中国管理咨询产业发展的分析文件
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。
对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。
管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。
我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。
据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。
在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。
中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号——工程咨询行业管理办法
中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号——工程咨询行业管理办法文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2017.11.06•【文号】中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号•【施行日期】2017.12.06•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】公司、企业和经济组织登记注册管理正文中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号《工程咨询行业管理办法》已经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过，现予以发布，自2017年12月6日起施行。
主任：何立峰2017年11月6日工程咨询行业管理办法第一章总则第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）及有关法律法规，制定本办法。
第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。
第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。
工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。
第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。
地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。
第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组织进行政策和业务指导，依法加强监管。
第二章工程咨询单位管理第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个为企业提供管理服务的行业。
近年来，随着我国经济快速发展和企业竞争加剧，管理咨询业也成为了一个越来越受关注的行业。
本文从市场规模、市场需求和市场竞争等方面分析我国管理咨询业的前景。
一、市场规模分析随着我国经济增长和经济结构转型，我国管理咨询业的市场规模不断扩大。
根据中国咨询协会发布的数据，我国管理咨询市场从2011年的约200亿元增长到2018年的约500亿元，市场规模达到了历史最高水平。
据预测，随着我国经济转型的加速，管理咨询业的市场规模还将继续扩大，预计到2025年，我国管理咨询市场规模将达到1000亿元以上。
我国企业在面对激烈竞争和变化多样的外部环境时，越来越需要有效的管理咨询服务。
当前，随着我国企业管理水平的提升，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，主动寻求咨询服务。
同时，随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理体系、提高管理效率和效益，以适应市场竞争的压力。
因此，管理咨询服务的市场需求将会不断增加，有望进一步扩大管理咨询的市场规模。
当前，我国管理咨询业存在许多竞争企业，竞争非常激烈。
其中，国内企业和国际企业均在我国管理咨询市场占有一定份额。
国际企业拥有先进的管理咨询理念和技术，拥有更广泛、更深入的国际化经验和专业知识，具有较强的市场竞争力。
但是，国内企业在本地市场上占有优势，可以更快捷地理解和适应本土市场需求，更好地服务本地企业客户。
随着我国管理咨询市场不断扩大，市场竞争将进一步加剧，企业需要加强竞争力，不断提升服务质量，提高管理咨询服务的专业性和专业水平。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。
我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
中国管理咨询行业现状及发展前景分析
中国管理咨询行业现状及发展前景分析•理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
•中国管理咨询行业现状及发展前景分析——来源于中研普华产业研究院管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
随着市场经济开放程度的日益加大，我国管理咨询市场的规模仍具有一定的发展空间。
在公司实体数量增长的同时，一批具备国际眼光和先进管理水平的从业者，推动我国本土管理咨询公司逐渐向职业化，正规化的方向发展，从公司治理到服务范围逐步趋向与国际接轨。
