创建一流县供电企业实施方案
2024年县供电公司工作总结及实施打算
2024年县供电公司工作总结及实施打算工作总结:____年是县供电公司发展的关键之年。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些重要的成绩，也面临着一些困难和挑战。
在2024年，县供电公司全面完成了电网建设和升级，并在电力输送能力和供电稳定性方面取得了显著的提升。
同时，我们还加强了与用户的沟通和合作，提高了供电质量和服务水平。
然而，新能源发展的浪潮正在席卷全国各地，县供电公司需要积极应对这一挑战，以满足用户的需求并实现可持续发展。
在过去的工作中，我们采取了一系列措施来提高供电质量和服务水平，包括加强巡视和检修，改进设备维护和管理，完善服务流程和投诉处理机制等。
这些措施在一定程度上改善了用户的用电体验，但还存在一些不足之处。
在____年，我们将继续努力，进一步提升供电质量和服务水平，具体工作如下：1.加强设备维护和管理：我们将建立健全设备巡视、检修和维护制度，定期对电网设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全稳定。
2.完善服务流程和投诉处理机制：我们将加强用户服务，提高电费查询和缴纳、用电异常处理等服务的效率和便捷性。
同时，我们将建立健全用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
3.提升应急响应能力：我们将加强应急管理，制定和完善各类突发事件的应急预案，并进行定期演练和培训，以提高应对突发事件的能力和效率。
4.加强与用户的沟通和合作：我们将建立健全用户沟通渠道，定期组织用户座谈会和调研活动，了解用户需求和意见，并积极采取措施解决问题和改进工作。
5.推进智能化建设：我们将推动智能电网建设和智能计量系统的使用，提高供电管理的科学性和智能化水平，为用户提供更加便捷和高效的服务。
实施打算:为了达成上述目标，我们将采取一系列措施来落实工作计划，具体打算如下：1.加强组织领导和协调：设立工作专班，明确工作责任和任务，统筹协调各项工作，并定期开展工作评估和总结。
2.加大投入和力度：增加人力物力投入，在设备维护和升级、应急管理、智能化建设等方面提供足够的支持和保障。
创建国网公司一流县供电企业实施方案
创建国网公司一流县供电企业实施方案Revised by Petrel at 2021附件：敖汉旗农电局创建国网公司一流县供电企业实施方案一、指导思想紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施（一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组组长：宋久祥徐显民副组长：袁宝民杨宝平陈海民成员：各单位负责人（二）领导小组下设办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳（三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组1．农网改造、安全生产推进小组组长：杨宝平成员：张亚儒周树青刘海英卢彦飞史景民窦玉芳2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组组长：陈海民成员：孙海涛邵亚芹王磊郭伟民张桂庭马俊龙邵亚芹3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组组长：徐显民成员：杨红梅宁永林张海洲王向芳4．办公调度大楼建设工程推进小组组长：徐显民成员：张海洲朱洪亮窦广恩郭义芳（四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳三、任务分解各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。
（详细任务分解及完成时限见附件）。
（一）农网改造、安全生产推进小组１．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。
２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。
３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。
浅析如何开展好县供电企业同业对标创一流工作
53科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.01SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1辖区县供电企业同业对标创一流工作成效2002年闽侯供电局获得原国电公司“一流县供电企业”称号,2006年长乐公司获得省公司“一流县供电企业”称号。
2007年6月、10月份罗源、连江县公司相继获得省公司“一流县供电企业”的称号。
闽清、永泰、平潭等3个公司获得2006年度省公司“单项创一流达标单位”称号。
积极在辖区县供电企业培植综合管理、安全管理、线损管理、电压合格率管理、供电可靠性管理、电费回收管理、优质服务等综合性、关键性指标的标杆单位。
闽清公司成为国网公司安全管理单项标杆单位,长乐公司成为省公司综合标杆单位,闽侯局成为省公司优质服务标杆单位,连江公司成为省公司供电可靠性标杆单位,罗源公司成为省公司供电可靠性标杆单位。
2存在的问题和不足2.1技术装备水平薄弱辖区县供电企业的技术装备水平与省公司直属供电单位相比至少存在较大差距。
电网网架结构和布局还不尽合理,主设备技术含量较低,35kV 及以上变电站达到N-1准则的比率还普遍较低,综合线损率距国网公司、省公司要求差距还比较大。
科技进步水平还比较落后,变电站无人值班率普遍较低,带电作业工作也未深入开展。
