发展：与供应商密切合作可以促进创新和共同发展。
供应商往往具有丰富的行业经验和技术专长，与他们合作可以获得创新的产品和解决方案。
通过与供应商分享信息和资源，企业可以实现互利共赢，推动双方的共同发展。
二、采购与供应商关系管理策略1. 建立双向沟通渠道：建立良好的沟通渠道是有效管理采购与供应商关系的重要基础。
企业应该与供应商保持密切联系，并及时共享信息和反馈。
定期的供应商会议和合作评估可以促进沟通和问题解决，确保双方理解和满足对方的需求。
2. 确定共同的目标与期望：在供应商关系中，明确共同的目标和期望是至关重要的。
企业和供应商应该明确彼此的期望，并确保双方在质量、交付时间、服务水平和成本方面达成共识。
同时，双方还应该制定共同的绩效指标和评估体系，以便及时评估供应商的表现并进行改进。
3. 风险管理与备份计划：采购与供应商关系可能面临各种风险，如供应链中断、质量问题和价格波动等。
企业应该制定有效的风险管理策略，并与供应商一起制定备份计划，以应对突发事件和紧急情况。
定期的供应商风险评估和供应链可持续性评估可以帮助企业降低风险并确保业务连续性。
企业供应商与采购管理制度
企业供应商与采购管理制度一、背景和目的本制度的目的是规范企业的供应商与采购管理工作，确保采购流程的透亮、公正、合规，提高企业供应链的效率和可靠性，降低采购本钱，保障企业的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于企业内全部与供应商和采购相关的部门和人员，包含但不限于采购部门、财务部门、生产部门等。
三、供应商管理3.1 供应商评估和准入1.采购部门负责对潜在供应商进行评估和准入审查，评估内容包含但不限于供应商的信誉度、资金情形、质量掌控体系、交货本领等方面。
2.供应商评估结果应记录并由采购部门保管，以备查证。
3.2 供应商管理及考核1.采购部门应建立供应商管理档案，记录供应商的基本信息、合同情况、质量问题反馈等内容。
2.采购部门应定期对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。
3.常常显现质量问题或不合理涨价的供应商，采购部门应及时采取矫正措施，包含但不限于警告、暂时停止合作、停止合作等。
3.3 供应商合同管理1.采购部门负责订立供应商合同，并确保合同内容符合相关法律法规和企业要求。
2.关键合同应由法务部门进行审查并签署，保证合同的合法性和有效性。
四、采购管理4.1 采购需求确认1.各部门需提前将采购需求提交给采购部门，并供应相关资料和技术规范。
2.采购部门负责对采购需求进行确认，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 采购方案订立1.采购部门依据采购需求订立采购方案，包含采购方式、采购品种、采购数量、采购预算等。
2.采购方案应经过相关部门的审批和签字确认。
4.3 供应商选择和谈判1.采购部门依据采购方案，选择符合要求的供应商，并邀请供应商参加谈判和报价。
2.谈判过程要充分记录，包含谈判时间、地方、参加人员、结果等。
4.4 合同签订和履行1.采购部门负责与供应商签订采购合同，并确保合同内容符合采购方案和相关法律法规。
2.合同履行过程中，采购部门应定期与供应商进行沟通和协调，保证供应商定时、按质地供应所需物品或服务。
采购与供应商管理
2、供应商关系分类
（1）供应商划分为伙Βιβλιοθήκη 型、优先型、重点商业型及普 通商业型；
（2）根据企业与供应商之间的关系大致分为：短期目 标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
（1）按地区：国内采购 、国外采购； （2）按采购方式：直接采购、委托采购、调拨采购； （3）按采购政策：集中采购、分散采购； （4）按性质：一般采购、项目采购； （5）按采购主体：政府采购、企业采购。
2、采购的一般流程
（1）采购申请； （2）选择供应商； （3）价格谈判； （4）签发采购订单； （5）跟踪订单； （6）接受货物； （7）确认供应商的支付发票。
（三）采购管理
1、在采购过程中，确定采购类型 ； 2、决定必要的投入水平 ； 3、采购过程的实施 ； 4、对采购过程的有效性进行评估。
二、供应商管理
（一）选择供应商 对供应商选择可考虑以下因素： 1、技术水平 2、供应商产品质量 3、生产能力 4、价格 5、可靠性 6、供应商地理位置 7、售后服务 8、其他考虑
（二）供应商关系管理
1、供应商管理目标及战略
现代企业供应商管理的战略方面要考虑的问题是：
（1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构； （2）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量
的长期合作关系； （3）采用能使采购总成本最小的采购方法。
根据这三点要求，供应商管理的具体目标有五个：
现代企业管理
现代企业管理
采购与供应商管理
一、采购管理 1、采购的定义及其种类
采购与供应商的管理
采购与供应商的管理采购与供应商的管理在现代企业中起着至关重要的作用。
有效的采购与供应商管理可以帮助企业实现成本的控制和效益的提升，确保企业能够以最佳的价格和最适合的质量获取到所需的物资和服务。
本文将重点探讨采购与供应商管理的重要性，以及如何进行有效的管理。
一、采购与供应商管理的重要性采购与供应商管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：采购与供应商管理可以帮助企业降低采购成本，并确保所购买的物资和服务的质量满足标准。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格，并实现规模经济效益。
2. 质量保证：采购与供应商管理可以确保所采购的物资和服务的质量符合企业的要求和标准。
通过对供应商进行严格的审核和评估，企业可以筛选出质量可靠的供应商，并与其建立长期的合作关系。
