跨国企业介绍展示-优衣库
优衣库简介介绍PPT
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产品
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公司简介 产品介绍 市场分析 发展前景
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2020 公司介绍PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
CONTENTS
产品展示及分析
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2
3
产品展示
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UNIQLO 优衣库
品牌概况UNIQLO,中文名是优衣库，是全球十大休闲服饰品牌.它主张以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰.国际上同样类型的品牌还有美国的GAP和欧洲的H&M.UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌，它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。
UNIQLO在日本绝对是服装零售业的龙头老大，迄今为止在6个国家拥有760家分店，2万名雇员，2004年的营业收入就达到35亿美元。
在日本，UNIQLO(优衣库)的地位似乎不可撼动，但是发展迅速的它也有一个症结：就是多数的专卖店都处于国内，在本土接近饱和的市场内几乎没有更多的发展空间，所以近年来CEO柳井正（Tadashi Yanai）又意欲攻下美国市场。
他曾表示，休闲服的发源地是美国，而从UNIQLO公司创立之日起，他就一直梦想参与这个市场的竞争；另外，美国市场也是世界上最大的市场，为了能够在全球市场得以继续发展并成为全球领先者，UNIQLO必须在美国市场取得成功。
[编辑本段]经典服饰UNIQLO经典的直筒裤版型S-002(REGULAR FIT STRAIGHT)常见的UNIQLO休闲裤有以下四种型号S-002 S-003 B-002 B-003而S-002更是这四种裤型中最最常盛不衰的属于每年必出款很象LEVIS的501还在2004年初，经营休闲服装领军品牌UNIQLO的日本迅销公司董事长兼总经理柳井正在接受《日经商务》记者采访时就宣布，到2010年UNIQLO的销售额将达到1万亿日元，这一构想意味着在短短的6年内要把销售额增加3倍之多，这是个极具挑战性的目标。
迅销公司计划通过导入第二品牌、实施企业并购等手段来实现这一目标。
2003年11月，迅销公司宣布取得美国Apparel Theory集团的经营权，该集团的“Theory”品牌在日本深受女性的欢迎。
这一举动可以看作是为“2010年1万亿日元”构想迈出的第一步。
优衣库的发展历程
优衣库的发展历程
优衣库是一家来自日本的时尚零售品牌，创立于1984年。
虽然最初以销售男装为主，但迅速扩展到女装和儿童装领域，并逐渐在日本国内建立了较大的市场份额。
在1991年，优衣库推出了一种称为“日式大衬衫”的产品，这种宽松的衬衫非常受欢迎。
随着其销售额的大幅增长，优衣库开始在日本国内开设新门店，并将产品线扩展到其他类型的服装。
1997年，优衣库在东京证券交易所上市，成为一家成功的上市公司。
2001年，优衣库的母公司迅销公司与法国时尚集团GroupeAuchan合作，在中国成立合资公司，并在上海开设首家店铺。
这标志着优衣库开始进军国际市场，并在接下来的几年内迅速扩展到其他亚洲国家，如韩国、台湾、马来西亚和泰国。
2005年，优衣库进军美国市场，并在纽约开设了旗舰店。
虽然一开始面临市场挑战，但通过不断调整和创新，优衣库逐渐受到了美国年轻人的欢迎，扩大了在美国的业务规模。
接下来的几年里，优衣库继续在全球范围内扩张，进军欧洲、澳大利亚和中东等地。
同时，为了增加品牌的竞争力和市场占有率，优衣库还与多位知名设计师和品牌合作，推出了一系列限量版联名款产品。
目前，优衣库已成为全球知名的时尚零售品牌，拥有数千家店
铺，并在世界各地积极推广其快时尚的理念。
其成功得益于对时尚趋势的准确预测、高质量的产品和独特的营销策略。
优衣库将继续探索创新，满足全球消费者对时尚和实惠的需求。
优衣库品牌介绍ppt课件
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
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NEXT Liz Claiborne
优衣库ユニクロ
个人评价收获
对于传统的服装零售业态，“优衣库”之所以能取得成功，是其从根 本上取得了竞争优势。 在产品款式不变的基础上，通过颜色的变化让产品看起来具有多样性， 改变产品本身的款式，多样性，价格适中相对便宜，陈列设计到服务态 度…… 它依靠对流通体系，销售管理模式的全面革新实现了“技术边界线” 的右下方移动，相对于传统服装业态而言，“优衣库”实现了以更低的价 格提供相同的服务，甚至更好的服务。“优衣库”所提供的“表面”多样 化的局限性将越来越突出，“优衣库”似乎需要拿出真格的多样化对策， 强调高的附加价值，以此来吸引消费者。
陈列设计
陈列设计
陈列设计
Visual Presentation陈列
案例分析
战略1.在产品款式不变的基础上，通过颜色的变化 让产品看起来具有多样性。
营销模式
(一)优衣库(UNIQLO)的经营理念 一个企业的目标和经营理念是服装企业经营的根本。国外服装企业一般都 有自己明确的目标及经营理念。优衣库之所以能取得今天销售业绩令人侧目的成绩, 首先也要归功于此。从创立之初,优衣库便坚持着自己的追求目标理念,柳井正一贯 主张#在进行公司经营时应考虑有结论性目标。首先应也要归功于此。 (二)优衣库(UNIQLO)的成本领先战略 UNIQLO成功的秘诀在于其实施的成本领先战略。从整体产业变迁看,以往 发展水平较高的日本纤维行业在一定程度上正面临衰退,而中国是世界最大的纤维 生产地和出口国。 1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接 面向消费者”的时代。全面修正策划、生产、流通、销售等商业流优衣库程，努力 建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。
ユニクロ
品牌简介
UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963 年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
日本企业文化·优衣库课件
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
企業の概要
企業の概要
UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
实现“百搭”的服装穿法。
优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉 ，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，”
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
企業の目標
成为全球最大的服饰零售商
以精品意识和行动打造品牌形象、树立品牌地位
普通系列
日本企业文化·优衣库
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不
到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
