碧桂园凤凰城案例研究

合集下载

广州碧桂园凤凰城社区商铺调查

广州碧桂园凤凰城社区商铺调查

广州碧桂园凤凰城社区商铺调查社区商业不同于天河城、中华广场这样的商业模式,后者依靠的是资本和规模,社区商业仰仗更多的是个人智慧和小本钱的结合。

社区商业在短短十年内,造就了一批生意兴旺的老板,也有数量相当的失败者。

分享他们的成功经验、吸取他们的失败教训,是社区商业健康发展的需要,也是每一个有兴趣在家门口创业的人所需要了解的。

经过本报同仁艰辛的劳动,我们已经推出了包括骏景花园(见本报2004年12月20日C7、C8版),逸景翠园(见本报2005年1月4日C8、C7版)等三期,受到广大读者的关爱和好评,不少投资者发来邮件询问在这些小区投资商铺的经验,本报将选择典型问题回答。

本报本期推出的凤凰城商铺调查,是想走入广州超级豪宅区,调查了解那里商铺的生存状态,给广大读者提供投资参考。

凤凰城经济技术指标规划居住人数10万人规划占地12000亩已开发小区面积逾5000亩住宅总户数4900户小区总人数约2万人超级豪宅区还是青睐实惠在拥挤繁嚣的广州市老城区内,也许难以找到一个社区规模与这个背山面湖、占地5000亩、已有超过2万人入住的超大型楼盘相提并论,它就是被称作以“造城”方式修建起来的广东碧桂园楼盘凤凰城。

作为广州目前最大的别墅社区,凤凰城自2002年5月开卖以来已吸引了近5000户海内外成功人士认购。

究竟在这个以大家族居住形态为主的大型住宅区内,商铺经营的潜力又是否这么大呢?地理位置:离城不离市凤凰城地处增城新塘镇广园东路北段,离广州市中心30公里,南面为广州经济开发区。

楼盘沿广园东快速干线呈东北———西南走向,西北面为留作发展用地和区外的山体。

人流主要流向是东西向和南北向,沿广园东路往西到达广州(到天河约30分钟),往北到达东莞增城,往南为广深高速公路。

并经由这两条高速公路与铁路、机场、港口的快线接驳通道,虽依山而建,仍形成强大的交通辐射网络,可谓“离城不离市”。

在凤凰城交通中心,业主巴士从早上7时-晚上11时每半小时开出,40分钟直达广州天河区和广东国际大酒店等市内各地区。

关于碧桂园凤凰城房屋工程遗留问题及园区重大事件的报告

关于碧桂园凤凰城房屋工程遗留问题及园区重大事件的报告

关于碧桂园·凤凰城苑区重大事件及楼宇渗
漏问题的报告
结合碧桂园·凤凰城物业服务中心工作汇总的问题及业主投诉的情况,总结碧桂园·凤凰城发生重大事件及工程问题如下:
一、重大事件:
1、排水井问题:园区内排水管埋深不足,,已有业主投诉,冬季造
成排水管结冻,给生活带来不便,我物业正在对此情况排查2、路灯问题:园区内部分区域因路灯灯头下雨时漏雨受潮导致线
路短路,路灯无法正常照明,部分业主对此投诉较为频繁。

. 3、洋房277#:于4月28日停水至今,近期此楼业主对此事投诉
较多,已有业主将此事投诉至市政相关部门,项目部相关人员
已将此事上报苏家屯区政府相关人员。

4、77#A14-2 :冬季供暖期间,因施工单位检修时忘记开室内总
阀门,导致此户业主家室内地热管冻爆
5、洋房配备设施不完善(有线电视、电话、网线、燃气、绿化、
生活垃圾排放、路面等)业主极为不满意。

二:近期降雨量较大,导致园区住宅露台墙体渗水户数较多统计汇总如下:
1、已装修入住房屋渗漏问题共21件、有5件曾在维修、16件未
维修,业主要求尽快解决。

2、已收楼未装修的房屋渗漏问题19件
3、应收未收房屋渗漏问题11件
4、空置房渗漏问题3件。

碧桂园凤凰城案例参考

碧桂园凤凰城案例参考

凤凰城配套开发进程
•2002 2002 •2003 2003 •2003 2003 •2005 2005 •2005 2005 •2008 2008
凤凰城酒店( 7.8万平方米) 凤凰城中英文学校 交通中心 康体中心 会所 主体公园 大型水厂
凤凰城大部分的配套 在开盘一年之内完成。
增城市荔枝文化村 东门商业街(1.8万平方米)
凤凰城的成功一部分归功于 其“新生活型”的配套模式。 新生活型”的配套模式。
• • • • • • •
• • • • • • •配套先行 配套先行的 • • • (五星 级学校+会 所)模式 领跑中国房 地产市 场。 • • •
1992年,作为碧桂园 开卷力 的顺德碧桂园,率先 进行了配 套先行,教育先行的 大胆尝 教育先行 试。导入“教育”产 业,与北 京景山学校成功合办 广东碧桂 园学校,以教育启动 房地产, 以学校为依托,并组 建五星级 会所、俱乐部等社区 配套场 所,开创了教育地产 的先河。
碧桂园凤凰城
总占地面积
凤凰城的“别墅城市”概念 凤凰城的“别墅城市”概念,使中国房地 产开发从单体楼到综合小区提升至城市层 面,它突破了传统上小区的概念,超前规 超前规 划、建设和配套。 建设和配套。 凤凰城更大胆地对碧桂园原有配套模式作 出“跨越性新探索”,将社区文化向外辐 跨越性新探索” 射,小区商业向外拓展。 陆续投入运作的凤凰城学校、荔枝文化村 等,是对碧桂园五星级模式 碧桂园五星级模式最好的创新与 碧桂园五星级模式 提升。
配套:日趋完善 实力:品牌发展商汇聚 环境:自然生态为王牌 人气:限价房带来更多常住人
凤凰城项目交通与对外联系
凤凰城与沿途无红绿灯的广园东快线直接相连,到达天 河中信广场仅需20分钟车程 现有广汕公路、广深高速公路、广园东快线、广九直通 车途径贯穿外,广惠高速和规划建设中的轻轨铁路; 规划中的地铁5、9号线的延长线也延伸至东部新塘 区域;广深四线扩建,也将由广州东站至新塘每天对开 50对公交列车。 紧邻全国第二大港广州黄埔港,每天有客货轮直航香港