3. 供应链管理：采购与供应商管理涉及到企业的供应链，可以帮助企业优化供应链的运作，提高运输效率，降低库存成本，并确保物资和服务的及时供应。
通过有效的供应商管理，企业可以减少供应链中的风险，并应对突发事件和市场波动。
二、采购与供应商管理的方法要实现有效的采购与供应商管理，企业可以采取以下方法：1. 供应商选择：企业应制定明确的供应商选择标准，并根据标准评估和筛选供应商。
选择供应商时，重点考虑其质量能力、交货能力、价格竞争力和服务水平等因素。
同时，还需要考虑供应商的信誉和稳定性，以确保合作的长期性。
2. 合同管理：与供应商签订合同是采购与供应商管理的重要环节。
合同应明确规定双方的权利和义务，包括价格、数量、交货期限、质量标准、售后服务等内容。
企业应建立健全的合同管理制度，确保供应商按照合同履约，并建立合同履约的监督和评估机制。
3. 供应商评估：采购与供应商管理需要对供应商进行定期评估。
评估内容可以包括供应商的交货准时率、质量合格率、客户投诉率等指标。
评估结果可以用于供应商的绩效考核和补充性合作协议的签订。
4. 风险管理：采购与供应商管理需要关注供应链中的风险，并采取相应的应对措施。
供应商管理部与采购部
供应商管理部与采购部导言供应商管理部和采购部是一个组织架构中不可或缺的部门，两者密切合作以维持供应链的平稳运转。
在本文档中，我们将探讨供应商管理部与采购部的职责、合作方式以及重要性。
一、供应商管理部的职责供应商管理部是负责与供应商建立和维护良好关系的部门。
他们的主要职责包括： 1. 寻找和选择合适的供应商； 2. 合同谈判和签署； 3. 监督供应商的履约情况；4. 解决与供应商之间的争议；5. 评估供应商的绩效；6. 发展和改进供应商的质量和服务。
供应商管理部需要与采购部密切合作，以确保供应链上每个环节的顺畅。
二、采购部的职责采购部是负责购买组织所需材料、设备和服务的部门。
他们的主要职责包括：1. 根据需求计划制定采购计划； 2. 研究市场并选择合适的供应商； 3. 与供应商进行谈判和价格协商； 4. 签订采购合同； 5. 监督供应商交货情况； 6. 处理采购过程中的问题和纠纷。
采购部需要与供应商管理部紧密协作，以确保采购活动的顺利进行。
三、供应商管理部与采购部的合作方式为了更好地完成各自的职责，供应商管理部与采购部需要通过以下方式进行紧密合作：1.沟通交流：供应商管理部和采购部应建立定期会议，沟通供应商的需求和采购计划，共享信息并解决问题。
2.数据共享：供应商管理部可以向采购部提供供应商的绩效评估数据，帮助采购部选择合适的供应商。
3.供应商评估：采购部可以提供供应商的交货记录和产品质量数据，供供应商管理部评估供应商的绩效。
4.纠纷解决：供应商管理部和采购部需要共同解决与供应商之间的争议和纠纷，减少供应链中的风险。
通过这些合作方式，供应商管理部和采购部可以更加高效地协作，提供优质的采购服务。
四、供应商管理部与采购部的重要性供应商管理部和采购部对于组织的正常运作和业务发展至关重要。
首先，供应商管理部负责与供应商建立良好的合作关系，确保供应链上的材料和服务的及时供应。
他们的工作直接影响到组织的生产和交付能力。
采购部供应商管理与采购流程规定
采购部供应商管理与采购流程规定一、引言在现代企业中，采购部是一个至关重要的部门，负责管理与供应商的合作与采购流程的规定。
本文将详细介绍采购部的供应商管理和采购流程规定，以确保采购工作的高效性和可持续发展。
二、供应商管理2.1 供应商选择采购部在选择供应商时，需要根据公司的需求和要求，结合市场状况、供应商的实力和信誉等因素进行综合评估。
评估指标包括但不限于产品质量、交货期、价格合理性、售后服务等。
供应商选择应当遵循公平、公正、公开的原则，确保最佳的采购合作关系。
2.2 供应商审核与评估采购部在与供应商建立合作关系之前，需要对供应商进行审核与评估。
审核内容包括供应商的企业背景、资质证书、生产能力、质量管理体系等。
评估指标包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
通过审核与评估，可以筛选出最适合企业需求的供应商，减少潜在风险，确保采购过程的稳定与可靠性。
2.3 供应商绩效管理采购部应定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商的持续改进和对公司采购目标的贡献。
绩效评估指标包括供应商的产品质量、交货准时率、售后服务、响应速度等。
基于绩效评估结果，采购部可以与供应商进行相应的奖惩措施，如加强合作、调整供应商业务等，以提高供应链的效率和质量。
三、采购流程规定3.1 采购需求确认采购部在接收到各部门的采购需求后，需核实并确认采购需求的准确性和合理性。
此过程包括与需求部门的沟通与协商，明确所需产品或服务的规格、数量、交货期等具体要求。
3.2 供应商询价与比价采购部在确认采购需求后，需通过向多家合格供应商发出询价，获取详细的报价信息，以便进行比较。
比价过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商之间的竞争公平性。
3.3 供应商评估与谈判在收到供应商的报价后，采购部需对报价进行评估，考虑报价与供应商实力等因素，选择最有竞争力的供应商。
在此基础上，进行价格谈判，并最终与供应商达成采购合同。
3.4 采购合同签订与履行采购部与供应商达成采购合同后，双方需按照合同的约定，履行各自的义务。
采购管理与供应商管理制度
采购管理与供应商管理制度一、前言随着企业的发展，采购管理和供应商管理越来越成为重要的管理核心。
一体化的采购管理和供应商管理制度对企业的成本、质量、效率等方面产生了深刻的影响。
因此，本文制定了一体化的采购管理和供应商管理制度。
二、采购管理制度1. 采购组织公司应建立负责采购管理的组织机构，以保证采购工作的有序开展。
2. 采购程序（1）需求登记对于公司项目外采购需求，需由其业务部门提出申请，列明采购物品的名称、规格、数量等信息，并由所在部门负责人核准和签字。