日本企业文化·优衣库
以人为本
企業の概要
SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专 营商店”
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况
服务质量和效率降低 推进“ABC改革”，重视单店应对
日本企业文化·优衣库
日本企业文化--优衣库(PPT44张)
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING 集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。
创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司前身是1949年3月开业的山口县的个人企业1963年5月变更为股份有限公司原名为小郡商事株式会社1991年改为现在的名字。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺采用超市型的自助购物方式以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
“迅销”的公司发展史上有三大里程碑第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO便装零售店UNIQLO商标从此诞生第二是1991年开始展开连锁经营UNIQLO从此走上发展扩大之路第三是1998年11月开设东京原宿店UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心开始树立UNIQLO的品牌形象成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。
UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家从上世纪90年代以后其90以上的产品都是在中国生产的它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售所有过程全程100控制”的策略以保证其最大限度地减少中间环节降低经营成本。
2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。
此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。
到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。
根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。
优衣库介绍
优衣库介绍公司标志UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO 的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
优衣库使命与愿景无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。
为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。
周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。
提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。
努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。
优衣库成长中的全球商业全世界的“优衣库人”所开拓的无限的商业领域优衣库的业务不仅仅是零售,而是集企划、设计、生产、销售一贯化的制造零售企业。
我们全体确立了“2020年销售额达到5兆日元”的目标，不断与分布在世界各地的机构取得联系,推进各种事业的发展。
优衣库品牌介绍 ppt课件
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
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1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
UNIQLO优衣库
UNIQLO优衣库UNIQLO（优衣库）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的百搭理念，也为世人所熟知。
品牌历史UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年。
1963年是一家销售西服的小服装店。
公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业。
1972年8月进入迅销公司。
1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。
为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。
每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
品牌发展1998年，UNIQLO开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程。
1949年3月，私营企业“出售男装的小群商事”在山口县宇部市创业；1963年5月，柳井等(现任社长柳井正之父)于山口县宇部市小群商事株式会社；1984年6月，向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业；1984年9月，柳井正就任社长；1994年9月冬，社名由“小群商事株式会社”改为“Fast RETAILING(株式会社迅销)”1994年4月，直营店铺数量超过100家；1994年7月，广岛证券交易所股票上市；1996年2月，为强化商品供应，成立了山东宏利棉针织有限公司1996年3月，直营店铺数量从超过200家；1996年11月，为强化商品策划工作，于东京设立事务所；1997年4月，于东京证券交易所二部股票上市；1997年11月，直营店铺数量超过300家；1998年11月，首都圈内第一家中心城区型店铺原宿店开业；1999年2月，东京证券交易所一部名称指定；1999年4月，为强化护管理，成立上海事务所；1999年9月，开始实行目录订购销售；1999年9月，为强化生产管理，成立广州事务所；2000年4月，直营店铺数量超过400家；2000年6月，子公司“Fast RETAILING (U.K) LTD”于伦敦成立；2000年10月，开始实行网上直销；2000年12月，于东日木旅客铁路及东日木kiosk达成业务合作协议；2001年4月，与JOC(日本奥委会)达成公开合作协议；2001年4月，直营店铺数量超过500家；2001年8月，开始提供生产制服、队服之服务；2001年8月，中国子公司Fast RETAILING(Jiangsu) Apparel CO,LTD江苏成立；2001年9月，首家海外店铺于英国开业(共4家)；2002年4月，为强化设计能力，成立UNIQLO设计研究(UNIQLO Design Studio)；2002年5月，英国店铺数量增加至15家；2002年9月，食品事业子食公司FR FOODS CO.,LTD成立；2002年9月，中国首间UNIOLO店于上海(共2家)开业2002年11月，柳井正就任代表取缔役会长兼CEO、玉缘元一就任代表取缔役社长兼COO；2003年11月，直营店铺数量超过600家2005年9月至10月，多间海外店铺陆续开业，包括美国(3家)、南韩(3家)、北京(2家)及香港(1家)。
优衣库英文介绍
OPPS!
