北京电影学院课件制片人工作资料
北京电影学院课件 制片人工作资料
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
制片人制度汇编(PPT 34张)
身体要求
特殊标准
身体健康
确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
电影制片与导演技术培训教材
举办首映礼、路演、观众见面会等线下活动，增强观众对电影的期待感和参与感，提高电影的知名度和口碑。
票房收益预测和评估方法
票房收益预测
根据电影的制作成本、宣传预算、目标观众规模等因素，预测电影的票房收益，为制作方和投资方提 供参考。
评估方法
通过实时票房数据、观众反馈、口碑评分等指标，对电影的票房表现进行评估，及时调整宣传策略， 确保票房收益最大化。
制片人角色与职责
制片人是电影制作的核心
负责整个电影项目的策划、组织、实施和控 制。
拍摄阶段
协调各部门工作，确保拍摄进度和质量。
筹备阶段
确定剧本、选定导演和演员，组建制作团队 。
后期制作阶段
监督剪辑、特效、音效等后期工作，直至影 片完成。
电影制作流程简介
筹备阶段
包括剧本创作、资金筹 措、团队组建等前期工
摄影附件使用
了解三脚架、闪光灯、滤镜等附件 的功能及使用技巧，提高拍摄效果 。
光线运用与色彩搭配原则
自然光与人造光运用
01
掌握自然光与人造光的特点及运用技巧，营造不同氛围和效果
。
色彩基础知识
02
学习色彩的三属性、配色原则及色彩心理等知识，提高画面表
现力。
色彩搭配技巧
03
掌握色彩对比、和谐与统一等搭配技巧，提升画面美感和感染
力。
画面构图及视觉风格塑造
构图原则与技巧
学习点、线、面等构图元素及黄 金分割等构图原则，提高画面美
感。
视觉风格塑造
了解不同视觉风格的特点及表现 方式，如纪实、浪漫、超现实等
。
创意构思与实现
培养创意构思能力，将想法转化 为具有独特视觉风格的画面。
北京电影学院课件 制片人工作分析
3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执
行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
制片管理
前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第三节情怀与视野第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《梦开始的地方》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。
制片管理拍摄周期及后期制作的工作与管理PPT课件
精品课件
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拍摄期准备阶段的工作
通常情况下，问题是提给导演的，有时也有一些 问题提给各部门的负责人。
比如剧中要求有雨景，特别效果美术师就会询问 导演雨应该有多大合适;制片主任会被问及在街面 上设置雨塔是否会造成交通堵塞而不被允许;摄像 部门需要考虑是否应该搭设篷布盖住摄像机以防 被雨水淋到等。就这样一幕幕地进行下去，直到 所有的问题都被搞清楚为止。
正式开拍以后要保持现场安静，杜绝影响录音效 果的杂音出现。 导演 在监视器的后面就座，一切准备就绪。
精品课件
14
实拍阶段的工作
1、基本流程
根据导演的总体设计，一切准备工作就绪后， 全体演职人员各就各位，剧组正式进入拍摄。拍 摄现场的工作人员必须严格遵守现场纪律，维护 好拍摄秩序，一切工作要以保障创作为核心。
例如，拍摄雨中镜头，制片部门要调动洒水车;
拍摄移动镜头，制片部门要 组织场工铺设轨道;
拍摄大的群众场面，制片部门要配合副导演指挥调度
群众演员。
精品课件
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拍摄期制片部门的工作重点
4.后勤保障
制片部门还要为剧组工作人员的生活做好后 勤保障，即他们的吃、喝、住、行等均由制片部 门安排。
各部门准备工作完成以后，按规定时间出发， 赶赴拍摄现场。 到达拍摄现场后，各部门根据拍 摄通知单安排的拍摄次序，进行拍摄准备工作。 先由副导演确切通知全体演职人员开始为哪一场 戏进入准备。导演负责监督整个准备工作，导演 与摄像师确立主机位，灯光师组织灯光部门布光， 美术师组织美术部门布景、布道具，副导演与演 员对台词。
摄像师
在他确定的机位就位后，检查机器上的所有设置 以确保没有差错。在将录像带装入摄像机后，要 检查录像带的起始拍摄位置是否正确，以保证不 会抹掉已有的拍摄内容。
影视制片与电影导演培训ppt
【差旅费】差旅费会计分录摘要：差旅费，是指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。
不同单位或部门对差旅费的具体开支范围的规定可能会有所不同。