碧桂园凤凰城营销细节考察报告

碧桂园凤凰城营销细节考察报告

巨大圆形沙盘 底座、扶手品质很高
金灿灿的托盘 从来都是茶和饮料
迷失中,这是哪里?你会想到这是句容梅陇镇的楼盘?!
画架展示项目利好信息
亮晶晶的资料架
投影播放娱乐市场节目, 延长客户滞留时间
延续不断的小众活动
价值点支撑:16万购物中心信息
价值点支撑:教育-碧桂园IB国际学校
依旧是金色的摇奖箱
不尽展示,让人眼花缭乱,俯拾不完
有家、有爱、有感动
底层浮雕石材 其他为浅米黄色涂料 入户大厅、电梯口
为什么中国人如此重视房子? 只是因为缺少一个睡觉的地方? NO! 传统的中国人来说, 家是爱的承载体 家是心灵的港湾 家是心灵的归宿 家是故事开始的地方﹏﹏ 有家才有爱!
作为地产商 我们销售的不是钢筋水泥构筑的建筑体 是爱巢,是一种生活,更是一个梦! 那为什么不可以学学碧桂园 用细节和品质,感动他,让她遐想、憧憬! 尽管梦在那遥ห้องสมุดไป่ตู้的地方!
客户指引 地贴、桁架;
开盘现场 每一次开盘,又一个小人气爆棚!今天2.5个亿!
电子叫号 男女主持人气氛鼓噪
签约区
置业顾问手机中有电子销控
外场销控展 隔断铁栏
二、售楼处精彩盘点
品质、细节、彰显五星级
金色导视、品质很高 大理石墙贴、富贵大气
环形吊顶、弧度有空间感
金碧辉煌的吧台 温馨提醒、体贴有档次
入口植物墙
丝袜制服美女 递上一次性鞋套
住宅的户型做在二层楼,阳 台最大、参观方便 看房通道布置
过道墙纸
厨房:太全了吧
暖色灯光、洗浴用品已配备 谁不喜欢这个北阳台
好有品质的地砖
SO Q的儿童房
墙纸-幸福的味道
大阳台、小花园
欧式简约的主卧装修风格

远郊商业大盘模式和经典案例分析

远郊商业大盘模式和经典案例分析

模式二
博物馆、度假酒店,商业街等多种特色业态,打造多种功能的原 创性近郊小镇
良渚文化博物 馆 占地4万余平方米,建筑面积约1万平方米。是集展示、研究、信 息交流为一体的综合性展示场所。作为文化标签,提升了整个项目 的影响力和知名度。 占地约274.8亩,总建筑面积7.3万平方米,拥有4万多平方米的水 面及2万平方米的道路与广场。是项目的前期核心配套,促进了项 目销售。
客户的区域来源:90%以上为广州人,五大中心城区合计占比高达79%;客户对万科品牌与价格的认可度分别为91% 、94%。
成交客户中,主要为首次置业群体,高达 62%;而客户的置业目的中,自住型的客户为主要群体,占比73%。由此可知,本项 本报告是严格保密的。 目很大程度上拉动了刚需客户的需求,性价比高。
本报告是严格保密的。
模式一
配套功能:重点打造和完善交通、购物、教育、医疗、餐饮、休 闲等生活配套,成就“第一居所”
便捷交通 广清轻轨、社区交通中心、公交车 商业餐饮 华润万家、商业街、美食街
已签约引进 广州华润万 家生活超市; 规划建设沿 湖商业街; 规划打造美 食一条街, 未来将引入 多种风味品 牌美食店; 广清轻轨将于 2014年建成通车 已经引入经项目 到清远的27路、 210路公交车; 规划建设社区交 通中心,未来将 开通到达广州各 商业旺区的社区 穿梭巴士;
已开发项目
1992年 2000—2001年 2002年 广东省佛山市顺德区,顺德碧桂园 均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园 广州市下辖市清远与花都区交界处碧桂 园假日半岛,碧桂园凤凰城 半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、 五邑碧桂园 …… 开发模式特点

已开发项目

恒大地产在全国十多个大中型城市开发了70多个项 目,形成可以复制到恒大模式。 恒大针对不同客户群体设计了不同的产品体系,主 要以恒大华府、恒大城、恒大绿洲、恒大名都、恒 大金碧天下几个系列为主打。 开发模式特点