（2）招标、议价、定点采购公司按照采购政策的要求，制定招标文件或议价方案，并在规定公告书、媒体上发布，同时向有关供应商发出招标或议价通知。
（3）投标、答复按照标定的招标或议价文件，有关供应商需按时提交投标文件或答复。
投标文件应包括有关采购物品的技术资料、价格、货期、质量保证措施等内容。
（4）评标、确定中标供应商公司应成立评标委员会，对所收到的投标材料进行评审，并对各供应商进行综合比较。
最终，根据评审结果和标定标准，确定中标供应商。
（5）合同签订中标供应商和公司需要按照采购合同的有关规定，签订采购合同。
3. 采购管理（1）库存管理公司应根据采购计划和实际库存情况，合理配备库存，防止过度库存和缺货现象。
同时，需要定期清查库存，并对库存实际情况进行核对。
（2）售后服务公司在与供应商签订合同时，应特别注明供应商的售后服务条款，以便及时解决产品售后问题。
同时，要根据供应商的绩效情况，对其进行评估和认可。
4. 采购审计公司应定期对采购程序和采购成本等方面进行审计，及时发现并处理采购管理存在的问题和隐患，并对采购管理进行评估和改进。
三、供应商管理制度1. 供应商评价（1）评价标准公司应按照供应商评价标准进行评价，包括供应商的质量管理、价格、货期、售后服务等方面。
（2）评价程序公司应按时对合作的供应商进行评价，包括对供应商的销售人员、售后服务人员及其它有关人员的团队建设的评价。
采购管理与供应商关系管理
采购管理与供应商关系管理引言采购管理是组织内的重要一部分，负责进行物资采购和供应商管理。
良好的采购管理和供应商关系管理能够确保物资的及时供应和质量的可控。
本文将介绍采购管理的基本流程和供应商关系管理的重要性，以及如何实施有效的采购管理和供应商关系管理。
采购管理定义采购管理是组织内通过合理的采购计划和管理流程来获取所需物资或服务的过程。
它包括需求识别、供应商选择、合同管理、交付管控等环节。
采购管理流程1.需求识别：确定组织内各部门的物资或服务需求，并量化和优先级排序。
2.供应商选择：根据需求，筛选供应商，并对其进行评估和比较。
评估标准可以包括价格、质量、交货能力、售后服务等方面。
3.合同管理：与供应商签订供应合同，明确物资或服务的规格、价格、交付期限、支付条款等关键信息。
4.交付管控：跟踪供应商的交货进度，确保物资或服务按时交付。
同时，对供应商进行评估，以便后续做出合适的调整和决策。
优化采购管理的建议•建立完善的采购策略和规范，明确采购流程和各个环节的责任。
•引入供应链管理软件，提高采购管理的效率和准确性。
•加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和满意度。
•定期进行供应商评估和供应商绩效考核，及时调整和优化供应商的选择和合作。
供应商关系管理定义供应商关系管理是通过与供应商建立紧密的合作关系，实现共同利益和持续改善的过程。
它包括供应商选择、供应商培训、供应商评估和供应商绩效管理等方面。
供应商关系管理的重要性•提高供应链的灵活性和可靠性，降低供应风险。
•通过与供应商合作开发新产品或改进旧产品，增强创新能力和市场竞争力。
•降低采购成本，提高质量和交货能力。
•加强供应商的忠诚度和满意度，提高供应商合作的效果和信任。
实施供应商关系管理的建议•建立供应商数据库，记录供应商的基本信息和绩效评估结果。
•定期进行供应商评估和供应商绩效考核，根据评估结果进行供应商的筛选和优化。
•加强与供应商的沟通和合作，共同解决问题并实现持续改进。
采购管理与供应商管理制度
采购管理与供应商管理制度采购管理与供应商管理制度一、引言 采购管理与供应商管理是企业管理中的重要组成部分，它们直接影响着企业的生产经营和竞争力。
为了规范采购管理与供应商管理行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于本公司所有采购活动和供应商管理。
三、采购管理 1. 采购计划：根据生产经营需求，制定采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 采购方式：根据采购品种、数量、质量、价格、交货期等要求，选择合适的采购方式，如招标采购、询价采购、单一来源采购等。
3. 采购合同：根据采购计划和采购方式，签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购合同的合法性和有效性。
4. 采购执行：根据采购合同，组织采购执行，确保采购物资按时、按质、按量、按价交付。
5. 采购验收：根据采购合同和采购物资的质量标准，组织采购验收，确保采购物资符合质量要求。
6. 采购付款：根据采购合同和采购验收结果，组织采购付款，确保采购款项按时、足额支付。
四、供应商管理 1. 供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，建立供应商档案，对供应商进行资格审查和实地考察，确保供应商具备相应的资质和能力。
2. 供应商评价：根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现，对供应商进行评价，建立供应商评价档案，为供应商的选择和管理提供依据。
3. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和合作，共同解决采购过程中出现的问题，提高采购效率和质量。
4. 供应商风险管理：对供应商进行风险评估，建立供应商风险档案，采取相应的风险防范措施，降低供应商风险。
五、采购管理与供应商管理的监督与考核 1. 监督机制：建立健全采购管理与供应商管理的监督机制，加强对采购活动和供应商管理的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
2.考核机制：建立健全采购管理与供应商管理的考核机制，加强对采购部门和采购人员的考核评价，激励采购部门和采购人员提高采购效率和质量。
采购和供应商管理流程
