关键在于执行与落实(一)
执行力关键在于落实高民杰读后感
执行力关键在于落实高民杰读后感篇一执行力关键在于落实高民杰读后感哎呀，读完高民杰关于“执行力关键在于落实”这一观点，我这心里可真是像翻江倒海一样，有好多想法呢！你说，这执行力不落实，那不就像光喊口号不行动，有啥用啊？可能有人觉得，想法好就行，落实不落实的无所谓。
哼，这能行吗？我觉得啊，那纯粹是在自欺欺人！就好比你说要减肥，天天嚷嚷着“我要瘦成闪电”，结果呢，该吃吃该喝喝，一点运动都不做，那能瘦才怪！高民杰说的太对啦，落实才是关键。
想想那些成功的人，哪个不是把想法变成实际行动的？也许有人会说：“我努力落实了，可还是没成功啊。
”但我想说，那也比光想不做强吧？起码你尝试过了，积累了经验，下次可能就成功了呢！就拿我自己来说，之前学习英语，我总想着要每天背多少个单词，读多少篇文章，可真正到了要做的时候，就找各种借口拖延。
结果呢，英语成绩一直上不去。
后来我痛定思痛，逼着自己每天严格按照计划落实，一段时间下来，成绩还真有了提高。
这不就证明了落实的重要性吗？所以啊，咱们都得记住，执行力关键在于落实，别光在脑子里幻想，得实实在在地去做！不然，啥都实现不了，难道不是吗？篇二执行力关键在于落实高民杰读后感嘿，朋友们！今天读完高民杰关于“执行力关键在于落实”的论述，我可真是感触良多！你们想想看，要是光有一堆好点子，却不把它们变成实际行动，那不等于白日做梦吗？我觉得吧，这就像盖房子，你设计得再漂亮，不实实在在地一砖一瓦去盖，能有房子住吗？肯定不能啊！也许有人会反驳我：“那要是计划不好，落实了也没用啊！”可是，难道因为计划可能不完善，就不去落实了吗？万一在落实的过程中发现问题，还能及时调整呢，总比一直停在原地强吧？我曾经有过这样的经历，参加学校的活动，我想了个特别棒的方案，满心欢喜地觉得肯定能成功。
结果呢，因为没有认真去落实每一个细节，最后搞砸了。
当时我那个后悔啊，心想：“要是早点把计划落实到位，也不至于这样。
”所以说，高民杰说的太对啦，落实才是重中之重。
执行重在到位 关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。
近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。
怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。
一、执行力是决定安全的重要因素执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。
对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。
对于安全工作，更是如此。
我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。
对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。
生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。
有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。
正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。
对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。
二、落实是抓好安全工作的关键古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。
江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。
之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。
《关键在于落实》学习心得
《关键在于落实》学习心得通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书后，我对“落实”有了一个重新的认识。
抓落实，就是落实到实践中，落实到职工群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动。
从大的方面说是确保党和国家确定的目标任务顺利实现，从我个人的角度就是确保宿迁东方投资有限公司及其子公司按时完成开发区领导交办的任务和年度考核目标。
抓落实，就是把公司决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，发扬三种精神，即发扬杨树精神、发扬小老虎精神、发扬钉子精神，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。
任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然要落实到行动上来，才能实现它的价值。