茂名化州高州碧桂园凤凰城项目分析

茂名化州高州碧桂园凤凰城项目分析

03
04
04户型分析: 一梯四户;厨房带小生活阳 台,通风采光效果欠佳;约6 米宽不规则阳台;主卧带独 立洗手间和弧形景观飘窗; 户型方正实用;进门走道空 间浪费
别墅单位
G171:239.60-242.62㎡五房两厅
户型分析: 双拼别墅;一层父母房, 带洗手间,无衣帽间;U 型厨房设计;无独立停车 库;无电梯
园林展示
多处设置导视牌指引客户参观样板房,并及时释放近期 活动信息。采用材质较好,便于更换,一次性投入,可 循环利用。
现场各种导视牌,并配合活动信息
园林展示
装饰小品及花车装扮园林,避免大片的草坪过 于单调,童话式的园林风格容易打动客户
儿童游乐区展示
设置儿童游乐区,既可供客户的小孩游玩,同 时展示未来生活场景,引起对未来生活的憧憬
花园,可改房间;户型方
正实用,南北通透;厨房
采光欠佳
01
04户型分析:
一梯四户;厨房带小生活
阳台;约3.9米阳台;仅一
个洗手间,厕所正对卧室
,进门过道太长,浪费空
04
间。
J339型号:103.44一梯四户;厨房带小生活阳 台;约6米宽不规则阳台; 主卧带独立洗手间和弧形景 观飘窗;户型方正实用
G171:239.60-242.62㎡五房两厅
户型分析: 二层主卧,带书房、衣帽间 及洗手间,还带露台;同时 还有一个女儿房,带洗手间 ,私密性欠佳
G171:239.60-242.62㎡五房两厅
户型分析: 三层为男孩房和客卧,各带 独立洗手间;约35㎡露台面 积
G215:398.91-399.01㎡六房两厅
鲜艳花簇点缀大片的草坪
碎石造型增强趣味性
大花盆增强园林气息

房地产行业品牌成长策略分析“碧桂园”为例

房地产行业品牌成长策略分析“碧桂园”为例

完整编辑ppt
7
❖ 目前,碧桂园已发展成为拥有10多万业主住户、 4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环 节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角 及国内其它省市,真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营,不仅成功构建了“碧桂园 家园模式”和“五星级的家”的生活方式,更 开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、 “全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公 园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体 系”。
园的园林园艺也制定出交楼标准,根据产品和地形地貌
的变化规律,设计出近千款产品。这种产品创新举措受 到了客户的广泛认同,凤凰城开盘,仅用8个月的时间
就勇夺广州地区销售冠军,全国地区销售第二,至今仍
然持续热销。
完整编辑ppt
13
❖ 不仅如此,2004年5月1日,凤凰城大胆尝试,推 出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。凤凰 岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生 活习惯设计,一经推出就受到外籍人士的青睐。这是凤 凰城开拓租赁市场、走向国际化的新突破。

2002年,凤凰城凭借“白领也可以住别墅”这一全新的营销
理念,掀起了别墅抢购的风潮。在短短8个月的时间里,凤凰城
缔造了中国地产史上的销售奇迹。

2005年国庆,“梦想岛国,山水之城”假日半岛,凭借创新
的配套模式、创新的交楼标准、创新的生活模式,以及“平过自
己起屋”的营销理念,吸引了来自广州、深圳、东莞、清远、香
完整编辑ppt
5
房子不仅仅是房子,它是人生孜孜追寻的 梦。 ——著名营销学者卢泰宏教授
完整编辑ppt
6
背景介绍
❖ 碧桂园诞生于1992年,在 房地产领域矢志耕耘到今天。 已经为众多的成功人士营造 了十多个“环境优美,配套 齐备,星级服务,严密保安” 的五星级超大规模综合社区。 目前,碧桂园已发展成为大 型综合房地产企业。项目遍 布于珠三角及国内其它省市, 真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营,成功构 建了“碧桂园家园模式”和 “五星级的家”的生活方式

碧桂园凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验

碧桂园凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验

附件5:碧桂园·凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验 ----------钻石郡首批开盘总结一、开盘亮点1、广州东部交通枢纽核心地段碧桂园•凤凰城项目紧邻广深高速、广园快速路、广惠高速及107国道等,到广州市CBD仅30分钟车程,可快速接驳地铁1、3、4、5号线,加上未来规划的地铁13号线、BRT东延线、穗莞深城际轻轨等线路,项目所处的区域已逐步规划成广州东部的交通枢纽中心,可以便捷快速抵达广州深圳等一线城市都会中心。

2、逾十年成熟超级大盘,都市级配套深受追捧凤凰城自02年开盘以来便备受瞩目,曾获得过“联合国全球人居环境幸福社区创新奖”等诸多殊荣,并且于2002-2012年间多次蝉联广州楼市年度销售冠军荣耀。

11年的发展历程,让凤凰城形成了超豪别墅区、独立别墅区、联体别墅区、双拼别墅区、优雅洋房区等不同特色的18个苑区。

大城全景凤凰城酒店物业保安园林细节以"森林、湖泊、新城市" 定位的凤凰城,拉开了广州都市山水新城人居新模式序幕。

项目从开发之初就在规划上做出大量创造性的实践,开创出极具竞争力的“城市级配套”模式,让业主在纯美自然山水之中,也可以享受到城市级配套的城市生活。

目前,社区内已拥有挂牌五星级凤凰城酒店、交通中心、5大商业街、综合性医疗大楼、超省一级标准的中英文学校、大型游乐场荔枝文化乐园等都市级配套,近年来项目也引入国际百货巨头吉之岛、著名餐饮品牌麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克等大牌的进驻,让业主能够感受更多的生活便利。

吉之岛百货凤凰城酒店力美健会所东门商业街凤凰城中英文学校凤凰城酒店荔枝文化乐园大型交通中心必胜客、肯德基、星巴克3、超豪苑区收官之作,半山之上尽享大城山林景观广州凤凰城钻石郡(二期钻石墅)货值约10亿元,含H33、H36、G18、G19四种户型,产品面积段为384-477㎡。

目前增城政府对别墅采取了限价销售政策,但是在项目部和营销中心各方面的努力下,终于拿到了8套钻石墅的预售证,并已经于5.1假期期间抢购一空,总销售额7723.404万元,达到平均售价2.3685万元每平米。

