麦田通用商务汇报模板
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原渠道维护 对将到期的费用洽谈
新广告位增加3个
关键词 流量转换的分析
对18年新产品调研 方案确定
本月计划完成数据
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
1 坚持文明礼貌，提高本领的水平
2、 加强业务知识的学习，拓宽知识结构 3、 热情接人待物，坚持文明礼貌用语 、
提高 “会干事”的本 领“干成事”的水平
保密工作，文书档 案工作水平提升
Байду номын сангаас月工作计划
项目
业务 – 渠道拓展 业务 – 新客拓展 营销 – 广告位洽谈
营销 – 推广 产品 – 更新
本月指标完成
40% 80% 原渠道维护 对将到期的费用洽谈 新广告位增加5个
推广方案确定
对18年新产品定位
下月目标值
60% 85%
3.5 2.5
重点项目的市场营销及评估总结 上个月运营状况的营销数据分析 市场营销活动评估及总结 对上个月现场及非现场营销数据
本月数据分析
上个月运营状况的 营销数据分析
市场营销活动评 估及总结
重点项目的市场 营销及评估总结
对上个月现场及 非现场营销数据
客户满意度数据问题点
服务系统
结账时效
网络不稳定
40%
经网络上门的销售成功率
20%
重点项目网络上门率
10%
重点项目电话上门率
THANKS
本次简要版工作总结思路大纲
一、上月工作概述
1、做了哪几块工作，归类一下
二、工作完成情况
最好拿出数据，做个对比，领导关心的重要指标着重说明一下
三、问题分析
1、未达标KPI指标的原因分析 2、KPI指标达成率高的方法和原因
方改进向措一施方向
方向一
1
可以是增值服务、会员聚
会、折扣待遇等等优惠活动
方向二
可以是增值服务、会员聚 会、折扣待遇等等优惠活动
2
方向三
可以是增值服务、会员聚
3
会、折扣待遇等等优惠活动
改进措施细节内容
热情接人待物，坚持 文明礼貌用语
坚持文明礼貌，提 高本领的水平
加强业务知识的学习， 拓宽知识结构。
改进措施纲要
加强学习
加强业务知识的学 习，拓宽知识结构， 不断更新的思维理 念，紧跟中心工作 步伐，保证信息。
增强意识
热情接人待物，坚 持文明礼貌用语， 提高 “会干事”的 本领“干成事”的 水平上力求新突破。
后勤保障
后勤保障、会务接 待精心细心，打造 精品;保密工作、文 书档案工作水平全 面提升，争一流。
四、整改措施
五、下月工作计划
工作细节问题
部门内工作
架构不完整，工作分工不细致，人员权责不明确
无专职人员从事制程控制
制程中无任何报告（评估报告/巡线稽查报告）； 无任何作业操作文件； 无日常检验报告。
工作有交叉，分工不明确
业务与营销部内部工作有待调整，把未做的工作抓起来，需要重 新划分工作范围，做到分工分明、权责分明。
改进措施
汇报人 麦田
目录
1 本月工作内容 2 问题分析 3 改进措施 4 下月工作计划
本月工作内容
本月主要工作大纲
02 营销
推广部推广计划确认
01 定位
业务部产品确认
05 修改
合作单位合同款项修改
上线商家 选址业务
03 设计
活动页面审核
04 地推
线下业务人员业绩分析
本月数据内容
市场营销季度数据
4.5 4.3
问题分析
整体问题纲要
专业学习放松，知识面窄
缺少大局观念。在处理工作矛盾和突 发问题时缺少批评与自我批评
综合协调水平不够高
办事效率上需加快节奏，找有关部门 办事要学会钻，而不是等
相互协调工作做的不够主动
站位不高，大局观念不强，相互补位 意识淡薄
信息力不够快和准
同事间缺乏沟通，工作中有找不到 人，办不成事的现象
电话上门成功率 经电话上门的销售成功率 重点项目电话上门率 网络上门成功率 经网络上门的销售成功率 重点项目网络上门率
对客服部现场组营销 指标进行分析
对客服部电话组营销 指标进行分析
初诊成功率 复诊成交率 人均消费金额（按总成交人数） 人均消费项目数 老客户2次消费 重点项目成交率