根据一个单位或部门的具体规章制度，规定限额内的差旅费可以按照一定的程序凭据。
差旅费是高等教育事业费的一项重要开支项目，在各高校的经费支出中占有一定的比重，加强差旅费的管理对提高教育资金的使用具有重要意义。
为此，以我校——中国海洋大学差旅费管理制度（xxx版）为诊断对象，结合对差旅活动、财务管理体制、管理要求等相关信息的间接调查，展开对差旅费管理制度的诊断研究，发现其存在的问题并提出相应的改进建议。
关键词：差旅费、管理制度、建议差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目，建立科学合理的差旅费管理制度具有非常重要的意义。
根据一个单位或部门的具体规章制度，规定限额内的差旅费可以按照一定的程序凭据报销。
当前，我校的教育事业正处于快速发展时期，教职工外出办事或参观学习、教师外出参加学术会议或各种学术交流活动频繁，与其相关的各项差旅费的报销活动也随之增多，它是我校财务管理活动当中的一项重要内容。
根据我校公布的中国海洋大学差旅费管理制度（xxx版）和对本校差旅费报销情况的调查，我发现从中存在着一些问题，如何面对这些问题并采取怎样的改进措施是值得我们深思的。
一、中国海洋大学差旅费管理制度现状在实际工作当中，高校的差旅费管理普遍存在着一些失控现象。
近几年高校出差人数增加，无计划安排，造成差旅费和其他支出大量增加，致使很多高校的财务计划和预算失去了对差旅费支出的制约和有效控制。
在我校，也存在着管理制度缺失、管理失控以及报销困难等问题。
报销范围随意扩大、不据实报销、监督无效等问题同样存在于我校。
所以，针对我校的差旅费管理办法我提出自己所发现的一些严重问题。
二、中国海洋大学差旅费管理制度诊断发现的问题（一）住宿费中存在的问题住宿费是差旅费报销的主要项目，中国海洋大学差旅费管理制度（xxx版）中对教职工因出差的住宿费报销制定了严格的标准，其按照人员级别和出差的城市设定了最高限额，存在一些不合理性。
北京电影学院 制片人工作PPT课件
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
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在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
《制作人谢希仁》课件
谢希仁的意义
谢希仁作为中国著名的电视节目制作人，其作品在中国电视史上占有重 要地位。他的创作理念和艺术风格对后来的电视节目制作产生了深远的 影响。
谢希仁通过制作电视节目，传递了正能量和社会主义核心价值观，为社 会进步和发展做出了积极贡献。
谢希仁的作品具有很高的艺术价值和观赏价值，为观众提供了丰富多彩 的视听享受。
资源。
沟通能力
制作人需具备出色的沟通能力 ，能够与各方利益相关者进行
有效沟通。
决策判断能力
在制作过程应对突发状况和问题。
制作人的工作流程
策划阶段
制作人需进行市场调研、主题策划和预算制 定等前期准备工作。
制作阶段
制作人需监督节目的拍摄、录制和后期制作 ，确保节目质量。
宣传推广
通过各种渠道进行节目宣传，吸引观 众关注和观看。
反馈与改进
根据观众反馈和市场反应，不断调整 和改进节目内容。
《XX电影》制作过程
剧本创作
选角与筹备
谢希仁与编剧团队合作，创作出具有吸引 力的电影剧本。
挑选合适的演员和拍摄团队，进行场地、 道具等准备工作。
拍摄制作
后期制作与发行
按照剧本进行拍摄，注重画面、音效等细 节处理。
公信力，为社会传递正能量。
对未来的展望
随着科技的进步和媒体的发展，电视 节目制作将面临更多的机遇和挑战。 未来的制作人需要具备更加全面的素 质和能力，以应对市场的变化和观众 的需求。
未来的电视节目制作将更加注重创新 和个性化，制作人需要不断探索新的 节目形式和内容，以满足观众的多元 化需求。同时，他们也需要关注新兴 媒体的发展，拓展节目的传播渠道和 影响力。
未来的电视节目制作还需要更加注重 品质和价值，为观众提供有深度、有 内涵的节目内容。制作人应该关注社 会热点和时代精神，通过节目传递正 能量和社会主义核心价值观，为社会 发展做出积极贡献。同时，他们也需 要关注节目制作的各个环节，确保节 目的品质和观赏价值。只有这样，才 能赢得观众的信任和支持，为电视节 目的可持续发展打下坚实的基础。
制片与电影制作培训资料
负责电影的筹备、制作和后期工作， 包括策划、融资、选角、拍摄、剪辑 等。
素质要求
具备敏锐的市场洞察力、优秀的组织 能力和协调能力，以及良好的人际交 往和沟通能力。
项目管理在制片中的应用
010203项目计划制定详细的项目计划，包 括时间表、预算和资源需 求等。
进度管理
监控项目进度，确保项目 按时完成。
剪辑技巧及时间线管理
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剪辑技巧
