管理学第五版(周三多)第三四章 全球化信息化PPT课件
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在初创时期，企业通常是以国内市场空间为经营条件， 资源配置和经营机制都带有鲜明的国内特色。 当企业对国内市场的经营达到一定水平后，如获得了保 持竞争优势的市场份额或遇到更加强大的竞争对手时， 就意味着经营的国内空间条件可能不再适应企业成长的 要求，需要扩展经营空间，于是企业就产生了走向国际 经营的需要。
9
• 所有权优势含义来自海默（Stephen Herbert Hymer）的 垄断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不 具备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、 生产秘诀等可以转让的所有权，以及技术创新能力、营销技 能和规模经济等不可转让的所有权。
• 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓 宁指出，区位优势并不是企业本身所拥有，而是由东道国特 有。包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋优势， 如地理位置、自然资源等；二是东道国政府政策灵活、优惠 等形成的优势。
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二、国际化经营的特征
– 跨国界经营（面临多元、复杂的外部环境） – 多元化经营（可降低国别风险） – 资源共享 – 全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力 利用企业内外部以及国内外的综合优势，是一国企业开展国 际经营的主要动机之一。 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和 内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了 国 际 生 产 折 衷 理 论 （ the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。他认为，企业 所有权优势、内部化优势和区位特定优势（即OLI优势）是 企业实施国际化经营的基础。
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（三）获取关键性战略资源
资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进 企业国际化经营的基本动因。
资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可 能拥有一切满足自己需要的资源。同时，在一国资源禀 赋有限的前提下，由于技术等条件的差异和变化，使得 一国不同部门对资源需求不同而且需求不断变化。通过 企业国际化经营可以有效地缓解该国经济发展因资源约 束而出现的不均衡现象。
在《国际经营管理》一书中，约翰·费耶维舍 （John Fayerweather）指出：“尽管人们可以给国 际经营一个复杂的定义，但是它只有一个最基本的特 征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动，或者说 其经营活动被国界以某种方式所分割”。
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（三）R.Robinson的见解
理查德·罗宾逊（Richard D． Robinson）在他的著 作《国际化经营》中提出：“国际经营是企业在一个 以上的国家或殖民地内，对公共社会或个人产生影响 的经营活动”。
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• 内部化优势是英国经济学家巴克利（Peter J.Buckley）等
人提出的，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过建 立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本的 目的。 • 在巴克利观点的基础上，邓宁将市场失灵分为两类。一类是 结构性失灵，即东道国关税和非关税壁垒等政策引起的市场 失灵和无形资产垄断引起的市场失灵；另一类是交易性失灵， 即交易渠道不畅引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的 交易效率降低，缺乏期货市场引起的交易风险增加等。通过 构建内部交易市场，可以使企业缓解或免除外部市场的结构 性和交易性失灵可能造成的风险和损失。
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表3-2 优势类型与国际经营方式选择
Hale Waihona Puke Baidu12
（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场
在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入 了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的 历程成长，即由国内市场指向开始，顺次经历出口企 业、非股权安排、直接投资建立国外生产基地企业， 最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许 多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明，在不同的成长阶段，企业 需要的空间条件是不同的。
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国内经营与国际经营比较 • 通俗地说，当一个企业的资源转化活动局限于单一主权国家
范围时，它所从事的就是国内经营。与此相对应，国际经营 就是指企业所开展的超越一国主权范围的生产经营活动；也 就是以企业为主体，实现的超越国界的商品、劳务、资本等 经济资源的传递与转化过程。 • 从这些定义不难看出，国内经营与国际经营概念的区别在于： 有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨 国传递与转化。因此，国际贸易仅仅是国际经营活动中的最 基本的形式之一。除此之外，非股权安排、直接投资等也是 国际经营的常见形式。
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国际化经营的发展阶段
1.历史发展的角度 • 初始发展阶段（19世纪至二战前）
活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且 所涉及的国家和行业也十分有限。 • 高速发展阶段（二战后至20c80s） 对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。 • 全球竞争阶段（20c80s至今） 跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。
第三章 全球化管理
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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵
（一）S.Robock等人的见解 在《国际经营和多国企业》一书中，S.Robock等
认为：“国际经营是企业超越国境线的包括商品、服 务、资本、人力资源等交易，以及技术转让和人力资 源管理等在内的各项事业活动”。 （二） J.Fayerweather的见解
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2.企业发展的角度
• 出口阶段 首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的 海外市场，并采取相应的战略措施。
• 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为国际 化经营的新方式。
• 直接投资阶段 希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化组 合，并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最大 化。
比较上述见解，前两者强调国际经营是企业超越国境线 的经营活动；后者强调国际经营是企业在不同国家的经 营活动。虽然在表述上两个见解有所不同，但在认为国 际经营是在超越国境线开展经营活动的意义上没有本质 差异。
因此，可以将国际经营概念归纳如下：如果一个企业的 资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这 个企业就是在开展国际化经营 。