房地产策划案例凤凰城

房地产策划案例凤凰城

房地产策划案例凤凰城1. 引言房地产策划是指在房地产开发过程中进行规划和设计,以满足市场需求并达到商业目标。

本文将以凤凰城为例,分析其房地产策划案例。

2. 背景凤凰城是美国亚利桑那州的最大城市,也是经济和文化中心。

随着城市的发展,房地产市场也呈现出快速增长的趋势。

为了充分利用城市的资源和市场机会,房地产开发商决定进行全面的策划。

3. 目标本次房地产策划的目标是打造高品质的住宅项目,吸引更多的购房者和投资者。

具体目标包括:•建设高品质的住宅区,提供舒适的居住环境;•吸引年轻人和家庭群体,满足他们的需求并创造独特的社区氛围;•实现可持续发展,减少对环境的影响。

4. 定位凤凰城的房地产市场竞争激烈,为了在市场中脱颖而出,该项目需要建立明确的定位。

根据市场调研结果和目标群体的需求,该项目将定位为高端生活方式社区,以满足购房者对品质生活的追求。

5. 市场调研在凤凰城进行市场调研,了解购房者的需求和市场趋势是房地产策划的重要环节。

通过调研发现,目标群体主要有以下几个特点:•年轻的专业人士和家庭群体•注重生活品质和社区环境•对可持续发展和环境保护有意识•希望拥有完善的基础设施和便利的交通网络6. 开发策略根据市场调研的结果和目标群体的需求,我们制定了以下开发策略:6.1 社区规划•以人为本的设计理念,打造舒适宜居的社区环境•充分利用城市资源,提供丰富的社区设施和娱乐活动•强调社区的互动和交流,建立紧密的社区关系6.2 房屋设计•采用现代化的建筑设计和高品质的建材•注重居住空间的布局和功能性,满足购房者的实际需求•提供多样化的户型选择,以适应不同购房者的需求6.3 环保和可持续发展•设计使用可再生能源的房屋系统,减少对环境的影响•建立可持续的供水和能源管理系统•鼓励居民采用环保的生活方式6.4 营销和销售策略•打造独特的品牌形象,提升认知度和吸引力•制定差异化的营销策略,吸引目标客户群体•提供灵活的购房方案和融资支持,促进销售7. 实施计划房地产策划的实施需要一个详细的计划,以确保各项任务有条不紊地进行。

远郊大盘的开发模式及典型案例分析PPT课件

远郊大盘的开发模式及典型案例分析PPT课件

n“基本生活配套+快速回现”的方式实现项目的滚动开发
城市发展阶 段未到,中 高端人群缺 乏背景下, 通过“低成 本、低总价、 基本生活配 套”主抓刚 需外溢的中 低端客群。
本报告是严格保密的。
模式一
碧桂园、恒大等均是被动郊区化模式的典型代表,在全国已有大 量成功开发案例
已开发项目
已开发项目
1992年 2000—2001年
项目位置
清远市清城区石角镇大坑水库西侧(广清高 速龙塘出口右转3公里)
自然风光
背靠王子山,前临30万平米原生态湖,拥有 长达7.4公里沿湖岸线
项目情况
规划总面积占地达1000亩,总建筑面积约为 130万㎡,其中,一期占地11.6万平米,建筑 面积38万平米,容积率2.0
Ø万科地产在南中国最大规街
Ø广清轻轨将于 2014年建成通车
l已经引入经项目 到清远的27路、 210路公交车;
l规划建设社区交 通中心,未来将 开通到达广州各 商业旺区的社区 穿梭巴士;
Ø已签约引进 广州华润万 家生活超市;
Ø规划建设沿 湖商业街;
Ø规划打造美 食一条街, 未来将引入 多种风味品 牌美食店;
医疗保健系统
社区医院、健 身中心
道路交通系统
独立交通中心, 地铁5号线,业 主巴,客运中 心
本报告是严格保密的。
交通中心,会所,商业
凤凰城中英文学校 教育设施系统
开办凤凰城幼儿 园、小学、中学 ,前瞻性地开创 了全国领先的教
育连锁体系。
模式一
案例二:北部万科城
项目属性:广州与清远交界处,距广州中心区一小时车程;打造广州北第一居 所,突破区域第二居所板块固有传统;均价仅4000元,一个月劲销2200套; 形成约4-6万居住人口规模的大型生态型城市社区

案例――碧桂园凤凰城的定位之道概要

案例――碧桂园凤凰城的定位之道概要

碧桂园凤凰城的定位之道2002年5月1日,仅仅一天时间,凤凰城销售额就达到7.5亿。

这在竞争激烈的广州房地产市场绝无仅有,在全国的房产界也是头一次!那广园东碧桂圆凤凰城的销售奇迹是如何创造的呢?凤凰城神话“五一”节,似乎是专门为凤凰城而设置的!广园东碧桂园凤凰城,碧桂园集团的第九个也是面积(1.2万亩最大的楼盘,离广州市中心30公里,坐车30分钟时间,在“五一”正式向外发售。

铺天盖地的广告,望不到尾的候车人群,广园东路的塞车长龙,像买白菜一样下单的购房者,用“轰动全城”来形容其火爆已嫌不够生猛,只能呼其为“神话”。

据碧桂园营销中心负责人说,仅“五一”一天,碧桂园凤凰城接待客户就达3·5万人之多。

碧桂园虽在天河宏城广场、中泰广场等全市10个点设免费看楼车,但前来看楼和买楼的人数量实在太多,远超出运载能力,每次各站点都有市民滞留。

笔者于“5.1”节后的第二个星期天(5月19日在天河宏城广场碧桂园凤凰城乘车点,看到排队人数还在200人左右,最后我们等了一个小时(我们来了之后,发了5辆车才坐上车。