采购和供应商管理流程1. 概述采购和供应商管理流程是组织内部对采购活动和供应商合作进行规范和管理的一系列步骤。
本文将详细介绍采购和供应商管理流程的各个环节。
2. 采购流程2.1 需求确认在进行采购之前，组织需要明确自身的采购需求。
这个过程包括对所需产品或服务的规格、数量、质量等进行详细确认，并与其他部门进行沟通和协调，确保对采购的一致性理解。
2.2 供应商筛选组织需要根据自身的采购需求，对潜在的供应商进行筛选。
这个过程包括对供应商的背景、信誉、财务状况等进行调查，以确保选择到可靠的供应商。
2.3 报价和谈判在确定了潜在供应商之后，组织需要向其发送采购询价，并与供应商进行谈判，以获取最优惠的报价和供应条款。
2.4 签订合同在达成采购协议后，组织与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括采购物品的详细描述、数量、价格、付款方式、交货日期等条款。
2.5 采购执行根据合同约定，组织在供应商交货后进行验收，并进行付款。
同时，还需要确保采购记录的完整性和准确性，以备后续跟踪和管理。
3. 供应商管理流程3.1 供应商评估组织应定期对供应商进行评估，包括对其业绩、质量控制能力、交货准时性、服务质量等进行考核，以保证供应商的稳定性和可靠性。
3.2 供应商绩效管理基于供应商评估的结果，组织应与供应商进行沟通和协商，讨论并制定改进计划，以提高供应商的绩效和质量水平。
3.3 供应商关系管理组织需要与供应商保持密切的合作关系，通过定期会议、交流和沟通，增进双方的理解和信任，并解决可能存在的问题和纠纷。
3.4 供应商合同管理组织需定期审查和更新与供应商签订的合同，确保合同内容与实际需求一致，并及时针对合同变更进行谈判和修改。
3.5 供应商风险管理组织应识别和评估供应商相关的风险，并采取相应措施进行管理和应对。
这可能涉及到备份供应商、建立备货计划、建立紧急采购渠道等。
4. 结论通过规范和管理采购和供应商合作的流程，组织能够有效控制采购成本、提高供应链的稳定性和可靠性，并实现与供应商的互利共赢。
采购部门供应商管理与采购
采购部门供应商管理与采购在企业运营中，采购部门起着至关重要的作用。
作为企业与外部供应商之间的纽带，采购部门负责寻找和管理供应商，确保企业能够获得优质的产品和服务。
本文将探讨采购部门供应商管理的重要性以及一些有效的管理实践。
一、供应商选择与评估供应商选择是供应链管理中的核心环节。
一个合格的供应商能够提供高品质的产品和服务，帮助企业保持竞争力。
采购部门应根据企业的需求和要求，制定供应商选择的标准和流程。
这些标准可以包括供应商的技术能力、财务状况、交货时间和售后服务等。
通过评估供应商的能力和信誉，采购部门可以选择最适合企业需求的合作伙伴。
二、供应商合同管理采购合同是采购过程中的重要文件，也是采购双方之间的法律依据。
采购部门应制定合同管理的流程，并与供应商达成明确的合同条款。
合同内容应包括产品的规格和数量、交货时间、价格和付款条件等。
采购部门需要确保供应商按合同要求履行义务，同时也要履行自己的合同责任。
合同的管理对于维护采购部门与供应商之间的良好合作关系至关重要。
三、供应商绩效评估供应商绩效评估是采购部门保证供应链稳定运作的重要环节。
通过评估供应商的绩效，采购部门可以了解供应商的表现，并及时采取措施解决存在的问题。
评估的指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
采购部门可以定期与供应商进行绩效评估会议，共同讨论改进措施和未来的合作计划。
四、供应商风险管理在供应链管理中，风险管理是一个不可忽视的环节。
采购部门应意识到供应商的风险，并采取相应的措施进行管理。
这些措施可以包括建立备选供应商的清单、与供应商签订保密协议以保护知识产权、定期审查供应商的财务状况等。
采购部门应与其他部门密切合作，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
五、供应商协同合作供应商协同合作指的是供应商与采购部门之间的紧密合作关系。
采购部门应与供应商建立信任和合作的关系，并共同努力实现供应链的优化。
采购部门可以与供应商共享信息，共同研发新产品和新技术，以提高产品品质和生产效率。
采购与供应商合作管理制度
采购与供应商合作管理制度一、引言采购与供应商合作是企业运营中不可或缺的一环。
为了确保采购过程的顺利进行，促进与供应商的良好合作关系，制定并执行采购与供应商合作管理制度是十分必要的。
本文将就采购与供应商合作管理制度的目的、原则、流程以及具体操作进行详细阐述。
二、目的采购与供应商合作管理制度的目的在于建立稳定、高效、公正的采购与供应商合作关系，保障企业采购过程的透明性和合规性，同时促进供应商的发展与成长。
三、原则1.公平原则：采购过程中，对所有合作供应商一视同仁，不偏袒任何一方，保证所有供应商在公平竞争的基础上获得公正的待遇；2.诚信原则：企业与供应商之间应建立互信互利的合作关系，共同维护合同的履行和商业道德的尊重；3.高效原则：执行高效的采购流程，提高响应速度，确保采购需求及时得到满足；4.价值原则：追求最佳的采购性价比，确保采购所获得的产品和服务的质量与成本最优化。
四、流程采购与供应商合作管理制度包括以下几个关键流程：1.供应商准入企业应建立供应商准入政策，确保准入的供应商具备一定的资质和信誉，例如具备相关认证、稳定的供货能力等。
2.采购需求确认相关部门提出采购需求并填写采购需求申请，包括采购物品的具体要求、数量、预算等信息。
3.供应商选择基于采购需求，采购部门将进行供应商的选择，可以通过公开招标、询价等方式，确保供应商的选择公正公平，并且有利于企业的集约化管理。
4.供应商评估选定供应商后，采购部门对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、交货时间等方面，通过评估确保供应商的可靠性和合作价值。
5.合同签订采购方与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，约定产品价格、交货期限、售后服务等相关条款。