否则，那就是一个空想。
在落实中，我们会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石。
面对矛盾和问题，领导要敢抓落实、要善抓落实。
我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利得到落实和实施。
抓落实的过程，实际上就是一个发现、分析、解决矛盾和问题的过程。
作为一名领导干部，必须深入基层、深入职工、深入实际，调查研究。
这样既能了解基层的一些好的做法，又能了解问题出在哪里。
抓工作还要抓的很具体，实践证明，一项活动，具体了就能深入，深入了就能得到落实。
如果有一般要求而无具体办法，活动既不能扎实推进，也不能深入持久，更难以取得成效。
在平时工作中，我们要把各项工作任务落到实处，就要抓具体问题，一个一个切入，一个一个解决，把原则规定细化为具体措施，把共性要求分解为具体办法，不能笼统。
工作要抓起来，我们就是扑下去，深入具体和实际，搞好深入细致的调查研究，真诚地融入到干部职工中，真心地倾听干部职工的心里话，接纳干部职工的意见，在实际工作中，要破解难题，增强执行力，任何一项事业从来就不会是一帆风顺的，我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到目标。
工作的精神状态很重要，干事业就要有点精神，有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，也就要有“小老虎精神”。
办成事做好事的关键在于执行和落实
办成事做好事的关键在于执行和落实引言有人说：“执行力是一种习惯，是一件微不足道的小事，却在与成功和失败间，装满黄金和狗屎的分水岭上，扮演着决定性的角色。
”而如今，在互联网时代，很多人都提倡创新、开放、自由和自主，诸如此类，却很容易忽略了“执行力”这样一个看似不起眼但是却能够决定事情成败的关键。
本文将探讨如何提高执行力，以及如何实现执行力和落实力。
如何提高执行力1. 设立目标目标是执行力的前提和起点。
在执行一个任务的时候，首先要明确目标，明确自己想要达到什么样的结果。
这样才能够有一个明确的方向，有针对性地去完成任务。
同时，明确目标也可以帮助你全局把握，理清头绪，不至于陷入无价值的琐事之中。
2. 拥有计划制定计划是完成目标的关键。
当明确了目标之后，你需要制定一份计划。
计划可以让你掌握任务的整体架构，可以让你有计划地完成一系列的工作。
同时，计划也可以避免在任务执行过程中的不必要的阻碍，保证任务高效完成。
3. 学会领导自己有很多人都想成为一个好的领导，但是却没有领导自己的能力。
领导自己是指学会掌控自己的命运。
建立良好的工作习惯是其中的一个方面。
例如，规律的作息时间、定时的会议，等等。
这些东西看似简单，实则需要长期的坚持和自我约束力。
4. 保持专注执行任务的时候，保持专注是非常重要的。
因为当你专注于某件事情的时候，你能够将注意力集中在任务上，提高完成任务的效率和质量。
当然，保持专注也需要有预备心理，这个需要学会集中精力，排除干扰和避免分散注意力。
5. 建立反馈系统建立反馈系统是提高执行力的一种非常有效的手段。
这个方法可以帮助你及时纠正错误或者调整计划。
同时，建立反馈机制也能够帮助你更及时地了解任务执行过程中的短板和盲区，及时进行调整，在保证任务质量的前提下提高执行效率。
如何实现执行力和落实力1. 细节的落实细节是执行和落实的关键之一。
在任务的执行过程中，很多时候，要注意到一些小细节。
例如，邮件的正式性、语言的规范性，工作流程的规范化。
《关键在于落实》心得体会
《关键在于落实》心得体会•相关推荐《关键在于落实》心得体会（精选16篇）我们心里有一些收获后，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家收集的《关键在于落实》心得体会，希望能够帮助到大家。
《关键在于落实》心得体会篇1为了认真贯彻落实县司法局关于开展以“关键在于落实”为主题的干部作风整顿会议和文件精神，不断提高干部队伍素质，切实解决干部队伍作风中出现的“庸、懒、散、冷”的问题，我所根据会议和文件精神，从实际出发结合“警民亲”活动开展了“自查自纠”，从“警民亲”的八件事来贯彻执行《关键在于落实》。
一、牢固树立落实就是实干，落实就是不折不扣执行的思想观念。
作为一名司法干部要牢固树立一个坚定的信念，坚持求真务实，真抓实干，不折不扣的完成好上级赋予的各项任务，起到带头表率作用。
严格履行好司法助理员的各项职责，将其贯穿到日常工作当中，将思想认识和行动统一起来，认真纠察工作中出现的“庸、懒、散、冷”的问题。
在司法所工作中，我们不仅要牢固树立抓落实，重在执行，落实就是实干的思想观念，更要创新工作思路、抓落实、促成效，在实践中不断提升司法所的能力，让司法所的效能深深留在老百姓心中。
例如，接待一个矛盾纠纷就力争让其化解，确保矛盾纠纷不再扩大，做到大事化小，小事化了；对每一个社区矫正人员和刑事解教人员来说，这里都是他们温馨的港湾。