下午3点我们返回时,在那里排队的人数依旧!可以这样说,整个宏城广场去其他楼盘看楼的人不及去凤凰城多。

据了解,除了乘坐看楼车前来看楼的人外,“五一”这天,碧桂园凤凰城还来了5000多辆自驾车。

由于车辆太多,在5月1日上午11时,广园东路转入碧桂园凤凰城的入口处一段,车辆挤成一团,造成半小时左右的塞车现象。

最后的销售数字更是惊人,据碧桂园5月2日上午的统计,凤凰城首日售出独立别墅260套,联排别墅120套,洋房600套,销量金额达7.5亿。

同日,销售榜第二名、同处广园东的“中海康城”销售额没有超过2亿。

凤凰城的节日,对房地产的不少同行来讲是灰色的,而对诸多的专业人士和新闻记者来说是“大跌眼镜”。

在“五一”前,也有不少人看好凤凰城,但其火爆的程度还是让大家的心脏受不了,节后几乎所有的媒体都把目光聚焦凤凰城,真可谓“满城皆说凤凰城”。

房地产策划案例凤凰城

房地产策划案例凤凰城
目录
一、项目概述 二、竞争楼盘分析 三、项目SWOT分析 四、项目营销思路 五、销售促进策略 产品优化思考
Page 2
一、项目概述
Page 3
招远
Page 4
项目概况
凤凰城位于招远市东部,凤凰公园北侧,是四栋高层沿凤凰岭公园 一字排开,共25层,高80米,建筑面积10万平方米,总投资2.1亿元, 是目前招远市最高标志性建筑。
数据来源:上海市房地产交易中心 DTZ上海住宅部 Page 26
3、销售定价
市场参考信息
目前二手房市场受“第二套房贷”等调控政策的打压, 成交量与成交价格与一手房市场一样处于下跌趋势;
在价格方面,小业主主动下调挂牌价的情况已屡见不鲜, 这直接导致了二手房成交价格的不断下探;
近期一些一手楼盘为了寻求快速去化,以低于二手市场 的价格开盘销售,令二手房市场雪上加霜;
润及品牌效应。
2
保留1#,在提升形象推广阶段推出,这个阶段楼盘已基本
1
完工,豪宅品质特色更为明显。
Page 30
3、销售定价——推盘节奏
根据工程进度及销售蓄水期准备, 销售周期分配如下: ① 假定开盘日为08年11月1日 ② 销售周期为12月(08年10月——09年10月)
蓄水期
开盘期
第一强销期 第二强销期
在保证宣传效果的前提下,迅速的在招远展开立体的宣传手段,通
过大规模、密集化的宣传推广手法,迅速树立项目在招远的知名度和美 誉度,拉升目标客户对于项目的心理价位,通过各种活动促动消费者购 买;
Page 24
2、营销策略
基于对项目现状和市场环境的解读,我们的营销建议:
做好长期应战的准备。销售速度比预期要减缓,形象与品牌的功课要 做足;

碧桂园凤凰城案例研究

碧桂园凤凰城案例研究

目录01、项目区位与规模 (1)1.1区位与规模 ................................................................ 错误!未定义书签。

1.2自然环境与交通 (1)1.3市场大势与城市战略规划 ........................................ 错误!未定义书签。

02、企业发展与市场策略 (3)2.1让利于客 (3)2.2换位思考 (3)2.3顺应市场的品牌及产品升级 (3)03、项目定位 (4)3.1目标客户群定位 (4)3.2产品与市场定位 (4)04、规划设计 (6)4.1“别墅城市”概念 ...................................................... 错误!未定义书签。

4.3高尔夫概念的大手笔规划设计 (7)4.5产品类型 .................................................................... 错误!未定义书签。

05、社区配套 (8)5.1“新生活型”配套模式 (10)5.2区域生活会所 (10)5.3配套开发时序 (10)06、营销推广 (12)6.1掌握价格筹码 (15)6.2展现品牌服务的魅力 (15)6.3银行按揭引入竞争机制,实现开发商、银行、消费者共赢错误!未定义书签。

07、碧桂园模式 (12)7.1发展路径 (15)7.2生地生黄金 (15)7.3拓展之殇 ..................................................................... 错误!未定义书签。

01、项目区位与规模1.1区位与规模碧桂圆凤凰城诞生于2002年,是深受广州市民喜爱的明星楼盘,也是一座成熟运营了9年的都市山水缤纷大城。

凤凰城位于与黄埔交界的增城市新塘镇紫云山下,占地10000亩,首期开工面积达3000亩,是目前广州周边规模最大楼盘,现已成为碧桂圆里程杯式物业。

碧桂园案例分析

碧桂园案例分析

一、此案例留下的感想
• 第一:碧桂园办了一所“贵族”学校
• 第二:教育储备金3.9亿帮碧桂园走出困境 • 第三:跳出房地产来发展房地产,为房产 注入文化。
案例之后的碧桂园故事:、不做宣传 70栋楼同时起建,造成“黑云压城”大盘围城之势,许多 消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节,碧桂元以3000 元的价格推出自带花园的洋房,这个价格甚至比同一地段 的毛坯房还便宜。超低的价格让业界感受到的巨大的冲击 和震憾,创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“准确 定位,规模制造”创造了地产界的神话。随后碧桂园推出 了“白领别墅”,50万元的联排别墅直击地产市场。 • 碧桂园从设计、规划、建筑、施工到装饰都是自己的。大 到排名前三的打桩厂小到会所里的水果和蔬菜,碧桂园将 垂直一体化发挥到了极致。
有一位名人对房地产的建设讲了下面一段话:
“就房地产搞房地产肯定死火,要跳出房地产才能开发房地 产,房地产不等于钢筋加水泥。地产也要用文化的方式去运作”。
思考:
1.此案例给你留下何感想?
2. 碧桂园的经营模式,同其他开发商的模式相比,你认为最 大的区别是什么? 3. 碧桂园的经营模式,你认为会隐藏什么样的风险? 4.碧桂园的案例中,财务管理的投融资内容以何形式反映的?
四、碧桂园案例:财务管理的投融资内容以 何形式反映的 ? • 借款: • 截至2009年12月31日,碧桂园的现金及银行 存款共约84亿元,总借贷余额约为人民币 178亿元,其中银行借款约为108.9亿元。
一天,为孩子上学去考查一离广州市区近两小时车程的贵族学 校,突受启发:这里也是未发展地区,学校建在水田鱼塘之上,却 有那么多“大款”争先恐后把自己小孩往这儿送,尽管每个学生要 交教育储备金15万元。由此萌发“先建配套学校,再建别墅区”想 法。