根据IBIS World与中国企业联合会管理咨询委员会数据，2016年我国管理咨询行业市场规模约为1600.2亿元，2020年增至2150亿元，按照这个增长速度，预计2021年增加至2322亿元。
我国管理咨询行业起步晚，基础薄弱，但近几年各类管理咨询公司在北京、上海、深圳、广州这些一线城市大量涌现，发展速度迅猛。
自上世纪80年代开始至2013年年底，根据IBISWorld统计，全国有超过2.9万家管理咨询机构登记在册。
根据最新统计，2020年企业数量达到40896家。
各个行业对咨询服务的需求不断增长，带动咨询服务行业的快速发展。
我国管理咨询行业的进步与发展，极大促进了我国企业管理水平的提升和国民经济的发展进步，推动了企业的转型升级，完善了产业布局，是实现我国经济发展、提高生产运营效率的重要助推器。
中国咨询行业十大盈利模式分析
中国咨询行业十大盈利模式2004年，中国咨询业面临前所未有的发展机会，一大批咨询培训机构脱颖而出，一大批企管名家修成正果，几大管理咨询论坛、高峰会接踵而至、多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体连篇累牍对咨询业的报道体现出前所未有的关注与热情:彭剑锋、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强、林锦华、王遐昌、胡红卫、朱玉童、杜建君等企管名家在中华大地炙手可热；翰威特、罗兰-贝格、麦肯锡、埃森哲、普华永道、毕博等国际咨询机构攻城拔寨；和君创业、精群、采纳、欧顾得、深远、思捷达、威肯、易中创业、香港天高等本土咨询公司气势如虹；登龙门、麦肯特、竞越、问鼎、汇才等培训机构宝刀不老、游刃有余；中欧、北大、清华、人大、复旦、厦大、中大、长江等商学院财源广进，名利双收；用友、金蝶、联想、鼎新等软件咨询机构明栈道、暗渡陈仓；易策、聚成、首席、安之等培训机构异军突起、势不可档……咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，年数百万的咨询合同接踵而至，销售额达千万的公司如雨后春笋，有关企管的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。
管理咨询业- 中国企业黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生了深远的影响。
作为国内最活跃的财经媒体自然也当仁不让:经理人、商学院、赢周刊、新营销、公司、商界名家、新财富、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报、哈佛商业评论、世界经理人文摘、中国企业家、环球企业家、IT经理人、中外企业家、现代经理人、网易商业报道、搜狐财经频道、新浪网等财经媒体围绕咨询业你追我赶、各领风骚……，从一个侧面也验证了咨询业的发展势头。
这一切不是偶然、经济的发展、观念的更新、市场的竞争、民营企业的崛起等都给中国咨询业提供了良好的发展机会，中国咨询业勉励更大的发展机会、同样也面临竞争与挑战。
一、中国管理咨询业十年回顾：西方经济学家认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。
咨询调查市场报告范文3篇
咨询调查市场报告范⽂3篇在跨国公司能挣多少钱等在跨国公司能挣多少钱据《市场报》报道，美世（中国）咨询公司最近公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。
被调查的这40家企业是同⾏业中最领先的跨国企业，⾏业涉及⾼科技、制药业、消费品⾏业等，包括微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚，杜邦、英美烟草、可⼝可乐、通⽤、友邦保险等著名公司。
调查显⽰，被调查的40家企业为本科毕业⽣提供了⾼达每年45976元的起薪、硕⼠毕业⽣的平均起薪是每年66425元、MBA的MBA平均起薪是每年72028元、博⼠⽣的平均起薪是每年100100元。
⾼校毕业⽣就业起薪多数在2000元以下据《经济参考报》报道，北京⼤学课题组对⾼校毕业⽣起薪进⾏了调查，调查发现，⾼校毕业⽣⽉薪在1000元以下的占40.9%，1001-2000元的占45.5%，2001-3000元的占9.5%，3000元以上的占4.1%，平均⽉收⼊为1550.7元。
调查表明，学历层次毕业⽣的起薪有显著差异，其中专科毕业⽣为1307.4元，本科毕业⽣为1501.7元，硕⼠、博⼠分别为2995.9元和2983.9元；按性别分析，男⼥起薪分别为1550.5元和1561.1元，⼆者之间没有显著差异。
调查还发现，同样为本科学历的情况下，不同地区⾼校毕业⽣的起薪差别也很⼤，北京⾼校毕业⽣的起薪最⾼，达到2160.5元，⼴东其次，为1973.4元，湖南、陕西分别为1665.2元、1520.1元，⽽⼭东、⼴西、云南⾼校毕业⽣的起薪分别只有1267.6、1238.0、1130.7元。
进⼊微软的三道题据《北京⼈才市场报》报道，微软（中国）有限公司总裁唐骏在今年9⽉举办的“⾸届中国市场总监、销售经理⾼峰论坛”上透露：应聘者如果答对他出的三道题中的⼀道，就可以被公司录⽤。
这三道题是――1．员⼯⼩王误将2万元⼿提电脑以1．2万元卖给了顾客张先⽣，作为⼩王的经理，请你写⼀封信给张先⽣，把8千元要回来。
中国企业八大管理咨询领域
制定战略路径
根据战略目标，制定实现 战略目标的战略路径，包 括产品创新、市场拓展、 组织变革等。
制定战略举措
根据战略路径，制定具体 的战略举措，包括投资项 目、合作项目、研发项目 等。
战略实施
组织架构调整
根据战略需要，调整企业 的组织架构，优化组织运 作效率。
人力资源配置
根据战略需要，优化人力 资源配置，提高人才队伍 素质。
招聘与选拔
总结词