30%
经电话上门的销售成功率
新广告位增加3个
关键词 流量转换的分析
对18年新产品调研 方案确定
本月计划完成数据
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
1 坚持文明礼貌，提高本领的水平
2、 加强业务知识的学习，拓宽知识结构 3、 热情接人待物，坚持文明礼貌用语 、
提高 “会干事”的本 领“干成事”的水平
保密工作，文书档 案工作水平提升
Байду номын сангаас月工作计划
项目
业务 – 渠道拓展 业务 – 新客拓展 营销 – 广告位洽谈
营销 – 推广 产品 – 更新
本月指标完成
40% 80% 原渠道维护 对将到期的费用洽谈 新广告位增加5个
推广方案确定
对18年新产品定位
下月目标值
60% 85%
3.5 2.5
重点项目的市场营销及评估总结 上个月运营状况的营销数据分析 市场营销活动评估及总结 对上个月现场及非现场营销数据
本月数据分析
上个月运营状况的 营销数据分析
市场营销活动评 估及总结
重点项目的市场 营销及评估总结
对上个月现场及 非现场营销数据
客户满意度数据问题点
服务系统
结账时效
网络不稳定
40%
经网络上门的销售成功率
20%
重点项目网络上门率
10%
重点项目电话上门率
THANKS
本次简要版工作总结思路大纲
一、上月工作概述
1、做了哪几块工作，归类一下
二、工作完成情况
最好拿出数据，做个对比，领导关心的重要指标着重说明一下
三、问题分析
1、未达标KPI指标的原因分析 2、KPI指标达成率高的方法和原因
方改进向措一施方向
方向一
1
可以是增值服务、会员聚
会、折扣待遇等等优惠活动
方向二
可以是增值服务、会员聚 会、折扣待遇等等优惠活动
2
方向三
可以是增值服务、会员聚
3
会、折扣待遇等等优惠活动
改进措施细节内容
热情接人待物，坚持 文明礼貌用语
坚持文明礼貌，提 高本领的水平
加强业务知识的学习， 拓宽知识结构。
改进措施纲要
加强学习
加强业务知识的学 习，拓宽知识结构， 不断更新的思维理 念，紧跟中心工作 步伐，保证信息。
增强意识
热情接人待物，坚 持文明礼貌用语， 提高 “会干事”的 本领“干成事”的 水平上力求新突破。
后勤保障
后勤保障、会务接 待精心细心，打造 精品;保密工作、文 书档案工作水平全 面提升，争一流。
四、整改措施
五、下月工作计划
工作细节问题
部门内工作
架构不完整，工作分工不细致，人员权责不明确
无专职人员从事制程控制
制程中无任何报告（评估报告/巡线稽查报告）； 无任何作业操作文件； 无日常检验报告。
工作有交叉，分工不明确
业务与营销部内部工作有待调整，把未做的工作抓起来，需要重 新划分工作范围，做到分工分明、权责分明。
改进措施
汇报人 麦田
目录
1 本月工作内容 2 问题分析 3 改进措施 4 下月工作计划
本月工作内容
本月主要工作大纲
02 营销
推广部推广计划确认
01 定位
业务部产品确认
05 修改
合作单位合同款项修改
上线商家 选址业务
03 设计
活动页面审核
04 地推
线下业务人员业绩分析
本月数据内容
市场营销季度数据
4.5 4.3
问题分析
整体问题纲要
专业学习放松，知识面窄
缺少大局观念。在处理工作矛盾和突 发问题时缺少批评与自我批评
综合协调水平不够高
办事效率上需加快节奏，找有关部门 办事要学会钻，而不是等
相互协调工作做的不够主动
站位不高，大局观念不强，相互补位 意识淡薄
信息力不够快和准
同事间缺乏沟通，工作中有找不到 人，办不成事的现象
电话上门成功率 经电话上门的销售成功率 重点项目电话上门率 网络上门成功率 经网络上门的销售成功率 重点项目网络上门率
对客服部现场组营销 指标进行分析
对客服部电话组营销 指标进行分析
初诊成功率 复诊成交率 人均消费金额（按总成交人数） 人均消费项目数 老客户2次消费 重点项目成交率
30%
经电话上门的销售成功率