2019南京南京句容碧桂园凤凰城项目商业市场调研分析43p

2019南京南京句容碧桂园凤凰城项目商业市场调研分析43p
住房情况
市场调研分析
⑦ 受访者更倾向于大润发与步行街等中等档次消费; ⑧ 超过12%消费者选择购物场所时关注交通方便、距离居住地近 ,说明周边居民是主要消费群;另外,停车方便、服务态度好、 商品质量好、商品种类齐全也是消费者关注的因素; ⑨ 大部分受访者在娱乐、餐饮、购物这三个业态上采取的交工 具均是的士及私家车、摩托车,说明要吸引居民消费,必需完善 项目周边的硬件配套设施。
句容距离南京47公里,至上 海只有2.5小时,沪宁高速、宁杭 公路近在咫尺。沪宁铁路横穿境 内(其中贯穿句容北端的沪宁高 铁、沪宁城际铁路项目已经启动 正在紧张建设之中,贯穿句容西部 郭庄的宁杭城际铁路也已经启动 正在紧张建设之中),沪宁高速、 312国道、宁杭国道横贯东西南北。 西去南京禄口国际机场行程仅29 公里,东到上海虹桥机场也仅2个 半小时。
二、句容市区域状况简析
【城市规划】借力南京
句容市地处苏南,紧邻南京,是南京的东南门户——“‘同城’意味着句容突 破了‘金陵后花园’的角色定位,突破了被动承接南京辐射的发展思路”。句容 市委书记童国祥说,“借用南京科教优势,大力发展文化产业、总部经济、现代 服务业,就很自然地成为句容科学发展的重要诉求。”
年龄结构
家庭结构
教育程度
市场调研分析
个人月收入
家庭月收入
④ 受访者中,个人月收入2000-4000元以下的占47%, 家庭月收入10000以下的占79%,收入较稳定; ⑤ 句容本地人口为主,60%受访者自有一套房居住,仅 13%受访者没有自有房产,供房压力较少; ⑥ 本项目应针对本地的大众消费为主。
按照区域协调发展要求,实行新型工业化与城市现代化相结合,推进城 乡统筹,加大建设力度,优化空间布局,提升城市内涵,加快同城同建,打造南 京副城

楼巴与城市机动性——以广州碧桂园凤凰城为例

楼巴与城市机动性——以广州碧桂园凤凰城为例

Value Engineering1碧桂园凤凰城楼巴发展背景碧桂园风凤凰城位于广州市东部边缘,增城市新塘镇西部,距离广州市中心约32km ,距离增城市新塘镇中心约20km 。

2000年《广州市城市总体发展概念规划》确定了广州城市将向东发展,增城市新塘镇是东进的前沿阵地。

[1]其担当着广州东部的居住功能[2],是广州城市人口有机疏散的重要节点。

楼巴是1997年在广州祈福新村首次出现的。

经过15年的发展,目前全市尚有40多个楼盘开行100余条楼巴线路,日均发车5000余班次,日均客运量约13万人次。

[3]凤凰城有着良好的交通条件。

其紧邻广深高速、广园快速路、广惠高速、107国道。

规划建设中的地铁十三号线、地铁十六号线、穗莞深轻轨、厦深铁路支线及广深铁路第四线将交汇于凤凰城附近,但现状公交覆盖程度较低,居民出行方式主要依靠楼盘自身提供的交通服务以及自驾车。

凤凰城占地605.91公顷,总户数19410户,人口规模约77640人。

凤凰城现由15个组团组成,内部设有两个公共服务中心,配套有幼儿园、小学、医院、市场等居住配套设施。

居民的工作、学习都与广州城区以及新塘镇中心密切相关。

2碧桂园凤凰城楼巴基本概况2.1线路组织碧桂园凤凰城楼巴总共有90辆(其中外线车辆53台、内线楼巴32台、公务小车5台)。

楼巴由外线楼巴和内线楼巴组成,外线楼巴属于收费楼巴,主要有定4条线路,4线站点设置均与公交站点结合。

发车间隔高峰时期为5分钟一班或两班,平峰一般15分钟一班。

其中广州线客流最多,其他线路高峰时期客流量大。

(图1)———————————————————————作者简介:魏冀明(1987-),男,广东广州人,华南理工大学建筑学院规划系,硕士研究生,研究方向为城市设计。

楼巴与城市机动性探析———以广州碧桂园凤凰城为例Analysis of Shuttle Bus and the City Mobility :Shuttle Bus of Guangzhou Country Garden Phoenix City魏冀明①WEI Ji-ming ;汤黎明①TANG Li-ming ;梁小薇②LIANG Xiao-wei(①华南理工大学建筑学院,广州510640;②中山大学地理科学与规划学院,广州510275)(①School of Architecture ,South China University of Technology ,Guangzhou 510640,China ;②Geography and Planning School of Sun Yat-Sen University ,Guangzhou 510275,China )摘要:广州是中国房地产最早开始市场化和民营化的地方。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录01、项目区位与规模 (1)1.1区位与规模 ................................................................ 错误!未定义书签。