2.2各项企业管理水平有待提高目前有的县供电企业仍然存在管理粗放、执行力不够等问题:同业对标创一流工作尚未真正融入企业日常管理工作;是营业经营风险与财务风险融合不强;人力资源缺乏科学、系统的开发配置,人员结构不尽合理,专业型、技能型人才不足;以业绩为导向的考核、激励机制还不完善。
2.3常态管理机制不健全有的县供电企业虽然成立了公司同业对标创一流工作领导小组,但还没有把同业对标创一流工作当成提高企业整体管理水平的主要手段加以全面推动、引导,还未全面形成公司主要领导亲自抓、分管领导重点抓、各部门负责人具体抓、党政工团齐抓共管的争创一流企业的常态管理机制。
供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案
供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案根据贵州电公司《关于印发的通知》要求，为切实加强我局县级供电企业领导班子和队伍建设，结合本局实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实南方电公司中长期发展战略为主线，以提高县局队伍素质能力为核心，以培育正确价值导向、建立履职责任体系为载体，以建设"坚定、团结、务实、廉洁"的领导班子和"政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀"的队伍为总目标，打造县局干部人才队伍"4+3"培养建设管理工程，全面加强县局领导班子和队伍建设，为建设"服务好、管理好、形象好"的电企业，促进局科学发展提供坚强保障。
二、组织领导成立进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设工作领导小组，负责对县局领导班子和队伍建设工作进行组织领导和综合协调。
组长：副组长：成员：工作领导小组下设办公室，设在局人力资源部。
三、工作目标切实加强县局领导班子组织建设、思想建设、民主集中制建设、作风建设、反腐倡廉建设，把县局领导班子建设成为善于领导科学发展、能够支撑战略落地的坚强集体，以提高能力素质为重点，打造一支德才兼备、口碑好、愿意干、能干好、有成绩的干部队伍；以保持先进性和纯洁性为重点，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍；以提升岗位胜任能力为重点，打造一支结构优化、素质优良、效能优异的职工队伍。
落实各层级的管理职责，建设管理体系，健全工作机制，不断提高队伍管理的科学化水平。
四、工作内容加强领导班子建设1、优化领导班子配置任务与目标：坚持领导班子年龄结构的合理搭配，注重发挥各年龄段干部的作用，形成老中青搭配。
县局领导班子保持以40岁左右干部为主体，到XX年有一名30岁左右的干部的县局班子要占总数的60%及以上。
立足实际 扎实工作 努力创建一流县级供电企业
念 ， 展 营 销 上 门 服 务 。 司各 供 电 所 及 营 业 室 剐 定 和 开 公
公 开 了 供 电 服 务 承 诺 项 目 和 服 务 内 容 ，各 供 电 所 营 业 “ 口 ” ４ ｈ为 客 户 服 务 ， 及 时 解 决 故 障 报 修 和 处 理 客 窗 ２ 户 用 电 投 诉 ； 装 接 电 “ 口对 外 ” 简 化 办 事 程 序 ， 报 一 ， 及 时 为 客 户 办 理 用 电 服 务 ； 业 “ 口 ” 展 了 用 电 咨 询 营 窗 开 和用 电服 务指 南 ， 导 客户 用 电 消 费 。 引
５ １ 变 电 站 逐 步 实 施 无 人 值 班 。新 建 和 改 造 的 ８ ３ ． 座 ５
ｋ Ｖ变 电 站 ， 本 达 到 遥 测 、 信 、 控 功 能 ， 步 实 现 基 遥 遥 逐
无 人 值班 的要 求 。
５２ ．
建 立 和 完 善 电 网 调 度 自 动 化 管 理 系 统 ， 用 国 内 采
３
文 明生 产和 设 备管 理 效 果明 显 建 立 健 全 了生 产 和技 术 管理 机 构 ，强化 了文 明生
产 管 理 ， 真 开 展 了 环 境 和 设 备 的 综 合 治 理 ， 局 充 油 认 全 设 备无 渗 漏 ， 国家 明令 淘汰 的设 备 。 产管 理 制度 健 无 生
维普资讯
《 村 电５ ） ｏ ２年第 １ 农 Ｅ） ０ ２ ０期
工作思路、目标、措施
工作思路、目标、措施2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009年度工作思路、目标、措施。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。
全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。
二、工作思路认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。
认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。
充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。
三、年度主要工作目标全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。
电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。
国家电力公司关于颁发《一流县级供电企业考核标准(试行)》的通知
国家电力公司关于颁发《一流县级供电企业考核标准(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】2000.05.16•【文号】国电农[2000]261号•【施行日期】2000.05.16•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力公司关于颁发《一流县级供电企业考核标准(试行)》的通知（国电农[2000]261号）各电力集团公司，东北公司，各省(自治区、直辖市)电力公司：为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，推进县级供电企业实现两个根本性转变。