Development
In the early 1990s, the Japanese economy hit a major slump. And Uniqlo's cheap clothes got popular fast.
16 countries
• the
largest SPA store
•five trillion yen or 61 billion USD per annum
讲稿
• Im going to talk about a brand Which has become the envy of retailers worldwide.That is uniqlo. • Uniqlo focuses on mass-producing affordable basics in dozens of colors.It is a famous brand of leisure clothes in japan.it adheres to provide mordern,simple,natural,high quality and easy to mix products to customers.what it advocated the all match concept is well known in the world. • Usuallly,The business is what’s in a name! So,You may wanna know how uniqlo‘s name was born. • In May 1984, TADASHI yanai opened a unisex casual wear store in japen under the name "Unique Clothing Warehouse".Initially, from the contraction of "unique clothing", the brand was going to register under "uni-clo". However, in 1988, during administration work between Hong Kong in relation to the brand, staff in charge of registration misread the "C" as "Q". From then,the founder changed the store name to "uniqlo" across Japan.Also it pronounced like "YOU-need-clothes" in English. • The Japanese economic downturn is often called "The Great Recession" and lasted for an entire decade. It was bad news for the country as a whole, but Uniqlo reaped major benefits by catering to citizens who were trying to cut back on spending. • uniqlo now operates in 16 countries worldwide. In 2009, the company ambitiously vowed to become the largest SPA store in the world, with profits of five trillion yen or 61 billion USD per annum by 2020. With all the successes the company has had so far, it’ll be interesting to see just how close they come to this lofty goal, which would entail a continuous growth rate of 20 per cent for the next four years.
优衣库的组织结构
优衣库的组织结构优衣库是一家全球知名的时尚品牌，其组织结构体现了其强大的运营能力和高效的管理体系。
以下是优衣库的组织结构的详细描述。
一、总部优衣库总部位于日本，是整个组织的决策中心和管理核心。
总部下设多个部门，包括市场部、设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等，各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、区域管理优衣库将全球分为不同的区域，每个区域设有区域总部。
区域总部负责监督和管理所辖区域内的门店运营，并向总部汇报工作情况。
区域总部下设各个区域经理，负责具体的门店运营管理工作。
三、门店优衣库拥有众多门店，遍布世界各地。
每个门店都是优衣库的实体运营单位，负责销售和服务工作。
门店下设店长和店员，店长负责门店的日常管理，店员负责销售和顾客服务。
四、供应链优衣库拥有完善的供应链体系，以确保产品的高质量和及时交付。
供应链涵盖了原材料采购、生产计划、生产制造、品质控制和物流配送等环节。
优衣库通过与供应商建立稳定的合作关系，确保产品供应的稳定性和可靠性。
五、设计和研发优衣库注重产品的设计和研发，不断推陈出新，满足消费者的时尚需求。
设计和研发团队负责产品的设计、样品的开发和测试，以及对市场趋势和消费者需求的研究。
优衣库通过不断创新和改进，保持产品的竞争力和吸引力。
六、市场营销优衣库在市场营销方面采取了多种策略，包括广告宣传、品牌推广、线上线下活动等。
市场部门负责制定市场营销策略和计划，并与广告公司、公关公司等合作，推动品牌的知名度和影响力。
七、人力资源优衣库注重人力资源的培养和管理，致力于打造高效专业的团队。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核等工作，确保员工的专业素质和工作能力，为公司的发展提供有力的支持。
优衣库的组织结构紧密而有序，各个部门之间协同工作，形成了一个高效运转的整体。
优衣库以其独特的产品和优质的服务赢得了广大消费者的青睐，成为时尚行业的领导品牌。
通过不断创新和改进，优衣库将继续引领时尚潮流，满足消费者的需求。
优衣库商贸有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告优衣库商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:优衣库商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分优衣库商贸有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-综合零售资质增值税一般纳税人产品服务装服饰、鞋帽、箱包、眼镜、针纺织品、个人1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
英文版UNIQLO介绍
• --UNIQLO can realize quality control, shorten delivery period and enhance flexibility.