为企业招聘和选拔优秀人才，提升企业核心竞争力。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理咨询的重要环节，包括分析岗位需求、发布招聘信 息、筛选简历、面试安排、背景调查等方面的工作。通过科学的选拔程序，为 企业招聘到合适的人才，提高员工整体素质和组织绩效。
培训与发展
总结词
设计和实施员工培训计划，提升员工能力和企业绩效。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和 定性评估，确定风险的大小、发 生概率和潜在影响，为制定风险 应对策略提供依据。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括制度建设、流程优化、人员培训等方面，以降低风险对企业的影响。
详细描述
培训与发展是对员工进行知识和技能提升的重要手段，包括培训需求分析、课程 设计、培训实施、效果评估等方面的工作。通过有效的培训计划，提高员工的工 作能力和职业发展水平，增强企业的核心竞争力。
03
财务管理咨询
财务分析
财务比率分析
通过计算各种财务比率，如流动 比率、速动比率、存货周转率等， 评估企业的偿债能力和运营效率。
竞争分析
我国咨询公司的行业分析及盈利模式
管理咨询行业环境及盈利模式分析----------------------市场营销092摘要：本文首先对国内管理咨询公司行业环境进行分析，然后利用五力模型对国内管理咨询企业的外部竞争环境进行分析，归纳出目前国内大中型企业的主要盈利模式，并以新华信公司的发展历程为例结合上述理论进行分析关键字：管理咨询行业、宏观环境分析、五力分析、盈利模式摘要：国内管理咨询行业环境分析一、国内管理咨询行业PESTD分析（一）政治法律环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化环境分析（四）技术环境分析（五）地理、人口统计学环境分析二、管理咨询行业五力分析（一）国内管理咨询行业内现有的竞争者（麦肯锡、AC尼尔森、罗兰贝格）（二）潜在进入者（包括大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等）（三）消费者（工商企业、政府机构等）（四）供应者（初级供应者，高级供应者包括：大专院校教授，其他咨询公司）（五）替代者（政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等）现在市场咨询公司的主要盈利模式一、根据公司规模分类1小型咨询公司盈利方式2中型咨询公司盈利方式3大型咨询公司盈利方式二、据咨询公司服务期限分1、咨询公司短期盈利方式2、中期盈利方式3、长期盈利方式三、据经营科技含量分1、高知识含量与盈利2、高科技含量与盈利模式3、高知识与高科技结合的盈利模式四、据资金实力分1、资金紧张情况下的盈利模式2、资金适度情况下的盈利模式3、资金雄厚情况下的盈利模式案例：新华信管理咨询公司正文：无论是什么都分个三六九等，管理咨询公司也是这样。
目前，管理咨询公司在世界公司发展中扮演着越来越重要的角色。
比较出名的管理咨询公司有很多，比如麦肯锡、波士顿、AC尼尔森等，虽然国内近年管理咨询公司的发展也很不错，但是还是与国际知名公司有很大的差距。
各公司年收入就是最好的证据。
为什么会形成这么一种格局？可能是领导人的能力所限，也可能是企业自身所处的环境和盈利模式所致。
国家发展改革委关于修订投资管理有关规章和行政规范性文件的决定
国家发展改革委关于修订投资管理有关规章和行政规范性文件的决定文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2023.03.23•【文号】国家发展改革委令2023年第1号•【施行日期】2023.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文国家发展改革委令第1号《关于修订投资管理有关规章和行政规范性文件的决定》已经2023年3月17日第1次委务会议审议通过，现予公布，自2023年5月1日起施行。
2023年3月23日国家发展改革委关于修订投资管理有关规章和行政规范性文件的决定(2023年3月17日经国家发展改革委第1次委务会通过2023年3月23日国家发展改革委令第1号公布自2023年5月1日起施行)为贯彻党中央、国务院决策部署，维护投资管理法规制度体系的统一性和协调性，更好保障投资高质量发展，根据《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》等相关规定，现决定对投资管理有关部门规章、行政规范性文件予以修订。
一、规章（一）《中央预算内直接投资项目管理办法》（国家发展和改革委员会令2014年第7号）1.将第一条修改为：“为切实加强和进一步规范中央预算内直接投资项目管理，健全科学、民主的投资决策机制，提高投资效益，着力推动投资高质量发展，依据《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》《国务院关于投资体制改革的决定》《政府投资条例》等，制定本办法。
”2.增加一条作为第三条：“中央预算内直接投资应当遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则，统筹兼顾国民经济社会发展各相关政策目标，争取获得经济和社会发展综合效益。
中央预算内直接投资应贯彻落实国家重大战略、重大规划和重大方针政策，并与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。
”3.将第五条修改为：“审批直接投资项目时，一般应当委托具备相应能力的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告进行评估。
特别重大的项目实行专家评议制度。
中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告
