仓储与配送管理实训报告

现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计

队长：金文斌

成员：袁添、熊豆豆

一、工作准备 (3)

1、人员分工 (3)

2、工作安排 (3)

二、货位优化及货物入库方案 (4)

1、物动量ABC的分析 (4)

2、组托示意图 (4)

3、货位存储图 (7)

三、订单处理以及拣选单的设计 (10)

1.订单有效性分析 (10)

2.客户优先权的分析............................................................................... 错误!未定义书签。

3.库存分配计划表 (11)

4.客户沟通记录 (12)

5.补货单 (12)

6.拣选单 (12)

7.月台码放示意图 (12)

8.月台配货数量点检单 (13)

四、外包准备 (14)

五、编制作业计划........................................................................................... 错误!未定义书签。

1、作业计划 (15)

2、租赁申请表 (16)

3、应急预案 (16)

六、成本预算表 (17)

附录： (18)

一、工作准备

1、人员分工

主管：金文斌

仓管员：袁添

信息员：熊豆豆

2、工作安排

储配作业方案工作内容及职责

二、货位优化及货物入库方案

1、物动量ABC的分析

根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：

2.组托示意图

托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：

1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.

入库20箱,需2个托盘,

2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放

3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.

，

\

4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.

个，3层，入库42，需4个托盘

6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。一个托盘。

7、鲁花坚果花生油（500*500*400）一层放4个3层，入库12，1个托盘。

8、夏士莲香皂（600*450*170）一层放4个，3层，入库16个，2个托盘。

3、货位存储图

以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：（注：黑色阴影标注为入库货物；白色为出库，订货量。以下单位为箱。）

01货架货物存储示意图：

02货架货物存储示意图：

三、订单处理以及拣选单的设计

1.订单有效性分析

客户优先权分析

（1）客户优先权分析原则：

1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。

2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.

（2

备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。

（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：

A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612

B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664

C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316

配送中心客户优先权评价步骤:D C A B

3.库存分配计划表

他没有任务，则依次选后面，尽量让多数人有，有时我会放弃选综合评价高的，选择让多数公司获得订货，得到大多数客户的满意，会产生或带动其他需求.

4.客户沟通记录

5.补货单

6.拣选单

根据客户的订单，我们采取批量拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，我们采用S型U型相结合的拣选路径，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：

拣选单

7.月台码放示意图

8.月台配货数量点检单

点检单1

四、外包准备

外包委托书

：

1.经决议，现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下外包事项：

2.委托期限和费用结算方式

委托期限自年月日至年月日费用结算方式：现金结算

3.外包合同

本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字

委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）

时间时间

1、作业计划

2、租赁申请表

入库作业设备租赁申请表

3、应急预案

六、成本预算表

根据以下报表，结合实际操作，具体报表如下

人工成本=工人数*单位时间单人工资*作业时间

=3*60*60*0.015

=54

设备使用成本=地牛+叉车+托盘+货架

=地牛租用费用*租用时间*地牛数+一次叉取费用*叉取次数+托盘租用费用*租用时间*托盘数+单货位使用费用*使用时间*货位数

=60*50*0.03+5*37+22+22*2

=90+185+22+44

=341

其他成本=每次委托费用*委托次数+操作失误额外增加费用

=100+37.3