二、狠抓落实要体现在具体工作中。
抓落实是每个干部使命感、责任感的重要体现，从我镇实际情况出发，结合“警民亲”活动我所主要从以下几方面开展工作：（一）、人民调解方面坚持完善各项调解制度，每月认真开展矛盾纠纷排查调处，对重大矛盾纠纷主动介入调处，有效落实调解回访，督促其履行协议，对不全面履行或不履行协议时，进行说服教育，同时通过回访还可以了解到其它一些隐藏在民间的矛盾纠纷，为维护全镇社会稳定，构建和谐社会保驾护航。
（二）、为充分贯彻落实“亲情帮教大走访”，对矫正对象进行了走访，上门了解其家庭情况，教育其亲属应当严格遵守监管的相关规定，在明确其亲属的职责，希望服刑人员亲属积极配合司法所对服刑人员的帮教工作，鼓励服刑人员安心改造，早日回归社会。
《关键在于落实》读后感
《关键在于落实》读后感《关键在于落实》读后感正文：第一章：引言《关键在于落实》这本书是一本关于落实执行力的重要性的图书，书中作者详细分析了什么是落实，为什么落实如此重要以及如何提高个人和组织的执行力。
通过阅读这本书，我对于落实的价值和方法有了更深入的理解。
第二章：落实的概念和重要性在这一章节中，作者对于落实的概念进行了详细阐述。
他指出，落实是指将计划、目标或任务真正付诸行动，并取得实际结果的过程。
作者强调了落实的重要性，指出没有落实就没有任何意义。
只有通过具体行动和实际成果，才能真正实现个人和组织的目标。
第三章：影响落实的因素这一章节中，作者了影响落实的主要因素。
其中包括个人因素和组织因素。
个人因素包括自律、自我约束、责任感和执行能力等；而组织因素则包括组织文化、领导风格和管理机制等。
作者指出，只有充分了解并处理好这些因素，才能够提高个人和组织的执行力。
第四章：提高落实的方法和技巧在这一章节中，作者介绍了一些提高落实的方法和技巧。
其中包括制定具体可行的计划和目标、建立明确的时间表、设定明确的绩效指标和奖惩机制、加强沟通合作、推动持续学习和改进等。
通过运用这些方法和技巧，可以提高个人和组织的执行力，实现更好的成果。
第五章：案例分析在这一章节中，作者通过一些个人和组织的案例进行了深入的分析。
通过这些案例，读者可以更加直观地了解落实的重要性，以及在不同情境下如何应对和解决问题。
这些案例展示了不同个体和组织在落实方面的成功和失败经验，对于读者的实践和启发具有很大的参考价值。
结尾：通过阅读《关键在于落实》，我深刻认识到了落实的重要性，并学到了提高个人和组织执行力的方法和技巧。
我相信，只有通过实际行动和实际成果，我们才能够真正实现我们的目标并取得成功。
附件：本文档涉及附件如下：1. 附件1: 《关键在于落实》图书封面2. 附件2: 《关键在于落实》读后感详细笔记法律名词及注释：本文中涉及的法律名词及注释如下：1. 落实：将计划、目标或任务真正付诸行动，并取得实际结果的过程。
执行力之关键在于落实
有人说，21世纪是观念的世纪。谁转变 了观念，谁就是赢家。如果我们在观念 上还忽视落实，还轻视落实，那么，我 们就要尽快转变这种观念，将不重视落 实的观念转到重视落实的观念上。
强烈的“落实”观念，是落实的前提条件，有了这个前提条 件，我们才能转变认识，转 变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折、 不走样地抓落实。确立了重视落实的观念，我们就等于迈出了落 实的步伐
2.落实是一种责任
落实，不仅是一种观念，还是一种责任。责任，就是份内 应该做的事。“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责 任”（莎士比亚语）。 “天下兴亡，匹夫有责”，是要为 国家尽责； “一人做事，一人当”，是要为自己负责。
贯彻落实组织的方针、路线、政策，是我们每一位组织成 员的责任；严格执行组织所制定的各项规章制度，是我们 每一位组织成员的责任。
布置工作＋不落实＝0 海尔集团总裁张瑞敏说过：管理不在于知，而在于行。
有一位哲人说：“世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑， 但观念最终总是战胜剑。”观念能左右我们的思维和认识，能左 右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。
有人说，21世纪是观念的世纪。谁转变了观念，谁就是赢家。如 果我们在观念上还忽视落实，还轻视落实，那么，我们就要尽快 转变这种观念，将不重视落实的观念转到重视落实的观念上。
落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织 内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子， 那么，这个组 织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里， 都不会得到有效地落实。相反，如果一个组织内的绝大多数成员， 都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文 化氛围。任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实。