1.2自然环境与交通 (1)1.3市场大势与城市战略规划 ........................................ 错误!未定义书签。

02、企业发展与市场策略 (3)2.1让利于客 (3)2.2换位思考 (3)2.3顺应市场的品牌及产品升级 (3)03、项目定位 (4)3.1目标客户群定位 (4)3.2产品与市场定位 (4)04、规划设计 (6)4.1“别墅城市”概念 ...................................................... 错误!未定义书签。

4.3高尔夫概念的大手笔规划设计 (7)4.5产品类型 .................................................................... 错误!未定义书签。

05、社区配套 (8)5.1“新生活型”配套模式 (10)5.2区域生活会所 (10)5.3配套开发时序 (10)06、营销推广 (12)6.1掌握价格筹码 (15)6.2展现品牌服务的魅力 (15)6.3银行按揭引入竞争机制,实现开发商、银行、消费者共赢错误!未定义书签。

07、碧桂园模式 (12)7.1发展路径 (15)7.2生地生黄金 (15)7.3拓展之殇 ..................................................................... 错误!未定义书签。

01、项目区位与规模1.1区位与规模碧桂圆凤凰城诞生于2002年,是深受广州市民喜爱的明星楼盘,也是一座成熟运营了9年的都市山水缤纷大城。

凤凰城位于与黄埔交界的增城市新塘镇紫云山下,占地10000亩,首期开工面积达3000亩,是目前广州周边规模最大楼盘,现已成为碧桂圆里程杯式物业。

凤凰城走规模化开发路线,一方面可以最大程度上快速形成大型居住气氛,为片区的开发与后续配套带来人气;另一方面,规模化开发可以降低单位住宅开发成本。

1.2自然环境与交通碧桂园凤凰城社区依山面湖,古树、山泉、石景、果林等天然资源保护得十分完整,是倾注碧桂园十年成功开发经验的完美杰作。

以“森林、湖泊、新城市”定位的凤凰城,在开发过程中,凤凰城一直贯彻保护性开发的原则,力求在不改变原有纯自然生态的情况下对现有资源进行美化和运用。

凤凰城位处广州市增城区新塘镇,与沿途无红绿灯的广园东快线直接相连,到达天河中信广场仅需20分钟车程,到广州天河中央商务区仅30分钟车程。

现有广汕公路、广深高速、广园快速路、广惠高速、广九直通车途径贯穿外,规划中的地铁5、9号线的延长线也延伸至东部新塘区域;广深四线扩建,也将由广州东站至新塘每天对开50对公交列车;另外,紧邻广州黄埔港,每天有客货轮直航香港;凤凰城交通十分便捷,强势运输网络全面覆盖珠三角主要城市,可迅捷到达周边重要交通枢纽。

在对外地铁及快速干线交通基础之上,碧桂园自身增设业主班车服务手段,提高业主居住便利性及生活品质。

1.3市场大势与城市战略规划碧桂园之所以成功,还有一个重要的方面就是对市场大势的感悟与把握。

碧桂园上马凤凰城项目之初,不但外界不看好,就连公司内部都有很大的反对声。

在碧桂园之前,广州的十多家大型房地产开发商都去看过这块地块,最后都摇摇头走了。

为什么别人不要的“冷山芋”,碧桂园却敢拿过来,并且一下子投资十几亿?除了勇气和魄力,更在于碧桂园决策层对未来市场的超前预测与把握。

事实证明碧桂园判断的非常准确。

就在广州南部番禺房地产拼得难分难解的同时,东部凤凰城异军突起,为广州房地产成功地开辟了“第二战场”。

按照广州城市战略性规划的要求,广州的发展格局将是“北优南拓,西调东进”,最为直接的就是广园东快速干线的贯通,从广州市新的中轴线区域直抵凤凰城也就20来分钟的车程,将凤凰城一下子拉近到广州市民的视野。

02、企业发展与市场策略2.1 让利于客碧桂园能够取得一次又一次成功的关键之一在于十年如一日地坚持“价廉物美”,把最大的利益让给客户。

“价廉物美”的市场策略,也使碧桂园获得了超常规的发展。

除了顺德碧桂园滚动式发展外,广州碧桂园、华南碧桂园、君安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园、碧桂园凤凰城等一个个上千亩的大盘在珠三角遍地开花,创造了“一年一个碧桂园”的市场奇迹,不但获得了每年的巨额销售,也实现了品牌的成功扩张。

当然这不是简单地打价格战,而是碧桂园薄利多销的长期市场策略。

因为碧桂园有着与其他公司不同的最大特点,那就是“一条龙”式开发、规模化运作,可以把成本控制在同行最低的水准,这样也使碧桂园有了更大的让利空间。

也正因为如此,碧桂园每一次推出,都能赢得市场的青睐与追捧。

2.2 换位思考碧桂园能够一次次走在市场的前列,并非公司老板先知先觉,而贵在他能换位思维,“把自己当作一个消费者”,准确地感受到了市场的真正需求。

“把自己当作一个消费者”,这样看市场才能看得最清楚、最真切;“把自己当作一个消费者”,处处为别人着想,这样才能赢得市场;“把自己当作一个消费者”,你才会知道未来市场最为迫切的需求是什么。

市场做得成不成功,不是由谁说了算,而是取决于广大的消费者;产品、服务好不好,消费者心里最清楚。

正如经济学家所说:“市场经济的判断标准不是靠手,而是靠脚来投票”,产品服务做得好,别人自然就会来,否则只会走得远远的。

只有不断求新求变,才能不断满足市场新的需求,才能在市场中处于不败之地。

2.3 顺应市场的品牌及产品升级市场不断变化造就了不少地产商的成功。

早期的顺德碧桂园以“给您一个五星级的家”打动了“先富起来的”成功人士;接着广州碧桂园以“白领人家”吸引了大批年轻白领;到了华南碧桂园开售,是让在市区内上班的金领一族实现真正的“在市区工作、在市郊生活”的理想生活模式。