国家电力公司决定：在巩固农电“两改一同价”成果的基础上，在国家电力公司系统开展创建一流县级供电企业活动。
创建一流县级供电企业的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，坚持两手抓、两手硬，以市场为导向，以改革为动力，以安全生产为基础，以科技创新为灵魂，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨。
根据农电工作的实际，今年先搞试点，在全面总结试点经验的基础上，2001年全面展开。
为做好创建一流县供电企业试点工作，现颁发《一流县级供电企业考核标准》(试行)。
各网省公司农电部门要认真学习标准，结合实际，推选试点，制定规划，认真组织实施，要把创一流县级供电企业扎扎实实开展起来。
县级供电企业要加强基础工作，对考核指标监测数据要求真实、完整。
各网、省公司在执行中遇到什么问题，请及时告国家电力公司农电工作部。
国家电力公司二000年五月十六日附件：一流县级供电企业考核标准(试行)为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应电力体制改革和国家电力公司创建世界一流公司的需要，使企业安全、经济、文明、高效、更具竞争力，特制定本考核标准。
一、一流县级供电企业必备条件1、认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。
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以和合奋进之势建设一流县供电企业简论 为您编辑了“以和合奋进之势建设一流县供电企业简论” 以和合奋进之势建设一流县供电企业简论 一、科学引导创一流一流建设之初，我们紧紧围绕“一强三优”发展战略目标和“三抓一创”工作思路，积极实施“三新”农电发展战略，按照“两个转变”和“四化”建设要求，结合自身供电量小的特点，重新谋划和定位企业发展，将建设“学习型、创新型、发展型、和谐型”四型特色的“一强三优”供电企业作为南乐局的发展战略目标，将“固本强基，和合奋进，追求一流”作为企业的共同愿景，重新修订了适应企业自身发展的系列规划，制定了“夯实基础，注重内涵，突出亮点，创新特色，全面提升”的总体思路，为一流建设的务实开展奠定了良好基础。
在一流建设过程中，始终坚持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原则，充分运用“学习、工作加研究”的方法，将一流建设的9项考核指标分解成涵盖企业文化、企业管理、可靠性管理等22项内容的一流软课题，并成立攻关小组、拨付专项经费，将工作难题当作课题攻关，使工作难点变成工作亮点，做到了一流建设与日常工作结合、课题研究与工作创新结合、科学理论与工作实践结合，目前共有10多项课题研究成果得到应用。
通过狠抓农电基础建设和管理科技创新，确保了一流工作的内涵和外延齐头并进，协调发展，企业呈现出“各项工作亮点纷呈，一流建设成效显著”的良好局面。
在成功创建国家电网公司一流县供电企业后，面对荣耀带来的一些思想波动和自满现象，南乐局及时开展了“清醒有为”大讨论、建言献策“金点子”、公开承诺作表率、走出企业找差距、凝心聚力谋发展等一系列活动，征集合理化建议150余条、思想报告和公开承诺书260余份，进一步坚定了“淡忘过去，清醒现在，有为将来”的工作理念，明确了“以精益化管理考核建立一流常态机制”的工作思路，确保了企业健康快速发展。
企业实现了售电量连年增加、连创历史新高，连续17年保持省级文明单位，连续16年实现电费结零，连续5年保持行风评议第一。
固始局变电工区创一流工作设想
１引言 随着 我 国市场 经济 的高速 发 展 ，电力一 一 作 为 国家基 础 行业 ，它 的发 展 ， 该讲 是超前 的 ， 日新月异 的 大量 高新 科技 的投入 ， 高压 线路 、 应 是 超 变 电所 的相 继建成 ，综 自智能 电 网渐 次普及 ，特 别是在 一些经 济发达 地 区，供 电企 业的硬 件设 施 已接近 或超 过世 界先进 水平 。正是在 这样 的背 景下 ，国家
电网公司提 出 了电力企 业实 施精益 化管理 ，努 力创 建一流 的奋斗 目标 ，这即 是 国网公 司 自身 发展 的需要 ， 是对县级 供 电企业发 展方 向提 出的具体 要求 。 也 因此 ，各级 供 电企 业纷纷 抓住 了这个 促进 单位 快速发展 的 良机 ，制 订刨 建计 划 ，下达 创建指 标 。责任 单位 更是 大干快 上 ，轰 轰烈 烈 ，干劲 和激 情令 人振 奋 。但 振奋 之余 ，对照 《 公司一流 县供 电企业 评价标 准 》逐一 比较 ，方才 省 理解 国 网公司之本 意 。对 于 豫南的大 部分 县区来 讲 ，都属农 业欠发 达 县，相 对而 言 ，电力发展 也滞后 ， 网架结构 不尽 合理 ，变 电设旄老 旧， 自动化程 度 低 ，供 电可 靠性差 ，运行 及检 修人 员较少 ，各项 管理方 法简 单 ，员 工综合 素 质较 低。在 现阶段 ，如果 加定 时限创 建～ 流的 话，或 条件不 够，验 收不 能过 关 ；或勉强 过关 ，事后各 项工 作又恢 复原 样；或 形式上 一流 ，而员 工思 想意 识和诸 多管 理 “ 流 三 流 ”等 ，难 免 出现 违 背初衷 之情景 ，故 认为 ，创 二 、“ 建 一 流 工作 是 一项 系 统 工 程 ，任 重道 远 ， 宜循 序 渐 进 ，不 可 一 蹴 而就 。 ２ 袭簟 位 对 照 Ⅸ 价标 准 》 的 主娶 差 距 评 除 应 具 备 的相 关 原 始 档 案 资料 、技 术 标 准 、管 理 标 准 、 记 录 、制 度 等等 外 ，我 认为主 要差距 在 ：现有 的变 电运 行和 检修 管理体 系方面 ：工 作流 程科 学化方 面； 员工业务 技能 方面 ；电 网布局方 面 ：变 电站 环网运 行 、综 合 自动化 比例 、无人 值班 比例 、 五遥 ”技 术应用 、光 纤覆盖 率 方面：人 力 资源 “