(4篇)研讨发言材料：学习《关键在于落实》心得体会
（4篇）研讨发言材料：学习《关键在于落实》心得体会尊敬的各位领导、各位专家、各位同事们：大家好！很荣幸能站在这个舞台上与大家共同研讨《关键在于落实》这一重要课题。
在我学习这本书的过程中，我深感领悟到了一些重要的心得体会。
首先，在执行过程中要把握好“三要素”的平衡。
作者指出，执行的三个要素是计划、持续和监督。
无论是组织领导层还是个人，都需要将这三个要素作为执行的基本规则，进行权衡。
过于注重计划，而忽视持续和监督，会造成执行的停滞；忽视计划，过于强调持续和监督，会导致执行的盲目性。
因此，在执行过程中，要时刻平衡好这三个要素，确保计划能够顺利实施。
其次，在执行过程中要注重细节和坚持。
细节决定成败，坚持铸就品质。
书中强调了执行过程中的细节管理和坚持原则。
在实践中，我亲身感受到了细节对于执行的重要性。
只有将细节做到位，才能够确保计划的实施效果。
同时，坚持执行是非常关键的一点。
没有坚持，就无法坚定地走下去，就无法完成任务。
此外，在执行过程中要灵活应变。
尽管计划得再周密，但执行过程中难免会遇到各种变数。
在这个时候，我们应该灵活应对，及时调整策略。
书中提到了不要固守旧观念的观点，这一点在我看来非常重要。
随着时代的发展和形势的变化，我们必须要不断地调整自己的思维和行动方式。
只有保持灵活性，才能够在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，执行过程中要注重团队合作。
执行不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
在实践中，我认识到了团队合作在执行中的重要性。
每个人都有不同的专长和角色，只有团队成员的互相配合和合作，才能够使执行工作顺利进行。
在团队内部，要有明确的目标和分工，要有有效的沟通和协作方式，才能够充分发挥团队的力量，取得好的执行效果。
总之，《关键在于落实》这本书给了我很多启发和思考，它为我指明了方向。
在今后的工作中，我将更加注重执行过程中的细节管理和灵活应变能力，注重团队合作，从而不断提高自己的执行能力，为组织的发展做出更大的贡献。
执行重在到位 关键在于落实
执行重在到位 关键 程公 司钻井一公司 河南 濮阳 ４ ５ ７ ３ ０ ０） 落 实是决策实施的过程和结果 ， 抓落 实就 是在 工作 中，领导 干部切 实负起 责任 ， 基层员工立足岗位 ， 自觉地将 公司所宣讲 的、 所规 定的工作路线、方针政策、规章制度 、工作安排及其措施 、 要求 等内容付诸实施 并达 到预 期的 目标 。任何一项工作都是抓 落 实的结果。没有落实 ，再好的政策也只是一个好 的策划 ，再 完 善 的制度 也是一纸空文 ， 再 理想 的 目标也不会 实现 ， 再正确 的决 策也不会发挥应有 的作用 。对于企业来讲 ，只有谋划好每 一步， 紧盯每一细节 ，落实好每一个政策 、每一个 目标 ，才 能把美好愿 志迟到过三次 ，当众罚站 了三次 。不难想象，联想 由一个 小企业 发展成为行业龙头， 跟领导者 以身作则分不开的 。 作为领导干部 ， 要把心思、时间和精力放在工作上 ，以身作则，抓好落实 。 改进作风 。 领 导干 部有什 么样 的工作作风 ，就有什么样的工 作落实结果 。 作 为领导 干部，不能因为工作中出现 了困难 而动摇 斗志 ，畏缩不前 ，半途而废 。要积极培养有利于落实的 良好工作 作风 ，想让职工群众理解 的，自己首先要理解 ；想让职工群众做 到的 ，自己首先要 做到； 要求职工群众不做 的，自己首先要 不做 。 要深入基层一线 ，调查研究 ，靠前指挥 ，切实做到 问题在一线发 现 、难题在一线解决 、成效在一线检验 。
一
、
个优 良传统 。毛泽 东同志指出：“ 什 么东西只有抓得很紧 ，毫不
执行力关键在于落实高民杰读后感
执行力关键在于落实高民杰读后感读了高民杰关于执行力关键在于落实的论述，真的是像被人猛敲了一下脑袋，瞬间清醒不少。
以前老是觉得执行力嘛，不就是把任务分配下去，大家各自去做就好了。
可读完才知道，这里面的水深得很呢。
落实，这俩字看起来简单，做起来那可太难了。
就像你想做一顿大餐，菜谱都有了，食材也备齐了，可要是没人真的去切菜、炒菜、调味，那最后还是吃不上这顿大餐。
这和工作或者生活中的很多事儿一样，计划做得再完美，没有落实就是空中楼阁。
我印象特别深的一点是，书里提到很多团队在执行任务的时候，总是在第一步就开始打折扣。
就好比跑步比赛，发令枪响了，有的人还在那慢悠悠系鞋带，想着“不着急，后面再追”。
可这一开头就没跟上节奏，后面再想追上可就难喽。
这让我想到自己有时候接了个任务，心里虽然想着要好好干，可就是不立马行动，总觉得时间还多着呢。
结果到了最后期限，才手忙脚乱，做出来的东西也是差强人意。
这就是没有一开始就把落实这件事重视起来。