在初创时期，企业通常是以国内市场空间为经营条件， 资源配置和经营机制都带有鲜明的国内特色。 当企业对国内市场的经营达到一定水平后，如获得了保 持竞争优势的市场份额或遇到更加强大的竞争对手时， 就意味着经营的国内空间条件可能不再适应企业成长的 要求，需要扩展经营空间，于是企业就产生了走向国际 经营的需要。
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• 所有权优势含义来自海默（Stephen Herbert Hymer）的 垄断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不 具备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、 生产秘诀等可以转让的所有权，以及技术创新能力、营销技 能和规模经济等不可转让的所有权。
• 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓 宁指出，区位优势并不是企业本身所拥有，而是由东道国特 有。包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋优势， 如地理位置、自然资源等；二是东道国政府政策灵活、优惠 等形成的优势。
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二、国际化经营的特征
– 跨国界经营（面临多元、复杂的外部环境） – 多元化经营（可降低国别风险） – 资源共享 – 全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力 利用企业内外部以及国内外的综合优势，是一国企业开展国 际经营的主要动机之一。 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和 内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了 国 际 生 产 折 衷 理 论 （ the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。他认为，企业 所有权优势、内部化优势和区位特定优势（即OLI优势）是 企业实施国际化经营的基础。
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（三）获取关键性战略资源
资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进 企业国际化经营的基本动因。
资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可 能拥有一切满足自己需要的资源。同时，在一国资源禀 赋有限的前提下，由于技术等条件的差异和变化，使得 一国不同部门对资源需求不同而且需求不断变化。通过 企业国际化经营可以有效地缓解该国经济发展因资源约 束而出现的不均衡现象。
在《国际经营管理》一书中，约翰·费耶维舍 （John Fayerweather）指出：“尽管人们可以给国 际经营一个复杂的定义，但是它只有一个最基本的特 征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动，或者说 其经营活动被国界以某种方式所分割”。
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（三）R.Robinson的见解
理查德·罗宾逊（Richard D． Robinson）在他的著 作《国际化经营》中提出：“国际经营是企业在一个 以上的国家或殖民地内，对公共社会或个人产生影响 的经营活动”。
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• 内部化优势是英国经济学家巴克利（Peter J.Buckley）等
人提出的，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过建 立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本的 目的。 • 在巴克利观点的基础上，邓宁将市场失灵分为两类。一类是 结构性失灵，即东道国关税和非关税壁垒等政策引起的市场 失灵和无形资产垄断引起的市场失灵；另一类是交易性失灵， 即交易渠道不畅引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的 交易效率降低，缺乏期货市场引起的交易风险增加等。通过 构建内部交易市场，可以使企业缓解或免除外部市场的结构 性和交易性失灵可能造成的风险和损失。
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表3-2 优势类型与国际经营方式选择
Hale Waihona Puke Baidu12
（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场
在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入 了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的 历程成长，即由国内市场指向开始，顺次经历出口企 业、非股权安排、直接投资建立国外生产基地企业， 最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许 多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明，在不同的成长阶段，企业 需要的空间条件是不同的。
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国内经营与国际经营比较 • 通俗地说，当一个企业的资源转化活动局限于单一主权国家
范围时，它所从事的就是国内经营。与此相对应，国际经营 就是指企业所开展的超越一国主权范围的生产经营活动；也 就是以企业为主体，实现的超越国界的商品、劳务、资本等 经济资源的传递与转化过程。 • 从这些定义不难看出，国内经营与国际经营概念的区别在于： 有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨 国传递与转化。因此，国际贸易仅仅是国际经营活动中的最 基本的形式之一。除此之外，非股权安排、直接投资等也是 国际经营的常见形式。
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国际化经营的发展阶段
1.历史发展的角度 • 初始发展阶段（19世纪至二战前）
活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且 所涉及的国家和行业也十分有限。 • 高速发展阶段（二战后至20c80s） 对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。 • 全球竞争阶段（20c80s至今） 跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。
第三章 全球化管理
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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵
（一）S.Robock等人的见解 在《国际经营和多国企业》一书中，S.Robock等
认为：“国际经营是企业超越国境线的包括商品、服 务、资本、人力资源等交易，以及技术转让和人力资 源管理等在内的各项事业活动”。 （二） J.Fayerweather的见解
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2.企业发展的角度
• 出口阶段 首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的 海外市场，并采取相应的战略措施。
• 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为国际 化经营的新方式。
• 直接投资阶段 希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化组 合，并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最大 化。
比较上述见解，前两者强调国际经营是企业超越国境线 的经营活动；后者强调国际经营是企业在不同国家的经 营活动。虽然在表述上两个见解有所不同，但在认为国 际经营是在超越国境线开展经营活动的意义上没有本质 差异。
因此，可以将国际经营概念归纳如下：如果一个企业的 资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这 个企业就是在开展国际化经营 。