关于一流县级供电企业的思考
关于一流县级供电企业的思考摘要:创建一流县级供电企业,既是国网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措,更是进一步深化农电体制改革,应对WTO挑战的迫切需要。
关键词:创建一流县级供电企业在经济欠发达地区的县级供电企业如何根据自身的实际开展创建一流企业的活动呢？就武汉市黄陂区供电公司开展这项活动的实践,谈以下几点思考。
1 加强领导是关键争创一流企业,国网公司已提出明确目标,并已制定了相应考核标准和内容。
各供电企业要达到这一目标,关键在各级领导。
只有各级领导,特别是“一把手”高度重视,切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程,紧紧围绕创建工作,全面部署各项生产管理任务,科学地安排生产计划。
加大相应投入,加强部署、督促、检查,并深入实际及时解决创一流中的难点,创一流工作才能得到组织保证。
主要应做到三个到位。
1.1 认识到位通过学习、宣传、教育,使全局干部职工充分认识到创建活动的重要性,必要性,紧迫性,增强自觉性和坚定性,把创一流工作摆在重要位置,列入中心工作。
1.2 组织到位成立创一流领导小组,创一流办公室,做到“一把手”亲自抓,分管领导重点抓,各部门具体抓,自上而下形成网络。
1.3 措施到位定位于一把手工程,细化标准,根据《一流县级供电企业考核标准》中十项必备条件和八大内容制定创一流工作总体规划和实施细则,把目标、任务、考核指标,逐步、逐条分段分解落实,使各项指标任务都有量化标准,看得见、摸得着,干有方向,行有目标,责任到人,并逐级签订责任状,使得“人人心中有目标,个个肩上有担子”。
2 安全生产是保障安全生产是创一流的首要条件,是农电企业取得社会效益和经济效益的基础,也是创建活动的主要保障。
特别是随着农网改造范围的扩大,农电资产延伸到户,县局直接管理的设备是原来的几倍,用户是原来的十几倍。
但农村电网安全基础仍然薄弱,农民的用电知识和自然防护意识十分贫乏,安全管理工作难度加大。
县供电公司星级供电所创建的几点做法
县供电公司星级供电所创建的几点做法摘要:我国宪法明文规定将我国行政区划分为省级行政区、县级行政区和乡级行政区。
在供电制度中，县级行政区不仅要管理县市级城市供电，最重要的还是乡镇级农村供电。
由于县级供电场所的任务繁重并且直接服务对象是广大电力用户，而其服务的质量直接影响人民群众对供电所的印象。
创建星级供电场所有利于提高供电公司的服务质量，提高公司的整体形象，因此，创建星级供电场所是很有必要的。
本文主要讨论创建星级供电场所的必要性以及创建星级供电场所的有效做法。
关键词：供电公司；星级；供电所；电力现在生活中，电力是所有居民不可能离开的重要能源，电力与生活息息相关，生活中的各个方面都离不开电力。
我国供电主要是国有供电企业，但是每个县都会有供电公司。
县级供电公司不仅要为城市居民提供电力，更重要的是为乡镇的农村居民供电。
而在此过程中，管理任务繁重并且居民对服务质量要求高，因此星级供电场所是不可或缺的。
供电所的服务质量高，居民满意，对供电公司的评价也就高，这同时有利于在同行业的竞争中获得一定的优势，并且有利于建设公司职员的集体意识，提高职员集体荣誉感。
一、创建星级供电场所的必要性（一）提高服务质量供电所的本质是为广大的电力用户服务，对于服务行业来说，最重要的就是服务的质量，而这也是同行业竞争的关键点。
并且，服务质量的好坏和公司的形象休戚相关，从这个层面来说，形成良好的服务质量是同行业竞争的关键点，电力公司作为服务型公司，服务质量也是公司的招牌。
因此，对于供电场所来说，服务质量直接关乎电力公司的整体形象和后续发展。
创建星级供电场所提高供电所的服务质量本质上就是提高公司的整体形象以及为后续公司的发展蓄力。
（二）提高公司职工的集体荣誉感对于一个集体来说，最重要的莫过于集体的团队精神，而团队精神主要来源于集体各个成员的集体意识和集体荣誉感。
县供电公司作为一个集体，集体成员的集体荣誉感也同样重要。
一个集体的发展离不开集体中的每个成员，电力公司的发展离不开公司里面的任何一个人，大到公司的管理层，小到公司的实习员工，这些都是构成公司的一部分，只有公司成员一起努力，公司才能取得更好的成绩。
供电所创建工作计划(5篇)
供电所创建工作计划(5篇)供电所创建工作方案(5篇)供电所创建工作方案范文第1篇一、主要经营指标完成状况：（1）供电量：年供电量方案完成334万KWh，实际完成159万KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初方案的47.6 % ；（2）售电收入：年售电收入方案154万元，实际完成78.4万元，比上年同期相比上升36.73 % ，占年初方案的50.91 % ；（3）售电量：年售电量方案完成270万KWh，实际完成139.1万KWh，比上年同期上升34.55 % ，占年初方案化的51.14 % ；（4）售电均价：年售电均价方案0.57元/KWh，实际完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，与年初方案相比下降0.006元/KWh；（5）综合线损率：综合线损率方案18.41 % ，实际完成13.06 % ，比上年同期下降13.15个百分点，比年初方案下降5.35个百分点。
二、主要工作完成状况：1、“户户通电”工程完成状况：金果坪全乡无电户有107户，载止7月18日已完成102户，方案本月20日该工程全部完成。
2、“三标两率”工程完成状况：方案改造省级变电台区2个；州级变台4个；县级变台12个。
现已启动省级台区2个、州级台区1个，已启动的台区现已完成工程进度达60 %以上。