还有啊，在落实的过程中，那些干扰因素就像一群小恶魔，不停地在你耳边叽叽喳喳。
比如说，本来正在专心写报告呢，手机突然响了，一看是朋友发的搞笑视频，就忍不住点开看了，然后就陷入了无限的刷视频黑洞，把写报告的事儿早就忘到九霄云外了。
这就是缺乏对落实过程中的专注力和自控力。
书里说要想真正落实执行力，就得像一个武功高手一样，能排除这些干扰，心无旁骛地朝着目标前进。
这一点真的是太对了，我得好好修炼自己这方面的能力。
从团队的角度看呢，落实执行力更像是一场大合唱。
每个人都得找准自己的调儿，在自己的位置上好好唱。
要是有一个人跑调了，整个合唱就会变得乱七八糟。
这就要求团队里得有明确的分工，每个人都清楚自己要做什么，而且要有监督机制。
不能让有的人偷懒，有的人干得多，还得让大家都朝着同一个方向努力。
这就好比一群人划船，得齐心协力，朝着同一个方向划，船才能快速前进。
总的来说，读了这本书之后，我就像是得到了一本执行秘籍。
关键在落实,核心在执行
关键在落实,核心在执行摘要：中层干部的执行力是学校发展的“决定因素”中最重要的一个环节，也就是说中层干部的工作到位不到位，完成效果如何，关键是落实，核心是执行。
作者从执行落实的关键在于到位，基础是责任，前提是能力，核心是效率，目标是追求质量等五个方面进行论证，以期促进中层干部的执行力，把学校做到臻善臻美。
关键词：中层干部执行力学校发展一个好的学校必然是校长出思想，副校长出思路，中层出举措、抓落实、抓执行，教师出行为。
因此说中层的工作到位不到位，完成效果如何，关键在落实，核心在执行。
执行和落实的能力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作的能力，执行和落实的能力是把学校的战略目标转化为效益的关键。
老子说，九层之台起于垒土，千里之行始于足下。
一个好的想法一个好的决策，如果得不到有效的执行与落实，那只是空想。
没有执行与落实，再简单的工作也不能完成；没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文；没有执行与落实，再理想的目标也不会实现；没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥出应有的作用。
强大的执行和落实能力是一所学校不断成长壮大的核心竞争力量，是学校管理成功的共同秘诀。
一、执行落实的关键在于到位学校工作的成功靠的是不折不扣的执行。
执行就要对决定的事和布置的工作有反应，有落实，有想法，有答复，工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的执行者；绝不缺少各项规章制度，缺少的是对规章制度坚定不移地执行。
好的战略只有落实到每个执行的位置才能发挥作用。
今天，我们中层干部都要想想你的工作职责执行到位了吗？你是如何去执行学校赋予你的职责？每一位领导都会对下属有高的要求，但同一要求会出现不同的结果。
每一所学校都会有战略目标，无论是否正确合理或者宏大，同样的目标都会有不同的结果。
那问题出在哪里？关键是执行不到位，执行到位将会产生预期的效果。
如果执行不到位或者执行有毫厘的差别，其结果可能是谬之千里。
如教育教学的常规管理，班级管理，安全管理，后勤管理等都不同程度的存在上述问题，都存在执行力不到位的问题，为此要求每一位中层要有落实意识，落实到位的本领。
学习《关键在于落实》一点心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学习《关键在于落实》一点心得体会文章从充分认识抓落实在党的领导工作中的重要意义，抓落实必须牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神，抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风，抓落实必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制等五方面，强调了狠抓工作落实的重要意义及方式方法，并就怎样抓好落实还例举了毛泽东、邓小平、xx、xx我们党的主要领导人的论说，足以表明，抓落实一直是我们党的主张，也是我们党所希望和要求达到并能实践好的传统和作风。
所谓落实，具体的讲就是各级管理人员切实负起责任，自觉地带领和引导全体干部职工，将一个单位科学决策后的路线、方针、政策、工作任务、目标等付诸实施，达到要求。
一个决策，一项工作，能否收到预期的效果，关键就在于落实，没有落实，组织目标无法实现，再好的决策和战略，也只能是一种幻想、一个泡影。
工作的落实是工作成效的具体体现。
要想认真的抓落实，就要从认识、方法、制度、作风、本领等方面下功夫。
一是要提高对抓落实的思想认识，“空谈误国，实干兴邦”，反对空谈，强调实干，注重落实，是我们党的优良传统，是领导工作中一个极为重要的环节，增强责任感、紧迫感，提高决策的执行力，将精力全部用到干实事、抓落实上。