掌握基本的剪辑技巧，如剪切、拼接、转场等， 以及高级技巧如多轨剪辑、音频调整等，能够提 升影片的观赏性和连贯性。
时间线管理
熟悉时间线管理工具，如Adobe Premiere Pro 、Final Cut Pro等，能够高效地组织和管理剪辑 素材，提高剪辑效率。
电影宣传手段创新思考
预告片制作
通过精心制作的预告片，激发观众的 兴趣和期待，提高电影的知名度。
社交媒体营销
利用社交媒体平台，发布电影相关资 讯、海报、剧照等，与粉丝互动，提 高电影的曝光度。
口碑营销
通过观众的好评和推荐，扩大电影的 知名度和影响力。
事件营销
结合社会热点事件或节日，策划相关 活动或话题，吸引更多关注。
模型评估与优化
对训练好的模型进行评估，根据评估结果 进行模型的调整和优化，提高预测的准确 性。
模型构建与训练
选择合适的机器学习算法，如线性回归、 决策树、神经网络等，构建票房预测模型 ，并使用历史数据进行训练。
THANKS
感谢观看
优秀剧本案例分析
案例选择
挑选具有代表性的优秀剧本，如《肖 申克的救赎》、《霸王别姬》等。
分析角度
从人物塑造、情节设计、主题表达等 多个角度进行深入分析，提炼出可供 借鉴的创作经验和技巧。
电视剧与电影制片技术培训资料
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工作流程总览
02 后期制作各环节的工作职责
岗位职责分工
03 后期制作中的技术创新与挑战
挑战与应对
后期制作流程
后期制作流程概述
后期制作中的技术 创新与挑战
后期制作流程中的 时间管理与成本控
制
后期制作各环节的 工作职责
流程步骤概述 技术应用与挑战对策
时间成本控制方法 各岗位职责分析
● 06
第6章 总结与展望
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电视剧与电影制 片技术
电视剧与电影制片技术培训资料是影视行 业的重要组成部分，通过学习制片技术， 可以提升电视剧与电影的质量，为影视创 作注入新的活力。
电影导演与电影制片培训资料
制片工作流程与关键环节
制片工作流程包括项目策划、预算制 定、团队组建、拍摄制作、后期制作 和宣传发行等阶段。
制片人需要在整个流项、剧本创作、 演员选角、拍摄计划制定、后期制作 和发行营销等。
2024-02-05
电影导演与电影制片培训资料
汇报人：XX
目录
• 电影导演基础概念与职责 • 电影制片概述与职责划分 • 电影导演与制片合作关系建立 • 电影项目策划与前期准备工作 • 演员选拔及表演指导技巧分享 • 拍摄进度管理与质量控制方法 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
电影导演基础概念与职责
在拍摄过程中，要严格控制成本，避免超 支和浪费现象的发生。
建立完善的财务管理制度，确保资金的合理 使用和账目清晰。
05
演员选拔及表演指导技巧分享
演员选拔标准和渠道拓展方法
选拔标准
根据角色需求，注重演员的形象、气 质、表演技能和经验等方面进行综合 评估。同时，考虑演员的潜力和可塑 性，以便更好地塑造角色。
表演风格
根据电影类型和导演要求，指导演员掌握不同的表演风格，如现实主义、浪漫 主义、表现主义等。同时，注重细节和情感的表达，使表演更加真实、自然。
现场调度和镜头运用技巧指导
现场调度
合理安排拍摄计划和场景布置，确保演员能够在舒适的环境 中进行表演。同时，根据剧情需要灵活调整拍摄顺序和镜头 角度。
镜头运用
掌握不同镜头的特点和运用技巧，如特写、近景、中景、远 景等。通过镜头语言来丰富画面内涵和传递情感信息，增强 电影的感染力。
后期剪辑中演员表演调整策略
剪辑调整
在后期剪辑过程中，根据剧情需要和导演意图对演员的表演进行适当调整。可以 通过剪辑技巧来优化表演节奏和情绪表达。
电视制片人制度PPT课件
收集观众反馈和市场数据，分 析节目优缺点和市场表现，为 后续节目制作提供参考和改进
方向。
02 电视节目制作流程
节目策划与创意
01
02
03
确定节目主题
根据市场需求、观众兴趣 和媒体平台特点，确定节 目的主题和定位。
创意构思
发挥想象力，提出新颖、 有趣、有吸引力的节目构 想，包括节目形式、内容、 嘉宾等。
创造力。
团队文化培育
培养积极向上的团队文化，增 强团队凝聚力和归属感。
人才引进与选拔
积极引进优秀人才，优化团队 结构，提高整体竞争力。
04 电视节目市场与营销
电视节目市场分析
目标受众
研究目标受众的喜好、需求和消 费习惯，以制定有针对性的节目
内容和营销策略。
市场趋势
关注行业动态和竞争对手情况， 了解市场趋势，以便及时调整节
目内容和营销策略。
市场规模
评估市场规模和潜在增长空间， 为节目制作和营销提供决策依据。
电视节目营销策略
品牌定位
明确节目品牌定位，以吸引目标受众并与其他竞 争节目区分开来。
广告宣传
利用各种广告渠道进行宣传推广，提高节目知名 度和观众认知度。
合作推广
与其他媒体、企业和机构合作，共同推广节目， 扩大影响力。