智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。
涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
策划案例—管理咨询-我国果品产业发展形势
四、经营主体多元化的格局更加明 显，市场竞争更趋激烈，经营方式 和经营业态正在发生新的变化 ,现 代流通方式快速兴起
国有商业已基本退出水果经营领域，供销
合作社果品公司、批发市场在水果经营中 仍占有相对优势，民营企业、个体经营户、 农民经纪人在水果经营中占有相当大的比 重。 实行贸工农、产加销一体化经营的龙头企 业，在水果经营中的作用、对水果市场的 影响力进一步显现。
进入2008年苹果、柑橘、梨等大宗水果的
价格全面下降，柑橘下降幅度最大，据全 国农产品批发市场信息网监测，去年第四 季度全国柑橘类水果平均价格3.76元/公斤， 同比下降3.3%，环比下降34%。江西脐橙 的收购价每公斤在1.20-1.40 元，湖南蜜桔 每公斤在0.50元左右 . 全球经济危机、低温冰冻、地震、“大实 蝇”事件等造成水果价格下降，一些品种 由于产量增长过快，导致价格下降，如柑 橘。
2007年，水果及加工口出口477.3万吨，同
比增长28.9%，出口额37.5亿美元，同比增 长51.4%。水果进口134.7万吨，同比增长 7.0%，进口额9.6亿美元，同比增长25.6%。 贸易顺差27.9亿美元，增长62.7%。 2008年全国果品出口484.1万吨，出口额 42.3亿美元，其中，鲜果290万吨、苹果浓 缩汁69.3万吨、橘瓣罐头35.3万吨。
进入2008年以来，由于受低温冰雪灾害、
地震灾害、柑橘“大实蝇”病虫害的影响， 特别是在全球金融危机、经济增长放缓、 消费需求减弱的大背景下，这些问题和矛 盾更加集中地暴露出来。突出表现在两个 方面：
一是市场约束明显增强，供求矛盾 突出。
受经济危机影响，国内水果市场出现卖难，
部分品种严重积压，价格下跌幅度较大， 供求矛盾突出，外贸订单减少，出口增速 明显放缓。
管理咨询行业企业战略规划与实施方案
管理咨询行业企业战略规划与实施方案第1章研究背景与目的 (5)1.1 咨询行业现状分析 (5)1.2 企业战略规划意义 (5)1.3 研究目的与意义 (5)第2章企业外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 社会环境 (6)2.1.4 技术环境 (6)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业竞争态势分析 (6)2.2.1 竞争对手分析 (7)2.2.2 市场份额分析 (7)2.2.3 行业壁垒分析 (7)2.2.4 行业增长率分析 (7)2.3 市场需求分析 (7)2.3.1 客户需求分析 (7)2.3.2 市场规模分析 (7)2.3.3 市场细分分析 (7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场威胁分析 (7)第3章企业内部环境分析 (8)3.1 资源与能力分析 (8)3.1.1 关键资源分析 (8)3.1.2 核心能力分析 (8)3.2 组织结构分析 (8)3.2.1 组织结构类型：分析企业现有的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。
(8)3.2.2 组织层级：分析企业组织层级的设置，如总部、分公司、部门等。
(8)3.2.3 岗位职责：分析企业内部各部门及岗位的职责、权限与协作关系。
(8)3.2.4 决策机制：分析企业决策流程、决策效率及决策质量。
(8)3.3 企业文化分析 (8)3.3.1 企业价值观：分析企业的核心价值观、经营理念等。
(8)3.3.2 企业精神：分析企业所倡导的精神风貌，如创新、团结、敬业等。
(8)3.3.3 企业形象：分析企业在社会及客户心目中的形象。
(8)3.3.4 企业氛围：分析企业内部的人际关系、沟通氛围等。
(9)3.4 内部优势与劣势分析 (9)3.4.1 内部优势分析 (9)第4章企业战略定位与目标 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.2 产业链定位 (9)4.2 发展战略目标 (9)4.2.1 业务发展目标 (10)4.2.2 市场地位目标 (10)4.2.3 企业能力目标 (10)4.3 关键成功因素 (10)4.4 战略规划原则 (10)第5章业务发展战略 (10)5.1 业务结构优化 (10)5.1.1 分析现有业务结构，识别优势与劣势，调整业务布局，保证资源合理分配； . 115.1.2 强化主营业务，加大投入，提升市场份额，巩固行业地位； (11)5.1.3 逐步淘汰或剥离非核心业务，聚焦企业核心竞争力； (11)5.1.4 深化产业链上下游整合，提高业务协同效应，降低成本，提升盈利能力。
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中国治理咨询产业进展的分析第一章：治理咨询产业进展历史一、欧美治理咨询产业的进展历史治理咨询是关心企业和企业家，通过解决治理和经营问题，鉴不和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营治理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业治理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出经营治理上存在的要紧问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的缘故，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实进展的一种改善企业经营治理的服务活动。