6.供应链管理采购部门将与供应商建立供应链管理体系，确保供货的及时性和稳定性，同时优化供应链管理流程，降低企业的运营成本。
7.供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括供货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核，通过绩效评估激励优秀供应商，同时对不合格供应商进行整改或者淘汰。
采购供应商管理制度(5篇)
采购供应商管理制度一、总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二、管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
质量水平包括：(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
交货能力包括：(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
价格水平包括：(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。
技术能力包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。
后援服务包括：(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。
人力资源包括：(1)经营团队;(2)员工素质。
现有合作状况包括：(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~____家候选供应商名单;公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
采购与供应商管理
采购与供应商管理随着市场经济的发展和全球化的推进，采购与供应商管理在企业运营中的重要性日益凸显。
有效的采购与供应商管理可以帮助企业提高质量、降低成本、增强竞争力和实现可持续发展。
本文将探讨采购与供应商管理的关键问题，并提出有效的管理策略。
一、采购管理采购是企业获取原材料、零部件、设备、服务等资源的过程。
良好的采购管理可以确保企业获得高质量的物资，并以最低的成本满足生产和运营需求。
以下是几个关键的采购管理问题：1. 供应商选择：企业应根据产品要求和企业战略选择合适的供应商。
供应商的稳定性、质量管理体系、售后服务和价格等都是选择的重要考虑因素。
2. 采购合同：采购合同是企业与供应商之间的约定，应明确规定双方的权责和业务流程，并确保合同的合法性和有效性。
3. 采购成本控制：通过有效的谈判、合理的定价和合同管理，企业可以控制采购成本，提高采购效益。
4. 供应链管理：供应链管理涉及到从供应商到生产到销售的全过程管理，包括需求预测、库存管理、运输和物流等。
良好的供应链管理可以有效降低库存水平、减少运输成本和提高客户满意度。
二、供应商管理一个好的供应商可以给企业带来持续的竞争优势和合作机会。
供应商管理的目标是建立稳定、可靠的供应链合作关系，以下是几个关键的供应商管理问题：1. 供应商评估：企业应建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，包括供应商的财务实力、产品质量、交货能力、研发能力和管理水平等。
2. 供应商绩效评估：通过设定关键绩效指标和评估体系，对供应商的绩效进行定期评估。
这些指标可以包括供货准时率、产品质量、售后服务等。
3. 供应商发展：企业与供应商应建立长期合作关系，并积极支持供应商的技术升级和管理提升，共同实现双赢。
4. 应急管理：供应商管理也要面对突发状况和风险，如供应商倒闭、交货延误等。
企业需要建立应急预案，及时应对并减少损失。
三、采购与供应商管理的有效策略为了有效地进行采购与供应商管理，以下是几个建议的策略：1. 建立合作伙伴关系：企业与供应商应建立长期稳定的合作关系，共同发展，分享风险和利益。
采购与供应商管理汇报
采购与供应商管理汇报一、引言采购与供应商管理是企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应商管理能够降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力。
本文将详细介绍采购与供应商管理的现状、问题及改进措施，以期为企业提供有益的参考。
二、采购与供应商管理现状1. 采购流程不规范目前，许多企业在采购过程中缺乏规范的操作流程。
采购人员往往凭借个人经验进行采购，缺乏科学合理的采购计划和预算。
这导致采购成本过高，且难以保证采购产品的质量。
2. 供应商选择不严谨企业在选择供应商时，往往缺乏严谨的评估标准。
一些企业过于注重价格因素，忽略了供应商的信誉、产品质量和服务等方面的考量。
这可能导致供应商选择不当，给企业带来潜在的风险。
3. 合作关系不稳定由于缺乏有效的沟通机制和合作模式，企业和供应商之间的合作关系往往不够稳定。
在市场变化、政策调整等因素的影响下，合作关系容易受到冲击，给双方带来损失。
三、采购与供应商管理问题分析1. 缺乏统一的管理体系目前，许多企业在采购与供应商管理方面缺乏统一的管理体系。
各部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致采购与供应商管理效率低下。
同时，由于缺乏统一的标准和规范，企业在评估供应商和选择产品时存在较大的主观性和随意性。
2. 信息化程度低随着互联网技术的发展，信息化已经成为企业提升管理效率的重要手段。
然而，许多企业在采购与供应商管理方面仍然采用传统的手工操作方式，信息化程度较低。
这不仅影响了工作效率，还可能导致信息不准确、不完整等问题。
3. 人员素质参差不齐采购与供应商管理需要具备专业知识和技能的人才。
然而，目前许多企业的采购人员和供应商管理人员缺乏必要的专业培训和技能提升。