推动项目顺利进行。
了解相关法律法规和行业规范 ，遵守职业道德和行业标准。
制片人工作流程
策划阶段
分析市场需求和观众喜好，确 定节目主题和形式，制定制作
计划和预算。
制作阶段
组织团队成员，协调各方资源 ，完成节目拍摄、剪辑、后期 制作等工作。
推广阶段
制定宣传计划，组织宣传活动 ，提高节目知名度和收视率。
影视制片与电影导演培训ppt
影视制片需要遵守相关法律法规和政策监管要求，确保作 品的合法性和合规性。同时，也需要关注政策变化，及时 调整制片策略。
技术更新换代
随着技术的不断更新换代，制片方需要不断学习和掌握新 技术，以适应市场变化和观众需求。同时，也需要关注技 术的成本和效益，确保制片的经济可行性。
THANKS
对影片进行色彩校正，设 计字幕样式，提升影片整 体质感。
音效与配乐处理
添加背景音乐、音效，增 强影片情感与氛围。
宣传推广策略制定和实施方法论述
01
02
03
目标受众定位
明确影片目标受众群体， 制定针对性宣传策略。
宣传渠道选择
利用社交媒体、网络平台 、线下活动等多种渠道进 行宣传。
营销策略制定
制定包括口碑营销、事件 营销、合作营销等在内的 多元化营销策略。
确保每个工作人员清楚自己的职责，形成 高效的工作流程。
时间管理
合理安排拍摄时间，避免延误和浪费。
有效沟通
保持现场信息畅通，及时传递拍摄进度、 问题和解决方案。
场地布局与设备管理
确保拍摄场地整洁、设备摆放有序，提高 工作效率。
调度技巧在拍摄中的应用
场景调度
根据剧本和场景需求，合 理安排演员和摄影机的位 置，营造出最佳视觉效果 。
演员调度
指导演员在镜头前表现最 佳状态，确保拍摄效果符 合预期。
摄影机调度
运用不同的摄影技巧，如 推拉、摇摆等，捕捉最佳 画面。
灯光与音效调度
根据场景需求，调整灯光 和音效，增强观众观感。
应对突发状况的策略
01 预防措施
提前预测可能出现的突发 状况，并制定相应的应对 措施。
03 紧急处理
电影制片人内部培训资料
电影制片人内部培训资料
1. 简介
该培训资料旨在为电影制片人提供必要的知识和技能，以在电影制作过程中发挥有效的领导和管理能力。
2. 培训内容
2.1 电影制作流程
- 剧本开发和评估
- 导演与制片人的角色与职责
- 预算和资源管理
- 拍摄计划和场景布置
- 后期制作和发行过程
2.2 领导和团队管理
- 建立有效的团队合作关系
- 激励和激发创造力
- 管理冲突和解决问题
- 有效的沟通和管理技巧
2.3 法律和合规事项
- 版权保护和授权
- 合同和协议管理
- 知识产权和隐私保护
- 政府监管和审查
2.4 营销和推广策略
- 目标受众定位和市场调研- 宣传和广告策略
- 社交媒体和网络推广
- 发行和放映渠道选择
3. 研究方法
- 线上自学课程和视频教程- 实践和案例分析
- 与行业专家的交流和讨论- 参与实际制作项目
4. 培训成果评估
- 完成培训课程和测试
- 案例研究和项目报告
- 成果展示和评估
以上是电影制片人内部培训资料的简要概述，旨在帮助电影制片人提升其领导和管理能力，并更好地应对各种挑战和机遇。
影视制片与电影导演培训ppt
影视行业发展趋势
数字化与技术革新
01
随着数字化技术的不断发展，影视制作将更加依赖先进的技术
手段，如虚拟现实、增强现实等。
内容创新与个性化
02
观众对内容的品质和个性化需求日益增长，促使影视制作更加
注重创意和个性化。
全球市场竞争
03
国际市场的开放和竞争将促使影视产业更加注重品牌建设和国
际合作。
导演职业发展路径
通过虚拟现实和增强现实技术，为观众带来沉浸式的观影体验，丰富影
视作品的表现形式。
02
人工智能与自动化技术
人工智能和自动化技术将在影视制片中发挥重要作用，提高制作效率和
降低成本。
03
云计算与大数据技术
云计算和大数据技术将为影视制片提供强大的数据分析和处理能力，优
化制作流程和决策。
THANKS
感谢观看
导演创作技巧
镜头语言
导演应熟练掌握镜头语言 ，包括景别、角度、运动 、光线等元素，以构建视 觉效果和氛围。
演员指导
导演需具备指导演员的技 巧，激发演员的表演潜能 ，使演员能够准确传达角 色的情感和性格。
场景布置
导演需对场景布置有敏锐 的洞察力，通过场景设计 强化故事氛围和人物关系 。
导演风格与流派
当的取舍。
04
案例分析与实践
经典电影案例分析
案例选择
选择具有代表性的经典电影案例，如《教父》、《阿甘正传》等 ，对其剧情、角色、拍摄手法等方面进行深入分析。
案例分析
对所选案例进行全面剖析，探讨其成功之处，总结其叙事手法、人 物塑造等方面的技巧。
案例应用
将经典案例中的成功经验应用到实际制片与导演工作中，提高影视 作品的艺术性和观赏性。
影视制片与导演培训资料
特效应用及音效处理
• 文字特效：为影片添加标题、字幕等文字信息， 同时增加动感和视觉效果。
特效应用及音效处理
配音选择
根据角色特点和场景需求，选择合适的配音演员进行配音。
音效设计
针对影片中的动作、场景等元素，设计相应的音效，增强观众沉 浸感。