其任务要紧有：一是关心企业发觉生产经营治理上的要紧问题，找出缘故，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营治理的理论与科学方法，培训企业各级治理干部，从全然上提高企业的素养。
由于各国民族文化、语言文化、治理咨询的进展时期及其他条件的不同，对治理咨询的概念表述也不尽相同。
英国治理咨询研究所下的定义：治理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴不与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。
”美国哈佛《企业治理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的差不多方针与有关以后的事业结构的方针，然后依照方针来制定打算并切实执行。
”日本闻名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给治理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。
”治理咨询业最早是从美国进展起来的。
当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产治理中的一些差不多问题。
德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。
进入80年代后，西方治理咨询业发生了较大变化。
治理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，治理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。
尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发。
80年代后期，欧美治理咨询业以每年20－30％的速度增长，到1995年全球治理咨询业的年收入超过5 00亿美元。
进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的治理模式普遍由经营治理转向战略治理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业治理工作的最重要内容。
治理咨询业是近些年世界上进展较快的一个行业，其阻碍渗透到政治经济生活的许多领域。
目前，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际闻名咨询公司。
美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中进展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。
咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。
咨询的内容多而全，既有生产治理咨询，也有战略咨询，还有治理方法的咨询等。
为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求，为企业实现治理理念革命、治理模式重组和治理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于进展“现代咨询业”，即治理顾问咨询业致力于将最先进的治理思想、治理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业全面系统化的治理改造工程提供顾问服务。
二、我国咨询产业的进展历程我国的治理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业治理咨询的理论、方法和经验进展起来的。
随着我国改革开放进程的进展，80年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的进展历程，要紧能够划分为以下几个时期：1、八十年代的官办咨询业我国咨询业的进展首先起源于政府创办咨询企业，要紧集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家打算委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2、九十年代前半期的信息咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向进展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求要紧来自外资企业和部分合资企业。
通过五年左右时刻的进展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3、九十年代后半期的治理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步进展时期，但治理咨询业仍处在初级进展时期。
最典型的确实是早期的“点子公司”、“策划公司”。
大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，让咨询的名头着实火了一阵。
但把治理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。
一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，治理咨询却是典型的知识产业。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外治理咨询公司大批进入我国市场，我国的治理咨询业才开始起步进展。