碧桂园广园东凤凰城,则以较好的区位优势(距天河北20分钟车程),较佳的景观资源(拥有森林、湖泊等自然资源的基础),对产品的建筑风格及户型结构进行了一系列创新的改造,将改良产品以“物超所值”的价格推向市场。

03、项目定位3.1 目标客户群定位(1)定位“成长中发展型”凤凰城将目标客户群锁定为“成长中发展型”,集中于“先富”“新富”“薪富”这几个重要的“成长与发展阶段”。

首次出现在广州居住物业目标市场界定中的“薪富”是指那些非创业型的富有者,拥有稳定工作环境与事业基础,有较好的经济收益和较高文化背景,具有“革命性思维”的新富阶层中的特殊成员,属于成长中发展型的高知族群。

其强调的不是一个阶层,而是一个阶段,是一个“成长中发展型”的动态的概念。

这一目标定位,不仅使凤凰城与早期顺德碧桂园主攻港澳台及珠三角先富起来的成功人士这一对象在目标客户群上发生了极强的兼容,同时也使得凤凰城的消费对象得以“泛化”,从而有效地启动了新的消费群,为自己赢得了强大的生命力。

(2)大众化价格,拓宽市场层面新生代的别墅买家,不会在价格上细作斟酌,也不介意楼盘所在的位置是市区还是郊区,首选的条件是自然环境优越,其次在环境、设计以及配套设施上要带有品位。

凤凰城推出的别墅目标群相当明确,是“先富一族”中的“职业化高薪一族”,他们的特点是:有稳定的工作环境及事业基础,虽然是非创业型的富有者,但拥有较好的经济收益和较高的文化水平,而另一鲜明的特点是敢花未来钱。

凤凰城别墅售价的大众化拓宽了买家层面。

早期的别墅买家是一些华侨港澳同胞为主的买家,接着是一些先富起来的企业家和事业成功人士。

到了别墅以100万元左右的价格亮相以来,买家的年龄开始趋向年轻化,一些三四十岁左右的律师、会计师、外企大公司的中高层管理人员,以及房地产行业的职业经理人等等这些白领阶层,开始将二次甚至是首次的置业目光瞄向了别墅。

反而是以往的别墅主要买家———私营企业老板所占的比例开始有所减少。

3.2 产品与市场定位(1)多样化的产品定位凤凰城在产品以及市场定位上,具有明显的规模化楼盘的大气,它似乎在竭尽所能的容纳最多的产品类型,使带着不同的需求来买楼的客户都能在这凤凰城找到合适的产品。

碧桂园凤凰城的产品结构产品层次是最多元最丰富的。

其高中低端齐全配置,既有超豪华别墅、独立别墅、现代版与传统版的联体别墅、还有风格相差极大的公寓洋房。

凤凰城的别墅分为联体别墅、豪华别墅和超豪别墅,联体别墅总面积由197平方米起,共8种户型;豪华别墅总面积由382平方米起,共41种户型;超豪华别墅面积由800平方米至2500平方米,也有多种户型。

凤凰城的雅致洋房建筑面积由57平方米起,共30种户型。

户型有多达60多种户型可供选择。

产品的多样化,能满足消费者个性化的消费需求。

产品的结构反映出产品的内涵,任何一个楼盘开发思维的革命性变革首先便透过产品的结构反映出来。

凤凰城这种多样化产品的定位,让许多人想起了现在竞争激烈的百货业,超市越大、货品的品种越齐全,就能拥有更大能量吸引消费者,同时也能以更快的速度强占市场先机,在同业的竞争中分得更大的市场蛋糕。

丰富的产品线策略,对于大盘而言,可以最大程度的降低开发风险,从而带来层次丰富的客户,满足不同层次客户需求。

(2)市场定位凤凰城别墅面市以来给人们印象最深刻的是它的高性能价格比,在市场上施展价格诱惑的魅力吸引大众型买家,使凤凰城一时之间成为华南经济型别墅的代表项目。

从当时销售的情况看,作为主要产品的独立别墅总价大部分控制在80~150万元以内。

以一套总价90万元的别墅为例,其建筑面积大约在190~201平方米左右,除了附送全层装修外,还附送了250平方米左右的花园。

如此算来,别墅的单价才4500元/平方米左右,而且花园还等于是送的。

因此,对那些以往渴望住别墅又嫌贵的人士来讲,如今只要付出买老城区150平方米洋房的价钱,就能买到一套带大花园的别墅甚至还能添置一辆经济型轿车,在这点上对买家尤其显得“诱惑”。

因此,碧桂园所遵循的“抵食夹大件”的方针确实打动了不少广州的换楼客。

针对正处于成长中发展型的“薪富一族”,凤凰城以准确的价格策略,进行有效开发有效供给,成功地刺激了目标客户群的消费欲望。

“白领也可以住别墅”碧桂园凤凰城这一广告词,并不是一个卖弄营销的噱头,它所带来的是一场消费观念的革命,催生是一个迅速成长起来的巨大市场,掀开了中国别墅的“薪富时代”。

赢取的自然是凤凰城巨大的成功。

碧桂园凤凰城既拥有较好的区位优势,距广州天河北中央商务区20分钟车程,又拥有森林、湖泊等丰富的原生自然景观资源,在此基础上推出了“森林、湖泊、新城市”这一兼容性较强的市场定位,在突出凤凰城自然景观资源优势的同时,准确地表现由多元产品、多元配套与多元文化构成的“新城市”的各种新资源;在产品组合方面将独立别墅、洋房、TOWNHOUSE同期上市,以满足“新城市”的目标客户群的多元和对产品需求的多元,且对产品的建筑风格及户型结构进行了一系列突破性的创新整合。

相关文档
最新文档