管理学原理第一章管理与管理学11精品PPT课件

的全球雇员保持接触。
1997年微软公司的市场价值高达 2000亿美元，是福特、通用、克莱 斯勒三大汽车公司市场价值的总和。 1998年2月，微软公司的市场价值跃 居全球股市第二。
成功的管理者没有固定的模式。
管理者可以是不满18岁的未成年 人，也可以是年逾8旬的老人，如 今女性管理者已屡见不鲜。可以 看到，世界各国的管理者都在做 着他们的管理工作。
管理学原理
学时：24学时 教师：潘天春 授课形式：讲授、案例讨论
课程学习要求
一、师生共同约定上课不迟到、早退 二、师生按学校行为守则要求相互监督 三、成绩：
最终成绩=平时成绩*0.3+期末成绩*0.7
出勤考核 课外作业 课堂讨论
四、欢迎交流沟通。
二个忠告
提前动手、筹划未来
培养健全的人格 宽广的胸怀 积极的心态 不轻言放弃 坚守诚信 提高抗挫折的能力
评论
上述两个案例，做的都是相同行业，都走多元 化的路，但是，一个由小到大，到强；一个由 大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败 在于科学的管理，在于正确的战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果 表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管 理不善所致。
3、中国是在改革开放以后（1984年）。
管理的作用
1、管理是决定企业经营成败的重要因 素。
2、管理是推进经济快速发展的“驱动 器”。
3、管理是促进社会文明进步的重要支 柱。
为什么要学习管理
1、改进组织的管理方式关系到我们每个 人的切身利益；
2、了解管理过程有利于我们工作和生 活。
管理的起源
追溯历史，管理自古有之,凡是有人 类群体活动的地方，就必然存在管 理。
马克思曾指出：“一切规模较大的直 接社会劳动或共同劳动，都或多或 少地需要指挥，以协调个人活动， 并执行生产总体的运动…..。”
管理热的兴起
1、最早是二战后的英国、美国，后来是日本。
2、发展中国家如巴西、墨西哥、伊朗等国，亚 洲的“四小龙”。
兼并了17家亏损的企业，走上了一条多元化同时并
举的道路。企业经营项目繁杂，相互间关联度低。
偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知 名的品牌，再加上内部管理决策上的失误，致使资 金周转困难，债台高筑，陷入了全面危机。
2002年10月4日，国务院有关领导对春都的失贩 作了批示，对该公司进行全面清理整顿。一个曾红 极一时的国有大公司倒下了。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画 完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道 理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号 ，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
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管理启示：
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际 上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全 局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老 虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业 管理用 人的最高境界。
盖茨昔日的爱将
盖茨昔日的爱将——李开复
1966 出生于台湾，在美国接受教育，大学就读 于世界知名的美国卡内基梅隆大学计算机系， 最终学位博士，曾在苹果公司任职6年。
李开复于1998年7月加盟微软公司，创立了微软 亚洲研究院，最高任微软公司副总裁，致力于 开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服 务。2005年7月离开微软，效力google。
管理学课程体系
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
管理与管理学 管理思想及发展 管理基本原理
决策 计划 组织 领导 控制
比尔盖茨
威廉（比尔）H.盖茨是全球个人计算机软件的领 先供应商－微软公司的创始人、前任董事长和首 席执行官，盖茨的资产净值：564 亿美元。
盖茨有关个人计算机的远见和洞察力，一直是微 软公司和软件业界成功的关键。盖茨积极地参与 微软公司的关键管理和战略性决策，并在新产品 的技术开发中发挥着重要的作用。他的相当一部 分时间用于会见客户和通过电子邮件与微软公司
华人首富李嘉诚
李嘉诚，男，汉族，生于1928年 ， 籍贯广东潮州，现任长江实业集团 有限公司董事局主席兼总经理。 据2008年3月《福布斯》杂志的统计， 李嘉诚的总资产值高达265亿美元， 折合2000亿港元。
张瑞敏
双汇和春都的成与败
“双汇”和“春都”都是始建于1958年， 又都是1984年由省管下放到地方的国 企，又同是国务院确定的全国520家 重点企业，同是中国名牌，同是地处 中原的肉类加工企业。然而，双汇的 迅速崛起和春都的严重滑坡却形成了 鲜明的对比。
第1章 管理与管理学
第1节 管理的含义 第2节 管理的性质 第3节 管理与环境 第4节 管理学研究的对象和研究方法
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留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业 上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是 什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画 了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反 问道：“这是什么？”“零”/“圈”/“未完成的事业 ”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
春都的失败
春都前身是洛阳肉联厂，于1986年成立，是我 国引进并生产第一根西式火腿肠的企业。生产能力 在短短几年间猛增了100倍，生产线由7条增至109 条，市场占有率达70%，资产达29亿元。“春都”一 度成为中国火腿肠的代名词。
于1988年开始实施多元化战略，在较短的时间 内经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、医药、 茶饮料、房地产、旅馆酒店、木材加工等多个经营 项目。
疯狂扩张的代价
春都的失败在于： 1、资源分散、丢掉主业、完全失去了市
场竞争优势； 2、无关联多元化使春都处处都成为外行
，无法做出明智决策； 3、盲目兼并使企业背上沉重的包袱。
双汇的成功
双汇在迅速发展后，没有和春都一样，双汇 始终围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项 目。依托工业优势带动农业，拉长生产链， 形成了饲料业、养殖业、屠宰业、肉制品加 工业等完善的产业群。成为目前国内最大的 肉类产品加工企业。2003年双汇的主营业务 收入达到近72亿元。