• (3)Management participation.
UNIQLO是日本著名的休闲品牌，坚持将现代、 简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全 世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也 为世人所熟知。
Introduction of UNIQLO
• The slogan “The dress is costar while the person is the protagonist .” highlights the people-oriented dressing concept of UNIQLO . It is believed that even simple clothes can show one’s own personality through elaborate assortment.
(1)产Байду номын сангаас适用的广泛性， “优衣库”销售的服装 适合任何年龄段的男女 穿着；
(2)Standardization;标准化
• Relying on operating guide , the decoration products and prices are identified.
(2)店铺的标准化， 依靠经营指南使 店铺布置、商品、 价格实现同一化；
• •
• Other Examples: • For SPA: 直译就是“自有 SAP Model 品牌服装专业零 • Zara H&M 售商” --Specialty Retailer of
优衣库
优衣库的战略管理研究一、优衣库简介优衣库（UNIQL）是日本迅销集团下的核心品牌，母公司迅销集团建立于1963 年，优衣（UNIQLO）创建于1984 年，其使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服，不断提高人们的生活质量。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，倡导“百搭”理念，是集休闲服装的设计、制造和零售为一体的日本公司。
截止到2014 年8 月，在日本国内拥有800 多家店面，海外店面600 多家。
据美国《福布斯》发布的2013 年度全球亿万富豪榜，优衣库总裁柳井正以总资产133 亿美元再次夺得日本首富的头衔。
2013 财年母公司迅销集团全球总营业额超过了100 亿美元，成为全球第四大服装零售企业，而母公司营业额的70%以上是由旗下品牌优衣库创造的。
在进入中国大陆早期，优衣库在日本国内研发设计，然后委托中国厂家加工产品。
通过与中国生产厂商签订长期、战略性的合作协议，与中国代工厂形成稳定、长远的合作关系。
优衣库在中国市场上的发展并非一帆风顺。
优衣库2002 年首次在中国上海开设直营店，为了延续其在日本国内市场的低价而牺牲品质，到2005 年底中国店铺数才发展到7 家且无盈利。
中国与日本的M 型社会结构不同，中国具有消费能力的更多是“中产阶级”。
因此，优衣库将消费群体重新定位为中产收入水平以上的人群，价格比日本高10%-15%左右，不再牺牲品质追求低价。
在中国“中产阶级”的定位确定之后，优衣库在中国开始扭转不利局面，真正到自己的位置并逐渐发展起来。
近年来，优衣库将中国作为其国际化拓展的重心。
在中国优衣库采用与欧美品牌不同的策略，进一步细分消费市场，开辟了其他竞争者尚未进入的市场，将发展目标定位到了一般的家庭顾客，看重社区顾客的消费需求，通过开设中、小其型店铺逐渐进攻社区型购物中心，在攻占社区市场后，进入二、三线城市发展，利用二、三线城市与一线城市信息流通差异，抢占当地对流行趋势追求不多，但重视服装实用性的大众市场，从而让更多的中国顾客认识、了解并喜欢优衣库，逐渐打开中国市场。
国际著名休闲服品牌--优衣库
国际著名休闲服品牌--优衣库2014春季校园招聘全面启动啦【企业介绍】FAST RETAILING（迅销）成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色且极具发展潜力的国际企业来实现高收益、高增长的跨国集团。
近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为亚洲服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。