3、“一流班组”创建工作完成状况：金果坪供电所成立了创建工作领导小组，抽一名副所长专职软件资料的整理，各岗位人员相互协作、相互支持，上下齐心抓创建工作的各类软件资料的微机录入，并整理存档，按省级一流班组创建考核细则三、主要工作措施：一是完善岗位管理制度，层层签订目标责任制。
年初，依据县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务，层层实行目标管理，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月考核，每半年一兑现。
在此基础上，我所还制定和完善了切实可行的内部岗位管制度共200多条。
公司创一流工作实施方案
***供电公司**分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代**供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：***副组长：******成员：***、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和***电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
领导小组下设办公室主任：****成员：*****职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《***供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代**供电公司奠定基础。
三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“****”工作思路和建设“一强三优”现代化**电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保***公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
县级供电企业地县一体化实施的初步探讨
县级供电企业地县一体化实施的初步探讨摘要：在农村经济快速发展的大背景之下，农电管理体制直接影响着县级供电企业满足社会用电需求的能力。
地县一体化的实施，对县级供电企业的健康发展具有一定的意义与作用。
本文主要介绍了地县一体化实施中存在的问题，并提出了地县一体化的要求。
关键词：地县一体化；供电企业；措施地县一体化的实施，对县级供电企业的健康发展具有一定的意义与作用。
本文主要介绍了地县一体化实施中存在的问题，并提出了优化供电企业地县一体化实施的对策。
一、地县一体化的表现地县一体化主要体现在：首先，原地调一百一十千伏设施使用以及修理等活动一定要根据《电网调度管理规程》制定的要求实行；其次，属于地调的管理设施的配置的继电保护和安全自动装备属于地调管理范围，属于县调管理地调许可设施装备的继电保护和安全装备属于县调的管理范围；再次，有关自动化和通讯装置实行物件在哪就由谁管理的原则，即属地管理；第四，拥有远程监控能力的地调管理设施由值班人员担负工况和图像检测，出现不正常状况与信息问题由地调检测值班者告知拥有远程监控所属变电站的工作人员；第五，对于没有远程监控能力的，如出现上诉状况变电工作人员要第一时间向地调报告，县调的值班人员要将出现的问题以及有关信息报告给地调调度人员。
二、供电企业地县一体化实施中存在的问题（一）推行七个一体化管理之后，广西电网公司对县级供电企业管理提出了更新、更严厉的要求，制度更加的完善，对于人员的要求也有了提高，并在利用上也发生了很大的改变，要求县级供电企业的管理人员以及普通工作人员，要跟上时代的脚步，要不断地进行学习，来发展与充实自我。
但是受以往因素的影响，县级供电企业人员的总体素质不是很高，有小部分员工的素质满足不了岗位的需求，也存在工作人员的年纪结构老化的现象，年级大的员工学习知识能力不是很强，接受新知识新事物的能力较弱；他们比较不适应实现一体化之后的工作，满足不了一体化之后工作岗位需求，给地县一体化的发展带来了一定的影响。
创建一流供电企业提高农电管理水平精选
创建一流供电企业提高农电管理水平供电企业管理?6//2002嘉兴电力局叶和平嘉兴电力局所属嘉善,平湖,海盐,海宁,桐乡五个县(市)供电局都是直供直管的县级供电企业.近二年来,在省公司的关心支持下,所属5个县(市)供电局的双文明建设,电网建设,科技进步,安全生产,经营管理,电力营销,科学管理等方面,都创造嘉兴农电发展史的最好纪录.桐乡市供电局,嘉善县供电局相继于2001年7月19日,8月;z3日通过正式考核验收,成为国电公司首批一流县级供电企业.海宁,海盐,平湖供电局己通过国一流预验收,即将通过正式考核验收.届时嘉兴电力局将在全国电力系统率先实现国一流县级供电企业满堂红.一,各级领导重视,真正把创一流作为提高农电管理水平的有效载体1,找准差距,统一认识.2000年3月,国电公司在广西北海召开了一流县级供电企业考核标准座谈会,征求修改意见,孑L繁钢局长参加了这次会议.市局利用局领导班子中心组学习, 召开了县(市)局长会议,及时学习一流县级供电企业标准,组织市局有关部门和县(市)局长到北京,大连参观学习.通过学习考察活动,清醒地认识到,嘉兴所属县(市,区)全部实现大电网供电,创造了全国第一,大规模的农村电网建设与改造,推动了农电事业的快速发展.但是,对照国一流标准,与国内外同行比,着眼于农村经济社会发展的要求,电网网架还不够坚强, 局部地出现了短时间拉闸限电;农电安全管理水平不高,责任性事故也有发生;优质服务满意度还不高,尤其外资企业对供电方式,检修停电,电能质量等方面不太满意;科技进步,企业基础管理等方面都存在一定的差距.以创一流为契机,有利于巩固农电改革发展成果,有利于全面提升县级供电企业的管理水平,有利于引导农电战线的广大干部职工,围绕企业的发展战略和奋斗目标,实现不甘落后的拼搏,永无止境的索探,更高水平的追求.2,发挥优势,坚定信心.嘉兴是鱼米之乡.嘉兴有电90年,嘉兴电力发展的历史就是电力为农业生产服务的历史.