层级质量技术交底制度4
层级质量技术交底制度
施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。
1、设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。
2、项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。
3、专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。
4、专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。
5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。
6、各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做
到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。
7、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。
广州文化馆施工总承包及施工总承包
管理与配合服务工程 2017年11月10日
三级技术交底制度
三级技术交底制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
三级技术交底制度 一、技术交底具体形式： （1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。 （2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。 （3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。 （4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。 二、技术交底原则 （1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。 （2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。 （3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。 （4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。 （5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。 （6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。 三、三级交底制度 （1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。 （2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。 （3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
项目部技术交底制度
技术交底制度 第一章总则 第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。 第二章一般性规定 第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。 第三章技术质量类交底 第四条项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。 第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。 第四章安全类交底 第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。 第八条项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。 第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。 第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。 第五章技术交底的管理 第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。 第十二条技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、
技术交底技术质量管理制度
技术交底技术质量管理制度 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工 程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及技术质量管理制度人员进行施 工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 技术交底范围划分： 1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人 员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要 时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清 楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 技术交底的要求： 1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工 艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技 术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故 的预防措施。 4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部 分。
技术交底的内容： 1、单位工程施工组织设计或施工方案。 2、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应 注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3、重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 4、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用 过程中的注意事项。 5、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7、设计变更和技术核定中的关键问题。 8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。 施工对技术交底的主要内容： 1、施工图纸。 2、施工组织设计或施工方案。 3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位 和施工方法。 5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7、保证质量、安全的措施。 8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
三级安全技术交底制度
三级安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。 第二条一是由项目经理组织，总工进行对各工区，各部门，各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织，经理部安全管理部门参与监督，完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员，施工员和班组长到场组织进行三级安全交底，落实到现场每一个作业人员，且要有签字手续，否则不得上岗作业。 第三条工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容： ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。
⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容： ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容： ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。 第六条安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。
质量技术管理制度.doc
建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日
建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
质量技术交底管理制度
质量技术交底管理制度 一、总则 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 ２、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及技术质量管理制度人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；质量负责人或技术员对班组长进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。 二、技术交底范围划分 1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。 2、专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键,必须向班（组)长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3、班(组）长向工人技术交底；班(组）长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 三、技术交底的要求 １、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。 3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。 4、技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
5、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 四、技术交底的内容 1、单位工程施工组织设计或施工方案。 2、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3、重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 ４、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5、土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。 ６、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7、设计变更和技术核定中的关键问题。 8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9、技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。 五、施工对技术交底的主要内容 1、施工图纸。 ２、施工组织设计或施工方案。 3、重要的分部（项)工程的具体部位,标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 4、土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间、队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。 ６、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
三级技术交底管理制度
山东送变电工程公司 三级技术交底管理制度 1、目的和适用范围 1.1目的： 为规范公司各项目工程施工技术交底的管理，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，特制定本制度。 1.2适用范围： 本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。 2、相关文件 2.1《电力建设工程施工技术管理导则》 2.2山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》（Q/SBD-MM-2005）、《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005） 2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》 3、技术交底的分类 3.1公司工程部负责确定各级技术交底的划分。 3.2技术交底分三级进行，重要工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、项目部级、队级技术交底；一般工程进行分公司级、项目部级、队级技术交底。 3.3工程和施工措施的划分 重要工程：新建500kV及500kV以上电压等级的项目工程；含
变压器安装的500kV及500kV以上电压等级改、扩建变电项目工程；有重大、特殊要求的项目工程。 一般工程：常规220kV及220kV以下电压等级的项目工程；其他改、扩建项目工程。 特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。 4、工作程序 4.1公司级（分公司级）技术交底级 4.1.1职责划分 公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司级技术交底；分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交底。 4.1.2时间和地点 a)公司级（分公司级）技术交底应在项目组织机构已成立，工程开工前进行。交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目部（分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部）。 b)进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行，交底地点宜设置在项目部。 4.1.3交底依据
三级安全技术交底规范
三级安全技术交底规范 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。 第二条一是由项目经理组织，总工进行对各工区，各部门，各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织，经理部安全管理部门参与监督，完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员，施工员和班组长到场组织进行三级安全交底，落实到现场每一个作业人员，且要有签字手续，否则不得上岗作业。 第三条工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容： ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案
清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容： ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容： ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受
施工人员进场安全技术交底及三级安全教育
施工人员进场安全技术交底 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工人员按其工种，职责必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家行业的安全生产，劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定．遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 ?二、施工人员进场前必须进行安全三级教育，经过考试，合格者方能作业。 三、按规定，认真开展班组安全活动，做好自身防护，经常检查安全防范，落实情情况确保时时、处处平安。 四、进入施工现场必须做到自觉戴好安全帽，扣好帽扣，2米以上高空作必须系好安全带并挂好带钩。 五、工作时人人做到三不伤害，即“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤”。 六、特殊作业，如电工、焊工、架子工必须持证上岗。工作中并按本工种的安全制度进行操作。严禁酗酒，身体不适或疲劳者不准登高作业。 七、上岗后坚守岗位，操作中不乱抛物件，以免发生事故。 八、起吊人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，电焊、气割按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不懂”规定，严禁不懂电器和机械设备的人员，擅自操作使用电器和机械设备。
九、施工人员操作前必须对设备认真检查，确定无安全危险的方可作业，发现隐患及时汇报，做到防患于未然。 十、人人必须自觉遵守各项安全规章制度，真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。 交底人：??????????????????????????? 被交底人： 年? 月? 日???????????????????????? ???年? 月? 日 （XXXXXX有限公司） 安全承诺书 ?公司领导委派我参与＿＿＿＿＿＿安装时，我一定会做到，在进入工地施工前已经接受安全三级教育，并通过因知的理论考核，准备上岗作业，根据公司的具体要求坚决做到以下几点。 ?一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主" 的安全生产方针。自觉遵守各项安全生产规章制度和员工安全生产行为守则。做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律，自觉抵制违章行为和制止他人的不安全因素。 二、按规定着装上岗，正确穿戴好劳动防护用品，进入现场必须自觉戴好安全帽，扣好帽扣，2米以上作业系好安全带，扎好钩；登高作业必须严格执行“四个必有、六个不准和十不登高”的规定。施工前必须严格检查设备确保安全。 三、严格执行特种作业人员持证上岗制度，遵守明火“十不烧”规定和明火作业三级审批制度；危险作业要有专人监护，配备好消防器材。?