■迅销集团是一家服饰零售业的全球性跨国企业，位居亚洲服饰零售业第一；■迅销集团旗下多个品牌在中国、英国、韩国、日本、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺；■迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场，因中国事业的飞速发展，特此诚聘志同道合的伙伴加盟，与优衣库一起，继续创造服饰零售业的奇迹。
【招聘职位】■店经理储备干部招募【申请方式】网申地址：/uniqlo/校招微博：@优衣库校园梦想站公司网址：(更多详情请点击查看)【校园招聘】店经理储备干部招募（500名）--未来国际化零售业经营者从店铺现场开始学习经营，通过全球化的工作环境，完善的培训体系和广阔的晋升空间，快速成长为全球零售行业精英工作地点全国-保定、北京、长沙、常州、成都、大连、东莞、佛山、福州、抚顺、广州、贵阳、哈尔滨、杭州、合肥、惠州、济南、济宁、江阴、金华、晋江、昆明、昆山、廊坊、洛阳、绵阳、南昌、南京、南宁、南通、宁波、莆田、青岛、泉州、厦门、上海、绍兴、深圳、沈阳、石家庄、苏州、太仓、太原、唐山、天津、无锡、武汉、芜湖、西安、襄阳、徐州、宜昌、宜兴、余姚、长春、镇江、郑州、中山、重庆、珠海等。
职位要求1. 20-28周岁，本科及以上学历，专业不限，男女不限2. 有梦想的人：有高志向、有强烈上进心的人3. 有热情的人：对生活、事业及他人充满热情的人4. 敢于挑战的人：坚持不懈向高目标挑战的人★完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你职业发展店长候补→店长代行→品牌店店长→旗舰店店长/区经理/集团总部→更广阔的发展空间梦想有多大，舞台就有多大，给你提供更加广阔的发展空间培训体系■店经理储备干部培训体系1.零售业经营管理培训2. 领导力提升与团队管理培训3.目标管理培训4.塑造未来国际化经营人才培训■店长培训体系■区经理培训体系■经营者培训体系薪资福利体系■提供具有竞争力的薪资，基本薪资+租房补助=5400~6000元（根据不同城市）；■根据公司盈利及个人绩效，享受利润分享计划；■提供租房补助金；■根据国家政策缴纳社会保险及公积金；■提供商业医疗保险；■工作满一年享受十天有薪假期（逐年递增，最多十五天）；面试流程网申→测评→一次面试→二次面试→最终面试→OFFER→培训及店铺运营实践→正式入职春季校园招聘网申截止时间：2014年03月27日【联系方式】迅销（中国）商贸有限公司地址：上海市徐汇区虹桥路1号港汇恒隆广场一座17楼人事部邮编：200030邮箱：recruit.campus@。
优衣库介绍
公司标志UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
优衣库使命与愿景无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。
为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。
周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。
提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。
努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。
优衣库成长中的全球商业全世界的“优衣库人”所开拓的无限的商业领域优衣库的业务不仅仅是零售,而是集企划、设计、生产、销售一贯化的制造零售企业。
我们全体确立了“2020年销售额达到5兆日元”的目标，不断与分布在世界各地的机构取得联系,推进各种事业的发展。
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地主國區位特質
1. 地主國國家風險程度 2. 地主國市場需求不確定程度 3. 地主國市場競爭激烈程度
地主國國家風險程度
包括政治、經濟風險。風險越大，企業 常會以出口、授權或是合資方式進行。
台灣市場規模不大
政府保障台灣產業
ECFA
陸客來台
地主國市場需求不確定程度
市場需求量的變動程度，程度越高風險越大。
10.影響國際市場進入模式要素中的【企業策略因素】 不包含以下哪項內容？
(A)策略目標 (B)產業環境不確定性 (C)全球綜效的考量 (D)其他策略性考量
參考資料
Mika著 (2010) 熱銷全球的秘密 日本首富柳井正的經營學 P.50 方志民著 (2012) 國際企業概論應用導向 P.180 柳井正(2003) 一勝九敗 徐潔儀 全球快速時尚產業的國際化策略-UNIQLO個案研究 維基百科 /zh-tw/UNIQLO (檢索日期:2013/11/6) 聯合理財網 /NEWS/FINANCE/FIN11/8231195.shtm(檢索日期:2013/11/6) 優衣庫官網 /tw/ (檢索日期:2013/11/8) 知識平台分享 .tw/View/79068 (檢索日期:2013/11/8) UNIQLO平價品牌搞顛覆 .tw/works/essay/2011/04/2011040110191940.pdf (檢索日期:2013/11/8)