这导致他们在工作中难以应对复杂的挑战和问题，影响了企业的采购和供应链管理水平。
四、改进措施1. 建立统一的管理体系企业应建立完善的采购与供应商管理体系，包括制定统一的采购流程、供应商评估标准、合作模式等。
各部门之间应加强协调和沟通，确保管理体系的有效实施。
采购与供应商管理
采购与供应商管理一、引言在现代商业环境中，采购与供应商管理是企业成功经营的关键因素之一。
有效的采购策略和供应商管理可以帮助企业降低成本、提高效率，保证产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍采购与供应商管理的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
二、采购策略1. 供应链管理供应链管理是一种以协调和整合供应商、制造商、零售商及最终客户的活动，以实现高效的物流管理和产品交付。
企业应与供应商建立良好的合作关系，保持密切的沟通，及时分享信息，共同应对市场的变化。
2. 采购合同采购合同是采购过程中的重要文件，用于确保供应商提供的产品和服务的质量和交付时间。
合同应包括双方的权责和义务、产品规格、价格、交付方式等内容，并合法有效地签署。
三、供应商管理1. 供应商评估企业应对潜在供应商进行全面的评估，包括运营能力、质量管理体系、财务稳定性等方面。
通过评估，选择可靠的供应商，以减少潜在风险。
2. 建立供应商评价体系建立供应商评价体系有助于监控供应商的绩效，并为与供应商的合作关系提供有效的反馈。
评价指标可以包括交付准时性、质量指标、服务水平等。
3. 持续改进与供应商的合作应是一个持续改进的过程。
企业应与供应商密切合作，共同解决存在的问题，并寻求持续改进的机会。
四、采购与供应商管理的挑战与解决方案1. 供应风险管理市场变化和供应链中断可能对企业采购和供应链造成影响。
因此，企业应制定供应风险管理策略，并与供应商建立紧密的合作关系，共同应对潜在风险。
2. 信息技术支持信息技术在采购和供应商管理中发挥着关键的作用。
企业可以利用信息技术来改进采购流程、提高效率和准确性，并建立供应商管理系统以跟踪供应商的绩效。
3. 成本控制成本控制是采购与供应商管理的关键挑战之一。
企业应与供应商合作，寻求降低成本的机会，如通过谈判、批量采购和共享资源等方式。
五、结论采购与供应商管理对企业的成功经营至关重要。
通过制定合适的采购策略，建立良好的供应商关系，并采取有效的供应商管理措施，企业可以提高效率、降低成本，并保证产品和服务的质量和可靠性。
供应商管理如何与采购融合
供应商管理如何与采购融合引言供应商管理和采购是企业运营中两个非常关键的部分，它们的融合对于企业的效率和成本控制至关重要。
通过有效地将供应商管理与采购结合起来，企业可以更好地管理供应链，提高采购效率，降低采购成本，并建立长期合作的供应商关系。
本文将分析供应商管理如何与采购融合，并提供一些实用的建议和方法。
供应商管理与采购的定义首先，我们需要明确供应商管理与采购的含义。
供应商管理是指企业与供应商之间的关系管理和合作，包括供应商的评估、选择、合约管理、供应商绩效监控等一系列活动。
其核心目标是确保供应链的稳定和可靠性。
采购是指企业为完成生产和运营所需的原材料、产品或服务，从合适的供应商处进行购买的过程。
采购的目标是在保证质量和交货时间的前提下，以最低的采购成本获取最大的价值。
融合供应商管理与采购的重要性供应商管理与采购的融合是为了实现供应链的协同和优化。
它可以为企业带来以下几方面的重要好处：1.降低采购成本：通过优化供应链、合理管理供应商关系和采购流程，企业可以降低采购成本，减少资源浪费。
2.提高采购效率：融合供应商管理与采购可以节省时间和精力，提高采购效率，加快物料供应和生产周期，满足市场需求。
3.降低风险：通过评估和选择合适的供应商，并监控其绩效和合规性，企业可以降低合作风险和供应链中断的风险。
4.建立长期合作关系：有效的供应商管理与采购融合可帮助企业建立稳定的供应网络，与供应商建立长期合作关系，共同实现双赢。
实现供应商管理与采购的融合1. 稳定供应商关系建立和维护稳定的供应商关系是供应商管理与采购融合的关键。
企业应该与供应商建立良好的沟通渠道，并定期进行合作评估和绩效监控，及时处理和解决问题，以确保供应链的稳定性。
2. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率，减少不必要的环节和浪费。
企业应该建立规范的采购流程，包括需求分析、供应商评估、谈判、合同管理等环节，并通过引入自动化工具和系统来简化和加速采购流程。
采购与供应商管理
采购与供应商管理采购与供应商管理在现代企业中起着至关重要的作用。
一个高效的采购与供应商管理系统可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，确保供应商质量和交货准时性。
本文将探讨采购与供应商管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法和最佳实践。
一、采购与供应商管理的重要性采购与供应商管理在企业运营中占据重要的地位。
一个优秀的供应链管理系统可以为企业提供以下几个方面的好处：1. 降低采购成本：通过合理的采购策略和供应商选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：精细的采购流程和规范的采购合同可以帮助企业提高采购效率，减少错误和重复劳动，节约员工时间和精力。
3. 确保供应商质量：合格的供应商管理可以确保企业从可靠的供应商那里获得优质的原材料和产品，从而提高产品的质量和可靠性。
4. 保证交货准时性：良好的供应商管理可以确保供应商按时交货，减少延迟交货的风险，降低企业的生产成本和客户的不满意度。
二、采购与供应商管理的方法与最佳实践为了实现优秀的采购与供应商管理，企业可以采取以下几种方法和最佳实践：1. 供应商评估与选择：企业应该建立一套完善的供应商评估体系，评估供应商的质量管理体系、交货能力、资质和信誉等方面的能力，并选出最适合企业需求的供应商合作。