工程技术交底制度
工程技术交底制度 一、工程技术交底的目的 规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 二、工程技术交底的方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底
时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。 三、工程技术交底管理规定 1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越
施工技术质量交底制度
施工技术质量交底制度 为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，特拟定本制度 1.项目施工前，项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底，未经技术交底不得施工。 2.进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报公司批准。 3.技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。工程总体技术交底记录由项目管理中心统一保存。 4.技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实、组织。重大和关键工程项目必要时由技术管理中心组织，且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况。 5.施工交底内容 A、工程总体交底—由技术管理中心主持 在工程开工前，项目管理中心组织技术管理中心、监理公司、相关施工单位依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目管理职能部门、监理单位、承包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。 B、专业交底——由项目管理中心主持
在工程专业项目开工前，项目部现场专业工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的施工单位负责人进行技术交底。 C、分专业交底——由施工单位自行组织技术交底 项目分项工程施工作业前，由施工单位项目负责人根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计书、施工方案、及其他相关技术文件拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容主要为本专业施工作业过程中涉及的技术安排. 6.施工技术交底一般包括以下内容： A.总承包、各专业的工程范围及其主要内容； B.工程施工范围划分； C.工程特点和设计意图、施工图纸解释； D.总平面布置和力能供应； E.施工顺序、交叉施工和主要施工方案； F.综合进度和配合要求和专业间的配合计划， G.施工工期的要求和实现工期的措施； H.本工程和本专业的工程质量指标和要求；实现目标和达到 质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、 质量标准依据；以及质量保证体系和运作要求； I.安全施工的主要措施； J.设计变更、签证和设备材料代用情况及要求； K.施工步骤、操作方法和新技术推广要求； L.应做好的过程施工记录资料； M.其他施工注意事项。
技术交底制度修订稿
技术交底制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
㈠编制目的 为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 ㈡技术交底的组织流程 技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各调度室进行，并由项目部总工程师主持，必要时邀请设计、监理、建设单位等各方参加；存在相关专业交叉施工时，所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行，以解决交叉施工问题。参加人员由各调度室的技术负责人和相关专业的人员组成。 各调度室负责人向现场技术员、施工队进行技术交底。 ㈢技术交底的主要内容 ⒈施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。 ⒉开工前，项目部各调度室工程及安质部门应根据设计文件编制“工程概况”向现场施工管理人员进行工程内容交
底。“工程概况”内容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。 ⒊施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。 交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据采用新材料、新工艺、新技术的情况、施工注意事项、有关协议、纪要及公文的说明、设计单位现场答疑。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。 ⒋现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性。 ⒌施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用。 ⒍施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、调度室分别从各自的角度编制，调度室技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核调
质量交底制度
质量交底制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量交底制度 1、质量交底制度是对项目质量目标明确，质量标准的清晰，促进质量目标的实现，让每个工人清晰分项工程质量标准。 2、质量交底包括项目质量管理制度、对所施工分项工程的质量要求、施工产品的质量标准、施工产品质量特性、分项工程的质量通病及预防措施进行交底。 3、分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前必须进行质量交底。 4、根据项目施工质量总目标，确定每一分项工程施工质量目标，确保每一分项工程目标实现进而保证了总目标的实现。 5、对施工部位质量控制标准、施工做法、规范要求等以书面或现场交底方式传达，使工人施工能够容易的做到自我衡量。避免操作人员盲目施工，事后整改。 6、协调质量“三检”制度，技术交底制度复合其是否正常运行，全面交底现场施工质量标准。 7、细化每一工序质量控制要点与弱点，具有针对性的检查与指导，充分做到事前控制，减少返工整改带来的经济损失。 8、建立持续改进体制，不断学习新规范要求，做到交底要有突破性，总结分析施工质量控制方法，充实施工质量控制手段。 9、交底人做到交底内容简洁明了、符合国家行业法律法规及要求，对交底内容负责，接受交底人做到领会要领，结合施工工艺达到项目工程所要求的质量目标。
10、交底内容结合施工工期安排，保证质量同时不影响工期进度及其它工作施工安排。 11、交底制度要有发放记录，交底人与接收人联合签名，实现交底的责任与义务。 12、交底资料留存，保管完整、目录清晰，配合主管以及公司检查。
技术交底制度
技术交底制度 第一条总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、 工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条技术交底要求 1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： ①总体性交底一项目总工对各部门的技术交底； ②专业交底一各部门对架子队的技术交底； ③操作（岗位）交底一架子队对班组级的技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程 不得施工。 4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。 第三条交底方式 1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。 2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再
层级质量技术交底制度4
层级质量技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。 1、设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 2、项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。 3、专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。 4、专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。 5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。 6、各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做