4.何者不是國際市場進入模式策略？ (A)特許權模式(B)國際合資企業模式 (C)獨資子公司模式(D)出口模式(E)以上皆是 5.以下哪一項不是臺灣“3個千億元計劃”? (A)工業用紡織品開發推廣計劃 (B)時尚紡織發展計畫 (C)產業用紡織品產值倍增計畫 (D)機能性紡織品開發推廣聯盟計畫 6.UNIQLO的經營目標? (A)在地化(B)全球化(C)區域化(D)市場化
生產過程
平價 CSR
Global 全員經營 one
高品質
旗艦店 海外擴張
行銷
UNIQLO-4P
Product 產品 Price 價格 Place 地點 Promotion 行銷 簡單設計、高品質、大量生產 平價
國內、國外、線上商店 大眾傳播媒體:廣告、記者招待 會、品牌大使 網路:部落格、UNIQLOCK
優點
降低風險、成 本最低
缺點
代理商難以配合、較 難獨享經營利益、貿 易障礙（關稅、非關 稅） 產品服務品質較難掌 控、創造未來競爭對 手、難以獨享經營利 益 合資企業管理複雜性 、創造未來競爭對手 （合資夥伴脫離而獨 立運作） 風險過高、龐大的設 立與營運成本、退出 成本高
授權/特許權模 式
降低風險、不 用投入龐大資 源、開始學習 當地市場知識 降低風險、成 本分擔、資源 互補 獨享經營利益 、確保產品服 務品質、地主 國政策誘因之 利用
uniqlo 臺灣第一家門店的選擇
·uniqlo將第一家店開在臺北統一急阪。 ·考慮到了信義區的白領密度。 ·同時市政府-101商圈具有流行、高端的形象 ，有利於在臺灣一舉樹立品牌形象。 ·同時也坐擁市府轉運站每日巨大的中轉能力所 帶來的巨大消費人群
臺灣自身市場來講
·兩岸MOU、ECFA即將簽署、陸客來台商機， 終於讓Uniqlo敲定來台. ·同時，兩岸關係的進一步密切。使得uniqlo 可以直接將產品從大陸運至臺灣市場，節省大 量成本。
台灣消費力 景氣惡化 海外市場競爭品牌眾多
地主國市場競爭激烈程度
企業營運的不確定程度越高，所承擔的風險越大。
現有競爭者
美國的GAP、瑞典的 H&M、西班牙的Inditex
（Zara母公司)等。
新替代品
Hang ten、A&F、Lativ國民服飾、NET等都是 UNIQLO的潛在競爭者或替代者。
資本額4.3億日圓 （約1.5億元台幣）
產業全球集中程度
全球紡織、成衣行業是高度全球化的一個行業。 全球紡織貿易和其他產業的最大差異即需求和供 給是高度集中的行業，80%的進口集中在已開發國 家，而出口也是相對集中，亞洲市場即佔全球57% ，所以供需兩方面觀之，集中度非常高。 其次，部分國家紡織業的出口對整體貿易攸關重 要，如柬埔寨超過50%，而孟加拉也占有8%地位。
·臺灣作為東亞重要時尚消費重鎮，進入臺灣市 場有利於樹立企業形象和完善國際化佈局。
1.請問SPA商業模式(Speciality retailer of Private label Apparel)是指? (A) 自由品牌專業批發商(B)上下游一條龍模式(C)製 造商直營零售 (D)水平整合 2.請問有關國際市場進入模式，下列何者為非? (A)內部環境特質(B)企業策略因素(C)地主國區位特 質(D)政府的政策規範 3.進入模式之順序為何? (A)獨資合資授權(B)合資授權獨資(C)授權 獨資合資 (D)合資獨資授權
中國 (台灣) 直接營運 標
東南亞
合資
印度
合資
巴西
合資
準
低 高 中 中 低 高 低 低 高 高 低 低
花費 潛在獲利 收益穩定性 公司管理
低 高 高 高
政治風險
財務槓桿
低
V
中
V
高
V
高
X
日本
經濟蕭條採取的日元貶值政 策 日本國內實施的消費稅增稅 壓力 日本企業尋找進一步降低成 本的舉措
台灣
3個千億元計畫打造臺灣軟 硬實力 產業用紡織品產值倍增計畫 機能性紡織品開發推廣聯盟 計畫 時尚紡織發展計畫
1.LifeWear系列 2.多元的設計團隊
• • • 策 略 目 標
全 球 總 效 的 考 量源自其 他 策 略 性 考 量
1.2010世博前上海開旗艦店 2.強勢擴張策略 3.多元創意和科技面料結合
環境特質
分析臺灣成衣-紡織業產業
市場不確定(Uncertainty)
市場不確定性(Uncertainty)： 成衣業將面對的最大挑戰。歐洲及美國的經濟不 景氣，生產成本攀升，商品價格疲軟，改善工作 條件的壓力，缺少新的生產中心，及時尚產業的 低成長等因素促使成衣業的前景令人擔憂。
7.UNIQLO參考哪個零售集團的商業策略，設計自
己獨家的成衣產品?