2. 采购流程的规范化：企业应该建立规范的采购流程，明确采购需求的提出、审批和执行等环节，减少决策时间和风险，确保采购效率和准确性。
3. 确定合理的库存策略：企业可以采用合理的库存管理方法，避免过多或过少的库存，减少资金占用和仓储成本，同时确保供应链的灵活性和可靠性。
4. 签订明确的采购合同：企业与供应商之间应该签订明确的合同，明确双方的权责和要求，包括产品质量、交货时间、价格条款等方面，以减少纠纷和风险。
5. 建立供应商绩效评估机制：企业应该定期评估供应商的性能和表现，并与供应商进行积极的反馈和改进沟通，以推动供应商的持续改进和优化。
采购和供应商管理的差别
采购和供应商管理的差别引言在现代企业中，采购和供应商管理是两个非常重要且密切相关的概念。
尽管它们都涉及到组织与外部实体（供应商）之间的联系，但是它们在目标、职责和方法上存在一些明显的差别。
本文将探讨采购和供应商管理之间的差别，并解释为什么在企业中同时进行这两项活动是至关重要的。
采购的定义采购是指企业为满足生产和运营需求而购买物品、服务或原材料的过程。
采购包括从供应商那里获取产品或服务所需的一切活动，例如寻找合适的供应商、选择供应商、协商合同条款和价格等。
采购的目标是确保组织能够以最佳的价格和最高的质量获取所需物品，并保证供应的及时和可靠。
供应商管理的定义供应商管理是指企业与供应商之间的合作、交流和监管过程。
它涉及到与供应商的日常互动，并确保供应商能够按时提供高质量的物品或服务。
供应商管理的目标是建立和维护与供应商的良好关系，以确保组织能够稳定地获得所需物品，并在供应商的质量和绩效上有所提升。
采购和供应商管理之间的差别1.目标的差异采购注重于以最佳的价格和最高的质量获取所需物品，以满足组织的生产和运营需求。
而供应商管理的目标是建立持久的供应商关系并提高供应商的绩效，以确保可靠的供应和更好的合作。
2.职责的差异采购主要负责与供应商进行谈判、签订合同和购买物品。
他们需要具备良好的谈判技巧和市场洞察力，以获得最佳的交易条件。
而供应商管理的职责包括与供应商建立紧密的合作关系、跟踪和评估供应商的绩效，并确保供应商能够按时提供所需物品。
3.方法的差异采购的方法主要包括寻找合适的供应商、评估他们的能力和信誉，并与他们进行谈判以达成最佳的协议。
采购人员还需要进行采购计划和库存控制，以确保物品的供应和库存的管理。
供应商管理的方法主要包括与供应商的合作和沟通，建立供应商绩效评估体系，确保供应商的质量和绩效达到预期。
为什么同时进行采购和供应商管理？同时进行采购和供应商管理在企业中是至关重要的，原因如下：1.确保供应链的稳定性采购和供应商管理的综合活动可以确保企业能够稳定地获得所需物品。
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核决权限，呈核订购。
14
采购程序：
一、接件分发：
请购单各栏填写是否清楚 接分配原则分派请购案件
急件优先分派办理
无法于需用日期办妥者利用“交货期联络 单”通知请购部门 撤销请购单应先送办理
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二、询价
交货期无法配合需用日期时联络请购部门。
充分了解请购材料的品名、规格。
急件或需用日期接近者应优先办理。
品质与生产的顺畅。
供货商所交材料配件﹐无法达到公司的标准﹐但
退已来不及出货时﹐供货商必须派人前来处理﹐
及最迅速的补货﹐来达到出货准时的目的。
供货商与买家应不定期的检讨质量﹐成本等问 题﹐以迎合双赢的走势。
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3. 采购时间
采购对供货商的交期﹐应了若指掌﹐才不 会造成停工待料。 采购对供货商的备货时间要详知﹐才知如 何下单以及插单是否可行。 采购下单后﹐对交期的跟催与掌控,必须到 位。 采购购料时间,在计划生产的状况下﹐必须 依据采购方式来决定之。
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五、订购：
开立订购单时需依据呈核的相关请购单条件
开立。 要选择供应商时必须依据所确定的最优惠价 格之厂商为优先。 开立完成后的订购单呈部门主管批示完成才 可以传真或Ｅ－mail给相关供应商。 所开立的订购单依规定送给相关部门做收料、 付款等依据。
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六、催交：
约交日期前应确认交货期。
无法于约交日期交货时，联络请购部门列
入交货期异常控制表内催办。
已预约交货日期尚未到货者催交。
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七、整理付款：
发票抬头及内容是否相符。
发票金额与请购单价格是相符。
有否预付款或暂借款应处理。 是否需要扣款。 需要办退税的请购单转告退税部门。 需要请购单、采购单（要第一联的）、检收 单、送货单、发票等。
何一方都会增加成本。
适量﹕采购量多价格便宜﹐但不是量大就好﹐必须考
虑资金﹑场地以及周转率及成本﹐所以物料需求计划 采购必须以最经济的采购量。
适地﹕供货商要在公司附近﹐因为这样降低运费与配 合度高﹐如果无法在公司附近必须与5公里划圆以此类 推﹐才是上上策。
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2. 采购有哪些方法﹕ 按采购方式可分为﹕ a. 直接采购﹕直接向物料生产厂商进行采购 b. 委托采购﹕由代理商或贸易商采购 c. 调拨采购﹕由几个分厂将过剩物料进行调 拨或支持采购 按采购政策可分为 a. 集中采购﹕由供应部统一采购 b. 分散采购﹕由各分厂自行采购
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4.采购降低成本的途径有哪些?