到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。 7、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。 广州文化馆施工总承包及施工总承包 管理与配合服务工程 2017年11月10日
(质量)技术交底制度
技术交底制度 1、技术交底制度 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工人员及技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。 技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的劳务分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。 2、设计单位技术交底 1．集团公司工程指挥部收到施工设计文件后，由总程师负责联系设计单位进行技术交底，组织有关部门和各项目部有关人员参加。 2．参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 3．技术交底的经过和有关问题及解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。
技术交底制度
施工技术交底制度 一、技术交底是技术管理工作的一项重要内容，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。 二、设计单位的技术交底 1、项目部收到施工设计文件后，由项目总工程师负责联系设计单位进行技术交底，组织有关部门和项目部有关人员参加。 2、参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 3、技术交底的经过和有关问题及解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。 4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由项目经理部总工程师主持，工区参加组织，与该项工程有关的项目部和技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。 三、施工的技术交底 1、对于项目部的技术交底，由项目部技术负责人组织，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范
与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。 2、对于施工工点的技术交底，由项目部组织工点技术负责人向工序负责人及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施等。 3、对于施工操作人员进行技术交底，由工序负责人采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、施工详图及加工图、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点，环保防范措施等。 4、技术交底对于项目部各管区、施工工点，采用下达工程技术通知单或技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般一式三份），并完善签字手续，技术交底书要进行严格编号。对操作人员以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。 5、建立技术交底责任制。凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号、以实现可追溯性和技术质量追究制。凡因技术交底不清、手续不齐、错误而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任。
三级安全技术交底记录表-已
一级安全技术交底记录表 公司：湖南众祥建设工程有限公司 工程名称施工现场安全交底时间 交底地点公司会议室交底目标项目部人员 交底内容： 1、严格遵守国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程及企业的安全规章制度。 2、加强管理制度，落实岗位责任制，实现项目安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标）。 3、对于危险性较大的分项工程及危险源，提前做好预防工作，指导专项施工方案的编制。 4、严格落实施工现场安全质量标准化的管理要求。 5、在施工过程中，必须严格遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想要集中，坚守岗位；严禁酒后上班；不得在禁火的区域吸烟和动火； 6、施工时要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章作业的指挥令有权予以拒绝施工，并有责任和义务制止他人违章作业。 7、按照作业要求正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、临边和陡坡进行施工时必须系上安全带；高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物体，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场作业； 8、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架和随吊盘上下； 9、正确使用防护装置和防护设施。对各种防护装置、防护设施和安全警示牌不得任意拆除和随意挪动； 10、高空作业前，如班组因工作需要招临时性工人时，严禁招有高血压、心脏病和年龄未满18周岁的儿童从事建筑生产的人员；
交底人接收人见签到表
二级安全技术交底记录表 项目部：常德项目部 工程名称施工现场安全交底时间 交底地点项目部会议室交底目标作业层负责人、班长 交底内容： 1、遵守公司各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 2、提前做好工程施工安全技术措施、对施工生产中可能存在的不安全因素，提前做好防范措施，确保施工活动安全。 3、在特殊工种作业、电气设备的安拆与使用，安全防护设施搭设时，现场施工负责人要提前通知项目经理，由项目技术负责人对操作人员作安全技术交底。 4、严格执行施工现场安全质量标准化的管理要求 5、严格执行公司内部安全生产管理的培训要求 6、提高自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害； 7、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人防护用品； 8、高处作业时，不准往下或向上抛掷工具、材料等物体； 9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，严禁赤脚、拖鞋进入施工现场； 10、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井架的吊篮严禁乘人上下；严禁酒后上班，不得在工地打架斗殴、嬉闹、猜拳、酗酒、赌博等违法行为； 11、防止触电事故发生，要做到： a、非电工、机械人员，不得乱动电和机械设备； b、实行一机一闸一漏电保护； c、不要把衣服和杂物挂在可能触电的物体上
技术交底管理制度35626
技术交底管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。 第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个严重步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的严重措施。各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。 第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。 第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。 第二章管理职责 第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。 第六条项目总工详尽抓好项目各层级技术交底工作；详尽负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责详尽组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的确凿落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有用控制。