市政道路工程施工现场管理分析

市政道路工程施工现场管理分析

摘要：增强道路施工现场管理能够在确保项目质量的前提下，科学节省资源，

降低施工直接成本，让项目施工得到最大效益。怎样依据市政道路施工的特征，

增强施工现场管理、把施工各要素实施合理、科学地安排，在一定的时间与空间

内有组织、有计划、有秩序地展开施工，是市政道路项目施工现场管理的关键内容。

关键词：市政道路；施工现场；现状；策略

引言：由于中国持续加快、加大对市政道路的建设力度，却让愈来愈多的问题渐渐显现

出来，不但严重影响了市政道路项目的应用质量，还极大危及了人们的生命安全。所以一定

要注重与增强市政道路项目施工现场的管理，提升市政道路的施工质量，为城市经济建设发

展的服务。以下就市政道路项目施工现场管理实施讨论分析。

1、市政道路施工现场管理的重要性

市政道路是中国城市建设的基础设施建设的关键组成部分，在人们的日常生活中道路发

挥着非常关键的作用。这几年来大规模的基础设施建设活动也让市政道路质量问题越来越突出。鉴于市政道路具备投资量大、工期长、协作性高、影响原因繁杂等特征，要提升道路施

工的质量，就一定要在提升技术水平、引进先进设备的基础上，加强施工全过程，尤其是施

工现场的管理工作，这也需要管理人员掌握更高层次的管理知识。市政道路施工现场管理是

一项繁杂的技术、经济活动，具备流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰和自然原因影

响大等特征，同时牵涉到很多的社会主体与多变的自然原因，会受到物质、技术条件的制约。所以，完成项目工程管理的合理化、标准化、程序化、规范化，要变成每一位工程管理者追

求的目标。

2、市政道路项目管理的现状

2.1材料管理不规范

在施工管理中，许多施工单位不注重施工资料的管理，在施工管理的时候只凭借经验而

不是科学依据，不依照有关的标准、预定计划去组织施工。在施工原材料购进时，缺少专业

的管理检验人员，对材料没有通过深入的检验，很难确保材料的质量。施工过程中部分不合

格材料进入施工场地，导致施工质量问题，此外现场监测系统没有依照严格检验流程对路基

材料实施检测，导致劣质材料泛滥，严重影响了路基项目施工质量。在领取和分配材料中，

没有进行有计划的配给，缺少监管，而是直接把材料交给施工人员随便实施配置，导致施工

材料的浪费，让道路项目的施工管理发生漏洞，导致了施工质量不合格。

2.2市政道路后期缺少维护

随着新工艺、新材料的持续改进，陈旧的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发

展步伐。对于道路施工管理来说，它一直是一个动态过程，整个过程其实包含道路建设前期

到应用的终止。所以在其应用还没有终止时，也是需要有专人予以定期维护，科学，实际中

维护工作一直往往不到位，严重影响道路的应用周期。

2.3有关管理人员素质和资质低下的问题

因为市政道路项目工程管理所牵涉的范围广，所要的知识面广，所以，这就需要有关管

理人员一定要具有一定的组织管理能力与管理理论水平。可是，因为中国的市政道路施工管

理范围起步相对晚，其管理水平和发达西方国家对比还有一定的差距，而且还没有产生一个

统一的系统。从而让市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。因此，这就需要有关施工企业定期地对其管理人员实施专业培训，提升管理人员的整体素质和从业

水平，并需要实施资质认证制度，从而标准施工单位的组织管理机制。

3、市政道路工程施工现场管理的策略

3.1提升工作人员综合素养

道路施工的进度、质量的优劣从业人员的水平素质是密不可分的。在建设完善的管理机

制的同时，还要增强提升施工管理人员的技术培训与专业水平，还有施工人员的专业能力与

团队合作、服从管理等意识。目前，施工人员大部分的综合素养都较差，文化水平不高，自

身的工作只可以简单的依照要求完成，不太熟悉工作流程，也不甚强烈的团队意识，这就给

管理者协调工作导致了一定的麻烦。因此，管理者能在施工前对工人实施简单的培训，熟悉

工作，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风等。同时，对于施工人员，管理者要做到

增强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励与精神激励2个方面

鼓舞工人们的工作主动性，提升团队凝聚力与向心力，促进工作进程；对于管理者来说，除

增强自身专业技能外，工作中的经验教训还要及时总结，以指导后期工作。

3.2严把项目施工所用材料质量关

要组织有关人员检验好施工所用材料，实施规范试验与原材料试验，“三检制度”要严格

实施，要依照规定实施抽检，确保进场材料的质量；重视新设备、新技术、新材料的运用。

在供应材料的厂家方而，要选取那些质量好的，社会好评度高的厂家，并且要具备完善的证件。对于采购来的材料，必须要实施严格全面的检验，要坚决退回不合格的材料，确保施工

材料的质量。

3.3一定要增强初期养护，配合交工验收

作为施工企业，为了保持路容、路貌，确保市政道路每一项能力的正常发挥，让项目成

功通过交工验收，必须要增强项目的初期养护，对项目外观实施整修，一定要注意下面问题：第一，路基、路面、桥涵、结构物、交通安全设施要全面检验，要及时处理存在的问题。第二，对路基、路面上的施工废料进行清理，路肩、边坡依照路基规范横断面整修，对桥涵、

结构物上的附着砂浆进行清理，对路面与结构物的部分损坏进行修补，让道路线形顺适、美

观整齐。第三写出工作总结，把路线控制点恢复，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

3.4提高市政道路项目施工现场资源配置的合理性

现场管理最为重要的任务与目标是资源配置，是保证市政道路项目施工高效展开，完成

市政道路项目施工管理系统化的关键前提。提高市政道路项目施工资源的应用效率，发挥施

工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工

现场繁杂性与过程性的基本特点，调节人、机、材3个关键资源的关系，以动态地调整提高

市政道路项目施工管理的合理性与科学性，以权变地处理提升市政道路项目施工管理的应变

能力与执行能力。要以人、材、机三者间科学配置为中心，建设市政道路项目现场管理的策略，平衡施工现场与资源情况之间的联系，建设起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道

路项目施工设计的安排，实施特殊时期、重要位置的改变与创新，综合性地保证市政道路项

目施工资源获得科学地配置与合理地应用。

3. 5加大施工现场作业监督

在市政道路建设中，发生的关键问题是路基不均匀情况，而路基不均匀会造成道路的开裂，影响到行车的安全。这就需要施工人员对路基不均匀情况实施合理分析，把真正的因素

找出，从本质上解决这一问题。路基不均匀，很多时候是由于机器在压路基时没有做到位，

为了防止这一情况，就需要市政道路施工人员在实施压路时，要达到相关的要求，实施反复

操作，直到符合规范为止。

结语：

总体而言，市政道路项目施工是一项系统性相对强的项目。要依据项目工程的不一样而

使用相关的管理方法，施工现场管理的怎样会直接关系到项目进度、投资效益与项目质量。

所以，我们一定要认真学习相关施工标准与规程，增强对施工现场的管理工作，对每一个工

序施工依照标准严格控制，进行系统管理，实施全过程控制，做到不断改进，让市政道路施

工质量持续提高。

参考文献

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