二是要注重抓落实的方法，抓关键环节带动全局工作、抓重1 / 5大问题带动日常工作、抓重点难题带动一般工作，形成亮点，实现工作整体推进。
三是要在抓落实制度建设上下功夫，要健全抓落实的工作责任制度和督促检查制度，特别是健全激励约束机制，完善干部考核评价机制，大力提倡实干精神。
四是要加强抓落实的作风建设，要弘扬脚踏实地、求真务实，真抓实干的工作作风，这是我们党的优良传统，也是抓落实的内在和必然要求。
办成事做好事的关键在于执行和落实
办成事做好事的关键在于执行和落实在现代社会中，大多数人都怀有梦想和计划。
他们希望实现自己的目标，但是往往遇到了太多的阻碍和挑战。
为什么有些人能够成功实现自己的计划，而有些人则无法达到目标呢？一个非常重要的原因就在于执行和落实。
没有执行力和落实能力，再好的计划也无法变成现实。
本文将探讨办成事做好事的关键在于执行和落实的原因和方法。
一、执行的重要性执行是实现计划的关键步骤。
执行力是指将计划变成现实的能力。
一个计划中最重要的部分就是将计划变成实际行动。
如果只是停留在规划阶段，那么这个计划就只是一个空中楼阁。
执行力是关键的，当计划拥有了执行力，它便可以顺利实现。
执行力是实现梦想和计划的最重要因素。
执行力也是成功的关键。
一个人如果能够顺利地将计划变成实际行动，就可以很快地实现目标。
因为他的计划可以在规划的过程中进行调整和优化。
如果他没有执行力，就会变得很难实现目标，甚至导致计划的失败。
良好的执行力也可以增加信任和声誉。
如果一个人把计划变成了现实，他就会得到别人的信任和尊重。
人们会认为他是一个可以信任的人，他的声誉也会随之提高。
良好的声誉对于任何个人和组织都是重要的，因为它可以为他们带来更多的机会和资源。
二、落实的关键性落实是执行的重要一步。
它是将计划中的想法和目标转换为具体行动的过程。
通过落实，计划可以更加贴近现实，也可以快速解决问题。
一个好的计划必须有良好的落实来支持，否则其效果将减弱或失效。
落实的重要性在于它可以避免错误和浪费。
落实要求细致、认真和有条理。
如果在行动之前能够预先考虑所有可能的问题，那么在行动过程中就可以避免错误。
通过这种方式，组织和个人可以更好地利用自己的时间和资源来实现自己的目标。
落实还能够帮助建立权威和信任。
一个人如果能够展现出良好的执行力和落实能力，就会被视为有能力、负责任和可信赖的人。
这些品质在工作场所和社交环境中都非常重要。
三、如何提高执行力和落实能力1. 执行力方面1.1 制作计划：制定计划是实现目标的第一步，应该制定一份合理的、可行的计划。
办成事做好事的关键在于执行和落实
办成事做好事的关键在于执行和落实在我们的人生和职场中，我们总是有各种目标和计划。
然而，光有目标和计划是远远不够的，如果没有实际的行动和落实，计划永远只是计划，目标永远只是梦想。
在这篇文章中，我们将探讨办成事做好事的关键是执行和落实。
意愿不如行动很多人会在一开始就把大量的精力放在规划和计划上，但却忽略了实际行动，结果往往会是一事无成。
实际上，意愿和计划是很重要的，但是它们无法替代实际的执行和落实。
很多目标和计划都是需要不断调整和修改的，但这些都是需要在行动中进行的, 不断的总结和优化。
我们需要清楚的认识到，只有真正开始行动，我们才有可能真正办成事，做好事。
从执行开始执行是实现目标和计划的第一步，如果没有执行力，计划永远不会变成现实。
那么什么是执行力呢？它实际上是一个人实现目标和提高结果的能力。
只有当我们实际开始行动，并且坚定地走向我们的目标时，我们才能够真正展现出自己的执行力。
要获得更强的执行力，我们需要：•理解自己的动机和目标•制定可行的计划•专注于重要的事情•不断地行动并及时调整•要有尽责的态度执行力不仅仅是一种技能，更是一种态度和信仰。
一个有执行力的人，会每天不断地努力向自己的目标接近，不断激励自己，不畏难以，充满信心，并在错误和失败中快速反应和重新调整，不断学习，不断成长。
落实是关键实际行动之后，就需要立刻进行落实。
落实是实现目标和计划的最后一步，也是最重要的一步。
因为有没有好的落实，直接关系到我们最终是否能够达到自己的目标，实现自己的梦想。
在进行落实时，我们可以注意以下几点：•确定明确的步骤和时间表•监测和控制进展情况•针对性地解决问题和挑战•持续地学习和提高落实需要有一种细致的、有条不紊的工作方式。
我们需要积极地监控和控制我们的进展情况，并且及时识别和解决问题。
我们最终的目标是完成我们的任务并获得目标结果。
落实是一个漫长而有挑战的过程，有时我们需要比预期更加努力和坚持，但只要我们能够不断改进自己的管理方式和工作能力，我们就能够做好自己的事情。
执行力之关键在于落实
执行力之关键在于落实执行力是指一个人将思考和规划转化为实际行动的能力，是实现目标和完成任务的关键。
落实是执行力的基础，是将想法和计划付诸行动的关键环节。
无论多么优秀的计划和想法，如果不能落实执行，也就无法取得实际的成果。
以下是执行力之关键在于落实的一些重要方面。
第一，明确目标。
要落实执行力，首先需要明确要达到的目标。
目标明确可以让人更加清晰地了解自己要做什么，为之制定出合理的计划和行动方案。