嘉兴经济快速发展,促进了农电事业的大发展.认真贯彻党中央,国务院关于”改革,改组,改造和加强管理”的要求,农电体制改革进展较快,基本实现了城乡电力一体化管理,农村供用电实现了”四到户”,”五统一”,”三公开”.桐乡市供电局被评为全国”二改一同价”先进单位.县(市)局领导班子团结进取,廉洁勤政,双文明建设取得了丰硕成果,嘉善供电局被评为国电公司双文明标兵单位.加强农电管理,多年来农村各类电价水平降低,减轻了农民负担,平湖供电局在全国农村减负工作会议上介绍了经验.县(市)供电企业安全生产稳定,经济技术指标先进,电费回收率高,减人增效成效显着,依靠科技进步,促进了生产自动化和管理现代化.为创国一流提供了一个很好的平台.3,制订规划,分步实施.市局把县(市)局创一流纳人市局创国一流的总体规划,单独制定了县(市)局创一流规划,明确各单位的创建目标,时间进度.各县(市)局都制定了创建规划和实施计划,建立健全组织领导机构,实行行政一把手责任制,分管领导具体供电企业管理?6//2oo2抓,形成了以创一流工作为中心,推动和促进了各项工作的顺利开展.二,理清创建工作思路,确保创一流工作积极稳妥地向前发展l,正确处理市县二级创一流的关系2000年度是市局国一流的创建年度,2001年市局通过国一流验收后, 及时提出了创建国际一流的新的奋斗目标.作为直供直管的县(市)局,市局的考核标准,如供电电压合格率,可靠性,线损,劳动生产率,安全生产,电网设备管理,无人值班变电所等考核指标和考核内容都要包括县(市)局.但是,市县二级执行的标准不同,要求不同,侧重不同,主体不同,命名不同,但目标一致,方法步骤一致,先行的桐乡,嘉善局与市局创建年度,申报验收年度一致,通过认真分析研究,市局领导班子提出了市,县局”同步推进,分别考核”的创建思路,使市局,县局创一流工作有机结合,协调发展.2,正确处理创建工作遇到的各种矛盾.创一流工作既统揽全局,又涉及到方面,遇到一些突击性的任务往往容易产生矛盾.如创一流工作全面启动之后,农网改造任务非常繁重,9批农网改造投资计划,投资额达9.86亿元,改造110千伏线路86.75千米,35 千伏线路24.38千米,10千伏线路1746.95千米,新建和改造低压线路5371.09千米,配电变压器台区2434 台/179200千伏安,更新改造农村电能计量装置74.92万套.桐乡局是全省15个农网改造试点县(市)之一, 1999年底通过验收,2000年底嘉善等县(市)供电局农网改造工程要全面竣工,网改时间紧,要求严,任务重,同时创一流工作,环境整治,设备整治,基础管理的工作量也很大,当时有些单位把网改与创一流对立起来,一手硬, 一手软,一个快,一个慢,有的提出搞好网改再创一流.市局创一流领导小组召开了专题分析会,大家集思广益达成了共识:创一流与网改,体改工作看起来似乎有些撞车,冲突,实质上是统一的,可以有机结合起来.创一流要有一流的电网,一流的设备,电网建设要适应当地国民经济和社会发展的需要.创一流有关电网建设,设备管理的规定,为网改提供了标准依据,通过网改加快了一流电网建设的进程.同样, 农电体制改革,既要勇于探索,大胆实践,又要从实际出发,积极稳妥地推进,只要我们尽了努力,开拓工作,取得实效,就会得到上级的认可和肯定.在上下统一思想的基础上,县局创一流,网改,体改同步推进,相互促进.实践证明这个思路是正确的,如桐乡局网改被评为全国先进单位,体改率先实现城乡一体化管理,创国一流在全国也是率先通过了正式考评验收,被考评组称为全国农电战线的一面旗帜.3.正确处理创建闪光点与练内功强管理的关系.在全面达标的基础上,力求有一二项工作在全国独树一帜,保持领先水平,有利于提升创建总体水平和企业的知名度.练内功强管理是提高企业竞争力的基石,强化管理,扎扎实实打基础,在平凡之中能闪烁出耀眼的光芒.去年9月5日,国家电力公司在嘉兴电力局召开县级供电企业创一流现场会,桐乡市供电局”敢为人先,勇于创新”的精神,嘉善县供电局”精细管理,求真务实”的精神,犹如两颗璀灿的星星,交相辉映,受到全国20个省市自治区的150名农电系统的领导和专家的好评.在今年3月组织的国一流预验收中,海宁市供电局”擦亮窗口,规范服务”,海盐县供电局”以人为本,科技领先,”,平湖市供电局”改革促发展,创新出效益”,各俱特色,从不同的侧面体现创一流成果, 展现了企业风采.三,切实加强指导.努力提高县(市)局创一流工作的成效1,分工负责,相互配合.一流县级供电企业的11个必备条件,8个专业考评内容,需要市局有关部门帮助指导,有些难点问题需要上下研究共同解决.为此,市局由领导抓总,机关按照”专业对口,分工负责”的要求,把帮助指导县局创一流工作列人本部门年度工作计划,注意把市县二级的创一流规划有机结合起来,做到横向到边, 纵向到底.各部门按照专业分工,负责到底,县局哪一个指标完不成,哪一项考评内容验收通不过,市局责任部门负连带责任.在具体操作上:(1)市局各部门在制定市局创一流专业规划时,把县局创一流的要求纳人其中,通盘考虑,统一规划,分步实施.(2)按照分工下去检查,指导,对重点,难点问题具体帮助.(3)积极参与省公司组织的预验收,指导县局进行整改,不断提高创建水平.2,检查指导,严格考核.市局对县局创一流工作的检查指导,采取集中与分散相结合,综合检查与专项检查相结合.每个单位预验收前,都由市局领导带队,组织各相关部门的负责人, 进行一次综合性检查,主要是帮助县(市)局找问题,查漏补缺,提出整改意见.平时由各部门按专业分工进行帮助指导.为了推动创建工作,加强创建过程控制,市局对县(市)局创一流工作实行动态考核,每季度召开一次动态考核分析会,发现问题,及时研究解决.3,突出重点难点,力求取得实效.创一流成在安全,败在事故.海盐县供电局抓安全管理坚持严细实,认真进行安全性评价,通过查评,整改了100多项,安全风险度逐步降低,安全管理实现了可控在控.平湖市供电局针对电费回收难的问题,大胆探索,敢于创新,对电力客户进行信用等级评估,对有3次不按时交费的客户签订电费交纳补充协议,防范经营风险, 2001年陈欠电费和当年电费回收率, 实现了2个100%.海宁市供电局针对电压合格率这一难点,增加有载调压主变数量和比例,开发了综合变低压电容器自动补偿技术,目前,已在14 条农村10千伏线路的50千伏安以上综合变及部分城镇公变上加装了无功自动补偿装置,极大地提高了用户端电能质量,电压合格率达到98.93%, 其中A类达到99.62%.锡龄篆刻感悟人生。