a. 改变采购技朮
b. 寻找新厂商 c. 寻找物料的来源 d. 改变设计 e. 寻找替代的配件或材料 f. 改善加工作业 g. 标准化的进行 h. 降低维护费用 i. 改变搬运或储运的方法
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5.产品成本要从哪方面降低?
a. 设计结构的改变 b. 找寻新的厂家 c. 找寻新的客户与市场 d. 改变制造方式 e. 找寻替代品6
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按采购性质可分为﹕
a. 公开采购 b. 秘密采购 c. 大量采购 d. 零星采购 e. 特殊采购 f. 普通采购 g. 正常性采购 h. 投机性采购 i. 计划性采购 j. 市场性采购
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按采购时间分为﹕ a. 长期固定性采购 b. 非固定性采购 c . 计划性采购 d. 紧急采购 e. 预定采购 f. 现金采购
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第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,
如设备供应商,可称为临时型供应商。
供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管 理体系去运作,进行相应的评分。 第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的 供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可
以更换。
第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时 找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中 一个。
7
5.采购部门所得到的任何信息, 都应资源共享﹐让公 司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长。 6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须 站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜 ﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而 归。
7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智 能才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐ 才是上上策。
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广义的采购﹕
租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品的 使用权。
借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得他 人物品的使用权。 交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交易 行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行，所以交换 应该是最古老的采购途径。 征收﹕这是政府以有偿或无偿的方式﹐取得民间物 品的使用权或所有权。
采购管理与协力厂商管理
1
前言
一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必 须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求。因此采
购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关
系。 然而每个公司多少都会抱怨供应商的配合度 ﹑质量﹑成本而从不检讨自己。只怪供应商﹐而供 应商做不到也不会反应﹐也是怪他人。所以一个企 业就在你抱怨、我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门。
月份预算 专案预算 2、以用料性质分类：资本用料预算 营业用料预算
3、以功能分类：用料预算
购料预算：采购数量的预算 采购财务的预算
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采购控制
1.采购要求有哪些原则?
适价﹕大量使用与少量使用﹐长期使用与短期的价 格往往有差别﹐所以一个合适的价格有下列步骤﹕ a. 多方面询价 b. 比价 c. 自行估价 d. 议价
6.成本如何分类?
a. 按因素分类﹕物料成本﹑人工成本﹑制造成本。 b. 按产品关系分类:直接成本﹑间接成本。 c. 按业务机能分类﹕制造成本﹑管理成本﹑销售 成本。
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供应商管理的概述
供应商的分类:
一个企业的供应商有很多, 通常可以分为三类:
第一类是原材料供应商,是指本企业产品中经常使用 的原材料供应商,或策略伙伴,可称为管理型供应商, 也是如今ERP中所提的供应链的主要部分。 第二类是小额服务性供应商,是指一些小金额的固定 长期服务供应商,如食堂供应﹑电脑维护﹑设备维 护商﹑快递公司﹑办公用品供应商等,可称为服务 型供应商。
不要让供应商有“陪标”的感觉。
5
采购部门在企业里的重要因素
1. 物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费 用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备 无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经 营。如果所购的价格过高，那么会直接影响到销 售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其 材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成 公司关门倒闭。
a. 存货的品质维持需要资金的投入
b. 搬运成本 c. 仓储成本 d. 折旧与呆滞成本 e. 其它(保险费)
物料订购价格﹕在物料订购价格的情况下
经济订购量由订购成本和存货储备成本来
决定。
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2.采购品质
采购对任何供货商与下单前须说明清楚材质﹑功
能﹑规格等要求﹐不可任意与随便﹐差不多的心
态﹐而处理采购作业。
3.采购部门所有人员应具备采购相关知识﹐以及要
反应快与成本的概念等﹐所以不是每位人员都可
以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才
不会造成部门与公司的伤害。
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4.采购组织(参考)图﹕
采购经理 经理助理 采购课长
包 材 类
塑 胶 类
五 金 类
原 材 类
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采购作业流程
采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行 分发采购案件，由采购经办人员先就采购内容， 查阅“厂商资料” 、“采购记录”及其它有关 资料后，开始办理询价。于报价后，拟定议价 方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依
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采购的范围
所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了 所有的物品及劳务。
物品指原料﹑物料﹑机具及设备﹑模具﹑事务用
品等……
劳务是指技朮﹑服务(售前﹑售后﹑专业服务)﹑
工程发包……
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采购的组织结构与职能
1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚。
2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范。
当供货商接到订单后﹐要求买方提供说明品质要 求条件时﹐买方应提供相关资料或样品给予依据。 采购对供货商过去交货品质状况要清楚﹐上一次 出状况的品质与再下单时必须注明﹐加强提醒供 货商﹐不可再犯同样的错误。
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采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材
料供货商要提供检验报告或品质保证书﹐以确保
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采购预算
一、采购预算（Purchasing Budget)：
预算：系将计划或活动以金额来表示之，
传统上对采购预算之编制，系将“本期
应购数量”（订购数量）乘以各该物料
的购人单价；或按照物料需求计划（Ｍ
ＲＰ）的请购数量乘以标准成本，即可 获得采购金额（预算）。
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物料预算可分为三类：
1、以时间分类：年度预算
是否有必要向厂商索取型录比较。
价格上涨下跌有何因素。
是否有必要开发其它厂商或转外购。
规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议 价目标。 17
四、呈核：
请购单上应详细注明与厂商议定的买价条 件。 买卖惯例需超交者应注明。 现场选用较贵材料时，联络请购部门述明 原因。 按核决权限呈核。
8
采购的含义