目标越明确，执行力越容易有效发挥。
第二，制定计划。
制定详细的执行计划可以帮助人们在行动中更加有针对性和有效性。
计划要明确每个阶段的任务和时间节点，并合理安排个人资源和时间，避免在执行过程中出现各种干扰和迷惑。
第三，分解任务。
在执行计划时，将大任务分解成小任务，逐一完成。
通过分解任务，可以更好地掌控执行的进度和效果，让任务看起来更加容易完成，提高执行力。
第四，设定时间限制。
执行力的关键之一是要对任务设定时间限制。
合理的时间安排可以有效地推动人们在规定的时间内完成任务。
同时，时间限制还可以在人的思维中建立一种执行的紧迫感，提高执行力和效率。
第五，注重细节。
在落实执行力时，人们需要注重细节。
只有对每一个细节进行精心处理，才能保证整个执行过程的顺利进行。
细节的处理是保证任务质量的关键，也是衡量执行力的重要指标。
第六，专注和坚持。
在执行过程中，要保持专注和坚持的精神。
只有在专注的情况下，才能全神贯注地投入到任务中，避免过多的思维漂移和分心。
坚持就是要在遇到困难和挫折时，不退缩、不放弃，继续推动任务的执行。
第七，及时调整。
在执行过程中，面对变化和不可控的因素，要有及时调整的能力。
执行力并不是一味地僵持于原来的计划和想法，而是要根据实际情况灵活地调整和变通，保证目标的最终达成。
第八，反馈和总结。
在任务执行完毕后，要进行反馈和总结。
反馈能让人们更好地了解执行过程中的问题和不足，为以后的任务执行提供经验和借鉴。
总结是对执行力和执行能力的提升做好总结，为下一次的执行做好准备。
执行力关键在于抓落实
提高执行力关键在于抓落实吴烨当前，全省上下正在开展的提高政府执行力建设活动，其实质就是提高抓落实的能力。
落实,通俗地讲，就是把口头上讲的、纸上写的东西，把计划、政策、措施等付诸实施，并达到预期目的。
从哲学和深层次的意义上讲，落实是一个干部职业操守、人格品质、工作能力、精神状态的综合体现。
落实是一种责任。
每一名政府工作人员，都肩负着改革发展之责、为民谋利之责、维护稳定之责，能不能抓好落实，是有没有责任心的体现。
责任心强，再困难的事情也能落实；责任心差，再容易的事情也落实不了。
落实是一种意志。
很多事情在落实的过程中，会遇到这样或那样的困难和阻力，不可能“毕其功于一役”，必须有坚持不懈的韧劲、坚定不移的意志，锲而不舍抓下去，才能抓出成效，否则就可能前功尽弃、半途而废。
落实是一种能力。
就政府执政而言，能力主要体现在两个方面，一个是作决策的能力，一个是抓落实的能力。
作出决策和制定政策需要切合实际、切实可行，但正确的决策只意味着有了成功的一半，更重要的一半，就是认真贯彻落实。
落实出生产力。
对于一级政府来讲，首要的职责是发展。
没有发展，一切无从谈起。
发展靠什么？前提是科学决策，但是，更重要的是靠落实。
没有落实，再完善的制度，只能是一纸空文；再正确的决策，只能是纸上谈兵；再美好的蓝图，也会成为镜中花、水中月。
先进发达地区的经验反复印证了这一道理。
加快发展，最缺的不是目标和思路，而是缺对认准的事情一抓到底的精神和勇气；最缺的不是项目和资金，而是缺不干则已、干就干好的信心和决心；最缺的不是条件和机遇，而是缺抢抓机遇的睿智和胆识。
落实出执行力。
执行就是落实。
从目前的情况看，政令不通、执行不力、落实不够的问题仍然存在。
有的宗旨观念淡薄，责任意识不强，不愿抓落实；有的终日无所事事，浑浑噩噩，无心抓落实；有的前怕狼后怕虎，求稳怕乱，不敢抓落实；有的平时不学习，工作不得要领，不会抓落实；等等。
任何拖沓、任何延误、任何缺位等不落实、慢落实的行为，都将使我们丧失机遇，贻误事业。
实现目标 关键在于落实
精心整理实现目标关键在于落实实现目标是一切工作的出发点和落脚点，实现目标需要我们执行落实落在实处！最近公司出现了某些目标无法很好地落实的现象，引发了我一系列的思考。
要想工作落实，要从员工自身和公司做起。
目标的生命在于落实，落实的关键在于领导。
领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。
首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。
其次要从纵向上，将目标分解到每一季度、每一月、每一周、每一天，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。
带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。
权责分明，畅落实。
中医讲“痛则不通通则不痛”。
落实工作也一样，要减少在工作落实中的阻力，第一时间解决，紧盯领导、落实成事。
工作比赛，促落实。
目标实现的怎样？工作落实的怎样？谁是能够实现目标、抓实落实的人？谁是超额实现目标、狠抓落实的人？谁该重用提拔？谁该再接再厉？……一比赛全知道。
企业要加快发展，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。