从此治理咨询业告不“点子”时代，进入专业化进展时期。
到九十年代末，一部分国内治理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普治理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
目前，我国企业治理咨询业迅速进展。
北京、上海等地的优秀治理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。
通过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过困难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
咨询业的进展是市场经济进展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
能够讲，市场经济是咨询产业生存和进展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和进展，能够预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
第二章：治理咨询产业的外部环境分析表2－1通过对环境的分析，大致能够得出如此的结论：·政治和法律环境对整个治理咨询业进展较为有利；但对行业市场有序化有负面的阻碍；·企业客观上迫切需要得到咨询关心；与国外治理咨询公司竞争中能够学到先进的方法而使整个国内治理·咨询业成长；但受国外治理咨询公司冲击专门大，许多需咨询企业效益差，不利于咨询业的市场运作；·文化同根、相融，较有利；但咨询的治理能力及技术能力与国外有明显的差距；·新技术（尤其IT）的出现，对每个咨询机构制造了良机，能够创出新的方法、新的手段；但从目前情况看，国内治理咨询企业应用新技术水平能力有差距。
总体来讲我国的各方面环境关于治理咨询业的进展是有利的，但由于我国咨询业进展历史较短，各方面法规、政策、市场监管、行业规范还不健全，新技术（包括治理咨询技术）的出现，大量外国优秀治理咨询公司的进入等等，都可能对我国咨询业的成长带来冲击。
西方的治理意识从“泰勒制”到“灵捷制造”用了一百多年的时刻，而我国则用了十几年时刻，这也许确实是我们经常所讲的“后发优势”。
需求诱导新事物的出现和进展，考察目前的现状和以后的趋势，我们相信我国的治理咨询业在不远的今后会有长足的进展。
第三章：治理咨询企业的描述与比较写一、现代咨询领域的要紧企业描述表3－1二、现代治理咨询领域的要紧产品从外国咨询业进展趋势来看，信息技术治理领域的咨询及企业咨询成为两大核心的咨询领域。
一般把传统的企业咨询划分为两个类不：第一类是企业治理咨询，第二类是人力资源咨询。
咨询产业在纵向能够划分为三个层次，即信息咨询业、治理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又能够从横向细分为不同的业务领域。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司要紧从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
闻名的咨询公司如：“D＆B”、“Gartner Group”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的中意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
治理咨询业是咨询产业的核心层。
在治理咨询层次上的咨询公司要紧按照企业治理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产治理咨询、创业咨询、工程技术咨询、业务流程重组与治理信息化咨询等。
人力资源咨询要紧围绕企业的人力资源治理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人职员作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的确实是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现许多人力资源咨询公司。
财务会计咨询要紧是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它要紧以会计师事务所为主，如国际闻名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
治理信息化咨询是对企业治理进行一次全方位的系统改造，要紧涉及企业治理模式设计、业务流程重组、治理信息化解决方案设计与治理软件系统的实施应用，最后还要关心企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最闻名的咨询公司确实是安盛（Andersen Consulting，现更名为埃森哲，Accenture）以及其他国际五大会计公司中的治理咨询部。
目前国内从事治理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具阻碍力的咨询公司确实是“汉普”在全国要紧都市设立的咨询公司。
创业治理咨询业务要紧分两大部分。
一部分是为创业者服务，另一部分为风险投资商服务。
为创业者服务要紧包括创业治理咨询、进行创业治理培训、协助创业者编写创业打算书以及关心创业者进行融资等4个方面的内容。
为风险投资商服务要紧包括受托查找创业投资项目、受托对创业项目进行评估、受托进行创业投资、进行咨询服务等4个方面内容。
治理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业治理的某些层面进行治理改造，或对企业治理进行全面改造。