供电企业建设平安班组活动实施方案(二篇)
供电企业建设平安班组活动实施方案班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。
为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，认真贯彻落实党的___届___中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。
二、活动主题和工作目标1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。
三、实施步骤1.整体启动和宣传发动阶段制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。
2.全面实施和推进阶段各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真___实施并及通报情况、相互交流经验。
3.总结提高阶段公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况___调研，总结交流和推广先进经验。
___评选先进典型。
各部门也要对年度工作情况进行总结，同时研究制定下一年度工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效；年终公司领导小组将结合年度工作检查对各党支部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为年度工作考核评比的重要内容。
五、工作要求开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级___、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。
各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真___，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。
创新管理 积极推进一流县供电企业建设
３
加强 内部 管理பைடு நூலகம்。 化 制度 执行 。 创 一 流 的举措 强 是
过 程 。 只 有 全 体 职 工 树 立 共 同 愿 景 、 极 参 与 ， 一 流 积 创
工 作 才 能 扎 实 有 效 推 进 。 日常 工 作 中 ， 东 公 司 着 重 在 巴 从 “ 个 到位 ” “ 个 确保 ” 手 。一是 认识 到 位 ， 保 三 、三 人 确 创 建 工 作 的 方 向 性 。 ￣ Ｘ－ 一 流 工 作 的 宣 传 动 员 、 通 － ， Ｊ 创 制
建 立 科 学 管 理 体 系 ， 索 新 的 管 理 模 式 ， 升 供 电 探 提 企 业 管 理 水 平 ， 创 一 流 的 本 质 要 求 。巴 东 公 司 在 创 建 是
中 ， 实做 到 了“ 个 加强 ” 切 三 。一 是 加 强 制 度 化 建 设 。先
后 制 订 了 服 务 承 诺 制 、 位 责 任 制 、 问 负 责 制 、 能 岗 首 效
维普资讯
《 村 电￣｝ ｏ ８年 第 ３期 农 ２ｏ
栏 目主持 张生 跃
薪簪
极准进二流
（４ ３ ０ 湖 北 省 巴 东县 电 力 公 司 王 克 勇 田 恒 念 ４ ４０ ）
创 建 一 流 县 供 电企 业 ， 提 升 供 电 企 业 管 理 水 平 ， 是 促 进 企 业 持 续 、 速 、 康 发 展 的 有 效 途 径 ， 是 供 电 快 健 也 执 行 了 《 施 州 电 力 总 公 司 安 全 知 识 考 试 暂 行 规 定 》 恩 ， 督 促 检 查 各 单 位 安 全 培 训 工 作 ， 明 确 了 各 二 级 单 位 安
个 制 度 进 行 了修 订 完 善 ， 实 用 制 度 管 人 管 事 。 是 加 切 二
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永城供电有限责任公司
创建一流县供电企业实施方案
近年来，国网公司加快建设坚强智能电网，全面加强“三个建设”和人、财、物集约化管理，对当前农电工作提出了新的更高的要求。
再次创建一流企业，是我公司全面落实上级工作部署、工作标准的重要途径，是加快实现县供电企业与省公司“规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨”的重要手段。
为此各单位一定要从讲政治、讲大局的角度出发，统一思想，提高认识。
根据国家电网农〔2010〕360号文件《一流县供电企业评价标准》精神，结合我公司实际情况，制定本实施方案。
一、统一思想、提高认识。
根据国网公司和省公司在县供电企业中开展创建一流县供电企业的要求，紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司战略目标，按照市公司工作要求，统一部署，高起点、高标准、高要求地将“创建国家一流县供电企业”工作与日常工作紧密的结合起来，充分调动公司干部员工的积极性，全面提升我公司的管理水平，提高企业品位。
按照公司领导确立的创建国家一流县供电企业的总体思路，实现形式和内容的统一、目标和过程的统一，坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理、以人为本，依法治企的原则。
抓住重点、解决难点、突出特点，全员参与，以“创建国家一流县供电企业”为契机，建立科学的运作管理体系，实现高效、规范、便捷、有序的现代化运营机制。