譬如，目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……，汇报中、比赛中，不仅要听其言，更要看观其行、看其实。
目标实现的怎样？落实到位与否？当场评比打分，依名次论座次。
监督考核，保落实。
以抓实落实为第一责任，面对各种困难以“大无畏”的英雄气概，以“世上无难事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法，千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法，敢于担当，真抓落实。
目标要落实，落实靠人做。
以上，我抛砖引玉，对如何破解企业落实难问题做了一些关于措施和办法的思考。
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《关键在于执行与落实》摘要（一）
作者刘国胜
第一章关键在于执行，落实重在到位
什么叫“把工作做好”？
真正做到100%令人满意了才叫做好，也只有做好、做到位了，才叫落实。
许多员工的头脑中仍有这样的想法：我只是企业的员工，上一天班领一天的工资，企业有没有好的结果、赚不赚钱，那是企业领导的事或者是企业老板的事。
于是他可能会尽力去完成上级布置的任务，至于完成任务后是否有好的结果跟他无关，也就是说他只对任务负责，结果由上级负责。
这种思维逻辑是十分有害的，它造成了今天很多企业中的管理矛盾。
员工会抱怨说自己尽心尽责地把自己的工作任务完成了，为什么领导还不满意？领导会抱怨下面的员工做事总不能达到自己的要求，很多工作都是无用功，严重浪费了企业的资源。
其实任务只是一个载体，企业要的不是任务本身，而是通过任务所能达到的结果，而这种结果所能给企业带来的益处才是企业真正需要的。
完成任务只是一个表象，真正的执行是通过完成任务这样一个过程带给企业所需要的结果或者益处。
执行与落实不到位结果必败
在落实工作中，我们必须像军队作战一样，有令即行、有禁
即止，不折不扣，没有任何理由执行到位。
否则你是一名营销人员，就可能在经营工作中被动、被骗，失去市场，造成不可估量的损失：你是一名管理人员，就有可能造成管理中的疏漏，哪怕是一件微小的事情，都可能带来直接或间接地损失，大到公司名誉，小到客户的满意度。
实际上工作也好，人生也好，成功者和失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利；而后者像鸵鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题会自动消失。
那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。
他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人所克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。
第二章责任实现落实，执行赢得前景
在执行一项任务时，频频出现困难，时时遇到阻碍，你想过这是为什么吗？在完成任务的过程中遇到困难是正常的，但如果出现的问题过多，过于复杂，就不正常了。
这时就需要质疑你自己的工作，客观地评估这项工作的每一个环节是否科学合理，认真地分析自己的工作方向是否与企业的总目标一致，谨慎地判断自己的工作方法是否科学有效。
很多人认为，要想保住自己的一切，就要按照熟悉的一切工
作，不能打破工作的秩序，也不可轻易尝试新的方法，更不要承接那些自己从来没有做过的事情，否则，就有可能被撞得头破血流。
固然，循规蹈矩的人用大家习惯的做法处理工作，一般不会犯大的错误，但做到不犯错误，不能算是一名敬业的员工。
执行力的核心在于责任心
我们日常所从事的工作，其实并没有那么难。
所谓工作，大部分是日复一日的重复。
要做好这样的工作，最简单的其实就是认真二字。
对待一件工作，有无责任心，做出来的结果大不一样。
可惜的是我们很多人并不看重日常工作，缺乏责任心，于是本来一件很简单的工作，却耗费了太多的时间与精力。
今天工作不努力，明天努力找工作，努力工作正是责任心最直接的表现。
不要以为没有领导监督就可以溜之大吉，不要以为没有绩效评估就可以偷懒耍滑，要知道没有责任心的人几乎做不好任何一项工作，因为他们放弃了工作最基本的原则，他们缺乏的是工作的灵魂。
有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做每一件事都会坚持到底，说到做到，不会中途放弃；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好分内与分外的相关工作，无论是否有人监督都能主动承担责任而不推卸责任，所以执行力的核心就在于责任心。
学会承担责任是一个人走向成熟的重要标志，也是美好人生
的开始。
只要找准了自己的位置，努力行动，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为有高效执行力的人。
待续。