音乐配乐
选择合适的背景音乐和配乐，与影片情节和氛围相契合，引发观 众情感共鸣。
与剧组成员保持密切沟通，共同 应对突发情况，确保拍摄工作能
够顺利进行。
05 现场指挥与团队协作
现场指挥技巧
01
明确目标与计划
在开始拍摄前，导演需要与制片团队共同制定详细的拍摄计划和目标。
这有助于确保所有人对项目的期望和成果有清晰的认识，从而提高工作
效率。
02
保持冷静与专注
在拍摄现场，导演需要时刻保持冷静和专注，以便在紧张的工作环境中
组织拍摄工作，确保拍摄进度 和质量，解决现场问题。
发行与宣传
制定发行策略，进行影片宣传 和推广，确保影片获得良好口 碑和市场反响。
制片人素质要求
项目管理能力
具备项目规划、进度控制和风险管理等方 面的能力。
法律意识与合同精神
遵守法律法规，尊重合同精神，维护行业 良好秩序。
团队协作能力
善于与团队成员沟通协作，激发团队创造 力和凝聚力。
选角策略及注意事项
多样化选角
在选角过程中注重多样性，包括年龄 、性别、种族、文化背景等，以呈现 更丰富的故事和人物形象。
考虑市场需求
了解目标受众和市场趋势，选择具有 票房号召力的演员或符合市场需求的 演员组合。
平衡商业与艺术
在追求商业成功的同时，注重艺术性 和创新性，避免选角过于迎合市场而 失去原创性和深度。
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三 制片主任与阅读剧本: 制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他 关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每一个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模. 4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实 景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法: 管理的概念是由才能出众的人,运用适当的方 法,组织群体实现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力. D 特别计划管理原则:<末>剧在故宫拍摄<登 基>这场戏有一千五百多人参加,服装就有五 千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采 用特殊工作和后勤生活保障工作. 后期制作阶段: 1 协调后期制作中各工种的工作进度. 2 做好宣传和发行的准备工作. 3 善后工作. 4 资金决算工作.
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
拍摄难度大. <末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务. 6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题. 7 加强对外借人员的管理. 8 加强对剧务工作的直接领导. 二 制片主任与导演的关系: 制片主任,导演是全剧组的领导者和组织者.在 管理上,制片主任负责全面工作,在艺术创作 上以导演为中心,他们各施其责,分工不分家, 相互配合,相互尊重,相互支持.
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据. C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实. D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则: 拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情 况协调安排拍摄计划.
制片主任工作简介
一 制片主任的职责: 1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者. 它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督 实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执 行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同, 协议的签署.
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等. 场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求. 人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