二、工作目标。
创建一流是企业生存和发展的内在需要，是尽快适应电力体制改革建立现代化企业的必然要求，是企业科学管理、技术进步的有效途径，是企业上台阶、管理上档次、员工提水平的重要手段，具有十分重要的意义。
通过创建国家一流县供电企业活动，进一步提高我公司的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和综合实力；实现一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的干部职工队伍、一流的效益、一流的服务、一流的效率、一流的企业文化。
公司要以改革为动力，以安全生产为基础，以科技创新为灵魂，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，通过创建一流工作，使我公司的管理水平、综合实力、经济效益、电网设备技术装备、科技应用和行业优质服务均达到一流县供电企业水平，使企业实现质的飞跃，推进县供电企业实现两个根本性改变，达到管理水平现代化、规范化。
三、组织机构及保障体系。
（一)、成立创建国家一流县供电企业领导组。
组长：王亮柏吉民
副组长：陈波陈栓营刘亚勇张水涛屈朝曦张永安
庞红卫
成员：孙洪涛马宏伟翟晓玲夏敏李艳陈坤杰刘彦林刘双建田杰孙如山李世海杜岳峰丁亚伟陈绍先程新建田进刘东谢军孙钰田翔宇孙洪涛刘东乔新安丁俊才赵俊栋望晓光练腾霍华朱效红陈岩任申
（二)、领导组下设必备条件组和九大专业组，按专业类别组织相关部室进行一流创建工作。
1.必备条件组
组长：柏吉民
成员：马宏伟丁亚伟田翔宇
2．安全管理专业组
组长：陈栓营
成员：李世海张永峰霍华
3.生产管理专业组
组长：陈栓营
成员：夏敏田翔宇
4.经营管理专业组
组长：王亮
成员：翟晓玲孙洪涛孙如山谢军朱婉
5．营销管理专业组
分管领导：陈波
成员：朱效红孙洪涛刘东（营销）望晓光丁俊才杜岳峰乔新安赵俊栋孙钰王坤
6.供电服务专业组
组长：刘亚勇
成员：李艳杜岳峰朱效红刘东（营销）乔新安丁俊才赵俊栋7.节能管理专业组
组长：张水涛
成员：孙钰程新建田翔宇望晓光刘东（变电）
8.科技进步专业组
组长：张水涛
成员：刘东（变电）任申庄新华刘东（营销）杜月峰冯雷鸣
9.人力资源专业组
组长：屈朝曦
成员：刘霜建王永红豆磊冀翼孙伶俐王晓梅
10. 企业管理与文化建设专业组
组长：张永安
成员：陈绍先练腾马宏伟丁亚伟孙洪涛陈岩杜月峰任申刘霜剑田杰王勇刘冬梅
（三）领导组下设“创建一流办公室”，统一指导、协调、检查、督促全公司的创建工作，负责九大专业组日常协调工作。
主任：孙洪涛
副主任：李红旗
成员：李磊吕平
四、职责及工作流程。
1、各专业组：各专业组分别负责一流创建的专业类别工作，各专业组的组长负责本专业组的国家一流创建工作，每一专业组涉及到的部室应该服从此专业组分管领导的工作安排，对照各自专业及业务范围的创一流实施细则及考核标准，规范日常工作，完善各种资料。
2、创一流办公室：负责创一流工作的具体日常事务，按照领导组的统一规划进行任务目标的完成情况进行统计汇总，进行资料收集、审阅、分类、
汇总、装订成册。
及时进行阶段性的总结。
及时向各部室传达领导组意见，随时向领导组汇报工作进展情况。
按照领导组要求督促各专业组及相关部室按时、按标准完成。
对创一流工作的开展，进行工作的阶段性考评，将考评检查情况及相关信息进行通报。
指导各部室创一流工作。
3、各部室：各部室正职为本部室的第一责任人，在公司分管领导及专业组组长领导下做好本部门的创一流工作，同时要负责组织协调本部室分工范围内的工作，对照各自专业及业务范围的创一流实施细则，规范日常工作，完善各种资料，对本部室的各种标准、制度、相关专业资料进行审核。
各部室正职对审核的各种资料负责。
五、实施步骤和方法。
1、组织实施阶段（持续开展）。
主要工作：各部门、各单位认真对照《国家一流县供电企业评价标准》，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项工作，确保达到考核要求。
各单位日常工作按照一流的标准去进行，工作流程形成闭环，工作过程留下痕迹（记录）。
这些记录即为一流资料，这些资料不要打上一流创建的标签，这些资料并不是为一流建设准备的，这原本就是日常的工作。
这些资料整齐放置在形成它的班组部室。
3、自查评估整改阶段（2011年6月-7月）。
主要工作：逐一对照评价标准和考核细则进行自查自评，对问题和不足认真整改。
要求各项目得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。
4、迎接验收阶段（201 年月- 月）。
主要工作：完善各类文字材料及电子资料，做实做细迎接验收的各项准备工作。
（1）根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和不足加以整改或完善，并在此基础上，加以巩固和提高。
（2）积极配合上级检查验收。
（3）检查验收后，对全年的创建工作进行总结。
5、考核阶段。
考核办法另文下发。
六、创建一流工作注意事项。
1、深化创建一流的认识，要主动创建一流。
2、要全员创建一流。
3、创建一流工作要结合县公司工作重点，按照一流的工作标准去开展公司重点工作。
4、要注重过程创建一流，而不是资料创建一流。
注重指标实现的过程记载、注重工作过程的管控。
过程的痕迹留下来就成为自然的一流资料，而不是刻意地去创造一流资料。
日常进行的工作按照一流的标准去进行，工作流程形成闭环，工作过程留下记录，这些记录即为一流资料，放置在形成它的部室班组，摆放整齐。
5、国一流的创建工作要根据本公司的实际情况，形成自己的工作亮点。
2011年为我公司创建国家一流县供电企业申报验收年，全体员工要以严
谨务实的工作作风、艰苦奋斗吃苦耐劳的精神，勇于创新，争先创优，全力以赴把我公司的各项工作提高到一个新的水平，确保2011年创建国家一流县供电企业工作顺利通过国网公司考核验收。
永城市供电公司
二O一一年五月十七日。