(A)HANG TEN (B)LEVIS (C)ZARA (D)GAP
8.成衣業面臨的最大挑戰為何?
(A)地主國政府政策 （B）競爭者眾多 （C）不確定性 （D）消費能力疲軟 9. Uniqlo在東南亞地區的營運是採取何種進入模式? (A)獨資 (B)合資 (C)授權(D)出口
組織特質
資金
組織能力與規模
技術
技術工匠 豐田特質
人才管理
全球化 語言能力
組織技術層次之高低
技術工匠 豐田特質
緊密組織關係
優衣庫
緊密組織關係
代工廠
組織技術之隱密性
與東麗公司公開簽訂策略聯盟 銷售與設計整合由專屬工廠製造
組織經驗的累積
日本(母國)
英國
美國
比較與評論 採用此進入模式之適切性
進入模式
產業現況與地位
潛在競爭者 威脅
供應商 議價力
現有同業 競爭壓力
顧客 議價力
替代品威脅
國際市場進入模式
進入模式
出口模式
適用時機
國際化初始階段、不 熟悉國外市場、資源 有限 國際化初始階段、不 熟悉國外市場、資源 有限、有合適的授權 夥伴 不熟悉國外市場、資 源有限、有合適的合 資夥伴 熟悉國外市場、豐富 資源與能力、跨國管 理經驗豐富、確保核 心能力與品質、找不 到適合夥伴
國際合資企業 模式
獨資子公司模 式
進入模式
合資
國際物產管理公司
獨資
現況
授權
未來
外在環境 特質 組織特質
進入模式 選擇
政府的 政策規範
地主國 區位特質
企業策略 因素
企業策略因素
1.計畫在日本 以外地區開 200~300家店 2.至2020年， 成為世界第 一的企業 (Global one) 3.店鋪數量: 由目前的 1000~4000
市場定位
• 品質好 平價 • 種類多 • 基本款 休閒 • 功能性 • 設計師 時尚 • 品牌聯名
產業類型
自有品牌專業零售商經營模式 (S…. P….A…,簡稱SPA模式)
研 究 與 設 計
發 展 和 原 料 採 購
產 品 銷 售
品 庫 質 匠存 及 團控 生 隊制 產 控 制
市 場 行 銷
線 上 或 實 體 商 店
大綱
一、企業背景 二、產業類型 三、產業現況與地位 四、國際市場進入模式 五、採用此進入模式之理由 六、評論 七、Q&A
企業背景
歷史沿革
1984年柳井正繼承父親的西裝店，轉戰休閒服市場，於廣島縣 開設UNIQLO1號店。 1991年成立母公司「迅銷集團」。 1997年柳井正參考美國GAP的商業策略，將品牌轉變為製造型 販賣業（SPA模式），開始獨家設計及銷售自己的成衣產品。 1998年掀起3年間狂銷2600萬件的Fleece外套熱潮，營收突破 4000億日圓（約合台幣1500億元），成為日本國民服飾龍頭。 2000年10月開始實行網上行銷。 2005年喊出「UNIQLO將放棄低價路線」宣言，強調高品質商品 2011年於台北開設第6個「全球旗艦店」，前後在倫敦、巴黎 、紐約、上海、首爾、香港、莫斯科等地均設立據點。
緬甸
不斷改善的投資環境
大量廉價勞動力 相關部門計畫將逐步建立 「中國+1」的生產體系
越南
政府吸引和鼓勵外國直接投資 成為東盟成員，受益於與以色列和 日本的雙邊自由貿易協定。
uniqlo 企業內部來講 世界第一大成衣零售集團”的企業目標。 全球中心型管理傾向
臺灣自身市場
uniqlo 臺灣市場與全球及日本市場高度一致 臺灣第一家門店的選擇